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施工準備的工作計劃（精選16篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的施工準備的工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工準備的工作計劃 1
一、組織準備
組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時(shí)抽調經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開(kāi)各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場(chǎng)，邊開(kāi)工邊根據需要修建材料庫等臨時(shí)設施。
1、施工現場(chǎng)的準備
進(jìn)場(chǎng)后統一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認真組織搭設好臨時(shí)設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1.1勞動(dòng)力組織
我公司施工的工程質(zhì)量?jì)?yōu)異，與我單位使用的過(guò)硬隊伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來(lái)，并配備過(guò)硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊伍。
在工程開(kāi)工前對施工負責人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的節能改造崗位培訓，對施工人員進(jìn)行安全三級教育。
1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進(jìn)場(chǎng)計劃。對進(jìn)入現場(chǎng)的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態(tài)。
1.3施工設備
現場(chǎng)主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿(mǎn)足該工程施工中的需要。
2、臨時(shí)生產(chǎn)設施
根據施工的要求，由于該工程場(chǎng)地較好，在現場(chǎng)內搭設材料庫12m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。
3、與業(yè)主協(xié)調
�、偈┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶(hù)做好相應準備。
�、趶堎N工序安排通知，使住戶(hù)了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時(shí)間。
二、技術(shù)準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)安全圍護，完成現場(chǎng)的水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問(wèn)題，做好記錄，準備好圖紙會(huì )審，力爭把問(wèn)題在施工前處理完。施工員在此基礎上進(jìn)行測量放線(xiàn)，質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線(xiàn)準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進(jìn)場(chǎng)和加工。
施工員應對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時(shí)可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進(jìn)行工人進(jìn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放給項目部。
6.2相關(guān)專(zhuān)業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問(wèn)題的及設計圖紙各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會(huì )審時(shí)及時(shí)提出。
6.3對設計內容有疑問(wèn)及不懂之處，應及時(shí)向設計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。
6.4施工過(guò)程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時(shí)在圖紙上標注并實(shí)施。
6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質(zhì)量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術(shù)則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長(cháng)在接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工要求。
8、材料驗收制度：材料進(jìn)場(chǎng)驗收，現場(chǎng)必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實(shí)。對一切租賃工具、設備，在承租過(guò)程中，應派專(zhuān)業(yè)人員做好預檢及點(diǎn)數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進(jìn)場(chǎng)而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質(zhì)量；塑鋼窗的規格、型號、材質(zhì)是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質(zhì)量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見(jiàn)，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內部通報。
9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度：
為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查操作質(zhì)量外，還必須根據建筑安裝工程特點(diǎn)，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復核及檢查和驗收。
9.1工程質(zhì)量檢查：
項目質(zhì)檢員必須對施工全過(guò)程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現偏差及時(shí)糾正，關(guān)健工序加大旁站監督力度，并及時(shí)做好記錄。上級主管部門(mén)每月對項目施工過(guò)程檢驗實(shí)行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書(shū)，現場(chǎng)管理人員必須及時(shí)整改后報送整改回執手續。
9.2、質(zhì)量驗收制度：
9.2.1主控項目
建筑工程中的對安全、衛生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。
9.2.1.4建筑工程應按下列規定進(jìn)行施工質(zhì)量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進(jìn)行現場(chǎng)驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，并應經(jīng)監理工程師（建設單位技術(shù)負責人）檢查認可。
9.2.1.5建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進(jìn)行驗收：
�、俟こ淌┕べ|(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定。
�、诮ㄖこ淌┕瞎こ淘O計文件的要求。
�、蹍⒓庸こ淌┕べ|(zhì)量驗收的各方人員應具備規定的資格。
�、芄こ藤|(zhì)量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進(jìn)行。
�、蓦[蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應形成驗收文件。
�、拊嚰约坝嘘P(guān)材料，應按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測。
�、邫z驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。
�、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾植抗こ虘M(jìn)行抽樣檢測。
�、岢袚�(jiàn)證取樣檢測及有關(guān)結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。
�、夤こ痰挠^(guān)感質(zhì)量應由驗收人員現場(chǎng)檢查，并應共同確認。
10、工程技術(shù)檔案制度：
