職工階段工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的職工階段工作計劃，希望對大家有所幫助。

職工階段工作計劃1

　　回首過(guò)去一年完成的各項工作讓我從中收獲不少經(jīng)驗，我明白這一年對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的，所以我能夠履行好作為員工的職責并認真完成領(lǐng)導安排的各項工作，但回顧以往的得失讓我明白自己有些工作是做得不夠好的，考慮到今后工作中的挑戰讓我對此制定了相應的計劃。

　　首先我應當認真做好本職工作從而積極表現自己，對我來(lái)說(shuō)工作量的完成不過(guò)是作為員工的基本職責，所以我需要嚴格對待自身的工作并爭取將其做好才行，所以我應當在工作中嚴格遵守企業(yè)規定并牢記領(lǐng)導的教誨，通過(guò)這種方式來(lái)鞭策自己并將精力都放在平時(shí)的工作之中，而且對于領(lǐng)導在工作中的安排也要認真遵守并用心將其做好，這樣的話(huà)能夠通過(guò)工作的完成來(lái)體現出自身的價(jià)值，盡管以往的工作能夠按時(shí)完成卻是沒(méi)有太多規劃性的，即沒(méi)有進(jìn)行深入的思考以至于自己沒(méi)能收獲太多工作經(jīng)驗，所以我在做好本職工作以后應該要及時(shí)總結并分析是否存在不足之處。

　　其次我應該拓展自身的職業(yè)發(fā)展渠道并強化對工作技巧的學(xué)習，這需要自己在完成本職工作的情況下對自身的職責進(jìn)行深入的理解，畢竟僅僅將目光局限于基本任務(wù)的完成是很難有進(jìn)展空間的，因此想要有綜合性的發(fā)展應當要對各方面的'知識有所涉獵，這樣的話(huà)即便發(fā)生崗位調動(dòng)的情況也能夠很好地適應工作中的要求，而且我也希望通過(guò)工作中的良好表現為領(lǐng)導分憂(yōu)，對我來(lái)說(shuō)利用工作之余的時(shí)間強化學(xué)習本就是積極進(jìn)取的表現，面對職場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力應該盡快建立工作中的優(yōu)勢才行。

　　最后我應該設定更高的工作目標并以此來(lái)要求自己，通過(guò)工作中的努力讓我明白安于現狀是很難有進(jìn)展空間的，所以我需要強化對工作技巧的運用并爭取做得更好，在力所能及的情況下應該要多完成一些工作量才行，盡管只是小小的提升卻能夠隨著(zhù)日積月累使得自己得到很大的進(jìn)步，工作中嚴格要求自己則能夠很好地激發(fā)潛力，而且我也不希望自己會(huì )因為過(guò)于安逸的生活導致變得不思進(jìn)取，因此嚴格要求自己并爭取在工作中實(shí)現突破才是我在今后應該做到的。

　　為了強化自身的效率應該要在今后嚴格執行工作計劃，至少我應該牢記以往的工作經(jīng)驗并以此來(lái)指導今后的自己，相信通過(guò)工作計劃的執行能夠讓自己的能力得到很大的提升。

職工階段工作計劃2

　　自參加工作以來(lái)，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細節步驟。做到工作認真嚴謹、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè)，更是一門(mén)影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

　　在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的'有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現常

　　工作一年后轉入現場(chǎng)施工管理。擔任土建技術(shù)員。但依舊于嚴謹的工作態(tài)度對待現常由于以前的檢測工作與現場(chǎng)管理工作差別比較大，這對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現場(chǎng)所有工作；挑戰就是在經(jīng)驗實(shí)踐缺乏的情況下?lián)�任現場(chǎng)技術(shù)總負責。以前僅靠自己的技術(shù)，而現在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作，

　　1、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

　　由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動(dòng)強度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時(shí)失誤；還有如某些承臺加深時(shí)業(yè)主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點(diǎn)再根據查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗老師傅指點(diǎn)。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要。以致與設計方交流說(shuō)服業(yè)主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話(huà)對于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng )，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(cháng)補自己之短。

　　2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，現已考取xx年度二級注冊建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證。

　　3、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

職工階段工作計劃3

　　1、認真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標準、法規，按照公司《質(zhì)量手冊》規范公司內部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。

　　2、對公司的質(zhì)量體系管理工作負主要責任。按ISO9000：xx、YYT0287-xx標準要求，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持;負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò )。

　　3、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標;指導各部門(mén)負責人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。

