【精品】工作計劃八篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編幫大家整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達*萬(wàn)元以上（每件*萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到*萬(wàn)元以上代理費（每月不低于*萬(wàn)元代理費）。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節帶來(lái)的無(wú)限商機,給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對

　　對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達x萬(wàn)元以上。

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對xxxx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望xxxx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接xxxx年新的挑戰。

工作計劃 篇2

　　新的學(xué)期又將開(kāi)始，為了更好的做好班級工作，我特制定班主任計劃如下：

　　一、學(xué)生常規

　　二年級的學(xué)生對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習基本上已適應， 但經(jīng)過(guò)一個(gè)假期可能都已淡忘，為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色， 這就要班主任向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

　　1。充分利用班隊會(huì )時(shí)間再次組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生日常行為規范》， 使學(xué)生養成良好的學(xué)習和生活習慣。并在晚點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行總結，通過(guò)小組長(cháng)的匯報，及時(shí)的表?yè)P。對表現不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥，指導，加強教育，

　　2。利用升旗儀式，重大節日，加強學(xué)生的德育教育。 使學(xué)生懂得做人的道理，培養其愛(ài)國主義情感。

　　3。對學(xué)生進(jìn)行集體榮譽(yù)的教育，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人，有集體。

　　4。對于學(xué)生的書(shū)寫(xiě)朗讀的姿勢，我將在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。

　　二、班級紀律

　　1。課堂紀律

　　再次強調班規班紀和相應的獎懲辦法。這樣使學(xué)生可以自覺(jué)的遵守紀律。

　　2。課間紀律

　　配合學(xué)校做好大課間活動(dòng)課間是學(xué)生休息的時(shí)間，豐富多彩的課間活動(dòng)，可以使學(xué)生有秩序的活動(dòng)。

　　3。路隊紀律

　　進(jìn)一步強調路隊紀律，使學(xué)生不僅做到快，齊，靜，而且能夠自覺(jué)排好隊。由小隊長(cháng)每天定時(shí)向班級匯報路隊情況，及時(shí)監督，及時(shí)管理，

　　三、衛生方面

　　為了創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

　　1。個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

　　2。班級衛生：每天早，中 分派值日生清掃，由班長(cháng)進(jìn)行檢查與監督。對于主動(dòng)，及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。

　　四、班干部的培養方面

　　班級管理光靠班主任一人是不夠的，而班干部是班主任的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制，讓每個(gè)孩子都能?chē)L到作干部的快樂(lè )，使孩子們學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理。

　　我相信， 用欣賞的眼光去看孩子，多關(guān)愛(ài)和寬容他們，他們會(huì )快樂(lè )健康的成長(cháng)，在今后的工作中，我將不斷地改進(jìn)以上措施，爭取把工作作到更好。

工作計劃 篇3

　　花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，后續人員及施工機械、材料等預計將于近日進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監理人員將于3月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

　　一， 隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　二， 組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　三， 提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。監理工程師工作計劃由精品學(xué)習網(wǎng)提供!

　　四， 由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：

　　五， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　六， 跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

　　七， 提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　八， 向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。

　　九， 監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　十， 監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

　　十一， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

　　十二， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　十三， 熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。

　　十四， 約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。

　　十五， 復核單體放線(xiàn)及樁位。

　　十六， 分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

　　十七， 要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

　　十八， 督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

　　十九， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　二十， 審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　二十一， 約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

工作計劃 篇4

　　一、業(yè)務(wù)培訓工作

　　作為酒店的業(yè)務(wù)部門(mén)，一直以來(lái)，我們的人員流動(dòng)都有些快，有些員工不能適應業(yè)務(wù)部門(mén)的工作要求，有些覺(jué)得業(yè)務(wù)完成比較困難，還有些想找一些輕松的工作，可以說(shuō)我們業(yè)務(wù)部門(mén)也是每個(gè)月有新的員工加入進(jìn)來(lái)，雖然我們酒店的工作環(huán)境，氛圍，以及薪資條件都是不錯的，但是想要做好業(yè)務(wù)卻并不是一件容易的事情，11月份的首要工作就是給新入職的員工做好業(yè)務(wù)的培訓，讓他們盡快的熟悉酒店的業(yè)務(wù)，知道如何去做好業(yè)務(wù)，如何完成業(yè)務(wù)目標，可以為酒店的業(yè)務(wù)作出貢獻。培訓不但是教他們，更加重要的是讓他們對酒店有一種歸屬感，能留下來(lái)做好事情，而不是遇到一點(diǎn)困難或者壓力就離職，這也是我一直以來(lái)沒(méi)有做好的一個(gè)工作，我們業(yè)務(wù)部的流動(dòng)性實(shí)在是有點(diǎn)大。希望11月份能夠加強，留住新員工。