建立工程技術(shù)檔案，是為了系統地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實(shí)地收集記述工程建設全過(guò)程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材料，并按檔案制定加以分類(lèi)整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關(guān)部門(mén)。工程技術(shù)檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設計及經(jīng)驗總結；新結構、新技術(shù)、新材料的.試驗研究資料及其經(jīng)驗總結；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時(shí)設施施工圖�？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱(chēng)、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會(huì )審記錄、設計變更和技術(shù)核定單；材料、構件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。
11、技術(shù)復核制度：
技術(shù)復核包括技術(shù)文件復核、現場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量與設計要求的復核。
11.1技術(shù)文件復核，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專(zhuān)業(yè)設計間的工藝可行性、各專(zhuān)業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專(zhuān)業(yè)設計間有無(wú)矛盾、變更及時(shí)性、不詳之處的闡述。
11.2現場(chǎng)技術(shù)復核由項目技術(shù)負責人和監理、建設單位一同對施工過(guò)程進(jìn)行復核。
12、技術(shù)責任制度：建立從總工程師到項目技術(shù)負責人的各級技術(shù)責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規和企業(yè)管理制度，按建設工程技術(shù)質(zhì)量標準組織好工程各階段的施工。
三、材料準備
聚苯板薄抹面外墻外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡(jiǎn)稱(chēng)聚苯板）為保溫隔熱材料，采用粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，并嵌埋耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5mm，加強型5-7mm，外飾面層為乳膠漆。
體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統》（JG149-20xx）、《外墻外保溫工程技術(shù)規程》（JGJ144-20xx）對材料的要求，技術(shù)性能必須達到：聚苯板密度≥18kg/m，耐堿網(wǎng)布單位面積質(zhì)量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa，與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa，抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時(shí)上述材料必須是經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗機構復檢合格的產(chǎn)品。
施工準備的工作計劃 2
為進(jìn)一步落實(shí)工程建設各方主體責任，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，全面排查安全隱患，有效防范和遏制建筑施工傷亡事故，促進(jìn)我縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩定，依據縣安委辦《縣安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》（安辦[20xx]21號）和《關(guān)于開(kāi)展事故多發(fā)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治的通知》（安辦[20xx]19號）文件精神，決定自即日起開(kāi)展縣房屋建筑和市政基礎設施工程預防高處作業(yè)專(zhuān)項整治工作，現制定實(shí)施方案如下：
一、工作目標
深刻吸取近期“2.24”事故教訓，舉一反三，通過(guò)開(kāi)展房屋和市政基礎設施工程項目高處作業(yè)安全專(zhuān)項整治工作，進(jìn)一步強化建筑施工現場(chǎng)安全管理，全面壓實(shí)企業(yè)主體責任，及時(shí)消除施工現場(chǎng)安全隱患，促進(jìn)“三寶、四口、五臨邊”管理規范化，有效降低高處墜落風(fēng)險，堅決遏制高墜事故的發(fā)生，促進(jìn)全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩可控。
二、整治范圍
全縣在建房屋建筑和市政基礎設施工程。
三、整治重點(diǎn)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)主體責任落實(shí)方面
主要是安全生產(chǎn)管理機構設置，企業(yè)安全生產(chǎn)管理負責人、項目經(jīng)理及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備、履職及持證上崗情況；建設、施工、監理單位高處作業(yè)管理主體責任落實(shí)情況。
�。ǘ┦┕ぐ踩芾矸矫�
1.技術(shù)措施制定情況。在施工組織設計或施工技術(shù)方案中是否結合工程特點(diǎn)編制高處作業(yè)安全技術(shù)措施，是否按規定進(jìn)行審核、審批、實(shí)施。
2.應急方案制定情況。是否制定高處作業(yè)現場(chǎng)應急處置方案，高處作業(yè)人員和應急救援人員是否掌握方案內容，是否定期開(kāi)展相應應急演練。
3.培訓教育交底情況。是否對從事高處作業(yè)的現場(chǎng)負責人、作業(yè)人員、應急救援人員進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓；高處作業(yè)施工前，對作業(yè)人員是否進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底；從事高處作業(yè)的特種作業(yè)人員是否持證上崗。
4.警示標識設置情況。施工現場(chǎng)通道附近的洞口、坑、溝、槽、高處臨邊等危險作業(yè)處，是否懸掛安全警示標志；夜間是否設置紅燈警示。
5.應對措施落實(shí)情況。雨、霜、霧等天氣，高處作業(yè)時(shí)是否采取防滑、防凍措施；6級以上強風(fēng)、濃霧、沙塵暴等惡劣氣候，是否進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。
6.設施檢查驗收情況。施工單位是否對安全防護設施進(jìn)行檢查、驗收，并做好驗收記錄。施工單位對作業(yè)過(guò)程中發(fā)現違章行為或危險隱患，是否及時(shí)整改消除。
�。ㄈ└咛幾鳂I(yè)防護方面
1.安全防護用品情況。是否正確佩戴質(zhì)量合格的安全帽、安全帶；安全網(wǎng)的質(zhì)量是否符合國家標準要求；腳手架外側是否使用密目式安全網(wǎng)密封，安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度是否小于2000目/100cm2。
2.臨邊作業(yè)防護情況。墜落基準面2m及以上的`臨邊作業(yè)場(chǎng)所，是否設置符合規范要求的防護欄桿。
3.洞口作業(yè)防護情況。在建工程的預留洞口、樓梯口等孔洞是否按規范要求采取防護措施；電梯井口是否設置符合規范要求的防護門(mén)；電梯井道內是否設置水平安全防護和隔離防護設施。
4.攀登作業(yè)防護情況。攀登作業(yè)人員所用設施和用具是否牢固可靠；梯子的材質(zhì)、傾角等是否符合規范要求；梯子底部是否堅實(shí)、是否存在墊高情況。
5.懸空作業(yè)防護情況。懸空作業(yè)處是否設置防護欄桿或采取其他可靠的安全措施；懸空作業(yè)所使用的索具、吊具等是否經(jīng)驗收合格；懸空作業(yè)人員是否系掛安全帶、佩戴工具袋。
6.操作平臺防護情況。落地式操作平臺搭設是否符合規范要求，是否經(jīng)檢查驗收合格；移動(dòng)式操作平臺是否經(jīng)設計計算并編制專(zhuān)項施工方案，鋪板是否嚴密，連接是否牢固，臨邊是否設置防護欄桿；懸挑式操作平臺是否編制專(zhuān)項施工方案，平臺的擱置點(diǎn)、拉結點(diǎn)、支撐點(diǎn)是否可靠連接，是否有限載標識，鋪板是否嚴密、牢固。
7.交叉作業(yè)防護情況。墜落區域內是否設置安全防護棚，防護棚的構造、材質(zhì)、搭設等是否符合規范要求。
四、時(shí)間安排
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（即日起至20xx年3月25日）
各在建工程結合現場(chǎng)實(shí)際情況，全面梳理存在的突出問(wèn)題，提出對策措施，研究制定本項目開(kāi)展建筑施工高處墜落事故專(zhuān)項整治工作方案，并做好相應的部署落實(shí)工作。
�。ǘ┡挪檎坞A段（20xx年3月底—20xx年6月）
各建設、施工、監理單位對本單位所有在建項目開(kāi)展一次自查自糾，按照本文第三條“整治重點(diǎn)”的要求認真進(jìn)行隱患排查，并及時(shí)消除安全隱患。
