精選工作計劃匯總六篇

　　時(shí)間一晃而過(guò)，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　各相關(guān)單位及進(jìn)駐窗口：

　　根據區委、區政府關(guān)于開(kāi)展“解難題、促轉變、上水平”活動(dòng)的統一部署和市行政審批管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審管辦）《關(guān)于各區縣行政許可服務(wù)中心開(kāi)展“解難題、促轉變、上水平”活動(dòng)實(shí)行24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)的通知》精神，結合我區行政許可服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)許可中心）的實(shí)際，特制定本安排意見(jiàn)。

　　一、建立健全24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)制度，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)群眾辦實(shí)事解難題

　�。ㄒ唬┙�立專(zhuān)人現場(chǎng)接待服務(wù)制度。在許可中心a101、b101設立晝夜“24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)接待處”，指派專(zhuān)人現場(chǎng)值守接待來(lái)訪(fǎng)人員，隨時(shí)受理企業(yè)和群眾訴求。

　�。ǘ�）落實(shí)機關(guān)干部值班制度。嚴格按照要求，認真落實(shí)機關(guān)干部值班制度。安排機關(guān)干部公休日、節假日和工作日夜間現場(chǎng)值班，保證企業(yè)群眾咨詢(xún)和反映問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)有人接待和辦理。

　�。ㄈ�）實(shí)行24小時(shí)在線(xiàn)值班制。將許可中心的專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)電話(huà)、網(wǎng)址和各部門(mén)進(jìn)駐許可中心首席代表或窗口負責人名單及手機號碼向社會(huì )公開(kāi)，全天候為公眾、企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，確定1名同志作為24小時(shí)在線(xiàn)總值班。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)“首問(wèn)負責制”和限期辦理制。對企業(yè)咨詢(xún)和反映的問(wèn)題，要實(shí)行“首問(wèn)負責制”。能立即解決的，要當場(chǎng)答復辦理；不能立即解決需要研究的，辦理時(shí)限原則上不超過(guò)3天；對于比較復雜的問(wèn)題，3天內要向反映問(wèn)題的企業(yè)和群眾作出解釋?zhuān)�說(shuō)明答復具體時(shí)限。

　�。ㄎ澹┙�立解難題登記記錄和月報制。各審批部門(mén)對企業(yè)咨詢(xún)和反映的問(wèn)題以及為企業(yè)辦實(shí)事解難題的情況，要全面及時(shí)做好記錄并匯總分析有關(guān)工作情況，于每月23日前反饋至審管辦協(xié)調科。

　　對工作中發(fā)現的典型事例和好的經(jīng)驗做法，區審管辦將通過(guò)《日報·時(shí)訊》、《有線(xiàn)臺》和簡(jiǎn)報等形式進(jìn)行報道、宣傳和推廣。

　　二、進(jìn)一步提升服務(wù)水平，提高審批服務(wù)效率，全力以赴為企業(yè)服好務(wù)

　�。ㄒ唬┐罅μ嵘龑徟�服務(wù)水平。區審管辦和監察局將把開(kāi)門(mén)服務(wù)落實(shí)情況納入進(jìn)駐部門(mén)行政效能綜合考評中，每月定期進(jìn)行考核。各進(jìn)駐部門(mén)要把24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)與開(kāi)展規范化建設和標準化服務(wù)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，堅持微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)，禮貌迎送，主動(dòng)熱情為企業(yè)和申請人服務(wù)，讓企業(yè)和申請人滿(mǎn)意在許可中心。

　�。ǘ�）進(jìn)一步擴大“立等可取”辦件量。各進(jìn)駐部門(mén)都要積極擴展“立等可取”的審批事項，進(jìn)一步“立等可取”辦件量。除規定的“立等可取”事項外，對其他能立即辦結的事項也要當場(chǎng)辦結，使企業(yè)群眾辦事更加便捷。

　　3、迎著(zhù)難題幫助企業(yè)解決問(wèn)題。各進(jìn)駐部門(mén)對企業(yè)在審批方面遇到的疑難問(wèn)題，決不能“推、拖、繞、等”，要堅持迎難而上，采取切實(shí)有效的措施，急事急辦，特事特辦，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)解決一批審批難題。

　　4、堅持主動(dòng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、超前服務(wù)、跟蹤服務(wù)。各進(jìn)駐部門(mén)要進(jìn)一步改進(jìn)審批方式，變“坐等服務(wù)”為主動(dòng)服務(wù)，堅持上門(mén)服務(wù)、超前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、保姆式服務(wù)和全程協(xié)調服務(wù)等措施，追著(zhù)項目審批，圍著(zhù)企業(yè)服務(wù)，真正讓企業(yè)滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意。

　　三、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，狠抓工作落實(shí)，確保24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的效果

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。許可中心已成立24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)工作領(lǐng)導小組（名單附后），負責組織領(lǐng)導工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責組織協(xié)調工作。各審批部門(mén)首席代表作為本部門(mén)在許可中心24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)的第一責任人，負責具體落實(shí)工作。

　�。ǘ�）完善制度，健全機制。領(lǐng)導小組建立24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)工作周例會(huì )制度，定期研究部署有關(guān)工作。

　　建立督促檢查制度，及時(shí)組織協(xié)調和督促落實(shí)。

　　建立情況通報制度，對工作中涌現的典型事例和先進(jìn)經(jīng)驗，及時(shí)以簡(jiǎn)報等形式進(jìn)行宣傳和推廣。

　　各進(jìn)駐部門(mén)要建立和落實(shí)工作制度，做到企業(yè)咨詢(xún)和反映的問(wèn)題條條有記錄，事事有人盯，項項有著(zhù)落、件件有回音。

