【精選】階段工作計劃11篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又有了新的工作，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的【精選】階段工作計劃11篇，歡迎閱讀與收藏。
階段工作計劃 1
經(jīng)過(guò)了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒(méi)有停歇，終于我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，現在我在公司也是一門(mén)人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，責任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開(kāi)展如下工作計劃：
一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1、對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程當中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
2、對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3、對該工作計劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。
4、進(jìn)行下一個(gè)工作計劃。注意：在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程當中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。
5、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說(shuō)明書(shū)對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來(lái)進(jìn)行完成。
6、對照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
8、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
9、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
10、召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的'重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。
二、定期總結和改進(jìn)工作。
1、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對報告的指導意見(jiàn)。
2、對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對工作的各項指導意見(jiàn)。
三、注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。
2、注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
3、注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人力資源部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。
四、充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：
1、通過(guò)公司的新員工入職培訓等培訓活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2、請教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò )。
3、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
4、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時(shí)間的內刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
5、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
五、深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
階段工作計劃 2
工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成
1、業(yè)主招標要求
工期：本工程計劃20xx年9月1日開(kāi)工，施工總工期400天，20xx年10月5日交工。
質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。
2、投標工期控制
工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
開(kāi)工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5%；
3、進(jìn)度控制指標分解及其說(shuō)明
其階段工期控制為：
�。�1）基礎施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從20xx年10月10日開(kāi)—20xx年16月5日進(jìn)行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng )造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護施工和基槽回填。
�。�2）地上結構施工
地上結構施工安排184天，即：20xx年16月10日開(kāi)始—20xx年5月17日完成。
�。�3）裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從20xx年2月15日—20xx年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的.選型和排磚設計，調整外圍護墻門(mén)窗洞口與排磚設計的關(guān)系，為二次結構完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開(kāi)始，在9月20日完成，工期179日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日—20xx年9月10日；室內裝修施工要保證專(zhuān)業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng )造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案審核。
專(zhuān)業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結構施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng )造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。
4、施工現場(chǎng)環(huán)境條件
�。�1）季節性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大；20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
�。�2）施工環(huán)境對連續作業(yè)的影響
本工程周?chē)凶≌瑯�，存在施工擾民問(wèn)題，施工除應嚴格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見(jiàn)環(huán)保及文明施工措施。
