關(guān)于工作計劃模板錦集七篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！一定有不少可以計劃的東西吧。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、總的工作目標：

　　1、穩抓環(huán)衛，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區環(huán)境衛生在全市領(lǐng)先。

　　2、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化養護及綠化保潔任務(wù)。

　　3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

　　4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

　　5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

　　6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。

　　7、力爭完成全年營(yíng)業(yè)收入520萬(wàn)元，創(chuàng )利稅20萬(wàn)元。

　　8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區一體化物業(yè)管理。

　　二、具體措施：

　　1、加強政治學(xué)習，統一思想認識，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區建設和發(fā)展服務(wù)的意識。將開(kāi)發(fā)區的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。

　　2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)技能訓練，定期進(jìn)行消防知識培訓；對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

　　3、繼續在各部門(mén)推行承包責任制，由部門(mén)負責人負責本部門(mén)內部的所有事務(wù)，部門(mén)負責人對公司經(jīng)理負責。

　　1）公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來(lái)，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。

　　2）對環(huán)境衛隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛隊實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛工作。同時(shí)計劃分路段進(jìn)行承包，由監管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲；垃圾中轉站（車(chē)隊）實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車(chē)隊、安全保衛、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。

　　2）辦公室加強內部管理，對公司各部門(mén)勞動(dòng)紀律及業(yè)績(jì)的監督考核；負責倉庫、汽車(chē)等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議，每月進(jìn)行工作總結并制定下月工作計劃；安排監管科每天考核各部門(mén)工作；進(jìn)一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導簽字；油票由辦公室統一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專(zhuān)人隨同；汽車(chē)維修及購買(mǎi)配件由專(zhuān)人負責，辦公室統一安排。

　　3）綠化隊實(shí)行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化帶養護及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

　　4）繼續加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續加強科技創(chuàng )業(yè)園服務(wù)區的管理，對服務(wù)區食堂衛生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監督管理，確保宿舍樓住戶(hù)財產(chǎn)及人身安全，確保園區環(huán)境美觀(guān)，高標準高質(zhì)量完成園區車(chē)棚建設；繼續做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化

　　4、開(kāi)源節流，節約各項經(jīng)費開(kāi)支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。

　　5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時(shí)回收。

　　6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。

　　7、加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車(chē)輛行駛安全教育等，特別是行車(chē)安全管理，通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無(wú)安全責任事故。

　　8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。

　　20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區二次創(chuàng )業(yè)，以秦常委及各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。

工作計劃 篇2

　　可以概括為五個(gè)主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創(chuàng )新性。

　�。ㄒ唬┠康男�。

　　每一個(gè)計劃及其派生計劃都是旨在促使企業(yè)或各類(lèi)組的總目標和一定時(shí)期目標的實(shí)現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本征的主要職能活動(dòng)。

　�。ǘ�）首位性。

　　計劃工作相對于其他管理職能處于首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過(guò)程的角度來(lái)看，計劃工作先于其他管理能，而且因為在某些場(chǎng)合，計劃工作是付諸實(shí)施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個(gè)決策，即無(wú)需進(jìn)行隨后的組織工作、領(lǐng)導工作及控制作等。例如，對于一個(gè)要否建立新工廠(chǎng)的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠(chǎng)在經(jīng)濟上是不合算的，那也就沒(méi)有籌建、組織、領(lǐng)導和控制一個(gè)新的問(wèn)題了。

　　計劃工作具有首位性的原因，還在于計劃工作影響和貫穿于組織工作人員配備、指導和領(lǐng)導工作和控制工作中。圖1 概略地描述了這種相關(guān)系。

　　計劃工作對組織工作的影響是，可能需要在局部或整體上改變一個(gè)組的結構，設立新的職能部門(mén)或改變原有的職權關(guān)系。例如一個(gè)企業(yè)要開(kāi)發(fā)種重要的新產(chǎn)品，可能要為此專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)項目小組，并實(shí)行一種矩陣式組織形式和職權關(guān)系。 請看詞條圖

　　計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門(mén)主管，調整和充關(guān)鍵部門(mén)的人員以及培訓員工等。而組織結構和員工構成的變化，必然會(huì )響到領(lǐng)導方式和激勵方式。

