公司發(fā)展工作計劃四篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的公司發(fā)展工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司發(fā)展工作計劃 篇1
一，集團（組織）管控業(yè)務(wù)概述
通過(guò)對下屬企業(yè)或部門(mén)采用層級的管理控制、資源的協(xié)調分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務(wù)流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實(shí)現公司的戰略目標。主要細分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門(mén)職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績(jì)考核等。
二，企業(yè)組織管理主要存在的問(wèn)題
法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業(yè)發(fā)展規范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。
組織結構：組織設置存在不合理，個(gè)別部門(mén)職能過(guò)多過(guò)雜，許多部門(mén)職能缺失。
責權體系：組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領(lǐng)導，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業(yè)管理規范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學(xué)。
業(yè)績(jì)考核：業(yè)績(jì)考核指標過(guò)多，權重過(guò)小，評估過(guò)程存在走過(guò)場(chǎng)現象。
三，組織管控研究框架
隨著(zhù)公司規模的增長(cháng)，內部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫�、管理模式、組織優(yōu)化設計等咨詢(xún)，使企業(yè)實(shí)現了管理變革。
項目背景：
集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過(guò)不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，多年前就實(shí)現了千億目標。隨著(zhù)集團規模的進(jìn)一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經(jīng)不適應未來(lái)發(fā)展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個(gè)層面都有相應的問(wèn)題出現，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。
解決思路：
建議集團在戰略上堅定不移推進(jìn)戰略轉型，轉變規模導向的發(fā)展戰略，實(shí)現從注重增長(cháng)數量向注重增長(cháng)質(zhì)量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型。
組織上希望不斷完善法人治理結構，推動(dòng)組織體制創(chuàng )新，實(shí)現母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過(guò)主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。
公司發(fā)展工作計劃 篇2
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
�、鸥鶕景l(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
�、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況，制定和完善公司運營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規范。
�、歉鶕械膷徫宦氊�，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2。深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求。
�、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨�，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�20xx年度招聘經(jīng)驗，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
�、亲云竼T工招辭趨于穩定，缺編不大。
�、茸龊�20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
�、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
3。加強培訓管理工作，構建培訓體系。
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員，實(shí)施20xx年度培訓計劃。
�、聘鶕緦�(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò )，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌�(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
�、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
4。加強績(jì)效管理，構建合理的激勵機制。
�、鸥鶕灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標，制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jì)效考核體系，實(shí)施績(jì)效管理�？�(jì)效考核組需全程監控，使績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會(huì )。
�、歉鶕己私Y果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。
�、雀鶕己私Y果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5�？刂迫肆Τ杀�、完善薪資結構。
�、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6。加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng )辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng)，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓，人人會(huì )唱、人人會(huì )跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的高尚情懷。