　　4、審查各部門(mén)編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批;負責監督、管理各部門(mén)之質(zhì)量記錄;指導各部門(mén)對質(zhì)量記錄之整理和保管。

　　5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進(jìn)建議;制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫(xiě)管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調、監督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。

　　6、評審、設計開(kāi)發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告;為工程部經(jīng)理批準項目建議書(shū)、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見(jiàn);指導采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場(chǎng)調研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;指導研發(fā)質(zhì)控部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

　　7、負責協(xié)調、協(xié)助工程部設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調、實(shí)施工作，設計開(kāi)發(fā)、策劃、確定設計、開(kāi)發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書(shū)、下達設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，設計開(kāi)發(fā)方案設計開(kāi)計劃書(shū)、設計開(kāi)發(fā)。

　　8、指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)設施之維護保養、編制必要之作業(yè)指導書(shū)、負責產(chǎn)品防護，指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批;指導工程部編制工藝規程;指導質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制;負責對設施采購的`質(zhì)量審批，指導銷(xiāo)售部在各方面售后服務(wù)之工作。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議;全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長(cháng)及審核員，并審核年度內審計劃、審核實(shí)施計劃、審核報告。

　　10、指導質(zhì)量體系辦公室編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施;組織、協(xié)調內審活動(dòng)之開(kāi)展;指導審核組長(cháng)編寫(xiě)內部審核報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監督、驗證。

職工階段工作計劃4

　　一、上學(xué)期教學(xué)工作分析

　　上學(xué)期，各音樂(lè )教師都能順利地完成音樂(lè )教學(xué)任務(wù)。為了達到教學(xué)目的，培養學(xué)生有理解，有表情地歌唱和感受音樂(lè )的能力，通過(guò)音樂(lè )的藝術(shù)形象，培養學(xué)生的革命理想，陶冶高尚情操，啟迪智慧，使他們的身心得到健康的發(fā)展，老師們在教學(xué)工作中做出大量努力，現將上一學(xué)期的教學(xué)工作總結如下，以便今后更好地開(kāi)展工作，彌補不足，精益求精。

　　1、課堂教學(xué)：

　　堅持以審美教育為核心，注重培養學(xué)生對音樂(lè )的興趣、愛(ài)好及情感，努力做到通過(guò)音樂(lè )教育陶冶情操、啟迪智慧、激發(fā)學(xué)生對美的愛(ài)好與追求。注重以學(xué)生為主體，讓學(xué)生在愉快的音樂(lè )實(shí)踐活動(dòng)中，主動(dòng)地去發(fā)現、去探究，去感受音樂(lè )、理解音樂(lè )、表現音樂(lè )，并在一定基礎上創(chuàng )造音樂(lè )。

　　2、課堂管理：

　　為了使學(xué)生能輕松、愉快地上音樂(lè )課，多用鼓勵的方式使學(xué)生表現出良好的品質(zhì)。努力做到用好的設計抓住學(xué)生的注意力。不過(guò)，有時(shí)對于學(xué)生的肆意課堂的行為掌控力度不夠。今后應注意把握尺度。增強幽默力量。

　　3、教學(xué)研究：

　　為了使音樂(lè )教師的.教學(xué)水平及業(yè)務(wù)水平都有所提高，上學(xué)期，老師們加強了自身素質(zhì)的培訓，多次參加各級音樂(lè )教學(xué)、科研等活動(dòng)，對音樂(lè )學(xué)科教學(xué)有了進(jìn)一步的認識。自身素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量都有了進(jìn)一步的提高。

　　總的說(shuō)來(lái)，上學(xué)期的音樂(lè )工作初步達到了新課標的教學(xué)要求，當然也還有不足之處，這需要老師們在今后的教學(xué)和科研的工作中找出不足、認真改進(jìn)、努力提高，我想馮小的音樂(lè )工作一定會(huì )更出色。

　　二、新學(xué)期教學(xué)思路

　　采取精細化管理的模式，注重切實(shí)提高教師教育教學(xué)水平;注重校本教研制度建設和教學(xué)常規制度建設;注重新課改理論行動(dòng)化研究、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)研究;發(fā)揮專(zhuān)家引領(lǐng)效應，提高全體教師整體素質(zhì)的研究;嚴把集體備課和教師個(gè)人備課關(guān);嚴把課堂教學(xué)關(guān)。