　　計劃工作和控制工作尤其是分不開(kāi)的——它們是管理的一雙孿生子。經(jīng)計劃的活動(dòng)是無(wú)法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動(dòng)的既定方向。沒(méi)有計劃指導的控制是毫無(wú)意義的，計劃是為控制工作提標準的。此外，控制職能的有效行使，往往需要根據情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過(guò)的計劃又被作為連續進(jìn)行的控制作的基礎。計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關(guān)系，通常被稱(chēng)為計劃控制一計劃循環(huán)。

　�。ㄈ�）普遍性。

　　雖然計劃工作的特點(diǎn)和范圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個(gè)共同職能。所有的主管人員，無(wú)論總經(jīng)理還是班組長(cháng)都要從事計劃工作。人們常說(shuō)，主管人員的主要任務(wù)是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。如果將主管人員的決策權限制過(guò)嚴那就會(huì )束縛他們的手腳，使他們無(wú)法自由地處置那些本應由他們處置的題。久而久之，他們就會(huì )失去計劃工作的職能與職責，養成依賴(lài)上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特征。

　�。ㄋ模┬�率性。

　　計劃工作的任務(wù)，不僅是要確保實(shí)現目標，而且是要眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語(yǔ)言來(lái)表達，就是既要“做正確的事”又要“正確地做事”。顯然計劃工作的任務(wù)同經(jīng)濟學(xué)所追求的目標是一致的。計劃工作的效率，是以現企業(yè)的總目標和一定時(shí)期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之后的總額來(lái)測定的。效率這個(gè)概念的般含義是指投入和產(chǎn)出之間的比率，但在這個(gè)概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時(shí)或成本表示的投入產(chǎn)出比率，如企業(yè)資金利潤率、勞動(dòng)產(chǎn)生和成本得潤率算，還包括組織成本個(gè)人和群體的動(dòng)機和程度這一類(lèi)

　　主觀(guān)的價(jià)標準。所以，只有能夠實(shí)現收入大于支出，并且顧及到國家、集體和個(gè)三者利益的計劃才是一個(gè)完美的計劃，才能真正體現出計劃的效率。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng )造性。

　　計劃工作總是針對需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新化、新機會(huì )而作出的決定的，因而它是一個(gè)創(chuàng )造性的管理過(guò)程。計劃有點(diǎn)似于一 項產(chǎn)品或一項工程的設計，它是對管理活動(dòng)的設計。正如一種新產(chǎn)的成功在于創(chuàng )新一樣，成功的計劃也依賴(lài)于創(chuàng )新。

　　綜上所述，計劃工作是一個(gè)指導性、預測性、科學(xué)性和創(chuàng )造性很強的理活動(dòng)，但同時(shí)又是一項復雜而又困難的工作。當前，我國正面臨著(zhù)實(shí)現會(huì )主義現代化的宏偉目標，我國企業(yè)在對外開(kāi)放的方針下正面臨世界市場(chǎng)激烈競爭環(huán)境，形勢要求我們迅速地提高宏觀(guān)的和微觀(guān)的管理水平，而加計劃工作，提高計劃工作的科學(xué)性是全面提高管理水平的前提和關(guān)鍵。

工作計劃 篇3

　　20xx年3月6日下午，xx“XX年售后質(zhì)量報告暨20xx年工作計劃”會(huì )議在集團三樓報告廳隆重召開(kāi)，制造公司320余名干部員工參加了會(huì )議。會(huì )議由制造公司副總莫長(cháng)山主持。

　　在會(huì )上，技術(shù)工藝部范強就XX年售后反饋的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是出口機組的質(zhì)量問(wèn)題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì )作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷(xiāo)往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

　　陳總在制造公司20xx年的'工作規劃中，首先對XX年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結，一方面肯定了XX年取得的成績(jì)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確20xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項工作，一是從細處著(zhù)手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開(kāi)展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線(xiàn)等物資的控制。

