辦公室年度工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的辦公室年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
辦公室年度工作計劃1
在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，根據醫院年度計劃，制訂20xx工作計劃如下：
1、認真做好日常辦公室工作。做好院領(lǐng)導的參謀，寫(xiě)好年初工作計劃和各類(lèi)年終總結。
2、及時(shí)做好公文收發(fā)、登記、歸檔等相關(guān)工作；認真處理各種來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，合理答復。
3、做好各類(lèi)會(huì )議的通知、按排、接待、記錄等工作。
4、協(xié)調各科室工作，落實(shí)上級布置的任務(wù)，布置和督促各項工作的開(kāi)展和完成。
5、協(xié)同醫政科組織全院職工繼續學(xué)習《質(zhì)量管理體系》工作程序、工作制度，并督促落實(shí)各項工作措施。
6、加強醫院設備、設施安全運轉和防火等消防設施的管理，確保水、電、暖等正常供應。
5、認真完成上級部門(mén)和領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，特別是針對突發(fā)性、臨時(shí)性任務(wù)的完成，及時(shí)上報各類(lèi)信息，做好信息報道工作。
3月9—15日全省醫院工作調研。
4月27日全省醫院工作會(huì )議，安排、部署全省醫院管理年活動(dòng)。
5月下旬部省屬醫院管理工作座談會(huì )，通報上年度檢查結果，聽(tīng)取醫院管理年活動(dòng)工作情況匯報。
6月上旬下發(fā)《湖北省醫院管理年活動(dòng)宣傳方案》，以辦專(zhuān)欄、報信息、編簡(jiǎn)報及強化院內宣傳等方式，加強宣傳和督辦，掀起活動(dòng)高潮。對各地、部省屬醫院宣傳、信息工作情況將予公示 ；收集、整理《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》（征求意見(jiàn)稿）修改意見(jiàn)。
6月下旬組織有關(guān)專(zhuān)家集中修訂《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》。
7月上旬以《湖北省醫院管理年活動(dòng)督導方案》為依據，對部省屬醫院進(jìn)行督導，并就醫院服務(wù)信息采集予以指導。督導專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、醫院管理專(zhuān)家等組成，分兩組進(jìn)行。
7月中下旬以《湖北省醫院管理年活動(dòng)督導方案》為依據，對市、州醫院管理年活動(dòng)情況進(jìn)行抽查，并就醫院服務(wù)信息采集予以指導。督導專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、醫院管理專(zhuān)家等組成，分四組進(jìn)行。
8月上旬部省屬醫院服務(wù)信息首次公示，督促市、州進(jìn)行公示。市、州醫院服務(wù)信息首次公示，務(wù)必在8月中旬前落實(shí)。
8月中旬印發(fā)《湖北省醫院管理評價(jià)暫行辦法》（試行），各地、各醫院遵照執行，為新一輪醫院評估做準備。
9、10、11月各地、各醫院加強自查，及時(shí)改進(jìn)，摸索經(jīng)驗，醞釀提高。
12上旬部省屬醫院綜合檢查。檢查專(zhuān)班由衛生廳有關(guān)處室負責人、部省屬醫院管理專(zhuān)家等組成，分兩組進(jìn)行。
12月中下旬市、州交叉檢查。交叉檢查分四組進(jìn)行。檢查組由市、州醫院管理專(zhuān)家衛生行政部門(mén)有關(guān)人員等組成，由衛生廳有關(guān)處室負責人帶隊。
辦公室年度工作計劃2
20xx年，辦公室將在學(xué)校黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門(mén)的指示、決定，以學(xué)�？傮w工作目標為中心，以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。本年度學(xué)校辦公室計劃做好以下幾方面的工作：
一、常規工作。
1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件，并交校長(cháng)審閱，根據校長(cháng)的審閱意見(jiàn)，轉達給相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。
2、及時(shí)向縣教育局和其他上級部門(mén)上報各類(lèi)材料，每月xx日向教育局報月總結和計劃，xx月xx日前向教育局報半年工作總結，xx月xx日前向教育局報年度工作總結和大事記。
3、及時(shí)出好會(huì )議通知、工作安排通知、節假日放假安排等通知，所有通知提前一天通知到位。
4、做好學(xué)校行政會(huì )議、教師會(huì )議和其它重要會(huì )議的記錄工作，每次例會(huì )前準備好開(kāi)會(huì )內容，縮短會(huì )議時(shí)間。
5、負責起草并擬定好學(xué)校各種規劃、計劃、決議、總結、通知、通告等。
6、安排好學(xué)校每周及節、假日的行政值班工作。
7、管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明和學(xué)校對外介紹信。
8、進(jìn)一步加強公車(chē)管理和來(lái)客的接待工作，嚴格落實(shí)公車(chē)管理和接待制度。
