風(fēng)險工作計劃（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的風(fēng)險工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
風(fēng)險工作計劃 1
根據員工教育規劃及上級部門(mén)有關(guān)安全培訓教育的要求，結合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險教育培訓計劃。
一、指導思想
圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，開(kāi)展以員工崗位培訓、技術(shù)等級培訓以及安全教育培類(lèi)培訓。全面提高員工對風(fēng)險的認識和防范風(fēng)險的能力。同時(shí)提高員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
二、工作目標
20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓教育率達到100%。通過(guò)風(fēng)險管理的培訓教育，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險評價(jià)的方法和風(fēng)險辨識的知識。使大家運用到實(shí)際中去，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
三、主要措施與要求
1、進(jìn)一步提高職工培訓的.針對性和適用性，結合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習知識和技能的激勵機制。
2、加強培訓資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓資料基礎工作。
3、積極主動(dòng)地抓好員工培訓教育工作，充分調動(dòng)員工鉆研學(xué)習的積極性，不斷提高素質(zhì)。
四、培訓內容
1、國家安監總局關(guān)于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知及相關(guān)文件
2、工作危險、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）
五、培訓教育的方法
面授、實(shí)地實(shí)習
六、實(shí)施措施
1、各單位認真抓好此項工作，并結合個(gè)單位實(shí)際情況，緊密地與公司實(shí)際情況相結合
2、建立培訓、考核與實(shí)際使用想結合的制度，對未按要求培訓的員工與考核不合格的員工重新培訓、重新考核。
風(fēng)險工作計劃 2
一、指導思想
堅持以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為中心內容，以促進(jìn)懲防體系建設為落腳點(diǎn)，緊緊圍繞我單位的中心工作，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險防范管理工作，堅決貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，結合教育系統反腐倡廉建設實(shí)際情況，運用科學(xué)的管理方法，增強防范工作的創(chuàng )新性、科學(xué)性和可操作性，以創(chuàng )新的思路和改革的辦法抓好教育、制度和監督工作，推動(dòng)懲防體系建設，針對權力運行中的風(fēng)險和監督管理中的薄弱環(huán)節，主動(dòng)預防，超前防范，解決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制工作中不夠扎實(shí)規范等問(wèn)題，使黨風(fēng)廉政建設落在實(shí)處。
二、工作原則
1、堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則；
2、堅持防范管理工作與科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)相結合的原則；
3、堅持全員參與、突出重點(diǎn)的原則；
三、主要內容及范圍
根據兩委文件確定我單位的廉政風(fēng)險防范管理工作實(shí)施內容及范圍包括：全體黨員、干部，重點(diǎn)是中層以上干部、負責人事、招生、財產(chǎn)財務(wù)、采購、基建工程等的黨員干部。
四、組織領(lǐng)導
成立黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
組 員：
中心加強領(lǐng)導，將廉政風(fēng)險防范工作作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，建立由主任負總責，黨政齊抓共管，全體黨員干部共同參與的領(lǐng)導體制和工作機制。
五、工作目標
通過(guò)廉政風(fēng)險防控，提高黨員干部自覺(jué)接受監督、主動(dòng)參與監督和積極化解廉政風(fēng)險的'意識，促進(jìn)職責明確、決策民主、程序公開(kāi)、規范管理，對權力運行實(shí)施有效監督原則，使領(lǐng)導班子形成民主、科學(xué)、開(kāi)拓、進(jìn)取的工作作風(fēng)，全體教職員工形成團結、協(xié)作、創(chuàng )新、奉獻的工作作風(fēng)。
六、工作措施
�。ㄒ唬┙M織動(dòng)員，提高認識
1、召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )，學(xué)習傳達 《周煒同志教育系統黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議上的講話(huà)》精神及《教育系統建立健全懲治和預防腐敗體系實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件，動(dòng)員部署教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作；
2、成立教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組；
3、制定教輔中心廉政風(fēng)險防范管理工作方案；
4、召開(kāi)全體黨員干部會(huì )，傳達 “教育系統黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作20xx年總結及20xx年主要任務(wù)”，使黨員干部了解廉政管理工作的重要意義、主要精神和基本內容，積極參與到廉政管理工作中。
5、黨員干部積極參加系統內組織的有關(guān)教育活動(dòng)。
6、黨員干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任清單》及《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，學(xué)習并完成《兩個(gè)責任理論測試題》。
�。ǘ┲攸c(diǎn)崗位，重點(diǎn)防范
1、關(guān)注高風(fēng)險部門(mén)和高風(fēng)險點(diǎn)崗位。在去年開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作的基礎上，我單位針對管理人、財、物等人員進(jìn)行監督與審核，嚴格執行工作程序。與此同時(shí)，建立好檔案整理等工作.