　�。ㄈ�）狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。各審批部門(mén)要把實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，與貫徹落實(shí)市、區有關(guān)開(kāi)展“解難題、促轉變、上水平”活動(dòng)和推進(jìn)審批服務(wù)再提速結合起來(lái)，認真組織實(shí)施好各項政策措施，在服務(wù)中提速，在提速中服務(wù)。要堅持依法審批，確保審批質(zhì)量，使審批服務(wù)工作做到又好又快。全體進(jìn)駐工作人員要以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，投入到深入開(kāi)展“解難題、促轉變、上水平”活動(dòng)中，投入到行政審批服務(wù)中，確保24小時(shí)開(kāi)門(mén)服務(wù)各項工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　20xx年，醫院工作總的指導思想是：認真貫徹執行黨的十七大、十七屆四中全會(huì )精神和衛生工作方針政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以醫院發(fā)展作為第一要務(wù)，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以質(zhì)量、安全為主題，繼續深化醫院改革，強化醫院管理，狠抓醫療服務(wù)質(zhì)量，確保醫療安全，醫院收費工作計劃。加速人才引進(jìn)和培養，充分發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，加速打造專(zhuān)病專(zhuān)科品牌戰略，千方百計籌措資金爭取項目，添置臨床必需設備，積極推進(jìn)住院醫技樓和職工住宅樓建設步伐，強化內涵建設，增強醫院工作的生機與活力，不斷開(kāi)創(chuàng )醫院工作的新局面。

　　二、總體目標任務(wù)

　　一是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，將以病人為中心的人性化服務(wù)做細、做好，使服務(wù)態(tài)度明顯好轉，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升;二是加強醫療護理質(zhì)量管理，有計劃地培養和引進(jìn)人才，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;三是加強重點(diǎn)專(zhuān)科特別是中醫特色專(zhuān)科的建設，提高醫院核心競爭力;四是加強內外宣傳，提高醫院的知名度;五是著(zhù)力抓好醫技樓項目建設，力爭在年底竣工，同時(shí)加速職工住宅樓建設步伐;六是全面完成各項業(yè)務(wù)指標任務(wù)，全年計劃完成年門(mén)診診療人次6萬(wàn)人，年出院病人4000人次，年業(yè)務(wù)收入1500萬(wàn)元。

　　三、工作重點(diǎn)

　　(一)思想政治工作

　　1.進(jìn)一步加強醫院黨建工作。認真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，充分發(fā)揮黨總支、支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。做好黨建工作日常管理，堅持三會(huì )一課制度，創(chuàng )建黨建工作新思路、新方法。積極發(fā)展新黨員，不斷壯大黨的基層隊伍。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，做到勤政務(wù)實(shí)、廉潔行醫，扼制以公謀私、以醫謀私的行為。

　　2.加強職工思想教育，努力提高職工政治素質(zhì)。在醫院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚正氣的氛圍，培養職工關(guān)心醫院、熱愛(ài)醫院，人人樹(shù)立以院為家的思想，爭做醫院發(fā)展的促進(jìn)者。

　　3.加強醫德醫風(fēng)、職業(yè)道德和法制教育。要求醫務(wù)人員嚴格遵守衛生部“八項承諾”、“八項紀律”規定，維護醫務(wù)人員白衣天使的圣潔形象。

　　4.加強行風(fēng)建設，切實(shí)糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴格規范醫療服務(wù)項目和醫務(wù)人員的診療行為，杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成等現象。

　　5.繼續抓緊抓好醫院精神文明建設,積極創(chuàng )建州級最佳文明單位。在全院廣泛開(kāi)展“三學(xué)三比”、“五比五看”及爭創(chuàng )“五好班子”、“先進(jìn)基層黨組織”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等文明創(chuàng )建活動(dòng)。

　　6.努力營(yíng)造優(yōu)秀的醫院文化，工作計劃《醫院收費工作計劃》。充分發(fā)揮黨、團、工會(huì )和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好的醫院文化氛圍，增強醫院的凝聚力。積極參加上級組織的文體活動(dòng)，展示醫院職工良好的精神風(fēng)貌。

　　7.加強醫院宣傳工作，全面提升社會(huì )信譽(yù)度。從醫院的先進(jìn)設備、診療技術(shù)、骨干人才、典型病例和先進(jìn)事跡、醫院文化入手，通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、電視、報刊等多種渠道進(jìn)行大力宣傳，讓患者和社會(huì )充分認識醫院，了解醫院，讓更多的老百姓信賴(lài)醫院。進(jìn)一步加深與各鄉鎮衛生院的聯(lián)系和溝通，讓醫療服務(wù)從醫院延伸到農村，延伸到農民家中。

　　(二)醫療業(yè)務(wù)工作

　　1、以病人為中心，繼續深入開(kāi)展醫療質(zhì)量專(zhuān)項整頓活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項業(yè)務(wù)工作質(zhì)量考評體系，落實(shí)獎懲制度。狠抓診療規范、操作常規和核心制度的落實(shí)，確保醫療安全。

　　2、建立、健全病歷文書(shū)的質(zhì)量監控、評價(jià)、反饋制度，強化醫療、護理等各種文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范，提高病歷質(zhì)量。重點(diǎn)加大住院病歷的監管、懲處力度。

　　3、加強護理質(zhì)量控制與目標管理，促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。堅持以病人為中心，進(jìn)一步深化整體護理，提倡人性化服務(wù)。

　　4、加強人才培養及“三基”培訓、業(yè)務(wù)學(xué)習。全年計劃選送xx人以上到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，同時(shí)在院內制定業(yè)務(wù)學(xué)習、技能操作的培訓計劃并狠抓落實(shí)，強化基本功的訓練，不斷提高臨床醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　5、加強專(zhuān)病專(zhuān)科和中醫特色科室建設，廣泛開(kāi)展中醫適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢。

