【精品】工作計劃集錦五篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　一、年級現狀

　　1、教師

　　學(xué)校領(lǐng)導對初三的工作給予了高度的重視，在人員的配備上也盡了最大的努力。采取了新老結合的方式，既有歷經(jīng)數屆初三教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師，又有新任初三的年輕教師，新老教師有一個(gè)共同點(diǎn)：那就是業(yè)務(wù)能力強、工作積極、責任心強、有進(jìn)取心，相信經(jīng)過(guò)調整后的新一屆初三教師一定能群策群力，發(fā)揚拼搏精神，負重奮進(jìn)，全面搞好初三的各項工作。

　　2、學(xué)生

　　本屆初三現有學(xué)生608人，整體水平參差不齊，總體情況相對比較穩定。但同時(shí)我們也要認識到，雖說(shuō)主流是好的，但“問(wèn)題學(xué)生”也不少，他們學(xué)習態(tài)度不端正，學(xué)習成績(jì)和行為規范都存在偏差。他們的負面作用可能會(huì )在一定程度上影響了教育教學(xué)質(zhì)量和班風(fēng)學(xué)風(fēng)。同時(shí)，本屆初三部分學(xué)科有優(yōu)勢但不明顯，尤其是“尖子生”相當匱乏，給“創(chuàng )造中考亮點(diǎn)”帶來(lái)巨大困擾。另外，學(xué)生個(gè)人自身發(fā)展不平衡，各科的成績(jì)班與班之間也存在一定差距，今后的工作將是比較艱苦的。因此，如何通過(guò)我們年級全體師生的艱苦努力，超越上一屆初三年級的區成績(jì)位置，對我們將是艱巨的任務(wù)和嚴峻的考驗。

　　二、中考目標

　　1、700分達到10人；（力爭出現“亮點(diǎn)”）

　　2、600分達到100人；

　　3、平均分500分以上。

　　三、工作措施

　　“以課堂為主、以學(xué)生為主、以基礎為主”。努力做好“教研備考、德育備考、合作備考、科學(xué)備考”的各項工作。

　　一、全力打造熱情、敬業(yè)的初三年級組

　　隨著(zhù)升入初三以來(lái)的壓力劇增，我們深知一個(gè)和諧協(xié)作的團隊是多么重要！為此，定期召開(kāi)年級組會(huì )，組織學(xué)習，彰顯教師“正能量”，倡導教師“既要有感人的事跡，更要有動(dòng)人的業(yè)績(jì)”的工作態(tài)度，開(kāi)展有針對性的教育教學(xué)研討，集思廣益，獻計獻策，有成績(jì)共分享，有困難共解決，在交流和解決中打造一個(gè)和諧、奮進(jìn)的團隊。

　　二、重點(diǎn)抓好教學(xué)成績(jì)

　　良好的教學(xué)成績(jì)是一個(gè)年級組工作成果的直接體現，為此我們要采用多種辦法提高教學(xué)成績(jì)。

　�。�1）認真組織每一次考試，并對考試結果進(jìn)行詳細分析�？荚嚪治黾氈碌綒耙粋�(gè)學(xué)科，每一個(gè)任課教師和每一個(gè)學(xué)生，使全體師生在每次考試后都能認清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以便互相學(xué)習和提高。同時(shí)，各備課組要對考試分析結果，針對性提出下一階段改進(jìn)教學(xué)的可行措施。

　�。�2）扎實(shí)推進(jìn)“培優(yōu)扶弱”工作。加強對優(yōu)等生的培養，針對有些苗子，例如在中考中可能考700分、600分的同學(xué)，年級組安排時(shí)間進(jìn)行單獨輔導。加強對學(xué)困生的成因分析，切實(shí)做好轉化工作。希望教師們利用課余時(shí)間走到學(xué)生中去，用愛(ài)心、細心、耐心感化后進(jìn)生，利用一切可以利用的時(shí)間拉做好輔差補弱工作，從而有效保證教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

　�。�3）加強科學(xué)訓練，堅持“堂堂清、日日清、周周清”�！疤锰们濉�、“日日清”、“周周清”，就是要求學(xué)生做到“課堂上能掌握的不留到課后”，“今日事今日畢”，“適時(shí)溫故知新鞏固提高”。道理說(shuō)起來(lái)并不深奧，但真正按照這個(gè)要求并能持之以恒做下去卻很難�！叭�清”中，最重要的是“堂堂清”。每堂課所學(xué)的新知識只有掌握或基本掌握了，“日日清，周周清”才有可靠的保證。本學(xué)期，年級組將配合學(xué)校做好“三清”的檢查督導工作，也希望老師們充分認識到科學(xué)訓練的重要意義，教學(xué)中認真落實(shí)。

