政工工作計劃九篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的政工工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
政工工作計劃 篇1
過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團結協(xié)作、盡職盡責，全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統籌協(xié)調的職能作用，通過(guò)全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：
一、主要工作情況
(一)全心全意做好行政服務(wù)工作，為集團及各部門(mén)順利工作提供后勤保障和基礎支持。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過(guò)去的一年里，辦公室通過(guò)不斷提升員工的素質(zhì)，逐步轉變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，全心做好服務(wù)。行政前臺，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來(lái)訪(fǎng)接待、來(lái)電記錄、會(huì )務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺常年不變的堅持。為了確保全體員工有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車(chē)隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶(hù)，保證公司領(lǐng)導、緊急業(yè)務(wù)用車(chē)的忙碌身影�？梢哉f(shuō)，集團每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻的車(chē)隊司機。車(chē)隊司機在盡力保障安全的同時(shí)，為公司所有車(chē)輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴格做到先走OA申請程序，控制辦公用品申請數量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴(lài)于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過(guò)去的一年里，能夠“全面、細致”的為集團及各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎支持。
(二)細心做好印章、證照管理工作，提升公章使用的嚴肅性和規范性。
辦公室工作人員認真仔細做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴肅性和規范性。
一是安排專(zhuān)人專(zhuān)崗做好公章管理。嚴格規范公章的申請使用，每次使用公章需按照規定流程進(jìn)行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現，確保公章使用的規范性和嚴肅性。
二是做好公司各類(lèi)證照的日常使用和存放管理。分門(mén)別類(lèi)將公司各種證照歸類(lèi)存放管理，日常需要使用時(shí)，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動(dòng)向，確保證照使用便利性和安全性。
三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內容的審核把關(guān)，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴謹、認真仔細、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。
(三)精心組織協(xié)調，統籌安排各項集體活動(dòng)。
過(guò)去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調、監督管理”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的精心協(xié)作配合。一是在組織集團會(huì )議等集體活動(dòng)方面，提前做好服務(wù)工作，預先了解活動(dòng)規格、參與人數、活動(dòng)通知、現場(chǎng)服務(wù)、用餐安排、車(chē)輛服務(wù)等情況，圓滿(mǎn)完成了集團內外大小會(huì )議等組織協(xié)調工作。二是組織集團公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值。三是統籌公司與重大客戶(hù)簽約的各項服務(wù)工作，預先準備簽約文件、預訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內外溝通，有效提升了公司工作效能和社會(huì )美譽(yù)度。
二、工作中尚待改進(jìn)的地方
辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點(diǎn)不出錯卻很難�；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績(jì)，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：
(一)工作效率有待進(jìn)一步提升。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提升工作效率。
(二)工作細致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無(wú)巨細，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細節方面容易出現各種紕漏，因此要嚴把細致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細致度。
(三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距。辦公室內部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒(méi)有很好的落實(shí)執行，同時(shí)缺乏制度執行的監督機制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
三、20xx年的工作計劃
20xx年是公司繼續開(kāi)拓創(chuàng )新、再續輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門(mén)任重道遠。辦公室成員將進(jìn)一步高標準、嚴要求，不斷學(xué)習，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：
(一)加強溝通，做好領(lǐng)導的助手。準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達、下情上報工作。保持與其它部門(mén)的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導，有效協(xié)助上級開(kāi)展工作，真正做好領(lǐng)導的助手。
(二)強化主動(dòng)意識，做好各項服務(wù)。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門(mén)人員素質(zhì)及責任意識，提升辦事的實(shí)效性，不斷強化主動(dòng)服務(wù)意識，持續提升辦公室對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，提供全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
(三)響應節能減排，做好日常管理。積極響應集團公司節能減排、減支降耗的號召。在車(chē)輛管理方面，完善車(chē)輛管理臺帳，努力提升車(chē)輛使用效能，嚴控車(chē)輛油耗及維修費用，進(jìn)一步強化派車(chē)制度，堅持對事不對人的派車(chē)原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實(shí)現在保障集團各部門(mén)用車(chē)的同時(shí)把車(chē)輛能耗降下來(lái)。在辦公用品的采購方面，遵照集團公司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節省開(kāi)支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。
政工工作計劃 篇2
一、活動(dòng)目的：
1、宣傳學(xué)校辦學(xué)理念、治校特色、管理要求、育人氛圍，使家長(cháng)更好地了解我們學(xué)校，讓家長(cháng)們走進(jìn)校園，感知五中，展示學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和辦學(xué)的成果。
