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市人民醫院工作計劃（精選14篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的市人民醫院工作計劃，希望對大家有所幫助。
市人民醫院工作計劃 1
xx年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實(shí)現轉折，確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫院工作的指導思想是：在市委、市政府、市衛生局的領(lǐng)導下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機，繼續加快新院及社區項目建設，擴充病床數量，打造優(yōu)勢專(zhuān)科，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫院整體管理水平。繼續加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障職工待遇。繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度，保持醫院快速增長(cháng)的勢頭，使我院整體規模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。
發(fā)展預期目標：新院開(kāi)放床位達到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(cháng)30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬(wàn)元。
一、繼續加快新院建設及項目建設
1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70—100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎。
2、完成地下車(chē)庫設計及開(kāi)工手續，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng )造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據資金到位情況，部分或全部開(kāi)工。
4、完成兩個(gè)社區服務(wù)中心建設項目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)。
二、打造優(yōu)勢專(zhuān)科，大幅度提高醫院業(yè)務(wù)收入
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的`時(shí)機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫院的核心競爭力。
1）規范、完善省腫瘤醫院協(xié)作醫院專(zhuān)家坐診工作。
2）合理布局病區，腫瘤內科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術(shù)、放療病人數。
3）病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開(kāi)展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。
4）充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。
完善、規范合作專(zhuān)科的的管理，借鑒其市場(chǎng)運作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發(fā)展情況，提升現有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
1）骨科：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng )傷骨科基礎上，開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎。
2）成立微創(chuàng )外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng )外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
內科要利用承擔社區服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專(zhuān)病，提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營(yíng)銷(xiāo)手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負債風(fēng)險。
4、兩個(gè)社區服務(wù)中心規范運行，擴大收入，實(shí)現收支平衡。
三、理順全院管理框架
1、繼續完善分院目標管理模式，兌現xx年目標獎懲，完善xx年目標。
2、適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
市人民醫院工作計劃 2
各科室：
為了確保我院依法執業(yè)管理工作有序開(kāi)展，切實(shí)加強依法執業(yè)管理，規范執業(yè)行為，提高依法執業(yè)水平，保障人民群眾健康權益，保障醫院和全院干部職工的合法權利，根據《銅川市衛生局關(guān)于印發(fā)20xx年依法行政工作要點(diǎn)的通知》精神，結合我院工作實(shí)際，制定本計劃，請各科室認真組織學(xué)習并貫徹落實(shí)。
一、指導思想
認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì )及市委十一屆五次全會(huì )精神，圍繞省、市政府法制工作會(huì )議要求及市衛生局下發(fā)的工作要點(diǎn)，建立依法執業(yè)管理工作長(cháng)效機制，提高依法執業(yè)水平；推進(jìn)我院公立醫院改革步伐，著(zhù)力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；繼續深入開(kāi)展“為民服務(wù)零距離”和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
二、領(lǐng)導機構
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在院辦，負責日常工作。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬╅_(kāi)展法治教育，增強法治觀(guān)念
一是要深入開(kāi)展社會(huì )主義法治理念教育，提高廣大干部職工特別是領(lǐng)導干部的法制理論水平，提高依法決策、依法行政和依法管理的水平和能力；廣泛開(kāi)展“講法律、講程序、講責任”的法制教育，在全院形成崇尚憲法、遵紀守法、學(xué)法用法、依法執業(yè)、依法管理的良好氛圍。
二是圍繞醫院重點(diǎn)工作，加強醫療法制宣傳教育。緊密結合醫療衛生重點(diǎn)工作，繼續深入開(kāi)展衛生法律法規宣傳，普及健康教育和公共衛生安全知識，引導和教育廣大群眾樹(shù)立“預防為主、防治結合”的大衛生觀(guān)念。
三是開(kāi)展衛生法制教育專(zhuān)題活動(dòng)。大力推進(jìn)衛生法制宣傳教育進(jìn)臨床、進(jìn)科室活動(dòng)，積極開(kāi)展衛生法律咨詢(xún)和服務(wù)，以“124”全國法制宣傳日活動(dòng)為契機，通過(guò)醫院內外網(wǎng)站、學(xué)習專(zhuān)欄、報刊、媒體等形式廣泛宣傳衛生政策法規和依法執業(yè)行為，營(yíng)造醫院良好的學(xué)法用法氛圍。
四是學(xué)習宣傳社會(huì )治安綜合治理、突發(fā)事件應急管理、信訪(fǎng)、投訴、調解相關(guān)法律法規；學(xué)習宣傳行政復議與訴訟、侵權責任、醫療糾紛調處、職業(yè)病診斷鑒定等法律法規，有效化解醫療矛盾，保證正常醫療秩序。
五是加強反腐倡廉法制宣傳教育。以醫務(wù)人員為重點(diǎn)，加強執業(yè)醫師法、護士法、反腐倡廉和治理商業(yè)賄賂有關(guān)法律法規政策的宣傳教育，倡導良好醫德醫風(fēng)，促進(jìn)醫務(wù)人員樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)和利益觀(guān)，增強廉潔行醫、依法執業(yè)的自覺(jué)性。
�。ǘ﹫猿衷簞�(wù)公開(kāi)，提高患者、職工知情權
院務(wù)公開(kāi)范圍包括要對人民群眾公開(kāi)和對本院職工公開(kāi)兩個(gè)方面：
一是對群眾要公開(kāi)的內容，包括在網(wǎng)站上公開(kāi)醫院概況、文化、科室設置、大型設備、名醫名家、就醫指南、學(xué)術(shù)交流、服務(wù)承諾、管理制度、人事任免、黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設、舉報電話(huà)及上級明確要求必須公開(kāi)的其他事項等。在院內門(mén)診大廳設立服務(wù)臺，負責咨詢(xún)、導診，設立查詢(xún)系統，查詢(xún)醫院布局、科室設置、醫療專(zhuān)家介紹等信息；電子屏上公開(kāi)收費標準和常用藥品價(jià)格，各病房、醫技科室將費用公布上墻；住院病人實(shí)行一日清單制度，讓患者明明白白看��；聘請社會(huì )監督員，接受群眾監督，持續提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
二是對全院干部職工要公開(kāi)的內容：包括年度工作計劃、綜合質(zhì)量管理實(shí)施辦法、細則及完成情況；大型設備的招標采購情況以及大量衛生材料和后勤物資的購領(lǐng)情況；年度經(jīng)費預算及業(yè)務(wù)收支情況、財務(wù)計劃及其執行情況、債權債務(wù)和職工福利情況及“三公”經(jīng)費使用情況；干部職工聘任、錄用與辭退、職稱(chēng)評聘等情況；職工落實(shí)計劃生育情況和安排生育指標情況、職工關(guān)心、擔心和關(guān)注的其他問(wèn)題。
�。ㄈ﹪栏褚婪▓虡I(yè)，規范醫療行為
一是要根據國家法律法規及醫療行業(yè)準則，不斷規范醫療執業(yè)行為，按規定辦理執業(yè)許可證和醫務(wù)人員執業(yè)證，全院醫藥護技人員要合法執業(yè)、持證上崗。對所有的臨床、醫技人員均要按照有關(guān)的人員資格認定、執業(yè)注冊工作。
二是要對新進(jìn)的醫生、護士實(shí)行規范的崗前培訓、輪轉培訓、考試考核，合格后才能進(jìn)行錄用、定科。
