實(shí)用的工作計劃集錦8篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又有了新的工作，現在就讓我們好好地規劃一下吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　20xx年我們將繼續把“以服務(wù)質(zhì)量為根本，以醫療技術(shù)為依托”， 讓“病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”作為工作目標，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，立足本職，注意實(shí)效，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，努力做好各項工作。

　　一、加大科室管理力度，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。

　�。ㄒ唬┱J真執行醫院的規章制度。

　　首先認真組織科室人員，反復學(xué)習醫院的各種文件及規章制度，使全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）嚴格執行醫療安全制度。

　　1。完善科室三級查房制度，明確各級人員職責、加強各種技術(shù)操作規范的學(xué)習，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規范化、并建立起長(cháng)效機制，確保我科醫療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階；2。加強環(huán)節病歷和終末病歷質(zhì)控 ， 組織全科認真學(xué)習病歷書(shū)寫(xiě)規范，嚴格執行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫療隱患。

　�。ㄈ�）樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

　　提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起特色的服務(wù)理念和行為規范。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)醫生查房制度。堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引病患者的就醫就診。

　�。ㄋ模�實(shí)行“總量控制、結構調整” ，切實(shí)降低醫療費用。

　　今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫生的管理和獎懲力度。另一方面，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。

　�。ㄎ澹┥罨�行業(yè)制度改革，切實(shí)搞好醫德醫風(fēng)建設，并把醫德考核作為年終考核的主要內容之一，常抓不懈。

　　二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平。

　�。ㄒ唬┳⒅厝瞬抨犖榻ㄔO。

　　1、加速人才培養。

　　腎內科作為一個(gè)剛剛起步的新科室，人才的培養顯得更為重要。根據醫院的發(fā)展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著(zhù)以培養為主，有計劃地培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張，但我科仍準備派醫護人員輪流外出進(jìn)修，尤其是血液透析專(zhuān)科護士的進(jìn)修，確保規范操作。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　積極開(kāi)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)練兵活動(dòng) ， 積極參加省內外的一些學(xué)術(shù)活動(dòng) ，了解最新的醫學(xué)動(dòng)態(tài) 。利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍技術(shù)力量不斷加強。

　�。ǘ�）強化規章制度的落實(shí)。

　　繼續以中醫藥管理年活動(dòng)為中心，以創(chuàng )等級醫院為重點(diǎn)，全面加強各項制度的執行和落實(shí)，切實(shí)按照中醫藥管理年活動(dòng)和創(chuàng )二級甲等醫院各項指標的要求，認真開(kāi)展各項工作。 定期召開(kāi)科內會(huì )議，強調醫療安全質(zhì)量，檢查醫生、護士職責執行情況；定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對安全，質(zhì)量、病歷進(jìn)行檢查，對安全隱患進(jìn)行檢查和評估，對不合格表現給以批評和教育；嚴重者予以處罰。

　�。ㄈ�）積極引進(jìn)和運用新技術(shù)。

　　積極開(kāi)展一些新技術(shù)的推廣和運用，準備引進(jìn)結腸透析機及水浴機和中藥定向導入儀，開(kāi)展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向導入療法，治療慢性腎功能不全；在保證療效的基礎上積極尋求新的手術(shù)方法，總結臨床經(jīng)驗，提高我院的整體水平，切實(shí)讓病人花最少的錢(qián)得到最好的效果。

　　三、擴大規模、加強特色專(zhuān)科建設。

　　今年我科將以搬入新病房樓和中醫藥適宜技術(shù)推廣基地建設為契機，擴大科室規模。預計將血透中心規模擴大到40張透析床位，病房實(shí)際開(kāi)放床位46張。并加強專(zhuān)科建設，嚴格按照省重點(diǎn)專(zhuān)科建設的要求，切實(shí)做好各項工作，今年爭取成功創(chuàng )建為市重點(diǎn)專(zhuān)科，三年后創(chuàng )省重點(diǎn)專(zhuān)科。

　　四、加強科研建設。

　　作為二級醫院的重點(diǎn)特色科室，我科準備今年開(kāi)展部分臨床和調查類(lèi)科研項目，力爭能夠申請到一個(gè)市級科研項目，并以擴大規模為契機，準備在未來(lái)3——5年內申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。