我局質(zhì)安站將對所有在建項目進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患立即督促進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)，確保整改到位。
�。ㄈ┘姓坞A段（20xx年7月至20xx年12月）
我局將在企業(yè)、項目自查自糾的基礎上對全區受監在建項目落實(shí)建筑施工安全專(zhuān)項整治情況進(jìn)行抽查，督查結束后在全縣進(jìn)行通報，對存在嚴重安全隱患、逾期不改、整改不到位等行為將依法嚴厲查處。
�。ㄋ模┛偨Y評估階段（20xx年1月—6月）
我局對專(zhuān)項整治工作進(jìn)行全面總結，梳理仍然存在的主要問(wèn)題，結合安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃明確下一步為鞏固專(zhuān)項整治成果所采取的常態(tài)化管理措施，固化形成長(cháng)效機制。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，落實(shí)責任。各單位要進(jìn)一步提高對開(kāi)展建筑施工高處墜落專(zhuān)項整治工作的認識，將該項工作作為安全監管工作的重要內容來(lái)抓，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)此次專(zhuān)項整治的相關(guān)工作要求，確保專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。
�。ǘ﹪栏癖O管，加大處罰力度。各單位在專(zhuān)項整治期間發(fā)現問(wèn)題的，要立即整改，并嚴格按照相應法律法規嚴肅查處，形成隱患整治的閉環(huán)。
�。ㄈ┘訌娨龑�，認真履職。各單位要加強宣傳引導，廣泛宣傳開(kāi)展建筑施工預防高處作業(yè)專(zhuān)項整治安全生產(chǎn)工作的重要意義，指導和督促各方責任主體認真將各項要求落到實(shí)處。對工作開(kāi)展不力、流于形式的，要通報批評，對典型案例要予以曝光
施工準備的工作計劃 3
一、指導思想
本學(xué)期我校將以教師崗位練兵為載體，以聚焦有效教學(xué)，構建生命課堂為重點(diǎn)，以教師實(shí)施課堂教學(xué)能力為主線(xiàn)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，以加強課題管理、提高課題研究水平為重點(diǎn)，加強過(guò)程管理，把課題研究工作融入日常的教育教學(xué)與教研活動(dòng)當中，確保課題研究工作扎實(shí)有效地進(jìn)行。結合課題的總的指導思想，發(fā)揮本鄉青年教師們的集體智慧和團結奮斗精神，圍繞提高農村青年教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的主題，把工作重點(diǎn)放在對以往科研成果進(jìn)一步提煉、深化和推廣上。
二、研究?jì)热?/strong>
繼續強化理論學(xué)習成果，深化研究水平，整理研究材料，推廣研究成果。
成果形式：論文、研究報告或現場(chǎng)展示。
三、工作措施：
�。ㄒ唬├^續進(jìn)行基本功訓練
教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)包括很多方面，而教師基本功是其中最重要的一部分。本學(xué)期，我鄉將繼續進(jìn)行常規的基本功訓練，要求課題組教師抓住自己的薄弱方面進(jìn)行強化訓練。
�。ǘ┙Y合開(kāi)拓進(jìn)取杯和區教學(xué)大賽，開(kāi)展最后一次課題研究課活動(dòng)。
�。ㄈ┟恳晃唤處熞鶕约旱难芯空n題、研究目標，抓住新課程實(shí)施，提煉成功的經(jīng)驗，多學(xué)習、多實(shí)踐、多思考、多動(dòng)筆、多參賽、多投稿。
�。ㄋ模┳龊媒炭蒲谐晒腵總結和推廣工作。通過(guò)組織現場(chǎng)會(huì )或研討課等形式，對較好的研究成果和改革成果加以宣傳，打造學(xué)校的特強學(xué)科和特色學(xué)科。
�。ㄎ澹┡e辦課題研究成果交流活動(dòng)。交流展示材料：最終成果（成果主件及必要的附件）、工作報告、研究總報告、體現本課題研究成果的一堂課題研討課等。
四、月份工作安排
9月：
1、各課題組制訂本學(xué)期課題研究工作計劃。
2、召開(kāi)課題組長(cháng)會(huì )議，明確任務(wù)。
3、組織好常規研究活動(dòng)。
4、基本功訓練
10月：
1、課題研究課活動(dòng)
2、子課題組教師整理資料，撰寫(xiě)撰寫(xiě)研究報告或論文。
3、中心校課題組進(jìn)行材料整理，撰寫(xiě)研究報告，準備結題。
4、接受區級、市級驗收。
施工準備的工作計劃 4
為深入貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想，切實(shí)加強揚塵污染防治工作，有效改善我縣環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰八大標志性戰役總體工作方案》有關(guān)要求，深入推進(jìn)中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改落實(shí)，堅決打贏(yíng)藍天保衛戰，經(jīng)研究決定在全縣建筑施工領(lǐng)域開(kāi)展揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)，特制定行動(dòng)方案如下:
一、總體要求
通過(guò)專(zhuān)項治理，建立健全建筑施工揚塵污染防治長(cháng)效工作機制，形成源頭嚴防、過(guò)程嚴管、分類(lèi)監管、綜合防治的良好局面，有效解決揚塵污染問(wèn)題，通過(guò)對各類(lèi)建筑工地施工揚塵進(jìn)行專(zhuān)項整治，有效遏制揚塵污染，降低城市空氣中顆粒物濃度，減少灰霾天氣產(chǎn)生，進(jìn)一步改善我縣空氣質(zhì)量，保障人民群眾健康。構建過(guò)程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的揚塵治理體系，堅決遏制建筑工地揚塵對城市空氣質(zhì)量的影響。
二、治理范圍
全縣房屋建筑和市政基礎設施在建工程。
三、工作目標
通過(guò)治理，著(zhù)力解決房屋建筑、市政基礎設施建設揚塵污染的突出問(wèn)題，實(shí)現建筑工地揚塵防治制度化、規范化，確保實(shí)現“六個(gè)百分之百”治理目標到位：
1.施工現場(chǎng)實(shí)行100%封閉管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬質(zhì)圍擋。
2.嚴格按照場(chǎng)地施工條件設置過(guò)水溝槽、沖洗平臺和三級沉淀池，安裝沖洗設施，出入口車(chē)輛沖洗率達到100%。
3.建筑垃圾及余土清運實(shí)行100%密閉運輸。
4.施工現場(chǎng)出入口及施工主要道路硬化，裸露場(chǎng)地和土方、堆場(chǎng)100%覆蓋或臨時(shí)綠化。
5.施工現場(chǎng)土方作業(yè)、拆除作業(yè)必須配備灑水、噴霧等降塵設施，100%實(shí)施濕法作業(yè)。
6.工地出口兩側各30米路面100%實(shí)現“三包”（包干凈、包秩序、包美化）。
四、治理內容
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)參建各方工作職責。按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)治理、誰(shuí)付費”的原則，建設單位應將防治揚塵污染費用列入工程造價(jià)，作為不可競爭費用納入工程建設成本，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。施工單位在項目開(kāi)工前必須編制完成揚塵污染治理實(shí)施方案，細化管控措施和管理責任，在施工現場(chǎng)醒目位置公示揚塵污染防治措施、責任人及監督電話(huà)等信息。監理單位應將揚塵污染防治納入工程監理細則，加強施工現場(chǎng)檢查，對發(fā)現的揚塵污染行為，應要求施工單位立即整改；對不立即整改的，及時(shí)報告建設單位及當地建設行政主管部門(mén)。
�。ǘ┲贫ㄊ┕P塵治理細化標準。各工程項目須大力推行施工現場(chǎng)揚塵治理精細化、標準化管理，將建筑工地揚塵治理納入施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地建設的重要內容，全面提高揚塵治理施工管理水平。將建筑工地揚塵治理“六個(gè)百分之百”要求細化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、路面硬化、車(chē)輛清洗、密閉運輸等六個(gè)方面的具體要求。
�。ㄈ┐蛟鞊P塵治理示范工地。按照質(zhì)量安全生產(chǎn)標準要求，每年度建設1-2個(gè)揚塵治理示范工地，向社會(huì )公布，并組織建設各方主體相關(guān)人員深入現場(chǎng)一線(xiàn)，學(xué)習揚塵污染防治標準規范，提升一線(xiàn)操作人員的意識和技能，加強示范引領(lǐng)。
�。ㄋ模⿵娀┕P塵前期監督。從嚴把關(guān)，加強監督，在建設項目招標時(shí)，應把達到施工揚塵治理標準作為要約條件寫(xiě)入招標文件，投標人應在招標文件中予以承諾。項目開(kāi)工前，縣質(zhì)監站將對現場(chǎng)揚塵防治措施落實(shí)情況加強監督。
�。ㄎ澹﹪揽厥┕み^(guò)程揚塵污染。充分應用信息化技術(shù)手段加強施工過(guò)程揚塵監管。規模以上施工工地要安裝視頻在線(xiàn)監控設施，實(shí)施遠程監管。