三是不允許聘用非專(zhuān)業(yè)人員從事醫療業(yè)務(wù)工作，不安排未取得相應執業(yè)證書(shū)的`醫護人員單獨從事診療、護理工作；放射、消毒供應、產(chǎn)科等特殊崗位人員要有崗位培訓合格證；不允許對外承包、無(wú)證上崗、非法行醫等行為，不允許發(fā)布虛假醫療廣告；使用的設備、藥品、試劑、醫用衛生材料等都要符合要求。
四是統計、財務(wù)、信息部門(mén)要對醫療、病案、財務(wù)、藥庫等信息實(shí)現信息化管理。病案、出院病歷、各種財務(wù)票據等都要及時(shí)歸檔，規范整理并保存，各種統計數據要真實(shí)、準確。
�。ㄋ模┘訌娖桨册t院建設，提供安全醫療環(huán)境
一是要繼續完善平安醫院建設，加強組織領(lǐng)導，建立健全各種安全防范措施和防范機制。二是要加強宣傳教育，強化安全意識，定期進(jìn)行安全知識講座及培訓，使醫務(wù)人員全面掌握法律知識、安全知識、有效控制醫療事件發(fā)生。三是要組織人員定期對全院安全工作進(jìn)行巡查，特別是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對消防設施要進(jìn)行定期維護更換。四是要嚴格落實(shí)科室安全責任制，做好不穩定因素排查，制定人防、物防、技防應急措施，確保全院不出現重大安全責任事故。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娨婪▓虡I(yè)管理既是國家衛計委等六部門(mén)部署開(kāi)展進(jìn)一步整頓醫療秩序、打擊非法行醫專(zhuān)項行動(dòng)的具體體現，更是我院持續健康發(fā)展的迫切需求，各科室要充分認識到工作的重要性、必要性和緊迫性。
�。ǘ┽t院各科室要結合科室工作實(shí)際，各司其職，各盡其責，依法執業(yè)。
�。ㄈ┘訌娙盒畔⒔涣鳒贤�，杜絕同一不良執業(yè)行為在不同科室重復發(fā)生。
�。ㄋ模┳⒅厝粘ＹY料的收集整理和歸檔管理。
�。ㄎ澹┺k公室組織相關(guān)人員不定期對各科室依法執業(yè)管理工作進(jìn)行督導檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正不良執業(yè)行為，為醫院穩定發(fā)展創(chuàng )造良好的法制環(huán)境。
市人民醫院工作計劃 3
1、制定全院控煙工作制度、實(shí)施方案、獎懲措施及無(wú)煙科室評估標準。
2、召開(kāi)創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”動(dòng)員會(huì )，號召全院職工，特別是醫務(wù)人員要作戒煙、控煙模范，為創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”作出貢獻。
3、開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”的宣傳工作。
3.1、在醫院大樓的主要入口處、候診廳、會(huì )議室、廁所、電梯、樓梯等區域內設置明顯的禁煙標識，告誡醫院職工、患者、家屬和來(lái)訪(fǎng)者不得在控煙區內吸煙。
3.2、吸煙區的設置：
3.2.1門(mén)診部吸煙區：設在門(mén)診樓外空地，設有吸煙標志的室外吸煙區。
3.2.2住院部吸煙區：設在住院部樓外空地，設有吸煙標志的室外吸煙區。
3.2.3吸煙區設有明確的'引導標識，并設置吸煙危害健康的警示語(yǔ)標牌。
4、在導醫臺、門(mén)診候診廳、護士站等處擺放控煙宣傳資料供取閱或向就診者、來(lái)訪(fǎng)者發(fā)放控煙宣傳材料，宣傳煙草的危害和控煙知識。
5、利用醫院網(wǎng)站、電子顯示屏等工具以及周會(huì )、晨會(huì )、職工大會(huì )等形式，向全院?jiǎn)T工、就診者和來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行控煙宣傳。
6、將控煙宣傳資料納入門(mén)診、住院患者指南，宣傳吸煙有害健康的醫學(xué)知識，告誡病人、家屬和來(lái)訪(fǎng)者禁止在院內吸煙。
7、醫務(wù)人員在診療活動(dòng)中，主動(dòng)向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性，積極勸阻在控煙區域內的吸煙行為。
8、定期做好針對醫務(wù)人員和社會(huì )吸煙人群的有關(guān)吸煙危害性和戒煙方法的講座，做好新員工上崗前禁煙教育培訓，提高員工的控煙能力。
9、組織控煙工作辦公室人員對各科室進(jìn)行不定期抽查和檢查工作，將結果納入對科室的考評當中。
10、做好包干區域的控煙工作，力求在室內場(chǎng)所（包括候診區、治療區、病房、檢查室、手術(shù)室、醫護辦公室、值班室、會(huì )議室、行政后勤各部門(mén)，以及大廳、走廊、樓梯等公眾場(chǎng)所）全面禁煙。
11、建立一支監督員隊伍，做到群眾參與、群防群治，為我院的控煙工作打下良好基礎。
市人民醫院工作計劃 4
一、加強工會(huì )組織建設，提高整體工作水平
1、明確工會(huì )委員分工，制訂工作計劃和工作規章。
2、調整工會(huì )小組，推選工會(huì )小組長(cháng)。
3、 進(jìn)行工會(huì )委員，工會(huì )小組長(cháng)培訓（學(xué)習新《工會(huì )法》，明確工作職權）和考核。
二、完善職代會(huì )制度，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作
1、協(xié)助醫學(xué)部做好第四屆教代會(huì )第九次工代會(huì )代表選舉工作及北京大學(xué)教代會(huì )換屆，完成北大及醫學(xué)部部署的兩級"雙代會(huì )"的各項籌備工作。
2、北京大學(xué)第六醫院第三屆職工代表?yè)Q屆選舉工作。
3、進(jìn)行職工代表培訓，明確工作職權。
4、做好職代會(huì )提案的征集，整理，立案，落實(shí)和反饋。
5、開(kāi)好職工代表大會(huì )，保證職工依法行使民主權利，參與醫院民主決策，民主管理和民主監督。
三、豐富職工文化生活，促進(jìn)精神文明建設
開(kāi)展豐富多彩，健康向上的文化體育活動(dòng)，為職工組織在緊張的工作之余能夠放松情緒，舒展筋骨的有益活動(dòng)，寓教育于娛樂(lè )活動(dòng)之中，營(yíng)造醫院良好地精神文化氛圍。組織職工積極參加醫學(xué)部第四十三屆運動(dòng)會(huì )的各項運動(dòng)項目及40人團體太極扇表演。為慶祝"三八"節組織女同志開(kāi)展有利于身心健康的文化體育活動(dòng)。組織青年教師參加北京市第四屆教學(xué)基本功比賽和現代教育技術(shù)應用演示比賽。
四、維護職工利益，竭誠為職工群眾服務(wù)
繼續做好"送溫暖活動(dòng)"，在群眾最需要的時(shí)候，把黨和工會(huì )組織的關(guān)懷送到職工心里，看望每一位受傷，生病及生育職工，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。做好職工安康保險工作，既要做好健全職工保險檔案的基礎工作，又要擴大宣傳，吸收更多的職工參加互助保險，盡可能使職工享有更多的`權益。
五、評優(yōu)創(chuàng )先
為工會(huì )工作上一個(gè)臺階，要充分調動(dòng)工會(huì )委員，工會(huì )小組長(cháng)的工作積極性，鼓勵大家為工會(huì )工作獻計獻策，共同把工會(huì )工作規范化，量化。年終評選優(yōu)秀工會(huì )小組長(cháng)，文體活動(dòng)積極分子，優(yōu)秀信息獎，好建議獎等。搞好"職工之家"的建設和管理，提高"職工之家"活動(dòng)室的使用效率。每日早7：20—7：50和每周一，三，五中午開(kāi)放乒乓球室。各科室還可以利用"職工之家"活動(dòng)室開(kāi)展小型文體活動(dòng)。（提前預約）
六、做好工會(huì )經(jīng)費的管理和使用
建立工會(huì )會(huì )員檔案，按時(shí)收繳工會(huì )會(huì )費。發(fā)揮經(jīng)費審查委員會(huì )的作用，制定和完善工會(huì )財務(wù)制度。
具體活動(dòng)安排
3月份
1、"3.8"婦女節活動(dòng)：保鈴球比賽，廚藝比賽
2、選舉我院第三屆職工代表及醫學(xué)部第四屆教代會(huì )第九次工代會(huì )代表
3、辦理職工安康保險和女職工安康保險，建立職工保險檔案。
4、調整工會(huì )小組，推選工會(huì )小組長(cháng)
5、為醫學(xué)部教代會(huì )畫(huà)冊提供5—10張反映我院民主建設，職工教育，文體活動(dòng)，送溫暖等內容的圖片。
4月份：
1、醫學(xué)部運動(dòng)會(huì )（儀仗隊，扇子操，比賽項目）
2、工會(huì )委員，小組長(cháng)培訓，考核
3、建立工會(huì )會(huì )員檔案
5月份：
1、參加醫學(xué)部教職工足球賽
2、組織職工春季一日游
3、5、12"護士節慶�；顒�(dòng)
4、籌備職工代表大會(huì )換屆，職工代表培訓，收集提案
6月份：
1、"6.1"兒童節：舉辦"我家寶寶"攝影比賽及攝影展覽
2、召開(kāi)職工代表大會(huì )換屆選舉
7月—8月份：
組織夏季旅游
9月份：
1、教師節系列活動(dòng)：表彰優(yōu)秀教師，青年教師演講，手工藝術(shù)品展覽等。
2、"三節"發(fā)放節日慰問(wèn)品
3、 收繳會(huì )費費
10月份：
1、準備材料申報先進(jìn)"職工之家"
2、歌詠比賽
11月份：
1、第二屆教職工羽毛球比賽
2、參加先進(jìn)"職工之家"評選
3、工會(huì )系統總結工作，評選工會(huì )先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人
12月份：
1、參加北大第五屆青年教師教學(xué)比賽
2、 召開(kāi)工代會(huì )表彰醫院工會(huì )先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，積極申報醫學(xué)部先進(jìn)。
市人民醫院工作計劃 5
一、繼續深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，全面提升醫院管理水平，在管理力度、深度、效果上下功夫，為下輪醫院等級評審打好基石。
進(jìn)一步完善醫院管理規定，力求公正、公平、合理可行、可操作性強，強化管理職能，加大管理力度。堅持民主集中制，實(shí)行院科兩級負責制，分清職責、各負其責，分工不分家，責任到位而不越位，繼續實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，力求公開(kāi)、透明。