　　五、加大宣傳力度，創(chuàng )立中西結合品牌。

　　充分利用腎友協(xié)會(huì )、送醫村村行、社區服務(wù)等多種形式，結合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、及我科的專(zhuān)科專(zhuān)病治療、以及開(kāi)展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強醫院整體和我科的知名度，推動(dòng)我院腎病科業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　在醫院的正確領(lǐng)導下，腎內科全體員工將秉承‘熱愛(ài)學(xué)科、扎實(shí)工作、著(zhù)眼未來(lái)、拼搏向上’的科訓精神，承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，在科室管理、人才培養、臨床工作開(kāi)展、科研水平提高等方面繼續努力，為醫院和科室的進(jìn)一步發(fā)展而努力拼搏。

工作計劃 篇2

　　建立健全各項基礎資料，要求做到各項工作有章可循、有據可依，細化完善內業(yè)資料建立良好的工作秩序已勢在必行，根據今年內業(yè)資料存在的不足，按照公司新修訂的各項制度要求，結合小區的實(shí)際情況，制定今年小區年度內業(yè)管理工作計劃。

　　一、落實(shí)各項規章制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

　　組織學(xué)習傳達公司文件、通知及會(huì )議精神，提高管理員政治業(yè)務(wù)水平。不定期抽查秩序維護員制度的執行情況，每日檢查記錄本的填寫(xiě)情況。檢查督促?lài)栏駡绦卸��?lèi)小區的保潔員服務(wù)工作標準。加強宣傳對重新修訂的制度、量化考核辦法嚴禁違反的項目要求，以便在2月1日正式實(shí)施是做到心中有數。加強全員團結合作意識，樹(shù)立整體思想。御景花園管理站需增加集團公司下發(fā)的制度匯編。

　　二、健全內業(yè)管理資料，做好分類(lèi)細化工作

　　1、明確需要填寫(xiě)項目明細，健全安全基礎臺帳的填寫(xiě)。

　　2、對公司下發(fā)的文件填寫(xiě)文件目錄，便于查找。

　　3、對重點(diǎn)部位滅火器、二次供水水箱、電梯等關(guān)鍵卡控點(diǎn)分項列表詳細記錄。對報修工作詳細統計分類(lèi)安排、詳細記錄協(xié)調項目部及時(shí)解決。對聯(lián)系多次不落實(shí)解決的問(wèn)題發(fā)函要求解決，做好我們的告知義務(wù)并作好記錄。

　　4、做好金冠華庭一期、御景花園已交資料的整理工作，業(yè)主入住辦理的資料按單元分類(lèi)裝盒便于查找。做好金冠華庭二期資料準備工作，業(yè)主臺帳最好重新設計，在辦理入住手續時(shí)把家庭成員情況一次性填寫(xiě)清楚，不用花精力再去不足這項內容。

　　5、增加小區的寵物臺帳。

　　6、做好未交接草坪、地下車(chē)庫等項目檢查、巡視，掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)并作好記錄。

　　7、各項費用收取的詳細記錄，包括地下、地下車(chē)位投入使用費用、物業(yè)費、售水、售電等各項收入按期進(jìn)賬分類(lèi)歸檔；各項支出費用嚴格成本卡控，制定節能措施。

　　8、籌備召開(kāi)御景花園業(yè)主大會(huì )，成立業(yè)主委員會(huì )。

　　為保證內業(yè)管理資料的完整性和連續性，用文字的形式記錄著(zhù)物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌，要求精細化的管理并不斷更新，通過(guò)我們努力內業(yè)工作一定會(huì )走向規范化的預期軌道。

　　金冠華庭管理站

　　二〇xx年一月五日

工作計劃 篇3

　　今年下半年，區財政局將緊扣年度財政收入目標任務(wù)，繼續狠抓收入組織，強化財稅部門(mén)征管協(xié)調，全面兌現落實(shí)經(jīng)濟扶持政策，確保實(shí)現年度財政收入“全年紅”。

　　（一）持之以恒做好收入組織協(xié)調，確保完成全年收入預算任務(wù)。

　　把收入組織協(xié)調作為科室中心工作。

　　一是加強形勢預測分析。緊盯財政經(jīng)濟走勢、宏觀(guān)經(jīng)濟政策和稅收政策變化，認真研究建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等行業(yè)“營(yíng)改增”對xx區財政收入和可用財力影響。加大財政收入分析研判，圍繞重點(diǎn)區塊、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展深層次分析研究，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)稅收變化，加大樓宇、市場(chǎng)、重點(diǎn)區塊稅收監控分析，力促財政收入均衡入庫、平穩增長(cháng)。