　　二、銷(xiāo)售完成工作

　　作為業(yè)務(wù)部門(mén)，自然是要完成11月份的一個(gè)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售工作，為酒店的年度業(yè)績(jì)而努力，這一年快要結束了，之前的一些月份的業(yè)績(jì)也不是特別的好，到了年底更是需要去加強，不但是要完成這個(gè)月份的業(yè)績(jì)，也是盡量的多完成，把之前欠的業(yè)績(jì)補上來(lái)。整個(gè)月份的業(yè)績(jì)也是要分配下去給到業(yè)務(wù)員，大家一起努力，一起把業(yè)務(wù)做好。

　　三、未來(lái)計劃工作

　　到了年底，也是要為明年的一個(gè)業(yè)務(wù)工作做一些準備，做一下計劃，雖然還有12月份，但是那個(gè)月更是要去沖擊業(yè)績(jì)的時(shí)候，所以趁著(zhù)這個(gè)月的時(shí)間，把明年的一個(gè)計劃先做出來(lái)，到了12月份再去優(yōu)化調整也是可行的，只有計劃好了，那么我們明年的工作也是會(huì )有了一個(gè)方向和一個(gè)目標在那里，那樣的話(huà)，我們的工作也是能更好的去做下去，同時(shí)在做計劃的時(shí)候，也是要回顧去總結下我們這一年的工作做得如何，一些好的地方要去繼續保持，一些不好的像人員流動(dòng)較大，也是需要我們多去解決，是當初招聘的要求太低，還是培訓沒(méi)有做好，或者是的確業(yè)績(jì)壓力太大了，也是要去好好的反思。

　　11月份的工作比較重要，也是要好好的去做，把整月的工作做好了，那么才能更好地去回顧這一年的工作，為明年去做好一個(gè)計劃。

工作計劃 篇5

　　一、安全監督工作指導思想：

　　堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖：以人為本，科學(xué)監督，創(chuàng )新管理；立足于安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建設，建立完善常態(tài)機制、預警機制和應急機制；關(guān)口前移，重心下沉，抓基礎、抓基層、抓基本功，夯實(shí)安全基礎；加大獎懲考核范圍和力度，推行領(lǐng)導集體安全風(fēng)險責任考核機制，樹(shù)立電網(wǎng)“大安全”觀(guān)、安全發(fā)展觀(guān)和安全效益觀(guān)；確保安全組織保障到位、安全管理制度到位、安全技術(shù)措施到位、安全資金投入到位，以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》引領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作，全力實(shí)現安全目標，為公司系統創(chuàng )造一個(gè)穩定的安全環(huán)境。

　　二、公司安全生產(chǎn)目標：

　　不發(fā)生重大及以上事故和事件；一般電網(wǎng)、設備事故率和障礙率較上年有所下降。

　　三、公司安全監督重點(diǎn)工作安排：

　　l、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)責任制，健全科學(xué)規范的安全生產(chǎn)監督體系。

　　各單位要完成本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的修編工作，加強安全監督機構和隊伍建設，要滿(mǎn)足生產(chǎn)安全管理和監督的需要，切實(shí)保證安全監督機構行使安全監督職權。

　　各單位安全監督管理相關(guān)制度要根據適應新的情況的要求進(jìn)行調整，特別是在設備安全監督、安全投入、安全科技、基建項目設計審查、工程竣工驗收、用戶(hù)工程并網(wǎng)監督管理等方面要有制度和規范的創(chuàng )新和突破。

　　2、落實(shí)防止人身傷亡事故各項措施，確保人身死亡零目標。

　　各級領(lǐng)導要創(chuàng )造安全條件和保障；提高安全防范技能；嚴格執行各項安全規程制度。落實(shí)安全教育培訓制度；加強工器具、機械設備的管理；加強小型作業(yè)現場(chǎng)的人身安全管理，加大習慣性違章和人身未遂事故的考核和處罰力度，切實(shí)控制人身惡性事故。

