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精選工作計劃

時(shí)間:2020-10-21 10:01:51 工作計劃 我要投稿

【精華】精選工作計劃集錦8篇

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又邁入新的階段,讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢?以下是小編為大家收集的精選工作計劃8篇,希望能夠幫助到大家。

【精華】精選工作計劃集錦8篇

精選工作計劃 篇1

  1、全面提升服務(wù)品質(zhì),實(shí)施“特色化服務(wù)”。

  服務(wù)品質(zhì)提升方面,啟用員工獎懲考核體系,進(jìn)行規范管理,建立良好規范的正負激勵機制,在工作中找突破點(diǎn),堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場(chǎng)紀律現已基本走入正軌,應抓銷(xiāo)售技巧與商品知識,提高營(yíng)銷(xiāo)水平,這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準,以及國芳百盛在顧客心目中應樹(shù)立什么形象、轉變服務(wù)觀(guān)念、顧客需要的,就是我們要做的,國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)要發(fā)展,就要有領(lǐng)先對手的觀(guān)念和措施。因此,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,提升、維護和發(fā)展,逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰略十分必要。所以20xx年第四季度——20xx年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”,大打特打服務(wù)牌,顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),超市——“無(wú)干擾服務(wù)”,一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”,六樓商品部——“技能式服務(wù)”,向社會(huì )表明,我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

  2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦。

  承辦了公司第六屆運動(dòng)會(huì )中的服務(wù)技能賽區,包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習、崗位應知即問(wèn)即答,通過(guò)競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè )為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專(zhuān)業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。20xx年客服工作計劃5篇20xx年客服工作計劃5篇。展示公司的服務(wù)水平,(內容包括:國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識,專(zhuān)業(yè)知識等)3、相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)絡(luò )與溝通。加強與省、市、區各消費者協(xié)會(huì )及主管工商所的聯(lián)絡(luò )與溝通,并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),建立良好的商譽(yù)。

  4、顧客投訴接待與處理,全面維護國芳百盛信譽(yù)。

  就20xx年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級管理制度執行不到位,以及其他原因引起投訴升級的,第四季度我們將利用部門(mén)例會(huì )、領(lǐng)班溝通會(huì )等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現在大多數領(lǐng)班都新員工,急需加強培訓),重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標,作到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化,做到接待一起,處理完結一起,并時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的管理水平,站在消費者的立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題,以此贏(yíng)得更多回頭客。因為現在的市場(chǎng)是“顧客的滿(mǎn)意才是雙贏(yíng)”。

  5、加強部門(mén)內部人員綜合素質(zhì)提升幾,并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。

  堅決執行董事長(cháng)在四季度會(huì )議中提出的保持總店穩健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導思想,加強部門(mén)間的溝通,消除管理中存在的誤區,F場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現問(wèn)題,而是針對出現的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法,及時(shí)給部門(mén)以指導。第四季度服務(wù)辦的內部培訓內容為商品知識(毛織,保暖為主)、消法知識及賣(mài)場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式,使培訓趣味化,生動(dòng)化,將討論出的結果,以書(shū)面形式下發(fā)分店部門(mén),組織相關(guān)人員學(xué)習,達到三店同步提升的目的,公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理,其中人員管理的各項規定比較詳盡,但其余四項管理的具體標準還比較空洞,所以在第四季度,我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理標準進(jìn)行完善。

  6、一線(xiàn)管理干部日常行為規范跟進(jìn)。

  全力協(xié)助集團監管會(huì )在日常的工作中,對一線(xiàn)中層管理干部日常行為規范進(jìn)行跟進(jìn),以公司服務(wù)為宗旨,以管理規范為目標,工作中堅持創(chuàng )新,現場(chǎng)管理工作中,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導。部門(mén)決不護短,嚴格執法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時(shí)完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。在xxxx年9月份下旬,本人在工作中情緒化,不能?chē)栏褚笞约。在?jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事的大力幫助下,及時(shí)調整了工作心態(tài),改觀(guān)目前不良現狀,全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切,真誠創(chuàng )造卓越。我和我的同事們將不斷努力,打造國芳百盛“特色化服務(wù)”,以真情鑄就服務(wù)!