做到六個(gè)加強：一是加強信息管理，加快信息傳遞速度，對正常信息如醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、藥品質(zhì)量、工作動(dòng)態(tài)、財務(wù)報表、藥品材料價(jià)格、醫保、社保、農醫保信息等應按時(shí)間規定報相應領(lǐng)導，對超常規信息應及時(shí)按程序上報，信息要有分析、對比，發(fā)揮信息作用，為醫院決策提供依據；二是加強大樓及病房管理，提供好的醫療環(huán)境，做好對設備、設施的維護，提高使用率；三是加強科室間協(xié)調，要有全院一盤(pán)棋思想，團結合作，共同進(jìn)步；四是加強機關(guān)效能建設，提高工作效率，提高執行力，從我做起，從現在做起，要制定方案，抓落實(shí)，出成效；五是加強合同工用工管理，要制定出符合雙方利益，有利管理的管理辦法；六是加強醫保、社保、農醫保管理，把政府惠民政策落到實(shí)處。
二、在保證臨床醫療需求前提下，扎實(shí)有效試行醫院成本管理，開(kāi)源節流，降耗，提高經(jīng)濟運行效益。
1、合理編制出07年醫院收、支計劃預算；
2、合理編制出各科收、支預算：收入比例暫不變，支出以前2年為基數，考慮前一年實(shí)際發(fā)生額；支出內容為工資、獎金、加班、晚班、衛生材料、總務(wù)物品、水電、空調、洗滌、保潔、旅差、學(xué)術(shù)活動(dòng)、打字復印、通訊費、維修費、設備折舊等；
3、降低物品購進(jìn)價(jià)格和控制支出；降低藥品購進(jìn)價(jià)格3-5%；降低衛生材料購進(jìn)價(jià)格3-5%；降低招待費用，采取現金支付；降低設備設施維護、車(chē)輛維修費用；降低辦公費用，如接待費、通訊費、燃油費；降低藥品占業(yè)務(wù)收入比3%；降低水電費支出；
4、嚴格控制隨意減免和漏收費，減少一次性耗材使用。各科物品由主任、護士長(cháng)申領(lǐng)，主管院長(cháng)簽字，各科室專(zhuān)人負責。
三、全面提升醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，確保醫療安全，要把質(zhì)量真正作為醫院生存根本，轉變觀(guān)念，切實(shí)圍繞以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)。
一要嚴格執行基本醫療制度，特別是醫療質(zhì)量和醫療安全等核心制度：如首診制度、三級醫師查房、分級護理、疑難病例討論、會(huì )診、危重病人搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、查對、病歷書(shū)寫(xiě)規范與管理制度、交接班制度等落到實(shí)處，科室由專(zhuān)人負責；
二要加強基礎醫療護理質(zhì)量，提高基本醫療技能，強化“三基、三嚴”訓練和應急能力訓練，重點(diǎn)對新進(jìn)人員、低年資醫師進(jìn)行培訓，通過(guò)傳、幫、帶以及講座、競賽等多種方式，逐步提高其醫療護理水平。
三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人員素質(zhì)，特別是少數技術(shù)較薄弱的科室和個(gè)人。開(kāi)展科技興院，在準入許可前提下，積極引進(jìn)、開(kāi)展新技術(shù)、新項目，提高整體的醫療技術(shù)水平。
四要強調全程醫療過(guò)程控制、環(huán)節控制，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，保證醫療安全。
五要拓寬醫療市場(chǎng)，濾布開(kāi)展醫療業(yè)務(wù)。如亞健康、慢性病防治等。
六要把質(zhì)量控制和提高真正作為工作重點(diǎn)，加大職能科室檢查、監督措施和力度。
牢固樹(shù)立以病人為中心，以病人滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意為目標的服務(wù)理念，了解、理解病友就醫和在院期間心理狀態(tài)，對不同需求病友提供合理的服務(wù)。
加強與病友溝通技能，用真心，熱情、主動(dòng)地對待每一位病人，杜絕生、冷、硬、推等不良現象，為病人提供溫馨、友好、優(yōu)質(zhì)的醫療環(huán)境，讓病人滿(mǎn)意，力求做到服務(wù)零投訴。
加強醫德醫風(fēng)建設，建立預防行業(yè)不正之風(fēng)長(cháng)效機制，健全質(zhì)量、服務(wù)評價(jià)體系，動(dòng)態(tài)評價(jià)。
四、構建和諧醫院，爭取十一屆江西精神文明單位。
以人為本，構建和諧醫院，要以寬容、友善、大度、謙讓的心態(tài)對待同事，要以把事辦好，把好事辦得更好，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)院如家的主人翁精神對待工作，要以真正把病人當親人、當賓客的服務(wù)理念對待每一位病友，要以平等、低調、坦誠、友好的姿態(tài)處理好院際關(guān)系，形成內外和諧、上下齊心的良好工作生活氛圍，繼續抓實(shí)抓好精神文明建設，抓出成效，爭取十一屆江西省精神文明單位稱(chēng)號。
五是初步完成醫院遠景規劃。
二小土地已購買(mǎi)，縣委、縣政府非常重視和關(guān)注醫院發(fā)展，要有超前性、前瞻性地規劃好新綜合門(mén)診大樓的'建設。
六是擴大增強醫院功能，完成兒科分設。
依據往年資料和現狀，兒科分設時(shí)機已基本成熟，社會(huì )和病人也有此要求，應著(zhù)手準備兒科分設的前期工作。
同志們，擺在我們面前的困難固然很多，我們肩上的擔子雖然很重，但希望總是和困難同在，機遇和挑戰永遠并存，發(fā)展是永無(wú)止境的，我相信，在縣委、政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，用改革和發(fā)展的眼光，用時(shí)不待我的事業(yè)心，有求真務(wù)實(shí)的責任感，不進(jìn)則退的危機感，院興我榮、院衰我恥的榮譽(yù)感，用我們的勤勞和智慧，集全院職工之力，共同為醫院描繪新的藍圖，為德安衛生事業(yè)發(fā)展、百姓健康事業(yè)再作新貢獻。
市人民醫院工作計劃 6
20xx年醫院工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì )精神，堅持“科技興院”的發(fā)展戰略，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫院第三屆職工代表大會(huì )確定的發(fā)展戰略目標，“立足服務(wù)、突出特色、培養人才、發(fā)展專(zhuān)科、樹(shù)立品牌”，加大改革力度，實(shí)現思路創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )醫院工作的新局面。
一、工作重點(diǎn)
一加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制。
為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現象，進(jìn)一步調動(dòng)全院職工，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提高全員工作效率，今年醫院根據臨床、醫技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數，同時(shí)對醫院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫生、護士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
二繼續抓好學(xué)科建設，加快人才培養步伐，提升醫院內涵，樹(shù)立醫院品牌。
醫院的學(xué)科不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色，決定著(zhù)醫院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點(diǎn)學(xué)科建設醫院在資源配置上予以?xún)A斜。上半年要完善外科系統的整合分科建設，把現有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科普外科、外二科骨傷科和胸外科、外三科包括腦外、泌外和燒傷，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建設力度；在年內爭取完成內科系統的整合與建設，即在現有內科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎上，整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過(guò)資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫院的整體發(fā)展。
醫院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人才培養是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫院今年要繼續根據學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱(chēng)有培養前途的青年醫師的發(fā)展與培養，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才。依托國內知名醫院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫學(xué)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫院及縣域學(xué)科領(lǐng)域的權威，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專(zhuān)家、名醫輻射效應，并創(chuàng )造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫院的綜合實(shí)力。
三加大科技興院力度，積極引進(jìn)開(kāi)展適宜新技術(shù)項目，著(zhù)力提高診療水平。