　　二是加強重點(diǎn)財源建設。主動(dòng)服務(wù)全區招商引稅，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)招商引資項目入駐進(jìn)展，加快引進(jìn)行業(yè)龍頭、稅源企業(yè)和成長(cháng)性企業(yè)。積極服務(wù)特色樓宇區塊建設，努力拓寬財源建設渠道。關(guān)注重大項目和重大平臺建設進(jìn)展，不斷挖掘國際金融中心、xx航運廣場(chǎng)、東部新城門(mén)戶(hù)區等大項目、大平臺納稅貢獻潛力，著(zhù)力培植壯大“可持續型”優(yōu)質(zhì)財源。

　　三是強化收入征收管理。落實(shí)新一輪區街財政體制，實(shí)行全區樓宇招商資源全面共享機制,進(jìn)一步激發(fā)各街道招商引稅,促進(jìn)增收積極性。完善部門(mén)、街道聯(lián)動(dòng)機制，落實(shí)財政收入增收責任，定期交流稅收變化，科學(xué)研判財稅形勢。加大收入組織考核，合理分解落實(shí)收入組織任務(wù)，充分利用收入考核倒逼機制，凝聚提升全區上下齊心合力抓收入的強大合力。

　　（二）積極落實(shí)各項經(jīng)濟扶持政策，促進(jìn)企業(yè)穩定健康發(fā)展。

　　一是積極貫徹落實(shí)好中央、省、市出臺的促進(jìn)經(jīng)濟平穩健康發(fā)展各項政策措施，積極幫助企業(yè)爭取上級財政資金，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，促使企業(yè)用足用好各項扶持政策，及時(shí)撥付各項扶持資金，支持企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。

　　二是及時(shí)撥付20xx年度“營(yíng)改增”扶持資金，做好新修訂的工業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)、外經(jīng)貿、文化產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包、建筑業(yè)、人力資源以及相關(guān)區塊等的宣傳工作，確保相關(guān)扶持政策及時(shí)傳達到企業(yè)。

　　三是認真執行落實(shí)各類(lèi)財政扶持政策，加快推動(dòng)區域經(jīng)濟轉型升級。著(zhù)力引進(jìn)培育大企業(yè)，全力服務(wù)東部新城、服務(wù)業(yè)集聚區，城市綜合體等大平臺、大項目建設，促進(jìn)大平臺、大項目早投用、早產(chǎn)出，不斷增強財政收入增長(cháng)后勁。

　　（三）積極穩妥做好財政體制結算工作。

　　跟蹤新一輪區街體制運行情況，確保新體制平穩運行。及時(shí)向上了解新出口退稅機制xx區每年定額上解基數，確保xx區利益不受損失。做好市區財政體制結算工作，促使全區可用財力在收入增長(cháng)基礎上繼續保持穩健增長(cháng)。

工作計劃 篇4

　　輕松愉快的暑假已經(jīng)過(guò)去了，我們又要把精力投入到緊張而富有激情的工作中。本學(xué)期我們將繼續在幼兒園領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續貫徹《新綱要》精神，在工作中不斷學(xué)習，在學(xué)習中不斷成長(cháng)，努力探索新穎的教學(xué)方式，給幼兒一個(gè)獨特、快樂(lè )、安全的生活和活動(dòng)環(huán)境，讓孩子開(kāi)心，讓家長(cháng)放心。經(jīng)過(guò)一年的幼兒園生活，孩子們已經(jīng)熟悉了幼兒園的生活，為了更好的完成本年度的保教保育工作，做到心中有保教目標、計劃，管理好整個(gè)班級，做好班級工作，特制定班教養工作計劃如下：

　　一、班級情況分析：

　　本班共有幼兒37名，其中男19名,女18名，從能力上看，每一個(gè)孩子在各方面都有了不同程度的進(jìn)步，經(jīng)過(guò)了一個(gè)暑假孩子們也都沒(méi)忘記在幼兒園一日生活的常規，所以開(kāi)學(xué)第一天班級里的常規就井井有條，這些新升中班的孩子也已經(jīng)融入到我們的集體之中，能在幼兒園愉快的生活學(xué)習。

