【必備】工作計劃范文集錦5篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的工作方法。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編收集整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，理解營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方應對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導職責。

　　2、構架新型組織機構

　　3、增加人員配置

　�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不一樣區域，不再兼任其它工作。

　�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方應對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情景和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員供給的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其經(jīng)過(guò)幫忙后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度）

　　7、加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員單位供給的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情景，將以專(zhuān)人對各區域鋼構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。經(jīng)過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“xx公司”品牌，擴大xx公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步研究四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大xx公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與xx公司人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象，從而對xx公司有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶(hù)接待

　　客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。所以，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。

工作計劃 篇2

　　一、城區總體住宅市場(chǎng)形勢分析

　　1、江都經(jīng)濟較快發(fā)展

　　20xx年江都gdp為230.2億元，比上年增長(cháng)15.8%；人均gdp為22851元，比上年增長(cháng)15.9%。 20xx年江都gdp為280億元，比上年增長(cháng)16%；人均gdp為27805元，比上年增長(cháng)16%。 按gdp和人均gdp比上年分別增長(cháng)15%計算，預計20xx年江都gdp將達到320億元左右、人均gdp將達到32000元左右。

　　2、居民收入穩步增長(cháng)

　　20xx年江都城鎮居民人均可支配收入10999元，農民人均純收入6131元，分別比上年增長(cháng)15%和11.3%；20xx年在崗職工平均工資為17260元，比上年增長(cháng)15.8%。

　　20xx年江都城鎮居民人均可支配收入13105.5元，農民人均純收入7011元，分別比上年增長(cháng)19.1%和14.4%；20xx年在崗職工平均工資為20288元，比上年增長(cháng)17.5%。

　　預計20xx年江都城鎮居民人均可支配收入達到15000元以上、在崗職工平均工資達到23000元以上。

　　3、江都房地產(chǎn)市場(chǎng)將進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，銷(xiāo)售形勢不容樂(lè )觀(guān)

　�。�1）近年江都房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展呈現異常爆發(fā)局面，房?jì)r(jià)水平已超出居民購買(mǎi)力

　　20xx年江都商品房施工51萬(wàn)平米、竣工31萬(wàn)平米。

　　20xx年江都商品房施工達到188.90萬(wàn)平米，僅新開(kāi)工商品住宅就有71.96萬(wàn)平米、竣工住宅53.48萬(wàn)平米，住宅銷(xiāo)售76.74萬(wàn)平米（6480套）。

　　20xx年江都城區商品住宅均價(jià)僅在20xx余元/平米，而20xx年商品住宅均價(jià)達到3421元/平米，目前商品住宅均價(jià)已達到3700-3800元/平方米，同期居民收入增長(cháng)幅度遠低于房?jì)r(jià)漲幅！

　　此外，20xx年末江都城鄉人均儲蓄僅18391元，比上年僅增長(cháng)7.7%。 按目前城區平均一套普通商品住宅40萬(wàn)元以上的總價(jià)及戶(hù)均3.5人、城區家庭平均年收入約

　　4.5萬(wàn)元計算，則房?jì)r(jià)收入比在9以上，遠超過(guò)6-8的正常水平；同時(shí)，根據江都居民高消費低儲蓄的特點(diǎn)及平均月收入水平，普通居民購房對貸款首付及月供支出額的承受能力較低。 另外，根據江都城區目前普通商品住宅平均總價(jià)及月平均租金計算，租售比達到1：400以下，也遠超過(guò)1：300-1：200的正常水平，以租養貸已不可能。

　�。�2）未來(lái)兩年城區商品住宅供應量將超過(guò)實(shí)際需求量，商品住宅市場(chǎng)供大于求

　　未來(lái)兩年內城區商品住宅供應總量預計在160萬(wàn)平米以上。

　　按照城區目前24萬(wàn)人、兩年內人均增加住房面積5平方米（即達到人均30平方米左右），同時(shí)以?xún)赡陜瘸菂^新增人口3萬(wàn)人（注：根據江都規劃，到20xx年城區人口為30萬(wàn)人，即四年內增加6萬(wàn)人）且有30%的新增城區人口人均需要住宅面積30平米計算，潛在最大住宅需求量也不到150萬(wàn)平米。