　　嚴格監督各生產(chǎn)單位電氣“五防”閉鎖裝置的缺陷整治，強化解鎖鑰匙管理的監督；建立起有效的防錯機制和糾錯機制。

　　加強對承發(fā)包工程的安全管理和臨時(shí)工的安全管理，防止發(fā)生合同制職工、農民工、外包工、臨時(shí)工人身傷亡事故。

　　3、以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》貫標工作統領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作，構建科學(xué)安全管理平臺。

　　開(kāi)展《sheq管理體系》貫標工作，超高壓局、供電局在一季度前進(jìn)入試運行階段；、局在二季度完成三層體系文件編寫(xiě)工作，三季度進(jìn)入試運行階段；、、、、4個(gè)局在底完成三層體系文件編寫(xiě)工作。其他四個(gè)供電單位、基建施工單位、非生產(chǎn)單位也要以貫標的工作思路在某些層面、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)同步開(kāi)展。

　　結合《sheq管理體系》貫標工作，全面推廣現場(chǎng)標準化作業(yè)。各單位編寫(xiě)各自的現場(chǎng)標準化作業(yè)指導書(shū)，并同實(shí)施標準化作業(yè)。

　　4、繼續突出發(fā)揮領(lǐng)導集體齊抓共管的合力作用，加大安全獎懲考核力度，建立安全風(fēng)險考核機制。

　　要繼續推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，加大考核的獎勵力度和范圍，增加公司發(fā)電、基建、設計、監理等單位的安全考核。

　　要在事故處理時(shí)用“三鐵”反“三違”，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅安全生產(chǎn)問(wèn)責制，人為責任事故單位主要領(lǐng)導要到公司“說(shuō)清楚”。對隱瞞事故真相、弄虛作假的單位要嚴肅處理。

　　各單位要加大干部職工收入與安全指標完成情況的關(guān)聯(lián)度，完善健全安全獎懲考核體系。

　　5、樹(shù)立電網(wǎng)“大安全觀(guān)”、安全發(fā)展觀(guān)和安全效益觀(guān)，確保電網(wǎng)安全穩定運行。

　　要著(zhù)力從企業(yè)的規劃、設計、基建、運行、檢修、調度、用電、農電、多經(jīng)管理等各層面強化監督，突出全過(guò)程管理。重點(diǎn)工程設計階段要進(jìn)行項目的安全評估；施工階段要進(jìn)行工程項目的安全監理；投產(chǎn)階段要落實(shí)設備驗收責任制，誰(shuí)驗收簽字誰(shuí)承擔缺陷設備的安全責任；設備投產(chǎn)運行要嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理規程制度；電網(wǎng)調度要嚴明紀律。生產(chǎn)、基建、農電、多經(jīng)等保證體系與安全監督體系共同發(fā)揮作用。

　　6、堅持從結果型管理向預防性管理轉變，深入持久地實(shí)施安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

　　要一方面做好安評整改監督落實(shí)工作，另一方面繼續完成其他供電單位第二輪專(zhuān)家組查評工作。

　　對評價(jià)提出的共性問(wèn)題，有針對性監督整改。已被評價(jià)單位，要制定滾動(dòng)整改計劃，落實(shí)責任，以保證多層次閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施到位。

　　未進(jìn)行評價(jià)的供電單位下半年安排專(zhuān)家組查評。完成調度中心安全性評價(jià)，有效實(shí)施對主網(wǎng)系統的評價(jià)和診斷。

　　7、嚴肅調度紀律，監督落實(shí)電網(wǎng)運行規程，維護電網(wǎng)生產(chǎn)運行的統一調度。

　　各級調度部門(mén)要嚴格執行電網(wǎng)運行規程的要求，健全電網(wǎng)事故防范體系。要進(jìn)一步加強并網(wǎng)調度協(xié)議的監督管理，尋求對并網(wǎng)發(fā)電廠(chǎng)監管的途徑、辦法。

