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招商部年度工作計劃范文（精選9篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的招商部年度工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
招商部年度工作計劃 1
結合去年的工作實(shí)際情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶(hù)資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶(hù)的擴展規劃以及經(jīng)營(yíng)計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進(jìn)行市場(chǎng)調查研究，了解對方的市場(chǎng)布局情況，投資廠(chǎng)商的變動(dòng)和銷(xiāo)售情況，以及客流結構等信息。要做好招商工作就要有一個(gè)好的招商策略來(lái)指導。我們的招商策略在贏(yíng)了再打的總策略下，各工作環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，做好贏(yíng)的工作后，然后再打下一戰役。
項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶(hù)；而招商的成功要有一個(gè)好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場(chǎng)的基礎上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng )意不行，在經(jīng)營(yíng)上還要有思想。
一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點(diǎn)：
1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習，多與本部門(mén)人員交流，探討相關(guān)的招商知識及部門(mén)工作；
2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng )新招商知識；
3、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導及其他部門(mén)溝通，大家一起探討，從而結合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)；
二、盡可能多的增加預備客戶(hù)資源
1、真誠禮貌的接待好上門(mén)的有意向客戶(hù)及考察團體。
2、到臺商聚集的城市收集客戶(hù)資源，學(xué)習別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓，從而成就自己的工作。
3、通過(guò)與客戶(hù)間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。
三、穩固目前現有臺商，同時(shí)引進(jìn)其他主流品牌廠(chǎng)家
1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠(chǎng)商，逢年過(guò)節為他們送去我們的問(wèn)候，積極解決他們的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，讓他們有到家一般的感覺(jué)。
2、結合部門(mén)實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主流品牌廠(chǎng)商，盡可能穩定目前現有的企業(yè)廠(chǎng)商，同時(shí)形成穩定的發(fā)展態(tài)勢。
3、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通，確保工作無(wú)誤。
四、積極的去推廣本市開(kāi)發(fā)區，使其能被更多的臺商所熟知
1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會(huì )，讓他們了解德州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，向他們介紹現行的多項優(yōu)惠政策。
2、市里或區里有什么活動(dòng)項目，及時(shí)的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商，邀請他們來(lái)開(kāi)發(fā)區實(shí)地考察。在新的一年里，積極主動(dòng)的開(kāi)展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的'鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績(jì)。
通過(guò)工作計劃的實(shí)施，切實(shí)的提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開(kāi)展貢獻自己的力量。
五、統籌兼顧，切實(shí)抓好各項基礎工作。
一是全面落實(shí)綜合治理和信訪(fǎng)、安全目標責任制，扎實(shí)抓好安全穩定及防邪工作，確�？h招商系統和詣穩定；
二是繼續深入抓好城鄉環(huán)境綜合治理工作；
三是抓好招商網(wǎng)站建設，搞好對外宣傳和各類(lèi)信息的及時(shí)報送工作；
四是扎實(shí)開(kāi)展惠民連心行動(dòng)，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作；
五是加強機關(guān)內部管理。繼續做好陽(yáng)光黨務(wù)、政務(wù)工作。建立健全科室職能職責和崗位目標考核辦法，加大作風(fēng)建設力度，努力把縣招商局打造成為學(xué)習型、陽(yáng)光型、高效型、清廉型、服務(wù)型機關(guān)；
六是扎實(shí)做好外事工作，加強涉外管理。對因公出國(境)團組和人員必須按規定的程序申報，嚴格執行因公出國(境)人員的政治審查、任務(wù)審核、行前教育和回國報告制度。積極配合相關(guān)部門(mén)做好涉外工作檢查指導，切實(shí)做好來(lái)平昌的外國記者和專(zhuān)家的管理工作及外賓接待相關(guān)工作的服務(wù)指導，確保外事平安；
七是嚴格執行基本國策，切實(shí)抓好計劃生育工作。
招商部年度工作計劃 2
在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力，市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果，但是在具體的市場(chǎng)招商過(guò)程中，也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。招商部根據上一年度市場(chǎng)招商情況，綜合市場(chǎng)行業(yè)現狀，作如下工作目標：