　　而從現實(shí)情況來(lái)看，目前江都城區房地產(chǎn)供應量較大，尤其是市中心區以外的城北、城南有較多新樓盤(pán)，同時(shí)居民購買(mǎi)力已經(jīng)飽和。未來(lái)兩年內江都城區商品住宅年均銷(xiāo)售量將小于20xx年的76.74萬(wàn)平米，從目前銷(xiāo)售形勢來(lái)看，預計未來(lái)兩年城區住宅總銷(xiāo)量在80-120萬(wàn)平米左右，房?jì)r(jià)也將趨于平穩或小幅上升。

　　因此，受?chē)�家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)環(huán)境、相對于高房?jì)r(jià)而言的江都居民購買(mǎi)力的下降、江都房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日趨激烈可供選擇面加大等因素的影響，20xx年江都商品住宅量?jì)r(jià)一齊飆升的局面將難以為繼，未來(lái)兩年內江都城區商品住宅供應量將超過(guò)實(shí)際需求量，商品住宅市場(chǎng)供大于求，后期銷(xiāo)售形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　預計未來(lái)兩年內江都城區商品住宅供需及供銷(xiāo)對比：

　　小結：

　　江都經(jīng)濟較快發(fā)展，居民收入穩步增長(cháng)，城區居民人均住房面積較小，因此房地產(chǎn)發(fā)展有一定的空間。

　　然而，目前城區房?jì)r(jià)水平已超出普通居民購買(mǎi)力水平，商品住宅市場(chǎng)供大于求，后期銷(xiāo)售形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　二、城區主要在售住宅樓盤(pán)個(gè)案分析

　　目前，江都城區新建商品住宅主要集中在老通揚運河以北的城北區域和新通揚運河以南的城南區域，城北為江都市新的政務(wù)區，城南為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。

　　從路段上看，大部分樓盤(pán)集中在龍川路和新都路兩側沿線(xiàn)。

　　從配套來(lái)看，城南區域相對已經(jīng)成熟，其配套好于城北區域，但城北區域道路基礎設施好、新行政中心的有利規劃使城北區域居住條件有很大的`發(fā)展潛力。

　　江都城區目前的主要干道為龍川路、新都路、揚州路“三縱”及北環(huán)路、江淮路、龍城路、長(cháng)江路、浦江路、舜天路等“六橫”。 從各個(gè)樓盤(pán)位置來(lái)看，由于江都城區面積小、城南城北區域樓盤(pán)分布相對密集（大部分樓盤(pán)集中在龍川路和新都路兩側沿線(xiàn)）、從城南城北區域的樓盤(pán)到市中心主要出入揚州路或龍川路而揚州路、龍川路、新都路相距比較近，因此雖然各個(gè)樓盤(pán)到市中心的直線(xiàn)距離有遠有有近，但城南、城北區域的大多數樓盤(pán)到市中心的實(shí)際距離都差不多。

　　江都城區主要在售住宅樓盤(pán)位置

　　1、城北區域住宅樓盤(pán)個(gè)案簡(jiǎn)析

　　長(cháng)江國際花園

　　樓盤(pán)位置：新都北路北側、仙城中學(xué)西側。

　　售樓處位置：現場(chǎng)接待中心；市區接待中心在江淮路33號。

　　開(kāi)發(fā)商：江蘇雙匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

　　規劃設計：超寬樓間距設計，地下停車(chē)位與建筑貫通。

　　建筑設計：中央公園小高層設觀(guān)光電梯。部分樓棟底層架空設計。

　　營(yíng)銷(xiāo)代理：南京垠坤代理機構。

工作計劃 篇3

　　一、落實(shí)層級管理，重視執行力，不斷推進(jìn)部門(mén)的管理制度建設

　　經(jīng)過(guò)幾代管理人員的不斷努力，現在客房部已形成一套管理制度和操作流程，酒店客房主管工作計劃。但面對客人越來(lái)越多的個(gè)性化需求，面對越來(lái)越多90后員工成為服務(wù)的生力軍，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程顯然是不夠的，最重要的還是管理人員加強工作責任心，優(yōu)化管理模式，有效實(shí)行層次管理，落實(shí)貫徹執行力，以“控制質(zhì)量為主線(xiàn)”按計劃，有步驟抓好各項管理工作。