2、向家長(cháng)匯報學(xué)生在校的學(xué)習、生活、成長(cháng)等情況，了解學(xué)生在家中的表現。引導家長(cháng)形成正確的教育觀(guān)，密切家庭與學(xué)校的聯(lián)系，共同關(guān)注孩子健康、快樂(lè )的成長(cháng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
5月11日上午8：00——10：00
三、組織機構設置及人員分工組長(cháng)：
周明生
執行組長(cháng)：劉玉興趙志連劉泉
安全及自行車(chē)擺放：王明強李耀武王明強
家長(cháng)會(huì )材料準備：馬貴強
攝像：宋愛(ài)軍
成員：各班班主任及任課教師
四、準備：
1、在本周五放學(xué)前準備好各種發(fā)言稿包括家長(cháng)發(fā)言稿（要求是家委會(huì )成員）、學(xué)生發(fā)言稿、心語(yǔ)交流材料、班主任發(fā)言稿應包括以下內容：
�。�1）向家長(cháng)匯報學(xué)生學(xué)習情況和行為習慣情況。
�。�2）向家長(cháng)介紹學(xué)習方法、教育子女的方法，并向家長(cháng)提出具體要求。（如：作業(yè)要求、零花錢(qián)使用要求、安全要求、學(xué)生帶手機問(wèn)題、作息時(shí)間，早晨及中午到校要求等等），十大示范班評選、班級文化建設情況，上交到德育處審核。
2、在周五放學(xué)前布置好教室，包括衛生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。
五、活動(dòng)安排：
1、家長(cháng)填寫(xiě)《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長(cháng)會(huì )意見(jiàn)建議調查表》
2、班主任匯報：
�。�1）、介紹班級情況以及班級在兩個(gè)月以來(lái)所做的一些工作，所取得的進(jìn)步。
�。�2）、介紹班主任在班級管理方面的思路和原則。介紹班級文化建設情況和十大示范班的評選工作。
�。�3）、交流兩個(gè)月以來(lái)學(xué)生的學(xué)習成績(jì)走勢。
3、任課教師介紹學(xué)生學(xué)習情況及期中考試成績(jì)分析。
4、家長(cháng)代表發(fā)、學(xué)生代表發(fā)言。
5、家長(cháng)交流：給家長(cháng)時(shí)間，讓家長(cháng)對班級的一些事情諸如任課教師、與老師進(jìn)行初步交流。
6、參觀(guān)：本次參觀(guān)上學(xué)期家長(cháng)會(huì )已經(jīng)參觀(guān)的不再參加本次活動(dòng)。
參觀(guān)路線(xiàn)
七年級家長(cháng)參觀(guān)路線(xiàn)：（活動(dòng)引導：各班班主任）
教學(xué)樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂(lè )教室）東樓梯下�！k公樓東樓梯上樓二樓（榮譽(yù)室）——三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——實(shí)驗樓一樓（化學(xué)實(shí)驗室、圖書(shū)室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實(shí)驗、生物實(shí)驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）——西樓梯下樓
八年級家長(cháng)參觀(guān)路線(xiàn)：活動(dòng)引導：各班班主任
實(shí)驗樓一樓（化學(xué)實(shí)驗室、圖書(shū)室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實(shí)驗、生物實(shí)驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽(yù)室）——三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——教學(xué)樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂(lè )教室）東樓梯下。
7、家長(cháng)填寫(xiě)上交《意見(jiàn)建議調查表》
六、活動(dòng)要求
1、各班班主任老師認真做好宣傳、動(dòng)員工作。
2、各班班主任教師認真做好組織工作，精心布置教室，營(yíng)造育人氛圍，要保證教室衛生清潔。
3、全體教師要熱情接待，耐心聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)與建議，保證家長(cháng)的滿(mǎn)意度。
政工工作計劃 篇3
20xx年，我市民政工作要全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞市委市政府中心工作，著(zhù)力完善民生保障服務(wù)體系、建立健全社會(huì )管理服務(wù)聯(lián)動(dòng)機制、打造社會(huì )服務(wù)基礎平臺，努力建設服務(wù)型現代民政，全力推進(jìn)我市國際旅游城市建設。
一、堅持以人為本，進(jìn)一步完善救助體系，推動(dòng)社會(huì )救助均衡發(fā)展
一是提升城鄉救助水平，規范救助行為。推進(jìn)城鄉社會(huì )救助數據管理信息化，保障對象公開(kāi)化，檔案管理規范化，收入核查多樣化，補差標準科學(xué)化管理；健全與我市經(jīng)濟發(fā)展、物價(jià)上漲等因素相適應的低保標準調整機制和城鄉低保監督管理機制，鞏固動(dòng)態(tài)管理下的低保工作；嚴格低保申請審批程序，做好低保人員、低保標準及政策的信息公開(kāi)；提高醫療救助水平，進(jìn)一步加大大病補充救助政策。
二是創(chuàng )新救助形式，加強社會(huì )救助。完善扶持政策，變“輸血”救助為“造血”援助，配合相關(guān)部門(mén)積極推進(jìn)特殊困難群體就業(yè)、創(chuàng )業(yè)援助；加強與公安、城管、衛生等部門(mén)的協(xié)調和聯(lián)動(dòng)，提高救助管理水平；關(guān)注孤殘兒童，做好棄嬰及流浪乞討人員關(guān)愛(ài)工作。
三是弘揚慈善文化，提高慈善救助水平。進(jìn)一步挖掘慈善救助項目，做好項目包裝、策劃與推介，爭取上級慈善資金豐富慈善救助內容。繼續做好慈善愛(ài)心超市建設工作，加大“陽(yáng)光救助”工程的救助力度。
二、堅持服務(wù)群眾，進(jìn)一步拓展工作思路，促進(jìn)社會(huì )建設和諧發(fā)展
一是加強社工人才隊伍建設。完善社工人才的選拔、任用、管理、考核、激勵以及培養機制，在政府社會(huì )管理部門(mén)及公益服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位開(kāi)發(fā)社會(huì )工作崗位，對老年人、殘疾人、福利院、婦女兒童青少年服務(wù)機構、優(yōu)撫安置、勞動(dòng)保障機構等以社會(huì )工作為主的事業(yè)單位，將社會(huì )工作崗位明確為主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，并逐步達到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位總量的70%左右；對學(xué)校、醫院、人口計生服務(wù)等機構社會(huì )工作崗位要達到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的3%左右。在社區兩委干部中配備具有社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)知識的人員，爭取三年內達到30%及以上的比例。鞏固深化“全國社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)示范市”工作。
二是積極探索政社合作機制。建立健全社會(huì )管理服務(wù)“三社”（社區、社會(huì )組織、社工）聯(lián)動(dòng)機制，從政府部門(mén)——鄉鎮（街道）——社區的三級管理服務(wù)模式，擴大至政府部門(mén)——鄉鎮（街道）——社區——社會(huì )組織的多元管理服務(wù)模式。推動(dòng)建設以社區為平臺，社會(huì )組織為載體，專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作人才隊伍為支撐的社區服務(wù)管理新機制。
三是加強社會(huì )組織培育。繼續加大社會(huì )組織培育發(fā)展力度，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化、規范化的社會(huì )服務(wù)資源向社區集聚，配合完成20xx平方米的社會(huì )組織孵化園建設，配套扶持政策，為更多的公益類(lèi)社工組織提供政策、場(chǎng)地等適當支持，培育發(fā)展公益類(lèi)社會(huì )組織，規范實(shí)施社區社會(huì )組織備案管理，建立以分級管理、分類(lèi)評定、客觀(guān)公正為原則，實(shí)行政府指導、社會(huì )參與、獨立運作的社會(huì )組織評估機制。多領(lǐng)域推進(jìn)政府購買(mǎi)社會(huì )組織服務(wù)項目工作，規范政府購買(mǎi)社會(huì )組織服務(wù)項目辦法。