�、偈袌�(chǎng)出租率有率達到90%；（目前市場(chǎng)出租率為86%，在租商鋪757間，吉鋪100間）。
�、谑袌�(chǎng)合同續簽率95%；（明年市場(chǎng)合同到期209戶(hù)298間，宿舍9戶(hù)11間）。
�、坌马椖俊稗I車(chē)配件、汽車(chē)用品”在今年5月前爭取儲備客戶(hù)達到60%左右。
一、部門(mén)總體工作思路：
推動(dòng)公司的文化建設不斷深入，塑造公司良好社會(huì )形象，對公司的管理科學(xué)與發(fā)展戰略提出建設性意見(jiàn)。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會(huì )的招商工作，在每月外部招商與內部合同續簽配合中與市場(chǎng)客戶(hù)、一線(xiàn)的招商人員多溝通外，還要加強對市場(chǎng)的深入了解與調查，掌握當時(shí)當地的市場(chǎng)趨勢，分析市場(chǎng)情況，拿出思路，協(xié)調好公司各部門(mén)的溝通工作，讓市場(chǎng)一線(xiàn)的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門(mén)有效銜接，使市場(chǎng)商鋪的供應及時(shí)，減輕客戶(hù)這方面的'抱怨，減少招商人員這方面的困擾。
二、支持與輔助工作
為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作，望公司予以支持。
1、使公司各部門(mén)人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統一思想認識；
2、樹(shù)立以客戶(hù)需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識，減少不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用。提升我市場(chǎng)在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳。
3、改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，如：通道停車(chē)、臨時(shí)車(chē)輛收費管理、客戶(hù)投訴處理方法等。
4、根據行業(yè)狀況有針對性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對市場(chǎng)推廣、優(yōu)惠政策的使用情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現情況及時(shí)予以調整。
5、及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線(xiàn)人員的工作能力；在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集信息并總結出方法和經(jīng)驗，及時(shí)推薦給公司復制等。
6、充實(shí)成員，完善組織：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，招商部人員明顯缺乏素質(zhì)有待提高，在上一年度后期工作效率就是明證，因此，本年度市場(chǎng)部計劃增加招商人員2名，主要負責新項目招商工作和公司人才儲備，為公司今后發(fā)展項目做基礎。
今后我們部門(mén)將努力改正過(guò)去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發(fā)展盡心盡力，在今后的工作和學(xué)習中嚴格要求，高標準，積極完成公司下達的任務(wù)，主動(dòng)向其他部門(mén)學(xué)習積極配合，爭取在公司發(fā)展上取得更好的成績(jì)。
招商部年度工作計劃 3
今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著(zhù)公司利益結合項目實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶(hù)資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶(hù)的增店計劃以及經(jīng)營(yíng)規劃思路，另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調查研究，了解對手市場(chǎng)的品牌布局情況，品牌的變動(dòng)和銷(xiāo)售情況，以及客流結構等信息。
一、計劃今年的招商工作目標初步為以：
1、提升整體的業(yè)務(wù)水平
2、多學(xué)習，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門(mén)工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng )新招商知識。
4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導及其他部門(mén)溝通，大家一起探討，從而結合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調查
6、制定租金策略
7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問(wèn)題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對項目進(jìn)行考察，
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊
9、加強招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓
10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據
11、配合銷(xiāo)售部進(jìn)行對商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作
12、繼續挖掘潛在或意向客戶(hù)
二、盡可能多的增加預備客戶(hù)資源
1、真誠禮貌的接待好上門(mén)的意向客戶(hù)。
2、到其他及周邊城市對手商場(chǎng)收集客戶(hù)資源。
3、通過(guò)與客戶(hù)間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。
三、相關(guān)招商資料的`準備
1、招商手冊和招商說(shuō)明書(shū)
2、委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理），授權委托書(shū)
3、招商委托書(shū)
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、項目招商發(fā)布會(huì )
2、項目推介洽談會(huì )
3、登門(mén)拜訪(fǎng)（目標自薦）