　　1、深入學(xué)習貫徹執行力，培養扎實(shí)工作作風(fēng)，注重管理工作實(shí)效。

　　執行力最關(guān)鍵在于管理者對各項工作的有效執行，他們對工作執行的好壞，直接影響到客人的滿(mǎn)意度，直接關(guān)系到?jīng)Q策目標的實(shí)現與否。為提高執行能力，部門(mén)將努力堅持做到“三多”，“三快”加創(chuàng )新。

　�。�1）、管理人員堅持多到現場(chǎng)，多關(guān)注細節，多關(guān)心員工。

　�。�2）、管理人員堅持快速傳遞信息，快速解決問(wèn)題，快速培訓員工。

　�。�3）、管理人員要創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，首先要意識創(chuàng )新，管理人員要不斷學(xué)習更新知識，用敬業(yè)精神勇于進(jìn)行管理的探索與實(shí)踐，在實(shí)踐中完善，在完善中提高。

　　2、深化服務(wù)，完善設施，確保對客服務(wù)質(zhì)量

　�。�1）、深入認識服務(wù)的內涵，培養員工主動(dòng)為客人著(zhù)想的服務(wù)意識，養成“好客、善良、為他人著(zhù)想”的行為習慣。

　�。�2）、加強服務(wù)接待工作的計劃性，分清各層級人員所負責任，控制好動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。對較大型的或重要的服務(wù)接待工作預先做好詳細的服務(wù)工作計劃，多考慮細節要求，做好具體的分工和職責，明確服務(wù)工作要求和崗位職責。

　�。�3）在公司領(lǐng)導支持和工程部配合下要進(jìn)一步做好客房服務(wù)設備設施的維修保養工作，提高對客服務(wù)效率，提升整體的格調和競爭力。

　　3、強化節流意識，加強物品管理，盡最大能力控制營(yíng)業(yè)成本。完善成本管理控制制度，以規章制度嚴格管理全員日常所發(fā)生的費用；做實(shí)對物資設備的維護，使人人都有物品折舊概念，加強對物品能耗的有效調控；杜絕各類(lèi)能源的浪費，要求部門(mén)各班組責任到人節約分厘，節約開(kāi)支降低能耗。

　　4、明確職責，層層把關(guān)，確保的衛生工作質(zhì)量

　�。�1）、17年上半年考慮將客房的衛生清潔操作標準以圖文形式張貼在部門(mén)工作間，要求每個(gè)員工能熟練掌握，對房間衛生的檢查實(shí)行“三級制”，首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問(wèn)題；其次是領(lǐng)班的細查，解決在標準上的存在問(wèn)題，保證每間房是合格產(chǎn)品；最后是主管的抽查，解決在普遍上的存在問(wèn)題，并有針對性進(jìn)行培訓。

　　5、提高警惕，常備不懈，確保部門(mén)的安全管理質(zhì)量。我們要時(shí)刻牢記“預防為主，常備不懈”的保安工作方針和“預防為主，防消結合”的消防工作方針，，堅持內緊外松，認清從化地區特別是公司周邊的社會(huì )治安形勢，而且在部門(mén)內培育個(gè)個(gè)都是保安員，安全管理人人有責的氛圍。

　　6、轉變觀(guān)念，按部就班，確保部門(mén)的維修保養質(zhì)量

　�。�1）、客房部將根據開(kāi)房高低的規律，有計劃進(jìn)行周期衛生的清潔工作，并做好相應的檔案記錄。

　　二、重視員工需求，多關(guān)心員工，不斷加強員工隊伍建設

　　結合部門(mén)員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點(diǎn)，部門(mén)要始終把對員工的工作放在重要位置上。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風(fēng)，多作批評和自我批評，加強與員工的溝通，培養良好的工作氛圍，工作計劃《酒店客房主管工作計劃》要定期開(kāi)展了“員工談心活動(dòng)”，虛心征詢(xún)員工對部門(mén)管理的建議和看法，坦誠相對，知無(wú)不言，言無(wú)不盡，增http：//www。071291。cn/強相互之間的信任，同時(shí)要教導員工相處之道，要學(xué)會(huì )相互尊重、相互包容、和諧共處、團結協(xié)作，從而形成良好的工作、生活氛圍。

　　三、強化“工資是給員工今天的報酬，培訓是給員工明天的飯碗“這一人力資源管理的金科玉律，規范員工培訓工作，抓好現場(chǎng)培訓督導，促進(jìn)崗位成材。

　�。�1）、強化新員工基本功訓練。

　　部組的管理人員要求親自擔任培訓，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，均由管理人員負責擬定詳細的培訓計劃，并限期對培訓的效果進(jìn)行檢查考核，對后進(jìn)者進(jìn)行有針對性的輔導，保證崗前培訓過(guò)程的標準化、系統化和實(shí)效性

