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護理的工作計劃

時(shí)間:2024-06-22 04:57:59 工作計劃 我要投稿

護理的工作計劃

  時(shí)間稍縱即逝,又解鎖了新的工作,現在這個(gè)時(shí)候,你會(huì )有怎樣的計劃呢?做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編收集整理的護理的工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

護理的工作計劃

  護理的工作計劃1

  為進(jìn)一步提高護理工作質(zhì)量,確?剖20xx年護理工作再上新臺階,現制定科室具體工作計劃。

  一、宗旨:

  護理工作的全過(guò)程,始料貫穿“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,一切護理工作的目的都在于全心全意的為廣大患者服務(wù),堅持以《護士條例》為法律準繩,以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫院”評審標準為指導,切實(shí)履行護士的'責任和義務(wù)。

  二、工作目標:

  1、急救物品完好率100%。

  2、醫療器械消毒合格率100%。

  3、基礎護理合格率≥95%。

  4、患者對護士知曉率100%。

  5、危重患者護理合格率≥隊90%。

  6、專(zhuān)科護理合格率≥95%。

  7、三基考試合格率≥90%

  8、護理急救技術(shù)合格率100%。

  9、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率>95%。

  10、床位數與護士數之比達到1:0.4。

  11、病人對護理工作滿(mǎn)意度>95%。

  12、護士院內年培訓率達100%。

  13、壓瘡發(fā)生率為0。

  14、年護理事故發(fā)生率為0。

  三、具體措施:

  1、發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,堅持檢查、考評、分析、獎懲、反饋制度,增強全員參予質(zhì)量管理的意識。

  2、嚴格執行“護理查對制度、交接班制度、分級護理制度、護理不良事件上報制度、危重病人搶救制度”等核心制度,提高醫務(wù)人員對患者身份識別的準確性,完善相關(guān)流程(急診、病人出入院、轉科),熟練掌握醫囑執行制度、患者身份識別制度等。

  3、狠抓護理質(zhì)量,從“從安全管理、急救物品的管理、消毒隔離、護理文書(shū)、基礎護理、分級護理、護理服務(wù)、專(zhuān)科護理、中醫護理”等方面著(zhù)手,按照護理質(zhì)量評分標準來(lái)要求日常的護理工作。

  4、認真落實(shí)護士“三基、中醫護理”的培訓考核,不斷提高護士的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  5、進(jìn)一步規范職業(yè)用語(yǔ),提高護患溝通技巧。

  6、圍繞“星級護士”評選和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)工作中心,積極優(yōu)化服務(wù)流程、提高護理質(zhì)量、落實(shí)護士績(jì)效考核、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

  7、抓好實(shí)習生帶教科研工作,對實(shí)習生嚴格管理,做好崗前培訓考核工作。

  8、配合護理部、工會(huì )舉辦的相關(guān)文藝體育活動(dòng),提升護士的文化建設,豐富護士的生活。

  9、鼓勵護士撰寫(xiě)護理論文和參加護理學(xué)術(shù)交流,認真開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

  護理的工作計劃2

  和諧創(chuàng )新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì )、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護理工作的主題。

  一、精神文明方面

  1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,進(jìn)一步改善護理服務(wù)態(tài)度,構建和諧的`護患關(guān)系。

  2.發(fā)放各種護理工作滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷,每季度一次。

  3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病人反饋(或電話(huà)詢(xún)問(wèn)),本科室醫生及護士認同的基礎上,通過(guò)科室的季考核、年評價(jià)推薦,年終評選并獎勵“護理服務(wù)標兵”。

  4.“5.12國際護士節”與工會(huì )合作舉辦“護理藝術(shù)節”,以豐富護士業(yè)余文化生活。

  二、護理工作方面

  1.從“三基三嚴”入手,強化基礎護理及分級護理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

  2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節,以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

  3.加強專(zhuān)科護理業(yè)務(wù)的學(xué)習,提高臨床護士的實(shí)際工作能力,培訓專(zhuān)科護理骨干。

  4.加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理,如病人轉運、交接、壓瘡等,建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。

  5.進(jìn)一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

  6.落實(shí)三級護理質(zhì)量評價(jià),全年護理部質(zhì)控組評價(jià)6~7次。

  7.加強護理安全管理,建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現突出科室予以獎勵。

  三、業(yè)務(wù)培訓方面

  1.組織全院護士業(yè)務(wù)學(xué)習及講座6-7次。

  2.對畢業(yè)5年內護士分層次進(jìn)行操作技能培訓。

  3.加強對重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等專(zhuān)科護士的專(zhuān)業(yè)技能培訓,并制定專(zhuān)科崗位的技能要求。