�、墙⒐揪W(wǎng)站，樹(shù)立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7。規范行政管理工作，降低管理費用。
�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
�、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。
�、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。
8。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。
在20xx年度考勤管理基礎上，進(jìn)一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時(shí)處罰違紀職員。
9。加強督查力度，維護制度和流程的權威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10。加強團隊建設，打造強有力團隊。
�、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度，充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習，持續成長(cháng)。
�、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
�、桥c團隊成員多溝通，及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
�、燃訌娭贫葘W(xué)習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
�、杉訌姺⻊�(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項工作。
公司發(fā)展工作計劃 篇3
《水滸傳》作為中國的四大名著(zhù)之一，享譽(yù)世界；水滸文化作為中國的特色文化和齊魯文化的一個(gè)重要組成部分，博大精深、源遠流長(cháng)，不僅是中國傳統文化的一塊瑰寶，更是我們鄆城人的驕傲。幾百年來(lái)，水滸文化以其忠義思想受到越來(lái)越多的人的青睞，而其忠義思想的實(shí)質(zhì)正是當今社會(huì )所亟需的誠信理念的翻版。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，水滸文化越來(lái)越顯示出她風(fēng)靡世界的強大魅力。雖然“撞破天羅歸水滸，掀開(kāi)地網(wǎng)上梁山”的壯舉已成歷史，但是水滸文化的淵源、水滸英雄忠誠仁義、濟貧扶危的精神和路見(jiàn)不平一聲吼的氣概卻長(cháng)留人間，催人奮進(jìn)。水滸文化不僅是鄆城走出山東、走向世界的文化通道，而且是建設誠信鄆城不可或缺的重要舉措。水滸文化具有廣闊的開(kāi)發(fā)空間，鄆城在這方面又具有得天獨厚的條件。我們決心乘“突破菏澤”的東風(fēng)，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，把水滸文化這塊寶藏開(kāi)發(fā)好、利用好，把水滸文化產(chǎn)業(yè)做大做強，為鄆城的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。隨著(zhù)我們把水滸這塊蛋糕的做大，我們堅信，水滸文化產(chǎn)業(yè)將是繼民營(yíng)經(jīng)濟之后鄆城發(fā)展的又一個(gè)亮點(diǎn)，同時(shí)，也是鄆城經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。為使鄆城的水滸文化事業(yè)有一個(gè)長(cháng)足發(fā)展，我們把公司兩年多以來(lái)的工作及今后的發(fā)展計劃向領(lǐng)導匯報如下：
一、百花園里苦耕耘，水滸文化露崢嶸。
兩年多來(lái)，我們一直致力于水滸文化的傳播工作，連續刊出了14期《水滸文化》，每期印刷6000——10000冊，免費郵寄到菏澤及全國各地，成為宣傳菏澤、宣傳鄆城的一個(gè)窗口，受到陳光書(shū)記等市委領(lǐng)導，縣委、政府領(lǐng)導及社會(huì )各界的好評。同時(shí)，我們創(chuàng )建了“水滸大觀(guān)園”和“水滸資訊”網(wǎng)站，研制開(kāi)發(fā)了包括水滸象棋、麻將、寶劍等十幾個(gè)門(mén)類(lèi)二十多個(gè)品種的產(chǎn)品，不僅在鄆城建立了總公司和產(chǎn)品展廳，而且在梁山、鄄城、陽(yáng)谷、菏澤等地建立了分公司和營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)。另外，從04年10月份開(kāi)始，我們又進(jìn)軍餐飲業(yè)，創(chuàng )建了水滸文化發(fā)展有限公司水滸人家分公司�！八疂G人家”以其濃厚的文化氛圍、特色的飯菜、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了廣大顧客的支持和信賴(lài)。兩年來(lái)的工作，不僅使我們取得了比較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為把水滸文化事業(yè)做大做強打下了堅實(shí)的基礎，而且喚醒了人們對水滸文化的深刻認識，由水滸文化的獨特魅力在人們心靈中引發(fā)的震憾更使越來(lái)越多的人們感到，水滸文化“風(fēng)景這邊獨好”。
二、文化經(jīng)濟兩手抓，繼續加大對水滸文化的投入：
兩年多來(lái)，《水滸文化》共編輯出版15期，是國內外唯一一家以水滸知識為載體的公開(kāi)出版物，20xx年被評為菏澤市優(yōu)秀內部出版物，自費印刷發(fā)行十余萬(wàn)冊，不僅是公司企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，而且已經(jīng)成為宣傳鄆城的一個(gè)窗口。范文先生版權所有
今后五年，我們將投資40—50萬(wàn)元，編輯出版30期《水滸文化》，對外發(fā)行35—40萬(wàn)冊，進(jìn)一步擴大《水滸文化》在國內外的影響，爭取將其辦為省級或國家級出版物。
同時(shí)，我們將下大力辦好以文化宣傳為主的“水滸大觀(guān)園”網(wǎng)站和以為企業(yè)服務(wù)為主的“水滸咨訊網(wǎng)”，加強文化合作與交流，搭建鄆城經(jīng)濟文化發(fā)展的平臺。
另外，我們將積極準備，在時(shí)機成熟的情況下，舉辦“首屆中國水滸文化藝術(shù)節”。
三、實(shí)施品牌帶動(dòng)戰略，組建餐飲連鎖集團。
“民以食為天”。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，餐飲業(yè)也會(huì )越來(lái)越繁榮，尤其是連鎖性的餐飲經(jīng)營(yíng)業(yè)愈來(lái)愈成為餐飲業(yè)主的首選�！八疂G人家”自開(kāi)業(yè)以來(lái)，便以其獨特的水滸風(fēng)情、完美的經(jīng)營(yíng)模式贏(yíng)得了廣大顧客的青睞，九個(gè)月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入三百萬(wàn)元，利稅八十萬(wàn)元。截止目前，營(yíng)業(yè)面積二千平方米的水滸人家菏澤分店正在緊張裝修中，預計八月中旬開(kāi)業(yè)運營(yíng)；水滸人家梁山連鎖店也正在積極籌劃中。今后五年，我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”，計劃發(fā)展三個(gè)以上直營(yíng)店、一百家連鎖店，建立一個(gè)培訓中心、兩個(gè)種養殖基地，實(shí)現產(chǎn)值五個(gè)億。