　　二、教育教學(xué)：

　　1、以新教材主題活動(dòng)整合五大領(lǐng)域，將教育活動(dòng)與游戲，生活活動(dòng)環(huán)境創(chuàng )設，家庭與社會(huì )教育，評價(jià)指南融為一體，從而幫助教師逐漸學(xué)會(huì )獨立而富有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，扎實(shí)、認真的開(kāi)展每天的教學(xué)活動(dòng)，做到每天的活動(dòng)有計劃、有目的、有反思。本學(xué)期我們將開(kāi)展《我和朋友在一起》、《快快慢慢》、《紅黃藍綠》、《香香的蔬菜》、《快樂(lè )運動(dòng)每一天》、《做個(gè)好孩子并不難》、《勇敢的我》七個(gè)主題探究活動(dòng)。

　　2、創(chuàng )設生活化、課程化、有親切感、安全感的活動(dòng)區域（圖書(shū)區、結構區、美工區、特色區等），通過(guò)每天早上入園的區域活動(dòng)時(shí)間讓孩子們在游戲中學(xué)習如何與同伴交往與溝通，提高幼兒在集體生活中的適應能力，并能在活動(dòng)中學(xué)習和鞏固經(jīng)驗知識等。

　　3、關(guān)注幼兒藝術(shù)、語(yǔ)言能力方面的發(fā)展，努力創(chuàng )設班級幼兒發(fā)展特色，利用幼兒縫隙時(shí)間帶領(lǐng)幼兒誦讀民間童謠。

　　4、搜集豐富的適應中班年齡特征的區域活動(dòng)材料，引導幼兒正確地在區域中開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)行“大環(huán)境下如何開(kāi)展區域活動(dòng)的研究”，及時(shí)觀(guān)察記錄幼兒各方面表現。

　　5、主題環(huán)境創(chuàng )設：根據主題活動(dòng)隨時(shí)調整活動(dòng)墻飾，如創(chuàng )設“好吃的蔬菜”“我的朋友們”“我運動(dòng)我快樂(lè )”等主題墻飾”。并根據季節的變化更換主題墻飾。

　　三、常規培養

　　在幼兒園中，一個(gè)班級的常規好不好，直接關(guān)系到幼兒的成長(cháng)和教師組織一日活動(dòng)的質(zhì)量，在一個(gè)井然有序的學(xué)習、生活環(huán)境，孩子會(huì )不斷的進(jìn)步，同時(shí)也有利于老師開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。所以幼兒的一日生活常規的培養非常重要。我打算從以下三點(diǎn)做起：

　　1、重視一日活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節的常規培養�！坝變涸趫@的一日就象是一串美麗的珍珠項鏈，一日活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節就是一顆珍珠，教師要讓每一顆珍珠都閃亮發(fā)光�！边@句話(huà)讓我感觸很深，它一直影響著(zhù)我的工作，讓我在工作中時(shí)刻記住讓每一顆珍珠發(fā)亮。

　　2、良好的師幼關(guān)系是常規培養的基礎�！坝H其師而信其道”，我們首先要多和孩子進(jìn)行情感交流、激發(fā)孩子喜愛(ài)老師的情感，建立親密的師幼關(guān)系。其次在常規的培養上教師要充分表現出對孩子的信任，讓孩子感受老師對自己的信任，從而來(lái)約束自己的行為，要建立民主、尊重、信任的師幼關(guān)系。再次就是一定的方法有助于常規培養，比如說(shuō)教師的常規要求要明確，一日常規的培養，首先是老師要告訴幼兒我們需要怎樣去做，并教給孩子方法，即如何去做，最終所要達到的目的是什么，從而讓孩子最初就明白老師的意圖，能夠按要求，有方法去完成。最后我們還要堅持正面教育，多鼓勵、肯定幼兒。

　　3、加強幼兒學(xué)習習慣和學(xué)習方法的培養,如：坐姿、站姿、翻書(shū)、等。

　　四、家長(cháng)工作：

　　1、利用早晚家長(cháng)接送幼兒的短暫時(shí)間與家長(cháng)接觸，了解和介紹幼兒情況，相互溝通提出建議等。

　　2、通過(guò)家長(cháng)會(huì )或家長(cháng)園地等途徑，讓家長(cháng)了解中班上學(xué)期教育教學(xué)的重點(diǎn)及對中班幼兒常規要求，取得家長(cháng)的支持和配合。