4、網(wǎng)絡(luò )招商
5、電話(huà)聯(lián)系
6、面對面溝通
7、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府機構
8、媒體招商
五、提升商場(chǎng)出租率，穩固商場(chǎng)現有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌
1、結合行業(yè)實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩定商場(chǎng)現有的好品牌，同時(shí)形成錯位經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展態(tài)勢。
2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通，確保工作無(wú)誤，20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實(shí)現商場(chǎng)招租率在競爭中穩步提升發(fā)展。
招商部年度工作計劃 4
一、組織領(lǐng)導
為確保20xx年駐點(diǎn)招商工作取得實(shí)效，成立市駐點(diǎn)招商工作領(lǐng)導小組，負責開(kāi)展駐點(diǎn)招商工作任務(wù)。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員單位：市經(jīng)濟技術(shù)合作局，經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、興慶區、金鳳區、西夏區、永寧縣、賀蘭縣、靈武市經(jīng)合局。
協(xié)助單位：發(fā)改委（金融辦）、市工信局、市科技局、市國土局、市農牧局、市商務(wù)局、市規劃局、市旅游局、市工商聯(lián)，市政府駐北京辦事處、市政府駐上海辦事處、市政府駐深圳辦事處。
二、駐點(diǎn)招商人員
駐點(diǎn)招商小分隊由領(lǐng)導小組確定一名處級干部帶隊，各招商主體單位分別選派1—2名專(zhuān)職招商人員組建駐點(diǎn)招商小分隊各單位招商小組成員一經(jīng)確定，不得隨意更換，駐點(diǎn)招商小分隊人員全年駐點(diǎn)不少于5次，每次不少于10天。
三、駐點(diǎn)招商區域
各招商主體單位于20xx年2月15日將駐點(diǎn)招商計劃（包駐點(diǎn)地區、駐點(diǎn)城市、工作計劃）上報市經(jīng)合局。各招商主體單位駐點(diǎn)招商計劃一經(jīng)確定，應在20天內開(kāi)展工作。各招商主體單位駐點(diǎn)招商區域應根據各自的產(chǎn)業(yè)定位和園區特色確定重點(diǎn)駐點(diǎn)招商地區，原則上一個(gè)區域駐一個(gè)單位。市經(jīng)合局對口區域分配如下：
1、長(cháng)三角地區駐點(diǎn)對口單位：市經(jīng)合局合作處
2、珠三角地區駐點(diǎn)對口單位：市經(jīng)合局綜合處
3、京津唐地區駐點(diǎn)對口單位：市經(jīng)合局項目處
4、成渝經(jīng)濟區駐點(diǎn)對口單位：市經(jīng)合局辦公室
四、主要工作任務(wù)及職責
各駐點(diǎn)招商小分隊要緊緊圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和各轄區優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，廣泛聯(lián)系、扎實(shí)工作，全面完成各項任務(wù)。
1、在駐點(diǎn)地區通過(guò)當地經(jīng)合局、商會(huì )和其它相關(guān)組織、部門(mén)及其它關(guān)系，與社會(huì )、企業(yè)廣泛聯(lián)系，積極聯(lián)絡(luò )對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)具有投資意向的客商和企業(yè)。
2、努力提高市在駐點(diǎn)招商區域的影響力，做好市優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢的宣傳工作，積極對外推介招商項目。
3、認真調查研究、收集整理、匯報駐地及周邊地區經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)、投資導向和各種招商項目信息，并及時(shí)向市經(jīng)合局反饋情況。
4、每次駐點(diǎn)拜訪(fǎng)企業(yè)不少于5—10家，要達成一定數量的合作意向或完成本單位的部分招商任務(wù)。
5、各縣（市）區、開(kāi)發(fā)區的駐點(diǎn)招商小分隊向市經(jīng)合局集中反饋獲取的不符合自身產(chǎn)業(yè)定位的投資項目信息，必須上報市經(jīng)合局備案，市經(jīng)合局綜合平衡整理后推薦到符合落戶(hù)條件的市內其它地區。
6、每次駐點(diǎn)結束后5天內向自治區招商局及市經(jīng)合局遞交書(shū)面工作情況匯報，包括駐點(diǎn)地區有價(jià)值的.經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)、投資導向及項目信息（工作情況匯報中要寫(xiě)清拜訪(fǎng)客商姓名、單位、地址、職務(wù)和聯(lián)系方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，有無(wú)外出投資意向等），并提出下次對接工作意見(jiàn)。
7、完成市委、市政府，派出單位和市經(jīng)合局交辦的其它工作。
五、工作要求
1、各駐點(diǎn)招商單位要提高思想重視程度，認真組織，選拔業(yè)務(wù)熟、素質(zhì)高的精兵強將開(kāi)展駐點(diǎn)招商工作。
2、各招商主體要盡快緊密結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、園區發(fā)展定位、龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，組織策劃一批對接度較強的大項目、好項目。每個(gè)縣（市）區項目庫必須有30個(gè)以上項目，編訂一本項目?jì)�，每個(gè)項目有一本項目建議書(shū)或可研報告，以提高駐點(diǎn)招商對接成功率。
3、各駐點(diǎn)招商小分隊要緊緊圍繞我市“十二五規劃”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和各轄區優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展廣泛的對外聯(lián)系推介，促使我市優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
4、各駐點(diǎn)招商小分隊在駐點(diǎn)招商過(guò)程中要互通信息，客商資源共享，投資項目要符合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和園區定位，避免惡性競爭，形成全市招商一盤(pán)棋。