20xx年底前，將建立施工工地管理清單，開(kāi)展建筑揚塵治理專(zhuān)項督察行動(dòng)，重點(diǎn)督查施工未達到“六個(gè)百分之百”要求的項目，按照揚塵治理規范要求進(jìn)行督察，不合格的將責令整改。
�。⿵膰啦樘庍`法違規行為。加強揚塵治理信用體系建設，建立失信聯(lián)合懲戒機制，對揚塵治理違法違規行為，依據《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴處理，并對施工單位、監理單位資質(zhì)加強動(dòng)態(tài)監管，增加監督抽查頻次，并進(jìn)行現場(chǎng)核驗。同一施工現場(chǎng)在一個(gè)年度內因揚塵治理問(wèn)題受到兩次及兩次以上處罰的，取消施工單位評選省、市優(yōu)質(zhì)工程資格，并將不良信息納入建筑市場(chǎng)信用管理體系，情節嚴重的，列入建筑市場(chǎng)主體“黑名單”；對建設單位采取約談告誡、通報批評、公示違規行為等措施；對監理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)中工作遲緩、推進(jìn)不力、責任不到位、揚塵污染問(wèn)題嚴重的有關(guān)責任單位和責任人采取通報批評、警示、公開(kāi)約談等措施，依法問(wèn)責。
五、組織保障
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。加強全縣建筑施工揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)，特成立揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，建筑施工揚塵治理分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，建筑業(yè)管理股、質(zhì)監站、施工管理站工作人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在縣質(zhì)監站，負責專(zhuān)項行動(dòng)組織協(xié)調，督促落實(shí)等工作。
�。ǘ┙∪ぷ鳈C制。建立月調度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月?lián)P塵治理進(jìn)展情況至縣建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室，梳理有關(guān)問(wèn)題，提出工作措施并整改落實(shí)。建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室對揚塵治理工作開(kāi)展監督抽查，不定期通報工作進(jìn)展和經(jīng)驗做法，推動(dòng)揚塵防治工作不斷深入開(kāi)展。
�。ㄈ┮幏豆芾�，從嚴執法�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組定期組織實(shí)施本系統執法檢查，與縣相關(guān)單位密切配合，通力協(xié)作，嚴厲查處各類(lèi)揚塵污染行為，對存在的'違法違規行為依法從嚴從速查處，形成“源頭嚴防、過(guò)程嚴管、后果嚴懲”的揚塵防控執法監管體系。
�。ㄋ模┕膭罟姳O督。加強建筑施工揚塵治理宣傳教育，利用報刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站等媒體普及有關(guān)法律法規和科學(xué)知識，提高公眾的揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話(huà)、網(wǎng)站，保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監督的權利�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室將及時(shí)受理?yè)P塵污染監督舉報信息，及時(shí)回復，限期辦理。
施工準備的工作計劃 5
�。ㄒ唬┙M織措施
1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系
建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實(shí)施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項目指揮長(cháng)，統一指揮土建、安裝各公司及專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專(zhuān)業(yè)工種的負責人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進(jìn)度目標，建立目標體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對影響進(jìn)度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。
2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。
3、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。
4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。
5、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )和質(zhì)量例會(huì )
定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)預控或解決工程施工中出現的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專(zhuān)業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。
�。ǘ┵Y源調配措施
1、采用先進(jìn)的垂直運輸機械設備和施工設備
根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場(chǎng)將投入1臺F0/23B（L=50m）和3臺附墻吊，一臺施工電梯。以滿(mǎn)足現場(chǎng)材料、構件垂直運輸和水平倒運。塔機布置詳見(jiàn)“施工總平面布置圖”。在主體結構施工階段，常設1臺HBT-60型砼輸送泵，以滿(mǎn)足現場(chǎng)砼需要。在裝修施工階段現場(chǎng)設置5臺砂漿攪拌機和一臺砼攪拌機，及時(shí)供應裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價(jià)。其它設備見(jiàn)施工機械表。
2、專(zhuān)業(yè)施工保證
xxxx建筑有限公司是集技術(shù)含量高、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實(shí)體，專(zhuān)業(yè)公司有：裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠(chǎng)、設備動(dòng)力公司、材料供應公司、中心試驗室等。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專(zhuān)業(yè)分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實(shí)現工期及質(zhì)量目標提供了專(zhuān)業(yè)化施工手段。
3、優(yōu)秀的施工隊伍
信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃進(jìn)行。
�。ㄈ┘夹g(shù)措施
1、先進(jìn)的模板體系
地下室采用18mm厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用，上部結構剪力墻采用全鋼大模板，平板采用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉次數高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強，砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進(jìn)度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。
梁板支撐系統采用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定強度（約50%）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉，減少了模板和勞動(dòng)力投入量，保證了施工進(jìn)度。
2、采用均衡流水施工
流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續時(shí)間，實(shí)現均衡流水施工。本單位在以往的.許多工程中均實(shí)施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。
3、采用砼泵送工藝
采用砼泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快砼澆注速度，現場(chǎng)常備1臺砼泵，及砼輸送以滿(mǎn)足工程需要。地下室底板砼澆搗期間，因為砼量較大，采用3臺泵同時(shí)澆搗。
4、采用長(cháng)計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò )計劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現.