四是加強基層政權和社區建設。進(jìn)一步加強城鄉社區自治組織建設，完善城鄉社區基層自治機制，規范社區居民議事會(huì )和居民院落議事會(huì )議事規則，積極推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理，創(chuàng )新社區社會(huì )管理；進(jìn)一步完善民主管理制度，加強指導，強化督查，規范社區公共服務(wù)和社會(huì )管理專(zhuān)項資金使用管理；加快城市社區服務(wù)（活動(dòng)）中心建設步伐，會(huì )同相關(guān)部門(mén)、平臺公司和鄉鎮全面完成灌口鎮銀杏社區、平義社區、南橋社區、欄馬橋社區、玉帶橋社區，幸福鎮新聯(lián)社區、岷江路社區、彩虹社區、西川社區9個(gè)城市社區服務(wù)（活動(dòng)）中心建設任務(wù)；加大《村委會(huì )組織法》《居委會(huì )組織法》宣傳力度，做好培訓和指導，全面完成村（居）委員會(huì )換屆選舉工作。
三、堅持民生優(yōu)先，進(jìn)一步提升民生服務(wù)水平，促進(jìn)社會(huì )福利深化發(fā)展
一是建立健全城鄉養老服務(wù)新體系。通過(guò)“科學(xué)規劃、統籌管理、完善養老組織、健全工作機制、吸引社會(huì )投入”等舉措，著(zhù)力實(shí)施“一帶、四片區、二十核”工程�！耙粠А奔赐七M(jìn)中興鎮—青城山—大觀(guān)國際養老養生示范帶建設，該示范帶以都江堰市川投青城國際養老社區項目為龍頭進(jìn)行新建，打造醫療、養老、居住、療養、度假等功能為一體的大型中老年養護生活社區，配套完善相應養老養生設施；“四片區”即城區片區，南部片區，北部片區，龍池、虹口、紫坪鋪片區；“二十核”即以解決戶(hù)籍戶(hù)集中養老為主要目的，按照一鎮一點(diǎn)的原則，結合已建好的10所社會(huì )福利機構為依托，根據我市實(shí)際情況，逐步新建10所社會(huì )化集中養老點(diǎn)位，完善必要的養老、醫療一體化配套設施。全力打造以“冬海南、夏青城”為發(fā)展方向的“居家、旅游、養生、養老”示范基地。
二是積極開(kāi)展社會(huì )化養老示范社區創(chuàng )建工作。逐步建立起以居家養老為基礎、社區服務(wù)為依托、機構養老為補充的養老服務(wù)體系，打造“福利保障型、社會(huì )擴充型、居家養老型”綜合發(fā)展養老產(chǎn)業(yè)模式，加大空巢老人服務(wù)力度，切實(shí)解決特困空巢老人“吃飯難、看病難、自理難”的三難問(wèn)題；進(jìn)一步完善鄉鎮為老服務(wù)設施，擬推薦灌口鎮、幸福鎮、濱江街道、中興鎮、大觀(guān)鎮、虹口鄉為首批申報創(chuàng )建“省級社會(huì )化養老示范社區”鄉鎮，20xx年力爭創(chuàng )建1——3個(gè)社區為“省級社會(huì )化養老示范社區”。
三是切實(shí)加強全市敬老院管理。規范敬老院管理制度，實(shí)施敬老養老工作的督查考核力度，促進(jìn)敬老院工作水平的提升；逐步提高城鄉“三無(wú)”對象供養標準和服務(wù)水平；同時(shí)，加強市老年大學(xué)的管理，積極申報省B級老年大學(xué)。
四、堅持統籌兼顧，進(jìn)一步完善災害預防體系，建構災害預防聯(lián)動(dòng)機制
一是進(jìn)一步完善減災救災應急指揮體系。由民政牽頭，積極協(xié)調發(fā)改、財政、應急辦、信息辦等部門(mén)單位，完善建設好民政系統覆蓋鄉鎮（街道）的綜合減災救災應急指揮體系，設置集決策服務(wù)、啟動(dòng)預案、會(huì )商核定災情于一體的民政系統應急指揮中心，實(shí)現報災核災、搶險救援的信息化、制度化管理。同時(shí)，做好預警預報應急響應制度和應急演練工作。
二是做好全國綜合減災示范社區創(chuàng )建工作。按照全國綜合減災示范社區評比標準全面開(kāi)展示范社區創(chuàng )建活動(dòng)，堅持“成熟一個(gè)、創(chuàng )建一個(gè)”原則，計劃20xx年創(chuàng )建2個(gè)示范社區。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，以示范帶動(dòng)全面，著(zhù)力開(kāi)展全國綜合減災示范社區的創(chuàng )建工作。
三是加強防災減災工作技能培訓。繼續加強城鄉社區災害信息員培訓工作，培訓率達到100%，增強普及社區居民的防災減災意識，提高自救互救技能。
五、堅持科學(xué)管理，進(jìn)一步提升工作水平，推進(jìn)社會(huì )事務(wù)規范發(fā)展
一是積極探索城市管理體制改革。加快政府駐地遷移、鄉鎮合并設置街辦等行政區劃調整工作，按照行政區劃管理規定，做好區劃調整后街道、鄉鎮邊界重新勘界和都郫邊界聯(lián)檢工作；按照民政部要求，做好“千年古城”項目申報啟動(dòng)工作；建立完善以地名主管部門(mén)牽頭、地名標牌設置單位為主，鄉鎮（街道）配合，三方共同管理的長(cháng)效管理機制；明確地名標牌設置管理工作責任，創(chuàng )新地名標志牌樣式，確保城鄉環(huán)境綜合治理全面達標。
二是提高民政社會(huì )服務(wù)水平。倡導殯葬文明新風(fēng)尚，落實(shí)惠民殯葬政策；推進(jìn)農村公益性公墓試點(diǎn)，規范完善農村公益性公墓手續辦理、收費定價(jià)、運行管理等工作。
三是加大民政綜合執法力度。嚴厲打擊非法運尸車(chē)，電子氣炮等擾民行為，逐步禁止在城區及主要干道隨意燃放鞭炮、亂扔紙錢(qián)等喪葬陋習，提升殯葬服務(wù)水平，形成文明、和諧的殯葬氛圍；加強對公墓（塔陵）的管理，杜絕超標準大墓的出現，從源頭上防止炒買(mǎi)炒賣(mài)墓（塔位）行為發(fā)生；加大行政執法監察力度，建立和完善民政主管，相關(guān)部門(mén)配合，全社會(huì )共同參與的聯(lián)動(dòng)機制。
六、堅持軍民共建，進(jìn)一步鞏固國防工作，促進(jìn)雙擁優(yōu)撫和諧發(fā)展
一是爭創(chuàng )省級雙擁模范城。做好雙擁創(chuàng )建宣傳月及各項迎檢準備工作，爭取第四次蟬聯(lián)省級雙擁模范城榮譽(yù)。
二是抓好行業(yè)擁軍工作。推進(jìn)文化進(jìn)軍營(yíng)活動(dòng)，鞏固推動(dòng)跨區域共建協(xié)作機制，做好雙擁工作的輿論宣傳工作。
三是做好優(yōu)撫對象工作。繼續做好優(yōu)撫對象撫恤金和生活補助的調標工作，確保優(yōu)撫政策落實(shí)到位，及時(shí)落實(shí)優(yōu)撫對象醫療保障補助待遇，優(yōu)化和建立完善優(yōu)撫對象數據信息，做好退役軍人軍齡接續登記工作以及義務(wù)兵家庭優(yōu)待金管理工作；做好20xx年退役士兵的接收安置和軍隊退休干部（士官）和無(wú)軍籍退休職工的接收安置工作；繼續加大部門(mén)協(xié)調，做好涉軍維穩工作，做好政策溝通和解釋工作，按照“屬地管理”的原則，完善維穩工作預案和應對措施。
四是做好“規范化軍干所”建設工作。建成并完善軍休所榮譽(yù)室、圖書(shū)閱覽室、支部活動(dòng)室和娛樂(lè )室，切實(shí)提高軍休干部的兩個(gè)待遇，爭創(chuàng )成都市“和諧軍干所”稱(chēng)號；抓好軍休所黨支部建設，創(chuàng )建規范化支部，組織軍休干部開(kāi)展志愿幫扶助困活動(dòng)。
政工工作計劃 篇4
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃，精選行政工作計劃范文優(yōu)秀范文。
人事部xx年度主要工作計劃和目標
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源 招聘 與配置
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、安全及后勤的管理
十、制度的執行
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時(shí)限：xx年12月份起草各類(lèi)管理制度，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準后正式頒布。
二、人力資源 招聘 與配置
人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是 人才 吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的在公司工作。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。
招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。(現階段我們相當需要面對及考慮的問(wèn)題)
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：(在行政部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。)
2)及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)和人事部將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門(mén)將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。
媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現場(chǎng) 招聘會(huì ) ：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與 求職 者直觀(guān)的面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同時(shí)現場(chǎng)招聘通常會(huì )與網(wǎng)絡(luò )招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。