2、關(guān)注單位領(lǐng)導班子和黨員干部。主要針對我校的財務(wù)支出、采購、招生收費等方面的風(fēng)險進(jìn)行自審。
�。ㄈ┩晟浦贫�、有力執行
進(jìn)一步加強預防制度的完善，進(jìn)一步完善“三重一大”相關(guān)細則。明確權力運行每個(gè)階段的工作內容以及易產(chǎn)生風(fēng)險的位置并制定防控實(shí)施；根據梳理出的各項工作制度和規定，對每項規章制度進(jìn)行現狀分析，對過(guò)時(shí)的制度予以廢止，對不完善的予以完善，對未建立的及時(shí)建立。進(jìn)一步完善學(xué)校重大事項決策、重要人事安排、重大項目安排和大額資金使用四個(gè)方面的制度建設。
�。ㄋ模┍O督管理，防控責任
按崗位的性質(zhì)、權利、范圍和風(fēng)險程度以及產(chǎn)生腐敗的可能性大小，審定風(fēng)險點(diǎn)及防范措施，分出三類(lèi)風(fēng)險級別，一類(lèi)風(fēng)險為高風(fēng)險，二類(lèi)風(fēng)險為較高風(fēng)險，三類(lèi)風(fēng)險為較低風(fēng)險。同時(shí)按照風(fēng)險等級，劃分監管層次，暢通監督渠道，實(shí)施有效監管，公開(kāi)承諾，明示職責。
�。ㄎ澹┻m時(shí)考核，及時(shí)修正
注重廉政風(fēng)險防范管理工作的綜合效果，圍繞是否有利于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的落實(shí)、有利于行政效能的提高、有利于黨員干部廉潔從政意識的提高，在各個(gè)環(huán)節上認真總結，不斷修正，為下一步工作開(kāi)展打好基礎。針對關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施考核，考核以定期自查（查措施落實(shí)、查履職盡責、查薄弱環(huán)節）、重點(diǎn)抽查（明察暗訪(fǎng)、專(zhuān)項檢查、巡視督導）為主，借助出現問(wèn)題或舉報投訴、群眾評議等反饋信息，及時(shí)警示提醒、責令整改。提高風(fēng)險防范功能，優(yōu)化防范措施，不斷完善廉政風(fēng)險防范管理工作機制，使之更加科學(xué)化、系統化、程序化。
七、工作要求
1、高度重視。積極推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理，對于做好化解風(fēng)險，做好源頭預防工作具有重要意義，要從加強黨的執政能力建設和建立健全懲防體系、推進(jìn)源頭治理的高度，加強組織領(lǐng)導，周密安排部署，認真組織實(shí)施，統一思想，提高認識。
2、完善制度。要結合本校實(shí)際，制定具有可操作性的工作制度和實(shí)施方案，推動(dòng)廉政風(fēng)險防范管理工作規范有序進(jìn)行。要突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的制度建設，突出“三重一大”制度執行的可操作性。要結合“風(fēng)險點(diǎn)”的查找，防范措施的確立，逐步健全防范腐敗制度體系，做到制度管人、制度管事。
3、有效監督，抓好落實(shí)。要突出重點(diǎn)崗位，把握關(guān)鍵環(huán)節，全面推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作。
風(fēng)險工作計劃 3
為進(jìn)一步做好稅收風(fēng)險管理工作，根據自治區地稅局稅收風(fēng)險管理工作的要求，落實(shí)20xx年伊犁州地稅局黨組確定的各項稅收工作任務(wù)，結合上年度工作實(shí)際，制定20xx年稅收風(fēng)險管理計劃。
一、工作目標
一是風(fēng)險管理工作的深度和廣度不斷提升，將風(fēng)險管理工作拓展到征管工作的各關(guān)鍵環(huán)節，引導稅收管理員以風(fēng)險管理思維開(kāi)展各項工作，使風(fēng)險管理成為征管質(zhì)效的堅強保障。
二是團隊協(xié)作不斷加強，在已順暢運轉的縱向閉環(huán)流程基礎上，理順橫向協(xié)作流程，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作提供有力保障，提高風(fēng)險管理工作質(zhì)效。
三是風(fēng)險團隊力量不斷增強，通過(guò)實(shí)務(wù)操作和強化培訓，塑造一支有豐富應對經(jīng)驗的風(fēng)險管理團隊，并以此帶動(dòng)基層局其他稅源管理人員提升應對能力，為促進(jìn)風(fēng)險管理工作奠定良好基礎。
四是應對質(zhì)量穩步提升，以績(jì)效考核為抓手，大力強化應對環(huán)節監督，狠抓風(fēng)險應對質(zhì)量和稅款入庫。
五是風(fēng)險管理成果持續轉化，引導基層局不斷加強風(fēng)險應對結果的分析運用，以問(wèn)題為導向開(kāi)展行業(yè)稅源管理，使稅源風(fēng)險持續降低，納稅人稅法遵從度穩步提升。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步理順稅收風(fēng)險管理工作流程，建立健全風(fēng)險管理橫向協(xié)作機制
根據《自治區地稅系統稅收風(fēng)險管理辦法（暫行）》、《全疆地稅系統稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作辦法（暫行）》及自治區地方稅務(wù)局風(fēng)險管理工作要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處共同研究制定《伊犁州地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作實(shí)施辦法》，重點(diǎn)解決目前高風(fēng)險推送、中低風(fēng)險轉高風(fēng)險及伊犁州地稅局風(fēng)險管理團隊協(xié)作中存在的突出問(wèn)題，嚴格績(jì)效問(wèn)責，形成長(cháng)效橫向協(xié)作機制，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作夯實(shí)基礎。
�。ǘ┘訌婏L(fēng)險模型建設和應用工作，提高風(fēng)險模型指向的準確率
一是以自治區地方稅務(wù)局風(fēng)險特征指引庫為主，以本地征管提煉風(fēng)險指標為輔，大力加強風(fēng)險模型建設和應用工作。繼續采取以行業(yè)綜合風(fēng)險模型建設為主、特定事項風(fēng)險模型建設為輔的思路，爭取實(shí)現風(fēng)險模型覆蓋地稅全稅種、風(fēng)險事項覆蓋征管工作各關(guān)鍵環(huán)節的“兩覆蓋”目標，努力提高風(fēng)險模型指向準確率，為提高風(fēng)險應對質(zhì)量打好基礎。