精選工作計劃 篇2

  為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執行,人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向,制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,精選行政工作計劃范文優(yōu)秀范文。

  人事部xx年度主要工作計劃和目標

  一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

  二、人力資源 招聘 與配置

  三、員工培訓與開(kāi)發(fā)

  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

  五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構管理

  六、完善員工福利與激勵機制

  七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行

  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

  九、安全及后勤的管理

  十、制度的執行

  一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊

  規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度:《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jì)效考核到批評處分,從日?荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

  完成時(shí)限:xx年12月份起草各類(lèi)管理制度,初稿訂下來(lái)后,報總經(jīng)理批準后正式頒布。

  二、人力資源 招聘 與配置

  人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng),需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是 人才 吸引與挽留的問(wèn)題,能否確保核心員工持續恒久的在公司工作。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。

  招聘,表面上看是人事部的工作職責之一,但其實(shí),它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統一。(現階段我們相當需要面對及考慮的問(wèn)題)

  1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:(在行政部確定招聘人員的時(shí)候,它要求這個(gè)人具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培養,在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說(shuō),找到的人是不是合乎這個(gè)要求,才能保證招聘的效果。)

  2)及時(shí)地信息溝通

  用人部門(mén)和人事部將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

  3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,行政部門(mén)將采取以下招聘方式

  網(wǎng)絡(luò )招聘:這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也可以管理,費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到 求職 的信息。

  媒體廣告招聘:主要是分析其成功率再做考慮。

  現場(chǎng) 招聘會(huì ) :這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與 求職 者直觀(guān)的面對面交流(相當于初試),而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應聘者的數量,同時(shí)現場(chǎng)招聘通常會(huì )與網(wǎng)絡(luò )招聘推出,并且有一定的時(shí)效性。

  內部招聘:這種招聘的費用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當了解,適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。

  員工員工推薦在一般公司應用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠,但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

  具體實(shí)施時(shí)間

  根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

  三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)

  盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標,是員工福利享受,也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì ),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培訓目標。

  通過(guò)完善《員工培訓制度》,并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃,從基礎的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

  具體實(shí)施時(shí)間

  1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制xx年度公司員工培訓計劃,計劃春節前完成;

  2、采用培訓的形式:內部培訓教材;;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學(xué)習;選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓;爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書(shū)、 工作總結 等方式)等,工作計劃《精選行政工作計劃范文優(yōu)秀范文》。

  3、計劃培訓內容:根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容:企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

  4、培訓時(shí)間安排:內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通培訓,外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓;外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén) 工作計劃 安排。

  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

  1、建立內部溝通機制。

  首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn),并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因;最后就員工不滿(mǎn)方面提出合理化建議,幫助其達成最終效果。行政部門(mén)將加強與員工溝通的力度。

  溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行,平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析,必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作

  建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門(mén)主管。只有保證這個(gè)三角洲的穩定,才會(huì )有基本的保障。

  2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

  眾所周知,假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不長(cháng)久。那么,如何提高員工的凝聚力呢?結合本人的看法,除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。(備注:如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)

  具體實(shí)施時(shí)間

  此項工作納入月度計劃來(lái)做,但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),共同創(chuàng )造,讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

  五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構

  1、薪酬制度的合理性

  建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系,對于公司來(lái)說(shuō),薪酬就像一把雙刃劍,制定得當就能留住人才,能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力,而制定不當就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機,人心渙散,所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。

  2、建立以人為本的薪酬方式

  首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!

  3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

  核心員工隊伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā),高素質(zhì)是高績(jì)效的體現。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者,要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績(jì)效,是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手:核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標,并由此確定核心員工的績(jì)效指標,從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合,保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的實(shí)現。

  員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期和長(cháng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下,本著(zhù)“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,積極宣傳薪酬的激勵措施,消滅不滿(mǎn)情緒,使薪酬管理逐漸規范。

  具體實(shí)施時(shí)間

  在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導,使員工認同并執行公司的薪酬制度,發(fā)現問(wèn)題不斷完善。

  六、員工福利與激勵

  1、員工福利

  為員工購買(mǎi)社保,保障員工最基本的醫療及工傷待遇,過(guò)年過(guò)節發(fā)放禮品給員工,制訂年終獎制度等,讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感。