“水滸人家”本著(zhù)“求實(shí)創(chuàng )新，穩步發(fā)展”的原則，以水滸文化為底料，以水滸宴為品牌，以誠信服務(wù)鑄輝煌，其對鄆城經(jīng)濟的促進(jìn)與帶動(dòng)主要表現在以下幾方面：
�。�1）、“水滸人家”的發(fā)展能夠促進(jìn)水滸酒業(yè)的發(fā)展�！八疂G人家”除經(jīng)營(yíng)五糧液、茅臺等部分高檔酒水外，主要經(jīng)營(yíng)水滸系列酒，若以每處“水滸人家”一年銷(xiāo)售50萬(wàn)元水滸酒計算，五年內水滸酒業(yè)的產(chǎn)值要比目前翻出幾番。
�。�2）、“水滸人家”的發(fā)展能夠減緩就業(yè)壓力�！八疂G人家”除直營(yíng)店外，將建立部分參股店和托管店，若以每店用工60人計，五年內，“水滸人家”將為社會(huì )提供六千至七千個(gè)就業(yè)崗位，而這部分人主要為鄆城人。他們的工資待遇大約在人均一千元左右，因此，能夠為鄆城帶來(lái)的經(jīng)濟收入也非�？捎^(guān)。
�。�3）、“水滸人家”的發(fā)展能夠帶動(dòng)鄆城種植業(yè)和養殖業(yè)以及畜產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。一處“水滸人家”每年的肉類(lèi)及蔬菜等消耗額大
約在150—250萬(wàn)元之間。伴隨總公司的成立，“水滸人家”將組建一個(gè)配送中心，除建立自己的種養植及生產(chǎn)加工基地，把各類(lèi)原材料配送到各地外，并可預約農戶(hù)散養雞鴨魚(yú)羊等，只此一項，便可增加農戶(hù)收入數億元。范文先生版權所有
四、整合旅游資源，創(chuàng )建“中國水滸風(fēng)情園”。
當前，山東省正在積極籌劃建設水滸旅游一條線(xiàn)，鄆城縣繼唐塔公園之后也在積極準備建設宋江河公園，同時(shí)，宋江河的污水處理工作也正在積極進(jìn)行中。不遠的將來(lái)，鄆城將建成山東最大的煤電城……，一個(gè)風(fēng)景秀麗、百業(yè)興旺的新鄆城將展現在我們的面前。那么，如何利用這一天賜良機結合水滸文化的底蘊，把鄆城建設得更美好、更具魅力，已經(jīng)到了認真思考、全面權衡的時(shí)候了。
鄆城一沒(méi)有山、二沒(méi)有水、三沒(méi)有宋代的古建筑，從表面看是一片空白，但實(shí)際上鄆城卻有梁山、東平、陽(yáng)谷三縣無(wú)法比擬的水滸旅游資源：第一，鄆城有烏龍院、黃泥岡等眾多水滸遺跡；第二，水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是鄆城人；第三，宋江武校正在積極建設仿宋街和冷水湖，水滸文化發(fā)展有限公司也正在籌劃開(kāi)發(fā)黃泥岡、石碣村等地；第四，乘借煤電一體化項目和宋江河污水處理工程的東風(fēng)，鄆城將有大片水域，如果把上述資源進(jìn)行整合利用……，于是，我們產(chǎn)生了一個(gè)大膽的設想——在鄆城建設“中國水滸風(fēng)情園”。我們的初步設想是：
�。�1）、把宋江河公園當作風(fēng)情園的主體工程，把仿宋街、黃泥岡景區、石碣村景區、冷水湖景區與宋江河景區一起通盤(pán)規劃，濃縮水滸故事場(chǎng)景，全面展現水滸文化和宋代民俗文化，讓人們進(jìn)一次水滸風(fēng)情園，重溫一遍水滸傳，感受一次水滸文化洗禮。
�。�2）、在某些情況或場(chǎng)合下，把公園建設、煤電一體化的建設、污水處理工程建設與中國水滸風(fēng)情園的建設融為一體。
�。�3）、中國水滸風(fēng)情園的建設與生態(tài)農業(yè)相結合。在壩頭橋以北、宋江河以東合理利用土地資源，建設以水滸故事為點(diǎn)綴以生態(tài)農業(yè)為主導的農業(yè)生態(tài)園和民俗文化村。
�。�4）、拓寬宋江河河面，直到冷水湖，沿河植樹(shù)造林、建設一些與水滸人物或故事相關(guān)的觀(guān)賞性景點(diǎn)，讓游人駐足游船觀(guān)景而浮想聯(lián)翩。
中國水滸風(fēng)情園本著(zhù)“白天面向游人，夜晚面向市民”的經(jīng)營(yíng)理念，一方面能夠美化鄆城環(huán)境、深厚鄆城文化底蘊、解決市民休閑憩息之所；另一方面又能提高鄆城知名度，推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)對招商引資、投資興業(yè)和各行業(yè)的帶動(dòng)戰略；再一方面還能取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也是鄆城發(fā)展的百年大計。
水滸文化開(kāi)發(fā)前景廣闊，水滸文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有可為，也許我們的想法有些幼稚和天真，但正是這點(diǎn)幼稚和天真為我們展開(kāi)了一片絢麗多彩的天空。兩年多來(lái)，我們在發(fā)展水滸文化的道路上艱難跋涉，品嘗了辛酸，更收獲了成功。實(shí)踐讓我們堅信，水滸文化是鄆城的希望所在；水滸文化產(chǎn)業(yè)，將是鄆城最具發(fā)展潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。水滸文化事業(yè)是所有希望鄆城繁榮富強的水滸人的事業(yè)，為把這項事業(yè)發(fā)展好，我們建議：
1、圍繞水滸大作文章，作大文章。
2、充實(shí)水滸文化發(fā)展中心，使其成為名副其實(shí)的發(fā)展水滸文化的組織。
3、從縣財政撥付部分水滸文化發(fā)展基金，用于發(fā)展水滸文化事業(yè)的啟動(dòng)資金。
4、采取相對傾斜政策，幫助、扶持、激勵水滸文化產(chǎn)業(yè)，促使其健康、快速成長(cháng)。
5、組建水滸產(chǎn)業(yè)集團，優(yōu)化組合、協(xié)調前進(jìn)、形成合力，打造鄆城水滸經(jīng)濟的航空和母艦，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
水滸是鄆城最具優(yōu)勢的文化資源，鄆城的發(fā)展離不開(kāi)水滸文化，水滸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更離不開(kāi)水滸文化，在當今社會(huì )越來(lái)越注重文化經(jīng)濟的形勢下，以水滸文化為依托的經(jīng)濟模式將成為鄆城經(jīng)濟的一道亮麗風(fēng)景。搭建一個(gè)水滸文化與鄆城經(jīng)濟發(fā)展的平臺，對于提升鄆城形象，促進(jìn)鄆城繁榮，不僅具有重大的現實(shí)意義，而且具有深遠的歷史意義。
公司發(fā)展工作計劃 篇4