二是加大國家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險事項落實(shí)力度。以戶(hù)籍風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險、股權轉讓風(fēng)險、非學(xué)歷教育培訓風(fēng)險、金融企業(yè)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險、零申報風(fēng)險、國地稅關(guān)聯(lián)稅種風(fēng)險、建筑工程項目風(fēng)險、欠稅風(fēng)險、退稅風(fēng)險為重點(diǎn)，按風(fēng)險事項大類(lèi)不斷研究、總結、細化風(fēng)險指標，切實(shí)落實(shí)好國家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險事項應對工作。
�。ㄈ⿵娀L(fēng)險應對環(huán)節監督，加大風(fēng)險應對復查機制落實(shí)力度，提高風(fēng)險應對質(zhì)量
依托風(fēng)險管理平臺，采取實(shí)地抽查、電話(huà)回訪(fǎng)和問(wèn)卷調查等方式，實(shí)現風(fēng)險應對各環(huán)節跟蹤監督。確保風(fēng)險應對工作落到實(shí)處、不走過(guò)場(chǎng)，各基層局在風(fēng)險應對過(guò)程中執行稅收政策準確統一不出現偏差，風(fēng)險應對工作廉潔高效。按季開(kāi)展風(fēng)險應對復查工作，檢驗各基層局工作質(zhì)量，提高各基層局風(fēng)險應對能力，進(jìn)一步規范應對程序，提升應對質(zhì)量。
�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險應對結果應用，以分析成果促進(jìn)征管質(zhì)量的'提升和風(fēng)險模型的改進(jìn)
伊犁州地稅局按季召開(kāi)風(fēng)險管理工作專(zhuān)題分析會(huì )，在向風(fēng)險管理領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展的同時(shí)，總結風(fēng)險管理工作中存在的問(wèn)題，提煉風(fēng)險應對成果，解決風(fēng)險模型中存在的問(wèn)題。將分析成果及時(shí)向各業(yè)務(wù)處反饋，并下發(fā)各基層局，指導風(fēng)險應對工作，形成風(fēng)險應對與成果運用的良性循環(huán)。指導基層局利用風(fēng)險分析結果加強稅源監控和納稅輔導，通過(guò)稅源風(fēng)險防范使風(fēng)險管理成果有效轉化為征管質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮風(fēng)險管理補缺功能，進(jìn)而提高風(fēng)險管理的促收成效。
�。ㄎ澹┘訌姅祿杉c利用，拓寬數據來(lái)源
將“大數據”理念引入日常征管。
一是落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險管理”，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬風(fēng)險管理信息來(lái)源渠道，通過(guò)外部信息交換平臺和風(fēng)險管理平臺，將采集的互聯(lián)網(wǎng)信息充分運用于風(fēng)險推送和應對工作中，提高風(fēng)險管理介入的及時(shí)性和風(fēng)險應對的準確性。
二是充分利用相關(guān)部門(mén)提供的第三方信息，防范納稅人自行申報數據不準不實(shí)及征納雙方信息不對稱(chēng)造成的稅源管理風(fēng)險。
�。┘訌娭菁壷攸c(diǎn)稅源企業(yè)風(fēng)險防控
根據《新疆地稅系統稅源分級分類(lèi)監控管理辦法》（新地稅發(fā)〔20xx〕201號）要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處聯(lián)合建立州級重點(diǎn)稅源庫，制定采集信息標準，定期采集相關(guān)信息，充分利用“金稅三期”軟件、稅收管理平臺和風(fēng)險管理平臺，做好重點(diǎn)稅源日常監控的同時(shí)有計劃地進(jìn)行風(fēng)險推送，確保重點(diǎn)稅源企業(yè)管理到位。
�。ㄆ撸┘訌妵囟愶L(fēng)險管理合作
一是共同做好伊犁州直財稅信息平臺建設業(yè)務(wù)需求上報工作；
二是建立健全信息共享機制，實(shí)現第三方數據共有，風(fēng)險推送戶(hù)互報，風(fēng)險應對結果共享；
三是有針對性的選擇國稅部門(mén)與地稅部門(mén)的重點(diǎn)稅源交叉管戶(hù)，嘗試開(kāi)展聯(lián)合風(fēng)險推送與應對，在提高風(fēng)險應對全面性的同時(shí)減輕納稅人負擔。
�。ò耍┒愒达L(fēng)險管理與稅務(wù)機關(guān)內部風(fēng)險防范有效結合
在國家稅務(wù)總局征管規范、自治區地方稅務(wù)局征管規程及“金稅三期”軟件平臺的研究上下功夫，找準征管工作關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)事項中可能存在的稅務(wù)機關(guān)內部管理方面的風(fēng)險，與稅源風(fēng)險管控有機結合，在堵塞征管漏洞的同時(shí)查找征管程序中存在的問(wèn)題進(jìn)而防范執法風(fēng)險。
�。ň牛┻m時(shí)試點(diǎn)縣（市）局風(fēng)險管理全流程運轉
為充分發(fā)揮各縣（市）局風(fēng)險管理工作的積極性和主動(dòng)性，今年將結合各局稅源規模、人員狀況及風(fēng)險管理工作推進(jìn)現狀等因素，經(jīng)自治區地稅局批準后，選擇部分縣（市）局，在伊犁州地稅局的指導和監督下開(kāi)展風(fēng)險管理全流程運轉工作，為下一步工作積累經(jīng)驗。
�。ㄊ┘訌娗范惞芾�
20xx年，受經(jīng)濟下行因素特別是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣因素影響，風(fēng)險應對稅款入庫率偏低。今年將在總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上，繼續加強欠稅管理，定期通報稅款入庫情況，由各業(yè)務(wù)處室分稅種督辦。
�。ㄊ唬⿵娀L(fēng)險管理培訓，提高風(fēng)險應對人員整體素質(zhì)，加快風(fēng)險管理人才培養