　�。�2）重視崗位培訓，持之以行抓好班前班后會(huì )工作

　　業(yè)精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務(wù)水準，離不開(kāi)在職的崗位培訓。為此，要定期舉行班組會(huì )議，和每天班前班后會(huì )，并做到每周一次小結、每月進(jìn)行一次班組總結會(huì )，以加強員工與管理人員的溝通和了解，互通情況，統一思想、提高認識、明確做法、及時(shí)糾正和解決工作中出現的問(wèn)題。有效的加強了班組的建設，加深理解，較大地提高了班組的合作意識，整體服務(wù)水平得到較好的發(fā)揮。

　�。�3）、適應公司未來(lái)更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力量的培養。

　　四、管理工作方面

　�。�1）、加強溝通互動(dòng)，利用日常管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討，提高學(xué)習的積極性，鉆研業(yè)務(wù)，培養過(guò)硬的操作技術(shù)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步鞏固和提高整體管理水平。

　�。�2）、加強內部管理，抓好質(zhì)量控制工作，強化“細節決定成敗”的服務(wù)工作意識，樹(shù)立“顧客至上，服務(wù)第一”的宗旨，精化為賓客服務(wù)的每一個(gè)細節，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務(wù)標準化和管理規范化落實(shí)到實(shí)際服務(wù)管理工作上，扎實(shí)基礎管理工作。

　�。�3）、繼續完善成本控制制度，在不影響部門(mén)開(kāi)房的情況下，以全面科學(xué)的數據分析來(lái)擬定節能措施，同時(shí)在員工隊伍大力倡導節約節能之風(fēng)，謀求最大利潤。

　�。�4）、加強團體建設，組織開(kāi)展員工思想教育活動(dòng)，增強相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系，多做正面宣傳，樹(shù)立良好的職業(yè)風(fēng)尚，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。

　�。�5）、加強后備骨干力量的發(fā)掘和培養工作，進(jìn)一步強化崗位成材的競爭意識，抓好業(yè)務(wù)操作培訓和考核，以及人力成本的控制，培養一職多能，訓練有素的梯隊型員工隊伍，走可持續發(fā)展的道路。

　�。�6）、加強維修保養工作。

　　五、其他方面

　�。�1）、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習才能發(fā)現問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并希望公司給予部門(mén)一些優(yōu)秀先進(jìn)員工給予外出培訓、學(xué)習、觀(guān)摩的機會(huì )。

　�。�2）、加強質(zhì)量意識，將認為不是問(wèn)題的問(wèn)題認為很正常的習慣看成問(wèn)題，，同時(shí)反應要快。對問(wèn)題的敏感性要加強，不要養成被動(dòng)整改問(wèn)題的習慣。

　　3）、做好管理人員之間、員工之間的交流和協(xié)調，互相交換意見(jiàn)。以尋求相互理解，相互支持，相互幫助，達到共同進(jìn)步的目的。

　�。�4）、進(jìn)一步強調信息傳遞的高效、暢通性。工作指令和任務(wù)必須在規定時(shí)間內完成，工作要講效率。

　�。�5）、加強重復問(wèn)題的整改，越是難整改的問(wèn)題越是要想辦法堅決整改。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　體育課是學(xué)校教育的重要組成部分，指明了體育在教學(xué)中的地位。高中體育課不僅要為提高全民族的體質(zhì)打下良好的基礎，更應為學(xué)生的全面發(fā)展、終身體育打下堅實(shí)基礎，增進(jìn)學(xué)生健康，增強學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。

　　二、體育備課組工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┳ズ萌粘ｓw育教育教學(xué)工作

　�。�1）抓好體育教師的師德建設。

　�。�2）抓好體育教師的理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，多方面進(jìn)行基本功培訓。