  2、計劃制訂激勵政策

  季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門(mén)設立年度團隊精神獎等。

  由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源,所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,福利與激勵政策一旦確定,人事部門(mén)將執行落實(shí)到位。部分激勵措施建議。

  1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。

  建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時(shí)候,可以考慮從內部提拔,使員工有了向上的動(dòng)力,這樣既有利于激勵員工,也能很好地在團隊里營(yíng)造競爭氛圍。

  對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí),對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰,激起員工的工作熱情,同時(shí),也讓員工學(xué)到的知識和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

  給員工提供足夠多的培訓機會(huì )。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對員工進(jìn)行培訓,但是培訓就得有投入,因為舍不得投入,而不為員工提供培訓機會(huì ),實(shí)是得不償失。

  2)提供有競爭力的薪酬水平。

  首先,調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

  其次,對骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪。要拉大崗位水平,只有這樣,才可能吸引住核心員工,普通員工流失,隨時(shí)可以信手拈來(lái),但重要的、核心的員工一旦流失,對企業(yè)將會(huì )產(chǎn)生不可估量的損失。

  最后,獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,不妨對之實(shí)行重獎,這樣做的好處是,一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì )計算收入),另一方面,對員工也是一種有效的激勵作用,因為員工知道,只要有付出有貢獻,就一定會(huì )有好的回報,于是在以后的工作中,將會(huì )更加賣(mài)力。

  具體實(shí)施時(shí)間

  自總經(jīng)理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

  七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行

  績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養員工工作的個(gè)人意識和責任心,及時(shí)查 找工作 中的不足并加以調整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體實(shí)施時(shí)間

  推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

  八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

  1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則

  適度的員工流動(dòng),是保持我公司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小,會(huì )使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng),尤其是向外流動(dòng),對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì )增加企業(yè)的培訓與開(kāi)發(fā)費用,而且會(huì )干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度,嚴重影響員工的士氣和情緒。公司應根據自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率。

  2、具體實(shí)施內容

  為有效控制人員流動(dòng),嚴把用人關(guān)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。行政部門(mén)還會(huì )及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

  九、加強安全及后勤管理

  1、安全:一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。我們在配備了安全員的基礎上還要求每位員工做到自我安全檢查。

  2、衛生:衛生值日制度的出臺,希望每位員工都能支持與配合并堅持執行。

  十、制度的執行

  公司所頒布的制度,如何能執行到位,首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持,不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,工作中寬以待己,嚴于律人,自己沒(méi)有做好表率等等。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負責人。企業(yè)要想強化執行力,必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。

  具體實(shí)施時(shí)間

  xx年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。

  xx年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實(shí)施。

精選工作計劃 篇3

  本月工作指導思想:

  適應南北部項目分區辦理和輪崗的需要,各部門(mén)提報完善意見(jiàn),進(jìn)一步細化、明確各人職責,全力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢高效運行。

  本月重點(diǎn)工作:

  1、做好南部開(kāi)評標區試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理,擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點(diǎn)工作完成情況及四月份重點(diǎn)工作;做好中心財務(wù)移交縣會(huì )計核算中心,實(shí)現“收支兩條線(xiàn)”管理有關(guān)工作。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:辦公室)

  2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng )”活動(dòng);繼續做好工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進(jìn)工程為重點(diǎn),做好三月份開(kāi)標項目的專(zhuān)家抽取、評標監督和輔助記錄等工作;對全縣重點(diǎn)民生項目開(kāi)展一次標后巡查;完成二月份績(jì)效考核基礎性數據的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見(jiàn)落實(shí)情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應南部開(kāi)評標區建設需要,做好單位內外網(wǎng)信息化建設,著(zhù)手進(jìn)行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:督查科)

  3、做好縣招管委會(huì )議和全縣招投標大會(huì )的籌備工作;修校、審定招投標工作全集,著(zhù)手聯(lián)系印制出版工作;結合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,實(shí)時(shí)編發(fā)信息專(zhuān)報;醞釀建立工程建設項目招標質(zhì)量評價(jià)體系;完成三周年宣傳專(zhuān)欄布展工作;擬定四月份學(xué)習計劃。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:政策法規科)