　�。�4）加強家校聯(lián)系，定期召開(kāi)學(xué)生家長(cháng)會(huì )。本學(xué)年將加大家校聯(lián)系的力度及形式，增進(jìn)溝通交流，促進(jìn)教學(xué)管理工作的順利進(jìn)行。年級組準備第一周開(kāi)走讀班家長(cháng)會(huì )落實(shí)第九、第十節的輔導工作，同時(shí)要求班主任堅持每周與每位家長(cháng)聯(lián)系一次以上。

　　總結上述各方面，我把年級組工作重點(diǎn)總結為：

　　1、抓優(yōu)促尖，保優(yōu)秀率；

　　2、抓差補差，保及格率；

　　3、抓家校配合，保學(xué)生思想的穩定性；

　　4、抓方法指導，保提高學(xué)生學(xué)習效率；

　　5、抓團結協(xié)作，保團隊和諧度。

　　四、德育工作

　�。�1）對畢業(yè)班學(xué)生開(kāi)展理想、信念教育活動(dòng)。抓學(xué)生的思想教育，以“勤奮創(chuàng )造奇跡，成功來(lái)自努力”；“知識改變命運、奮斗成就未來(lái)”等主題活動(dòng)激勵學(xué)生，促使他們樹(shù)立信心，鼓足勇氣，完成最后沖刺，努力實(shí)現自己的人生目標。

　�。�2）幫助學(xué)生根據自己的學(xué)習現狀，制定出短期和長(cháng)期目標，樹(shù)立良好的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　�。�3）關(guān)注后進(jìn)生成長(cháng)，要在情感教育上多下功夫。在教育教學(xué)上，提問(wèn)優(yōu)先，作業(yè)批改優(yōu)先，表?yè)P獎勵優(yōu)先；要善于挖掘他們的閃光點(diǎn)，扶植起步點(diǎn)，把握反復點(diǎn)，促進(jìn)飛躍點(diǎn)；對待后進(jìn)生不歧視，從而有效地保證后進(jìn)生提高，努力做到不放棄任何一名學(xué)生，提高學(xué)校的整體合格率。

　�。�4）突出學(xué)生的主體地位，加強班團干部隊伍建設，努力提高學(xué)生的自我教育能力，自我管理能力，自我約束能力和對自己負責的能力，減輕班主任的管理壓力。

　　雖然承受著(zhù)畢業(yè)年級的巨大壓力，但是班主任協(xié)調任課教師、統籌班級工作強烈的責任心和愛(ài)心，忙碌的身影永遠烙印在今年這個(gè)特殊的時(shí)期；雖然工作中我們承受著(zhù)巨大的壓力，但是我們相信：有領(lǐng)導的全力支持及各部門(mén)的鼎立相助，有全體初三教師的齊心協(xié)力，有一群聰明可愛(ài)的學(xué)生每天的進(jìn)步，初三年級一定能夠完成學(xué)校給予我們的使命！

工作計劃 篇2

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年以來(lái)的一年中，面對XX市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績(jì)，下面對20xx年的工作總結如下：

　�。ㄒ唬┲苯臃�務(wù)部門(mén)工作總結（服務(wù)中心）

　　服務(wù)中心中心是我們XXX對外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠遠高于普通管理處。今年以來(lái)，按照部門(mén)的服務(wù)理念，圍繞部門(mén)的工作核心，根據部門(mén)年度工作計劃的工作重點(diǎn)和管理目標，開(kāi)展各項服務(wù)、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、逐步予以改善。

　　1、費用收繳工作

　　20xx年的工作重點(diǎn)之一是費用的收繳工作。由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。服務(wù)中心耐心地、深入細致地做每一戶(hù)業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調各部門(mén)解決業(yè)主的戶(hù)內存在問(wèn)題；了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

　　2、業(yè)主（住戶(hù)）滿(mǎn)意度調查及投訴處理

　　今年一年，服務(wù)中心緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由服務(wù)中心、維修部、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復驗收的情況和投訴。為了了解過(guò)去一年每一戶(hù)的維修情況，服務(wù)中心對每一戶(hù)的維修記錄逐一進(jìn)行分類(lèi)統計，便于日后工作的跟進(jìn)。