以風(fēng)險管理平臺使用、風(fēng)險特征指引應用、稅收政策及財會(huì )知識為培訓重點(diǎn)，采取案例分析、模擬演練等培訓方式，提高風(fēng)險應對人員整體素質(zhì)，促進(jìn)風(fēng)險應對質(zhì)量提升。通過(guò)“青藍工程”強化干部業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”，加快風(fēng)險管理人才后續培養，盡快打造出能打硬仗、敢打硬仗的風(fēng)險管理團隊，為推進(jìn)征管改革添力。
風(fēng)險工作計劃 4
銀行的風(fēng)險管理部門(mén)是確保整個(gè)銀行業(yè)務(wù)正常發(fā)展的一個(gè)重要部門(mén)，在今年我有幸的加入了銀行的風(fēng)險管理部當實(shí)習生。在得到這一通知的時(shí)候，我既激動(dòng)又滿(mǎn)懷忐忑的心情。激動(dòng)是我總算能夠加入銀行這個(gè)大家庭施展我的抱負，忐忑是因為我對于前路還是非常迷茫的，因為我是個(gè)實(shí)習生，沒(méi)有過(guò)多的實(shí)習經(jīng)驗。所以為了更好的完成我的實(shí)習工作，我就出了20xx年的實(shí)習工作計劃。
一、學(xué)習整套風(fēng)險管理系統的模型。
身為銀行的信風(fēng)險管理部門(mén)我們有著(zhù)一套完整的模擬教學(xué)系統，模擬的是銀行整體業(yè)務(wù)的流程以及風(fēng)險把控。實(shí)習期內我要認真的學(xué)習好這套管理系統，并且能夠落實(shí)到具體的`工作中沖了更有效地分析客戶(hù)的風(fēng)險。其中包含的業(yè)務(wù)主要是管理的全面性，深入性以及整體的風(fēng)險降低可能性以及保證資金安全性等各方面的模型。這對于我來(lái)說(shuō)還是一個(gè)全新的挑戰，也是一個(gè)新的機遇。
二、了解商業(yè)銀行風(fēng)險管理的基本原理。
銀行的風(fēng)險管理是一個(gè)非常重要的部門(mén)，也是商業(yè)銀行的一個(gè)重要盈利點(diǎn)，以及正常秩序維護的一個(gè)關(guān)鍵部門(mén)。如果一個(gè)銀行的風(fēng)險管理出現重大的漏洞，就會(huì )導致銀行整個(gè)體系的運作出現問(wèn)題，并且資金放貸等各方面都會(huì )出現資金斷裂。所以我需要對整個(gè)的風(fēng)險管理做到心中有數，并且以認真嚴謹的態(tài)度去了解它的基本原理，從而更有效地做好自己的本職工作。
三、學(xué)會(huì )融入整個(gè)團體。
銀行從來(lái)都不是個(gè)單打獨斗的部門(mén)，其中的團隊合作以及整體的協(xié)調性是非常重要的。在銀行中想要拿下一個(gè)高端的客戶(hù)，需要付出的代價(jià)以及人力都是非常多的。不僅要全面的了解客戶(hù)的愛(ài)好以及他的投資習慣，更要了解她對風(fēng)險的承受能力。所以我要面對的是如何快速的融入集體，并且努力跟同事保持工作上的一致性。只有這樣做才能更好的提升自己，并且圓滿(mǎn)的完成本職工作。
風(fēng)險工作計劃 5
電力企業(yè)在當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下不斷受到?jīng)_擊，企業(yè)在運行時(shí)面臨著(zhù)“風(fēng)險與收益并存”的局面。而且，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，電力企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越大，導致電力企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來(lái)越大。所以，電力企業(yè)必須開(kāi)展合適于本企業(yè)的、行之有效的、全面的風(fēng)險管理工作。企業(yè)可在管理的各個(gè)環(huán)節增設風(fēng)險管理工作的基本流程，建立全面風(fēng)險管理體系，并健全體系的內部結構，包括管理策略、理財措施、管理組織、管理信息系統和內部控制系統。電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理，有助于企業(yè)培養良好的企業(yè)管理文化，提升企業(yè)的效益。
�。ㄒ唬┤骘L(fēng)險管理的.工作流程
要開(kāi)展全面的風(fēng)險管理工作，企業(yè)管理者需要對所有風(fēng)險進(jìn)行統籌規劃，也就是將所有風(fēng)險都納入風(fēng)險管理體系的范圍。實(shí)施全面的風(fēng)險管理工作，需要遵循以下步驟：首先，根據企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展戰略，建立全面風(fēng)險管理工作的領(lǐng)導架構，以此建立全面風(fēng)險管理的框架，并根據企業(yè)實(shí)際情況制定合適的全面風(fēng)險管理方法；然后，企業(yè)可分配給各部門(mén)相應的風(fēng)險管理任務(wù)，使各部門(mén)都有參與建立全面風(fēng)險管理的責任分配與監控體系工作的工作人員；其次，對本企業(yè)的員工進(jìn)行培訓，使其明白全面風(fēng)險管理理念和實(shí)施方法，以幫助企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法和流程規范化；同時(shí)，各部門(mén)日常工作中需實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險管理，即在日常工作中監督工作是否有成效，并根據效果對風(fēng)險管理的工作流程進(jìn)行調整，以便風(fēng)險管理的體系得到完善；此外，還要培育風(fēng)險管理工作人才，建立全面風(fēng)險管理的企業(yè)文化，實(shí)現在更高層次上對企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險管理的目標。需要注意的是，在全面風(fēng)險管理的所有流程中，必須保持信息溝通。
�。ǘ╇娏ζ髽I(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險管理的建議
1、以理論為基礎
企業(yè)要實(shí)施全面風(fēng)險管理工作，參與者必須有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和基礎理論知識。所以企業(yè)員工需要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，包括與風(fēng)險管理的策略方法、風(fēng)險的定性分析和定量評估等，同時(shí)也要學(xué)習基礎理論知識，如數學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等。