　　6、加強醫療安全教育，組織職工認真學(xué)習法律法規，強化醫療安全責任意識，做到警鐘長(cháng)鳴，嚴防醫療差錯、糾紛及事故的發(fā)生。

　　7、切實(shí)抓好新型農村合作醫療和城鎮醫保工作的管理。嚴格執行醫療服務(wù)診療規范和操作規程，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費、因病施治，努力降低醫藥費用，充分體現惠民、利民、便民的原則，高效、高質(zhì)量地為廣大人民群眾服務(wù)。

　　8、加強藥品管理，認真貫徹執行《藥品管理法》等法律法規，所有藥品必須實(shí)行省集中招標采購，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假、偽、劣藥流入醫院。嚴格執行藥價(jià)政策，盡最大限度降低藥價(jià)，讓利給患者。加強藥學(xué)人員專(zhuān)業(yè)理論知識和法律法規的培訓，提高藥學(xué)人員業(yè)務(wù)水平。

　　9、加強醫院感染管理和醫療廢物的管理，認真執行相關(guān)的法律法規，降低醫院感染發(fā)生率，確保醫療安全。

　　xx、認真做好計劃免疫、婦幼保健及傳染病的管理工作。

　　(三)后勤服務(wù)工作

　　1、加快住院醫技樓建設進(jìn)度，力爭年底竣工并在20xx年5月1日之前投入使用。同時(shí)加強協(xié)調，積極籌措資金，使職工宿舍在年內完成主體工程。

　　2、辦公室及人事科緊緊圍繞醫院中心工作，充分發(fā)揮組織、協(xié)調、督辦、落實(shí)職能，搞好上傳下達，嚴格按上級政策做好職稱(chēng)晉升、工資晉級和年度考核工作。

　　3、財務(wù)科要結合醫院實(shí)際，認真編制全年財務(wù)預算和核算分配方案，做好各科室成本核算工作和經(jīng)濟運行效益分析工作，進(jìn)一步調動(dòng)全院職工的工作積極性，真正體現以人為本、重實(shí)績(jì)、重貢獻的分配制度。嚴格遵守各項財務(wù)管理制度及財經(jīng)紀律，嚴格審批程序。不斷加強學(xué)習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　4、總務(wù)科要加強對水、電后勤物資的管理，增收節支，杜絕浪費。從一切服務(wù)于臨床、一切方便臨床入手，堅持“下送、下收、下修”，做到日常工作制度化、規范化。同時(shí)，加強環(huán)境衛生管理，保持醫院24小時(shí)清潔衛生。

　　5、保衛科要切實(shí)履行職能，搞好社會(huì )治安綜合治理工作，確保醫院健康運轉。實(shí)行24小時(shí)值班制，努力創(chuàng )造良好的醫療工作環(huán)境，維護醫院正常工作秩序，做到全年無(wú)重大刑事、治安案件發(fā)生。

　　6、認真做好計劃生育工作，加強重點(diǎn)科室的管理，杜絕“兩非”案件，保持建院以來(lái)計生工作無(wú)闖“紅燈”的記錄。

　　四、其它工作

　　1.積極完成上級交辦的醫療救護任務(wù)。

　　2.繼續認真做好中醫藥治療艾滋病項目的各項工作。

　　3.搞好實(shí)習和進(jìn)修帶教工作。

　　4.認真做好扶貧幫困工作。

　　5.積極完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

工作計劃 篇3

　　我鎮共有41個(gè)村，3個(gè)居委會(huì )，總人口4.76萬(wàn)人，已婚育齡婦女9202人，現有計劃生育協(xié)會(huì )組織47個(gè)，協(xié)會(huì )會(huì )員3600多人。近年來(lái)，鎮村計生協(xié)圍繞黨委政府的工作思路和計劃生育工作的總體部署，充分發(fā)揮職能作用，組織和發(fā)動(dòng)廣大理事、會(huì )員積極帶頭，主動(dòng)參與，為全鎮的人口與計劃生育工作作出了貢獻�，F將鎮計生協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、爭取黨委政府對計生協(xié)會(huì )的高度重視，不斷加強協(xié)會(huì )組織建設

　　協(xié)會(huì )要開(kāi)展活動(dòng)，履行職能，干出成績(jì)，必須要有一定的條件和環(huán)境，領(lǐng)導對協(xié)會(huì )認識的高度，重視的程度對協(xié)會(huì )的健康發(fā)展至關(guān)重要。按照上級計生協(xié)的要求，結合我鎮實(shí)際情況，鎮計生協(xié)提出了“健全組織、落實(shí)經(jīng)費、加大宣傳、強化服務(wù)”的工作思路，把協(xié)會(huì )活動(dòng)定位于協(xié)助黨委政府做好計劃生育工作，不斷推進(jìn)計劃生育村民自治，在全社會(huì )倡導科學(xué)文明進(jìn)步的婚育新風(fēng)尚。黨委政府對此給予了充分肯定，鎮計生協(xié)會(huì )一直由退線(xiàn)的黨政主要負責人擔任常務(wù)副會(huì )長(cháng)，充分利用常務(wù)副會(huì )長(cháng)的威望，不斷擴大協(xié)會(huì )的社會(huì )影響。并明確計生協(xié)活動(dòng)經(jīng)費由20xx年占計劃生育事業(yè)費的6%，逐步提高到20xx年的10%，鎮計生協(xié)理事按計劃生育工作人員的標準享受60元/月的崗位津貼，村計生協(xié)常務(wù)副會(huì )長(cháng)享受20元/月的定額補貼。這樣，就為計生協(xié)創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　“協(xié)會(huì )組織建設年”，黨委中心組認真學(xué)習了上級有關(guān)會(huì )議精神，召開(kāi)了鎮計生協(xié)第四次會(huì )員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會(huì )，并分責任區成立了五個(gè)計生協(xié)分會(huì )，由責任區主任兼任分會(huì )會(huì )長(cháng)。與此同時(shí)，我們還對部分村計生協(xié)的班子進(jìn)行了調整，在各村民小組成立了協(xié)會(huì )小組，選舉了組長(cháng)，確定了職責。通過(guò)換屆和調整，鎮村協(xié)會(huì )的組織結構更加優(yōu)化，全鎮47個(gè)常務(wù)副會(huì )長(cháng)中，有正處級干部1人，副處級干部1人，正科級干部8人，其它37名均系退休老干部、老教師擔任。組織網(wǎng)絡(luò )健全。