招商部年度工作計劃 5
1、指導思想
以工業(yè)化為主導，以大開(kāi)放為動(dòng)力，以項目建設為支撐，以工業(yè)集中發(fā)展區和特色工業(yè)小區為載體，進(jìn)一步加大招商引資工作力度。緊緊圍繞“建設四川丘區強縣”奮斗目標，進(jìn)一步完善政府主體、上下聯(lián)動(dòng)、共同參與、激勵推動(dòng)的招商促進(jìn)機制，充分調動(dòng)全社會(huì )招商積極性；進(jìn)一步加強區域經(jīng)濟合作交流，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，搶抓承接產(chǎn)業(yè)轉移等重大機遇，主動(dòng)吸納發(fā)達地區的人才、資金、技術(shù)和先進(jìn)的發(fā)展理念，提升加快發(fā)展的空間，堅持經(jīng)濟持續增長(cháng)。堅持把招商引資作為全縣經(jīng)濟工作的“生命線(xiàn)”，大力弘揚“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，緊緊依托我縣農副產(chǎn)品、土地、人力等資源優(yōu)勢，堅持“誠信招商，服務(wù)留商”理念，著(zhù)力打造服務(wù)型政府，營(yíng)造優(yōu)良招商引資環(huán)境，力爭在產(chǎn)業(yè)招商、招大引強等方面取得新突破。
2、奮斗目標
我縣十二五規劃在引進(jìn)企業(yè)資金方面，計劃每年以20%的速度遞增，到十二五規劃末，力爭引進(jìn)企業(yè)資金總額到達150億元；力爭在引進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)性項目、重大項目和世界500強企業(yè)方面有重大突破，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，財政全面增收。
主要措施：
(一)抓好招商引資平臺建設
1）加強招商主平臺建設。
縣城工業(yè)集中發(fā)展區、倉山、輯慶、興隆特色工業(yè)小區是我縣招商引資的主平臺，要加大建設力度，完善配套設施，全面提升承載力和競爭力，確保項目能夠進(jìn)得去、建得快、見(jiàn)效早。要努力將縣城工業(yè)集中發(fā)展區和特色工業(yè)小區打造成我縣發(fā)展經(jīng)濟的'主載體和招商引資的重要基地，使其成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)區和財政收入的增長(cháng)極。
(1)構成工業(yè)集中發(fā)展區“集聚效應”。
一是建立和完善工業(yè)集中發(fā)展區的體制機制。成立開(kāi)發(fā)區相對獨立的財政、規劃建設、國土機構，構成經(jīng)濟區域范圍內相對獨立的審批能力；
二是增強開(kāi)發(fā)區“造血”功能。進(jìn)取探索以開(kāi)發(fā)土地收益籌集園區建設資金的路子，努力完成區內土地的收儲工作，實(shí)現園區滾動(dòng)發(fā)展。
三是創(chuàng )新融資思路，拓展融資渠道，暢通融資渠道，設立開(kāi)發(fā)區投資擔保公司，解決園區基礎建設和企業(yè)融資難問(wèn)題；
四是配套生產(chǎn)要素。要加強開(kāi)發(fā)區交通、金融、治安等周邊環(huán)境建設，優(yōu)化生產(chǎn)要素，減少生產(chǎn)成本，為引進(jìn)企業(yè)落地、快速建設、迅速投產(chǎn)創(chuàng )造條件；
五是規劃好區內商業(yè)用地，增強綜合服務(wù)能力，建立集中安置區，發(fā)展標準廠(chǎng)房、住宿租賃業(yè)和物流業(yè)，全力打造發(fā)展環(huán)境，盡快構成“集聚效應”。
(2)加快特色工業(yè)小區建設步伐。
充分發(fā)揮我縣倉山、輯慶、興隆區域重點(diǎn)鎮獨特的區位、交通優(yōu)勢，以土地成本和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢為依托，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，配套生產(chǎn)要素，努力吸引外來(lái)企業(yè)入駐，逐步構成良好的工業(yè)發(fā)展氛圍。有發(fā)展工業(yè)條件的軸線(xiàn)鄉鎮要努力在培植特色優(yōu)勢資源方面狠下功夫，以自身特色資源為依托，努力引進(jìn)資源加工型企業(yè)。
2）抓好招商服務(wù)平臺建設。
一是建立項目引入評審機制。建立由分管縣長(cháng)牽頭、招商、發(fā)改、工業(yè)集中發(fā)展區、規劃建設、國土、環(huán)保、財政、工商、稅務(wù)等部門(mén)參加的招商引資項目聯(lián)合預審會(huì )議制度，對意向項目提出預審意見(jiàn)；對重大招商引資項目在洽談、簽約、建設、開(kāi)工等方面的問(wèn)題實(shí)行召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )或現場(chǎng)辦公會(huì )的方式解決，全力推進(jìn)重大招商項目的順利實(shí)施。
二是建立和完善項目促進(jìn)機制。建立重點(diǎn)招商項目聯(lián)席會(huì )議制度。在縣招商引資領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，建立以縣委副書(shū)記或常務(wù)副縣長(cháng)為召集人，縣主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)主要負責人參加的聯(lián)席會(huì )議制度，聯(lián)席會(huì )議每季度定期召開(kāi)，重點(diǎn)解決項目引進(jìn)和實(shí)施中存在的具體問(wèn)題。推行一個(gè)項目、一名縣級領(lǐng)導、一個(gè)牽頭部門(mén)、一個(gè)服務(wù)小組的“四個(gè)一”工作機制，真正做到“有事急辦、急事快辦、特事特辦、難事幫辦”，確保招商引資項目順利落戶(hù)建設。
三是建立項目促進(jìn)工作督促機制。由縣委督察室、縣府督辦對項目促進(jìn)工作進(jìn)行督察，對影響項目落地和實(shí)施的人和事進(jìn)行職責追究。督促部門(mén)負責人在執行上級政策的前提下，創(chuàng )新工作思路，確保招商項目一路綠燈，順利落地。
3）推進(jìn)招商信息平臺建設。
縣招商局要加強對國內外招商動(dòng)態(tài)、信息的搜集、篩選和整理工作，建立招商信息庫，對各駐點(diǎn)招商聯(lián)絡(luò )處、各鄉鎮、各單位、各企業(yè)供給的招商信息進(jìn)行認真統計分析，編發(fā)招商引資信息情景通報，報送縣領(lǐng)導，便于領(lǐng)導掌握信息和加強跟蹤調度。同時(shí)發(fā)送各鄉鎮、縣級相關(guān)部門(mén)，用于指導其招商引資工作。
(二)優(yōu)化招商引資工作方法