　　3、請家長(cháng)在家里應盡可能放手讓幼兒自己的事情自己做，并讓幼兒做一些力所能及的家務(wù)事。

　　4、請家長(cháng)鼓勵、支持和引導幼兒把平時(shí)學(xué)的知識進(jìn)行鞏固。

　　5、做好幼兒園家長(cháng)聯(lián)系工作，雙方共同努力，讓孩子得到全面發(fā)展。

　　6、利用主題活動(dòng)調查表及時(shí)了解孩子知識的掌握情況和家長(cháng)的意見(jiàn)和建議。

　　五、安全教育與措施：

　　安全意識培養：中班的孩子，動(dòng)作的協(xié)調性及敏捷性尚未發(fā)育完全，本學(xué)期，我們將利用各種活動(dòng)對他們進(jìn)行安全教育，以此提高幼兒的安全意識及自我保護意識，提高幼兒的自我保護能力，抓好安全常規教育，強化班級日常管理。

　　幼兒的一日活動(dòng)中，教師隨時(shí)清點(diǎn)幼兒人數，且每個(gè)幼兒都在教師的視線(xiàn)范圍之內。教師隨時(shí)檢查幼兒的隨身物品。班級里的每位教師要清楚了解班上接送的情況，確保幼兒安全。在教師的教育下不玩不接觸危險物品，不吃陌生人的食物，不跟陌生人走，不隨意離開(kāi)集體。身體不舒服會(huì )告訴成人，切實(shí)做好晨午檢工作。

　　衛生保�。航逃變簳�(huì )自己安靜入廁，能不在老師提醒下餐前便后，按順序認真洗干凈手、擦干，都能用勺子獨立進(jìn)餐，幼兒在老師鼓勵下做到了基本不挑食，吃完自己的一份飯菜。能自己穿脫簡(jiǎn)單的衣、褲、鞋，并放在相應的位置。不蒙頭睡，不玩東西，都能不隨地大小便，將果皮、紙頭放在指定地方。

　　六、保育工作

　　1、學(xué)習“幼兒園一日工作常規”,培養幼兒良好的衛生健康習慣,嚴格按照作息時(shí)間的安排組織活動(dòng),保教結合,保證幼兒的生活正常進(jìn)行。本班兩位老師互相配合、互相督促共同做好班級的各項保教工作,保教結合,做到分工不分家。

　　2、重點(diǎn)抓好養成習慣，從開(kāi)學(xué)一直以來(lái)，我們把幼兒的養成習慣作為重點(diǎn)工作來(lái)抓好，讓幼兒養成好的.習慣，如：我們抓的喝水習慣、飯后漱口習慣，幼兒每天不用老師再提醒，幼兒都能夠主動(dòng)完成好；我

　　們繼續把幼兒說(shuō)話(huà)輕輕、拿放椅子輕輕，飯前便后要洗手的習慣，及幼兒禮貌習慣，看書(shū)、玩玩具等習慣認真抓好。

　　3、把幼兒的能力培養作為重點(diǎn)。能力培養是促進(jìn)幼兒的大腦的發(fā)展，在本學(xué)期中，培養幼兒自己疊放好衣服作為重點(diǎn)來(lái)抓，教會(huì )幼兒疊衣服的方法；幼兒學(xué)會(huì )做一些力所能及的事。

　　4、加強安全工作,根據本班幼兒的實(shí)際情況及日常生活中發(fā)現的安全隱患,擬定學(xué)期安全工作計劃,并嚴格實(shí)施。提高幼兒的安全意識,學(xué)習基本的自我保護方法,確保幼兒在園,愉快健康安全地成長(cháng)。

　　5、把好接送關(guān),預防走失、冒領(lǐng)等。做好藥物記錄工作,配合醫院做好幼兒體檢、預防接種、疾病宣傳工作。

　　6、根據本班幼兒的實(shí)際情況,對個(gè)別生活自理較差的幼兒,家園配合進(jìn)行教育培養,采取多種方法鼓勵幼兒改正挑食厭食的習慣,安排豐富有趣的體育活動(dòng)加強幼兒的體育鍛煉,增強幼兒體質(zhì)。