5、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
6、針對工程材料用量大，特別是主體結構鋼筋構件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設腳手架。
7、合理安排工序
合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專(zhuān)業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內的管子提前鋪設完畢，為室內裝修創(chuàng )造條件。
8、施工期間加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。
�。ㄋ模┙煌ù胧�
1、本工程雖臨近規劃干道，但場(chǎng)區內施工人員及車(chē)流量較大，對本工程各類(lèi)材料轉運和混凝土運輸帶來(lái)不便，根據我司以往工程經(jīng)驗鋼筋和周材充分利用夜間運輸。
2、混凝土澆灌期間，混凝土供應需滿(mǎn)足泵送車(chē)連續作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要，應滿(mǎn)足混凝土運輸車(chē)白天不少于12車(chē)/小時(shí)，夜間25車(chē)/小時(shí)的通行需要。為此，我們將對場(chǎng)區環(huán)行道路進(jìn)行全面的效能調度，保證必要的道路通行能力。即在現場(chǎng)場(chǎng)區環(huán)行道路各安排1～2名經(jīng)濟民警，使用對講機進(jìn)行全方位的交通調度。
�。ㄎ澹┙�(jīng)濟獎罰措施
引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃控制該工程進(jìn)度，分階段對各專(zhuān)業(yè)施工隊伍進(jìn)行考核，如達到階段進(jìn)度目標，給予相應經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進(jìn)度目標，按所承擔工程量的5%進(jìn)行處罰。連續三次達不到階段進(jìn)度目標，將勒令退場(chǎng)。
施工準備的工作計劃 6
�。ㄒ唬┭行弈繕�
利用山東省教師教育網(wǎng)遠程研修平臺，在學(xué)科課程專(zhuān)家引領(lǐng)下，通過(guò)網(wǎng)上備課、案例分析、問(wèn)題研討等形式的對話(huà)交流，達到以下目標：
1、通過(guò)專(zhuān)家對教學(xué)內容的解讀，增進(jìn)教師對教學(xué)內容結構的理解和把握；
2、通過(guò)專(zhuān)家指導開(kāi)放性備課，為教師集體備課提供示范，為教師備課提供案例型資源；
3、通過(guò)典型課例分析與探討，強化教師課堂診斷的意識，提高設計和實(shí)施教學(xué)的能力；
4、通過(guò)遠程網(wǎng)絡(luò )平臺的交流與分享，教師自身差異學(xué)習、合作學(xué)習體驗、反思、超越，增強教師的學(xué)習意識和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習的能力。
�。ǘ┭行迌热菁皶r(shí)間
本次研修我鎮教師共報名參與小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、體育四個(gè)學(xué)科。完成20xx年小學(xué)教師雙對接遠程研修規定的36學(xué)時(shí)（6天，每天計6學(xué)時(shí)）的學(xué)習任務(wù)。具體內容是：
研修正式開(kāi)始前，由研修組長(cháng)代表研修組進(jìn)行選課。
第一天（7月23日），觀(guān)看專(zhuān)家視頻課程（約2小時(shí)），然后參加研修組集體會(huì )議對課程內容進(jìn)行討論，完成專(zhuān)題一作業(yè)，瀏覽學(xué)友作業(yè)并發(fā)表點(diǎn)評。
第二天（7月24日），觀(guān)看專(zhuān)家視頻課程（語(yǔ)數英三學(xué)科共約3小時(shí)，品生品社、科學(xué)、音樂(lè )、體育、美術(shù)五學(xué)科共約2小時(shí)）、然后參加研修組集體會(huì )議對課程內容和本組磨課計劃進(jìn)行討論，完成專(zhuān)題二作業(yè)，并積極參與隨后組織的磨課計劃討論，在提交的磨課計劃區參與評論。參加研修組長(cháng)組織的'選課會(huì )議，確定要學(xué)習的課例，協(xié)助研修組長(cháng)完成最終的選課（25日零時(shí)截止）。
第三至六天（7月25-28日）進(jìn)行課例學(xué)習，按照步驟依序學(xué)習每個(gè)必學(xué)課例（選學(xué)課例也可以學(xué)，但是不做統計），參與每個(gè)必學(xué)專(zhuān)題的學(xué)習園地協(xié)同話(huà)題討論，在問(wèn)答區提交問(wèn)題并回答學(xué)友提出的問(wèn)題，參與在線(xiàn)研討區（研修期間全程開(kāi)放）的討論，閱讀必學(xué)專(zhuān)題的省課程簡(jiǎn)報并發(fā)帖評論。評論要中肯，要表達自己的思想。
�。ㄈ┭行迣ο蠹胺绞�
對象：小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、體育學(xué)科報名教師。
方式：取集中研修與分散研修相結合的方式進(jìn)行。
�。ㄋ模┭行抟�
學(xué)校要根據研修專(zhuān)題，由組長(cháng)制定本組研修計劃，并嚴格監督管理，切實(shí)完成學(xué)習任務(wù)，保證研修效果。
1、學(xué)員每天學(xué)習最低不少于4小時(shí)（觀(guān)看視頻、同伴研討、瀏覽拓展資源、提交作業(yè)、參與網(wǎng)上研討），作業(yè)要保質(zhì)保量，認真負責，嚴禁抄襲和灌水式發(fā)帖。
2、如有被指導教師或者研修組長(cháng)退回的作業(yè)或者帖子，要虛心接受修改建議，認真思考，根據建議修改或者重做后再次上傳。如有異議，要理解作業(yè)和帖子一旦退回不可撤銷(xiāo)，因此不能提出“撤回”的要求，要通過(guò)規定渠道及時(shí)反映解決。
3、在研修期間，做好學(xué)習筆記，每位學(xué)員要提交1篇反思性文章或者隨筆感悟，研修結束時(shí)提交1篇學(xué)習總結。
4、認真完成規定的研修任務(wù)，研修期間如被通報扣分，學(xué)校將根據所扣分值在個(gè)人業(yè)務(wù)量化中x10倍扣除。
5、完不成研修任務(wù)被定為不合格學(xué)員的將由個(gè)人自行承擔研修費用，該學(xué)年度將不予評先樹(shù)優(yōu)。
�。ㄎ澹┭行薰芾砼c保障
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。學(xué)校成立遠程研修工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、嚴肅紀律，規范考核。
學(xué)校在研修期間實(shí)行集中組織與管理，責任到人，確保研修期間的網(wǎng)絡(luò )暢通，確保人人參與，全程參與。按要求組織各科教師集中觀(guān)看視頻、參加討論，研修期間將嚴格考勤制度，無(wú)特殊原因不得請假。
3、宣傳到位，爭先創(chuàng )優(yōu)
成立新聞宣傳組，通過(guò)宣傳會(huì )議、宣傳報道，讓教師認識到遠程研修對提升教師基本素養的重要意義，明晰遠程研修的基本步驟和指導教師的基本職責；讓參訓教師明確分組，同時(shí)提出互幫互助的要求，形成教師研修共同體。
4、全程跟進(jìn)，及時(shí)反饋
研修過(guò)程中，校長(cháng)、分管領(lǐng)導、各科室主任全程參與，和老師們充分交流，答疑解惑。同時(shí)組織技術(shù)人員隨時(shí)服務(wù)，保障網(wǎng)絡(luò )暢通。在研修期間及時(shí)組織教研組長(cháng)召開(kāi)碰頭會(huì )，通過(guò)學(xué)校平臺交流情況，分享成功做法。研修教師依據課程研修的要求，完成觀(guān)看視頻、撰寫(xiě)作業(yè)、參與互動(dòng)、總結反思等研修任務(wù)。
施工準備的工作計劃 7
一、目標概述
本公司自xx年開(kāi)始推行績(jì)效考核工作至今，在改善員工績(jì)效方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有的效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績(jì)效考核工作的基礎上，將著(zhù)手進(jìn)行公司本年度績(jì)效評價(jià)體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。
二、具體實(shí)施計劃
1.20xx年1月31日前完成對績(jì)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)。
2.自20xx年2月1日開(kāi)始，按修訂完善后的`績(jì)效考核制度在公司全面推行績(jì)效考核。
3.具體設想
�。�1）建議對現行基本制度進(jìn)行完善結合上一年度績(jì)效考核工作中存在的不足，對現行《績(jì)效考核細則》、《績(jì)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結果運用等方面，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
�。�2）建議將目標管理與績(jì)效考核分離并平行進(jìn)行目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績(jì)效考核的參考項目之一。
�。�3）建議推行全員績(jì)效考核上一年度僅對部門(mén)經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績(jì)效考核，而忽視了對高層的績(jì)效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績(jì)效評價(jià)體系之后，將對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核。
4.本年度績(jì)效考核工作的起止時(shí)間為20xx年1月1日到20xx年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績(jì)效評價(jià)體系平穩、有效運行。
三、注意事項
1.績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jì)效考核結果能科學(xué)合理利用的基礎上，要做好各部門(mén)績(jì)效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作流程、提高工作績(jì)效的目的。
2.績(jì)效評價(jià)體系對于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部將在操作過(guò)程中著(zhù)重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
3.績(jì)效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
四、需支持與配合的事項和部門(mén)
1.修訂后的各項績(jì)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會(huì )共同審議。