  4.以科室為單位對護士進(jìn)行臨床能力考核,專(zhuān)科業(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

  護理的工作計劃3

  護理工作的服務(wù)最終體現于保障患者的生命安全,根據醫院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求,質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終,因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線(xiàn),根據醫院及護理工作計劃,制定本計劃:

  一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則

  實(shí)行分管院長(cháng)領(lǐng)導下的質(zhì)量管理監控體系,全面組織落實(shí)護理質(zhì)控措施,加強專(zhuān)項檢查、督導、整改,達到護理質(zhì)量持續改進(jìn),確;颊甙踩。

  二、護理質(zhì)量管理實(shí)施方案

 。ㄒ唬┭a充完善護理質(zhì)量、安全管理體系,培養一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍。

 。ǘ┻M(jìn)一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。

  1.結合臨床實(shí)踐,不斷完善護理規章制度,進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準,如特、一級護理;基礎護理;消毒隔離;護理文件的書(shū)寫(xiě);供應室、手術(shù)室、患者十大安全目標等質(zhì)量評價(jià)標準;修訂護理技術(shù)操作流程。

  2.組織護士學(xué)習規章制度、新標準、加強醫療護理法律法規的培訓,以提高護理人員的法律意識,依法從護,保護病人及護士的'自身合法權力、加強護士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。

  3.發(fā)揮護理部、科室二級質(zhì)量監控小組及護理骨干的作用,注重環(huán)節質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護理部督導相結合,重點(diǎn)與全面檢查相結合的原則。護理部每月召開(kāi)護理質(zhì)量分析會(huì )一次,對每月護理質(zhì)量檢查情況通報,分析產(chǎn)生原因,提出整改辦法。

  4.把每月質(zhì)量分析會(huì )存在安全隱患問(wèn)題作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內容,加大檢查、督導力度,注重實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施記錄

  5.加強重點(diǎn)環(huán)節,重點(diǎn)時(shí)段的管理:如合理排班、交接班、夜班、節假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。

  6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎護理與專(zhuān)科護理,加強健康教育,提高病人生活質(zhì)量。

  7.組織學(xué)習《患者十大安全目標》,制定質(zhì)量評價(jià)標準,每月進(jìn)行對十大安全目標內容進(jìn)行檢查、督導;對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估,及時(shí)跟進(jìn)護理措施。

  8.加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節,發(fā)現安全隱患,及時(shí)采取措施,使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時(shí)進(jìn)行討論分析。

  9.建立并健全安全預警工作,及時(shí)查找工作中的隱患,并提出改進(jìn)措施。

 。ㄈ┘訌娮o士業(yè)務(wù)技能培訓,確;颊甙踩

  1.護理部派干事專(zhuān)門(mén)負責護理技能培訓工作、擬定年度各層級護理人員培訓工作計劃,采取先示教、后科室護士長(cháng)組織培訓,護理部抽考和必考相結合的原則。

  2.護理部按照“二甲”達標標準細則,每月組織1~2次護理理論學(xué)習,并進(jìn)行考核,注重規章制度在臨床工作中的落實(shí)。

  3.加強專(zhuān)科護士培訓與護士進(jìn)修:擬定8名護士參加傷口、康復、重癥、新生兒等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科護士培訓。選3~4名護理骨干到省醫院、華西醫院進(jìn)修學(xué)習3月。

  護理的工作計劃4

  20XX護理部繼續按照二甲標準要求,結合醫院總體工作目標,緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”新標準開(kāi)展工作,現將具體計劃制定如下:

  一、工作目標

  1、加強護理質(zhì)量與安全管理,持續改善護理服務(wù)品質(zhì),確保護理安全;

  2、強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵,落實(shí)責任制整體護理;

  3、完善護士崗位管理、績(jì)效管理;

  4、加強護士長(cháng)、護士工作能力、人文素養的培養,切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì);

  5、大力推進(jìn)護理信息化建設;

  6、創(chuàng )新思維積極開(kāi)展護理科研與教學(xué),推進(jìn)護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