　　7、根據季節的更變,及時(shí)和家長(cháng)配合,增減幼兒的衣服、被子等。加強體育鍛煉預防季節性流行疾病,提高出勤率。

　　七、每月工作安排

　　八～九月份

　　1.幼兒報名、注冊。

　　2.結合班級情況及幼兒年齡特點(diǎn)進(jìn)行室內外環(huán)境布置。

　　3.加強對幼兒的常規訓練，開(kāi)展第一個(gè)主題教育活動(dòng)。

　　4.組織幼兒學(xué)習秋學(xué)期新律動(dòng)及新器械操。

　　5.組織幼兒開(kāi)展“快樂(lè )過(guò)中秋”主題班會(huì )活動(dòng)。

　　6.豐富幼兒的區域活動(dòng)內容。

工作計劃 篇5

　　為了能把本班建成具有“團結、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會(huì )主義建設者和接班人。特制定班級工作計劃：

　　一、班級基本情況

　　本班共有53名學(xué)生，其中有男生27人，女生26人。

　　二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)

　　1、確立班級體的奮斗目標

　　班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標，就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應該有一個(gè)集體的奮斗目標，這個(gè)目標應是遠期、中期、近期目標的結和，逐步實(shí)現目標的過(guò)程會(huì )產(chǎn)生梯次激勵效

　　應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學(xué)生思想、學(xué)習、生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標。在實(shí)現班集體奮斗目標的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現目標的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程，每一集體目標的實(shí)現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂(lè )和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責任感。

　　2、在學(xué)生中培養競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格；

　�、偻ㄟ^(guò)各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機和態(tài)度，指導他們掌握科學(xué)的學(xué)習方法和良好的學(xué)習習慣。

　�、谥笇П景鄬W(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書(shū)會(huì )，培養他們良好的文化底蘊。

　�、劢�(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生的學(xué)習情況，做好協(xié)調工作。

　　3、面對全體學(xué)生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；

　　向各科任教師推薦本班學(xué)科尖子生， 請科任教師加強輔導，善于發(fā)現優(yōu)等生，在班中樹(shù)立榜樣。正確對待后進(jìn)生，在生活上、學(xué)習上從“愛(ài)出發(fā)”。主動(dòng)接近，真誠、平等對待，深入了解他們落后的原因，幫助他們解決困難，還要善于發(fā)現后進(jìn)生身上的閃光點(diǎn)，努力培養他們對學(xué)習的興趣。

　　4、關(guān)鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績(jì)的保證。要抓好紀律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生。所以，轉化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要；同時(shí)，增加班級紀律委員，這樣即加強了班干部的能力，又使班級紀律有了提高。

　　5、成績(jì)、表現好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績(jì)，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步；又不會(huì )驕傲而馬虎。

　　6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進(jìn)。

　　7、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育，加強班級凝聚力。

　　8、健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。

　　三、具體措施

　　1、充分利用班會(huì )向學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　要求學(xué)生嚴格遵守學(xué)校規章制度，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習，提高學(xué)習成績(jì)。班內有一部分同學(xué)平時(shí)對自己放松要求，在學(xué)習方面不抓緊，導致期末考試成績(jì)不良。針對上學(xué)期末的考試成績(jì)，要求這些學(xué)生進(jìn)一步端正學(xué)習態(tài)度，多問(wèn)、多做、多看，向優(yōu)秀生學(xué)習。培養學(xué)生良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛生。在校內要尊重老師，主動(dòng)打招呼；在參加公眾場(chǎng)合注意班級面貌，保持安靜，遵守紀律。

　　2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級。

　　健全班委會(huì )，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。在學(xué)期初，對原有的班委進(jìn)行調整，每位班干部都認真寫(xiě)好工作計劃，帶動(dòng)全班同學(xué)認真學(xué)好每一門(mén)功課，搞好各項活動(dòng)。一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周?chē)�的積極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作，如“學(xué)習委員負責指導總結科代表的工作”“生活委員負責指導督促值日組長(cháng)的工作”等。