階段工作計劃 3
總體思路：在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導下，在省廳、市局的大力指導下，以區域中心城市建設為核心，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建設大市場(chǎng)、搞活大流通、發(fā)展大商貿為戰略目標，認真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的若干政策措施，突出擴大內需和引導消費、突出調整優(yōu)化外貿結構、突出引進(jìn)國際國內知名企業(yè)和品牌落戶(hù)清河，以擴大內需刺激消費為核心、以項目建設為載體、以龍頭企業(yè)為抓手，努力構建繁榮和諧的商貿流通環(huán)境，努力提高商貿服務(wù)業(yè)在全縣經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻率。
一、擴大內需，刺激消費。
1、抓好商貿流通基礎建設。
一是便民原則。抓好各新建和改造居民小區的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配套工作，加快飲食一條街的建設力度。
二是支柱原則。做好羊絨制品市場(chǎng)接待中心的建設工作，梅公園。
2、著(zhù)力抓好專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設和功能完善。
依據我縣支持產(chǎn)業(yè)情況，抓好汽摩配件市場(chǎng)的規劃和建設、合金市場(chǎng)的建設和開(kāi)業(yè)、羊絨制品市場(chǎng)的功能完善等項工作。
3、推動(dòng)農貿市場(chǎng)的升級改造。
繼續申報，邱家那蔬菜、水果批發(fā)市場(chǎng)，儒林小百貨市場(chǎng)為“雙百市場(chǎng)工程”，同時(shí)加快農村集貿市場(chǎng)的改造規劃工作。
4、繼續開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”和“家電下鄉”工作。
把“家電下鄉”工作作為服務(wù)農民、擴大消費的重要抓手加強監管，建立完善的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；加大對“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的工作力度，進(jìn)一步拓寬農家店經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)功能，加強農村商網(wǎng)和農產(chǎn)品網(wǎng)上對接工作，推進(jìn)農村市場(chǎng)體系建設，切實(shí)解決好農民買(mǎi)難、賣(mài)難的問(wèn)題。
二、抓好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，突破發(fā)展現代物流業(yè)。
一是全面啟動(dòng)物流項目庫建設。加大招商力度，引進(jìn)國內外知名物流企業(yè)入駐，提升我縣物流業(yè)競爭力。
二是加快物流項目建設步伐。重點(diǎn)加快龍飛物流園的建設，完善龍飛物流園的配套，積極支持龍飛物流的整合、兼并。
三是大力培育科技服務(wù)業(yè)。積極支持以羊絨制品市場(chǎng)研發(fā)中心為主的自主研發(fā)、設計、技術(shù)咨詢(xún)、品牌推介等技術(shù)性服務(wù)業(yè)，構建企業(yè)、技術(shù)創(chuàng )新、中介服務(wù)、科技投資、人才開(kāi)發(fā)等科技服務(wù)體系，為我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
四是發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，加快電子商務(wù)、信息增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )傳媒等，提高我縣經(jīng)濟社會(huì )信息化進(jìn)程。
三、采取有效措施，保持出口平穩增長(cháng)。
1、用好外資扶持政策。積極研究國家宏觀(guān)調控政策，加強政策的收集和整理，用好中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)和技改貼息等項國家財政補貼政策，鼓勵、支持企業(yè)調整產(chǎn)品結構，擴大出口規模。
2、加大對企業(yè)的培訓力度。繼續加強與阿里巴巴的合作，攜手對我縣外向型企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓工作，提高企業(yè)對外業(yè)務(wù)交流和聯(lián)系的效率，降低業(yè)務(wù)成本，加大對企業(yè)的政策培訓，幫助企業(yè)更好地運用政策應對危機、克服困難、增強競爭力。
3、充分利用國外會(huì )展平臺。加大對外交流推介，加大鼓勵和支持我縣企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)的力度，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，進(jìn)一步擴大出口。
四、加強行業(yè)監管和服務(wù)工作。
1、強化生豬屠宰監管。
一是加強生豬定點(diǎn)屠宰網(wǎng)點(diǎn)的管理和培訓。
二是加強生豬檢驗各環(huán)節的`監管、管理，卡死病變、注水肉流入市場(chǎng)。
三是加強白條豬的監管檢查力度。
四是加強與工商、畜牧、食藥等相關(guān)部門(mén)的合作，保障我縣肉品市場(chǎng)穩定、健康發(fā)展。
2、加強酒類(lèi)流通監管。
一是嚴格市場(chǎng)隨附單的監管。
二是銷(xiāo)售上臺帳的監管。
三是加強執法力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒的行為。
3、加強其他行業(yè)監管工作。
一是加強再生資源的監管。重點(diǎn)加強鐵合金和汽車(chē)拆解的行業(yè)指導和規范管理工作。
二是加強零售商促銷(xiāo)活動(dòng)的監管。防止惡意競爭、維護市場(chǎng)的穩定。
三是加強成品油市場(chǎng)的監管，大力整頓我縣的成品油市場(chǎng)，規范成品油進(jìn)貨渠道，嚴厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)。
階段工作計劃 4
書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，作為一名教師，讀書(shū)不僅可以豐富知識、拓寬視野，還能提升教育教學(xué)水平，更好地引導學(xué)生成長(cháng)。為了讓自己在新的一年里能夠有計劃地進(jìn)行閱讀，特制定以下教師個(gè)人讀書(shū)計劃。
一、讀書(shū)目標
1、豐富教育教學(xué)理論知識，提高教育教學(xué)水平。
2、拓寬知識面，了解不同領(lǐng)域的知識和文化。
3、培養閱讀習慣，提升自身素養。
二、閱讀內容
1、教育教學(xué)類(lèi)書(shū)籍
�。�1）《給教師的建議》：深入了解教育教學(xué)的方法和策略，學(xué)習如何更好地引導學(xué)生學(xué)習。
�。�2）《陶行知教育名篇》：領(lǐng)悟陶行知先生的教育思想，借鑒其在教育實(shí)踐中的成功經(jīng)驗。
�。�3）《第 56 號教室的奇跡》：學(xué)習雷夫老師的創(chuàng )新教育方法和對學(xué)生的關(guān)愛(ài)與引導。
2、專(zhuān)業(yè)成長(cháng)類(lèi)書(shū)籍
�。�1）《教師的挑戰》：了解新時(shí)代教師面臨的挑戰和應對策略，提升專(zhuān)業(yè)素養。
�。�2）《靜悄悄的革命》：反思課堂教學(xué)改革，探索適合學(xué)生發(fā)展的教學(xué)模式。
3、文學(xué)經(jīng)典類(lèi)書(shū)籍