　　質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使20xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到有效、持續的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問(wèn)題的跟蹤和新問(wèn)題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車(chē)間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過(guò)程質(zhì)量關(guān)；四是持續進(jìn)行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問(wèn)題和易出問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問(wèn)題點(diǎn)與不出問(wèn)題點(diǎn)培訓有區別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓有區別；五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問(wèn)題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學(xué)習國內外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問(wèn)題，自我否定的方法，提升水平。

　　20xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車(chē)間調度會(huì )制度；2、車(chē)間質(zhì)量分析會(huì )制度；3、車(chē)間技術(shù)準備會(huì )制度；4、車(chē)間成本費用分析會(huì )制度；5、管路現場(chǎng)評審會(huì )制度；6、車(chē)間考評制度；7、車(chē)間專(zhuān)檢制度；8、車(chē)間合理化建議獎勵制度。

　　優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門(mén)要發(fā)現人、培養人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規劃。

　　陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎管理在XX年的基礎上百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　最后貝萊特執行總經(jīng)理康總對會(huì )議的召開(kāi)給以了高度的評價(jià)，并對20xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調的銷(xiāo)路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的集團領(lǐng)導班子周?chē)�，按照我們制定的計劃扎�?shí)開(kāi)展工作，我們的目標就一定能夠實(shí)現。

　　這次會(huì )議的召開(kāi)不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增強了大家為實(shí)現20xx年公司總目標的信心和決心。

工作計劃 篇4

　　教育工作

　　1、開(kāi)展紅黃藍綠主題活動(dòng)，

　　中班十一月工作計劃。在秋天迷人的季節里，讓孩子們運用自己的感官發(fā)現秋天是多姿多彩的，玩玩色彩游戲，做做彩色球、彩色花……在有趣的活動(dòng)中，建構自己的語(yǔ)言、空間、數理、交際等各項智能。

　　2、開(kāi)展香香的蔬菜主題活動(dòng)。和幼兒一起去看一看、聞一聞、做一做、嘗一嘗，讓幼兒發(fā)現蔬菜原來(lái)時(shí)如此豐富多彩。

　　保育工作

　　1、對幼兒進(jìn)行安全防范教育，培養幼兒的自我保護意識和能力。

　　2、隨著(zhù)天氣變冷，教育幼兒做好防寒保暖工作，學(xué)會(huì )照顧好自己。

　　3、定期清潔、消毒幼兒生活用品和教玩具，保持室內外環(huán)境的清潔。

　　環(huán)境創(chuàng )設

　　1、豐富自然角，陳列幼兒收集的各種顏色的水果、樹(shù)葉、花、農作物、落葉等，

　　2、用各種顏色的樹(shù)葉運用印染、拼貼等方法制成“美麗的樹(shù)葉”布置活動(dòng)室。

　　3、請幼兒收集蔬菜圖片，在活動(dòng)室布置“香香的蔬菜”主題墻飾。

　　4、與幼兒一起將收集的蔬菜實(shí)物布置成蔬菜展。

　　5、在活動(dòng)室墻張貼各種運動(dòng)項目的圖片。

　　6、有意識在活動(dòng)室內放置一些圓形、橢圓形、半圓形的物體。

　　家園共育

　　1、與孩子共同收集不同造型的樹(shù)葉，最好能告知樹(shù)葉的名稱(chēng)。

　　2、經(jīng)常帶孩子到菜場(chǎng)去買(mǎi)菜，幫助孩子認識和了解蔬菜

　　3、在家中多讓孩子幫忙摘菜，洗菜，做一些簡(jiǎn)單的涼拌菜和蔬菜沙拉。

　　4、帶孩子一起收集有關(guān)人體、動(dòng)物運動(dòng)的資料。

　　其他

　　1、戶(hù)外活動(dòng)時(shí)用彩色玻璃紙觀(guān)察太陽(yáng)、花草樹(shù)木，著(zhù)重感受太陽(yáng)的變化以及花草樹(shù)木的顏色。