  4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作;全力推進(jìn)朱巷、楊廟整村推進(jìn)項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權交易類(lèi)項目歸檔情況統計工作。(責任領(lǐng)導:孟凡斌;責任科室:業(yè)務(wù)部)

  5、完成xx年度招標項目中標價(jià)格分析;做好本月開(kāi)標項目報價(jià)資料以及主要建材市場(chǎng)價(jià)格的收集、整理、分析工作;做好新進(jìn)項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作,確保預算準確性、控制價(jià)的合理性。(責任領(lǐng)導:孟凡斌;責任科室:造價(jià)部)

  6、適應南北分區辦公的需要,做好項目分區受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進(jìn)項目和南北分區辦理工作開(kāi)展一次市場(chǎng)調研工作;根據黨建計劃,組織開(kāi)展好本單位各項活動(dòng);加強與校安辦的對接,做好中小學(xué)校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會(huì )員管理制度,修改完善星級會(huì )員單位和交易員管理辦法。

精選工作計劃 篇4

  一、大力開(kāi)展法制宣傳教育,不斷提升普法工作成效

  1、認真做好法制宣傳教育工作。一是面向全系統,繼續推進(jìn)領(lǐng)導干部、執法人員、檢驗人員等法律知識更新培訓,把學(xué)法、用法納入年度考核范疇,提高全系統領(lǐng)導干部和行政執法人員學(xué)法用法水平、強化依法行政意識;重點(diǎn)加強技術(shù)機構相關(guān)人員法律知識學(xué)習培訓,強化責任意識、風(fēng)險意識,確保依法施檢、程序規范。二是面向企業(yè),結合質(zhì)量、標準、計量等業(yè)務(wù)工作,靈活多樣地開(kāi)展質(zhì)監法律法規宣傳,強化企業(yè)質(zhì)量安全責任主體意識。三是面向全社會(huì ),多途徑、全方位地開(kāi)展宣傳,引導消費者增強質(zhì)量維權意識,營(yíng)造人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量安全、參與質(zhì)量監督的良好氛圍。

  2、認真做好新頒布的法規宣貫工作。針對新制定發(fā)布的法律、法規和規章,組織開(kāi)展多種形式的宣貫、培訓、教育工作,普及質(zhì)監法規知識,促使全系統準確理解法規內容,提高行政執法質(zhì)量;促使行政相對人提高法律意識,自覺(jué)遵守法規要求。

  3、圍繞市法制辦開(kāi)展的“送法下鄉”主題活動(dòng),組織開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)(法律進(jìn)機關(guān)、進(jìn)鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位),總結上報“法律六進(jìn)”的好經(jīng)驗、好作法。

  二、努力建設法治質(zhì)監,切實(shí)做到依法行政

  1、在法律法規方面,要重點(diǎn)學(xué)習貫徹省委、省政府《法治湖北建設綱要》和質(zhì)監法規,認真探索、研究現行質(zhì)監法規、規章,深入開(kāi)展依法行政教育培訓工作。

  2、在行政決策方面,要形成科學(xué)、民主、規范的行政決策機制,建立行政決策的公開(kāi)制度、公示制度、聽(tīng)證制度等。嚴格規范性文件制定發(fā)布工作。做好對重大行政決策的合法性審查工作,完善規范性文件定期評估清理制度、報備情況通報制度、報備規范性文件公布制度。對規范性文件實(shí)行定期檢查、上報,加大對涉及規范性?xún)热莸男姓晕募粘1O督力度,加大規范性文件糾錯力度,對存在問(wèn)題的規范性文件,及時(shí)提出糾正意見(jiàn)或建議。

  3、在行政管理方面,要建立權責一致、行為規范、保障有力的行政執法體系。行政處罰要及時(shí)、迅速,違法行為得到及時(shí)糾正,當事人的`合法權益得到切實(shí)保護。

  4、在行政監督方面,做到監督制度和機制基本完善,行政監督的效能顯著(zhù)提高,監督的機制、途徑、方法不斷創(chuàng )新,真正做到有權必有責,用權受監督,違法必追究,侵權需賠償。

  5、在思想觀(guān)念方面,要不斷提高依法行政的觀(guān)念,切實(shí)轉變工作作風(fēng),把以人為本、執法為民真正落實(shí)到執法實(shí)踐中,筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn),自覺(jué)做到清廉執法。