�。�1）《平凡的世界》：感受普通人在大時(shí)代歷史進(jìn)程中所走過(guò)的艱難曲折的道路，體會(huì )人生的奮斗與拼搏。
�。�2）《百年孤獨》：領(lǐng)略魔幻現實(shí)主義文學(xué)的魅力，拓寬文學(xué)視野。
4、其他領(lǐng)域書(shū)籍
根據自己的'興趣愛(ài)好，選擇一些歷史、哲學(xué)、心理學(xué)等方面的書(shū)籍進(jìn)行閱讀，豐富知識儲備。
三、閱讀時(shí)間安排
1、每天保證至少半小時(shí)的閱讀時(shí)間，可以利用早晨、午休或晚上的時(shí)間進(jìn)行閱讀。
2、每周安排一個(gè)固定的時(shí)間段進(jìn)行深度閱讀，如周末的下午。
3、利用假期時(shí)間進(jìn)行集中閱讀，完成一些篇幅較長(cháng)的書(shū)籍的閱讀。
四、閱讀方法
1、精讀與泛讀相結合。對于重要的教育教學(xué)類(lèi)書(shū)籍和文學(xué)經(jīng)典，采用精讀的方法，仔細品味其中的內容，做好讀書(shū)筆記和批注；對于其他書(shū)籍，可以采用泛讀的方法，快速瀏覽，了解主要內容。
2、交流與分享。參加讀書(shū)交流活動(dòng)，與同事、朋友分享自己的讀書(shū)心得和體會(huì )，從他人的經(jīng)驗中獲得啟發(fā)。
3、實(shí)踐與反思。將書(shū)中的理論知識運用到教育教學(xué)實(shí)踐中，不斷反思和總結，提高教育教學(xué)效果。
五、評估與調整
1、定期回顧自己的讀書(shū)計劃執行情況，檢查閱讀進(jìn)度和效果。
2、根據實(shí)際情況，對讀書(shū)計劃進(jìn)行調整和完善，確保計劃的可行性和有效性。
通過(guò)制定這份教師個(gè)人讀書(shū)計劃，我希望能夠在新的一年里不斷充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)，為教育事業(yè)做出更大的貢獻。我相信，只要堅持不懈地閱讀，就一定能夠收獲知識的財富和心靈的成長(cháng)。
階段工作計劃 5
一、前言
工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。工程項目建設主要包括工程設計、工程施工、設備采購、工程驗收等程序。項目建設時(shí)，每一過(guò)程互相影響、互相依存。處理好各個(gè)程序的控制工作，對完成項目尤為重要。
二、建筑工程設計的控制
工程設計是項目建設實(shí)施的第一階段工作。工程設計文件是指導整個(gè)工程實(shí)施的基礎，它將對工程技術(shù)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等方面產(chǎn)生重大影響。
�、艃�(yōu)化設計方案，降低工程造價(jià)。工程設計應嚴格執行國家相關(guān)技術(shù)規范、規程，在滿(mǎn)足項目使用功能的要求下開(kāi)展設計工作。設計工作的開(kāi)展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟貫穿在一起，有機地結合起來(lái)。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟方案的往復比較，在優(yōu)化設計、降低工程造價(jià)上面下功夫，以期實(shí)現一個(gè)既滿(mǎn)足建筑功能要求，同時(shí)又能降低工程造價(jià)的設計方案。
�、剖┕D設計。設計方案是施工圖設計的技術(shù)原則，施工圖設計從始至終必須貫徹設計方案原則，但同時(shí)還得繼續執行技術(shù)、經(jīng)濟相結合進(jìn)一步優(yōu)化設計的方針，進(jìn)一步細化優(yōu)化施工圖設計。通過(guò)上述設計方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設計，使設計更加合理，更加符合建筑功能的要求。
�、窃O計進(jìn)度。無(wú)論是設計方案階段還是施工圖設計階段，設計進(jìn)度控制都將對建設工程能否按照預定期限內完成起著(zhù)重要的作用。設計進(jìn)度控制的成功與否，都將對合同實(shí)施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設計是指導設備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件，是合同實(shí)施開(kāi)始階段的前期工作，起著(zhù)龍頭的作用。設計進(jìn)度的拖延將會(huì )對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生制約，嚴重的拖延將導致建設項目不能按期完成，給建設單位及承包商均帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟損失，因而抓好設計進(jìn)度工作非常重要。
三、工程的設備采購控制
設備及材料采購是工程實(shí)施的重要組成部分，同時(shí)也是滿(mǎn)足建設工期，進(jìn)一步控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節。這項工作組織的成功與否將對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的工作產(chǎn)生重要影響。
�、旁O備采購招標。設備采購招標是設備采購工作的首要環(huán)節，這項工作應以合同技術(shù)文件及設計方案為基礎編制采購招標文件，通過(guò)招標獲得前期的設備詢(xún)價(jià)、設備技術(shù)性能參數、與技術(shù)滿(mǎn)足合同及設計方案，而與價(jià)格、供貨周期最優(yōu)的設備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效，其設備供貨技術(shù)文件將成為工程設計階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。
�、撇少徟c工程設計。設備、材料采購與工程設計是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節，工程設備及材料的比重一般約占整個(gè)工程造價(jià)的70％左右，因而這項工作的成敗對整個(gè)工程造價(jià)能否控制在計劃造價(jià)之內，起著(zhù)決定性的作用。采購工作應與工程設計緊密相結合，設備及材料的選型應在滿(mǎn)足建設項目技術(shù)要求的基礎上符合最優(yōu)化的設計方案，可以通過(guò)采購招標、市場(chǎng)調查及詢(xún)價(jià)，將符合設計方案的設備及材料選型反饋工程設計。同時(shí)，工程設計又為采購工作提出既符合建設項目要求，又能最大限度降低工程造價(jià)的采購技術(shù)方案，所以抓好采購與設計的結合，配合工作非常重要，通過(guò)這種配合、協(xié)調實(shí)現最佳設備、材料的采購
方案。
�、遣少忂M(jìn)度計劃。設備及材料的采購進(jìn)度是項目進(jìn)度計劃的重要組成部分。在采購工作的開(kāi)始，應首先編制采購進(jìn)度計劃，該進(jìn)度必須服從項目總進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設備、材料的采購進(jìn)度。采購進(jìn)度計劃是配合工程施工、設備安裝、調試、開(kāi)車(chē)整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)階段性進(jìn)度。設備、材料從采購工作開(kāi)始到運抵施工現場(chǎng)的進(jìn)度均應與工程施工、設備安裝、調試、開(kāi)車(chē)各階段工作相結合，保障各階段工作所需設備及材料的按期供應，這種按期供應并不意味著(zhù)所有的設備、材料均越早運到現場(chǎng)越好，因為這樣造成過(guò)早運抵現場(chǎng)的設備及材料增加了倉庫保存期，導致保管費用的增加。
四、工程施工及合同控制
工程施工始終以合同規定的工作范圍、內容以及設計文件為依據而開(kāi)展工程施工工作。由于該項工作在項目建設中占有重大比例，至關(guān)重要，因此組織好完成好這項工作是完成項目建設的關(guān)鍵階段。這項工作除常規必須組織的分包工程招標、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費用管理以外，還應抓好下面兩項工作。