1）實(shí)施重點(diǎn)區域駐點(diǎn)招商。以“珠三角”、“長(cháng)三角”、“閩三角”為重點(diǎn)地區，以重慶、成都、德陽(yáng)、綿陽(yáng)等為重點(diǎn)城市，拓展產(chǎn)業(yè)整體轉移和產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作領(lǐng)域。設立縣人民政府駐成都聯(lián)絡(luò )處，并掛靠市政府駐廣州聯(lián)絡(luò )處、上海聯(lián)絡(luò )處大力開(kāi)展駐點(diǎn)招商。
2）大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。重點(diǎn)圍繞我縣食品醫藥、輕工紡織、電子機械主導產(chǎn)業(yè)招商，加強周邊地區東電、東汽、二重、長(cháng)虹等大中型企業(yè)的配件生產(chǎn)招商。充分發(fā)揮我縣日益凸顯的交通區位等優(yōu)勢，加大旅游、物流招商力度，積極發(fā)展旅游及其配套產(chǎn)業(yè)、現代物流業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)。
3）構建多元招商網(wǎng)絡(luò )。
一是以沿海發(fā)達地區商會(huì )、駐外辦事處，建立合作關(guān)系，構建委托招商網(wǎng)絡(luò )。
二是建立與中江籍在外成功人士長(cháng)期聯(lián)絡(luò )機制，聘請20位招商大使，經(jīng)過(guò)他們的影響和關(guān)系進(jìn)行招商引資，構建鄉情招商網(wǎng)絡(luò )。
三是加強客商資源信息庫建設，建立起完整的客戶(hù)資源檔案，與客戶(hù)定期聯(lián)系。在已入駐我縣的外來(lái)投資商中聘請10名招商顧問(wèn)，充分發(fā)揮招商顧問(wèn)牽線(xiàn)搭橋的作用，積極開(kāi)展以商招商，構建以商招商網(wǎng)絡(luò )。
四是不斷完善招商網(wǎng)站，在網(wǎng)站上定期發(fā)布招商項目、招商信息，尋求并建立與大企業(yè)大集團的溝通對話(huà)熱線(xiàn)，構建網(wǎng)絡(luò )招商平臺。
五是鼓勵中江籍人士回鄉創(chuàng )業(yè)。要加強與中江籍在外創(chuàng )業(yè)人士感情聯(lián)絡(luò )，充分調動(dòng)他們回鄉投資的積極性，吸引更多的中江籍在外創(chuàng )業(yè)人士回鄉投資、回鄉創(chuàng )業(yè)。
六是不斷提高節會(huì )招商實(shí)效。采取請進(jìn)來(lái)和走出去相結合的方法，一方面以西博會(huì )、渝洽會(huì )等節會(huì )為契機，邀請客商來(lái)我縣考察交流，提高中江對外影響力、知名度，獲得有益的商機和信息。另一方面不定期組織對外招商推介活動(dòng)，有針對性地到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區召開(kāi)投資環(huán)境說(shuō)明會(huì )或項目推介會(huì )；積極參加重大的招商節會(huì )，有針對性、有目標、有重點(diǎn)地帶著(zhù)項目上門(mén)招商，同時(shí)利用展會(huì )平臺，積極參加國內國際知名展會(huì )，促進(jìn)節會(huì )招商。
招商部年度工作計劃 6
光陰如梭，20xx的工作轉瞬開(kāi)始了，今天提交這個(gè)工作計劃，我多想自信地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望”。然而，去年的工作一年下來(lái)，讓我切切實(shí)實(shí)看到了管理的許多薄弱之處，作為招商運營(yíng)部的主要責任人，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。去年年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，"珠貝城建材家居廣場(chǎng)品牌得到了商戶(hù)的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，將全力以赴將招商銷(xiāo)售推上新高度，以下是招商銷(xiāo)售的年度工作計劃：
一、綜述：
作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷(xiāo)售部才是唯一的贏(yíng)利單位，其它的都部門(mén)均為成本單位。而我們公司的銷(xiāo)售部充其量也只能算是守株待兔，以目前商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭激烈程度來(lái)看，銷(xiāo)售部必需升級，從被動(dòng)銷(xiāo)售升級為有科學(xué)計劃、有執行標準、有量化考核的主動(dòng)銷(xiāo)售。
二、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工作進(jìn)度不脫節
實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠營(yíng)銷(xiāo)中心或營(yíng)銷(xiāo)中心的活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
三、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在2021年的基礎上，應進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的：
一是塑造"珠貝城建材家居一站式購物廣場(chǎng)"品牌：
二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
四、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
銷(xiāo)售隊伍的建設：用人所長(cháng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)可用之人。將現有營(yíng)銷(xiāo)員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶(hù)熟悉、對本廠(chǎng)的運作流程熟悉、對市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶(hù)的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執行的標準或要求，讓他們知道主動(dòng)銷(xiāo)售的方法和技巧。新的一年，首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部及董事辦負責起草
五、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
1、結合建材行業(yè)市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策，按照公司招商計劃及年度招商任務(wù)，目前該工作已經(jīng)滯后。首先組建招商隊伍，良性循環(huán)運作，從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。同時(shí)全面開(kāi)展以商招商，以商帶商。