　　3、驗收交樓工作

　　20xx年的工作重點(diǎn)之二是二期交樓工作。在繼續做好二期交樓工作的同時(shí)，對一期尚未交樓的——套房進(jìn)行檢查，包括戶(hù)內的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)行認真細致的檢查。對于工程問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行維修；對于所缺配件，通知相關(guān)部門(mén)予以補充。

　　4、工程返修工作

　　二期的收樓工作正常進(jìn)行著(zhù)，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開(kāi)始，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果。

　�。ǘ�）間接服務(wù)部門(mén)工作總結（秩序維護部、保潔部、工程部）

　　20xx年，間接服務(wù)部門(mén)牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，維護部、保潔部、工程部全體員工發(fā)揚“吃苦耐勞”的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴要求，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　1、秩序維護部

　　一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了管理方案，確保春節期間公司財、物和施工現場(chǎng)的財、物安全，避免丟失被盜現象。

　　二是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區基本消防器品全面檢查10次，并做好記錄和使用不干膠封條進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

　　2、保潔部

　　清潔工作上，首先對員工進(jìn)行了培訓，并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區域的衛生清潔，監管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識達到公司的標準和要求。

　　3、工程部（工程服務(wù)、工程維護）

　　20xx年，工程部在其它兄弟部門(mén)的支持配合以及部門(mén)全體員工的努力下，較圓滿(mǎn)的完成了工程服務(wù)和工程維護兩大工作，確保了小區各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。

　　二、存在的問(wèn)題

　　翻檢一年來(lái)的工作，值得欣慰的是，我們嚴格按照公司部署要求，積極、認真、穩妥地開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須正視工作中存在的`問(wèn)題，主要表現在：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)拓展方面的問(wèn)題

　　目前，我公司現有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著(zhù)不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時(shí)間長(cháng)、施工延期、重復返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　�。ǘ�）管理方面的問(wèn)題

　　從宏觀(guān)方面來(lái)講，我們的戰略計劃還有待進(jìn)一步加強，同時(shí)，對管理重點(diǎn)環(huán)節的把控尚不到位，ISO執行效果反饋及執行力度也還需要進(jìn)一步強化。從微觀(guān)方面來(lái)看，一是部門(mén)間的相互銜接、物業(yè)部與房產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強；二是流程間存在制度的缺陷或監督的缺失，影響著(zhù)工作效率的提升；三是各部門(mén)間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現象；

　�。ㄈ�）員工素質(zhì)意識方面的問(wèn)題

　　服務(wù)意識、環(huán)境維護意識、安全防范意識、節能意識、成本控制意識等等，如：工程人員進(jìn)戶(hù)維護的服務(wù)理念貫徹、秩序維護巡邏發(fā)現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進(jìn)一步加強，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理的要求尚有一定的差距，有待進(jìn)一步提升。

　　三、20xx年工作計劃

　　認真審視和總結工作，我們最深切的體會(huì )是，在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競爭日趨激烈，物業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，業(yè)主對服務(wù)的要求越來(lái)越高的大背景下，我們的工作不進(jìn)則退。20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，一方面要針對上年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量；另一方面，還要把上年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保我部全年工作目標和任務(wù)的順利完成，確保我部各項工作高質(zhì)量、高水平地持續推進(jìn)。

　　具體工作措施：

　　1、強化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

　　在下年的工作中，我們要繼續強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工

　　作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準點(diǎn)率，千方百計讓業(yè)主滿(mǎn)意，要加強對各區域的日常保潔保養及綠化養護工作，給翡翠湖和海德華府尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境；與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，并重點(diǎn)跟進(jìn)一期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進(jìn)二期室內裝修及以及一、二期遺留的工程返修。

　　2、強化創(chuàng )新意識，卓有成效地開(kāi)展工作

　　在下年的工作中，我們要繼續強化創(chuàng )新意識，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng )新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度；我部將根據海德自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動(dòng)，調動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節慶前對園區和會(huì )所進(jìn)行裝飾和布臵，營(yíng)造良好的節日氣氛，創(chuàng )新服務(wù)；針對目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴重，新的一年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作，全力滿(mǎn)足秩序維護部缺編要求，同時(shí)充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

　　3、強化管理意識，推進(jìn)工作規范化運作

　　在新年度的工作中，我部將繼續強化管理意識，使內部管理制度全面化和規范化，將責任落實(shí)到人，完善各項服務(wù)標準及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責明確。要以制度約束人，在制度執行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。