  7、護理各項指標完成情況。

  二、具體措施

  (一)加強護理質(zhì)量與安全管理,持續改善護理服務(wù)品質(zhì),確保護理安全

  護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題,是護理管理工作的核心內容。在20XX年的護理工作中,護理部將對照各項質(zhì)量考核標準遵循PDCA循環(huán)模式認真進(jìn)行考核、分析、評價(jià),整改、追蹤、再評價(jià),體現持續改進(jìn),實(shí)行目標管理。

  1、護理質(zhì)量管理委員會(huì )考核小組成員每月進(jìn)行護理質(zhì)量督查,分級護理質(zhì)量評價(jià)標準,各護理單元每月進(jìn)行護理質(zhì)量自查,對存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤,適時(shí)修訂護理質(zhì)量標準,完善制度、規范,提出改進(jìn)措施,促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。

  2、加強重點(diǎn)環(huán)節,重點(diǎn)時(shí)段,重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)(消毒供應室、手術(shù)室、急診科)的護理質(zhì)量管理,護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進(jìn)行監管,確保護理安全。

  3、進(jìn)一步加大感染控制力度,嚴格遵守執行消毒隔離制度,加強職業(yè)防護,保障護理人員安全,做好一次性物品、醫療垃圾的管理、使用、處理。

  4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的'管理,對上報的危重患者和不良事件護理部及時(shí)下病區進(jìn)行查看,提出合理化建議,避免醫療糾紛的發(fā)生。

  (二)強化優(yōu)質(zhì)護理內涵,落實(shí)責任制整體護理

  1、加強護理人力資源管理,實(shí)施護士崗位管理,盡可能滿(mǎn)足臨床護理工作需要。

  2、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,按照分級護理、專(zhuān)科護理工作標準,實(shí)施責任制整體護理,加強健康宣教,為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的服務(wù)。

  3、進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度,定期召開(kāi)護士長(cháng)專(zhuān)題會(huì )議,不斷總結改進(jìn)臨床護理工作。

  4、護理部每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查,廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn),不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,達到六滿(mǎn)意。

  (三)加強護士崗位管理、績(jì)效管理

  1、進(jìn)一步落實(shí)護理人員分層管理,將護理崗位需求與護理人員能力相對應,體現“人盡其才,才盡其用”的科學(xué)用人機制,為患者提供較高專(zhuān)業(yè)水平護理服務(wù),體現多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得,兌現獎懲。

  2、改進(jìn)和細化工作流程,把制度、標準、職責、常規、規范等貫穿融入到流程中去,加強細節管理,使護士工作具有執行力和可操作性。

  (四)加快護士長(cháng)、護士工作能力培養,切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)

  1、加大對護士長(cháng)工作的考核力度。

  2、護理部對護理人員進(jìn)行三基訓練理論、技能、中醫基礎理論、技能培訓。

  3、根據護士分層培訓計劃,修訂護士分層管理及考核。

  4、加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。

  5、護理部定期和不定期組織護理查房。

  6、加強專(zhuān)科護士培養,安排外出進(jìn)修學(xué)習,加快專(zhuān)科護理的建設和發(fā)展。

  7、鼓勵護士、護士長(cháng)參加各種形式的學(xué)習并提高學(xué)歷層次和管理水平。

  8、護士長(cháng)會(huì )議每月一次。

  9、護理質(zhì)量管理委員會(huì )每季度一次。

  (五)大力推進(jìn)護理信息化建設,提高工作效率

  加強護理不良事件、壓瘡、夜查房的管理,各種護理文書(shū)實(shí)行電子病歷,充分發(fā)揮現代信息技術(shù)在護理質(zhì)量管理中的作用,優(yōu)化流程,提高工作效率。

  (六)創(chuàng )新思維開(kāi)展科研,推進(jìn)臨床護理教學(xué)

  1、加強護士新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習,不斷拓展視野,創(chuàng )新思維,積極撰寫(xiě)護理論文,將護理隊伍中的好人好事進(jìn)行宣傳,展示天使風(fēng)采。

  2、積極開(kāi)展臨床護理教學(xué)。加強實(shí)習、進(jìn)修、新上崗護士的管理,總結實(shí)習帶教工作,新上崗護士崗前培訓3天。

  3、配合總務(wù)科落實(shí)控煙工作,創(chuàng )建無(wú)煙醫院。

  4、計劃新增護士7名,實(shí)現床護比1:0.4,滿(mǎn)足臨床工作需要。

  5、開(kāi)展一些有意義的文娛活動(dòng),豐富業(yè)余生活,提高護理隊伍的凝聚力、向心力。

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