2、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商將進(jìn)行全面出擊，目前商場(chǎng)主力品牌完善，應放棄前期對品牌的高要求，以補商，滿(mǎn)商為主進(jìn)行招商，同時(shí)完善招商獎勵機制，留住人才。
六、營(yíng)銷(xiāo)部年度主要工作：
1、進(jìn)行市場(chǎng)一線(xiàn)信息收集、市場(chǎng)調研工作；
2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預測，為銷(xiāo)售過(guò)程提供科學(xué)的依據；
3、制定月、季、年度銷(xiāo)售計劃，計劃的參考結合依去年和前年的同期銷(xiāo)售統計數據；并根據現狀制定合理的計劃
4、匯總市場(chǎng)信息，提報銷(xiāo)售改善或銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)建議
5、把握重點(diǎn)客戶(hù)，控制客戶(hù)的購買(mǎi)動(dòng)態(tài)；
6、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)拓與合理布局；
7、建立、完善各級客戶(hù)資料檔案，保持與客戶(hù)之間的雙向溝通；
8、潛在客戶(hù)以及現有客戶(hù)的管理與維護；
9、配合本公司內相關(guān)部門(mén)作好推廣促銷(xiāo)活動(dòng)；
10、按照推廣計劃的要求進(jìn)行案場(chǎng)布局、宣傳品的設計、發(fā)放；
七、關(guān)于品牌：
“珠貝城”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續擴大。另外的獨立房產(chǎn)要做出差異化，在房產(chǎn)風(fēng)格、市場(chǎng)情況和受眾方面要有準確的定位。我們不光要學(xué)習，還要超越。
八、信息管理和利用：
現在全縣有兩千多家商店、還沒(méi)能好好的劃分利用。另有各企業(yè)單位工作人員，由于工作穩定閑錢(qián)可用于投資，這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷(xiāo)售部被動(dòng)等客的慣性思維，這些東西都被放在那里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場(chǎng)和目標客戶(hù)。
九、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的.工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由行政部制定各部門(mén)《工作手冊》，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由行政部承辦編制《員工工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
十、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司應根據公司的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納各類(lèi)人才，并相應建立市場(chǎng)招商銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足公司各崗位的需要。
十一、企業(yè)文化：
企業(yè)文化和銷(xiāo)售有關(guān)系嗎？關(guān)系太大了，因為銷(xiāo)售是窗口，直接面對客戶(hù)，要建立建全系統的企業(yè)文化，統一對外宣傳口徑，給客戶(hù)的感覺(jué)是：公司管理是規范的，是一個(gè)團體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶(hù)信心。同時(shí)，企業(yè)文化對整個(gè)公司的每一個(gè)人都是有著(zhù)重要作用的。
當然，沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的，沒(méi)有理論的實(shí)踐是盲目的，接下來(lái)的工作就是加大實(shí)踐力度。公司確定銷(xiāo)售期望（目標）、制定戰略方向，然后營(yíng)銷(xiāo)部下市場(chǎng)調研，到各個(gè)區域市場(chǎng)跑客戶(hù)、走終端、查競品，了解行情，熟悉各個(gè)區域的差別，計劃能夠達到的目標，制定可行的下一步運作方案。
招商部年度工作計劃 7
一、工作思路
以“十大工程建設深化年”活動(dòng)為抓手，發(fā)揮開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟主戰場(chǎng)的作用，完善規劃，加快建設，強力招商，優(yōu)化環(huán)境，借助外力，激活內力，以新思路引領(lǐng)新發(fā)展，以大項目帶動(dòng)新突破。年內全縣完成招商引資任務(wù)16億元。開(kāi)發(fā)區年內新引進(jìn)億元以上落地項目5個(gè)，確保5億元以上項目1個(gè)，力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產(chǎn)投資12億元；銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)35%；稅收同比增長(cháng)30%。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┩晟瓶傮w規劃，加快配套建設，全面拉開(kāi)開(kāi)發(fā)區大發(fā)展的框架
一是以爭創(chuàng )國家級開(kāi)發(fā)區為目標，以大規劃，引大項目，促大發(fā)展。按照建設“現代化、國際化、生態(tài)型”園區和可持續發(fā)展的目標，立足長(cháng)遠，統籌開(kāi)發(fā)區與宏遠石化工業(yè)園的銜接，第一季度完成經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區工業(yè)區30平方公里大規劃。著(zhù)手規劃建設扳倒井工業(yè)園、國際低碳技術(shù)與投資示范園、現代物流園三個(gè)專(zhuān)業(yè)園區，實(shí)施“區中園”示范帶動(dòng)，把開(kāi)發(fā)區打造成為產(chǎn)業(yè)布局定位和行業(yè)分區明晰的工業(yè)項目集聚區。
二是以工業(yè)項目與功能配套同步發(fā)展為抓手，多條腿走路，多渠道融資，拓展發(fā)展空間。1月份完成東二路供水、供電、排污、天然氣管網(wǎng)鋪設工程；6月份完成北二路及宏遠石化工業(yè)園供水、排污、蒸汽、天然氣管網(wǎng)鋪設工程，力爭化工區污水處理廠(chǎng)20xx年底建成投產(chǎn)，配套熱電廠(chǎng)開(kāi)工建設；完成西一路北首管網(wǎng)配套工程。建議北一路、北二路東延500米，動(dòng)工建設北三路至東外環(huán)，拉開(kāi)開(kāi)發(fā)區大發(fā)展的路網(wǎng)框架。
