2022單位年度工作計劃范文
光陰如水，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的2022單位年度工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位年度工作計劃1
一，近期工作計劃
大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。
具體工作安排
1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責。
2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。
3，完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評。
4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調崗，安排培訓，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。
5，根據人員調整情況，展開(kāi)招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論。
7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負責人執行。
二，長(cháng)期工作計劃
大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。
具體工作安排
1，根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。
2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3，負責薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。
4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。
5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
6，負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。
7，根據公司發(fā)展規劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。
9，根據公司的`經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。
10，根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。
11，完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
單位年度工作計劃2
二礦緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全目標為根本，凝神聚力，嚴抓細管，努力完成各項任務(wù)。經(jīng)二礦管理委員會(huì )研究，認真制定了20xx年工作計劃。
一、生產(chǎn)與技術(shù)管理工作。
1、制定生產(chǎn)計劃。根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結合單位生產(chǎn)實(shí)際，制定內部月生產(chǎn)作業(yè)計劃，依此組織安排生產(chǎn)。
2、調整內部定額。根據公司下發(fā)的材料費用定額，從節約材料、降低成本入手，依據不同崗位、勞動(dòng)強度、技術(shù)含量，臟、險程度等情況，制定各工種崗位分數，制定班組內部定額，以提高員工勞動(dòng)積極性。
3、組織員工培訓。根據不同技術(shù)工種的技術(shù)要求，制定培訓計劃,編制培訓教材，組織開(kāi)展培訓。特別是無(wú)軌設備、大小鉆類(lèi)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種，進(jìn)行嚴格培訓，最大程度提升操作技能。
4、做好技術(shù)服務(wù)。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，增強技術(shù)人員的服務(wù)意識，做到分工明確、責任到人，認真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
5、嚴抓施工管理。提前組織好工程施工設計和審批工作，確保工程及時(shí)施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結合采掘計劃及時(shí)調整工程布局，避免工程浪費和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行�，F場(chǎng)管理工作按責任區嚴格管理，從巷道衛生、水溝清理到管線(xiàn)架設等進(jìn)一步規范，達到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人、班長(cháng)、相關(guān)技術(shù)員層層負責，出現質(zhì)量問(wèn)題層層追究。
6、開(kāi)展“降貧化，提品位”活動(dòng)。把此項工作作為一項長(cháng)期的重點(diǎn)重要工作來(lái)做。采礦技術(shù)管理方面，認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過(guò)礦體的深度進(jìn)而控制好貧化。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗，掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設計，以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設計，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面，嚴格按出礦通知單出礦，加強礦巖分裝分倒執行及監督管理工作，嚴格控制采礦貧化率、損失率，按出礦比例進(jìn)行出礦，確保出礦品位。
7、抓好物資管理。監督管理好各類(lèi)材料的使用、廢舊物資回收利用、“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”等工作，把物資支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節，做好后續管理工作，重點(diǎn)物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。
二、安全管理工作
1、組織學(xué)習。全員安全工作報告學(xué)習，把安全工作提升一個(gè)新高度。
2、落實(shí)責任。安全生產(chǎn)責任狀簽訂，增強安全責任感。
3、完善制度。增補崗位操作規程、崗位責任制、安全管理辦法等規章制度，使管理精細化。
4、組織培訓。進(jìn)行安全教育培訓及考試，針對新設備新工藝，加強操作工對操作流程的認識，操作規程的掌握。側重現場(chǎng)操作應急反應能力，現場(chǎng)危險預知預判能力。提高安全意識，掌握安全知識。
5、開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展安全月活動(dòng)，讓安全深入人心。組織操作規程演練，培養安全作業(yè)習慣。
6、安全檢查。加強各項安全檢查，安全確認、隱患排查整改和整改驗收工作。抓好現場(chǎng)安全管理，加強頂板管理、通風(fēng)管理、爆破器材支領(lǐng)使用等，做好安全監護，嚴查習慣性違章。
7、班組建設。搞好安全班組建設、安全標準化工作，加強員工操作規范。開(kāi)展員工職業(yè)病防治工作，關(guān)注員工身心健康。
三、設備管理工作
1、加強設備基礎管理。抓好設備維修和保養，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集，努力提高設備的“三率”。
2、組織操作工技術(shù)培訓。提升設備操作工使用設備操作技能；加強培養設備專(zhuān)業(yè)維修人員。
3、強化設備安全管理。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查，加強設備事故的責任追查及整改，保障設備合理正常運轉，達到減少事故、防止損壞設備的目的。
4、注重設備維修費用管理。設備大中修實(shí)行計劃管理，嚴格控制。零小修費用攤到相應班組按定額管理。
5、嚴格控制專(zhuān)項工程材料管理，防止材料流失和浪費。
6、設備配件執行退舊，新件和舊件相符。機加件執行計劃審批，定點(diǎn)制作，成品加工驗收入庫。對管、線(xiàn)等易耗品分到班組或個(gè)人具體負責，如期盤(pán)點(diǎn)。
7、倡導修舊利廢、小改小革，對有利用價(jià)值的配件修復后再利用，提高利用價(jià)值，降低維護修理費用。
四、企業(yè)文化建設方面
1、組織學(xué)習。深入學(xué)習“十八大”報告，認真貫徹學(xué)習傳達公司重要會(huì )議、文件精神。
2、支部建設。組織“三會(huì )一課”，注重黨員培養、發(fā)展工作。
3、基層工作。堅持“五親自到位、六必訪(fǎng)”等，妥善穩定處理員工關(guān)心的問(wèn)題。
4、宣傳工作。適時(shí)開(kāi)展形勢教育，做員工的思想政治工作，增強員工凝聚力。
5、活動(dòng)組織。積極參與公司組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，繼續開(kāi)展“提品位，降貧化”、節能降耗、小改小革、無(wú)泄漏工廠(chǎng)、合理化建議等活動(dòng)。
單位年度工作計劃3
20xx年，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。
20xx年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
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