　　三、教研活動(dòng)具體要求和措施

　　1、強化目標管理。

　　各年級組、備課組、學(xué)科任教老師根據學(xué)校的整體目標計劃，結合學(xué)科要求制定教學(xué)計劃。教學(xué)計劃，從集體到個(gè)人，從整體到局部，最后落實(shí)到教師個(gè)體教學(xué)目標和學(xué)生個(gè)人上，從而實(shí)現學(xué)校的整體目標。

　　2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　注重教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，加大培訓力度。備課組前期研討，中心組教師參與評課，進(jìn)行互動(dòng)作課展示，提高課堂效率。針對課堂教學(xué)，鼓勵教師積極反思，在集體備課和教師個(gè)人反思當中，確定問(wèn)題，進(jìn)行積極研討，提高課堂教學(xué)預設和生成能力。

　　3、完善集體備課制度。

　　備課組活動(dòng)要做到“三定”、“四備”，即定時(shí)間、定內容、定中心發(fā)言人;備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法;各備課組還要抓好每次集體備課的質(zhì)量，結合網(wǎng)絡(luò )虛擬教研，落實(shí)好備課的專(zhuān)題，有效地把備課內容轉化到教學(xué)實(shí)踐中。

　　4、走出校門(mén)，接受洗禮。

　　組織教師參加區教研中心新課程師資培訓，以及各級各類(lèi)各種專(zhuān)業(yè)培訓。鼓勵老師積極參加片區教研，跨片區教研。有計劃地分批組織教師外出學(xué)習。

職工階段工作計劃5

　　一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：

　　嚴格執行財務(wù)法律、法規，加強財產(chǎn)管理，勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著(zhù)求實(shí)、創(chuàng )新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

　　二、認真抓好以下常規工作：

　　1、準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的`數據。

　　2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。

　　3、加強財會(huì )人員的繼續培訓工作，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平。

　　4、嚴格執行財務(wù)制度，遵守崗位職責，按時(shí)上報各種資料。

　　5、嚴格報銷(xiāo)手續，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì )計基礎工作規范》的規定及要求。報銷(xiāo)單據必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據需經(jīng)校長(cháng)簽字后方能驗收。

　　6、配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

　　7、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　8、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　總之，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制

職工階段工作計劃6

　　一、對經(jīng)銷(xiāo)商的管理

　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。

　　二、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題

　　實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。

　　三、銷(xiāo)售渠道下沉

　　進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的.消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。

　　目標市場(chǎng)：將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商，享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。

　　重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：雞汁和果汁在xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

　　四、銷(xiāo)售隊伍人力資源管理

　　1.人員定崗

　　南京辦固定人數xx人，終端xx人，流通xx人，準備從終端調派xx人兼跑流通市場(chǎng)，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。

　　2.人員體系內部協(xié)調運作

　　每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。

　　3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求

　　終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率，流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，長(cháng)遠的戰略眼光，善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。

　　4.培訓

　　給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。

職工階段工作計劃7

　　一、加強學(xué)習，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來(lái)我都積極學(xué)習。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓和醫藥知識理論及各類(lèi)學(xué)習講座，我都認真參加。通過(guò)學(xué)習知識讓自己樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，知識的更新，也催促著(zhù)我不斷學(xué)習。通過(guò)這些學(xué)習活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識和見(jiàn)識、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預備。

　　二、求實(shí)創(chuàng )新，認真開(kāi)展藥品招商工作

　　招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。xx年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現實(shí)中謀得小小的創(chuàng )新。我毛司的代理商比較零散，大部分是做終端銷(xiāo)售的客戶(hù)，這樣治理起來(lái)也很麻煩，價(jià)格也會(huì )很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷(xiāo)售，因此我們就將部分散戶(hù)轉給當地的業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當地進(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對代理商的情況很了解，既可以招到滿(mǎn)足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷(xiāo)量。

　　三、任勞任怨，完成公司交給的工作

　　本年度招商工作雖沒(méi)有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶(hù)資料的郵寄，客戶(hù)售前售后的電話(huà)回訪(fǎng)，代理商的調研，以及客戶(hù)日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)調工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來(lái)的每一項任務(wù)，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

　　四、加強反思，及時(shí)總結工作得失

　　反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jì)的同時(shí)，也在思量著(zhù)自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)：

　　1、對于藥品招商工作的`學(xué)習還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行反思。

　　2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習的力度，認真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書(shū)籍，但在工作實(shí)踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實(shí)，沒(méi)達到自己心中的目標。

　　3、招商工作中沒(méi)有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開(kāi)創(chuàng )公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

　　4、工作觀(guān)念陳舊，沒(méi)有先進(jìn)的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無(wú)松弛的工作中�！稗D變觀(guān)念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉變觀(guān)念”對于我們來(lái)說(shuō)也是重中之首。