�。ǘ┺D變招商理念，創(chuàng )新招商方式，著(zhù)力提高招商引資的質(zhì)量和水平
首先在招商理念上實(shí)現四個(gè)轉變。
一是放大集群效應，實(shí)現由傳統產(chǎn)業(yè)招商向高端產(chǎn)業(yè)鏈招商轉變；
二是堅持“三看四不引”，實(shí)現由粗放式招商向大項目招商轉變；
三是優(yōu)化投資環(huán)境，實(shí)現由政策招商向環(huán)境招商、以商招商轉變；
四是加強與市高新區的聯(lián)系，實(shí)現由單獨招商向區域一體化合作招商轉變。通過(guò)招商理念的轉變，努力實(shí)現開(kāi)發(fā)區傳統輕紡產(chǎn)業(yè)的升級、精細化工產(chǎn)業(yè)的拉長(cháng)、機械制造產(chǎn)業(yè)的壯大、戰略性新興產(chǎn)業(yè)的突破。
其次在招商渠道上優(yōu)化四種方式。
一是開(kāi)展大項目招商。突出5億元以上大項目的引進(jìn)，積極探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目?jì)A斜，用大項目、好項目爭取土地指標，做到項目和土地指標的有機結合。整合現有閑置土地資源，督促企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、增資擴產(chǎn)或新上項目，激發(fā)企業(yè)內在發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)小企業(yè)變成大項目。
二是開(kāi)展駐點(diǎn)招商，依托各類(lèi)關(guān)系資源，在上海、北京、青島成立3個(gè)招商工作站，加強與駐地各類(lèi)協(xié)會(huì )、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系，通過(guò)登門(mén)拜訪(fǎng)和對接洽談，建立起輻射發(fā)達地區的招商網(wǎng)絡(luò )。
三是開(kāi)展以商招商。對引進(jìn)的外來(lái)企業(yè)，通過(guò)強化服務(wù)，創(chuàng )建適宜他們發(fā)展創(chuàng )業(yè)的誠信環(huán)境和法制環(huán)境，在促使他們增資擴產(chǎn)、新上項目的同時(shí)，借助他們深厚的人脈資源，發(fā)揮他們的廣告效應，以吸引更多的大項目落戶(hù)，真正做到留商、安商、扶商和招商的有機統一。
四是開(kāi)展園區招商。全面實(shí)施“區中園”戰略，發(fā)揮開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)、政策和基礎配套優(yōu)勢，加強與國內外知名大企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的戰略合作，努力實(shí)現投資10億元以上大項目的新突破。
�。ㄈ┨岣吖ぷ魉�，優(yōu)化投資環(huán)境，全力推進(jìn)各類(lèi)項目進(jìn)展
一是加強隊伍建設，提高開(kāi)發(fā)區工作水平。開(kāi)發(fā)區與辦事處將嚴格按照縣委、縣政府的要求，實(shí)施“工作一體化、分工不分家”的原則，制定并落實(shí)開(kāi)發(fā)區從決策、運行到監管考核的一系列規章制度和工作標準，加強內部管理，通過(guò)多種形式提升干部隊伍的`政策理論素養和工作能力。全力做好落地項目遷占和社會(huì )穩定工作，確保落地項目順利建設，根據開(kāi)發(fā)區的特點(diǎn)，研究解決好社會(huì )民生問(wèn)題。建議賦予并強化開(kāi)發(fā)區“一辦三局”相關(guān)職能，對落戶(hù)開(kāi)發(fā)區的項目開(kāi)辟綠色通道，切實(shí)提高辦事效率。面對目前穩健趨緊的貨幣政策，重視加強對開(kāi)發(fā)區企業(yè)運營(yíng)的指導管理。嚴格落實(shí)安全責任制，全方位做好工程建設安全、生產(chǎn)安全，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，做到防患于未然。
二是健全包建機制，全力推進(jìn)項目進(jìn)展。對落戶(hù)開(kāi)發(fā)區的項目，一個(gè)項目成立一個(gè)由班子成員任組長(cháng)的包建小組，列出單子，強化措施，分工負責，每周一調度，幫助解決問(wèn)題，強力推進(jìn)各類(lèi)項目進(jìn)展。
三是抓開(kāi)發(fā)區企業(yè)增資擴產(chǎn)上項目。對確定上馬的項目，全力幫助解決困難問(wèn)題，督促資金盡快到位，快速干。
招商部年度工作計劃 8
20xx年，我市招商引資將更加突出“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，以綠色生態(tài)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞建設浙江省生態(tài)功能屏障區和新經(jīng)濟增長(cháng)極的兩大戰略目標，積極開(kāi)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)招商，更加注重提質(zhì)和可持續發(fā)展，著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面工作:
一、緊盯“三區五資”實(shí)施精準招商
深入研究《國務(wù)院關(guān)于清理規范稅收等優(yōu)惠政策的通知》出臺后招商工作面臨的新形勢，重點(diǎn)調研長(cháng)三角、珠三角、海XX區“三區”范圍內更合適在龍泉發(fā)展的浙商、外資、央企、民資、僑資“五資”企業(yè)，充實(shí)完善“目標引進(jìn)行業(yè)企業(yè)庫、全國行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)庫、浙商(龍商)人才庫、重點(diǎn)對外招商項目庫、重點(diǎn)盯引(在談)項目庫”等五庫建設。進(jìn)一步拓展龍泉—蕭山山海產(chǎn)業(yè)園建設以及我市與嘉興、寧波、杭州等市區合作共建的深度和廣度，充分發(fā)揮我市17個(gè)駐外。
二、商會(huì )人脈資源，實(shí)施主動(dòng)招商、精準招商。
強化組織領(lǐng)導深化“5+5”招商工作機制，進(jìn)一步完善“招商委、招商局、專(zhuān)項產(chǎn)業(yè)招商組、專(zhuān)業(yè)談判組、引進(jìn)(落地)單位”五個(gè)層面齊抓招商引資的工作體制，提升招商專(zhuān)業(yè)化水準，提高招商成效。繼續深化龍泉特色的“5+5”工作機制，進(jìn)一步營(yíng)造社會(huì )各界參與的全民招商氛圍，在科學(xué)招商、專(zhuān)業(yè)招商基礎上實(shí)現選資招商，規范項目管理，強化招商引資在經(jīng)濟轉型升級、促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