  6、在執法能力方面,要增強依法行政的能力,增強行政執法人員的政治意識、大局意識、責任意識,不斷提高理論思維能力、處理復雜問(wèn)題的能力和工作創(chuàng )新能力,使之適應新時(shí)期行政執法工作發(fā)展的需要。

  7、在履行職責方面,要狠抓內部依法行政制度的落實(shí),通過(guò)積極參加市政府組織的“法制宣傳教育月”活動(dòng),形成一套既能按法定程序依法行政,又能符合工作實(shí)際,較為完整的行政管理體系,以規范全系統的依法行政行為。

  三、深入抓好執法監督,積極推進(jìn)法制工作創(chuàng )新

  1、不斷完善說(shuō)理式執法文書(shū)工作。堅持以說(shuō)理式行政處罰文書(shū)的使用為抓手,提高行政執法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),構建行政處罰工作的新平臺,提高行政執法案件的辦理質(zhì)量和水平,切實(shí)規范行政行為。

  2、深化“開(kāi)門(mén)審案”工作。要進(jìn)一步擴大“開(kāi)門(mén)審案”的范圍,提高“開(kāi)門(mén)審案”的質(zhì)量,在規范行為,樹(shù)立形象方面取得新成效。

  3、進(jìn)一步加強行政許可文書(shū)、案卷、集體審議制度的執行力度,規范行政許可行為,完善行政許可文書(shū)的普及使用及案卷的建立。

  4、全面開(kāi)展行政執法過(guò)錯責任追究。認真貫徹落實(shí)國務(wù)院行政執法責任制決定,嚴格執法過(guò)錯責任追究,加大對行政不作為和亂作為的監督力度。

  5、切實(shí)搞好信息公開(kāi)工作。按照市委、市政府有關(guān)要求,完善黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作的制度建設,及時(shí)公開(kāi)應當公開(kāi)的項目。

  6、嚴格規范行政裁量權的行使,確保權力在陽(yáng)光下運行。結合本系統執法工作實(shí)際,進(jìn)一步健全行政處罰自由裁量權制約機制,細化、統一處罰裁量標準,規范全系統行政處罰工作。

  7、加強案件審理工作。認真把好案件初審關(guān),報送的案件做到事實(shí)清楚、證據確鑿、適用法律法規準確、程序規范。要認真貫徹執行有關(guān)行政處罰檔案管理規定,將案件及時(shí)整理歸檔。要在堅持案件集體審理的基礎上,探索簡(jiǎn)易案審新機制。

  8、完成全體執法人員執法證年審和新進(jìn)人員的執法證取證培訓工作。按照省、宜昌市局部署,配合抓好執法人員的培訓、考核工作。

精選工作計劃 篇5

  為切實(shí)增強我單位安全保密能力,全面完成保密工作任務(wù),以學(xué)習貫徹《中華人民共和國保守國家秘密法》為主線(xiàn),以提高全體干部職工保密觀(guān)念和警覺(jué)性為目標,全面落實(shí)保密工作各項任務(wù),狠抓落實(shí)保密措施,嚴防泄密、失密事件發(fā)生,確保引洮工程按期建成通水,根據全區保密工作要點(diǎn),結合我單位實(shí)際,現制定本年度保密工作計劃:

  一、加強組織領(lǐng)導,落實(shí)保密責任。

  建立與完善保密工作責任制,明確職責,增強保密工作的主動(dòng)性、嚴肅性。成立保密工作領(lǐng)導小組,堅持局長(cháng)親自抓、分管領(lǐng)導具體管、辦公室組織實(shí)施、股室有人管理的保密工作組織原則,定期召開(kāi)保密工作會(huì )議,研究解決保密工作中存在的突出問(wèn)題,制定保密工作計劃,總結經(jīng)驗,完善措施,確保保密工作各項任務(wù)的落到實(shí)處。

  二、加強保密教育,增強保密意識。

  通過(guò)各種形式開(kāi)展保守國家秘密的思想教育和業(yè)務(wù)知識教育,不斷提高全體干部職工在新形勢下做好保密工作重要性的認識,牢固樹(shù)立“保守國家機密,慎之又慎”的思想,同時(shí)要糾正“無(wú)密可!焙汀坝忻茈y!钡腻e誤認識,增強保密觀(guān)念的責任感。