職工階段工作計劃8

　　為加強檔案管理基礎工作，推進(jìn)制度化、規范化、信息化建設，提高檔案工作整體水平，更好地為今后的各項工作服務(wù)，依據集團公司有關(guān)文件精神，宿松風(fēng)電__年檔案工作計劃要點(diǎn)以下：

　　一、提高認識，加強檔案管理的組織建設工作

　　認真學(xué)習貫徹國資委、國家檔案局、國電集團有關(guān)文件精神，切實(shí)加強項目建設和項目公司的檔案管理組織體系建設。明確項目籌建處和項目公司的第一責任人為檔案管理工作的第一責任人，綜合管理部為檔案管理工作機構。在崗位配置、職責、經(jīng)費、設備設施等方面予以落實(shí)和保證。根據崗位情況有計劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，滿(mǎn)足崗位工作要求。

　　二、做好檔案管理的體系建設基礎工作

　　認真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規范》和集團關(guān)于檔案管理的要求和標準，以檔案的完整、齊全、安全和利用為目標，制定和完善各項檔案管規章制度，構建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。規范檔案編目、臺帳資料分類(lèi)等基礎性工作，確保歸檔資料賬實(shí)相符，同時(shí)按要求建立檔案管理評價(jià)辦法。

　　三、加強對檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓

　　根據崗位情況有計劃的`選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，滿(mǎn)足崗位工作要求。積極參加集團內部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓學(xué)習活動(dòng)。

　　四、加強硬件配備和信息化建設

　　根據檔案管理和集團公司相關(guān)要求，針對目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時(shí)根據項目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設同步納入企業(yè)信息化建設整體規劃。

　　五、規范管理操作程序，依法科學(xué)管理

　　做好檔案資料整理、收集工作，認真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完整。依據檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電項目建設和管理的科學(xué)分類(lèi)辦法，根據分類(lèi)方案和保管期限類(lèi)，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。

職工階段工作計劃9

　　1、認真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標準、法規，按照公司《質(zhì)量手冊》規范公司內部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的'日常工作。

　　2、對公司的質(zhì)量體系管理工作負主要責任。

　　按ISO9000：xx、YYT0287-xx標準要求，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持;負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò )。

　　3、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標;

　　指導各部門(mén)負責人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。

　　4、審查各部門(mén)編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批;

　　負責監督、管理各部門(mén)之質(zhì)量記錄;指導各部門(mén)對質(zhì)量記錄之整理和保管。

　　5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進(jìn)建議;

　　制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫(xiě)管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調、監督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。

　　6、評審、設計開(kāi)發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告;

　　為工程部經(jīng)理批準項目建議書(shū)、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見(jiàn);指導采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場(chǎng)調研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;指導研發(fā)質(zhì)控部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

　　7、負責協(xié)調、協(xié)助工程部設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調、實(shí)施工作，設計開(kāi)發(fā)、策劃、確定設計、開(kāi)發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書(shū)、下達設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，設計開(kāi)發(fā)方案設計開(kāi)計劃書(shū)、設計開(kāi)發(fā)。

　　8、指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)設施之維護保養、編制必要之作業(yè)指導書(shū)、負責產(chǎn)品防護，指導生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批;

　　指導工程部編制工藝規程;指導質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制;負責對設施采購的質(zhì)量審批，指導銷(xiāo)售部在各方面售后服務(wù)之工作。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議;

　　全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長(cháng)及審核員，并審核年度內審計劃、審核實(shí)施計劃、審核報告。

　　10、指導質(zhì)量體系辦公室編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施;

　　組織、協(xié)調內審活動(dòng)之開(kāi)展;指導審核組長(cháng)編寫(xiě)內部審核報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監督、驗證。

職工階段工作計劃10

　　一、整體要求

　　依照團體公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面調和可延續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的'觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監視管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀態(tài)穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，xx元以上工傷率為零，xx元以下工傷率在x%以下，治安案件發(fā)生率x%以下;

　　二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零;

　　三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監視管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。

　　三、具體安排

　　1、第一季度：制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃調劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責展開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理

　　2、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)xxx完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案;做好“xx”節期間消防、防盜等安全檢查;展開(kāi)“xxx”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案展開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

　　3、第三季度：加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開(kāi)防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰爭工作展開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

　　4、第四季度：展開(kāi)火災隱患普查整治工作做好“xx”期間安全生產(chǎn)和穩定工作展開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

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