每一項工作隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀(guān)設計已不符合我公司現狀的發(fā)展需要，同時(shí)整個(gè)設計系統的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑�；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一： 從事狹義上的外觀(guān)設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶(hù)及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶(hù)對我們創(chuàng )意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開(kāi)展。
工作范圍：外觀(guān)造型
工作前景估計：
從設計工作的市場(chǎng)發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車(chē)燈行業(yè)設計沒(méi)有形成主流影響力，以后自主設計會(huì )逐漸減為零，設計工作如果沒(méi)有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。
如果按照現在慣性進(jìn)行，以后我們設計部門(mén)的主要工作，預計會(huì )發(fā)展如下：
xx年度
——外觀(guān)設計，我們承接自主設計車(chē)燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀(guān)設計，我們承接自主設計車(chē)燈0—1款
——結構設計，結構設計逐步轉變?yōu)榻Y構可行性分析，設計公司和主機廠(chǎng)肯定會(huì )加強結構設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析
——配光設計，LED技術(shù)逐漸成熟，成本開(kāi)始滿(mǎn)足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開(kāi)始適于普及學(xué)習。
xx年度
——外觀(guān)設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設計公司或主機廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術(shù)能力要求，調整完數模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。
——配光設計，光源公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的細分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開(kāi)始整體設計為小體積的標準光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學(xué)組件將以很小體積的`LED包形式出現，直接滿(mǎn)足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學(xué)標準件最適合我們的性?xún)r(jià)比要求。
xx年度
——設計部門(mén)基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專(zhuān)業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個(gè)技術(shù)設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂(yōu)的。沒(méi)事可做比不沒(méi)錢(qián)可拿更沒(méi)前途。
二：從單純的外觀(guān)設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領(lǐng)團隊
概念設計的理解：
對產(chǎn)品所要表現的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數，以及目標群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產(chǎn)品控制過(guò)程。
2、將專(zhuān)業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉化成非專(zhuān)業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設計師身份合成如下：
30﹪藝術(shù)能力+30﹪技術(shù)能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專(zhuān)業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷(xiāo)售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語(yǔ)權。
2：保持設計的開(kāi)拓精神，在專(zhuān)業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠(chǎng)。
工作范圍：
1、 培養2位外觀(guān)設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規范控制設計過(guò)程。保證正常的設計項目開(kāi)發(fā)。
2、 概念設計工作分為兩塊：
A、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進(jìn)行歸納，針對各種外形的燈具作風(fēng)格展開(kāi)。在系列風(fēng)格下再展開(kāi)造型變異，形成具有一定規模的設計庫。目地是將創(chuàng )新工作簡(jiǎn)化成一種可快速借鑒和生成的流水線(xiàn)生產(chǎn)模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個(gè)人的創(chuàng )新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
B、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開(kāi)拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng )新實(shí)力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語(yǔ)權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、RP制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執行者，將想法轉化成可執行的操作方式是對每個(gè)人的要求。這種簡(jiǎn)單的組合主要考慮避免策劃過(guò)程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來(lái)保證快捷高效的溝通和執行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實(shí)現途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術(shù)進(jìn)行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個(gè)塑件在不穿透的狀態(tài)下和無(wú)連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實(shí)現途徑：1，購置先進(jìn)燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習一些精密塑件產(chǎn)品結構，此途徑的創(chuàng )新空間很大。