  1、認真宣傳貫徹《保密法》及《保密實(shí)施辦法》等法律法規,及時(shí)組織學(xué)習中央、省、市、區有關(guān)保密工作文件和指示,特別是加強檔案工作的保密教育,不斷提高政策理論水平,正確把握保密工作發(fā)展趨勢。

  2、保密工作領(lǐng)導小組要認真做好《保密法》修訂后的宣傳工作,使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展,努力營(yíng)造保密工作良好氛圍。

  3、充分利用會(huì )議、簡(jiǎn)報、宣傳欄等形式開(kāi)展保密教育,重點(diǎn)抓好領(lǐng)導干部、各股室重點(diǎn)涉密人員的保密教育,不斷增強保密意識、保密觀(guān)念和維護保密安全的自覺(jué)性。

  4、積極探索宣傳教育的新形式,特別是加強警示教育力度,繼續把保密教育列入領(lǐng)導干部中心組學(xué)習內容,同時(shí)強化全體干部職工保密工作的宣傳教育。

  三、聯(lián)系實(shí)際,加強管理,搞好日常保密工作。

  1、對秘密文件和資料的制作、收發(fā)、傳遞、使用、保管、清退的要求:(1)秘密文件的制作:制作秘密文件過(guò)程中堅持起草人擬定密級,核稿人把關(guān),簽發(fā)人核定密級;(2)秘密文件資料的收發(fā)要有登記,確定專(zhuān)人保管;(3)秘密文件資料的傳遞要辦理簽收、退回手續,對秘密文件資料進(jìn)行統一保管;(4)嚴格按照保密委要求清退秘密文件,不得出現差錯。

  2、對秘密文件和資料的歸檔、銷(xiāo)毀的要求:(1)單位文件資料分類(lèi)統一管理,任何個(gè)人不得私自保管文件資料;(2)對保密要害部位配備鐵門(mén)、鐵窗、鐵柜,對文件資料實(shí)行統一管理;(3)按規定該銷(xiāo)毀的文件、資料要按時(shí)交保密局;(4)對文件資料及時(shí)裝訂歸檔。

  3、突出重點(diǎn),加強管理,防患于未然。保密工作應注重加強重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)點(diǎn)的管理,平時(shí)抓好日常管理,節假日加強值班、守衛,防止失泄密事件的發(fā)生。

精選工作計劃 篇6

  一、上周工作小結

  1、參加科級干部培訓,

  在縣委黨校參加了為期2天的科級干部培訓,聆聽(tīng)了有關(guān)專(zhuān)題報告。

  2、向縣政府領(lǐng)導匯報公車(chē)購置事宜。

  近期,縣政府辦公室轉來(lái)倪家營(yíng)鄉政府、梨園河水管處、板橋水管所、倪家營(yíng)水管所、黑河引水口門(mén)改建工程建設管理處、縣公路管理站、縣交警隊等7個(gè)單位申請購置公務(wù)用車(chē)的報告,根據縣政府領(lǐng)導批示精神,就上述單位公務(wù)用車(chē)編制及現有車(chē)輛情況撰寫(xiě)了調查材料,并向縣政府領(lǐng)導作了匯報,說(shuō)明了目前公車(chē)治理形勢及本年度公務(wù)用車(chē)審批購置情況,并對今后公務(wù)用車(chē)審批提出了合理化建議。

  3、審批有關(guān)單位報來(lái)的采購申請。

  上周有關(guān)單位共報來(lái)采購申請41份,采購金額356.24萬(wàn)元。其中:5萬(wàn)元及以下的采購申請25份,采購金額61.27萬(wàn)元;5萬(wàn)元以上的采購申請16份,采購金額294.97萬(wàn)元。

  及時(shí)提交會(huì )議討論確定采購形式及方式,加注審批意見(jiàn)后,反饋采購單位。

  4、參加集中采購會(huì )議。

  參加集中采購會(huì )議2次,縣住建局辦公設備采購項目、縣廣播視臺數字播出設備及自辦節目前端設備采購項目均以詢(xún)價(jià)的方式進(jìn)行,經(jīng)現場(chǎng)監督,程序合法,符合集中采購要求,確定了中標供應商。