為推動(dòng)醫院的醫療技術(shù)創(chuàng )新，盡快實(shí)現學(xué)科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng )新激勵機制，完善獎勵制度，鼓勵醫務(wù)人員積極開(kāi)展臨床科研活動(dòng)和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。根據去年12月醫院第三屆職工代表大會(huì )通過(guò)并已實(shí)施的《醫院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《醫院論文審定及獎勵辦法》，加大對技術(shù)創(chuàng )新和科研項目的獎勵力度，鼓勵積極引進(jìn)適宜新技術(shù)項目和新療法。各科要充分利用現有條件，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng )造條件開(kāi)展新業(yè)務(wù)，為醫院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，如腔鏡手術(shù)，普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科的醫生必須人人掌握，積極開(kāi)展；兒科的新生兒重癥監護、五官科的鼻內窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐。要注重加強科技合作與創(chuàng )新，采取聘請上級醫院專(zhuān)家來(lái)我院指導或外出進(jìn)修以及與上級醫院合作等形式，積極開(kāi)展二級醫院以上的技術(shù)項目，同時(shí)進(jìn)一步完善開(kāi)展新技術(shù)項目所需的醫療設施，使我院躋身全市縣級醫院醫療水平先進(jìn)行列。
四進(jìn)一步調整醫院收入結構，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
醫院收入結構經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的著(zhù)力調整，已經(jīng)取得了較大成效，醫療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫院的可用財力明顯增強。要使醫院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續調整醫院收入結構，控制藥品占總收入比例，使之趨于合理。今年醫院還將加大對藥品的控制力度，對超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰，藥品收入的比例要在去年的基礎上下調2－3個(gè)百分點(diǎn)，力爭使全年的藥品收入比例控制在48%左右。
(五)強化醫療環(huán)節質(zhì)量控制，提高醫療質(zhì)量，杜絕醫療事故發(fā)生。
1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì)量管理制度。
2、要圍繞醫療質(zhì)量，根據創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的考評標準和醫院等級評審標準，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應的考評體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監控、定期評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個(gè)醫療崗位、各個(gè)診療環(huán)節之中。
3、加強醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范，提高病歷內涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫院的醫療質(zhì)量和管理水平，是醫院等級評審的重要指標之一。醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，要以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫療工作。一是要繼續組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《省醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》、《醫療質(zhì)量督查及病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量監控制度》、《處方管理辦法》等規章制度，并進(jìn)行培訓和考核。二是對新來(lái)院的年青醫生和進(jìn)修醫生進(jìn)行崗前病案書(shū)寫(xiě)培訓，使之熟悉病案質(zhì)量標準，掌握病案書(shū)寫(xiě)格式和要求，經(jīng)考核合格后方能上崗。三是把病案質(zhì)量監控的重點(diǎn)放在環(huán)節質(zhì)量監控上，強化病案書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監控、病案室監控和病案管理委員會(huì )監控措施。四是加大平時(shí)抽查力度，對抽查的結果，及時(shí)公布，按標準獎罰，同時(shí)每半年對全院住院醫生病案進(jìn)行檢查評比并將結果通報全院。
4、進(jìn)一步加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作并按規定及時(shí)上報傳染病疫情。
5、要加強法制教育，規范醫療行為，強化安全責任意識，進(jìn)一步落實(shí)醫療安全責任制和責任追究制，切實(shí)防范醫療差錯事故的發(fā)生。
六進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量，為醫院等級評審打下堅實(shí)基礎。
新的一輪醫院評審，除考評醫療技術(shù)水平和醫療硬件設施外，更多地考慮病人滿(mǎn)意度，并將這一指標列為否決指標之一。我們要在去年創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步樹(shù)立“以病人為中心”的`服務(wù)理念，對與此不相適應的規章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務(wù)措施，強化“人性化”服務(wù)，在繼續廣泛開(kāi)展親情服務(wù)的同時(shí)，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)導醫和迎賓禮儀服務(wù)，開(kāi)展窗口創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，努力提高服務(wù)水平，從每一個(gè)環(huán)節入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷，為病人創(chuàng )造舒適、溫馨的就醫環(huán)境。
七進(jìn)一步加強醫院行風(fēng)建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象。
1、要堅持教育先行，規范制度建設，將醫院的文化建設理念注入醫德醫風(fēng)建設的各項措施之中，在醫院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。
2、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，強化共產(chǎn)黨員在醫院改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員應切實(shí)擔負起醫院發(fā)展中排頭兵的職責，在醫療行風(fēng)建設中作表率，在醫院發(fā)展中作表率。
3、進(jìn)一步抓好制度規范的落實(shí)，加大監督檢查力度，切實(shí)糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴格規范醫療服務(wù)項目和醫務(wù)人員的診療行為，杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成，小病大治等現象。
八做好全縣干部保健工作，完善健康服務(wù)中心各項功能。
全縣開(kāi)展的干部健康體檢工作，體現了黨和政府對國家工作人員的關(guān)心，同時(shí)是我院拓展服務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)極好契機，要充分利用我院的技術(shù)設備等優(yōu)勢，全院職工齊心協(xié)力，為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規范的服務(wù)，挖掘潛在的醫療市場(chǎng)，帶動(dòng)醫院各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
九更新觀(guān)念，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強醫院的自我宣傳力度，提升醫院的社會(huì )信譽(yù)度。
隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的深化，以及廣大人民群眾對醫療服務(wù)需求的不斷提高，對醫療服務(wù)模式提出了新的挑戰，我們要結合各臨床醫技科室的特點(diǎn)，特別是對新近購進(jìn)的儀器設備和各科新開(kāi)展的診療項目，通過(guò)信息欄、宣傳欄、廣告、報刊、電視等多種渠道，宣傳醫院的特色和服務(wù)，推出名醫、專(zhuān)家，讓患者和社會(huì )充分認識醫院，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉化，讓更多的老百姓得到由此帶來(lái)的實(shí)惠。
二、其它工作任務(wù)
一進(jìn)一步規范后勤保障體系，降低醫院運行成本。要采取各種有效措施，加強對水電后勤物資的管理，開(kāi)源節流，實(shí)現低成本高效。
二繼續推行院務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受社會(huì )對醫療服務(wù)的監督。為進(jìn)一步增強醫療服務(wù)工作透明度，讓患者和群眾享有醫療知情權和監督權，繼續做好藥品、診療項目及工作人員的上墻公示工作，自覺(jué)接受社會(huì )對醫療服務(wù)的監督。
三完善醫院信息系統，進(jìn)一步提高醫院管理水平。我院信息管理系統巳經(jīng)運行近一年時(shí)間，對規范醫院的流程，提高醫院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用。為完善其管理功能，計劃從三月份起住院醫囑系統實(shí)行電腦管理，信息科要做好運行前的培訓工作，各臨床科室護士要積極主動(dòng)進(jìn)行運行前培訓，確保護士工作站的正常運行。
四營(yíng)造優(yōu)秀的醫院文化，推進(jìn)精神文明建設。
進(jìn)一步重視醫院文化建設意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規范醫務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)醫院。充分發(fā)揮黨、團、工會(huì )和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好的醫院文化氛圍，增強醫院的凝聚力，積極參加上級組織的文體活動(dòng)，展示醫院職工的良好精神面貌。