2、結合發(fā)展戰略開(kāi)展風(fēng)險管理工作
風(fēng)險管理人員從公司的發(fā)展戰略出發(fā)，對風(fēng)險管理工作先進(jìn)行總體規劃，然后再分步實(shí)施工作。方法是：從某一領(lǐng)域出發(fā)，在取得相關(guān)的管理經(jīng)驗后再推廣到公司的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如，可以以公司的財務(wù)領(lǐng)域為試點(diǎn)，進(jìn)行針對對財務(wù)風(fēng)險的規劃管理、定性分析、定量評估、制定應對計劃和監控等工作，在工作中提出財務(wù)風(fēng)險管理的的措施，由此建立財務(wù)風(fēng)險管理組織的框架并健全財務(wù)管理風(fēng)險信息系統和內控系統，以此開(kāi)展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，并把風(fēng)險管理工作推廣到企業(yè)的其他領(lǐng)域，從而培育良好的風(fēng)險管理文化，為企業(yè)的風(fēng)險管理戰略的實(shí)現服務(wù)。
3、培養人才
企業(yè)可制定風(fēng)險管理培訓計劃，定期按計劃開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險管理培訓。由于決策層、管理層、執行層及各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作深度和廣度各不相同，培訓的內容需要有較強的針對性。以達到普及風(fēng)險管理知識、提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險管理意識，從而打造一支強大有效的企業(yè)風(fēng)險管理隊伍。
風(fēng)險工作計劃 6
在20xx年中，本人在風(fēng)險管理科擔任的是經(jīng)理這一職位，并且受到了領(lǐng)導以及各位前輩在多方面的關(guān)心和照顧，并在工作中取得了不錯的進(jìn)步，幫我迅速勝任這個(gè)崗位。為了更好地在20xx年中做好風(fēng)險的把控，我需要在未來(lái)的一年中不斷的學(xué)習經(jīng)驗，尤其是請教各位前輩，學(xué)習他們的先進(jìn)管理流程。由于我負責的是信貸資產(chǎn)風(fēng)險以及風(fēng)險類(lèi)的管理工作，所以需要隊長(cháng)年的工作計劃做出妥善的整理，下面就是我對20xx年整體工作計劃的一個(gè)流程。
一、信貸業(yè)務(wù)的審核。
銀行的信貸業(yè)務(wù)是我們依托的，根本需要不斷地進(jìn)行放貸才能為銀行取得更高的利益。但是在審核的工作中，我們也需要對貸款的人員進(jìn)行風(fēng)險審核，尤其是一些資金較大的貸款行為。在未來(lái)的一年中，我會(huì )認真的學(xué)習風(fēng)險管理方面的知識，不斷的提高自己的風(fēng)險認知能力，從而能夠審核出貸款風(fēng)險的`可控性。讓銀行的壞賬得以降低是作為風(fēng)險經(jīng)理的一個(gè)重要工作，也是未來(lái)我不斷的努力方向。
二、認真努力的學(xué)習業(yè)務(wù)能力。
雖然在過(guò)去的工作中受到了領(lǐng)導以及前輩的關(guān)心和照顧，也教會(huì )了我很多的風(fēng)險知識。但是風(fēng)險的把控是不可預測的，并且金融的知識也在不斷的更新，在未來(lái)的一年中我會(huì )不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力以及風(fēng)險把控能力。并且認真的完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，爭取為銀行取得更高的利益做貢獻，并把本職的工作做好，把整個(gè)貸款的風(fēng)險利率降低，從而為銀行取得更好的收益，也為我的未來(lái)提供更好的保障。
三、認真管理客戶(hù)的關(guān)系。
對于一些信貸性質(zhì)良好的客戶(hù)，我們需要積極地對其維護，并且對它們放出更優(yōu)惠的貸款政策。身為風(fēng)險科的經(jīng)理，我不僅要為自身的科室考慮，也要為銀行的利益考慮。只有維護好客戶(hù)的關(guān)系才能從中取得更大的利益，并且對整個(gè)社會(huì )的發(fā)展渠道重要的推進(jìn)作用。減少銀行的壞賬不僅能夠提高我銀行的信譽(yù)度，也能為我的整個(gè)工作連線(xiàn)畫(huà)下優(yōu)美的一筆。
風(fēng)險工作計劃 7
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確處理改革、發(fā)展、穩定三者之間的關(guān)系，處理好我縣經(jīng)濟發(fā)展和審計工作的關(guān)系，切實(shí)維護全縣社會(huì )大局和諧穩定，為我縣經(jīng)濟社會(huì )持續、健康發(fā)展保駕護航，根據縣要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和原則
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持主動(dòng)維護穩定和“關(guān)口前移、重心下移、預防為主、標本兼治”的總體思路，對重大事項可能出現的穩定風(fēng)險先期預知、先期評估、先期化解，努力從源頭上預防和排解影響穩定的社會(huì )矛盾，確保地方社會(huì )穩定。社會(huì )風(fēng)險評估采取堅持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。
二、范圍和內容
本實(shí)施方案所指的重大事項，是我對涉及我縣最廣大人民群眾利益審計項目等。
�。ㄒ唬╋L(fēng)險評估范圍。
凡涉及我市群眾利益方面的重大審計項目。
�。ǘ╋L(fēng)險評估的內容
1、是否符合大多數群眾的利益需求，是否對涉及群眾的生產(chǎn)、生活帶來(lái)較大的影響；
2、是否會(huì )引發(fā)大規模集體上訪(fǎng)或其它群體的shi件，化解的辦法、措施是否切實(shí)可行；
3、除上述幾方面外，開(kāi)展工作中遇到的可能?chē)乐赜绊懮鐣?huì )穩定的問(wèn)題，也要進(jìn)行風(fēng)險評估。
三、風(fēng)險評估的責任主體
社會(huì )穩定風(fēng)險評估責任主體是制定重大事項的.職能部門(mén)。我局各股室分別對各自工作職責范圍內涉及的重大審計項目進(jìn)行評估。