——根據新材質(zhì)和新結構，進(jìn)行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺(jué)形式上作出新的拓展。
實(shí)現途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長(cháng)期的創(chuàng )意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng )新能力的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術(shù)交流和普及
A 、每個(gè)
基于公司資源對外觀(guān)設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長(cháng)期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。
B 、每季度，面向公司舉行匯報交流會(huì )，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。
C 、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門(mén)客觀(guān)的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個(gè)從車(chē)間操作人員到總經(jīng)理都有言語(yǔ)權的技術(shù)討論平臺。
工作價(jià)值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動(dòng)了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀(guān)的說(shuō)我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對于這種現象，從我個(gè)人理解主要有以下原因：
1，沒(méi)有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現有的工程事務(wù)，系統的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時(shí)沒(méi)有設定。沒(méi)有目標，肯定沒(méi)有投入和收益。
2，公司高層在意識上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒(méi)有形成一個(gè)有效的執行方案，讓各個(gè)層級的相關(guān)人員，來(lái)圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長(cháng)、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執行途徑無(wú)效、情緒因素�？陀^(guān)的說(shuō)，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現在還沒(méi)有能力和基礎去一下子全面解決。
3，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著(zhù)眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，我們多年以來(lái)的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當時(shí)情況下，第一選擇肯定是解決當下事務(wù)，當下事務(wù)會(huì )不斷地產(chǎn)生和延續，研發(fā)工作就不自覺(jué)地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時(shí)，危機感會(huì )重新建立。開(kāi)始長(cháng)征之路
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機構去從事這項工作，最樂(lè )觀(guān)的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執行的研發(fā)方式，是當務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng )新作業(yè)的完成都會(huì )刺激著(zhù)從事者的成就感，這不需要過(guò)多外力的推動(dòng)，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡(jiǎn)單的設計改進(jìn)也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng )造值不低于500萬(wàn)/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏(yíng)行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個(gè)小核的作用。我認為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動(dòng)過(guò)程，會(huì )引起其它相關(guān)技術(shù)部門(mén)的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應。會(huì )自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設計環(huán)境。
三：成立開(kāi)放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個(gè)新的贏(yíng)利機構，同時(shí)提升整個(gè)天翀集團的品牌價(jià)值。
工作范圍：
1，提供汽車(chē)燈具概念設計咨詢(xún)，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個(gè)客觀(guān)現象，隨著(zhù)信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來(lái)越多的領(lǐng)域里論證了其客觀(guān)性，各行業(yè)的基礎技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有保密的可能性和保密的必要性，同時(shí)基礎技術(shù)也不斷地刷新并公開(kāi)，我認為暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說(shuō)，擁有暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開(kāi)領(lǐng)域最終會(huì )集中在效率比較上。換句話(huà)說(shuō)，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏(yíng)得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長(cháng)，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿(mǎn)足或超過(guò)一般人期望的設計實(shí)力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國NBA之于籃球運動(dòng)，在品牌的認知度建設上，建立專(zhuān)業(yè)的車(chē)燈設計網(wǎng)站是個(gè)可以考慮的辦法，在現在商業(yè)行為中，人們習慣了以網(wǎng)上搜索來(lái)完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個(gè)基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿(mǎn)足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動(dòng)。