三、推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”突破要素瓶頸
抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺建設，以推進(jìn)工業(yè)園區生態(tài)化改造為契機，加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內閑置廠(chǎng)房、土地的清查整合力度，充分消化利用現有儲備土地、積極盤(pán)活低效用地，實(shí)現“騰籠換鳥(niǎo)”，嚴格項目準入，著(zhù)力引進(jìn)投資強度大，產(chǎn)出效益高的項目，努力提高土地集約利用水平。與此同時(shí)，緊緊抓我市列入低丘緩坡開(kāi)發(fā)試點(diǎn)的`機遇，充分利用省級生態(tài)集聚區、省山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、省支持浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新等政策，爭取更多土地指標，同時(shí)提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強度，合理規劃利用寶貴的土地資源。
四、把好“五率”踐行生態(tài)招商
按照省委夏寶龍書(shū)記在麗水調研時(shí)提出的“把綠水青山護得更美，把金山銀山做得更大”的要求，結合龍泉主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，嚴把項目的投資率、產(chǎn)出率、稅收率、能耗率、減排率“五率”，大力引進(jìn)環(huán)境影響小、投資強度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)項目。把握產(chǎn)業(yè)準入的領(lǐng)域和地域，領(lǐng)域上要堅持“負面清單”制度，禁止高投入、高消耗、高排放、低效益“三高一低”產(chǎn)業(yè)進(jìn)入；地域上要堅守“生態(tài)紅線(xiàn)”制度，防止工業(yè)開(kāi)發(fā)觸碰生態(tài)“底線(xiàn)”。建立科學(xué)合理的“畝均效益”評價(jià)機制，根據企業(yè)畝均稅收、產(chǎn)值等核心指標，推行企業(yè)分類(lèi)指導和差異化扶持政策。
招商部年度工作計劃 9
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堅持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，以招商引資為抓手，以項目建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高對外開(kāi)放水平，加大招商引資力度，擴大招商引資規模。以經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和發(fā)展新區為載體，認真研究國外和國內沿海地區產(chǎn)業(yè)轉移方向，以為重點(diǎn)招商區域，加大接觸密度、溝通的深度和工作的力度，注重引進(jìn)科技含量高、投資額度大、經(jīng)濟效益好、財政貢獻大、環(huán)保型的項目。
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確保全區全年完成招商引資到位資金投資40億元，力爭投資過(guò)10億元的項目2個(gè)，過(guò)5億元的項目3個(gè)，過(guò)億元的項目一批，力爭在引進(jìn)世界500強企業(yè)上有新突破，精心組織1—2次大規模、高層次的招商活動(dòng)。（區全口徑）。
�。ㄈ┚唧w措施
1、加大對外招商引資宣傳力度。
一是利用國內招商節會(huì )活動(dòng)、自主籌辦投資環(huán)境推介會(huì )，精心組織大規模、高層次招商活動(dòng)1—2次，廣泛宣傳區位優(yōu)勢及開(kāi)放政策，提高我區在外知名度，促進(jìn)合作與發(fā)展；
二是利用電視、報刊等新聞媒體強化宣傳；
三是繼續發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)布招商信息，
四是強化專(zhuān)班招商，深圳招商專(zhuān)班重點(diǎn)突破項目香港清華同方、林安物流，重點(diǎn)服務(wù)項目陽(yáng)光融科數字產(chǎn)業(yè)園、恒大五星級酒店、石頭紙，全年引進(jìn)投資5億元項目1個(gè)，過(guò)億元項目1個(gè)，儲備項目一批。
2、加大在談項目跟蹤力度。重點(diǎn)瞄準本年儲備的`一批如等重點(diǎn)在談項目，專(zhuān)人跟進(jìn)，緊密聯(lián)系，力爭在20xx年簽訂正式投資協(xié)議。加大擬開(kāi)工項目翔陵紙業(yè)、昌耀電桿、楊氏果業(yè)、佑利泵業(yè)、陽(yáng)光融科、華通銷(xiāo)售中心、博偌機械的協(xié)調服務(wù)力度，力促早日開(kāi)工建設。
3、全力協(xié)調在建項目投產(chǎn)。20xx年，將加大項目協(xié)調力度，促進(jìn)20xx年全年簽約的項目開(kāi)工建設及在建項目的投產(chǎn)達效。根據分段服務(wù)實(shí)施辦法，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)區做好項目建設服務(wù)工作，重點(diǎn)就娃哈哈啟力飲料、德凌銅產(chǎn)品深加工、江重機械二期、華潤紅旗三期、蕭氏茶產(chǎn)葉工業(yè)園、稻花香包裝工業(yè)園、高新石墨科技工業(yè)園、康師傅礦物質(zhì)水、博偌機械、普瑞換熱器、均瑤工業(yè)園、恒大五星級酒店、天成電器、陽(yáng)光融科數字產(chǎn)業(yè)園規劃設計等重點(diǎn)在建項目協(xié)調服務(wù)，促進(jìn)項目早日建成投產(chǎn)。
4、繼續強化項目跟蹤服務(wù)。
一是對已簽約項目堅持做到“交出手還得送一程”，幫助協(xié)調解決疑難問(wèn)題，保證及時(shí)開(kāi)工建設。
二是對項目進(jìn)度緊密跟蹤，按合同條款督促投資方，保證項目按照合同規定的日期動(dòng)工建設，按照合同資金額投資到位。
三是建立科學(xué)的招商引資預警機制。要從合同金額落實(shí)率、實(shí)際資金到位率、簽約項目推進(jìn)率、項目投資強度等方面對項目進(jìn)行科學(xué)評估，對項目的建設過(guò)程進(jìn)行監控，及時(shí)向上反映問(wèn)題，提醒督促。
5、儲備一批優(yōu)勢項目。以專(zhuān)班為載體，充分利用落戶(hù)企業(yè)、商會(huì )、協(xié)會(huì )等關(guān)系，拓寬招商渠道，創(chuàng )新招商方式，儲備一批實(shí)力強、科技含量高、前景好的優(yōu)勢項目，同時(shí)加強與等儲備項目的聯(lián)系和溝通。
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