　　4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力

　　企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前我部下轄各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在新年度的工作中，我們要繼續強化培訓意識，通過(guò)培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接二期業(yè)主順利收樓，我們要加強對禮節禮貌、服務(wù)意識、操作規程、安全作業(yè)等方面的培訓。同時(shí)，加強員工外送培訓，今年擬選派10名有發(fā)展前景的員工赴XXXXXX物業(yè)管理精品課堂學(xué)習。

　　總之，在20xx年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對XXX的信賴(lài)和滿(mǎn)意，樹(shù)立良好的形象和口碑，把XXX物業(yè)打造成為XX物業(yè)管理水平第一的高檔住宅園區。

　　XXX物業(yè)管理有限公司

工作計劃 篇3

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年的元旦馬上就要來(lái)臨了，為慶祝元旦佳節，進(jìn)一步推進(jìn)我院文藝活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化生活，進(jìn)一步融洽同學(xué)關(guān)系，我部門(mén)計劃在xx月中旬舉辦一場(chǎng)迎新春，慶佳節為主題的元旦晚會(huì )，給同學(xué)們一個(gè)真正展示自我風(fēng)采和才藝的舞臺。

　　預計今年元旦晚會(huì )將以宏大的氣魄、新穎的題材、創(chuàng )新的節目、經(jīng)典的片段，多種形式的舞臺表演，溶親情、友情、師生情于一體，對各位辛勤工作的老師和緊張學(xué)習的同學(xué)們致以節日的問(wèn)候，祝愿他們生活如意、事事順心；對即將畢業(yè)的07級的畢業(yè)生生，祝愿他們在未來(lái)的道路上潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。

　　一、主題迎新春，慶佳節元旦晚會(huì )

　　二、晚會(huì )時(shí)間：xx月中旬

　　三、晚會(huì )地點(diǎn)：藝術(shù)樓音樂(lè )廳

　　四、活動(dòng)對象：XX學(xué)院全體師生

　　以上就是我部門(mén)下個(gè)月的工作計劃，以后我部門(mén)會(huì )一如既往的認真負責的做好本部門(mén)的工作。

工作計劃 篇4

　　（一）奮斗目標

　　新簽招商引資項目總投資突破100億元；搜集有價(jià)值的招商信息300條。

　　（二）主要措施

　　1、完善工作機制。一是繼續完善項目觀(guān)摩會(huì )、項目評審、項目推進(jìn)等工作制度，促進(jìn)招商引資工作程序規范化、制度化。二是進(jìn)一步完善《招商引資考核獎懲辦法》，落實(shí)責任，嚴格獎懲，提高招商引資工作考核的針對性和時(shí)效性。三是進(jìn)一步完善“幫辦”和“五個(gè)一”包抓機制，實(shí)行“月通報、半年考核，年終考評”方式，的全力推進(jìn)項目轉化工作。

　　2、明確招商重點(diǎn)。一是依托我縣煤炭資源,策劃包裝一批煤化工項目,全力推進(jìn)500萬(wàn)噸煤分質(zhì)利用、2×100萬(wàn)千瓦超超臨界電廠(chǎng)、煤層氣開(kāi)發(fā)等項目開(kāi)工建設，把我縣打造成大西安的“能化基地”；二是圍繞石油、油頁(yè)巖、陶土、石英砂等礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)，策劃包裝石油資源開(kāi)發(fā)、陶瓷酒瓶生產(chǎn)線(xiàn)等一批資源類(lèi)開(kāi)發(fā)項目，推進(jìn)油頁(yè)巖綜合開(kāi)發(fā)、90萬(wàn)噸干掛板生產(chǎn)線(xiàn)等項目建設投產(chǎn)，把我縣打造成大西安的“石化工廠(chǎng)”和“建材中心”；三是發(fā)揮我縣的區位優(yōu)勢，策劃包裝火車(chē)站物流園區、游泳館建設等一批商貿物流、基礎設施建設項目，重點(diǎn)推進(jìn)州義烏商貿城、城市綜合體、溫州商貿城等項目建設進(jìn)度，把我縣打造成陜甘寧三省的“商貿走廊”；四是以旅游資源開(kāi)發(fā)為依托，策劃包裝大佛寺、侍郎湖、公劉墓等一批景點(diǎn)開(kāi)發(fā)項目，加快推進(jìn)愛(ài)啦度假山莊、大明宮古釀產(chǎn)業(yè)園建設進(jìn)度，把我縣打造成古絲綢之路上的“旅游明珠”。