　　二、積極推行計劃生育村民自治，不斷提高協(xié)會(huì )的工作水平

　　實(shí)現計劃生育村民自治，是21世紀人口與計劃生育工作的必由之路。鎮村協(xié)會(huì )充分發(fā)揮來(lái)自群眾，回歸群眾的優(yōu)勢，堅持以人的全面發(fā)展為根本，以村民自治為核心，自覺(jué)擔負起我鎮創(chuàng )建“計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”的重任。在這項工作中，鎮計生協(xié)重點(diǎn)落實(shí)了“四抓”。

　　1、抓認識，準確定位。鎮計生協(xié)組織廣大理事、會(huì )員認真學(xué)習《村民委員會(huì )組織法》等法律法規，組織理事赴蛇形山、梓門(mén)橋等計生協(xié)工作起步早的地方參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩他們在計劃生育村民自治中的工作情況，不斷深化廣大理事、會(huì )員對參與村民自治工作的認識。通過(guò)學(xué)習、參觀(guān)、討論，我們認識到計劃生育工作是一項艱巨的社會(huì )工程，計生協(xié)作為計生戰線(xiàn)上的群眾組織，會(huì )員眾多，分布面廣，有著(zhù)廣泛的社會(huì )優(yōu)勢，廣大計生協(xié)會(huì )會(huì )員必將成為人口與計劃生育工作的主力軍。

　　2、抓試點(diǎn)，積累經(jīng)驗。年初，鎮黨委政府在確立爭創(chuàng )市“計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”的目標時(shí)，將著(zhù)眼點(diǎn)放在了如何發(fā)揮計生協(xié)的作用，抓好計劃生育村民自治工作上，并確定了新檀村為村民自治試點(diǎn)村。鎮村計生協(xié)通力合作，推選熱心協(xié)會(huì )工作、有奉獻精神老支書(shū)王君賢同志任村計生協(xié)常務(wù)副會(huì )長(cháng)；選舉了有代表性、有較好議事決策能力的理事會(huì )；建立了一支結構合理、能發(fā)揮作用的會(huì )員隊伍，使之形成網(wǎng)絡(luò )，建立聯(lián)系戶(hù)制度，即理事聯(lián)系小組、小組聯(lián)系會(huì )員、會(huì )員聯(lián)系育齡群眾�！肮茏约�、教子女、幫親友、帶四鄰”，實(shí)現“協(xié)會(huì )建在村上，活動(dòng)搞在組上，責任落實(shí)到理事會(huì )員身上，作用體現在群眾的行為上”的村民自治格局。并對不能發(fā)揮作用的會(huì )員進(jìn)行勸退，優(yōu)化了會(huì )員結構。村上還投資1800多元購置了辦公桌椅桌椅，裝修了會(huì )員之家，為會(huì )員群眾開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境。在《計劃生育村民自治章程》的制定中，村協(xié)會(huì )積極參與，多次召開(kāi)理事會(huì )和會(huì )員代表大會(huì )，協(xié)會(huì )一班人逐家逐戶(hù)登門(mén)征求意見(jiàn)，對村民自治章程中的條款進(jìn)行了認真修改，最終制定出臺了適合本村實(shí)際的《自治章程》。廣大會(huì )員通過(guò)各種方式參與和監督節育措施的落實(shí)、獎懲和優(yōu)先優(yōu)惠政策的兌現，村計生協(xié)會(huì )的吸引力、凝聚力不斷增強，會(huì )員的社會(huì )地位日益提高，會(huì )員們說(shuō)：“過(guò)去是要我入會(huì )，現在是我要入會(huì )”。通過(guò)在新檀村抓試點(diǎn)，我們積累了一些經(jīng)驗，同時(shí)也證明了協(xié)會(huì )在計劃生育村民自治中唱主角的定位是正確的，經(jīng)驗是值得推廣的。

　　3、抓整體，全面推進(jìn)。新檀村計生協(xié)在村民

　　自治工作中初見(jiàn)成效，鎮計生協(xié)及時(shí)總結了其經(jīng)驗和做法，并于20xx年3月份，在新檀村召開(kāi)了全鎮計劃生育村民自治現場(chǎng)會(huì )。會(huì )上，新檀村協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)詳細介紹了計劃生育村民自治工作的經(jīng)驗和做法，與會(huì )人員參觀(guān)了村協(xié)會(huì )活動(dòng)室、村服務(wù)室及各種資料等。鎮計生協(xié)充分肯定了計劃生育村民自治工作取得的經(jīng)驗，要求在全鎮逐步推廣。會(huì )后，各責任區根據各自實(shí)際情況，分別確定了自己工作基礎比較好，群眾覺(jué)悟比較高，村“兩委”班子和協(xié)會(huì )組織比較健全的村進(jìn)行試點(diǎn)，繼續擴大村民自治試點(diǎn)村的比重。20xx年末，我們對全鎮試點(diǎn)村的開(kāi)展情況進(jìn)行了調研，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，并召開(kāi)了加強計生協(xié)會(huì )組織建設、推行計劃生育村民自治專(zhuān)題會(huì )議，要求責任區整體推進(jìn)，全面鋪開(kāi)。