四、評估程序和步驟
�。ㄒ唬┏闪⑴R時(shí)評估組織
根據縣要求，結合我局的工作性質(zhì)，決定成立臨時(shí)評估小組，由各股室負責人組成評估小組并負責制定評估方案。
�。ǘ╅_(kāi)展民意調查
各股室應向社會(huì )廣泛宣傳審計，讓群眾全面了解審計相關(guān)內容，要多途徑、多形式、多渠道廣泛征求意見(jiàn)，特別要注重征求涉及直接利益群眾的意見(jiàn)和要求。要及時(shí)收集、歸納、整理群眾的意見(jiàn)、建議，真實(shí)完整地反映廣大廣大群眾的意愿。
�。ㄈ┻M(jìn)行分析論證
如遇有分歧，產(chǎn)生異議的重大審計項目，應及時(shí)組織召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，邀請有關(guān)人員代表參加，與會(huì )人員進(jìn)行認真深入討論、協(xié)商溝通、分析評議和科學(xué)論證，會(huì )后形成明確的論證意見(jiàn)。
�。ㄋ模┰u估結果處理
局臨時(shí)評估小組對該項工作進(jìn)行全面匯總和分析論證，根據社會(huì )穩定風(fēng)險等級對重大事項的實(shí)施作出可實(shí)施、暫緩實(shí)施或不實(shí)施的定性處理。對存在一定風(fēng)險，但符合有關(guān)法律法規、急需實(shí)施事項，責任主體科室、所要提前制定預防和處置應急預案，積極化解社會(huì )穩定風(fēng)險。
�。ㄎ澹┰u估報告的報送
評估主體必須將存在風(fēng)險的評估報告報送局臨時(shí)評估小組，并研究討論解決辦法和及時(shí)上報縣維護穩定辦公室。
五、責任追究
對應該進(jìn)行社會(huì )穩定風(fēng)險評估而不組織評估或雖組織評估但化解和處置措施不落實(shí)而又不上報局維護穩定辦公室，導致引發(fā)群眾大規模集體上訪(fǎng)或群體的事件的，對有關(guān)股室主要負責人和直接責任人進(jìn)行責任追究。責任追究由局臨時(shí)評估小組提出責任追究的建議，后由局維護穩定領(lǐng)導小組實(shí)施。
風(fēng)險工作計劃 8
為建立健全風(fēng)險合規管理制度，完善風(fēng)險合規管理組織架構，明確風(fēng)險合規管理責任，構建風(fēng)險合規管理體系，有效識別并積極主動(dòng)防范化解風(fēng)險合規。我部制定20xx年初步工作計劃。
一、合規目標
通過(guò)建立健全風(fēng)險合規管理機制，實(shí)現對風(fēng)險合規的有效識別和管理，促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系的建設，確保我行依法合規經(jīng)營(yíng)。
二、合規文化
倡導、培育和推行合規文化，推行“小蜜蜂精神”、“合規人人有責”、“主動(dòng)合規”、“合規創(chuàng )造價(jià)值”等合規理念，培養全體員工的合規意識，倡導誠實(shí)、守信、正直等職業(yè)道德與行為操守，懲處各種違規行為，鼓勵主動(dòng)報告合規問(wèn)題和合規風(fēng)險隱患，促進(jìn)內部合規與外部監管的有效互動(dòng)。
三、工作思路
1、協(xié)助高級管理層制定、推動(dòng)和執行我行的'合規政策和措施，參與支行業(yè)務(wù)流程再造，為各部門(mén)及支行提供政策法規支持；
2、正確處理高級管理層提出的合規方案和合規工作要求，每季度對風(fēng)險合規的有效性作出評價(jià)，并向高級管理層提交合規風(fēng)險評估報告，以確保被認定的合規薄弱環(huán)節得到及時(shí)有效的解決；
3、全年持續性推行合規文化的倡導，建立合規風(fēng)險管理的長(cháng)效機制；
4、主動(dòng)對各部室及支行違規事項或存在合規風(fēng)險的相關(guān)事項進(jìn)行定期或不定期的現場(chǎng)、非現場(chǎng)檢查，對發(fā)現的合規風(fēng)險或合規問(wèn)題對被檢查對象提出整改意見(jiàn)和提交相關(guān)處理意見(jiàn)。
5、建立舉報監督機制。在員工中樹(shù)起依法合規經(jīng)營(yíng)和控制合規風(fēng)險的意識，為員工舉報違規、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保密和激勵機制。
6、建立風(fēng)險評估機制。認真借鑒學(xué)習他行先進(jìn)經(jīng)驗，結合我行實(shí)際，建立健全業(yè)務(wù)風(fēng)險的監控、評估和預警系統。
7、對監管部門(mén)下發(fā)的監管規則、監管意見(jiàn)和風(fēng)險提示等監管文件準確理解和把握監管部門(mén)的要求，并有效執行這些文件的相關(guān)意見(jiàn)或建議；
8、持續性梳理補充行內各項規章制度。
風(fēng)險工作計劃 9
20xx年我們總部的領(lǐng)導對我支行的銀行風(fēng)險管理可進(jìn)行密切的關(guān)注，并制定了一系列的工作方針。為了更好地完成領(lǐng)導下發(fā)的煙霧，我們身為風(fēng)險科的經(jīng)理助理，要認真地落實(shí)領(lǐng)導下發(fā)的文件，并深切的領(lǐng)會(huì )總行有關(guān)的會(huì )議精神，通過(guò)健全的錢(qián)風(fēng)險防控管理制度，提高管理的數字，以及提高自己的審核風(fēng)險能力。在20xx年為了更好地完成工作并配合風(fēng)險經(jīng)理做出一些正確的決定，我決定在整年的工作做出如下的安排計劃。
一、完善貸款管理制度，強化貸款后的管理措施。
身為分享經(jīng)理助理，我們首先要確定的是貸款的管理制度，尤其是細分客戶(hù)的類(lèi)型。根據現有的貸款后的管理方法細分現有的貸款用戶(hù)，把現有的貸款客戶(hù)分為正常類(lèi)型客戶(hù)和退出類(lèi)型客戶(hù)兩種。并通過(guò)正確的方法選篩選出優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，營(yíng)收穩定且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的有著(zhù)正常的抵押物的`客戶(hù)。對這類(lèi)性質(zhì)良好的客戶(hù)，我們要降低他們的貸款利率，從而提高他們的貸款行為。
二、明確內容落實(shí)檢查以及常規性的制度。
根據客戶(hù)的不同，我們要采取不同的貸后管理措施，實(shí)現貸款人員的不同管理。對于一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常有償還能力擔保情況，正常的人員，我們會(huì )每個(gè)月進(jìn)行一次定期的常規檢查。對于一些信貸不好并且具有一定風(fēng)險的客戶(hù)，我們的檢查期限是每一周進(jìn)行一次數據的篩選和資產(chǎn)的生活。只有通過(guò)不斷的調查才能更好地減少銀行內的壞賬，從而提高我們風(fēng)險科的管理能力。