　　2、將散步時(shí)撿到的樹(shù)葉收集起來(lái)，供游戲用。

　　3、每天吃飯前讓幼兒說(shuō)說(shuō)蔬菜的名稱(chēng)。

　　4、準備較多數量的皮球，供幼兒開(kāi)展球類(lèi)運動(dòng)。

　　5、平時(shí)注意檢查戶(hù)外大型運動(dòng)器具的安全性，提醒幼兒注意安全。

　　6、向家長(cháng)宣傳運動(dòng)對孩子身心發(fā)展的意義。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　20xx年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續落實(shí)安全生產(chǎn)法為主線(xiàn)，立足預防為主，關(guān)愛(ài)生命，杜絕事故，保持安全特級工廠(chǎng)管理水平。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保iso14000和oshms18000認證的前期準備工作，工業(yè)廢水處理嚴格按照國家排放標準排放。

　　二、工作目標

　　1、輕傷、重傷事故為零。

　　2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。

　　3、嚴格特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員持證和復訓率達100%。

　　4、加強對鍋容管特設備的管理，按規定定期進(jìn)行年檢，檢測率達100%。

　　5、工業(yè)污染物排放嚴格按國家標準排放。

　　6、持續改善和推進(jìn)“6s”“安全點(diǎn)檢”“精益生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)”活動(dòng)，全面提升現場(chǎng)管理水平。

　　三、具體措施：

　　〈一〉強化目標管理，落實(shí)安全和環(huán)保責任。

　　1、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實(shí)業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》，與各單位領(lǐng)導簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，并督促抓好落實(shí)工作，明確責任書(shū)的獎懲，加大現場(chǎng)服務(wù)和督察力度。消除潛在的不安全因素。

　　2、嚴肅工傷事故的調查、分析和處理，對相關(guān)的責任單位和責任人按照公司相關(guān)規定嚴格考核。

　　3、建立公司化學(xué)危險品的臺帳管理工作，指定專(zhuān)人負，做好緊急預案工作，防止事故發(fā)生。

　　4、建立起公司危險源辯識和容量分級臺帳，引導員工工作時(shí)的安全行為，使公司安全基礎管理工作上一個(gè)新臺階。

　　〈二〉加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全意識，開(kāi)展有效活動(dòng)。

　　1、開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險源辯識容量分級》的引導和學(xué)習，提高全員的法規意識和自我保護能力。

　　2、認真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動(dòng)，達到以周促月，以月促年的目的。不時(shí)提醒員工“安全警鐘”長(cháng)鳴。

　　3、堅持做好安全性評價(jià)工作，堅持安評日�；�，對查出的隱患做到小隱患不過(guò)夜，大隱患跟蹤整改，以達到“安全特級工廠(chǎng)“管理水平。

　　4、加強生產(chǎn)現場(chǎng)日常安全檢查，嚴厲打擊“三違“現象，穩定現場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序。

　　5、做好iso14000和oshms18000認證的前期準備工作。

　　6、加強車(chē)輛安全管理，按規定要求安全文明駕駛，杜絕酒后開(kāi)車(chē)，保持車(chē)輛清潔，完好。

　　東風(fēng)（十堰）發(fā)動(dòng)機部件有限公司

　　二o XX年二月七日

工作計劃 篇6

　　轉眼回顧，九月已接近尾聲。想想從擔任心理部副部長(cháng)一職，至今，給我的最大感觸與提升便是成長(cháng)。新的學(xué)期，便是一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)反思過(guò)去不足與總結自身經(jīng)驗的起始點(diǎn)。因此，迎著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，為在今后的學(xué)習工作中更好的處理部門(mén)工作與個(gè)人學(xué)習的關(guān)系。明確個(gè)人的工作職責。使之在原基礎上更大跨度的展示部門(mén)的風(fēng)采，更好的服務(wù)于全體同學(xué)。特制定本學(xué)期個(gè)人工作計劃如下：

　　一、個(gè)人方面：

　　1、明確個(gè)人工作職責，做到有規劃、認真、準時(shí)、有效率的完成各項部門(mén)工作。配合、協(xié)助老師、部長(cháng)管理，宣傳好部門(mén)，做好部門(mén)的日常工作的安排與執行。

　　2、勤于閱覽，善于觀(guān)察。作為一名心理部副部長(cháng)，自身應當加強對于心理健康方面的知識的學(xué)習，擁有一定的心理健康知識。善于發(fā)現心理困擾的同學(xué)，適時(shí)給予安慰與鼓勵。對于情況嚴重的學(xué)生要學(xué)會(huì )及時(shí)匯報，給予疏導。