　　4、抓管理，增強活力。在全面推進(jìn)計劃生育村民自治工作的進(jìn)程中，鎮計生協(xié)堅持以人為本，把管理和服務(wù)有機結合起來(lái)，突出協(xié)會(huì )的聯(lián)系戶(hù)制度，重點(diǎn)推介了計劃生育合同管理模式，即按照《章程》的規定，由村民委員會(huì )與育齡婦女簽訂《計劃生育村民自治協(xié)議書(shū)》，變原來(lái)的行政管理為合同管理。在協(xié)議書(shū)文本的制訂上，理事、會(huì )員積極參與，明確了育齡夫婦的權利和義務(wù)；在協(xié)議書(shū)的簽訂上，理事、會(huì )員積極帶頭，消除了群眾的.抵觸情緒；在協(xié)議書(shū)的簽訂過(guò)程中，廣大理事、會(huì )員發(fā)揮了主力軍作用，有力地推動(dòng)了計劃生育村民自治工作的開(kāi)展。據統計，全鎮41個(gè)村已有37個(gè)與農戶(hù)簽訂了《計劃生育村民自治協(xié)議書(shū)》，簽訂率在80%以上。自治協(xié)議的簽訂和履行，使群眾充分享有知情權與監督權，對政府產(chǎn)生了信任感，計生協(xié)的工作能力和水平也得到了鍛煉和提升。

　　三、充分發(fā)揮計生協(xié)會(huì )的職能作用，不斷擴大協(xié)會(huì )的社會(huì )影響

　　計劃生育協(xié)會(huì )是黨領(lǐng)導下的人民團體，其主要職能是宣傳黨和國家的計劃生育政策，發(fā)動(dòng)會(huì )員開(kāi)展互幫互助，為育齡群眾提供計劃生育服務(wù)，協(xié)助黨委政府做好人口與計劃生育工作。我鎮計生協(xié)充分發(fā)揮人多，面廣，線(xiàn)寬的優(yōu)勢，在計劃生育領(lǐng)域做了大量卓有成效的工作。

　　1、啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”。

　　鎮計生協(xié)組織對農村兩女戶(hù)發(fā)放《計劃生育優(yōu)待證》，持證家庭可享受200元養老保險補助，在其小孩考取大學(xué)以后，由鎮財政發(fā)放1000-5000元的“女孩成才獎學(xué)金”，到目前為止，已發(fā)放《優(yōu)待證》386本，鎮財政解決養老保險費6.88萬(wàn)元，發(fā)放“成才獎學(xué)金”2份。20xx年，“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”在前塘村、柞子村試點(diǎn)，兩個(gè)村對持證家庭再補助保險費200元，并對其小孩實(shí)行九年制義務(wù)教育免費入學(xué)。20xx年，“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”擴大到35個(gè)村，其中有高橋村等35個(gè)村對女孩戶(hù)補助養老保險，永忠村等13個(gè)村對女孩戶(hù)入學(xué)進(jìn)行學(xué)費補助。

　　2、開(kāi)展“好婆婆、好媳婦、計劃生育模范戶(hù)”評比活動(dòng)

　　20xx年初，鎮計生協(xié)向全鎮發(fā)出公開(kāi)評尋好婆婆、好媳婦、計劃生育模范戶(hù)”的倡議，各村計生協(xié)積極響應，共推薦了30多名候選人（家庭）。鎮協(xié)會(huì )組織專(zhuān)門(mén)班子，逐村逐戶(hù)進(jìn)行篩選，最后評選出公益村王冬英、永忠村曾國華、雙橋村熊滿(mǎn)娥（家庭）上報縣計生協(xié)，并對熊滿(mǎn)娥一家模范落實(shí)基本國策的典型事跡攝制了專(zhuān)題片，在縣電視臺和鎮差轉臺滾動(dòng)播放。

　　3、協(xié)調各部門(mén)對計生困難家庭進(jìn)行重點(diǎn)扶助

　　計生協(xié)不僅僅關(guān)心群眾的生育問(wèn)題，更多的是要關(guān)心群眾的生產(chǎn)、生活問(wèn)題，通過(guò)“三生”服務(wù)促進(jìn)生育觀(guān)念的轉變。鎮計生協(xié)積極與各部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調各部門(mén)在資金扶持和社會(huì )救濟時(shí)，盡量向計劃生育家庭傾斜。20xx年，我鎮各部門(mén)共救濟和扶助1654戶(hù)，其中實(shí)行計劃生育的家庭有1263戶(hù)，占76.4%。鎮計生協(xié)會(huì )也自籌資金對困難家庭進(jìn)行幫助，20xx年9月，鎮計生協(xié)會(huì )組織會(huì )員募集資金7500元，開(kāi)展扶貧助學(xué)活動(dòng)，為37個(gè)村的50個(gè)計生困難家庭解決了小孩上學(xué)的燃眉之急。

