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倉庫主管的工作計劃

時(shí)間:2021-11-07 13:26:06 工作計劃 我要投稿

倉庫主管的工作計劃

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編為大家收集的倉庫主管的工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

倉庫主管的工作計劃

倉庫主管的工作計劃1

  寫(xiě)好工作計劃四大要素

  1、工作內容:做什么(WHAT)——工作目標、任務(wù)。計劃應規定出在一定時(shí)間內所完成的目標、任務(wù)和應達到要求。任務(wù)和要求應該具體明確,有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

  2、工作方法:怎么做(HOW)——采取措施、策略。

  要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù),就必須制定出相應的措施和辦法,這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,動(dòng)員哪些力量與資源,創(chuàng )造什么條件,排除哪些困難等?傊,要根據客觀(guān)條件,統籌安排,將“怎么做”寫(xiě)得明確具體,切實(shí)可行。

  特別是針對工作總結中存在問(wèn)題的分析,擬定解決問(wèn)題的方法。

  3、工作分工:誰(shuí)來(lái)做(WHO)——工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù),在完成過(guò)程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節,它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應合理安排。

  而在實(shí)施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點(diǎn),哪是一般,也應該明確。在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內,一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。

  4、工作進(jìn)度:什么時(shí)間做(WHEN)——完成期限。

  工作計劃的一般格式

  標題

  1、計劃的標題,有四種成分:計劃單位的名稱(chēng);計劃時(shí)限;計劃內容摘要;計劃名稱(chēng)。

  2、計劃單位名稱(chēng),要用規范的稱(chēng)呼。

  3、計劃時(shí)限要具體寫(xiě)明,一般時(shí)限不明顯的,可以省略。

  4、計劃內容要標明計劃所針對的`問(wèn)題。

  5、計劃名稱(chēng)要根據計劃的實(shí)際,確切地使用名稱(chēng)。

  6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準,就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

  7、如果是個(gè)人計劃,則不必在標題中寫(xiě)上名字,而須在正文右下方的日期之上署名。

  正文

  情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的,是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。

倉庫主管的工作計劃2

  一 倉庫管理

  1、認真檢查庫房周?chē)袩o(wú)污染源。

  2、庫房?jì)缺3智鍧嵏稍,定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。

  3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。

  4、食品應分類(lèi)存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

  5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

  6、有異味的食品應密閉存放,防止串味

  7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

  8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,做到先進(jìn)先出, 盡量縮短儲存期。

  9、定期認真檢查食品質(zhì)量,發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報處理。

  10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底,二核對,三發(fā)貨,四減數的原則。對貪圖方便,違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤,審核人員應負經(jīng)濟責任。

  11、食品入庫前要仔細核對到貨數量,裝卸要規范,入庫庫位要合理安排,不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報,把好質(zhì)量關(guān)。

  二 人員管理

  通過(guò)我這幾天的觀(guān)察,發(fā)現倉庫幾人主動(dòng)性,團結性較差,說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散,對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),造成這樣的結果無(wú)非是因為他們看不到前景,某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果,當他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),后來(lái)的人可能是很勤快的一人,長(cháng)期相處下去就會(huì )認為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做了。不要說(shuō)別人,就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個(gè)的手機在玩,看小說(shuō),我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動(dòng)他們的工作積極性,設立一個(gè)完善的績(jì)效考核制度,有獎?dòng)辛P,F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類(lèi)產(chǎn)品,一人負責休食類(lèi)。還有一人負責發(fā)貨,及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負責的方面配貨,登卡,消卡及庫位管理工作做的很好,不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的,會(huì )有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒(méi)有專(zhuān)人負責,所以這一塊產(chǎn)生的效率低下,F倉庫有許多未整理的貨物,我們公司的規模較大,從現有的規模來(lái)看,倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。

  1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,我認為應專(zhuān)門(mén)有人負責退貨這一塊,并且跟負責專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨,負責休食的人也要扣分。

  2、倉管員每日需填寫(xiě)庫存進(jìn)出管理表,每周上交一次倉庫文員核對,發(fā)現庫存差異及時(shí)查出錯漏環(huán)節。1分

  3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

  4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

  5、貨物收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不及時(shí),不準確。5-10分

  6、在庫不合格,報廢的貨物明確標示。1-5分

  7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機,看小說(shuō),以及屢次上廁所,私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(cháng)。5-10分

  8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次,盤(pán)點(diǎn)結果由倉庫主管及文員核對,發(fā)現錯誤及時(shí)追差。5-10分

  獎金分為三類(lèi):

  第一 為個(gè)人績(jì)效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jì)效獎金的100%,90分以?xún)?乙給與獎金的70%,70分以?xún)。丙給與獎金的50%,50分以?xún)。如扣分超過(guò)50分,則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

  第二 則是樂(lè )于助人獎,100元。即在自己的工作完成前提下,及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績(jì)效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個(gè)團隊都拿不到該獎金。

  三 個(gè)人目標

  我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司,高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事,當時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺發(fā)展。所以我有責任,信心和義務(wù)去把它做好。

  一 庫存我會(huì )努力把庫存差異降到最低

  二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì )及時(shí)上報,對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因為我們是食品倉庫,對這一項應該重點(diǎn)重視,因為稍不注意,就可能造成貨物超過(guò)允收期,甚至過(guò)期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特別做了一個(gè)表格,方便各位同事個(gè)及時(shí)準確的知道倉庫的庫存,商品的銷(xiāo)售情況,以及庫存內即將達到允收期,還有臨期過(guò)期商品的情況,F倉庫里超過(guò)允收期的貨物較多,放著(zhù)還占著(zhù)倉庫本來(lái)就比較緊張的庫位,現在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,如果領(lǐng)導感覺(jué)可以的話(huà),我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén),避免庫存過(guò)大,產(chǎn)生滯銷(xiāo)品,以及過(guò)期的情況)。

  三 倉庫人員我會(huì )努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,合理的安排工作,爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

  四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,配合各部門(mén),準確及時(shí)的把貨物送達客戶(hù)。

  五 及時(shí)的整理好退貨入庫,將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責退貨的人,不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。

倉庫主管的工作計劃3

  為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉,降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

  一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,

  同時(shí)擬制本部門(mén)的工作職責和倉管員的崗位職責。

  二:根據本部門(mén)的實(shí)際情況,擬定本部門(mén)人員的績(jì)效考核標準。

  三:建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統一錄入電腦系統,以便公司領(lǐng)導核查。

  四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品,并做到區位明了,物資產(chǎn)品明細,按照區域劃分整齊擺放。

  五:和相關(guān)部門(mén)協(xié)調,把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

  六:加強早例會(huì )制度,時(shí)時(shí)督導和教育工人。

  七:編制倉庫培訓資料,針對倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓,提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  八:完善倉管的職責分配,實(shí)行每人定崗責任制度,安排夜班輪換。并對出入倉庫實(shí)行登記,做到人和物的各項安全。

  九:加強物資產(chǎn)品驗收力度,入庫要保證準確無(wú)誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收,并根據發(fā)票或收據記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

  十:建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤(pán),一周一中盤(pán),一月一大盤(pán);及時(shí)結出月末庫存數上報財務(wù)。

  十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。

  十二:協(xié)調公司相關(guān)部門(mén),逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

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