四加強硬件建設，改善就醫環(huán)境，增強醫院整體實(shí)力。今年有計劃地對住院病房的基礎設施包括病床、棉被、枕頭等進(jìn)行更換，同時(shí)改善臨床醫技科室的辦公條件。
五加緊做好分院傳染病區的建設工作。做好醫院整體布局規劃及門(mén)診綜合大樓的初步設計方案，為門(mén)診綜合大樓的順利興建作準備。
六認真做好社會(huì )治安綜合治理工作，努力創(chuàng )造良好的醫療工作環(huán)境，保障醫療活動(dòng)有序開(kāi)展。
七貫徹執行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。
八繼續抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀(guān)念，確保無(wú)違法案件的發(fā)生。
九積極參加我縣創(chuàng )建文明衛生城市活動(dòng)，努力完成新農村建設工作任務(wù)。
十積極開(kāi)展醫療為民服務(wù)活動(dòng)，減輕病人經(jīng)濟負擔，繼續開(kāi)展急救幫困，抓好低保戶(hù)和其它弱勢群體的就醫優(yōu)惠政策的落實(shí)，同時(shí)落實(shí)好老年人的就醫優(yōu)惠措施。
十一完成上級機關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。
市人民醫院工作計劃 7
為確保我院20xx年度衛生科教工作各項目標任務(wù)順利實(shí)行，特制定本計劃：
1、在院在崗培訓。2011年將繼續充分利用xx省級醫療隊定點(diǎn)幫扶我院的優(yōu)勢，進(jìn)一步做好全院人員的在崗培訓，計劃采用理論授課與實(shí)際考核相結合的方式，促進(jìn)我院醫護人員理論水平與實(shí)踐技能的不斷提高，年內計劃開(kāi)展學(xué)術(shù)講座40—60次，實(shí)踐技能考核與競賽8—10次，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質(zhì)與精神獎勵，以帶動(dòng)我院學(xué)習氛圍的`不斷好轉。
2、外出進(jìn)修學(xué)習。將采取短、中、長(cháng)期相結合的方式，對有一定培養前途，且愿意長(cháng)期留駐我院工作的年青醫護人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修學(xué)習，以增強我院專(zhuān)科隊伍建設及整體技術(shù)實(shí)力。年內計劃選派6—10人次xx省、市級以上醫院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習。
1、科教網(wǎng)絡(luò )平臺建設及學(xué)習。今年將進(jìn)一步加大對現有網(wǎng)絡(luò )平臺的利用，積極組織臨床科室人員通過(guò)華西及xx省人民醫院遠程會(huì )診平臺進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習及疑難病例會(huì )診、討論；并繼續抓好好醫生網(wǎng)絡(luò )上網(wǎng)學(xué)習，力爭繼教合格率保持100%。
2、鼓勵并支持醫務(wù)人員進(jìn)行在職學(xué)歷教育，以提升醫療隊伍整體素質(zhì)。年內計劃支持并安排4—6人參加在職學(xué)歷 學(xué)習。
3、加大論文發(fā)表力度。年內計xx省、市級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文5—8篇，以提高醫院知名度。
一、適宜技術(shù)推廣工作
擬進(jìn)一步落實(shí)此項工作在我院的開(kāi)展，加大檢查及督導力度，鼓勵相關(guān)工作人員積極向患者及社會(huì )宣講各適宜技術(shù)，并在工作中加以推廣與運用，促進(jìn)各項技術(shù)在廣大人民群眾中的知曉度。
二、重點(diǎn)學(xué)科建設工作
年內將重點(diǎn)抓好急診科與骨科特色專(zhuān)科建設力度，努力將之打造成我院的亮點(diǎn)科室，為此，將大力進(jìn)行相關(guān)科室的人員培訓及硬件投入，使上述兩個(gè)薄弱科在較短時(shí)間內能xx縣形成新的優(yōu)勢科室，為廣大人民群眾生命健康保駕護航。
三、引進(jìn)新技術(shù)新項目
本年度計劃引進(jìn)并開(kāi)展2—3項新技術(shù)，重點(diǎn)考慮外科開(kāi)展肝部分切除、脊柱骨折內固定；婦產(chǎn)科獨立開(kāi)展宮頸癌根治或陰式子宮全切；內科爭取開(kāi)展胃鏡下電灼止血，消化道出血三腔管壓迫止血；b超室爭取開(kāi)展超聲波定位下肝、腎囊腫穿刺抽吸及肝穿刺活檢等技術(shù)。
四、送衛生下鄉工作
年內計劃開(kāi)展衛生下鄉工作4—5次，即爭取每季度開(kāi)展一次，具體內容包括送醫、送藥、健康宣教，對鄉鎮衛生院進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓與幫扶等。大力提xx縣人民群眾衛生保健知識及鄉鎮衛生院技術(shù)實(shí)力。
以上工作計劃由xx副院長(cháng)主管并由醫務(wù)科具體負責落實(shí)與執行。
市人民醫院工作計劃 8
為了使愛(ài)嬰醫院工作能持之以恒地開(kāi)展，鞏固和發(fā)展愛(ài)嬰醫院的成果，提高母乳喂養率，真正做到母嬰安全，母嬰健康�，F制定本年度愛(ài)嬰醫院工作計劃如下：
一、加強愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導班子建設，重新調整愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導機構
1、愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組成員：
組長(cháng)：唐（院長(cháng)、副主任醫師）
副組長(cháng)：周（黨總支書(shū)記兼副院長(cháng)、主治醫師）
王（副院長(cháng)、主治醫師）
成員：趙（婦產(chǎn)科主任、副主任醫師）
易（內兒科主任、副主任醫師）
黃（醫務(wù)科主任、副主任醫師）
羅（副總護士長(cháng)、主管護師）
黃（辦公室主任、主治醫師）
辦公室：
主任：
副主任：
成員：
2、促進(jìn)母乳喂養技術(shù)指導小組
組長(cháng):
副組長(cháng)：
成員：
二、加強母乳喂養知識的培訓工作
加強對相關(guān)科室人員進(jìn)行促進(jìn)母乳喂養知識和技能的培訓，目的`是使母乳喂養活動(dòng)持之以恒地堅持下去，更好地提高服務(wù)質(zhì)量。
1、對新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊《母乳喂養知識手冊》，同時(shí)進(jìn)行母乳喂養知識崗前培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
2、婦產(chǎn)科、兒科的醫務(wù)人員每年進(jìn)行母乳喂養知識強化培訓三小時(shí)，考試二次。
3、計劃每年派相關(guān)科室醫務(wù)人員1~2名到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，學(xué)習新知識、新技術(shù)，更好地開(kāi)展愛(ài)嬰醫院工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、繼續辦好孕婦學(xué)校
1、繼續發(fā)放有關(guān)母乳喂養知識宣傳資料。
2、孕婦學(xué)校每周定期開(kāi)放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養知識，并做好咨詢(xún)工作。
四、遵守愛(ài)嬰醫院各項規章制度，保證母乳喂養工作質(zhì)量
1、遵守婦產(chǎn)科、兒科母乳喂養制度，實(shí)行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養率。
2、嚴格遵守促進(jìn)母乳喂養各項規章制度，護理部不定期到產(chǎn)科、兒科進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并整改。
五、加強產(chǎn)前門(mén)診、母嬰保健門(mén)診工作的管理，要求做到認真執行門(mén)診工作制度，積極開(kāi)展婦幼衛生知識及母乳喂養知識的宣傳指導工作。
六、認真執行醫院各項規章制度，加強醫德醫風(fēng)建設，加強醫療質(zhì)量管理，提高母乳喂養成功率。
市人民醫院工作計劃 9
為了認真貫徹落實(shí)上級衛生部分關(guān)于承當與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協(xié)作等任務(wù)，現結合我院及基層鄉鎮醫院的實(shí)際情況，制定本工作計劃.
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點(diǎn)、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實(shí)施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發(fā)公共衛生事件的能力.
二、建立對口支援
建立對口支援李家町鎮醫院、北鄉義醫院、道東堡醫院、成安鎮中心醫院、柏寺?tīng)I鄉中心醫院的工作制度，逐漸提高醫院的醫療技術(shù)水平、管理水平、醫務(wù)人員綜合素質(zhì)和綜合服務(wù)能力，推動(dòng)農村合作醫療建設，滿(mǎn)足廣大農民的`基本醫療服務(wù)需求.
三、支援內容
1、提供服務(wù):依照縣衛生局的統一安排，派出醫務(wù)人員以對口支援形式在李家町鎮醫院、北鄉義醫院、道東堡醫院、成安鎮中心醫院、柏寺?tīng)I鄉中心醫院直接向當地農民提供醫療服務(wù)，也可根據鄉鎮醫院的需求展開(kāi)專(zhuān)家門(mén)診、手術(shù)指導、專(zhuān)題講座、查房、會(huì )診等服務(wù).
2、衛生管理:派出醫務(wù)人員負責幫助幫扶醫院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規范，業(yè)務(wù)院長(cháng)和醫務(wù)人員定期到醫院指導醫療質(zhì)量管理，逐漸提升醫院的管理水平.
3、培訓職員:派出職員要加強對常見(jiàn)疾病、多病發(fā)和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導，幫助被幫扶醫院開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強農村診療能力.
4、在我院力所能及的范圍內，對口支援鄉鎮醫院的建設.