　　4、督促落實(shí)計劃生育家庭的法定社會(huì )經(jīng)濟政策

　　鎮計生協(xié)為落實(shí)計劃生育家庭的法定社會(huì )經(jīng)濟政策，采取了一系列舉措，開(kāi)展了許多深入群眾、深得人心的活動(dòng)。20xx年7月，鎮協(xié)會(huì )牽頭，邀請縣計生技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展婦科病查治，共接診育齡婦女551人，查出婦科病患者216人，其中子宮肌瘤3人，內分泌紊亂21人，各種婦科炎癥患者192人，使這些對象及時(shí)得到合理治療，有效地改善了生活質(zhì)量。20xx開(kāi)始，鎮財政對領(lǐng)榷獨生子女父母光榮證》的農村家庭，每月發(fā)放獨生子女保健費10元。20xx年，各村協(xié)會(huì )積極建議，在《計劃生育村民自治章程》中增加了對獨生子女戶(hù)的優(yōu)待措施。據統計，在已經(jīng)制訂《村民自治章程》的39個(gè)村中，有松木村等20個(gè)村規定了對獨生子女家庭的優(yōu)待措施，其中新邊村對持證家庭每年發(fā)放保健費60元；另有梓木村等23個(gè)村對自愿放棄再生育的家庭給予獎勵，龜靈村等9個(gè)村對及時(shí)落實(shí)孕檢和節育措施的夫婦進(jìn)行補助。

　　5、廣泛開(kāi)展新型生育文化宣傳教育活動(dòng)

　　幾年來(lái)，鎮計生協(xié)圍繞計劃生育中心工作，開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)，每年印發(fā)各種宣傳資料2萬(wàn)余份，書(shū)寫(xiě)紅紙標語(yǔ)8000多條，舉辦知識講座200多場(chǎng)，更新板報墻報150多期。20xx年，鎮協(xié)會(huì )發(fā)動(dòng)廣大理事、會(huì )員宣傳獎勵扶助政策，嚴格按照上級要求逐戶(hù)進(jìn)行核實(shí)，全鎮上報獎勵扶助對象37人，準確率為100%。7月29日，鎮里舉行隆重的獎勵扶助金首發(fā)儀式，將計劃生育獎勵扶助的宣傳活動(dòng)推向高潮。在集中整治“兩非”聯(lián)合執法行動(dòng)中，廣大會(huì )員積極提供線(xiàn)索，領(lǐng)導小組根據線(xiàn)索進(jìn)行排查，查實(shí)洪山實(shí)業(yè)公司職工醫院有非法鑒定胎兒性別行為，目前，此案已報市計生委和市衛生局進(jìn)行處理。通過(guò)協(xié)會(huì )會(huì )員的積極工作，基本國策進(jìn)一步深入人心，群眾的生育觀(guān)念進(jìn)一步好轉，20xx年，全鎮計劃生育率達到96.14%，性別比為109.5，基本趨于正常，1-9月，共有69對夫婦主動(dòng)領(lǐng)取了《獨生子女父母光榮證》。

　　構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、全面建設小康社會(huì )和穩定低生育水平，要求計劃生育協(xié)會(huì )不斷創(chuàng )新工作思路，提高自身素質(zhì)，我們將繼續努力，為開(kāi)創(chuàng )我鎮人口與計劃生育工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、推動(dòng)人口和計劃生育事業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展，不斷作出新的貢獻

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　二、醫院經(jīng)營(yíng)定位思路

　　1、力求創(chuàng )名牌，提升主品牌，復蘇副品牌，啟動(dòng)新品牌，創(chuàng )立基礎品牌；

　　(實(shí)施品牌級別戰略)

　　以名牌為龍頭帶動(dòng)特色專(zhuān)科發(fā)展

　　以非專(zhuān)科為基礎打造醫院美譽(yù)度

　　立足本市區，增加向周邊擴張的力度

　　以增加病源為基礎，增強整合營(yíng)銷(xiāo)的力度

　　以質(zhì)量技術(shù)、服務(wù)為依托，把醫院打造成為地區的品牌專(zhuān)科醫院，醫院工作計劃構思簡(jiǎn)介。

　　2、增加經(jīng)營(yíng)支柱

　　以復蘇二類(lèi)科室，啟動(dòng)新專(zhuān)科為重點(diǎn)。

　　三、奮斗目標

　　管理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新績(jì)

　　質(zhì)量上臺階，服務(wù)創(chuàng )特色

　　專(zhuān)業(yè)上水平，專(zhuān)科創(chuàng )品牌

　　四、年度十項重點(diǎn)工作

　　1、強化品牌級別戰略；

　　2、強化品牌維護戰略；

　　3、強化人才、技術(shù)戰略；

　　4、強化市場(chǎng)競爭戰略；

　　5、強化整合經(jīng)營(yíng)戰略；

　　6、強化實(shí)施管理戰略；

　　7、強化文化建設戰略；

　　8、強化服務(wù)建設戰略；

　　9、強化成本核算戰略；

　　10、強化廣告管理戰略。

　　五、實(shí)施措施(戰術(shù))

　　(一)強化品牌級別戰略，完善品牌級別管理

　　1、創(chuàng )建醫院名牌(婦科)

　　2、提升醫院兩張主品牌

　　男科、皮膚性病科是醫院的兩張主品牌。

　　提升措施是：

　　3、力爭肝病科品牌升級

　　4、設法復蘇副品牌(結石科)

　　5、有效啟動(dòng)兩張新品牌。

　　6、創(chuàng )建基礎品牌。

　　(二)強化品牌維護戰略，完善品牌建設

　　1、提高全員對品牌建設重要性的認識；

　　2、提高全員對品牌維護的責任感；

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量；

　　4、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)；

　　5、提高醫療質(zhì)量；增加維護力度

　　6、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　(前方宣傳，后方維護，全員創(chuàng )建，解決好認識誤區)

　　目的：提高品牌美譽(yù)度。

　　(三)強化人才、技術(shù)戰略，增加核心競爭力

　　1、引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

　　2、加速復合型人才培養；

　　3、落實(shí)"三情"留人措施；

　　4、合理使用人才；

　　5、多種方法提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平(內訓、外送)

　　6、強調技術(shù)的雙重性。(診療性、經(jīng)營(yíng)性)