在施工合同中，對于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著(zhù)工程施工的進(jìn)展，原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現場(chǎng)與合同規定的.差異，或者工藝的改變等原因均會(huì )引起合同變更，無(wú)論何種變更均會(huì )引起合同價(jià)格的變化，因此要求工程施工管理要時(shí)刻掌握各種各項設計變更的發(fā)生，對于有爭議的部分，或者變更部分，建設方和施工方都要緊緊圍繞合同條款，保證合同執行。
五、工程的進(jìn)度控制
工程總進(jìn)度計劃是指導合同工期實(shí)施的主導計劃。在合同實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)階段的工作均應按照總的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，在總計劃的規劃下編制每個(gè)階段工作的進(jìn)度計劃。
�、殴こ炭傔M(jìn)度計劃。工程總進(jìn)度計劃是以合同工期為目標而編制的指導整個(gè)合同實(shí)施的總進(jìn)度計劃。這個(gè)計劃主要應包括設計階段、設備采購發(fā)運階段、工程施工階段及工程竣工驗收四個(gè)階段的總進(jìn)度計劃。在這個(gè)計劃中，它將對各個(gè)階段工作的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規劃和控制，同時(shí)還應將各階段所進(jìn)行工作的主要內容納入進(jìn)度計劃，將這些工作的起始及完成時(shí)間貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃還應包括各個(gè)階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調的安排，這個(gè)計劃就成為合同實(shí)施的總進(jìn)度計劃，各階段工作將以此進(jìn)行控制。
�、齐A段工作進(jìn)度計劃。根據工程總進(jìn)度計劃的規劃，設計階段、設備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段應分別編制各階段實(shí)施進(jìn)度計劃。階段進(jìn)度計劃是指導各階段工作實(shí)施的詳細進(jìn)度計劃，它應包括完成這個(gè)階段工作各項任務(wù)的詳細進(jìn)度安排，同時(shí)還應將需要業(yè)主配合工作的時(shí)間計劃編入進(jìn)度計劃，包含了上述內容的階段進(jìn)度計劃將成為完成個(gè)階段工作的控制進(jìn)度計劃。
�、枪こ踢M(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國際工程總承包工程合同實(shí)施過(guò)程中地位非�？镆�，沒(méi)有進(jìn)度控制就等于整個(gè)工程失去控制。這將導致各階段工作無(wú)章可循，幾個(gè)階段工作不能按計劃交叉及配合，最終將導致合同工期拖延，造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工，設備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)由于承包商的違約將會(huì )受到合同條款已規定的的經(jīng)濟處罰。因此工程進(jìn)度控制在國際工程總承包合同實(shí)施過(guò)程中非常重要，千萬(wàn)不可忽視。
六、竣工驗收
竣工驗收是工程施工的最后階段，在這個(gè)階段要對已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗其性能是否到達到了合同規定的指標。在竣工驗收合格后，整個(gè)項目交付使用。
階段工作計劃 6
一、人員管理：
企業(yè)以人為本，管事先管人，特別是銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷(xiāo)售與服務(wù)的質(zhì)量，一流的銷(xiāo)售團隊必須要擁有一流的銷(xiāo)售人員，而銷(xiāo)售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心，店長(cháng)，金融部等都是要限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中，店長(cháng)必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，并在店內樹(shù)立一種”愛(ài)店如家“的責任意識。一個(gè)銷(xiāo)售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當員工心態(tài)起伏，不平穩的時(shí)候，應當及時(shí)與之溝通，幫助他們調整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去。在銷(xiāo)售管理方面，首先要掌握每個(gè)經(jīng)紀人的工作動(dòng)態(tài)，手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況，協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易，持續評核每個(gè)經(jīng)紀人，不斷的訓練，真正提高經(jīng)紀人之素養。
二、人員培訓：
無(wú)論對什么人，培訓都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，對于員工的專(zhuān)業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會(huì )經(jīng)驗不足，而且從沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，就更不具備相應的專(zhuān)業(yè)知識了�；A培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話(huà)為主，從扎實(shí)的基本功開(kāi)始練起，并結合我的實(shí)際經(jīng)驗，手把手的教他們如何與客戶(hù)交流，并消化變成自己的語(yǔ)言表達出來(lái)。掌握基本的溝通技巧是他們現在最需要的，通過(guò)最近的強化演練，每個(gè)人都有很大的進(jìn)步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。
我個(gè)人是樂(lè )于參加各種培訓講座的，也很注重對員工的培訓，使經(jīng)紀人把學(xué)習到的新知識在實(shí)際工作中相互發(fā)揮運用。
三、房源維護：
“房源“是一個(gè)中介公司的命脈，房源數量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績(jì)的好壞。對于房源實(shí)施集中管理，并加以分級，予以分類(lèi)，分別對待，充分了解客戶(hù)出售的動(dòng)機和原因。房源一定要維護，何為維護，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。
前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷(xiāo)售計劃，為他分析市場(chǎng)行情及市場(chǎng)定位，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣(mài)方建立信任關(guān)系，先做人后做事。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價(jià)格，所以對于一些b類(lèi)c類(lèi)的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過(guò)程來(lái)回報議價(jià)。