市人民醫院工作計劃 10
為進(jìn)一步加強愛(ài)嬰醫院建設，規范產(chǎn)科、兒科服務(wù)，不斷進(jìn)步母乳喂養率，逐漸下降非醫學(xué)指征剖宮產(chǎn)率，強化質(zhì)量安全，增進(jìn)母嬰健康。順利完成愛(ài)嬰醫院復核工作。特制定本年度工作計劃以下：
一、由于人事變動(dòng)重新調劑本年度愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導機構。爰嬰醫院領(lǐng)導小組成員和技術(shù)指導小組成員。
二、制定本院母乳喂養、新生兒安全的具體規定。
即增進(jìn)母乳喂養成功的十項措施
(1)、有書(shū)面的母乳喂養策略
(2)、對所有醫務(wù)職員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓
�。�3）、對所有孕婦進(jìn)行母乳喂養知識教育
�。�4）、幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時(shí)內開(kāi)始哺乳
�。�5）、指導母親如何喂奶，和在需與嬰兒分開(kāi)的情況下如何保持泌乳
�。�6）、除母乳外，制止給新生兒喂任何食品和飲料，除非有醫學(xué)指征。
�。�7）、實(shí)行母嬰同室
�。�8）、鼓勵按需喂養，約10-12次天天。
�。�9）、不要提供人工奶嘴
�。�10）、增進(jìn)母乳喂養組織建立，并將出院母親轉給這些組織
2、母乳喂養臨床干預措施
�。�1）、全院工作職員要愛(ài)惜嬰兒，保護、增進(jìn)、支持母乳喂。
�。�2）、每一年對醫護職員進(jìn)行母乳喂養知識培訓，不斷更新知識，不定期進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。
�。�3）、加強母乳喂養宣傳教育工作，設立母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診及熱線(xiàn)電話(huà)，讓每位孕、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養的.重要性和優(yōu)越性，建立母乳喂養的決心和信心。
�。�4）、幫助母親在產(chǎn)后1小時(shí)內開(kāi)始母乳喂養，母嬰皮膚接觸很多于30分鐘。
�。�5）、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮，勤吸吮，增進(jìn)乳汁分泌，除母乳外制止給嬰兒吃任何食品或飲料，除非有醫學(xué)指導。
�。�6）、制止給嬰兒吸人工奶頭，以避免造成乳頭錯覺(jué)。
�。�7）、醫護職員隨時(shí)指導母親如何正確喂奶，及時(shí)解決存在題目。
�。�8）、嚴格母嬰分開(kāi)指征，指導母親在與嬰兒分開(kāi)期間如何保持泌乳。
�。�9）、建立院內增進(jìn)母乳喂養支持組織，并將出院產(chǎn)婦轉交給當地婦保職員，以進(jìn)步4-6月嬰兒純母乳喂養率。
�。�10）、嚴格執行《國際母乳代用品銷(xiāo)售守則》，制止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫(huà)等情勢宣傳人工喂養。
3、《國際母乳代用品銷(xiāo)售守則》
�、�、不得向公眾傾銷(xiāo)母乳代用品。
�、�、不得免費派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。
�、�、不得在醫療保健機構內傾銷(xiāo)上述產(chǎn)品。
�、�、母乳代用品公司的營(yíng)業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。
�、�、不得向醫護職員贈予禮物或樣品。醫護職員也不應把此類(lèi)物品轉派給孕婦或母親。
�、�、不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工喂哺。
�、�、給予醫護職員的資料必須有科學(xué)根據和合乎事實(shí)。
�、�、有關(guān)人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的好處和優(yōu)越性，和人工喂哺的代價(jià)和不良影響。
�、�、不應推介不合適嬰兒食用的產(chǎn)品。
�、�、所有制造商及分銷(xiāo)商應遵守本守則的條文，即便該地區還沒(méi)有實(shí)行本守則。
附注：母乳代用品：包括初生嬰兒配方奶粉、特別配方奶粉、奶瓶、奶嘴、嬰兒飲料及食品等。
市人民醫院工作計劃 11
一、人民醫院急診醫技綜合樓項目
項目今年的年度工作目標為完成急診醫技綜合樓建設，完成投資額8000萬(wàn)元。年初計劃6月份完成一層放射科、四層病理科內部精裝飾施工及清理工作；完成外架拆除；完成內墻粉刷及涂料施工；完成屋面工程65%工程量，樓地面鋪貼90%工程量，二次裝修（吊頂及門(mén)安裝）55%工程量；完成空調及智能化80%工程量，水電安裝60%工程量；完成電梯安裝。目前項目進(jìn)展為完成室內外抹灰80%，四層以下機電安裝及暖通工程施工25%工程量，施工進(jìn)度延后二個(gè)月左右。造成進(jìn)度延后主要是由于原土建班組退出清算時(shí)間較長(cháng)以及新土建班組組建等原因。新土建班組進(jìn)場(chǎng)施工后，進(jìn)展尚順利，要求項目部抓好進(jìn)度管理，按年度既定目標完成施工。
二、中醫院遷建項目
項目今年的年度工作目標為完成項目建設，投資額7000萬(wàn)元，根據有關(guān)領(lǐng)導的要求，項目要求在9月19日前完成建設，項目部按9月中旬完成建設的'要求倒排了施工計劃，6月份的計劃是行政樓完成室內裝修及外墻面施工；門(mén)診醫技樓和住院樓完成內部裝修80%左右工程量。項目目前行政樓完成外墻面施工及室內裝修80%左右工程量，門(mén)診醫技樓和住院樓完成內部裝修50%左右工程量，進(jìn)度延后一個(gè)多月左右。進(jìn)度滯后的原因主要是施工力量有待加強。下一步我們要求項目部加強施工力量，按上報的施工計劃組織施工，力爭能按計劃完成項目建設。
三、婦保院遷建項目
項目今年年度工作目標為完成婦保院主體50%工程量，計劃投資4000萬(wàn)元。年初計劃6月完成項目前期及施工招投標，爭取開(kāi)工。項目目前進(jìn)展為完成預算稽核，招標公告。進(jìn)度延后一個(gè)月左右。進(jìn)度滯后的主要原因是天源南北樓由于功能布局等原因被金縣長(cháng)按了暫停鍵。按目前進(jìn)展看，項目預計7月完成施工招投標，8月初開(kāi)工建設。
四、中醫院遷建附屬配套工程(磐安中醫院外線(xiàn)新建工程、縣中醫院遷建項目住院樓前河道箱涵工程）
項目今年年度工作目標為7月底完成項目建設，計劃投資1135萬(wàn)元。年初計劃6月份完成65%工程量。截止到目前外線(xiàn)工程已完成60%左右工程量，河道箱涵完成30%工程量。造成河道箱涵工程進(jìn)度滯后主要是由于近段時(shí)間是梅雨季，雨天多，河道水流量大，不好施工。下一步我們要求施工方在天氣好的時(shí)候要加強施工力量搶工期，在要求時(shí)間內完成項目建設。
五、九和鄉衛生院新建項目
項目今年年度工作目標為6月底完成項目建設，計劃投資300萬(wàn)元。目前項目主體基本完成建設，正在附屬設施施工。計劃7月上旬完成竣工驗收。
六、尚湖衛生院和大盤(pán)衛生院改造提升項目
項目年度工作目標為完成項目建設。目前項目進(jìn)展完成大盤(pán)衛生院實(shí)施內容調整，完成院內綠化設計及預算，尚湖衛生院正在項目設計。下一步計劃7月完成項目立項，大盤(pán)衛生院項目7月份完成施工招投標，尚湖衛生院項目7月完成預算工作。
七、尖山醫養項目及冷水、雙峰、盤(pán)峰衛生院新建項目的前期
年度工作目標尖山醫養項目為完成前期調研、規劃論證，完成冷水、雙峰、盤(pán)峰衛生院項目的選址和可研編制。目前進(jìn)展是尖山項目完成了前期調研、規劃論證，并已由設計院出具平面布局初稿；雙峰和盤(pán)峰衛生院完成選址和可研初稿；冷水衛生院已確定項目地塊，正在設計院出平面布局，馬上安排可研編制單位進(jìn)行可研編制。
八、基層醫療機構維修改造項目
年度工作目標為完成維修改造建設內容。目前進(jìn)展是完成維修改造計劃的下發(fā)，九和的擋墻已完成議標，正在組織施工，馬上可以完工，其余項目都已安排在做設計、預算等工作。
基財科在上半年除了項目工作外，還完成了“十四五”規劃編制、資產(chǎn)云資料上報、醫療衛生單位采購項目審批、食堂管理等工作。
市人民醫院工作計劃 12
一、完善院內感染管理組織