內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
員工員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
具體實(shí)施時(shí)間
根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。
通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間
1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成;
2、采用培訓的形式：內部培訓教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學(xué)習;選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓;爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、 工作總結 等方式)等，工作計劃《精選行政工作計劃范文優(yōu)秀范文》。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通培訓，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓;外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén) 工作計劃 安排。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因;最后就員工不滿(mǎn)方面提出合理化建議，幫助其達成最終效果。行政部門(mén)將加強與員工溝通的力度。
溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門(mén)主管。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結合本人的看法，除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。(備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)
具體實(shí)施時(shí)間
此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的合理性
建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
核心員工隊伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jì)效的體現。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的實(shí)現。
員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期和長(cháng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿(mǎn)情緒，使薪酬管理逐漸規范。
具體實(shí)施時(shí)間
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善。
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門(mén)設立年度團隊精神獎等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門(mén)將執行落實(shí)到位。部分激勵措施建議。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營(yíng)造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
給員工提供足夠多的培訓機會(huì )。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對員工進(jìn)行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會(huì )，實(shí)是得不償失。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會(huì )產(chǎn)生不可估量的損失。
最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì )計算收入)，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會(huì )有好的回報，于是在以后的工作中，將會(huì )更加賣(mài)力。
具體實(shí)施時(shí)間
自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查 找工作 中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體實(shí)施時(shí)間
推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則
適度的員工流動(dòng)，是保持我公司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì )增加企業(yè)的培訓與開(kāi)發(fā)費用，而且會(huì )干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴重影響員工的士氣和情緒。公司應根據自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率。
2、具體實(shí)施內容
為有效控制人員流動(dòng)，嚴把用人關(guān)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。行政部門(mén)還會(huì )及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。
九、加強安全及后勤管理
1、安全：一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。我們在配備了安全員的基礎上還要求每位員工做到自我安全檢查。
2、衛生：衛生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與配合并堅持執行。
十、制度的執行
公司所頒布的制度，如何能執行到位，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒(méi)有做好表率等等。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負責人。企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
具體實(shí)施時(shí)間
xx年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。
xx年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實(shí)施。
政工工作計劃 篇5
為了為公司營(yíng)造利潤最大化，消耗最低化，實(shí)現最大的正規化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰略、管理理念等。
(二)深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。
2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1.開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。
2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導您的同意。
3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與
人員及各人員的工作分配、計劃時(shí)間表、計劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
5.和領(lǐng)導您就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得領(lǐng)導對其中某一方案的批準。
6.召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。
7.對該工作計劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現，并向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度。
8.對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導審閱。
9.對該工作計劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給領(lǐng)導審閱，批準通過(guò)。