　　各供電企業(yè)地區調度堅決服從公司調度中心的指揮，做到令行禁止。

　　各級安全監督部門(mén)要把調度命令執行情況納入安全考核范圍，對違反調度紀律的各類(lèi)行為要認真查處。

　　8、強化輸配電運行安全監督管理，加強電力設施保護，加強需求側安全監督，維護好電網(wǎng)安全的外部環(huán)境。

　　認真總結分析輸配電線(xiàn)路故障的特點(diǎn)和規律，從強化輸配電線(xiàn)路運行管理著(zhù)手，切實(shí)提高防范人為外力破壞的管理能力。

　　要完善組織，加大宣傳力度，強化護線(xiàn)組織，提高護線(xiàn)效果。采取宣傳教育和嚴厲打擊同舉并重的有效措施，防范人為蓄意破壞電力設施的行為。不斷探索新形勢下護線(xiàn)工作的途徑、方式和手段，有針對性解決違章建筑、違章植樹(shù)、違章作業(yè)的線(xiàn)下“三違”現象。

　　要協(xié)調自治區政府將電力設施保護納入各級地方政府綜合治理責任狀考核范圍，在防止外力破壞工作方面有新進(jìn)展。

　　要處理好高耗能負荷接入系統的生產(chǎn)運行管理與用戶(hù)設備技術(shù)指標把關(guān)工作，達到安全與行風(fēng)優(yōu)服并重。

　　9、完善公司系統各級安全生產(chǎn)預警和應急機制。

　　預警制度方面，加大對安全監督通知書(shū)的執行力度，讓安全預警制度發(fā)揮作用。 應急機制方面，加強預案學(xué)習和應急演習，切實(shí)提高應急處理和快速反應的能力。

　　10、加強安全教育培訓工作，提高各級人員安全生產(chǎn)意識和綜合安全素質(zhì)。

　　要求領(lǐng)導干部參加各單位自行組織的春查安全考試，公司對新調整的干部實(shí)行調考。

　　各單位要加強生產(chǎn)技術(shù)培訓和安全教育培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和防范事故的技能，符合崗位需要。

　　各級安全監督機構人員要全面熟悉掌握安全生產(chǎn)的知識，保證對電網(wǎng)、設備、設施安全技術(shù)狀況的監督職責。

　　11、規范安全費用提取制度，加大安全投入，積極推廣科技興安項目。

　　要加大對安全費用使用效果的檢查；重視科技對安全生產(chǎn)的影響和作用；引進(jìn)“科技興安新項目，積極采用技術(shù)防誤措施，提高人員失誤的防范和控制水平。依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平。

　　12、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設工作。

　　要在樹(shù)立正確安全價(jià)值觀(guān)、優(yōu)化安全環(huán)境、標準化安全設施建設、樹(shù)立安全典范、建立安全文化網(wǎng)絡(luò )等方面做出更好地嘗試，要著(zhù)重做好八個(gè)方面的工作。

　　13、加強交通、消防、公安保衛工作。

　　建立健全交通安全管理網(wǎng)絡(luò )，嚴格內部準駕證制度和事故責任追究制，有效防范重特大交通事故發(fā)生。進(jìn)一步完善動(dòng)火工作票使用制度，開(kāi)展消防安全治理，檢查并配置完好的各類(lèi)消防器具、器械，培訓提高人員消防滅火救援技能。

　　做好內部治安綜合治理工作，消除治安隱患。繼續開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，妥善處理群眾上訪(fǎng)，防止發(fā)生群體越級上訪(fǎng)事件。建立和實(shí)施人防、物防、技防結合，專(zhuān)群結合的社會(huì )治安防范體系。

工作計劃 篇6

　　20xx年，真空管車(chē)間在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和鼓舞下，通過(guò)全體職工的共同努力，在節能降耗工作方面，堅持開(kāi)源節流，注重生產(chǎn)過(guò)程中的點(diǎn)滴落實(shí)，取得了一系列不菲的成績(jì)。下面我將車(chē)間今年節能降耗工作情況做如下簡(jiǎn)單回顧：

　　20xx年，全年車(chē)間共收到員工合理化建議達200余份，車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)會(huì )議決議，對一些就近可實(shí)現的建議分類(lèi)落實(shí)，明確到人，投入生產(chǎn)運行當中的達100多項，內容涉及到安全方面如：鍍膜機脈沖電源的改造、封口車(chē)床傳動(dòng)軸的改造、鍍膜機門(mén)鎖開(kāi)關(guān)的改造等;質(zhì)量方面如前道結尾機退火燈頭的改造、排氣殺管操作方式及排氣臺底座的改造等;節能降耗方面有鍍膜機高功率濺射工藝的摸索實(shí)踐等。成績(jì)斐然，總結過(guò)去，我們不能沾沾自喜，展望未來(lái)我們仍然有許多工作等待我們去完成。

　　20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：

　　1);通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破

　　20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬(wàn)元。

　　2);旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造

　　本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的'自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。

　　3);加工、設計熱管退火爐的構想

　　車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。

　　4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

　　鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。

　　5);設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置

　　針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。

　　6)現場(chǎng)管理方面

　　上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮!