　　(四)強化市場(chǎng)競爭戰略，有的放矢競爭

　　1、認真分析市場(chǎng)；

　　2、徹底了解對手(廣告監調、定期調查)

　　3、提供相關(guān)資料；

　　4、做市場(chǎng)調查。

　　5、分析、策劃。

　　(五)強化整合經(jīng)營(yíng)戰略，充分利用有限資源

　　1、提高人力人員的綜合素質(zhì)；

　　2、強化醫院內涵建設；

　　3、完善醫院的品牌建設與管理；

　　4、探索市場(chǎng)開(kāi)拓多元化。

　�、俳鉀Q好媒體宣傳單一問(wèn)題；

　�、陂_(kāi)展人員營(yíng)銷(xiāo)(準分子、結石、IVF等)；

　�、劬C合經(jīng)營(yíng)(患者、醫師、連心卡)

　　(基層醫療點(diǎn)的合作開(kāi)發(fā))

　　5、強化服務(wù)建設，提高服務(wù)競爭力；

　　6、完善成本核算，倡導節約創(chuàng )利；

　　7、強化理念引導，實(shí)施立體經(jīng)營(yíng)，工作計劃《醫院工作計劃構思簡(jiǎn)介》。

　　(六)強化實(shí)施管理戰略，不斷提高管理水平

　　1、堅持實(shí)施全面質(zhì)量管理，增加實(shí)施力度；

　　2、按照ISO-9001國際質(zhì)量管理體系中改進(jìn)缺陷模式做到持續改進(jìn)(告知書(shū))；

　　3、實(shí)施虛實(shí)管理標準模式；

　　4、增強管理意識，提高認識(品牌建設)；

　　5、完善醫院信息管理。

　　6、深化經(jīng)營(yíng)管理：

　　A重點(diǎn)加速復合型人才培養，減少資源浪費。

　　B設法提高接診成功率。

　　C強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與糾紛的防范。

　　(七)強化文化建設戰略，打造優(yōu)秀團隊

　　1、加強公司經(jīng)營(yíng)理念、使命、精神的教育；

　　2、注重員工的綜合素質(zhì)提高，培育主人翁精神；

　　3、增加公司與員工之間互相依賴(lài)度和信任度；

　　4、增加人文關(guān)懷，解決好服務(wù)基礎(員工)；

　　5、落實(shí)和體現雙贏(yíng)目標與四"滿(mǎn)意"。

　　(八)強化服務(wù)建設戰略，增加市場(chǎng)競爭力度

　　1、提高全員對服務(wù)重要性的認識；

　　2、設立專(zhuān)門(mén)的組織機構；

　　3、認真落實(shí)公司服務(wù)建設綱要和實(shí)施細則；

　　4、提高滿(mǎn)意度調查的科學(xué)性和真實(shí)性；

　　5、強化醫院服務(wù)閉環(huán)建設。

　　6、開(kāi)展醫后服務(wù)(設專(zhuān)人實(shí)施)；

　　7、建立服務(wù)質(zhì)量講評制度(每月一次)；

　　8、建立優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡宣傳欄(院辦負責每月一次)；

　　9、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核，作到與績(jì)效掛鉤。

　　10、實(shí)施評選一票否決。

　　(九)強化成本核算戰略，倡導節約創(chuàng )利

　　1、完善單項成本核算；

　　2、試行院科兩級成本核算；

　　3、試行科內單項成本管理；

　　4、逐步實(shí)施部分科室實(shí)行成本與績(jì)效掛鉤。

　　(十)強化廣告管理戰略

　　1、進(jìn)一步做好院內外專(zhuān)家包裝；

　　2、探索學(xué)術(shù)聯(lián)動(dòng)炒作；

　　3、完善單一品牌建設的整體計劃管理；

　　A炒作模式

　　B整體策劃

　　C階段性實(shí)施方案

　　D跟蹤評價(jià)與調整

　　4、完善廣告監控；

　　A院內自身廣告監控

　　B本區域內競爭對手的廣告監控

　　C國內重點(diǎn)知名醫院的廣告監控

　　5、完善廣告階段性管理；

　　A做好院內廣告的管理

　　B做好與廣告公司的銜接工作

　　6、探索綜合媒體的開(kāi)發(fā)；

　　7、注重競爭對手、政策與大環(huán)境影響的對策性、策劃。

　　六、醫院廣告效果的現狀

　　(一)過(guò)去醫院及各科初診人數對照表

　　表(略)

　　上表分析：

　　1、一類(lèi)科室男科增漲比例較大；

　　原因：

　　A杜絕了分流；

　　B初診病人確實(shí)增加。

　　C婦科不孕癥的帶動(dòng)。

　　(二)增加廣告投放力度患者初診人數增加不理想

　　A婦科

　　B結石科

　　(三)新科室啟動(dòng)效果不佳

　　A乳腺科兩次啟動(dòng)不見(jiàn)成效。

　　(四)媒體模式與區域模式的問(wèn)題

　　1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

　　2、就診人群8%為打工族，80%為市區內，應該說(shuō)周邊投放力度不夠；

　　3、廣告投放要結合兩個(gè)20%選擇媒體。

　　新興醫院營(yíng)銷(xiāo)為四結合模式

　　A主廣告與輔廣告相結合

　　B主媒體與區域媒體相結合

　　C北京價(jià)值與專(zhuān)家價(jià)值相結合

　　D本部經(jīng)營(yíng)與業(yè)余人員營(yíng)銷(xiāo)相結合

　　4、媒體廣告最佳效益時(shí)限有待論證；

　　A常規應該是3-6個(gè)月；

　　B醫院廣告在固定媒體已是多年；

　　C上述原因是否可致廣告效果不佳。

　　(五)醫院知名度與美譽(yù)度不成正比

　　(六)

　　七、戰役部署(兩個(gè)戰役)

　　第一戰役：準備戰役：

　　第二戰役：實(shí)施戰役：

　　1、強化實(shí)施力度；

　　2、認真落實(shí)考核；

　　3、跟蹤項目進(jìn)程；

　　4、堅持持續改進(jìn)。

　　八、需要會(huì )診的問(wèn)題

　　1、醫院的初診人數是否到了瓶頸?如何解決?