三、提高自己的風(fēng)險管理知識。
想要做好以上的幾個(gè)步驟，首先要對自己下狠心認真學(xué)習一些風(fēng)險管理方面的知識。只有全面的了解央行下發(fā)的金融管理規定，以及具有完善的資產(chǎn)審核風(fēng)險能力，才能更好地對貸款用戶(hù)進(jìn)行資產(chǎn)審核。充分了解每個(gè)用戶(hù)的資產(chǎn)結構，并且審核出今后的流行趨勢，才能更好地確保他們的貸款風(fēng)險度。從根源上要強，低風(fēng)險能力才能更好地為銀行服務(wù)，并且確保銀行的收入。
風(fēng)險工作計劃 10
為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，扎實(shí)推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險管控工作，全面實(shí)現我工區“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標，根據《高臺縣電力局推進(jìn)安全風(fēng)險管控工作方案》，結合工區實(shí)際情況，制定本計劃。
一、開(kāi)展思路
堅持“穩步推進(jìn)，重在培訓，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎，結合實(shí)際，繼承創(chuàng )新”的工作原則，以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據，以教育培訓為手段，使執行層具備安全風(fēng)險辨識和控制能力、管理層掌握安全風(fēng)險評估及控制方法，提高全所安全管理水平。
二、成立安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)小組，全面負責推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調和監督，審定工作實(shí)施方案，指導、監督和評估我所安全風(fēng)險管理工作。
組長(cháng)：殷大春
成 員：科室各專(zhuān)責及變電站工作人員
三、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┑谝浑A段，安全風(fēng)險管控教育培訓。
時(shí)間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。
任務(wù)和目的：結合冬訓工作及春季安全大檢查活動(dòng)，通過(guò)安全風(fēng)險管理基礎培訓和國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》的學(xué)習，理解安全風(fēng)險管理的作用和意義，掌握各專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險管理的內容和方法，增強職工安全風(fēng)險意識和防范技能。
�。ǘ┑诙A段：作業(yè)風(fēng)險辨識控制。
時(shí)間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。
任務(wù)和目的：科室專(zhuān)責和各變電站工作人員要結合工作實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險為重點(diǎn)，組織開(kāi)展輸電、變電等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項目的危險因素辨識，制定并落實(shí)風(fēng)險控制措施。
重點(diǎn)工作：
1、各專(zhuān)責根據各分管的專(zhuān)業(yè)工作，針對作業(yè)人員、設備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護和作業(yè)過(guò)程開(kāi)展示范分析，結合“三措報告”、危險點(diǎn)預控卡、標準化作業(yè)指導書(shū)，對已經(jīng)開(kāi)展的典型作業(yè)類(lèi)型開(kāi)展安全風(fēng)險分析，找出作業(yè)過(guò)程的全部危險因素，建立各專(zhuān)業(yè)作業(yè)風(fēng)險辨識范本。
2、我所要“結合供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規范”、“安全風(fēng)險辨識防范手冊輸電專(zhuān)業(yè)”范本，結合具體作業(yè)安排、現場(chǎng)勘察結果以及風(fēng)險庫資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素，制定作業(yè)風(fēng)險分析及控制表，補充完善到作業(yè)指導書(shū)中（或作業(yè)卡），在作業(yè)全過(guò)程實(shí)施預先風(fēng)險控制，并根據環(huán)境、人員等工作條件變化及時(shí)調整，使之充分適應實(shí)踐需求。
3、完成專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導書(shū)涉及安全措施、風(fēng)險控制的內容與作業(yè)風(fēng)險辨識、控制工作進(jìn)行整合和規范工作。把作業(yè)風(fēng)險控制與具體工作有效結合起來(lái)，避免作業(yè)安全控制措施重復和繁瑣。
�。ㄈ┑谌A段：工區安全風(fēng)險評估。
時(shí)間安排： 20xx年11月1日至20xx年12月31日。
任務(wù)和目的：在提高人員風(fēng)險辨識能力和水平、現場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)險控制工作前提下，結合張掖供電公司對我局進(jìn)行“安全性評價(jià)”復評工作，穩步推進(jìn)《評估規范》落實(shí)，開(kāi)展安全風(fēng)險評估工作。以防止人身傷害和人員責任事故為主線(xiàn)，從生產(chǎn)環(huán)境、機具與防護、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀(guān)評價(jià)我所安全風(fēng)險程度，有效控制人身傷亡、設備損壞等事故風(fēng)險。
重點(diǎn)工作：