  5、清理本縣去今2年公務(wù)用車(chē)審批及購置情況。

  根據局領(lǐng)導指示,對去今2年公務(wù)用車(chē)審批及購置情況進(jìn)行了清理,經(jīng)預算科匯總上報。

  20xx年上報省采購辦審批公務(wù)用車(chē)7輛,其中:小轎車(chē)4輛,越野車(chē)3輛;20xx年上報省采購辦審批公務(wù)用車(chē)5輛,其中:小轎車(chē)4輛,越野車(chē)1輛。

  二、 本周工作計劃

  1、 下達對縣教科局開(kāi)展財經(jīng)監督檢查工作的處理決定。

  2、 繼續對基層衛生院開(kāi)展財經(jīng)監督檢查工作。

  3、 審批有關(guān)單位報來(lái)的采購申請。

  4、 參加集中采購會(huì )議。

  4、參加省廳20xx年財政監督及會(huì )計信息質(zhì)量檢查培訓。

  5、 完成其它臨時(shí)性工作。

精選工作計劃 篇7

  一、指導思想

  以公司下發(fā)的《****文件》為指導,以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,以“客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準”。

  二、工作目標

  1、搞好員工崗前培訓,端正服務(wù)態(tài)度,提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開(kāi)展普通話(huà)培訓,微笑服務(wù)培訓,文明用語(yǔ)培訓。

  2、深入開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查,通過(guò)信訪(fǎng)、回訪(fǎng)等方式展開(kāi)調查,對發(fā)現的問(wèn)題作出相應整改,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

  3、開(kāi)設“黨員先鋒模范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。

  三、要求

  1、全體員工必須嚴格按工司要求,努力學(xué)習,提高工作標準,增進(jìn)業(yè)務(wù)水平,切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個(gè)新臺階。

  2、每名員工要制定出自己下半年個(gè)人工作計劃,工作計劃標準要高,要切實(shí)可行,并認真落實(shí)。

  3、其它事宜由公司另行通知。

  20xx來(lái)了,在這里將自己今年的目標及其需要完成的事項留個(gè)腳印,年底的時(shí)候再來(lái)對照自己的足跡是否踩的踏實(shí)工作

  1、按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

  2、熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨,支付款項的流程

  3、作好測試逐步轉管理的鋪墊,多多積累工作的問(wèn)題,多多學(xué)習如何進(jìn)行項目的控制管理

  生活

  1、打理好自己的小屋,自己的屋子,應該多多布置下

  2、養成鍛煉的好習慣,多參加公司的活動(dòng)

  學(xué)習

  1、<新概念英語(yǔ)>的學(xué)習,爭取今年在英語(yǔ)上有個(gè)更好的突破

  2、自動(dòng)化測試的學(xué)習,認真研讀<。net自動(dòng)化測試之道>此書(shū),然后進(jìn)行實(shí)踐

  3、閱讀一本測試管理的書(shū)籍,名稱(chēng)暫時(shí)不定

  希望自己能好好的監督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實(shí)的基礎。

精選工作計劃 篇8

  半年來(lái),辦公室在公司領(lǐng)導直接指揮下,在各部門(mén)幫助和支持下,做好統籌及上傳下達工作,把工作想在前,做在前,無(wú)論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高,較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛等多方面任務(wù)。辦公室作為公司綜合職能部門(mén),較好發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應有貢獻。特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致具體工作,并取得了一定成績(jì),各項工作都在有序地進(jìn)行中,F就半年來(lái)工作做一簡(jiǎn)要總結:

  一、加強管理,完善各項管理制度,充分調動(dòng)人員積極性。

  為了加強對人、財、物管理,我們完善了過(guò)去各種管理制度,突出制度管理,嚴格照章辦事,進(jìn)一步明確了工作職責,完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理,充分體現了對事不對人管理思想,各項工作井然有序。合理調配人員,充分整合現有工作人員,做到人盡其才,才盡其用,充分調動(dòng)人員工作積極性。最近,公司對工資進(jìn)行了改革,實(shí)行崗位工資+績(jì)效工資。明確了每個(gè)人崗位職責,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。每個(gè)人都能從工作大局出發(fā),從整體利益出發(fā),互相支持,互相幫助。大大增加了員工責任意識,充分調動(dòng)了員工工作主動(dòng)性和積極性,有效促進(jìn)了公司長(cháng)遠發(fā)展。