10.進(jìn)行下一個(gè)工作計劃。
11.在實(shí)施上述工作計劃的過(guò)程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。
(五)定期總結和改進(jìn)工作。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結，并提交給領(lǐng)導審閱，充分聽(tīng)您其對工作的各項指導意見(jiàn)。
2.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導，聽(tīng)取您對報告的指導意見(jiàn)。
(六)注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人事工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。
1.注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
2.注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人事部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù)。
以上是我做為公司人事主管后，將要開(kāi)展的工作計劃，如有不周之處，敬請領(lǐng)導您多多指正，謝謝!
政工工作計劃 篇6
一、提高認識，切實(shí)維護審計決定的嚴肅性
審計機關(guān)在督促檢查各地各部門(mén)落實(shí)審計整改工作中，要主動(dòng)加強與各有關(guān)部門(mén)協(xié)調配合。財政、稅務(wù)、監察、人事、金融、司法等部門(mén)要樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想，充分發(fā)揮職能作用，自覺(jué)配合和協(xié)助審計機關(guān)依法落實(shí)審計建議和審計決定，促使被審計單位各項整改工作到位。
因此，各地、各部門(mén)要從黨風(fēng)廉政建設和依法行政的高度，認真學(xué)習貫徹《審計法》以及有關(guān)審計監督的各項規定，自覺(jué)維護審計監督的嚴肅性，不斷增強依法落實(shí)審計決定的意識。對審計機關(guān)審計出來(lái)的問(wèn)題要切實(shí)引起重視，認真對待。對審計機關(guān)明確要求整改的問(wèn)題，必須在規定的時(shí)間內整改到位，將整改結果及時(shí)報告市政府并報送審計機關(guān)。
對審計處理處罰事項，必須按照《審計法》及其《財政違法行為處罰處分條例》的規定，將應當繳納的款項繳入指定的專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)；依法沒(méi)收的違法所得和罰款，全部繳入國庫。同時(shí)，要認真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，研究采取有效措施，加強管理，建立健全依法落實(shí)審計決定的各項制度，嚴禁有法不依，有令不行，有禁不止。
二、加強領(lǐng)導，切實(shí)抓好審計整改工作的落實(shí)
審計整改是確保審計監督到位的`關(guān)鍵所在。各地、各部門(mén)要高度重視涉及本地、本部門(mén)的審計整改工作，進(jìn)一步加強對審計整改工作的領(lǐng)導。各級政府主要領(lǐng)導及分管負責人要定期聽(tīng)取審計工作情況匯報，研究解決審計執法中存在的困難和問(wèn)題，支持審計機關(guān)依法審計、依法處理，及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)和單位加強審計整改，落實(shí)審計決定。要將重要審計事項及審計決定的整改和落實(shí)情況納入政府督查范圍，及時(shí)加以督查落實(shí)。
各級審計機關(guān)要定期跟蹤檢查，審計機關(guān)在出具審計報告、下達審計決定后的一個(gè)季度內應當對被審計單位進(jìn)行一次跟蹤檢查。對檢查中發(fā)現被審計單位未按規定期限和要求執行審計決定的，審計機關(guān)應當責令執行，仍不執行的，申請人民法院強制執行。要建立案件移交、查處機制，加大對有關(guān)責任人的處理處罰力度。對被審計單位負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員，審計機關(guān)應依法向有關(guān)部門(mén)提出給予行政處分的建議；對構成犯罪的，應依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。
三、各司其責，切實(shí)加強各部門(mén)間的協(xié)調與配合
審計監督是《憲法》、《審計法》賦予審計機關(guān)的神圣職責，審計機關(guān)提出的審計建議和下達的審計決定是審計執法的重要內容。從總體上看，我市各地、各部門(mén)貫徹執行《審計法》以及落實(shí)審計建議、決定的情況是好的，但也有一些地方和單位存在重視不夠、對審計出來(lái)的問(wèn)題整改不力等問(wèn)題，在一定程度上給經(jīng)濟運行和管理帶來(lái)了不良影響。
審計工作是政府行政監督的一項重要工作，依法審計是《憲法》和《審計法》賦予審計機關(guān)的權利，做好審計工作是保證政府科學(xué)決策、搞好宏觀(guān)調控、確保資金使用效益的重要措施，也是保證政府各部門(mén)廉潔高效的必要手段。
對拒不執行審計決定的單位，凡與財政有撥款關(guān)系的，財政部門(mén)應當根據審計機關(guān)的審計決定和有關(guān)憑據，在其預算內撥款或財政專(zhuān)戶(hù)存款中予以扣繳。對審計機關(guān)查出的偷稅、漏稅，稅務(wù)機關(guān)應當依據審計決定，及時(shí)將應收稅款、滯納金收繳入庫，并按期將執行情況書(shū)面回復審計機關(guān)。監察機關(guān)要將審計決定的落實(shí)情況納入執法監察的內容，對拒不執行審計決定的，監察機關(guān)要及時(shí)派員采取有力措施協(xié)助審計機關(guān)予以落實(shí)；
對審計機關(guān)提出的對被審計單位負有直接責任的主管人員和其他責任人員給予行政處分的建議，監察機關(guān)和被審計單位等應當依法及時(shí)處理，并將結果書(shū)面通知審計機關(guān)。司法機關(guān)對審計移送的案件線(xiàn)索要認真查處，依法追究責任。金融機構要根據《審計法》的有關(guān)規定，在審計機關(guān)就審計事項進(jìn)行調查、查詢(xún)被審計單位各項存款并調取證明材料時(shí)，應當積極予以配合、協(xié)助，及時(shí)提供有關(guān)證明材料。
政工工作計劃 篇7
一、道路建設工作
1、加快推進(jìn)土屋路、機床八廠(chǎng)路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路計劃今年12月*日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務(wù)。機床八廠(chǎng)路計劃12月底前完成招標工作，**年3月進(jìn)場(chǎng)施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進(jìn)行施工。兩條道路的建設費用為**萬(wàn)元，由市里承擔；拆遷費用為918萬(wàn)元，整治費用為**萬(wàn)元，經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )議批準，由區里承擔。
2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區路、西門(mén)子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專(zhuān)項經(jīng)費為主，市資為輔。
二、坑槽修補工作
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長(cháng)約211公里，面積約484萬(wàn)平方米，目前破損率為5%。**年對青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補，修補面積3萬(wàn)平方米，投資約470萬(wàn)元。計劃**年10月前完成對經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬(wàn)平方米，預計需要養護資金500萬(wàn)元，以區資為主，市資為輔。
2、開(kāi)放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開(kāi)放式老舊居民小區32個(gè)，**年已對王官莊、樂(lè )山等6個(gè)小區道路進(jìn)行了養護，養護面積約1.8萬(wàn)平方米，投資約280萬(wàn)元。截至目前，我區共完成17個(gè)小區的道路養護工作，剩余15個(gè)小區未進(jìn)行整治。計劃**年11月底前完成對七里山小區、舜玉北區等6個(gè)小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬(wàn)元，需新列入區財政，納入市政專(zhuān)項經(jīng)費。
三、井蓋整治工作
1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類(lèi)井蓋設施5萬(wàn)余座。20xx年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃20xx年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬(wàn)元，爭取市里補助。