工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　本學(xué)期，教導處將認真貫徹《基礎教育課程改革綱要》精神，以我校近期、遠期發(fā)展目標為先導，以我校學(xué)科發(fā)展定位為指針，加強校本培訓、教師管理力度，促進(jìn)教師隊伍建設，加快教育信息化步伐，努力實(shí)現教學(xué)質(zhì)量的持續攀升，進(jìn)一步樹(shù)立“以人為本”的教育思想，促使師生素質(zhì)更加全面和諧的發(fā)展，并不斷提升學(xué)校的辦學(xué)品位，讓校園真正成為師生的精神家園。

　　二、主要目標

　　1、加強教導處日常管理工作，以量化評比細則為準繩，使管理走向規范化、科學(xué)化、人文化，努力提高學(xué)校的教學(xué)管理水平。

　　2、加強新課程改革與研究力度，推進(jìn)學(xué)校課程課時(shí)改革。以新課程理念為先導，以教學(xué)案例和反思為抓手，以課堂教改為重點(diǎn)，組織教師進(jìn)一步學(xué)習新課程，解讀新課程，實(shí)踐新課程。

　　3、以校本研究為抓手，繼續加大“群研”工作的力度，鼓勵支持教師進(jìn)行課題研究，使教師教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)能力得以有層次的提升。

　　4、加強師德建設工作及師資培訓力度，著(zhù)重培養青年教師，促使“青藍工程”的可持續性發(fā)展，確保教師隊伍有層次，從而進(jìn)一步促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

　　5、迎接本學(xué)期各級各類(lèi)各科教育教學(xué)競賽活動(dòng)，認真組織好學(xué)生的賽前輔導工作，選拔、集中學(xué)生的優(yōu)勢兵力，采取分層輔導和集中訓練方式，力求做到務(wù)實(shí)有效出成績(jì)。

　　6、進(jìn)一步做好名校聯(lián)盟網(wǎng)校遠程教育活動(dòng)，展示名校風(fēng)采，為學(xué)校的百年慶典呈獻佳作。

　　7、全面推進(jìn)我校的精神文明建設工作和語(yǔ)言文字規范化教育工作，繼續爭創(chuàng )市級語(yǔ)言文字規范化示范校和自治區級精神文明單位，并重視在各學(xué)科教學(xué)中滲透環(huán)保教育內容，繼續爭創(chuàng )環(huán)保綠色學(xué)校。

　　8、加強學(xué)生的身體、心理健康教育，重視紅十字會(huì )工作，以衛生知識講座及學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的自救防護演練活動(dòng)為載體，促使學(xué)生和諧發(fā)展。

　　三、工作要點(diǎn)：

　　1、錘煉教師隊伍，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)是一個(gè)自然發(fā)生的過(guò)程，或者說(shuō)真正有效的學(xué)習提高是一種自我需求及自控行為。學(xué)校在這方面可以通過(guò)必要的規劃、組織，凝聚全體教師的力量，形成一個(gè)知識共享的網(wǎng)絡(luò )，共同建構教育的愿景。當教師置身于這一專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的團體里，自身的學(xué)習、實(shí)踐的愿望及能力就會(huì )大大地提升。

　　(1)不斷學(xué)習，成就反思型教師。

　　加強教師的閱讀。引領(lǐng)教師落實(shí)并做到“五個(gè)一”。讀一本好書(shū)(與課改相關(guān))，充實(shí)并更新理念;做一本摘記，讀寫(xiě)結合;參加一次點(diǎn)評或論壇，知行結合;練一手好字，夯實(shí)基礎;寫(xiě)一篇論文或案例，感悟教育。