9、涵接好學(xué)校與其他單位及部門(mén)的工作，促進(jìn)學(xué)校方方面面工作的順利開(kāi)展。
10、加大學(xué)校的宣傳報道，擴大學(xué)校的影響力和知名度，為學(xué)校發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
11、做好學(xué)校網(wǎng)站建設和內容更新工作，督促各處室按時(shí)更新網(wǎng)站內容，要求最低每半月更新一次。
二、重點(diǎn)工作。
1、協(xié)助校長(cháng)督促校內各處室積極做好工作，并把督辦情況及時(shí)向校長(cháng)反饋，為學(xué)校決策提供參謀。
2、進(jìn)一步做好統籌協(xié)調工作。堅持重大問(wèn)題歸口報告；上情下達，下情上達要及時(shí)、準確；做各處室之間溝通的橋梁，維護好學(xué)校班子的團結，提高工作效率。
3、廣泛了解與學(xué)校有關(guān)的外部信息和上級精神，做好上傳下達，拓寬信息半徑，增加信息密度；及時(shí)了解和收集學(xué)校各項工作的開(kāi)展情況，加強與各處室的信息溝通，及時(shí)向廣大教職工和社會(huì )通報學(xué)校的工作動(dòng)態(tài)和辦學(xué)成果。
4、加強與新聞媒體的聯(lián)系。 努力擴大學(xué)校在社會(huì )上的影響，提高學(xué)校知名度，促進(jìn)社會(huì )和家長(cháng)對學(xué)校的了解，增強辦學(xué)的.信譽(yù)度。
5、促進(jìn)檔案管理規范化。根據檔案工作要求，進(jìn)一步建立和規范分門(mén)別類(lèi)的文件、合同、基建、教學(xué)、照片等各類(lèi)檔案，提高檔案的查閱效率，努力為學(xué)校工作服務(wù)、為師生服務(wù)；要及時(shí)做好各類(lèi)檢查評估的材料準備和歸檔工作；要認真仔細正確地做好各類(lèi)報表數字的統計、核對工作，及時(shí)報送，統一存檔。
6、建立獲獎證書(shū)復印及獲獎牌匾統一存放制度。
7、做好學(xué)�？记�、考核及其它方面的統計匯總工作，并及時(shí)公開(kāi)。
9、進(jìn)一步完善行政人員管理，密切聯(lián)系各處室成員，加強處室之間的交流溝通，提高學(xué)校行政管理整體效率。
辦公室年度工作計劃3
一、20xx年主要工作計劃：
1、1至2月：完成“提高服務(wù)品質(zhì)”大討論和總結工作；
2、3至4月：完成各種證照的年審；
3、5月：配合、黨團支部、工會(huì )開(kāi)展“五一”、“五四”兩節活動(dòng)；
4、6月：對上半年工作進(jìn)行總結，確定下半年工作思路；
5、7月至8月：對上半年存在的問(wèn)題進(jìn)行集中分析，開(kāi)展相應的學(xué)習、培訓活動(dòng)進(jìn)行整改；
6、9月：通過(guò)前期準備，基本完善ISO認證體系所需資料；
7、10月：提前開(kāi)始年終各項檢查的準備工作；
8、11月：年終述職、總結評比和來(lái)年計劃的準備工作；
9、12月：完成述職、工作總結和明年的工作計劃和年終評比。
二、針對20xx年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以確定20xx年進(jìn)行改進(jìn)的重點(diǎn)。
1、辦公室管理水平較低，開(kāi)展工作不是很有效，完成任務(wù)不及時(shí)，工作相對滯后；
2、工作缺乏條理和計劃性，工作效率較低；
3、分工不明確，相互配合差；
4、集體意識和團結協(xié)作意識較差，組織、協(xié)調、督促作用不能很好的發(fā)揮；
5、自身約束力差，沒(méi)起到以身作則的作用，缺乏威信；
6、與部門(mén)的溝通不夠，不能詳細掌握部門(mén)的意見(jiàn)和需求；
7、深入基層、員工不夠，對員工的思想狀況缺乏了解；
8、效績(jì)考核的檢查缺乏深度、廣度，沒(méi)有達到提高員工思想認識、業(yè)務(wù)水平和崗位技能的最終目的；
9、缺乏學(xué)習，對部門(mén)的工作性質(zhì)、工作范圍及工作內容不很了解，缺乏令人信服的表現；
10、自身服務(wù)意識較差，存在看人辦事、憑心情好壞辦事等不良現象，從而在員工中形成不好的印象；
11、工作責任心不夠強，非程序、不規范操作時(shí)有發(fā)生，造成工作的差錯率較高；
12、對新員工的培訓工作不規范，缺乏實(shí)際性和條理性的程序。
三、解決辦法和今后打算
1、努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；
2、努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足；
3、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促能力；
4、努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；
5、營(yíng)造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍；
6、加快規范作業(yè)建設，使各項工作有序、高速開(kāi)展；
7、建立辦公室工作會(huì )議制度，并邀請部門(mén)經(jīng)理列席，開(kāi)誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；
8、建立辦公室工作學(xué)習制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，更好的為部門(mén)提供順利開(kāi)展各項工作的條件。
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