　　3、充分利用課堂40分鐘向學(xué)生進(jìn)行教育。

　　4、抓住每一次聽(tīng)寫(xiě)，單元考。及時(shí)進(jìn)行總結，指導，鼓勵。

　　5、組織迎“六一”慶�；顒�(dòng)。

　　6、抓好期末復習，迎接期末考試。

　　7、根據學(xué)生實(shí)際情況，制定獎懲分明的班級公約。

　　四、工作安排：略

工作計劃 篇6

　　不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下部門(mén)工作計劃

　　物業(yè)部自成立到現在，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)下逐步走入正規管理階段，為了能使物業(yè)部達到集團領(lǐng)導的預期（樹(shù)立形象，獨立運營(yíng)，自負盈虧），物業(yè)部正面臨嚴峻的挑戰，為贏(yíng)得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與客戶(hù)的溝通，不斷增進(jìn)與客戶(hù)及其他部門(mén)之間配合，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，不斷提高客戶(hù)和其他部門(mén)的滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

　　一﹑充分發(fā)揮物業(yè)部的團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。

　　1﹑每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評。

　　2﹑不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生﹑愛(ài)護小區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力。

　　二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為客戶(hù)（其他部門(mén)）服務(wù)意識。

　　為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員服務(wù)責任制".每一位員工都有責任和義務(wù)服務(wù)客戶(hù)和聽(tīng)取客戶(hù)的建議，并在第一時(shí)間傳遞到各部門(mén)，并有義務(wù)跟蹤處理結果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現。樹(shù)立以客戶(hù)為中心，并在服務(wù)責任制的同時(shí)，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。

　　三﹑激活管理機制

　　1﹑物業(yè)部實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時(shí)各主管與經(jīng)理負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。

　　2﹑健全完善管理處規章制度，如物業(yè)部員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。

　　3﹑月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。4﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會(huì )。

　　5﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強物業(yè)部員工的凝集力。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　1﹑客戶(hù)向其他部門(mén)及集團領(lǐng)導有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,投訴處理回訪(fǎng)率100%.

　　2﹑客戶(hù)對服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上。

　　3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%.

　　4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。

　　5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。6﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

　　五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。

　　物業(yè)部挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實(shí)施小組，對新入職及在職 員工進(jìn)行培訓：

　　1.新入職培訓

　　為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發(fā)展史、公司的規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

　　2.在職培訓

　　培訓內容：

　　1、物業(yè)部的各項規章制度

　　2、物業(yè)部的《員工手冊》

　　3、企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構

　　4、各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識

　　通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。

　　六、 提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

　　1、人力資源整合，根據物業(yè)工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

　　2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、清潔綠化管理：保潔部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀(guān)。

　　5、車(chē)輛管理：對進(jìn)入現場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛按序按車(chē)位停放。

　　7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記，要求保安員對公司人員熟知度達90%左右。消防設施設備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。

　　七，儲備人才

　　隨著(zhù)集團迅速發(fā)展，人才儲備尤為關(guān)鍵，新項目啟動(dòng)需要大量物業(yè)各部門(mén)管理人才，從現有人員中篩選晉升是對員工的最大福利和最好的平臺，對部門(mén)后續穩定發(fā)展起著(zhù)和關(guān)鍵的作用。（車(chē)隊，內保，吧員，水電工）建議擴編2人以上，方便部門(mén)實(shí)施末尾淘汰和骨干儲備提拔。

　　八，物業(yè)公司成立

工作計劃 篇7

　　在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的奉獻�，F將工作計劃匯報如下：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜合辦公室將依據公司工作實(shí)際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

　　三、完善績(jì)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

　　公司試行績(jì)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提升組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　四、完善培訓、福利機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提升，綜合辦公室將依據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。

　　同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。

　　五、完善各類(lèi)物品的采購招標工作

　　走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

　　以上總結計劃妥否，請領(lǐng)導批示!