　　2、醫院的品牌類(lèi)型定位，哪種類(lèi)型較為理想?(單品牌、多品牌)

　　3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

　　4、如何解決醫院知名度與美譽(yù)度平衡發(fā)展問(wèn)題?

　　九、結束語(yǔ)

　　新的一年是醫院發(fā)展的關(guān)鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場(chǎng)惡性競爭中占有應有的位置(市場(chǎng)份額)，能否創(chuàng )出的名牌和品牌，能否使持續發(fā)展，是對我們的嚴峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造一流品牌，以一流品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益的企業(yè)發(fā)展閉環(huán)，力爭使醫院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績(jì)，爭取向公司交出滿(mǎn)意的答卷。

　　謝謝大家！

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　依據國務(wù)院和江蘇省“教育督導條例”以及相關(guān)文件精神，積極開(kāi)展責任督學(xué)掛牌督導工作，強化掛牌督導工作的責任意識、規范意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，提高責任督學(xué)掛牌督導的針對性和實(shí)效性，推進(jìn)睢寧基礎教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

　　二、督導目標

　　1、積極開(kāi)展專(zhuān)項督查與隨訪(fǎng)督導相結合的實(shí)踐與研究，使責任督學(xué)掛牌督導更適合區域實(shí)際和學(xué)校需求。

　　2、做好責任督學(xué)培訓工作，進(jìn)一步提高責任督學(xué)督導理論水平和督導能力。

　　3、基本完成國家責任督學(xué)掛牌督導創(chuàng )新縣創(chuàng )建的準備工作。

　　三、主要工作

　　1、繼續開(kāi)展規范中小學(xué)辦學(xué)行為，深入實(shí)施素質(zhì)教育的專(zhuān)項督導。加大推進(jìn)規范辦學(xué)行為和執行“五嚴”規定的督查力度。真正把規范辦學(xué)行為的要求落實(shí)到課程、教學(xué)、評價(jià)、管理各個(gè)環(huán)節。

　　2、繼續開(kāi)展常態(tài)化隨機督查工作，進(jìn)一步提高督查效能。緊緊抓住教育工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，對中小學(xué)進(jìn)行常態(tài)化隨機督查，對問(wèn)題嚴重的學(xué)校實(shí)行重點(diǎn)監控、定點(diǎn)督查、限期整改，進(jìn)一步提高教育督導效能。

　　3、以督促落實(shí)為重點(diǎn)，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項督導。規范教育督導結果公示制度，保障社會(huì )對教育發(fā)展的知情權、監督權；建立教育督導回訪(fǎng)和跟蹤消單制度，確保督導問(wèn)題的落實(shí)解決。重點(diǎn)開(kāi)展治理在職教師從事有償補課工作督導、切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔督導、開(kāi)展校園欺凌和暴力事件督等。

　　四、具體工作安排

　　九月

　　1.分責任區開(kāi)展責任督學(xué)進(jìn)校開(kāi)展督導工作。

　　十月

　　1.繼續開(kāi)展中小學(xué)素質(zhì)教育綜合督導工作。

　　2.開(kāi)展學(xué)生學(xué)業(yè)負擔調查工作。

　　十一月

　　1.義務(wù)教育薄弱學(xué)校改薄專(zhuān)項督導工作回頭看。

　　2.學(xué)校安全工作（欺凌案件）專(zhuān)項督導。

　　十二月

　　總結下半年責任督學(xué)督導工作。收齊各責任區督導工作總結、督導案例、整改報告、督導論文等。

工作計劃 篇6

　　周一 查急救物品、無(wú)菌物品、急救藥品

　　周二 護理文書(shū)、大查醫囑

　　周三 病房管理、消毒隔離

　　周四 基礎護理

　　周五 大查醫囑

　　周六 物品檢查

　　進(jìn)行護理質(zhì)量檢查考評，各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標準，現將存在問(wèn)題總結分析如下：

　　一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。

　　二、基礎護理：個(gè)別病人入院后衛生處置不夠及時(shí)，三短七潔未達到質(zhì)量標準。

　　三、技術(shù)操作：有5名護士考核中心吸痰術(shù)，存在問(wèn)題：操作過(guò)程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀(guān)察病人口腔黏膜有無(wú)損傷。

　　四、消毒隔離：對7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評，存在問(wèn)題：棉球、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期；無(wú)菌盤(pán)超過(guò)4小時(shí)。

　　五、護理文書(shū)：檢查體溫單75人次，存在問(wèn)題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫囑單75人次，存在問(wèn)題：臨時(shí)醫囑漏簽名。檢查護理記錄63人次，存在問(wèn)題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

　　整改措施：對以上存在的問(wèn)題發(fā)現后進(jìn)行總結分析，查找存在問(wèn)題的原因，分析可能引起的不良后果，使責任護士對工作中存在的問(wèn)題從主觀(guān)上有正確的認識。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合，為病人創(chuàng )造整潔、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛生處置，主管護士要監督檢查；技術(shù)操作要反復多次練習，力求精益求精；治療班（7-3班）要時(shí)刻檢查治療用品的供應是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避免遺漏；護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強責任心，每執行一項醫囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護理及健康教育要保持連續性，反復強化，主管護士要及時(shí)評價(jià)，持續改進(jìn)。

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