2.為保證績(jì)效考核工作的順利推行，公司需成立績(jì)效考核推行委員會(huì )對績(jì)效考核的推行與實(shí)施負責。建議公司至少應有一名高層領(lǐng)導參加，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調組織、記錄核查及匯總統計等職責。
施工準備的工作計劃 8
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進(jìn)展情景，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下：
“兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一，從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率到達100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
�。ㄒ唬╅_(kāi)工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。
�。ǘ┵|(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經(jīng)過(guò)。
�。ㄈ┻M(jìn)度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。
�。ㄋ模┏杀究刂颇繕�
完成公司下達的`各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。
�。ㄎ澹┌踩Y貌措施
安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；
1）資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查
B、禮貌施工管理辦法實(shí)施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度
�。┎块T(mén)內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面；
A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢?/p>
B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止ぃ?/p>
C、構成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度；
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
�。ㄒ唬├砬褰ㄔO模式
在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。
�。ǘ┖侠硪巹澓霞s和發(fā)包模式
根據項目特點(diǎn)，規劃并確定貼合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，經(jīng)過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現最大化。
�。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，構成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、期望得到的支持和幫忙
在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
施工準備的工作計劃 9
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作職責，構成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。
4、加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、禮貌禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確職責，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。經(jīng)過(guò)落實(shí)制度，明確職責，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原先路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的`改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件，統一購買(mǎi)備品備件，按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮最佳節能作用，減少維修成本。
四、預防性維修
1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對職責范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備維保工作：
1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據季節不一樣安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實(shí)際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。
4、根據實(shí)際需要，對各小區道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將經(jīng)過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供給更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
施工準備的工作計劃 10
一、指導思想
以全面實(shí)施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線(xiàn)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，著(zhù)眼于建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制和提高安全生產(chǎn)監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩定。
二、工作目標
全面完成局里和其它上級管理部門(mén)下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取xx%以上的縣級文明樣板工地，xx%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2x3個(gè)。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認識
以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
�。ǘ┙⒑屯菩惺┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
建設部已制訂頒布的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國家標準，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現場(chǎng)安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現規范化、科學(xué)化、標準化管理的有效途徑，是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。要把各公司建立和推行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來(lái)抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強調全過(guò)程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
�。ㄈ⿵娀踩a(chǎn)責任落實(shí)，嚴格考核
1、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)目標責任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標責任的考核上。
2、進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)資格審批后的現場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷(xiāo)其個(gè)人執業(yè)資格和崗位證書(shū)，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請；落實(shí)應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；落實(shí)安全生產(chǎn)管理機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模相適應的、具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓班，及時(shí)吸納新知識；三是加強橫向聯(lián)系，認真學(xué)習周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理
1、認真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現場(chǎng)的安全防護水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的'經(jīng)濟責任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、根據《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理。要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專(zhuān)項治理，要根據我區實(shí)際制定具體和措施，突出重點(diǎn)，分類(lèi)監管。要督促企業(yè)制定專(zhuān)項治理措施，措施要落實(shí)工程項目。
�。ㄎ澹┱J真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作
各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現場(chǎng)一線(xiàn)操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作，三類(lèi)人員要做到xx%經(jīng)考試合格執證上崗。認真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結果報告局安全監管站。努力營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。
�。┻M(jìn)一步規范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規定及時(shí)上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個(gè)人在結案處理后，要在當地媒體予以公開(kāi)曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績(jì)記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。