工作計劃 篇8

　　新學(xué)期，英語(yǔ)系學(xué)生工作將在總結過(guò)去經(jīng)驗和不足的基礎上，根據學(xué)生工作面臨的新形勢，新情況，按照院學(xué)生處制定的學(xué)期工作要點(diǎn)，緊密結合本系實(shí)際，按照系主任的要求，開(kāi)拓思路，大膽創(chuàng )新，積極工作，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)生思想政治教育，不斷嘗試服務(wù)學(xué)生、管理學(xué)生的新手段，新方法，全面推進(jìn)我系學(xué)風(fēng)建設。豐富校園生活，活躍學(xué)習氣氛，加強專(zhuān)業(yè)技能的訓練，全面提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì)。

　　一、繼續努力工作，逐步建立起與我系學(xué)生特點(diǎn)相適應的學(xué)生教育管理模式

　　在原有工作的基礎上，系學(xué)生工作將轉變思想觀(guān)念，把學(xué)生工作范疇進(jìn)一步延伸與拓展，優(yōu)化以往的學(xué)生教育管理模式，對原來(lái)的系級學(xué)生會(huì )進(jìn)行調整，實(shí)現系學(xué)生會(huì )和班級學(xué)生干部緊密合作，實(shí)現我系學(xué)生自我教育管理。拿出的時(shí)間來(lái)做好學(xué)生黨建，學(xué)生心理健康教育，學(xué)業(yè)指導等工作，提高學(xué)生工作的效率，效果、

　　二、認真學(xué)習，明確目標，與本系各位班導師一起努力提升理論水平和實(shí)際工作水平。

　　學(xué)生工作要貼近學(xué)生，貼近實(shí)際，要上水平，要有新的突破，要實(shí)現質(zhì)的飛躍，我們自身的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)必須加強。我們將逐步開(kāi)始進(jìn)行主題班會(huì )課的備課，備課采取個(gè)人收集資料，集中備課的形式，力爭開(kāi)好每一次主題班會(huì )，力爭做到每一次主題班會(huì )都能夠取得顯著(zhù)的教育效果。加大對學(xué)生的思想教育力度，充分挖掘具有育人功能的資源與載體，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，班風(fēng)的形成。新學(xué)期的學(xué)生工作將從原來(lái)的主要是學(xué)生管理到教育管理并重，逐步加強思想教育。為此，本學(xué)期我系將加大對學(xué)生的思想教育力度，突出教育效果，狠抓學(xué)風(fēng)建設。讓學(xué)生工作能夠實(shí)現如下兩個(gè)目標

　�。ㄒ唬└鶕�學(xué)生的思想現實(shí)狀況，加強工作的的針對性，探索新途徑，營(yíng)造良好的育人氛圍

　　1、分層次，分階段開(kāi)展學(xué)生思想狀況的調查，通過(guò)班導師例會(huì )進(jìn)行交流總結，提煉出當前本系中存在的主要思想問(wèn)題，了解掌握學(xué)生的真實(shí)想法，為有的放矢的思想教育夯實(shí)基礎。

　　2、開(kāi)展豐富多彩，形式多樣主題教育活動(dòng)。請系主任多安排與我系專(zhuān)業(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)講座營(yíng)造濃濃的育人氛圍，使學(xué)生潛移默化地從中受到教育。本學(xué)期擬舉辦一次高水平的學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，本系各班結合實(shí)際情況針對當前大學(xué)生中的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題選擇主題開(kāi)展至少一次具有教育意義的主題班會(huì )活動(dòng)。

　　4、配合招生就業(yè)辦公室做好就業(yè)指導工作，落實(shí)與畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)的各項工作。著(zhù)手醞釀開(kāi)展各非畢業(yè)班的就業(yè)指導工作、通過(guò)教育，逐步使學(xué)生增強危機感，逐步樹(shù)立目標，為將來(lái)個(gè)人的發(fā)展積累資本，把學(xué)生的注意力轉移到專(zhuān)業(yè)學(xué)習增長(cháng)才干上來(lái)

　�。ǘ�）抓住學(xué)風(fēng)建設這一中心，確保優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成

　　1、配合任課教師組織好課堂教學(xué)是系學(xué)生工作和班導師義不容辭的職責，加強和本版教師聯(lián)系，齊抓共管，確保良好的課堂教學(xué)秩序，保障課堂教學(xué)的效果。

　　2、繼續搞好學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)。在以往活動(dòng)的基礎上，總結經(jīng)驗，不斷豐富其內涵、逐步形成包括宣傳動(dòng)員，氛圍營(yíng)造，表彰先進(jìn)，經(jīng)驗介紹等在內的一系列學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)。

　　3、細致做好學(xué)生評優(yōu)，評獎工作，弘揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)、

　　4、根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真組織好本學(xué)期大學(xué)英語(yǔ)四，六級，專(zhuān)轉本以及計算機等級考試，尤其是xx的輔導和督促工作。

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