1、成立一把手任院內感染委員會(huì )主任，各職能科室為委員的院內感染管理委員會(huì )，每季召開(kāi)一次院內感染委員會(huì )會(huì )議，并就重點(diǎn)科室的改建、擴建、洗手設施的完善，一次性物品的采購、貯存、使用及用后管理，消毒劑、滅菌劑的監測，環(huán)境衛生的監測，并將院內感染那入醫療質(zhì)量管理體系，與獎金分配掛鉤。
2、成立由各科室主任、護士長(cháng)，兼職職控醫生，護士組成的臨床科室院感染管理小組，各科院感工作由科主任掛帥，護士長(cháng)組織具體實(shí)施，職控醫生和護士具體負責感染病例的監測上報工作。遇突發(fā)公共衛生事件或院感爆發(fā)與流行時(shí)及時(shí)上報院內感染管理委員會(huì )。
3、成立了由一把手任主任、分管院感的副院長(cháng)、后勤科長(cháng)、感染科組成的醫療廢物管理委員會(huì )對醫療廢物的分類(lèi)、收集、運送、暫存、與外置中心的聯(lián)系轉移等進(jìn)行監督檢查，發(fā)現違法違紀行為根據情節的輕重給予嚴肅處理。
4、成立由一把手任主任、主要職能科室任委員的藥事管理委員會(huì )對臨床抗菌藥物給予指導，發(fā)現濫用抗生素根據院內的處罰規定給予罰款，并應用電腦程序控制臨床醫師只能用二聯(lián)，抗生素特殊需要用三聯(lián)及高級抗生素由科主任開(kāi)處方，確保廣大患者的生命安全。
二、重點(diǎn)加強培訓工作
1、院感科每年制定詳細的培訓計劃，全員培訓，每年2~3次。醫務(wù)人員重點(diǎn)培訓醫院感染的診斷標準，合理應用抗生素、消毒、滅菌、隔離、個(gè)人防護、銳氣傷預防、醫療廢物的分類(lèi)、收集，消毒劑、滅菌劑的配制方法、濃度、有效期及監測方法，標準預防、手衛生等定期培訓定期考核，考核結果與獎金掛鉤。
2、工勤人員重點(diǎn)培訓消毒隔離，衛生潔具分室專(zhuān)用，懸掛晾干，做到抹布一用一消毒，床頭柜、病床、物品柜每天擦，地面每天擦兩遍，遇污染時(shí)隨時(shí)清潔消毒，醫療垃圾和生活垃圾每天定時(shí)運送出病區到指定地點(diǎn)暫存，個(gè)人防護用品的正確使用，銳器傷的預防。原則是一用一消毒，一用一清潔，由所在科室和保潔公司共同管理，每周五下午進(jìn)行檢查，達不到要求限期改正并給予一定經(jīng)濟處罰，每年培訓1~2次。
3、對新上崗人員集中崗前培訓，培訓與考核相結合，培訓目標是掌握為止，落實(shí)為止。
4、每年對院內感染管理委員會(huì )成員培訓2~3次，重點(diǎn)是院感管理相關(guān)法律法規、規章、制度等。所有培訓材料人手1份。
5、專(zhuān)職人員每年外出培訓一類(lèi)學(xué)分10分，二類(lèi)學(xué)分15分，其它管理、醫務(wù)人員、重點(diǎn)科室外出培訓不少于6分。
三、常規化、制度化開(kāi)展監督檢查
1、院感科根據各科室院內感染的特點(diǎn)制定科學(xué)、合理、量化的檢查細則，每月檢查1次， 85分以上為合格，對不合格科室給整改通知書(shū)，限期整改，并給予一定的罰款，每季對檢查結果出簡(jiǎn)報上報院內感染委員會(huì )，下送所檢查的科室。
2、每月會(huì )同檢驗科對全院所有科室空氣、物體表面、無(wú)菌物品、滅菌劑、消毒劑、工作人員手、一次性物品透析液、高壓鍋等進(jìn)行監測，監測結果如有超標不合格，科室寫(xiě)整改計劃，并按整改計劃執行。
3、每月開(kāi)展醫療廢物專(zhuān)項檢查，檢查內容為:對醫療廢物分類(lèi)、收集、運送、暫存地、轉移聯(lián)單等，發(fā)現有違反《醫療廢物管理條例》者，輕則給予經(jīng)濟處罰，重者給予調換崗位，污染泄露嚴重者，按違反《醫療廢物管理條例》給予相應處理，每月對污水、污泥采樣監測，合格后方可排放。
4、院內自查結合市、縣主管部門(mén)的檢查，對市、縣主管部門(mén)在檢查中反饋比較好的科室和個(gè)人給予一定物資獎勵，不好的除限期改正外給予一定的經(jīng)濟處罰。
四、開(kāi)展形式多樣的.活動(dòng)，提高全體人員防控意識
1、院感科和院辦共同籌劃出板報、展板、溫馨提示卡放在醫務(wù)人員易看見(jiàn)的地方，提醒全體人員時(shí)時(shí)將患者安全放在第一位。印標準預防、手衛生、銳器傷預防宣傳畫(huà)，張貼在洗手池，指導醫護人員正確洗手，有效的控制院內感染。
2、院感科，護理部、醫務(wù)科共同舉辦院感知識競賽，每科出一名護士和醫生，院委會(huì )成員任裁判，前三名分別給予500元、400元、300元的獎勵，每名參賽成員給紀念品一份。
3、 09年院感科牽頭舉辦為期一周的感染控制宣傳周活動(dòng)，主題為"控制醫院感染，你我同參與"，一把手親自參與活動(dòng)，全體職工踴躍參加，有現場(chǎng)知識問(wèn)答，答對有獎，印了大量宣傳單人手一份， 溫馨提示牌，宣傳畫(huà)。如嬰兒室提示牌"抱我、請洗手"。
4、09年開(kāi)展針對甲型H1N1流感的宣傳活動(dòng)，制定甲型H1N1流感防控措施，就診流程圖、板報、宣傳欄、宣傳畫(huà)、個(gè)人防護知識等向醫務(wù)人員和廣大患者進(jìn)行了宣傳，普及甲型H1N1流感知識，向公共宣講甲型H1N1流感是可防可控的，注意衛生、充分休息，有發(fā)熱不適及時(shí)就診，盡量少到公共場(chǎng)所，消除公眾恐慌心理，穩定社會(huì )秩序，構造和諧醫患關(guān)系。
5、改善洗手設施，重點(diǎn)科室安裝感應式水龍頭，配干手紙巾，常規配速干手消毒液，不定時(shí)到臨床科室抽查手衛生執行情況。
6、給所有科室配置了個(gè)人防護用品，并組織演練，人人掌握。
五、開(kāi)展前瞻性調查與回顧性調查相結合
院感科每天下病區，參與科內查房用藥指導，每周查職控醫生、護士監測資料，有感染流行爆發(fā)及時(shí)上報，及時(shí)組織人力調查原因，把危害降低最小，制定感染爆發(fā)處置應急預案，醫院感染流行、爆發(fā)、調查流程，醫院感染爆發(fā)的調查與判斷程序，每月對所有出入院病例進(jìn)行回顧性調查，每季對所有監測資料進(jìn)行網(wǎng)上直報。
六、加強重點(diǎn)科室的建設
1、建成了有300平方的流程合理、設施先進(jìn)的供應室。新進(jìn)一臺脈動(dòng)真空高壓鍋，消毒員持"二證"上崗，供應室護士長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)培養，負責供應室的全面管理，準備進(jìn)超聲清洗機、塑封機、干熱滅菌器等滿(mǎn)足臨床需要。
2、透析室正在裝修，按標準化、規范化重建，并設有患者休息室、工作人員休息室、更衣室、治療室、水處理間等，隔離患者專(zhuān)區專(zhuān)機透析。
3、胃鏡室、手術(shù)室、產(chǎn)科、口腔科正在整改中，口腔科配置快速滅菌器，保證每個(gè)患者所用物品一用一消毒、一用一滅菌。
市人民醫院工作計劃 13
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)崗位職責
�。ㄒ唬┩晟婆c健全愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組及技術(shù)指導小組工作制度與職責，繼續落實(shí)愛(ài)嬰醫院工作長(cháng)效管理機制，把愛(ài)嬰醫院母乳喂養指導納入醫療質(zhì)量考核體系中，每月定期或不定期進(jìn)行母乳喂養知識檢查、考評與整改，使愛(ài)嬰醫院母乳喂養指導工作逐步走上規范化道路。
�。ǘ┰侯I(lǐng)導非常重視愛(ài)嬰醫院管理工作，今年以來(lái)，把愛(ài)嬰醫院復核工作與醫院的婦幼衛生中心工作相結合，x抓愛(ài)嬰醫院管理工作，使鞏固愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作得到長(cháng)足穩步的發(fā)展。
�。ㄈ┮栽洪L(cháng)為組長(cháng)的愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組及技術(shù)小組，認真貫徹落實(shí)愛(ài)嬰醫院復核管理辦法，把母乳喂養指導真正落到實(shí)處，確保母乳喂養工作在全院各科室紅紅火火的實(shí)施。
�。ㄋ模┲贫◥�(ài)嬰醫院母乳喂養培訓計劃，保x母乳喂養政策的實(shí)施。
二、加強管理，鞏固愛(ài)嬰醫院。
為加強和鞏固愛(ài)嬰醫院成果，院內舉辦了四期全院職工母乳喂養的知識強化培訓，學(xué)習培訓的內容包括《母乳喂養知識與技巧》、《成功促進(jìn)母乳喂養的十項措施》、《愛(ài)嬰醫院十條標準》及《母乳代用品銷(xiāo)售管理辦法》等。通過(guò)培訓與考核，提高了醫務(wù)人員的理論知識和指導能力，使他們能運用母乳喂養知識和技巧指導每一位孕產(chǎn)婦，讓所有培訓人員掌握正確哺乳，如何保x有足夠的乳汁，做到按需哺乳。