那么a類(lèi)房源要的就是速度，我個(gè)人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷(xiāo)售方案很簡(jiǎn)單，就是以最快的速度將房源銷(xiāo)售出去。
不管是什么房源，不管是客戶(hù)最近賣(mài)的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學(xué)會(huì )做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪(fǎng)，充分掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護�？傊�，優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來(lái)的。
四、客戶(hù)維護：
對于需求客戶(hù)，首先要了解買(mǎi)方的動(dòng)機和急迫性，了解買(mǎi)方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點(diǎn)，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入了解客戶(hù)的真實(shí)需求后能找到客戶(hù)真正可能滿(mǎn)意的物業(yè)，對于還不能準確掌握其真實(shí)需求的客戶(hù)可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在推薦中增加交流的機會(huì )，以便更好的把握其真實(shí)需求，并進(jìn)一步建立更為穩固的`信任關(guān)系，對于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶(hù)要確立一個(gè)主推物業(yè)，過(guò)多推薦會(huì )影響客戶(hù)的專(zhuān)注度，延長(cháng)確立時(shí)間，增加成功的不確定性。大部分客戶(hù)有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯誤的觀(guān)念，這些都需要我們去引導。
一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓練。在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓練，為實(shí)現20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅實(shí)的基礎進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據。目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對20xx年的市場(chǎng)到底會(huì )造成多大的影響，政府是否還會(huì )繼續出臺調控政策，應該如何應對以確保實(shí)現20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售計劃、目標及執行方案。我在20xx年的房。產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是xx公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結合對市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計劃和任務(wù)目標及詳細的執行方案。
四、針對不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶(hù)群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。我將結合20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶(hù)群。我將通過(guò)對工作中的數據進(jìn)行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。
五、貫徹落實(shí)集團要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)達成。我將按計劃認真執行銷(xiāo)售方案，根據銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調整銷(xiāo)售計劃，修正銷(xiāo)售執行方案。定期對階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結，對于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。
六、針對銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識做保障，我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，使銷(xiāo)售工作達到銷(xiāo)售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。
階段工作計劃 7
新學(xué)期又開(kāi)始了，我們的工作也將有條不紊的開(kāi)展。我組為了在本學(xué)期的教學(xué)中將全校的思想品德課開(kāi)展的更好，更能顯示我校思品教育教學(xué)工作者的能力，更能配合學(xué)校的德育工作，也更能為其他學(xué)科服務(wù)�，F將七年級這學(xué)期思品教研組的教工作計劃如下：
一、指導思想
本學(xué)期本教研組嚴格根據國家教育部頒發(fā)的《課程標準》和《九年義務(wù)教育湖北省六年制小學(xué)教科書(shū)》為依據，全面貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育并以我校的教育教學(xué)現狀為根本出發(fā)點(diǎn)，全面細致的將國家的教育方針、政策、教育的改革問(wèn)題，國內外大事融入思品教育教學(xué)工作之中。在全體教師中滲透改革、創(chuàng )新的思想，優(yōu)化課堂的結構，順利的`完成本學(xué)期的教育教學(xué)任務(wù)。
二、基本的情況
幾年來(lái)，我校在上級各部門(mén)的關(guān)心支持下，學(xué)校的整體辦學(xué)水平進(jìn)步很快，大部分教師的教育觀(guān)念、教育思想都比較新，業(yè)務(wù)能力都很高，課改作風(fēng)都比較扎實(shí)。但由于地處山區，信息閉塞，學(xué)生的自學(xué)能力力較差，自主探究的習慣未能養成。學(xué)習態(tài)度不端正，沒(méi)有足夠的上進(jìn)心和進(jìn)取心，不夠主動(dòng)學(xué)習，相信經(jīng)過(guò)這學(xué)期師生的共同努力，一定會(huì )幫全體的學(xué)生并取得進(jìn)步。
三、工作過(guò)程
教學(xué)上，主抓教學(xué)質(zhì)量的提高，研究新教材，講出新意，講出高質(zhì)量，讓學(xué)生不僅要對政治課感興趣，又要能順利通過(guò)考試。
搞好主備課制度，每個(gè)教師都要認真備課，統一課程進(jìn)度，統一重點(diǎn)和難點(diǎn)，濃厚集備組內部的教學(xué)研究、學(xué)術(shù)討論氣氛。各任課老師認真聽(tīng)課，互相學(xué)習。
四、任務(wù)與目標
1、端正思想，加強認識，樹(shù)立新型的教育理念，建立融洽的師生關(guān)系，靈活運用多種教法進(jìn)行創(chuàng )新教學(xué)過(guò)程，優(yōu)化課堂結構，提高課堂質(zhì)量。
2、各位教師以《課程標準》為憑借，以現行的教材為依據，完成初一年級的教學(xué)任務(wù)及教學(xué)內容。
3、加強教科研活動(dòng)的開(kāi)展力度，認真組織幾次落實(shí)新課標為目的的聽(tīng)評課活動(dòng)。