　　3、創(chuàng )新招商方式。一是以西洽會(huì )、廈洽會(huì )以及省市組織的經(jīng)貿招商活動(dòng)為平臺，搶抓建設大西安和東部產(chǎn)業(yè)轉移的歷史機遇，切實(shí)做好項目推介和對接洽談工作，不斷提高節會(huì )招商的成果；二是不斷強化駐點(diǎn)招商，持續建立同京津唐環(huán)渤海、長(cháng)三角、珠三角等區域產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)的溝通聯(lián)系，推介洽談項目，不斷拓展招商領(lǐng)域。三是以農副產(chǎn)品加工園區、建材工業(yè)園區和中小企業(yè)加工園區為載體，通過(guò)園區招商推介會(huì )的方式，對接洽談項目，提高園區招商的針對性。四是組建招商小分隊，及時(shí)跟進(jìn)意向項目，主動(dòng)對接、洽談磋商，提高招商的成功率。

　　4、切實(shí)優(yōu)化環(huán)境。一是嚴格執行《優(yōu)化投資環(huán)境十條規定》，完善首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制，對重點(diǎn)招商企業(yè)實(shí)行掛牌保護制度；涉企檢查不得妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得違規收費、罰款；對破壞投資環(huán)境、無(wú)理取鬧、阻礙合作的人和事，堅決依法予以打擊，為客商投資興業(yè)創(chuàng )造公正規范、安全穩定的治安環(huán)境。二是進(jìn)一步完善《縣招商引資優(yōu)惠政策暫行辦法》，從政策上降低招商門(mén)檻，完善服務(wù)措施，營(yíng)造重商、親商、安商、扶商、富商的良好氛圍。三是進(jìn)一步加大資金投入，加快五大園區水、電、路、通訊等基礎設施建設，改善招商引資硬環(huán)境。

工作計劃 篇5

　　為更好的加強學(xué)生對班級集體榮譽(yù)感及自我管理能力和自我控制能力，現制定本年度班級管理工作計劃。

　　一、工作目標

　　1、重視對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、集體主義教育、文明行為等教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

　　2、在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育于各科教學(xué)中，于教師的一言一行中。 3、提高班主任的各項工作質(zhì)量。形成團結向上的良好班風(fēng)，培養出自主自動(dòng)的隊干部。

　　4、充分發(fā)揮學(xué)生的自主自動(dòng)能力、創(chuàng )新實(shí)踐能力、自我管理等多種能力，通過(guò)學(xué)生的主動(dòng)參與、自我管理、自我服務(wù)等多種活動(dòng)、使全體學(xué)生養成良好的文明行為習慣

　　二、工作措施

　　1、作好班級管理工作計劃，成立強有力的班委會(huì )，狠抓班級日常管理，以達到在班內形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)，樹(shù)立良好的班級形象。同時(shí)建立健全、完整、行之有效的班級管理制度。通過(guò)以上兩個(gè)方面的結合，達到事事有人管，事事有記錄;凡事有據可依，有章可循。

　　2、精心組織，認真設計主題班會(huì )，從正面引導學(xué)生朝著(zhù)健康向上的方向發(fā)展。同時(shí)在班內廣泛開(kāi)展各種有益于學(xué)生身心健康發(fā)的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，陶冶學(xué)生的道德情操。

　　3、建立互幫互助學(xué)習小組，樹(shù)立正面典型，以帶動(dòng)全體學(xué)生共同上進(jìn)。同時(shí)經(jīng)常找學(xué)生促膝談心，了解學(xué)生的內心世界，掌握學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對癥下藥，幫助學(xué)生解決學(xué)習、生活、心理上的障礙，以達到穩定優(yōu)等生，鼓勵中等生，轉化后進(jìn)生的目的，從而實(shí)現班級的全面發(fā)展。

　　4、廣泛征求學(xué)生的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展民主、和諧的班級管理方式，在班內形成良好、融洽的學(xué)習和生活氛圍。并給家庭困難的學(xué)生及留守學(xué)生最大的關(guān)愛(ài)，號召其他學(xué)生攜起手來(lái)，共同幫助他們，從而使全體學(xué)生都能體會(huì )到班集體的溫暖。進(jìn)而使全班學(xué)生擰成一股繩，大家齊心協(xié)力，共同搞好班級建設。

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