2、開(kāi)放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃**年10月底前完成對開(kāi)放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬(wàn)元，爭取市里補助。
3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。**年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬(wàn)元，爭取市里補助。
四、積水點(diǎn)改造工作
計劃**年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作，約需改造費用182萬(wàn)元，全部由市資承擔。
五、城市防汛工作
1、完善《**區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實(shí)際，5月中旬完成修訂工作；計劃6月初召開(kāi)全區防汛工作會(huì )議與各成員單位簽訂防汛責任書(shū)。
2、開(kāi)展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開(kāi)展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開(kāi)展防汛搶險綜合演練。
3、進(jìn)一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會(huì )商、3G無(wú)線(xiàn)等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，計劃在6月中旬開(kāi)展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動(dòng)。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問(wèn)題，與市民加強互動(dòng)，宣傳普及防汛、自救常識。
六、河道整治管理工作
1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求，**年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區承擔3條河道截污治污整治任務(wù)。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬(wàn)元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全區重點(diǎn)工作計劃，資金正在落實(shí)，招標前期準備工作正在進(jìn)行，計劃**年1月底前完成招標工作。
2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來(lái)臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計劃清淤7.6萬(wàn)立方，約需清淤疏浚費用500萬(wàn)元，需新列入區財政。
3、繼續推進(jìn)河道日常保潔工作。20xx年保潔經(jīng)費標準為66萬(wàn)元，20xx年河道保潔標準提高，計劃將保潔經(jīng)費提高到120萬(wàn)元，需新列入區財政，安排專(zhuān)業(yè)施工隊伍定期對河道進(jìn)行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。
4、深入開(kāi)展全區河道隱患排查工作。市政局安排專(zhuān)職人員與街道辦事處聯(lián)合加強對河道隱患排查力度，及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作，20xx年河道應急搶修工程約需200萬(wàn)元。
5、進(jìn)一步強化日�？己斯ぷ�。細化對街道辦事處的日�？己酥笜�，正在修改完善《市中區城區內河道整治管理考核辦法》，20xx年年初將向各河段長(cháng)征求修改意見(jiàn)，并在全區河段長(cháng)管理工作會(huì )議上簽訂責任書(shū)。
七、市政設施管理工作
1、進(jìn)一步加強主動(dòng)巡查力度。20xx年8個(gè)科室每月巡查340個(gè)案件，在此基礎上20xx年計劃12個(gè)科室每月巡查500個(gè)案件以上，爭取主動(dòng)巡查率由目前的40%提高到50%，被動(dòng)投訴率在每月55%-60%的基礎上，年底降低十個(gè)百分點(diǎn)。
2、強力推行“管線(xiàn)圓桌會(huì )”管理模式。要求各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統籌安排，做到集中開(kāi)挖、整體恢復。計劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批，爭取水、氣、熱部門(mén)協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線(xiàn)單位施工計劃對二七、舜玉等片區進(jìn)行管網(wǎng)施工。
3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實(shí)《**市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在20xx年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發(fā)生。
八、燃氣管理工作
1、加強巡查力度。定期開(kāi)展對全區7個(gè)小瓶供應站、4個(gè)液化氣灌裝站及10個(gè)CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關(guān)停非法小瓶供應站3個(gè)，**年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。
2、加大培訓力度。全年開(kāi)展不低于16個(gè)課時(shí)的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21家燃氣經(jīng)營(yíng)單位的培訓工作，實(shí)現安全培訓全覆蓋，計劃投資培訓費約3萬(wàn)元。
九、人員隊伍管理工作
1、進(jìn)一步完善日�？己酥贫�。在今年已經(jīng)形成業(yè)務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標基礎上，明年著(zhù)重推進(jìn)“齒輪咬合”，實(shí)現主動(dòng)輪啟動(dòng)，其它各齒輪有序跟進(jìn)，確保各項工作按期保質(zhì)完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目標量化考核管理評價(jià)辦法》、《市政工程法規文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實(shí)用手冊》，并組織開(kāi)展全員集中學(xué)習。
2、進(jìn)一步加強培訓工作。全年12個(gè)科室自行開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓不少于144次（1次/月），組織全局性的業(yè)務(wù)培訓不少于15次。
3、開(kāi)展崗位比武大練兵活動(dòng)。全年12個(gè)科室自行組織崗位練兵活動(dòng)不少于48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動(dòng)2次。全年計劃投入費用約10萬(wàn)元。
十、宣傳報道工作
1、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。結合工作實(shí)際，計劃于4月份開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)，6份月份開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，10月份開(kāi)展志愿者服務(wù)宣傳活動(dòng)。
2、進(jìn)一步提高發(fā)稿及信息采用數量。在**年各科室共上報信息550條基礎上，20xx年將信息報送與個(gè)人考核成績(jì)掛鉤，調動(dòng)全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫(xiě)局簡(jiǎn)報從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數量從83篇提高到不少于120篇；向市、區供稿從115篇提高到150篇。
十一、黨建工作
1、增強學(xué)習能力。計劃全年組織黨員培訓不少于8課時(shí)，每位黨員讀書(shū)筆記不少于1萬(wàn)字。
2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類(lèi)教育活動(dòng)。二是開(kāi)展自我教育，三個(gè)支部每季度開(kāi)展一次主題教育活動(dòng)，全年不少于12次�？傊Р咳昊顒�(dòng)不少于3次。到區檢察院開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)取檢察官講解案例、觀(guān)看專(zhuān)題教育片等形式加強廉政教育建設。