如果建立設計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
1人氣點(diǎn)擊指數、
2會(huì )員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無(wú)法順利運行，我覺(jué)得在初期階段，與目前的車(chē)燈站聯(lián)合運行，是個(gè)良好的過(guò)渡選擇。
2，承接汽車(chē)燈具的設計業(yè)務(wù)
車(chē)燈有很大的市場(chǎng)，我們份額還不到5%，專(zhuān)業(yè)的車(chē)燈設計組織則相對更少，遠遠沒(méi)有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠(chǎng)、整車(chē)設計公司、燈具廠(chǎng)家、改裝市場(chǎng)，都可以發(fā)展為客戶(hù)，關(guān)鍵是誰(shuí)能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設計公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現在要做的是，利用開(kāi)放的市場(chǎng)平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀(guān)的市場(chǎng)競爭來(lái)完善設計。通過(guò)大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng )新的進(jìn)化。
3，分階段展開(kāi)燈具的綜合研發(fā)，
對于車(chē)燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺(jué)感受賦予車(chē)燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項以創(chuàng )意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過(guò)程。
——創(chuàng )意環(huán)節，
創(chuàng )意環(huán)節我們有了多年的實(shí)踐。目前可以進(jìn)行同步競爭，展開(kāi)原創(chuàng )性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門(mén)長(cháng)期以來(lái)關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產(chǎn)品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
20xx—20xx年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：目標的準確性、過(guò)程的科學(xué)性、效率指數、個(gè)人的熱情度和潛基于公司資源對外觀(guān)設計工作的發(fā)展設想
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現在只能說(shuō)可能會(huì )有良好的解決方案。
20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺(jué)得應該用回報率來(lái)衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會(huì )考慮學(xué)習總結設計的規律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項困難漫長(cháng)的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設計成果服務(wù)于企業(yè)，設計理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì )。在專(zhuān)業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個(gè)設計過(guò)程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過(guò)程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專(zhuān)業(yè)機構轉化
經(jīng)過(guò)積累，逐步從工作室機構性質(zhì)向研究性的綜合專(zhuān)業(yè)機構轉化。側重于市場(chǎng)關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì )為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。
我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個(gè)設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過(guò)各種策劃技巧完成，認可度是個(gè)嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實(shí)際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現的精神、人格認可的衍生，服務(wù)、獨立、安全是每個(gè)受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點(diǎn) ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會(huì )消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場(chǎng)化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領(lǐng)域里尋求支持，對自身進(jìn)行驗證和完善。我公司現在這兩種機構同時(shí)存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現在能看到的并寄予希望的原因。
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