　　二、制定相應的規章制度，加強部?jì)瘸蓡T的聯(lián)系

　　1、制定心理部?jì)炔康囊幷轮贫�，制度分為責任制、例�?huì )制、考勤制。明確到各個(gè)成員的責任，分工明確，建立各組干事各區域負責人檔案，定期對其工作情況進(jìn)行評估。

　　2、制作心理部通訊錄，加強心理部各成員之間的聯(lián)系，及時(shí)交流工作經(jīng)驗及心得。

　　三、開(kāi)展新生心理健康講座，做好大學(xué)生心理健康普查

　　1、開(kāi)展新生入學(xué)心理健康講座，解答新生入學(xué)的心理疑問(wèn)，使得新生更快的進(jìn)入大學(xué)生角色，盡量縮短其適應期，幫助他們早早進(jìn)入大學(xué)的學(xué)習與生活。

　　2、做好大學(xué)生心理健康普查，及時(shí)發(fā)現身邊有異常狀況的同學(xué)，便于采取有效措施幫助他人。同時(shí)加大對心理健康知識的宣傳。

　　四、策劃開(kāi)展第三屆“陽(yáng)光伴我行”愛(ài)心捐書(shū)活動(dòng)，申請“心語(yǔ)”信箱

　　1、活動(dòng)計劃：以班級為單位，進(jìn)行愛(ài)心捐助心理學(xué)書(shū)籍及勵志類(lèi)文學(xué)書(shū)籍等，其所捐書(shū)籍將放置于護理學(xué)院心理咨詢(xún)室，提供同學(xué)們借閱。其活動(dòng)主要目的為了給同學(xué)們提供更多的心理學(xué)知識，使同學(xué)在大學(xué)的學(xué)習生活中能更好的適應，遇到困擾時(shí)能夠自我宣泄，自行安慰。并具備一定的心理健康知識，達到助人自助的原則，同時(shí)擁有良好的心理健康素養。

　　2、向學(xué)院申請“心語(yǔ)”信箱，方便收集廣大同學(xué)的心理困惑及問(wèn)題，收集之后請心理咨詢(xún)輔導老師、及朋輩心理咨詢(xún)員解答，定期制作海報展出宣傳。

　　五、定期召開(kāi)心理部例會(huì )

　　1、每月定期召集部門(mén)、心理委員會(huì )議，討論近期各班上出現的異常情況并探討解決的辦法，情況嚴重的及時(shí)向心理負責老師反映。

　　2、加強心理部的心理委員及內部成員，在平時(shí)的學(xué)習與工作中多與班級同學(xué)進(jìn)行交流與溝通。并提倡、宣傳同學(xué)們能夠利用課余時(shí)間段，認真學(xué)習有關(guān)心理學(xué)方面的知識，加強自身心理素質(zhì)，來(lái)更好的幫助身邊其她同學(xué)，達到助人自助的原則。與此同時(shí)加強與各部門(mén)的交流與溝通，互相合作，相互進(jìn)取。

　　六、20xx年10月朋輩心理咨詢(xún)員評優(yōu)工作

　　于20xx年10月將對上級朋輩心理咨詢(xún)員進(jìn)行評優(yōu)工作，屆時(shí)將在同學(xué)中加大宣傳力度。

　　以上是我對于本部門(mén)的本學(xué)期工作計劃，我將按本計劃實(shí)個(gè)實(shí)施，不斷的反思，不斷的該進(jìn)。并于此同時(shí)在做好本職工作的同時(shí)加強與各部門(mén)的學(xué)生干部交流與溝通，為今后更好的順利開(kāi)展各項活動(dòng)而努力。

工作計劃 篇7

　　為了能很好的完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)成效，讓每一個(gè)學(xué)生動(dòng)能得到全面的發(fā)展，發(fā)揮自己的潛能，做到人盡其才，才盡其用，特制定本計劃：

　　一、指導思想：

　　落實(shí)國務(wù)院關(guān)于教育的新理念，形成先進(jìn)的課程結構和綜合的教學(xué)理念，提高政治教師的語(yǔ)言能力、教學(xué)能力；在政治與其他學(xué)科之間建立對話(huà)的能力；加強大家協(xié)同作戰、教學(xué)研究的能力.