4、培養學(xué)生良好的行為習慣，結合由教材中的事例、道理和現實(shí)生活來(lái)教育規范學(xué)生形成良好的品質(zhì)。
5、加大學(xué)生動(dòng)手能力的培養力度，以課本為內容，開(kāi)展動(dòng)手剪、積累收集的活動(dòng)，認真落實(shí)每一節課。
6、聯(lián)系周?chē)湫褪吕�，提高學(xué)生的道德認識。
7、積極響應學(xué)校教導處開(kāi)展的教研工作，搞好本教研組的工作。
8、加強教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力的提高培訓。
五、方法措施
1、加強常規教學(xué)的管理，實(shí)現常規教學(xué)規范化。
2、組織教師多看、多聽(tīng)、多學(xué)。充分發(fā)揮學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )設備。把學(xué)到的方法用到實(shí)際教學(xué)過(guò)程中去。
3、激發(fā)教師和學(xué)生的興趣，通過(guò)各種形式調動(dòng)他們的工作積極性和學(xué)習積極性。
4、加強對學(xué)生的管理，使他們的思想和行為一致。
5、開(kāi)展一些活動(dòng)，小檢測，對學(xué)生們進(jìn)行督促。
階段工作計劃 8
為確保分析檢查階段工作扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效，我社區黨總支在第一階段工作順利完成并認真總結的基礎上，對第二階段工作的開(kāi)展做出如下計劃：
一、深入學(xué)習
把學(xué)習貫穿活動(dòng)始終。進(jìn)一步采取多種形式，組織黨員干部學(xué)深，學(xué)透必讀書(shū)目，拓展學(xué)習內容，深入學(xué)習，增強基層黨組織和黨員的自我分析能力和自覺(jué)性，提高廣大黨員群眾的自我教育、自我完善的主動(dòng)性，增強學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅定性，不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解和把握，進(jìn)一步在樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)理想、增強科學(xué)發(fā)展信心、凝聚科學(xué)發(fā)展共識上取得新的進(jìn)步。
二、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )
1、廣泛征求和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。在前一階段學(xué)習實(shí)踐的基礎上，采取召開(kāi)座談會(huì )、登門(mén)走訪(fǎng)、書(shū)面征詢(xún)、個(gè)別談心、民意調查等多種方式，在更大范圍內廣泛深入征求各方面對于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的意見(jiàn)建議。
2、緊扣工作實(shí)際，深入開(kāi)展批評與自我批評，認真查找開(kāi)展各項專(zhuān)題活動(dòng)和個(gè)人在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面存在的突出問(wèn)題，落實(shí)保持經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展具體措施方面存在的問(wèn)題，影響社會(huì )和諧穩定的突出問(wèn)題，黨性黨風(fēng)方面群眾反映強烈的突出問(wèn)題，通過(guò)民主生活會(huì )進(jìn)一步分析問(wèn)題、總結經(jīng)驗、明確方向。
3、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )。班子成員開(kāi)展談問(wèn)題、找原因、提建議活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展“八查八看”活動(dòng)，即：查學(xué)習，看科學(xué)發(fā)展觀(guān)認識深不深；查思想，看科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念牢不牢；差思想，看科學(xué)發(fā)展的路徑對不對；查措施，看科學(xué)發(fā)展的行動(dòng)快不快；查機制，看科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力活不活；查特色，看科學(xué)發(fā)展觀(guān)服務(wù)項目行不行；查實(shí)績(jì)，看科學(xué)發(fā)展的成效好不好；查作風(fēng)，看科學(xué)發(fā)展的工作實(shí)不實(shí)。同時(shí)，召開(kāi)以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主體的組織生活會(huì )，組織黨員按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，從思想、學(xué)習、工作、紀律、作風(fēng)等方面查找問(wèn)題，從日常工作、思想覺(jué)悟上分析原因，查找自身差距和不足，進(jìn)一步增強黨員意識，明確努力方向。
三、形成領(lǐng)導班子分析檢查報告
1、撰寫(xiě)并形成分析檢查報告初稿。運用深入調研，開(kāi)展解放思想大討論和民主生活會(huì )的成果，以檢查分析問(wèn)題和清理科學(xué)發(fā)展思路為重點(diǎn)，深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)一步明確落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的'主要思路、工作要求，提出解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的具體措施，形成分析檢查報告初稿。
2、社區領(lǐng)導班子分析檢查報告初稿并經(jīng)辦事處審閱把關(guān)后，采取適當方式廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。在此基礎上召開(kāi)會(huì )議研究討論，在充分吸取各方面意見(jiàn)和建議的基礎上召開(kāi)支部擴大會(huì )議，進(jìn)一步研究討論，反復寫(xiě)該完善，形成領(lǐng)導班子分析檢查報告評議稿。
四、組織群眾評議
采取召開(kāi)座談會(huì )或書(shū)面征求意見(jiàn)的方式，在全體黨員干部和部分群眾中聽(tīng)取意見(jiàn)建議并進(jìn)行評議。對于群眾的評議意見(jiàn)，要認真匯總、樹(shù)立，搞好反饋，并及時(shí)吸收到分析檢查報告中。
五、搞好階段工作總結。
對分析檢查階段工作進(jìn)行深入總結，形成階段總結報告并上報辦事處黨辦。
分析檢查階段的各項工作任務(wù)緊張而繁忙，我們一定要進(jìn)一步提高認識，統一思想，立足社區實(shí)際，以“黨員干部受教育，人民群眾得實(shí)惠，科學(xué)發(fā)展上水平”為目的，用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)有效的舉措，確保第二階段學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成。
階段工作計劃 9
一、企業(yè)員工培訓的重要性
在培訓工作中，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極踐行“以人為本管理安全生產(chǎn)，以基礎工作保證安全生產(chǎn)”的管理思想，緊密結合實(shí)際，立足安全生產(chǎn)強化基礎培訓，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展突出分層培訓，做到”方法簡(jiǎn)單、內容實(shí)用、結果有效”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強有力的人才保證。