1、我工區應對管轄生產(chǎn)設備、設施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開(kāi)展全面識別；對現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險運用、風(fēng)險分析、作業(yè)標準化、安全措施交底以及職工自主風(fēng)險辨識控制等手段進(jìn)行有效控制。責任人：變電站工作人員及各專(zhuān)責個(gè)自檢查落實(shí)。完成時(shí)間：11月底。
2、要求我工區在人員素質(zhì)和安全管理風(fēng)險上認真開(kāi)展安全風(fēng)險辨識識別，對作業(yè)現場(chǎng)開(kāi)展監督查評工作，建立風(fēng)險管理數據庫，為企業(yè)風(fēng)險評估提供基礎資料。責任部門(mén)：送變電工區，配合部門(mén)：各變電站和科室工作人員。完成時(shí)間：11月底。
3、建立個(gè)人安全風(fēng)險檔案，完善技能培訓檔案。由安全員建立人員“安全風(fēng)險檔案”，以加強對人員安全風(fēng)險評價(jià)工作，提高人員遵章守紀意識：
一是人為責任性事故的`責任人，因事故受到各類(lèi)處分的相關(guān)人員、管理責任人處分記錄進(jìn)入檔案；
二是違反省公司“反違章禁令”（二十禁、十不準）一次以上人員，其行為記錄進(jìn)入檔案。在以上階段性工作基礎上，進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓檔案，在梳理各專(zhuān)業(yè)基本作業(yè)類(lèi)型以及從事這些工作所必須具備的專(zhuān)業(yè)技能基礎上，建立技能培訓目標，并建立個(gè)人生產(chǎn)技能檔案。
三是對安全生產(chǎn)“四種人”根據其安全綜合技能水平，劃定工作責任范圍，做到讓合適的人在合適的時(shí)間內做合適的事。責任部門(mén)：送變電工區。配合部門(mén)：各變電站及各專(zhuān)責。完成時(shí)間：11月底。
四、工作要求
1、推進(jìn)安全風(fēng)險管理要堅持以人為本，要立足生產(chǎn)一線(xiàn)、立足現場(chǎng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動(dòng)性，做到全員參與。首先要把功夫下在學(xué)習和培訓上，抓培訓要反對冒進(jìn)，杜絕脫離實(shí)際。一線(xiàn)人員掌握風(fēng)險辨識方法很重要，培訓是主要渠道，現場(chǎng)控制要做深做細，實(shí)行“固化”。
2、風(fēng)險管理共分為五步進(jìn)行：“教育培訓、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、持續改進(jìn)”，要抓住關(guān)鍵流程，即教育培訓、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制三個(gè)環(huán)節，工作做的越深化，評估的基礎越牢固，平時(shí)做好工作很重要，各工作人員要堅持從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去，在計劃安排、方案制定、工作實(shí)施、檢查評價(jià)等方面，注意傾聽(tīng)、采納生產(chǎn)一線(xiàn)的意見(jiàn)和建議。在具體實(shí)施過(guò)程中，要堅持把取得實(shí)效作為檢驗安全風(fēng)險管理工作成果的唯一標準，通過(guò)推進(jìn)風(fēng)險管理，真正達到普遍提高員工安全意識、有效落實(shí)預防措施、顯著(zhù)降低事故風(fēng)險、全面提高安全管理水平的目的。
3、堅持試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點(diǎn)，要注意分層級組織和實(shí)施，各負責人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開(kāi)展工作。要建立內部控制機制，合理安排工作進(jìn)度，循序漸進(jìn)，優(yōu)化工作方式，做到先常規、后復雜，中間難度有計劃去做，復雜的碰到再做，如果已知就應該及早著(zhù)手去做。要尋找突破口，要堅持“簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效”原則，避免全面鋪開(kāi)泛泛工作，提高風(fēng)險管理措施的針對性和可操作性。
4、推進(jìn)安全風(fēng)險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機制、落實(shí)責任。重點(diǎn)任務(wù)是組織安全風(fēng)險評估，職工重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施風(fēng)險辨識與防范，安全保證體系重在落實(shí)風(fēng)險控制措施，安全監督體系重在加強過(guò)程監督。評估要關(guān)注重點(diǎn)，有一般、有重點(diǎn)，要強化風(fēng)險管理責任。要在我所推行運用標準化檢查表，標準化監督檢查和反違章活動(dòng)同時(shí)去做，每個(gè)專(zhuān)責都要有自己的專(zhuān)業(yè)檢查表，安全監察體系內安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過(guò)應用標準化檢查表，達到控制關(guān)鍵點(diǎn)的作用。
5、推進(jìn)安全風(fēng)險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗做法的基礎上，突出安全風(fēng)險的預防和控制，做到風(fēng)險發(fā)現、評估、控制、消除過(guò)程閉環(huán)。對評估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續改進(jìn)，對暫時(shí)不能消除的重大風(fēng)險，結合我所實(shí)際確定預警線(xiàn)、控制線(xiàn)，制定有效的預防控制措施和應急預案，防止風(fēng)險失控釀成事故。
6、要對工區生產(chǎn)班組風(fēng)險管理教育培訓以及作業(yè)風(fēng)險辨識控制工作情況進(jìn)行監督檢查，要指定專(zhuān)人參與試點(diǎn)工作的施工、檢修，糾正存在問(wèn)題，對具體事件的分析要透徹，及時(shí)指導改進(jìn)。掌握方法很重要，實(shí)事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計劃形式落實(shí)工作責任。
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