1、對新上崗和新調入職工進(jìn)行崗前培訓，其中愛(ài)嬰醫院知識培訓時(shí)間8小時(shí)，培訓考核合格方可上崗，今年新上崗人員x人，考核合格率100%。
2、對全院職工進(jìn)行愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識培訓，于20xx年xx月xx日舉辦培訓班，培訓時(shí)間3小時(shí)，參加培訓人員xx人，培訓率90.4%；12月9日再次舉辦培訓班，培訓時(shí)間2小時(shí)，參加培訓人員xx人，培訓率98.9%。
3、對重點(diǎn)科室舉辦母乳喂養技巧培訓并進(jìn)行考核，復訓時(shí)間3小時(shí)以上。參加考試人員共xx人，合格率100%。
4、對本院及鄉鎮衛生院人員在母乳喂養周期間舉辦母乳喂養知識培訓，培訓時(shí)間3小時(shí)，參加培訓人員xx人。
三、全體動(dòng)員，提高服務(wù)意識
通過(guò)定期召開(kāi)中層領(lǐng)導干部會(huì )、全院職工大會(huì )與專(zhuān)題討論會(huì )，把今年的“三好一滿(mǎn)意”和“提升醫療服務(wù)水平”活動(dòng)工作結合起來(lái)，有力地推進(jìn)了愛(ài)嬰醫院工作。
�。ㄒ唬┎粩嗤晟飘a(chǎn)兒科母嬰同室管理，繼續做好孕前產(chǎn)后正確指導孕產(chǎn)婦掌握母乳喂養知識和技巧，做到早接觸、早吸吮、早開(kāi)奶。
�。ǘ┊a(chǎn)兒科負責人負責對科室人員進(jìn)行母乳喂養強化培訓，完善相關(guān)的'母乳喂養記錄，把母乳喂養指導納入病歷記錄范圍，使之形成規范化。
�。ㄈ├^續推行母嬰同室。經(jīng)常檢查醫護人員指導產(chǎn)婦正確的哺乳x和嬰兒含接姿勢是否正確，保x母乳喂養的成功。
四、加大宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍
�。ㄒ唬┽t院開(kāi)展形式多樣宣傳活動(dòng)
8月1—7日是“世界母乳喂養周”，主題是“母乳喂養：致勝一球，受益一生”。我院在母乳喂養周期間開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，以響應主題，鞏固愛(ài)嬰醫院成果，在門(mén)診大廳通過(guò)電子顯示屏、宣傳欄、發(fā)放資料等方式進(jìn)行宣傳，加大宣傳“母乳喂養的好處”等健康理念。
�。ǘ┛剖议_(kāi)展母乳喂養宣教活動(dòng)
1、接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產(chǎn)婦發(fā)放《母乳喂養》小冊子，普及母乳喂養相關(guān)知識，讓社會(huì )支持母乳喂養。
2、加大對剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養技巧及手法擠奶的指導，幫助產(chǎn)婦樹(shù)立母乳喂養自信心。
3、醫生利用每天查房時(shí)間，給予指導解決產(chǎn)婦在母乳喂養中遇到的困難，并負責對產(chǎn)婦進(jìn)行強化母乳喂養知識和技巧的指導。
4、護士經(jīng)常巡視查房，指導喂哺技巧，對堅持純母乳喂養6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教。
5、建立母乳喂養支持組織。設立產(chǎn)后訪(fǎng)視專(zhuān)職人員，負責對出院產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養知識咨詢(xún)與指導，保x純母乳為養6個(gè)月和堅持母乳1—2歲。
市人民醫院工作計劃 14
根據《醫院流感管理辦法》、《醫院流感監測規范》及《三級中醫醫院評審細則》中相關(guān)醫院流感質(zhì)量管理內容，并針對20XX年自治區衛生廳、銀川市衛生局等檢查考核中存在的問(wèn)題進(jìn)一步修訂各部門(mén)考核細則，依據考核細則將平時(shí)考核與月底考核相結合，加強考核力度，進(jìn)一步規范各項工作。
一、開(kāi)展醫院流感監測
1、全面綜合性監測開(kāi)展規范的醫院流感前瞻性監測，通過(guò)對具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢(xún)、檢驗科細菌培養結果的查閱、臨床查看病人等，及時(shí)發(fā)現院內流感病例，督促醫生填報醫院流感卡，并及時(shí)發(fā)現可疑暴發(fā)的線(xiàn)索。
2、開(kāi)展手術(shù)部位流感的目標性監測逐步規范開(kāi)展手術(shù)部位流感的`監測，及時(shí)反饋信息給臨床科室，為降低手術(shù)部位流感提供可靠信息。
3、抗菌藥物臨床應用調查
在開(kāi)展住院病人抗菌藥物使用調查基礎上，嘗試開(kāi)展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術(shù)期抗菌藥物使用監測。
4、開(kāi)展醫院流感現患率調查
配合全國醫院流感監控管理培訓基地20XX年的全國醫院流感現患率調查。8月籌備，9月開(kāi)展醫院流感橫斷面調查1次，將調查結果上報全國醫院流感監控管理培訓基地。
5、開(kāi)展細菌耐藥性監測
加強同檢驗科及臨床科室聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現多重耐藥菌流感，及時(shí)指導、監督科室采取消毒、隔離措施，嚴防多重耐藥菌的醫院內流感及暴發(fā)發(fā)生。
二、流感病例匯總、上報院感基地
每月對出院病例按疾病分類(lèi)及醫院流感病例統計匯總，按規定向院感基地上報院內流感監測報表。
針對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)病人，通過(guò)對檢驗科細菌培養檢測結果的查詢(xún)，及時(shí)發(fā)現多重耐藥菌流感，加強對臨床科室多重耐藥菌醫院流感控制措施的監督與指導，有效控制多重耐藥菌醫院流感，防范多重耐藥菌醫院流感暴發(fā)。
三、加強環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果監測及管理
1、根據《三級醫院評審細則》的要求對重點(diǎn)區域包括手術(shù)室、治療室換藥室等物表、醫務(wù)人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進(jìn)行細菌含量監測，每月1次。
2、消毒、滅菌后的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監測1次。
3、紫外線(xiàn)燈管的強度監測，由科室每半年監測一次并有記錄，于月考核時(shí)檢查。
4、平時(shí)及每月考核時(shí)對使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進(jìn)行濃度監測(隨機)。
對監測不合格的科室協(xié)助分析原因，提出整改措施并加強監督管理。
四、加強院感知識的培訓
1、以科室為單位，由院感小組開(kāi)展每月1次的院感知識學(xué)習，月底考核時(shí)以提問(wèn)形式考核，使院感知識培訓落到實(shí)處。
2、邀請外院專(zhuān)家來(lái)院及本院專(zhuān)職管理人員對全院醫務(wù)人員進(jìn)行三級醫院評審院感防控迎評內容講座1次及手衛生與醫院流感專(zhuān)題培訓1次。
3、完成實(shí)習人員、新聘等新來(lái)院工作人員醫院流感防控知識的崗前培訓。
五、加強對消毒藥械的管理，監督一次性醫療用品質(zhì)量
加強對一次性醫療用品的采購的相關(guān)資質(zhì)的審核。
六、加強對洗衣房、污水處理的院感監督和指導
七、加強醫療廢物的管理
嚴格監管醫療廢物的分類(lèi)收集、運送、集中暫存的各個(gè)環(huán)節，嚴格防范醫療廢物混人生活垃圾污染周?chē)h(huán)境。
八、規范供應室工作
根據《醫院消毒供應中心清洗消毒技術(shù)操作規范》的規定，與護理部配合，進(jìn)一步規范醫院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。
九、醫院流感暴發(fā)
如有流感流行或暴發(fā)時(shí)立即上報，積極采取措施，防范及控制疾病蔓延。
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