　�。�3）加強對新大綱和新課程標準的學(xué)習。

　�。�4）抓好體育教師的備課、上課、聽(tīng)課，努力創(chuàng )建新的教學(xué)模式。

　�。ǘ�）上好體育課做到五重視：

　�。�1）重視課堂教學(xué)的安全教育。

　�。�2）重視課堂教學(xué)常規管理、嚴格要求。

　�。�3）關(guān)注每個(gè)學(xué)生，充分利用體育課進(jìn)行思想教育。

　�。�4）安排好體育課的日常工作。

　�。�5）繼續加強教師角色的轉變，增強角色意識。

　�。ㄈ�）其他工作

　�。�1）認真做好趣味運動(dòng)會(huì )的訓練和組織比賽工作。

　�。�2）繼續做好跑操工作，做到守時(shí)、積極主動(dòng)。

　�。�3）認真落實(shí)導師工作，定期交流心得和進(jìn)度。

　�。�4）做好田徑和籃球運動(dòng)苗子的選材和指導訓練工作。

　　三、體育備課組的工作安排

　�。ㄒ唬┘訌娂�體備課，豐富集體備課形式，將集體備課落實(shí)到實(shí)處

　　利用每周星期一晚教研時(shí)間，進(jìn)行集中集體備課；利用課間休息時(shí)間進(jìn)行即時(shí)性教學(xué)研討。

　�。ǘ�）加強體育教師的理論學(xué)習和科研素質(zhì)的提高

　　1、理論學(xué)習：

　　樹(shù)立新的教育教學(xué)觀(guān)念，使體育教師的教學(xué)工作向縱深發(fā)展。組織體育教師學(xué)習各種教育教學(xué)理論書(shū)籍。

　　2、科研素質(zhì)提高：

　　努力通過(guò)創(chuàng )設良好的科研氛圍，提高組內教師的科研水平，擴大教師的影響力。本學(xué)期，進(jìn)一步引導本組成員積極參加各級各類(lèi)教育教學(xué)的論文評比；力爭在獲獎數量、層次上有新突破。

　�。ㄈ�）加強對體育教學(xué)工作的管理

　�。�1）體育教師要有自己模塊的教學(xué)計劃。

　�。�2）多交流，多探討，多發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。�3）多聽(tīng)課：要求聽(tīng)課做到三有：有記載、有評議、有討論！

工作計劃 篇5

　　學(xué)生軍訓指導思想及目的：

　　以《中華人民共和國國防法》、《兵役法》、《國防教育法》為依據，通過(guò)組織學(xué)生軍訓，提高學(xué)生的思想政治覺(jué)悟，激發(fā)愛(ài)國熱情，增強國防觀(guān)念和組織紀律性，培養艱苦奮斗的作風(fēng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、鍛煉學(xué)生意志，增強愛(ài)國主義、集體主義意識，以創(chuàng )優(yōu)良學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。

　　軍訓工作領(lǐng)導機構及編隊：

　　一、軍訓工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：XXX

　　成員：XXX XXX

　　XXX部隊XXX艦教官領(lǐng)隊XXX

　　二、軍訓后勤保障服務(wù)小組

　　組長(cháng)：XXX

　　組員：XXX

　　三、軍訓值班：

　　1、學(xué)院軍訓值班：學(xué)院設軍訓總值班，由學(xué)院領(lǐng)導擔任，軍訓總值班要親自到現場(chǎng)檢查指導軍訓工作。軍訓值班在軍訓總值班領(lǐng)導下開(kāi)展工作，必須堅守崗位，組織協(xié)調軍訓工作。

　　2、教師值班：

　　教師值班由參加軍訓班級的班主任及政治輔導員擔任。必須在軍訓現場(chǎng)，及時(shí)掌握學(xué)生情況，發(fā)現情況及時(shí)處理并上報。

　　四、編隊：

　　一排：03旅游管理職高班 人數：48人

　　教官：XXX 班主任：XXX

　　二排：03計算機信息管理職高 人數：49人

　　教官：XXX 班主任：XXX

　　三排：03電子商務(wù)職高班 人數：30

　　教官：XXX 班主任：XXX

　　四排：03商務(wù)英語(yǔ)職高班1 人數：35人

　　教官：XXX 班主任：XXX

　　五排：03商務(wù)英語(yǔ)職高班2 人數：35人

　　教官：XXX 班主任：XXX

　　六排：02計算機信息管理大專(zhuān) 人數：29人

　　教官：XXX 理工部主任：XXX

　　五、軍訓日程安排：（略）

　　軍訓日程安排內容如果有變化，另行通知。

　　開(kāi)訓動(dòng)員時(shí)間：8月23日上午08：30時(shí) 地點(diǎn)：食堂

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