3、定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計劃發(fā)展黨員1-2名，確定2-3名入黨積極分子。
十二、公司管理工作
1、進(jìn)一步健全公司部門(mén)的配置。明年3月1日前，公司在已經(jīng)成立項目部、考核部、辦公室等部門(mén)的基礎上，再成立人事部、結算部和招投標辦公室3個(gè)部門(mén)。
2、進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是計劃招收3-5名專(zhuān)業(yè)人員。二是加強對現有人員業(yè)務(wù)培訓，鼓勵在職教育。三是開(kāi)展內部競爭，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)不符合要求或長(cháng)期不能完成目標任務(wù)的人員進(jìn)行勸退，同時(shí)實(shí)行量化考核末位淘汰。
3、加強公司獨立運營(yíng)能力。一是進(jìn)一步理清局與公司資產(chǎn)關(guān)系，為公司參加市政局組織的招標工程項目掃清障礙。二是逐步推行獨立核算、自負盈虧，增強公司獨立運營(yíng)的能力，確保正常開(kāi)支外，還能夠有一定的積累。
政工工作計劃 篇8
xx年我局紀檢監察工作將按照上級主管部門(mén)的安排部署，結合自身實(shí)際，圍繞構建保障科學(xué)發(fā)展新機制這個(gè)中心工作，堅持抓好教育，推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設常態(tài)化，健全權力運行監督制度機制，力爭再創(chuàng )反腐倡廉新成績(jì)，推進(jìn)我縣國土資源管理事業(yè)邁上新的臺階。著(zhù)重抓好以下工作：
一、勤抓教育，構筑思想防線(xiàn)
堅持以警示教育為重要形式，積極創(chuàng )新方式方法。一是重點(diǎn)開(kāi)展警示教育。結合“兩整治一改革”廉政風(fēng)險排查工作，組織重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展廉政風(fēng)險排查，進(jìn)行情景案例設計和編排，將風(fēng)險點(diǎn)、表現形式以及防范措施制表上墻，促使黨員干部熟知個(gè)人崗位權責，了解崗位風(fēng)險點(diǎn)及其表現形式與防范措施，將“紅燈”亮在“越軌”之前，做到對廉政風(fēng)險早發(fā)現、早預警、早遏制。二是積極開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)。認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政“學(xué)習日”和“廉政讀書(shū)月”等活動(dòng)，確定每季度的第一個(gè)星期五下午為“廉政學(xué)習日”活動(dòng)時(shí)間，組織全系統黨員干部開(kāi)展學(xué)文件、談體會(huì )、聽(tīng)報告、看警示片等多種形式的廉政教育。三是開(kāi)展“一把手”黨課活動(dòng)。從正確認識當前反腐倡廉形勢、黨員干部如何提高宗旨意識，踐行“以人為本、執政為民”等角度，為全局干部職工上生動(dòng)的主題黨課。
二、優(yōu)化服務(wù)，推進(jìn)作風(fēng)建設
今年是縣委、縣政府確定的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和機關(guān)效能建設年，我們將以此為契機，內抓規范管理，外推規范服務(wù)，狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設。一是規范執法。進(jìn)一步落實(shí)行政執法責任制，推進(jìn)依法行政和執法規范。二是規范征地拆遷。將征地工作重心由過(guò)去直接組織變?yōu)橹笇Ш捅O督。三是整肅風(fēng)氣。針對部分干部職工存在慵懶散平問(wèn)題，從管理機制上下功夫，建立健全干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的管理機制，大力開(kāi)展治庸工作，著(zhù)力提能、增效、正氣、活力，有效地解決“沒(méi)本事作為”、“不積極作為、“不合力作為”和“不敢作為”等問(wèn)題，進(jìn)一步提高干部素質(zhì)和機關(guān)效能，提升隊伍形象。四是優(yōu)化服務(wù)。積極開(kāi)展“上門(mén)送服務(wù)”活動(dòng)，由局領(lǐng)導帶隊深入企事業(yè)單位，了解企業(yè)發(fā)展有關(guān)用地、融資等方面存在的問(wèn)題，幫助重點(diǎn)項目、重點(diǎn)企業(yè)解決實(shí)際困難，聽(tīng)取有關(guān)企業(yè)代表對國土工作的意見(jiàn)和建議。年內組織開(kāi)展 “馬上辦、主動(dòng)辦、想法辦、認真辦”活動(dòng)，全面落實(shí)《崗位責任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《限時(shí)辦結制度》等規章制度，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。要通過(guò)大力加強政風(fēng)行風(fēng)建設，促進(jìn)形成規范行為、規范辦事、規范管人的有效機制，在全系統確立“執法與服務(wù)并舉，以服務(wù)為基本行政取向”的理念，改善系統形象，提高群眾滿(mǎn)意度，實(shí)現民主評議成績(jì)上升。
三、建章立制，監督權力運行
圍繞國土資源管理職能和廉政風(fēng)險防控機制建設，抓住容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節，以規范和制約權力運行為核心，著(zhù)力建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協(xié)調的權力結構和運行機制。
(一）強化責任，建立健全領(lǐng)導體制與工作機制。
一是堅持黨組統一領(lǐng)導。堅持做到全局黨風(fēng)廉政建設由局黨組統一領(lǐng)導，統一組織規劃、統一規章制定、統一目標管理、統一教育安排、統一年度考核，把黨風(fēng)廉政建設責任制融入全局中心工作和目標管理之中。局黨組定期聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設工作匯報，研究、協(xié)調、指導、解決工作中出現的困難和問(wèn)題，堅持召開(kāi)民主生活會(huì )和黨支部會(huì )議，廣泛征求黨員干部對黨組和黨組成員思想作風(fēng)、廉政建設方面的意見(jiàn)和建議，帶頭自覺(jué)地接受群眾監督。黨組統一領(lǐng)導保證黨風(fēng)廉政建設工作的協(xié)調運轉。二是堅持黨政齊抓共管，層層落實(shí)責任。健全完善班子廉政責任制度體系，逐級簽訂《廉政責任書(shū)》與《廉政承諾書(shū)》，明確黨組書(shū)記、局長(cháng)對本局黨風(fēng)廉政建設負總責，對黨組成員的廉潔自律負領(lǐng)導責任；其他班子成員切實(shí)執行“一崗雙責”目標責任制，對分管范圍內的業(yè)務(wù)和黨風(fēng)廉政建設負直接領(lǐng)導責任，黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)工作齊抓共管，互促互進(jìn)；各部門(mén)主要負責人不僅要自身帶頭廉潔奉公，落實(shí)好各項制度，而且要擔負起對下屬?lài)栏褚�、嚴格管理、嚴格監督的職責；堅持每年分層逐級簽訂廉政責任書(shū)，以責任書(shū)的形式固化分解任務(wù)和承諾責任，做到主管抓、抓主管，明責任、嚴追究。三是堅持抓好黨風(fēng)廉政建設責任制監督考核。實(shí)行分類(lèi)定責、明確任務(wù)的辦法，與領(lǐng)導干部述職述廉相結合，以狠抓班子和隊伍建設為落腳點(diǎn)，將黨風(fēng)廉政建設年度任務(wù)分解細化，列入年度工作目標，與績(jì)效考評結合，與責任股室和責任人的考核和獎罰掛鉤，重點(diǎn)考核領(lǐng)導班子集體和成員以及部門(mén)負責人履行黨風(fēng)廉政建設責任制的情況。
(二）內外結合，進(jìn)一步完善管理監督機制建設。
一是建立廉政風(fēng)險預警機制。結合“兩整治一改革”專(zhuān)項行動(dòng)，從權力運行入手，全面梳理崗位職責和工作內容，編制權力運行流程圖，從干部職工、股室、單位三個(gè)層面深入查找在思想道德、工作環(huán)節、業(yè)務(wù)流程、制度機制和外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)。二是實(shí)施財務(wù)管理改革。增設財務(wù)人員，健全財務(wù)管理制度，嚴格實(shí)行財務(wù)會(huì )審制度，強化對局機關(guān)和下屬、大額資金、重大專(zhuān)項資金運行的監管，優(yōu)化財務(wù)收支結構與管理，推進(jìn)財務(wù)管理依法依規。三是推進(jìn)行政審批制度改革。以土地和礦業(yè)權審批為重點(diǎn)，進(jìn)一步清理、精簡(jiǎn)行政審批，明確部門(mén)的職責、權限，做到主體明確、責權一致。四是加大政務(wù)公開(kāi)力度。不斷拓寬政務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域，創(chuàng )新政務(wù)公開(kāi)方式方法，將行政審批事項、土地供應計劃、招拍掛以及工作程序、工作時(shí)限、收費依據和標準等內容，通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和政務(wù)平臺公開(kāi)，增強行政透明度，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。五是進(jìn)一步完善土地整治的管理機制。與工程建設領(lǐng)域專(zhuān)項治理工作結合，重點(diǎn)加強對從業(yè)人員違規違法行為規制。
