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部門(mén)單位安全生產(chǎn)工作計劃

時(shí)間:2021-12-10 12:10:25 工作計劃 我要投稿

2022部門(mén)單位安全生產(chǎn)工作計劃

  時(shí)間真是轉瞬即逝,我們的工作又邁入新的階段,一定有不少可以計劃的東西吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?下面是小編精心整理的2022部門(mén)單位安全生產(chǎn)工作計劃,希望對大家有所幫助。

2022部門(mén)單位安全生產(chǎn)工作計劃

  部門(mén)單位安全生產(chǎn)工作計劃1

  在分公司進(jìn)入工程施工時(shí)期,一切工作要求計劃化,因此在管理上推行與加強計劃管理、技術(shù)管理和建立責任制。勞動(dòng)保護工作也必須加強計劃性,逐步建立正常的工作秩序;同時(shí),必須根據生產(chǎn)發(fā)展的需要,繼續貫徹安全生產(chǎn)方針,正確掌握通過(guò)分公司建設的發(fā)展,逐步改進(jìn)勞動(dòng)意識的原則,從組織領(lǐng)導上、計劃上、制度上進(jìn)行建設工作。促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定,確保完成安全生產(chǎn)目標管理指標,特制定20xx年月度安全工作計劃書(shū)。

  一、20xx年月度安全生產(chǎn)目標

 。ㄒ唬┝幵露劝踩a(chǎn)無(wú)事故;

 。ǘ┒沤^重大火災和考核性重大案件;

 。ㄈ┒沤^重傷以上事故發(fā)生;

 。ㄋ模┒沤^員工因工責任死亡或重傷事故;

 。ㄎ澹┒沤^同等責任以上的交通事故;

 。┒沤^因監理失職或監理不到位引起的工程安全事故。

  二、20xx年安全工作計劃

 。ㄒ唬﹫猿帧鞍踩谝,預防為主,綜合治理”安全方針,學(xué)習宣傳、貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及其它安全管理規定,做到生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)。

 。ǘz查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,配備專(zhuān)職或兼職安全員,明確各級監理人員安全生產(chǎn)職責、權力及獎懲,督促和支持安全員的工作。完善符合本班組特點(diǎn)的安全管理模式,實(shí)現安全生產(chǎn)管理創(chuàng )新。

 。ㄈ﹫猿置吭抡匍_(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,布置安全工作,解決安全存在的問(wèn)題;每月進(jìn)行講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法;講解監理人員操作規程和崗位責任及有關(guān)安全注意事項,使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn),自覺(jué)遵守安全操作規程,做到不違章作業(yè),愛(ài)護和正確使用機器設備、工具等;介紹班組安全活動(dòng)內容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查;教育員工發(fā)現了事故隱患或發(fā)生了事故,應及時(shí)報告領(lǐng)導或有關(guān)人員,并學(xué)會(huì )如何緊急處理險情。

 。ㄋ模┣袑(shí)加強安全教育工作,確保安全“三級教育”。重點(diǎn)加強特種作業(yè)人員安全培訓,強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。

 。ㄎ澹┨岣吒刹柯毠さ陌踩ㄖ朴^(guān)念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,為實(shí)現安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。建立健全用車(chē)申請,出車(chē)檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區域以及設備儀器的規范操作;安全學(xué)習交流記錄。

 。┱J真抓好所監工程現場(chǎng)的安全管理工作。每月對要專(zhuān)項對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,并留下記錄。

 。ㄆ撸﹪栏癜凑铡稇本仍A案》、規定,強化《應急救援預案》演習,保證緊急情況出現時(shí)應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理,做到對各類(lèi)事故及時(shí)上報、救援、調查和處理。

  部門(mén)單位安全生產(chǎn)工作計劃2

  XX年我部門(mén)在公司總部的指導下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

  1、整體工作思路:

  20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。

  2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

  1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

  3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

  4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門(mén)對接,協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議,負責各種管理考核制度的落實(shí),負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作

  3、20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì )有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態(tài),然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jì),雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  1、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;

  2、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性;

  3、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;

  4、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;

  5、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  6、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  7、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

  8、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準,完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

  安全方面:落實(shí)規章制度,嚴格安全管理;“安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

  a、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制,對外來(lái)人員嚴禁入內,確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān),需有專(zhuān)人陪同,講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

  b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓,使全體員工都有強烈的`安全意識,要教育和指導員工遵守操作規程,不違規操作;

  c、將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;

  成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習,不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,改正錯誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導的重托,通過(guò)自身努力,團結結身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。

  部門(mén)單位安全生產(chǎn)工作計劃3

  年商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作的指導思想是:認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì )議、文件精神,堅持以“安全第一、預防為主,綜合治理”為方針,以抓基儲抓管理、抓預防、抓實(shí)效為重點(diǎn),繼續推行安全生產(chǎn)目標管理責任制,實(shí)行“一票否決權”。做到:計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時(shí)”,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,消除事故隱患,力爭實(shí)現安全生產(chǎn)工作:無(wú)重大火災;無(wú)重大失竊和其他刑事案件;無(wú)重大人身傷害和設備事故;無(wú)黃、賭、毒現象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標,爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

  圍繞上述工作目標,特提出如下計劃:

  一、領(lǐng)導重視,建立組織

  各單位都要建立以主要負責人為組長(cháng)、分管負責人為副組長(cháng)、專(zhuān)(兼)職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng),根據要求和需要及時(shí)成立相應的領(lǐng)導組。

  二、認真履行職責,堅持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施

  商務(wù)系統各單位都要制訂各級各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作,主管領(lǐng)導全面抓,分管領(lǐng)導負責抓,經(jīng)辦人員具體抓。繼續抓好安全生產(chǎn)工作,一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會(huì )議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規范,做到有據可查;二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題;三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。

  每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日,系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執行情況進(jìn)行一次全面的檢查,對查出的各種隱患,要采取切實(shí)有效的措施,及時(shí)進(jìn)行整改,對一時(shí)難以整改的問(wèn)題,要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報,穩妥處置;四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作,積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力,力求做到“三懂三會(huì )”,即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法;會(huì )報警、會(huì )使用消防器材、會(huì )處理險肇事故;五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學(xué)習和演練,做到召之即來(lái),來(lái)之能戰,處理得當。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員(特別是夜間值班人員),交接班時(shí),要記清有無(wú)發(fā)生情況,并且,交接人員都要在記錄簿上簽名。

  三、推行目標管理,層層簽定安全生產(chǎn)責任狀

  繼續推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車(chē)間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶(hù)等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實(shí),實(shí)行“一票否決權”,嚴格獎懲兌現制度,促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。

  四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入,消除事故隱患

  商務(wù)系統各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金,按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施。做好日常的檢測維修工作,對老化的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換,新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設施,必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類(lèi)設備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門(mén)組織的培訓,做到持證上崗。在生產(chǎn)區、營(yíng)業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志,保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在墻上,嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動(dòng)車(chē)輛等特種設備的年檢工作,杜絕無(wú)證運行的現象。積極參加財產(chǎn)保險,避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設工作,安裝監視器、防盜門(mén)、防盜窗等,嚴格執行“支票和印章”分開(kāi)保管的財經(jīng)紀律,預防資金流失。

  為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,局里將加強對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理,保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進(jìn)行。

  五、加強安全管理,確!八臒o(wú)”目標的實(shí)現

  各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理,牢固樹(shù)立“不出現問(wèn)題就是效益”的觀(guān)念。要始終堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,抓住本系統、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),及時(shí)有效地排查整改事故隱患,堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),保證本系統、本單位全年“四無(wú)”目標的實(shí)現,爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

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