　　二、教學(xué)建議：

　　1、轉變觀(guān)念，要求全體政治老師一起定位在“學(xué)生發(fā)展的促進(jìn)者”、“課程的研究者、開(kāi)發(fā)者”的角色上；努力提升教學(xué)的境界；超越教材，創(chuàng )造課堂情境，靈活把握當時(shí)的課堂資源，教出興趣，教出美感。

　　2、改革備課，減負增效“磨好課”。

　　在制定規劃、教學(xué)目標時(shí)突出情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)的多維設定；備課突出學(xué)生的主體性，突出學(xué)生活動(dòng)、合作學(xué)習、探究方式，以教學(xué)方式的改革帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習方式的轉變；

　　3、提高素質(zhì)，提供舞臺“練內功”。

　　倡導鼓勵跨學(xué)段、學(xué)科聽(tīng)課，加強大家協(xié)同作戰、教學(xué)研究的能力；

　　三、教學(xué)措施；

　　1、加強思想政治工作和常規管理，重視非智力因素的作用，對“學(xué)困生”既要調動(dòng)他們的學(xué)習積極性，培養學(xué)習的自覺(jué)性，更要對他們進(jìn)行學(xué)法指導。

　　2、強化理想前途教育、學(xué)習目的性教育和形勢教育，使學(xué)生學(xué)得好，以確�？荚嚾〉脠A滿(mǎn)成功。

　　3、強化質(zhì)量意識，優(yōu)化課堂教學(xué)結構，積極發(fā)揮集體智慧，打好團體戰。

　　4、加強對薄弱學(xué)生的檢查和督促工作。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　5、引資料、學(xué)經(jīng)驗。同軌老師要互相學(xué)習，正常開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng)，取長(cháng)補短，共同提高；學(xué)校統一訂購的復習資料統一使用，以充分發(fā)揮其效益。

　　7、認真組織測試，強化綜合訓練，抓住學(xué)科的薄弱環(huán)節，及時(shí)補救。

　　起訖日期主講人

　　活動(dòng)內容

　　第一周

　　9.1~9.7

　　耿瑛輝

　　備課組工作計劃及第一課內容

　　第二周

　　9.8~9.14

　　劉亞琴

　　好習慣受用一生

　　第三周

　　9.15~9.21

　　王亞玉

　　積極的生活態(tài)度

　　第四周

　　9.22~9.28

　　黃小燕

　　優(yōu)良的意志品質(zhì)

　　第五周

　　9.29~10.5

　　耿瑛輝

　　第一單元綜合實(shí)踐活動(dòng)

　　第六周

　　10.6~10.12

　　樊麗艷

　　人不能選擇父母

　　第七周

　　10.13~10.19

　　王亞玉

　　與父母平等溝通

　　第八周

　　10.20~10.26

　　第九周

　　10.27~11.2

　　劉亞琴

　　關(guān)于期中考試復習迎考工作的要求

　　第十周

　　11.3~11.9

　　王亞玉

　　期中考試

　　第十一周

　　11.10~11.16

　　耿瑛輝

　　期中試卷分析

　　第十二周

　　11.17~11.23

　　黃小燕

　　換個(gè)眼光看老師

　　第十三周

　　11.24~11.30

　　樊麗艷

　　第二單元綜合實(shí)踐活動(dòng)

　　第十四周

　　12.1~12.7

　　耿瑛輝

　　行為與后果

　　第十五周

　　12.8~12.14

　　王亞玉

　　有肩就得挑擔子

　　第十六周

　　12.15~12.21

　　劉亞琴

　　承諾的分量

　　第十七周

　　12.22~12.28

　　黃小燕

　　對自己的一生負責

　　第十八周

　　12.29~20xx.1.4

　　劉亞琴

　　關(guān)于期末復習的思路和要求

　　第十九周

　　1.5~1.11

　　樊麗艷

　　期末總復習

　　第二十周

　　1.12~1.16

　　耿瑛輝

　　期末考試及試卷分析文章

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