由我單位承包的S209公路改建公路工程第一合同段20xx年安全生產(chǎn)工作指導思想是：堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行公路工程安全生產(chǎn)管理條例，著(zhù)力突出安全生產(chǎn)責任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，強化施工現場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。
一、認真宣傳貫徹執行《條例》
依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高系統安全生產(chǎn)管理工作，使施工單位深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各單位要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織施工人員主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試；組織《條例》和項目部制定的《施工安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作；指導項目部開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓；積極進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。
四、施工總體思想
以“精心組織、科學(xué)管理、合理配置、文明施工、注重環(huán)保，確保優(yōu)質(zhì)高效、安全、按期完工”為指導思想，以“科技興企，強化管理，建造滿(mǎn)意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為方針，以“方案比選優(yōu)化，組織科學(xué)管理，機構精干高效，設備精良配套，隊伍技術(shù)過(guò)硬”為施工組織原則，優(yōu)選領(lǐng)導層，精干管理層，強化作業(yè)層，達到?jīng)Q策正確，管理科學(xué)，操作規范，以?xún)?yōu)異的工程質(zhì)量，回報業(yè)主，塑造公司形象，創(chuàng )譽(yù)灰虞干線(xiàn)公路。
五、施工總體安排
為確保質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)規則的實(shí)現，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成本合同段施工，施工總體安排原則為：合理安排影響全局的關(guān)鍵工程的施工順序，確定科學(xué)合理的施工方案，充分考慮地形條件，自然環(huán)境對施工的影響，確保施工順序與施工方法相協(xié)調，施工機具與施工方法、工期要求相匹配，并有富余，優(yōu)化施工工藝方案，組織精兵強將；確保工程質(zhì)量、安全施工、文明施工和環(huán)保要求；確保工程的連續性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期竣工交付。
施工準備的工作計劃 11
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì )，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。
第一，做好工作前的'現場(chǎng)勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數，始終要讓工作現場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。
第二，認真嚴肅的開(kāi)好每次班前會(huì )，“三交三查”清楚，仔細。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。
第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負職責的材料管理員，必需了解每一天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類(lèi)材料。在項目結束后，立刻盤(pán)存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)及三措一按，仔仔細細的進(jìn)行學(xué)習，每月排出工作計劃，合理安排好每一天的工作任務(wù)。在項目結束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通，服務(wù)于民
加強與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學(xué)合理安排走線(xiàn)，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛(ài)員工，認真工作
認真傳達公司及各會(huì )議精神，使其明白，了解公司的情景，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的職責感和使命感，在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇，沉著(zhù)應對挑戰，以求認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最終我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必須能圓滿(mǎn)的完成20xx年工作目標，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。
施工準備的工作計劃 12
為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉，根據公司20xx年度培訓計劃，制定安全生產(chǎn)培訓計劃。培訓內容主要涉及新法規、新規程及規范、繼續教育、特種作業(yè)等。
一、培訓內容
1、法律法規的培訓
為進(jìn)一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規及現行法律法規進(jìn)行培訓。
2、新規程及規范培訓
為進(jìn)一步貫徹執行質(zhì)量、安全新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規程、規范為內容的培訓。
3、繼續教育培訓
根據公司發(fā)展的需要,對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓。
4、新招大中專(zhuān)畢業(yè)生教育
本年度新招大中畢業(yè)生學(xué)生，為了使他們對公司有一個(gè)全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規章制度、安全知識為內容的入場(chǎng)教育培訓。
5、特種作業(yè)人員培訓
根據市勞動(dòng)局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到區經(jīng)委指定的培訓點(diǎn)進(jìn)行復檢培訓。復檢培訓時(shí)間根據培訓點(diǎn)開(kāi)課時(shí)間而定。
6、特殊工種培訓
根據程序文件中的.要求，對本年度所有新開(kāi)工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進(jìn)行特殊工種培訓，培訓安排根據各項目部新開(kāi)工程而定，培訓由安全監督部組織實(shí)施。
二、實(shí)施措施
充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：?jiǎn)T工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實(shí)施，可以對員工培訓工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結合。
建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會(huì )未按要求接受培訓的員工按公司有關(guān)培訓管理規定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。
不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進(jìn)行監控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規定進(jìn)行。
三、要求
各部室、項目部的主管領(lǐng)導要重視員工培訓工作，要指定專(zhuān)人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實(shí)施計劃，對所在單位的員工培訓工作開(kāi)展情況進(jìn)行監控。
外送員工參加培訓，經(jīng)主管領(lǐng)導或所屬項目經(jīng)理批準后，報公司安全監督部審批組織實(shí)施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。
施工準備的工作計劃 13
一、編制依據
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結合我公司多年來(lái)從事此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設計。參考規范及文件如下：
1.現行國家規范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規范》、《房屋拆遷施工現場(chǎng)防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場(chǎng)市容環(huán)境衛生管理規定》；
2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的范圍示意圖；
3.其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范及行業(yè)標準。
4.路局局長(cháng)安全1號令。
二、工程概況
1.被拆除建筑物工程概況。
工程地點(diǎn)：上海站東大門(mén)西側；
建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房；
平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米；
層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠(chǎng)房。
2.被拆除建筑物周?chē)h(huán)境。
本拆除工程位于上海站東大門(mén)旁，東側為上海站東大門(mén)，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車(chē)場(chǎng)，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經(jīng)過(guò)改造后繼續使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續保持上下客。所以施工場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地布置十分不利。