　　學(xué)校為教師外出交流教學(xué)、聽(tīng)課、培訓提供更多機會(huì )，教師外出學(xué)習后需回校交流：可作匯報交流，可上移植課，可上傳書(shū)面材料，以此實(shí)現信息共享，共同提高。

　　提倡同行相習。學(xué)校要充分挖掘本校教師的可貴資源，加大“學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干、教壇新秀”三類(lèi)人的培養力度，提供成功典范，促進(jìn)青年教師的快速成長(cháng)。

　　(2)行為跟進(jìn)，實(shí)踐教育新理念。

　　本學(xué)期，我校要抓住全國及本地區的各級各類(lèi)教育教學(xué)類(lèi)競賽的契機，通過(guò)教學(xué)研討課的授課、說(shuō)課、制作課件、撰寫(xiě)論文、講座等活動(dòng)，實(shí)踐教育新理念，使骨干教師脫穎而出;并繼續落實(shí)每學(xué)期每位教師組內研討課的交流展示，把這項活動(dòng)當作提升教師教學(xué)研究能力、課堂教學(xué)水平的一個(gè)有力的平臺，促使教師素質(zhì)的全面提高。

　　2、優(yōu)化教育教學(xué)管理，務(wù)實(shí)高效創(chuàng )新。

　　本學(xué)期，教導處將依照“研究——指導——管理——評價(jià)”的工作職責，以我校學(xué)科發(fā)展定位“語(yǔ)文為基礎，數學(xué)為龍頭，英語(yǔ)為特色，科學(xué)為核心;語(yǔ)數外科‘搭臺’，體音美‘唱戲’"為指針，著(zhù)力抓好教研組建設，規范教學(xué)行為，增強制度化調控、評比、導向的力度，力爭使教育教學(xué)管理工作務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新。

　　抓教學(xué)常規管理，促務(wù)實(shí)高效。

　　優(yōu)化課程結構，突出特長(cháng)培養。教導處嚴格執行國家課程安排計劃，開(kāi)齊開(kāi)全開(kāi)滿(mǎn)大綱中規定的各學(xué)科課程，并繼續推進(jìn)我校課程課時(shí)改革進(jìn)程，教師授課嚴格執行教學(xué)進(jìn)度計劃，嚴格按照課程表授課，班主任不得隨意不擠、占、挪用體育、音樂(lè )、美術(shù)課。如有特殊情況需調課、代課必須經(jīng)過(guò)教導處許可方能進(jìn)行。

工作計劃 篇8

　　為加強鐵路沿線(xiàn)治安防范，確保鐵路運輸安全。本著(zhù)“人民鐵路為人民”的原則。充分發(fā)揮沿線(xiàn)地方護路組織的作用，在上級領(lǐng)導下及學(xué)校臨近鐵路邊緣特點(diǎn)，確保鐵路及學(xué)生的生命安全，特制定以下鐵路護路工作計劃。

　　一、與社區居委會(huì )簽訂責任書(shū)，明確目標責任，獎懲。主要領(lǐng)導負責護路工作，成立“安全文明鐵道線(xiàn)”機構，將此項工作納入本單位的工作規劃當中，組建護路組織人員名單表。

　　二、結合“五五”普法工作和社會(huì )治安綜合治理宣傳月活動(dòng)，通過(guò)教職工大會(huì )、班委會(huì )、隊會(huì )等廣泛宣傳《鐵路法》、《鐵路安全保護條例》、《鐵路安全常識》及鐵路護路的重要意義，增強全體師生的愛(ài)護鐵路意識。

　　三、進(jìn)行“四知”“五無(wú)”廣泛宣傳。

　　四、書(shū)寫(xiě)永久性的鐵路護路宣傳標語(yǔ)。

　　五、定期或不定期組織學(xué)生開(kāi)展上線(xiàn)護路活動(dòng)，并與班級簽訂鐵路護路責任書(shū)。

　　六、年終評選出愛(ài)路護路小標兵，進(jìn)行表?yè)P與獎勵。

　　七、由校工專(zhuān)人負責處理有關(guān)鐵路事件。

　　八、定期或不定期地邀請鐵路民警來(lái)我校做宣傳及講座。

　　九、各中隊每年開(kāi)展二次以鐵路護路為主題的主題班隊會(huì )。 以上計劃各教職工與班主任要引起足夠的重視，使此項工作順利開(kāi)展，確保鐵路暢通及師生安全。

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