通過(guò)企業(yè)員工培訓，不僅可以及時(shí)更新員工知識，還可以培養員工強烈的企業(yè)歸屬感和主人翁精神。企業(yè)員工的培訓不僅包括必要的技術(shù)技能的培訓，也包括企業(yè)文化精神的滲透。
二、企業(yè)員工培訓存在的一些問(wèn)題
1、企業(yè)員工培訓存在著(zhù)重視不夠
有些基層一線(xiàn)單位的辦學(xué)條件落后，有些仍然停留在一塊黑板、幾支粉筆、教師照本宣科，學(xué)員左耳進(jìn)右耳出，缺乏必要的實(shí)訓基地和起碼的教學(xué)設施，培訓質(zhì)量受到嚴重影響，自然也就影響了員工隊伍素質(zhì)的提高。
2、企業(yè)員工素質(zhì)不適應新形勢的要求
目前。不少?lài)衅髽I(yè)員工的思想觀(guān)念還沒(méi)有完全轉移到市場(chǎng)經(jīng)濟的軌道上來(lái)，尤其是市場(chǎng)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識的淡薄，主人翁意識不強，責任感較差，沒(méi)有進(jìn)取精神，缺乏學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性。
3、企業(yè)員工培訓時(shí)間短，培訓方法簡(jiǎn)單化
當前企業(yè)存在平時(shí)不注重員工培訓，有需要時(shí)臨時(shí)進(jìn)行培訓的抱佛腳情況，造成企業(yè)培訓規劃短期化，內容不系統化，效果低下化，因而造成培訓方法簡(jiǎn)單化，新員工只接受基本的崗前培訓就直接上崗，老員工培訓內容長(cháng)期不變，原地打轉，沒(méi)有創(chuàng )新等情況。
4、企業(yè)員工培訓的'保障力度不夠
首先，組織機構與企業(yè)發(fā)展規模不相匹配。有的企業(yè)仍然沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構，只是在人事組織處或勞動(dòng)工資處下設一個(gè)分管的部門(mén)，這樣顯然使得培訓工作上力不從心。其次，培圳缺乏規范，其內容、方法、手段滯后，培訓辦班求數量、學(xué)用脫節的現象還比較嚴重。
5、企業(yè)員工培訓結果考評沒(méi)有統一標準
企業(yè)員工培訓工作是提高員工素質(zhì)和能力的過(guò)程，對企業(yè)員工培訓達到的效果必須進(jìn)行統一嚴格的培訓考評，對培訓后的員工工作效率也要進(jìn)行必要的定期調研，為企業(yè)員工的再培訓進(jìn)行必要的基礎奠定。但事實(shí)上，很多企業(yè)只注重培訓的前期準備和培訓過(guò)程的實(shí)施，而對培訓結束后的結果考評和跟蹤調研不予重視，使培訓工作起不到應有的效果。
三、創(chuàng )新企業(yè)員工培訓的對策
1、加強培訓理念的轉變。
�。�1）加強高層對培訓的重視，增加培訓的投資。企業(yè)管理者對培訓的態(tài)度直接決定了培訓的成效，管理者必須轉變觀(guān)念，樹(shù)立全新的人力資源觀(guān)念：企業(yè)培訓不應該是少數人的福利或獎勵，而應是一個(gè)從領(lǐng)導到普通員工的全員培訓，每次培訓身體力行，帶頭參加，提高員工參與的積極性；不斷加大員工培訓的力度、頻率，使員工培訓工作經(jīng)�；�、制度化。
�。�2）加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )造良好的文化氛圍。一個(gè)良好的企業(yè)文化能有效地激勵員工為企業(yè)做出自己的貢獻，激發(fā)員工的創(chuàng )新力，為企業(yè)培訓提供良好的培訓氛圍，還能增加企業(yè)的凝聚力和向心力。加強企業(yè)文化建設的途徑有很多，可以相互借鑒，結合自身的特點(diǎn)，選擇一些成本低、收益大的方式。
2、明確培訓目的，創(chuàng )新培訓方式
培訓是要改善績(jì)效還是要學(xué)習“充電”，培訓的課程是知識方面的還是技能方面，還是態(tài)度方面的。如果是知識方面的，采用多媒體進(jìn)行培訓或者參加一些公開(kāi)課：如果是崗位技能或企業(yè)文化方面的培訓，就選擇內訓或內訓公開(kāi)課。培訓方式的選擇，需要培訓的某課程的人數較少，可選擇派出參加特定主題、有實(shí)際內容的公開(kāi)課；如果培訓人數在6人～20人之間，可以選擇內訓公開(kāi)課形式；如果人數在20人以?xún)茸詈靡雽?zhuān)門(mén)的內訓方式。
3、加強教師隊伍建設，注意培訓效果
教師隊伍是否具有先進(jìn)性，是決定人力資源培訓的關(guān)鍵因素，培訓教師必須及時(shí)有效地接受?chē)鴥韧庥嘘P(guān)信息，充分了解人力資源現狀及發(fā)展要求，從而有的放矢的開(kāi)展人力資源培訓工作。要建立兼職教師庫。企業(yè)人力資源培訓大部分是崗位技能培訓，要求教師必須具備理論和實(shí)踐相結合的能力，企業(yè)內部專(zhuān)職的培訓教師不可能都能滿(mǎn)足培訓要求。
4、設計最好培訓內容
企業(yè)內不同層次、不同部門(mén)的員工需要接受的培訓內容各不相同。不同層次的管理人員需要培訓的內容不同，一般而言，高層管理者需要培訓的內容有新的企業(yè)觀(guān)念、新的經(jīng)營(yíng)理念、適應及改造環(huán)境的能力、領(lǐng)導控制能力等；中層管理者需要培訓的內容有人際關(guān)系、管理基礎知識、領(lǐng)導控制能力、作業(yè)管理等；基層管理者需要培訓的內容有人際關(guān)系、培養下屬、指導工作等。不同部門(mén)所需培訓的內容也不相同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要部門(mén)是生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源管理等。如：人力資源管理部門(mén)的培訓內容主要有任用、調配、升遷、績(jì)效考核、薪酬福利設計、安全衛生、人際關(guān)系、溝通勞資關(guān)系等。
5、加強培訓效果的評估，提高培訓質(zhì)量
培訓評估起著(zhù)信息反饋作用，為了做好培訓評估，培訓部門(mén)可以通過(guò)四項標準掌握培訓信息：
一是學(xué)員反映，即培訓對象的意見(jiàn)可參考“現場(chǎng)反應度”和“內容吸收度”兩項。
二是知識標準，即員工通過(guò)培訓獲得的知識是否具有可操作性和實(shí)用性，所學(xué)到的方法和技能是否可以用到實(shí)際工作中。
三是行為標準，即培訓后的行為變化，主要指工作中的行為、工作績(jì)效。
四是成果，即培訓產(chǎn)生的影響，包括員工滿(mǎn)意度是否提高、企業(yè)產(chǎn)能及利潤是否上升等。
這四項標準從不同的方面提供培訓信息。在員工培訓的實(shí)際評估時(shí)，應將這四項標準結合起來(lái)使用，通過(guò)這些標準來(lái)檢查培訓效果，發(fā)現培訓工作中存在的問(wèn)題，檢驗培訓是否符合企業(yè)的實(shí)際需要。 培訓工作進(jìn)行得好壞，直接影響到企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的進(jìn)程和效果，進(jìn)而影響到企業(yè)的運營(yíng)品質(zhì)。不過(guò)，有效的員工培訓并不單純是培訓部門(mén)的工作，需要培訓機構、生產(chǎn)單位、人力資源管理等各個(gè)部門(mén)互相配合、密切合作，這樣才能有效地開(kāi)展好員工培訓工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)水平的提高，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展步伐。
階段工作計劃 10
一、指導思想。
“以支持兒童、指導家長(cháng)”的辦園思想為指導，積極開(kāi)展相關(guān)文獻資料的收集與學(xué)習工作，了解世界各國兒童建立良好學(xué)習品質(zhì)的活動(dòng)內容與活動(dòng)模式、教師與家長(cháng)的指導策略，確定幼兒園教育的研究方向，踐行《指南》精神，扭轉家長(cháng)傾“小學(xué)化”教育思想、轉化教師傾“小學(xué)化”的教育行為，促進(jìn)兒童形成良好的`學(xué)習品質(zhì)，為終身學(xué)習奠定基礎。