3.拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求為25日歷天，開(kāi)工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。
三、施工組織機構的建立
針對此工程項目，我公司推選的.項目班子一律持證上崗、押證施工，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門(mén)在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量。
施工準備的工作計劃 14
一、指導思想
依據《國家基礎教育課程改革指導綱要》和常德市《基礎教育課程改革實(shí)驗方案》，從我校辦學(xué)特色和育人目標出發(fā)，本著(zhù)有效利用現有教育資源，依靠本校教師、學(xué)生和家長(cháng)課程共同開(kāi)發(fā)的原則，實(shí)施校本課程計劃。
二、主要目標
校本課程的實(shí)施是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，必須使所有的教師都參與到課程實(shí)施中來(lái)。我校不僅設想將國家必修課納入到校本課程開(kāi)發(fā)的范疇，而且開(kāi)設排球、科技種植、少年軍校等科目，涉及的知識面寬廣，內容豐富多彩，對教師的要求也相應地提高了。因此我校將動(dòng)員全校教師參與校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。
1、分層：依據學(xué)生的學(xué)習能力、知識水平和個(gè)人意愿，劃分Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)層次，打破行政班，組建教學(xué)班，進(jìn)行分層次教學(xué)。
2、分組：打破單一固定行政班的組織形式，按課程類(lèi)型、學(xué)習內容、學(xué)習程度、教學(xué)目標等采取多種教學(xué)形式以實(shí)施課程計劃。研究性課程以實(shí)驗班進(jìn)行為主，班內分組進(jìn)行。
3、分塊：課程編制中對時(shí)間、空間、內容模塊進(jìn)行分割，以保證各類(lèi)課程的實(shí)施。校本課安排在周二、四下午。學(xué)校所有教學(xué)和活動(dòng)場(chǎng)所根據課程安排劃分成不同功能的板塊。
三、校本課程教學(xué)常規管理：
校本課程的常規管理由教導處和教科室負責，主要負則排課、教師教案的檢查、教師上課情況的檢查、均衡學(xué)生選修科目和班級的選擇，監督學(xué)生上課的`情況。學(xué)生選修以自愿為主，當發(fā)生某科選修的人數過(guò)多時(shí)，由班主任和教導處一起協(xié)調，建議學(xué)生選修其它學(xué)科。要求每生每學(xué)期至少選修1共同體共同體”里教師、家長(cháng)最清楚。因此，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，形成一個(gè)民主氛圍。
4、學(xué)校課程開(kāi)發(fā)關(guān)注學(xué)生全面而主動(dòng)的發(fā)展，讓每一位學(xué)生的潛能都獲得充分和諧的發(fā)展，使個(gè)性得到張揚。校本課程盡量為學(xué)生提供多樣化、可供選擇的課程，適應學(xué)生的需要、興趣和經(jīng)驗。注重學(xué)法指導，強調學(xué)生思維的開(kāi)啟，強調知識的拓寬，課堂氣氛要輕松愉快，教學(xué)方法要不拘一格。
5、充分利用一切可以利用的資源，包括學(xué)校、家庭、社區等多方面的資源；充分調動(dòng)教師、家長(cháng)、上級領(lǐng)導、專(zhuān)家以及社會(huì )各界人士參與課程開(kāi)發(fā)的積極性，共同進(jìn)行課程建設。
6、在學(xué)校課程開(kāi)發(fā)上，無(wú)論是選用、改編或新編課程，不求全求大求新，立足本校實(shí)際，量力而行，逐步完善。
施工準備的工作計劃 15
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的.人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
施工準備的工作計劃 16
一、班況分析
經(jīng)過(guò)大班上學(xué)期的學(xué)習，分析學(xué)期末班級幼兒檢核情景，總的來(lái)看：幼兒在生活自理能力、學(xué)習習慣方面都有了較大提高，特別是在體能、語(yǔ)言表達、社會(huì )交往能力方面表現較為突出。幼兒間能力相差較大、班級常規有待繼續培養的局面。鑒于以上不足，本學(xué)期，我們把幼兒入學(xué)準備工作作為本學(xué)期的工作重點(diǎn)，加強幼兒前閱讀、前書(shū)寫(xiě)的訓練，將學(xué)前的準備工作與主題探究活動(dòng)、各學(xué)科教學(xué)有機結合起來(lái)，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎。
二、學(xué)期目標
1、激發(fā)幼兒對學(xué)習的興趣，初步的探索意識培養良好的學(xué)習習慣。
2、繼續培養幼兒良好的生活習慣和行為習慣。
3、幼小銜接，爭取做一名合格的小學(xué)生。
三、課程
《一》生活習慣
1、根據幼兒的實(shí)際情景，繼續培養幼兒有良好的生活衛生習慣如：堅持桌椅的清潔、養成物歸原處的好習慣、堅持毛巾和書(shū)本的整潔、學(xué)習整理小書(shū)包和自己的衣物、注意個(gè)人衛生和公共衛生，不亂扔垃圾，堅持環(huán)境的整潔
2、在生活、學(xué)習上得到別人的幫忙，能使用禮貌語(yǔ)言感激別人。介與我班外來(lái)人員子女多的特點(diǎn)，使他們初步能聽(tīng)懂普通話(huà)，樂(lè )于學(xué)說(shuō)普通話(huà)。
3、進(jìn)一步理解和遵守日常生活中的規則，根據自己所處的環(huán)境情景，學(xué)習控制自己的情緒和不宜行為。
措施：
1、在日常生活中教師注意觀(guān)察幼兒的行為表現，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的提示糾正。
2、師生共同制定值日生制度，值日生發(fā)現問(wèn)題可幫忙同伴，培養幼兒的職責感。
《二》學(xué)習習慣
1、繼續培養幼兒積極主動(dòng)地觀(guān)察周?chē)挛�、�?ài)思考、愛(ài)提問(wèn)的好習慣，能大膽清楚的表達自己的想法，傾聽(tīng)同伴的講述，主動(dòng)用語(yǔ)言與人交往。
2、明白四季的轉換順序，了解一些保護環(huán)境的方法;能運用多種材料和工具解決問(wèn)題;學(xué)習從多角度分類(lèi)，發(fā)現事物間的細微差別，構成類(lèi)概念。
3、能正確認讀和書(shū)寫(xiě)阿拉伯書(shū)字1——10，熟練掌握10以?xún)葦档捻樞�，理解相鄰數之間相差為1的等差關(guān)系;初步理解數量守恒的概念;學(xué)會(huì )10以?xún)鹊腵組成和加減法，加強理解正方體、長(cháng)方體、球體、圓柱體;能正確辨認方向，會(huì )比較遠近。
4、根據幼兒年齡特點(diǎn)、季節、節日開(kāi)展主題活動(dòng)。
5、加強幼兒的珠心算和漢語(yǔ)拼音。
措施：
1、開(kāi)展區角小組學(xué)習游戲，把團體學(xué)習資料延伸至小組個(gè)別化，使幼兒能更好的掌握學(xué)習資料及培養幼兒的學(xué)習興趣。
2、鼓勵幼兒參與收集資料{報紙、書(shū)刊、看新聞}把發(fā)現的新問(wèn)題、新情景、在說(shuō)新聞的時(shí)間里講給大家聽(tīng)。
四、運動(dòng)
1、積極參加體育活動(dòng)，大膽嘗試新奇趣味的活動(dòng)，獲得身體活動(dòng)的經(jīng)驗
2、在具有安全的條件下培養幼兒初步嘗試創(chuàng )新運動(dòng)，動(dòng)作協(xié)調、靈活。
措施：
1、為幼兒供給探索各種玩法的器械，飛碟、平衡木、圈圈、繩、小籃球、墊子等。
2、幼兒運動(dòng)過(guò)程中有創(chuàng )新的案例，教師及時(shí)地組織大家觀(guān)摩學(xué)習，讓幼兒討論總結運動(dòng)中的經(jīng)驗。
五、游戲
1、開(kāi)展各類(lèi)游戲活動(dòng)，師生共同探討創(chuàng )設資料豐富有序的游戲環(huán)境。
2、積極發(fā)展幼兒思維和觀(guān)察能力，有模仿、有創(chuàng )造性的開(kāi)展有戲活動(dòng)，培養幼兒在游戲過(guò)程中的交往。
3、讓幼兒自主的選擇，互相協(xié)商，互相合作，愉快地進(jìn)行游戲，教會(huì )幼兒自我確定、解決問(wèn)題的能力。在游戲中讓幼兒經(jīng)過(guò)操作充分發(fā)揮幼兒的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使他們各方面都能得到發(fā)展。
措施：
1、表演區：為幼兒供給音樂(lè )、故事磁帶、錄音機及一些相關(guān)的頭飾、道具等，鞏固幼兒所學(xué)的資料，更重要的是培養能夠在眾人面前大膽表演的習慣。
2、閱讀區：為幼兒供給不一樣的材料，書(shū)籍，卡片等給幼兒創(chuàng )造想象的空間，能幼兒盡興、盡情地“研究”所以他們的世界。
3、美工角：為幼兒供給剪刀、漿糊、紙等，并根據教學(xué)活動(dòng)需要讓幼兒利用一些自然材料、生活材料進(jìn)行一些小制作，培養幼兒對自己動(dòng)手制作的濃厚興趣，提高幼兒的動(dòng)手能力和創(chuàng )造能力。
4、數學(xué)角：作為團體學(xué)習活動(dòng)的延伸，把一些未完成的資料在區角游戲中讓幼兒繼續完成。
5、科學(xué)角：為幼兒供給材料在區域活動(dòng)中進(jìn)行探索，加深幼兒的認識。讓幼兒有充分的時(shí)間和操作材料，滿(mǎn)足幼兒了解探索的需要。
六、幼小銜接實(shí)施方案
1、激發(fā)孩子上小學(xué)的欲望，同時(shí)也幫忙他們解決“向往上小學(xué)、又不明白怎樣做的問(wèn)題”，經(jīng)過(guò)參觀(guān)小學(xué)、讓幼兒明白為什么要上小學(xué)，小學(xué)與幼兒園有什么不一樣。
2、了解有那些學(xué)習用具和用品，并明白它們的用途。
3、學(xué)習有規律整理自己的小書(shū)包。
七、家長(cháng)工作
開(kāi)學(xué)初召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)介紹班務(wù)工作計劃，取得家長(cháng)對班級工作的理解和支持，在家長(cháng)會(huì )上，向家長(cháng)小銜接方面的文章。為更好的實(shí)施幼小銜接方案打下基
1、根據本班具體情景，有針對性地出好家園共育欄目，鼓勵家長(cháng)參與班級主題活動(dòng)，并能積極參加幼兒園組織的親子活動(dòng)。
2、對新生家訪(fǎng)、舊生約訪(fǎng)，加強平時(shí)電話(huà)聯(lián)系，取得家園教育的一致性。
3、晚接送幼兒的環(huán)節，及時(shí)與家長(cháng)溝通。
4、配合教師，讓孩子養成良好的學(xué)習習慣、生活習慣，為入小學(xué)打下好的基礎。
期望在我們教師的共同努力下，繼續堅持孩子的優(yōu)點(diǎn)，改正孩子的缺點(diǎn)，在新學(xué)期中再接再厲，使孩子們體德智體美勞全面發(fā)展。
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