（三）拓展創(chuàng )新，打造權力監督精品項目。
一是完善網(wǎng)上交易平臺。不斷升級改造，豐富功能，健全機制，力求將網(wǎng)上交易系統打造為一項實(shí)現掛牌出讓及其管理全面信息化的亮點(diǎn)工程。二是大力推進(jìn)綜合監管平臺建設。以第二次土地調查數據成果為基礎，匯集國土資源業(yè)務(wù)管理、區域發(fā)展、數字城市和政務(wù)公開(kāi)等信息化成果，大力開(kāi)展“一張圖”及核心數據庫、國土資源綜合監管平臺建設，力求通過(guò)統籌、規范和整合，打造一個(gè)立體、多維的信息化管理平臺。
四、統籌兼顧，做好其他基礎性工作
一是認真做好信訪(fǎng)舉報工作。對各種來(lái)信來(lái)訪(fǎng)及時(shí)組織調查核實(shí)，及時(shí)調解、答復。二是加強自身隊伍建設。要按照政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求，加強自身隊伍建設。
政工工作計劃 篇9
區計劃生育行政執法工作在原有基礎上，進(jìn)一步核準執法權限，明確執法責任，建立和完善了權責一致、行為規范的執法監督機制，進(jìn)一步規范了人口計生行政執法行為。將計劃生育行政行為納入法制軌道，保障了人口與計劃生育法律、法規、規章在我區全面、正確、有效地實(shí)施，切實(shí)維護了了群眾的合法權益，為推動(dòng)全區的人口、經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng )造良好的法制環(huán)境。
一、廣泛宣傳，深入教育，形成濃厚的輿論氛圍
為進(jìn)一步廣泛深入地開(kāi)展好(人口與計劃生育法)等“一法三規”等計劃生育法律法規的宣傳，使之家喻戶(hù)曉，人人皆知，我區印制了瓷板畫(huà)、宣傳折頁(yè)、宣傳彩冊和環(huán)保袋、紙杯、年歷等宣傳品，發(fā)放到轄區各企(事)業(yè)單位、各社區(村)以及育齡群眾手中。與此同時(shí)，我區各企事業(yè)單位也結合實(shí)際舉辦了多種形式的宣傳活動(dòng)，如：知識競賽、有獎競猜、書(shū)畫(huà)展等，利用現有的報紙、電臺、電視廣為宣傳，充分調動(dòng)了企業(yè)育齡群眾參與計生活動(dòng)積極性。
我區定期組織大中型企業(yè)、各街道、(鎮)、社區(村)分管領(lǐng)導、計生專(zhuān)(兼)職干部進(jìn)行人口與計劃生育法規培訓班，邀請了盛市人口計生領(lǐng)導和專(zhuān)家授課，在轄區企(事)業(yè)計生專(zhuān)干中普及了人口計生法規的學(xué)習。區、街(鎮)、社區(村)人口學(xué)校也均將“一法三規”列為必學(xué)內容之一，從而在全區形成了人人學(xué)法、用法的良好氛圍。
二、規范執法，文明執法，提高基層干部執法能力
我區組織全區人口計生執法人員參加區法制辦舉辦的業(yè)務(wù)培訓班，通過(guò)考試獲得(行政執法證)。在執法過(guò)程中，各單位執法人員能夠嚴格依照法定權限和范圍持證上崗、亮證執法，按執法程序做出行政處罰決定或依法履行職責和義務(wù)，做到行政處罰文書(shū)規范，處罰項目和標準符合法律規定。
我區廣泛宣傳群眾在人口計生方面應享有的權益，使其享有知情權。設立了舉報電話(huà)，實(shí)行舉報有獎制度。做到辦事權限公開(kāi)，辦事程序公開(kāi)，違法責任公開(kāi)，努力提高人口計生行政執法的透明度，自覺(jué)接受各級人大、政協(xié)組織、政府監察機關(guān)以及廣大人民群眾監督。每年進(jìn)行人口計生行風(fēng)評議，要求人口計生干部必須樹(shù)立以人為本的思想理念，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，清正廉潔，秉公執法。
三、依法征收社會(huì )撫養費，規范社會(huì )撫養費的管理
針對國務(wù)院(社會(huì )撫養費征收管理辦法)、(省社會(huì )撫養費征收管理辦法)等法規，我區舉辦了街道(鎮)黨政類(lèi)、企業(yè)分管領(lǐng)導及人口計生專(zhuān)干類(lèi)、街道(鎮)人口計生專(zhuān)干類(lèi)、社區(村)人口計生專(zhuān)干類(lèi)等各類(lèi)培訓班，使大家既能夠熟悉操作程序，又能對群眾進(jìn)行宣傳解答。區人口計生委將征收權委托給各街道、鎮。各街道、鎮在征收過(guò)程中，均嚴格按有關(guān)規范程序，開(kāi)具了省財政廳統一印制的(社會(huì )撫養費收據)，建立了社會(huì )撫養費征繳分戶(hù)臺帳，并及時(shí)將所收款項上繳財政專(zhuān)戶(hù)。建立社會(huì )撫養費征收非訴執行制度，加大對政策外生育社會(huì )撫養費的征收力度，對有條件而拒不繳納的違育對象依法申請人民法院強制執行。
同時(shí)，每年一次組織各街道(鎮)黨政領(lǐng)導、財政局、審計局、監察局、物價(jià)局、人口計生委有關(guān)負責人召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，要求各相關(guān)部門(mén)按照各自職責加強團結對社會(huì )撫養費征收管理工作的監督、檢查；要求各街道黨政領(lǐng)導對社會(huì )撫養費征收工作要嚴格執行了“收支兩條線(xiàn)”制度，強調認清社會(huì )撫養費要全部及時(shí)上交國庫，而不能進(jìn)行截留，更不能用來(lái)挪作它用。
四、加大“兩非”查處力度，整治出生人口性別比
組織區、街、居三級計生干部認真學(xué)習(中華人民共和國人口與計劃生育法)、(中華人民共和國母嬰保健法)、(中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法)和(計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例)，并納入培訓計劃，印制了宣傳冊將有關(guān)法律、法規納入其中。繼續廣泛深入開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，在全區倡導和營(yíng)造男女平等、生男生女都一樣，女兒也是傳后人的婚育新風(fēng)，樹(shù)立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀(guān)念。加強法制宣傳，使群眾明白，出生人口性別比失調將造成嚴重的社會(huì )危害，擅自進(jìn)行胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠是違法行為。
區人口計生委和衛生局對轄區內相關(guān)醫療機構按照各部門(mén)的職責、任務(wù)，做好建章立制、規范管理工。進(jìn)一步明確：禁止非醫學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠；做b超診斷必須辦理登記預約手續；區衛生局依法對全區開(kāi)展終止妊娠手術(shù)醫療保健機構進(jìn)行一年兩次的定期檢查。對確實(shí)需要終止妊娠的必須持有本人身份證及區、街兩級的有效證明，確實(shí)需人工終止妊娠必須由實(shí)施機構為其出具醫學(xué)診斷結果等。
五、加大政務(wù)公開(kāi)力度，提高依法行政水平
我區把政務(wù)公開(kāi)工作納入了整體工作之中，在全委形成了全方位、多層次抓政務(wù)公開(kāi)的合力，保證了政務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。公開(kāi)內容上，在不涉及黨和國家秘密的前提下，最大限度地向社會(huì )公開(kāi)。公開(kāi)項目?jì)热萑�，緊緊圍繞居民群眾普遍關(guān)注的計劃生育政策法規和關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)做到“五公開(kāi)”：政策法規、辦事程序、征罰標準、獎勵扶助落實(shí)和紀律監督五個(gè)方面的內容全部予以公開(kāi)。公開(kāi)范圍面廣，指導街居建立完善人口計生政務(wù)公開(kāi)欄，設立人口計生公開(kāi)欄和舉報箱，在車(chē)站、繁華地段張貼計劃生育有獎舉報辦法等，使計劃生育政策法規和政務(wù)公開(kāi)的有關(guān)內容家喻戶(hù)曉、人人皆知，鼓勵居民群眾積極參與計劃生育管理工作，自覺(jué)接受群眾的監督。在公開(kāi)的形式上，注重實(shí)效，采取因地制宜、靈活多樣的形式。
我區還將進(jìn)一步推進(jìn)人口計生依法行政，使人口和計劃生育工作全面納入法治化軌道，基本建立依法管理、村(居)民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理的長(cháng)效工作機制，實(shí)現穩定低生育水平、統籌解決人口問(wèn)題、促進(jìn)人的全面發(fā)展的總體要求。
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