  二、加強學(xué)習,提高素質(zhì)。

  做好辦公室工作,必須要有較高理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習,為此各辦公室都配備了電腦,利用網(wǎng)上資源學(xué)習與工作有關(guān)知識,不斷開(kāi)闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便跟上形勢發(fā)展,適應工作需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

  三、做好辦公室日常管理工作。

  1 人事檔案管理,記錄在廠(chǎng)員工詳細情況,做好新員工入廠(chǎng)手續及工作情況。

  2 辦公室對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔,做到了分類(lèi)存放,條理清楚,便于查閱;

  3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳,每件辦公物品都有詳細記錄,按需所發(fā),出入庫記錄一目了然,以便及時(shí)補充辦公用品,滿(mǎn)足大家需要;

  4 制定了電話(huà)傳真接收制度,做到傳真接收有記錄,及時(shí)發(fā)送傳真,為后續工作提供了方便,提高了工作效率;

  5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,每月統計,賬目清楚,一月一結。

  6 考勤、售飯情況 。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統,每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦,上傳數據,每個(gè)月考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時(shí)間,同時(shí)也為員工提供了方便,員工只需在每月定期充卡,每天便可以使用公司配備售飯機、考勤機來(lái)吃飯、上班。提高了工作效率,體現了公司規范化管理。

  7 進(jìn)一步加強車(chē)輛安全管理,做好車(chē)輛調配、使用以及維護,及時(shí)做好車(chē)輛駕駛員年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。

  8 辦公室走廊衛生干凈、整潔,為大家營(yíng)造了良好工作環(huán)境。

  四、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,定期檢查。

  上半年,公司始終把安全工作作為重中之重,切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強重大活動(dòng)安全工作,嚴格安全工作責任制,嚴格夜間安全值班制度,定期組織集中安全檢查隱患,重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓;及時(shí)增設安全設施,做好安全工作;在公司廠(chǎng)區顯要位置設立多個(gè)警示牌,增加了員工安全防范意識。對存在安全隱患及時(shí)排查限期整改,取得非常好效果,并通過(guò)了安全評估小組檢查。

  下半年工作計劃

  1進(jìn)一步加強公司制度建設,規范管理。結合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要,為公司長(cháng)遠發(fā)展,以及員工利益。對公司制度作進(jìn)一步調整,使之更加規范化、合理化。

  2在搞好日常業(yè)務(wù)工作同時(shí),重點(diǎn)加強人員工作能力提高,引導員工把創(chuàng )先工作化為自覺(jué)行動(dòng)。

  3進(jìn)一步加強辦公室日常管理工作,明確任務(wù),做到嚴謹有序。

  4做好辦公用品管理,抓好節能降耗工作。對辦公用品實(shí)行定額控制。每個(gè)部門(mén)限制使用量,對沒(méi)必要使用辦公用品,進(jìn)行控制使用或用其他同等功能辦公用品代替。

  5進(jìn)一步加強門(mén)衛管理制度,門(mén)衛人員要嚴格執行公司管理規定。嚴禁帶入廠(chǎng)區物品要求做到“一人一機一箱”,消除各種安全隱患。

  6做好辦公室節能降耗工作,此時(shí)正是空調、電扇使用高峰期,合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器,不斷提高廣大員工節能意識,杜絕浪費現象。

  7加強安全生產(chǎn)工作宣傳教育,使廣大員工人人了解安全知識,個(gè)個(gè)熟練掌握消防器材,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

  以上是近半年來(lái)辦公室工作情況以及后半年工作計劃,辦公室工作雖取得了一些成績(jì),但是仍存在一些不足,管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大,工作責任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,在今后工作中,我們要認真履行辦公室職責,開(kāi)拓創(chuàng )新,把我們工作提高到一個(gè)新水平。進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì),克服不足,取得更加優(yōu)異工作業(yè)績(jì)。

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