二、工作重點(diǎn)：
1、準備階段（20xx.03）
�。�1）確定研究課題，組建課題研究小組。
�。�2）廣泛收集課題相關(guān)理論的文獻資料，組織課題組成員學(xué)習。
2、申報與立項階段（20xx.03—20xx.05）
�。�1）正式申報課題，等待批準立項。
�。�2）幼兒園開(kāi)展科學(xué)探究活動(dòng)的現狀分析。
�。�3）修改開(kāi)題報告，確定細化研究?jì)热莺脱芯糠较�，召開(kāi)開(kāi)題會(huì )。
三、工作目標：
1、組建課題研究團隊。
2、課題立項，撰寫(xiě)課題開(kāi)題報告。
四、具體工作：
1、課題相關(guān)理論學(xué)習。
2、家長(cháng)培養幼兒學(xué)習品質(zhì)的教育行為、教養態(tài)度的調查分析。
3、教師開(kāi)展培養兒童學(xué)習品質(zhì)的科學(xué)探究?jì)热菖c組織模式、探究策略的調查研究。
五、具體工作安排：
月份具體工作
三月份
1、成立課題申報小組。
2、組建課題研究小組，小組人員分工。
3、搜集與課題相關(guān)的資料。
4、開(kāi)展家長(cháng)關(guān)于兒童學(xué)習品質(zhì)的認識情況調查。
四月份
1、調查問(wèn)卷情況統計分析。
2、課題組成員學(xué)習文獻資料。
3、撰寫(xiě)課題申報材料，申報課題。
五月份
1、資料收集，理論學(xué)習。
2、學(xué)習心得體會(huì )交流。
階段工作計劃 11
一、研究思路與目標
運用前期課題研究結題成果，從強化英語(yǔ)口語(yǔ)訓練入手，分析影響學(xué)生口語(yǔ)能力的幾種因素，探討提高學(xué)生口語(yǔ)能力的基本策略，充分發(fā)揮教師的智慧，挖掘學(xué)生的口語(yǔ)潛力，切實(shí)提高學(xué)生的口語(yǔ)能力。
二、研究?jì)热菖c策略
1、研究課堂教學(xué)中增強英語(yǔ)口語(yǔ)表達實(shí)踐環(huán)節。有意識地培養學(xué)生的口語(yǔ)交際能力。課堂上加強各環(huán)節的口語(yǔ)訓練。采用讀字母、讀單詞、讀句子、編對話(huà)、演小品、演課本劇等多種形式充分訓練學(xué)生的口語(yǔ)表達能力、口語(yǔ)交際能力及表演能力，使學(xué)生的口語(yǔ)能力在課堂上得以提高。
2、開(kāi)展各種形式的課外英語(yǔ)實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉學(xué)生口語(yǔ)交際能力。教師在課余盡可能多舉辦校級英語(yǔ)口語(yǔ)的比賽、帶學(xué)生多參加更高一級的英語(yǔ)口語(yǔ)競賽，提高學(xué)生練習英語(yǔ)口語(yǔ)的積極性，刺激學(xué)生的表演欲，讓全體學(xué)生都參與到課后練口語(yǔ)的活動(dòng)中來(lái)，使學(xué)生的口語(yǔ)能力在課外生活中得以提高。
3、加強口語(yǔ)能力的考核評價(jià)。將英語(yǔ)口語(yǔ)測試這一能力納入平時(shí)的各類(lèi)測試中，測試結果作為平時(shí)成績(jì)記載，充分提高學(xué)生對英語(yǔ)口語(yǔ)的重視程度，在測試中運用讀、說(shuō)、演等多種形式進(jìn)一步強化學(xué)生的口語(yǔ)表達能力，訓練學(xué)生的心理素質(zhì)。
三、著(zhù)力完成的幾項任務(wù)
1、全面落實(shí)新課標要求，使每一位學(xué)生都能掌握一定的語(yǔ)言基礎知識和基本技能，建立初步的語(yǔ)感，為真實(shí)交際打下扎實(shí)基礎。
2、編寫(xiě)成套的口語(yǔ)訓練案例。
3、通過(guò)總結課題研究成果，形成一條以課堂教學(xué)為主的口語(yǔ)訓練模式
4、每月組織舉行一次不同形式英語(yǔ)口語(yǔ)競賽，例如：英文詩(shī)朗誦、情景短劇表演（主要以對話(huà)為主）、英文故事朗讀等。
四、研究過(guò)程中所采用的方法
1、個(gè)案法：對不同層次的學(xué)生作好個(gè)案記錄與分析，力求公平、客觀(guān)、公正；
2、活動(dòng)研究法：在各種活動(dòng)中不斷調整、改進(jìn)研究策略及方法，調整研究方案等；
3、案例研究法：做好個(gè)案收集，歸類(lèi)工作，從典型案例中找出規律，揭示規律。
五、本學(xué)年課題研究階段安排
�、俚谝浑A段：課題研究的準備階段。撰寫(xiě)研究方案。
�、诘诙A段：進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員，收集整理資料，進(jìn)行理論學(xué)習，在專(zhuān)家的指導下，進(jìn)一步完善課題研究方案，形成全面而詳細的具有可操作性的研究方案。
�、鄣谌A段：課題研究的'實(shí)施階段。落實(shí)課題的內容和方案，將其用于教學(xué)實(shí)踐中，不斷地從理論到實(shí)踐，再由實(shí)踐到理論，如些反復。形成有一定價(jià)值的操作模式和策略，并對操作策略和所形成的學(xué)生能力進(jìn)行評價(jià)。
�、艿谒碾A段：研究的總結階段。將各階段的成果整理、匯總，并分析、研究、總結、提煉，收集數據，做好結題驗收工作，寫(xiě)出研究報告，進(jìn)行結題驗收。
六、本學(xué)年課題研究主要工作安排
1、學(xué)期初，討論研究上學(xué)期的各子課題課申報情況，相互交流學(xué)習。并公布校級子課題組研究名單。
2、學(xué)�？傉n題組作出上學(xué)期總結并公布本學(xué)期研究計劃。
3、按照課題研究實(shí)施方案和學(xué)�？傉n題本學(xué)期研究計劃制定子課題本學(xué)期周密的研究計劃，按照規范課題研究的過(guò)程和步驟，按照課題研究計劃定期開(kāi)展課題研究相關(guān)活動(dòng)。
4、通過(guò)問(wèn)卷、座談會(huì )、個(gè)別訪(fǎng)談等方式調查教師和學(xué)生在在子課題研究的問(wèn)題、困境以及教師對信息技術(shù)的需求及獲取的程度。
5、加強課題組的理論學(xué)習，提高課題組成員的理論素養和科研能力。
6、通過(guò)培訓的方式，提高課題組成員運用信息技術(shù)的能力。
7、建立部分學(xué)科資源庫和評價(jià)體系。
8、聽(tīng)取課堂教學(xué)，以反思性教學(xué)為舉措，子課題組成員人人上課題研究課，在校內開(kāi)課的基礎上，選出數堂研究課參加安徽省區域聯(lián)動(dòng)教學(xué)，發(fā)揮該課題研究在同類(lèi)學(xué)校的示范和輻射作用。
9、以該課題研究為抓手，成立部分興趣小組輔導班，提高學(xué)生的自主創(chuàng )新能力。
10、學(xué)期中，指導各子課題組形成階段性研究成果，撰寫(xiě)研究總結，并邀請老師來(lái)我校檢查指導，聽(tīng)取學(xué)校匯報。
七、本學(xué)年課題研究時(shí)間安排
�、俚谝浑A段：課題研究的準備階段。撰寫(xiě)研究方案。（20xx年9月）
�、诘诙A段：進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員，收集整理資料，進(jìn)行理論學(xué)習，在老師的指導下，進(jìn)一步完善課題研究方案，形成全面而詳細的具有可操作性的研究方案。（20xx年1月）
�、鄣谌A段：課題研究的實(shí)施階段。落實(shí)課題的內容和方案，將其用于教學(xué)實(shí)踐中，不斷地從理論到實(shí)踐，再由實(shí)踐到理論，如些反復。形成有一定價(jià)值的操作模式和策略，并對操作策略和所形成的學(xué)生能力進(jìn)行評價(jià)。（20xx年9月）
�、艿谒碾A段：研究的總結階段。將各階段的成果整理、匯總，并分析、研究、總結、提煉，收集數據，做好結題驗收工作，寫(xiě)出研究報告，進(jìn)行結題驗收。（20xx年1月）
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