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工業(yè)園區工作計劃范文（通用4篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工業(yè)園區工作計劃范文（通用4篇），歡迎閱讀與收藏。
工業(yè)園區工作計劃1
20xx年是××工業(yè)園區實(shí)現跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應對，進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，把工業(yè)園區建設成為經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)區和城市發(fā)展的新區。
年的'發(fā)展目標是，工業(yè)園區經(jīng)濟總量穩步提升，在優(yōu)化結構和提高效益的基礎上，工業(yè)園區將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區的公共服務(wù)設施進(jìn)一步完善，建設發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區經(jīng)濟實(shí)現平衡增長(cháng)，確保實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實(shí)現稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場(chǎng)地2020畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開(kāi) 發(fā)建設。抓好以銀行、學(xué)校、醫院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設，使園區的基礎設施規劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調發(fā)展相銜接，通過(guò)優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確�；A設施圍繞入園項目建設。
為增強產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區將創(chuàng )新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng )新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以?xún)?yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展節能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅發(fā)展，推動(dòng)園區產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟總量。并加大協(xié)調力度，重點(diǎn)調度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入，擴大規模，調整產(chǎn)品結構，進(jìn)一步增強自主創(chuàng )新能力，做大做強。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項目盡快達產(chǎn)達標，6個(gè)簽約項目盡快開(kāi)工建設，力爭一批簽約項目開(kāi)工建設，一批建設項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)達標，使園區經(jīng)濟總量得到進(jìn)一步提升，園區發(fā)展后勁進(jìn)一步增強。
工業(yè)園區工作計劃2
我代表園區班子向在座的各位領(lǐng)導和同事們對園區xx年的主要經(jīng)濟工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報，并對xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。
xx年本園區全體同志圍繞五項主題經(jīng)濟建設項目開(kāi)展工作。
一是以引進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達到實(shí)現調整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的目的。
年初園區通過(guò)一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設資金，但由于區里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣，創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區依舊沒(méi)有放棄最后的希望，雖然籌建醫療產(chǎn)業(yè)園的難度相當大。好在年初上報到市里的創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區正在繼續積極協(xié)調、跟蹤該項目，而且創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團40余萬(wàn)平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區與歐盟分家以來(lái)制約園區經(jīng)濟建設的土地瓶頸，使實(shí)現招商引資的目標成為可能。
今年3月下旬，園區通過(guò)全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò )。在區長(cháng)的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預期權限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，不可能實(shí)現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項目設置了難以逾越的'障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力，探索引進(jìn)超級物流項目的可行路線(xiàn)。
三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來(lái)，園區臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項企業(yè)調查組深入園區1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門(mén)所管轄的園區59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產(chǎn)出情況等主要數據。為科學(xué)、合理、有序的整合園區，實(shí)現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產(chǎn)轉型轉向道路，初步實(shí)現了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉讓給新的經(jīng)濟實(shí)體。
四是積極推進(jìn)飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目，協(xié)調、促進(jìn)、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預期
沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀(guān)。雙方一致認為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團主要領(lǐng)導準備就此項目分別上報上級主管部門(mén)，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團技術(shù)人員已經(jīng)著(zhù)手小飛機起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團主要領(lǐng)導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì )遇到過(guò)多的困難。
五是通過(guò)大力扶持園區原有的重點(diǎn)規模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經(jīng)濟指標，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。
如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風(fēng)險的目標，減少了由于當前市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時(shí)著(zhù)手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉化為機遇。
但是以上五項主要經(jīng)濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作，爭取實(shí)現以上項目一一落地、生根、開(kāi)花、結果。
xx年工作思路及措施
一是繼續加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標。
四是穩妥落實(shí)小飛機大項目，將稅源引入我區。
五是繼續為園區規模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng )造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領(lǐng)導，謝謝大家。
工業(yè)園區工作計劃3
首先，對于過(guò)去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說(shuō)是在不斷的碰壁中度過(guò)的。
在各位領(lǐng)導，尤其是王主任的悉心指導下，收獲到很多過(guò)去所沒(méi)有個(gè)人經(jīng)驗，個(gè)人能力得到了較大的提升。轉眼，時(shí)間一年就過(guò)去了，招商工作雖說(shuō)是細火慢燉的工作，但是對于各個(gè)階段的目標還是需要時(shí)刻銘記在心。
20xx年考核在即，20xx年也已經(jīng)開(kāi)始了，對于20xx年的工作計劃，首先我自己的第一感覺(jué)就是：20xx年的計劃和工作要趁早，從一月份就開(kāi)始，不能等過(guò)年，磨洋工。
我自己之前聯(lián)系過(guò)幾家市場(chǎng)化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話(huà)聯(lián)系的一個(gè)工作人員，一個(gè)東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標準90后。不僅現在還在南京堅守崗位，而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區進(jìn)行拜訪(fǎng)，每周的拜訪(fǎng)活動(dòng)都很頻繁。另一個(gè)，我自己也能感覺(jué)的到越是到年底，我們的政府和園區各位領(lǐng)導其實(shí)出訪(fǎng)抑或接待來(lái)訪(fǎng)也是較多的，工作較平時(shí)而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺(jué)得越是這樣的時(shí)間節點(diǎn)，越是考驗一個(gè)招商員。
其實(shí)招商確實(shí)應該如此，這個(gè)崗位是很特殊的，逢年過(guò)節，其實(shí)更是拓展人脈，進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機，平時(shí)出去招商，單位的大小領(lǐng)導不是出差就是開(kāi)會(huì )，運氣不錯的話(huà)，也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導在家又很閑客氣坐下來(lái)聊聊看的企業(yè)，基本現在的經(jīng)濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規模。
至于具體的20xx工作計劃，我將從工作目標和工作方法兩個(gè)大的層面來(lái)思考。
第一，就是工作目標，我要鎖定自己的20xx工作目標。對于園區而言。目標自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標，爭取在我加入咱們園區招商的第二年的具體工作過(guò)程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個(gè)整體的目標的實(shí)習，不僅要多出力氣，更要能夠多出點(diǎn)成績(jì)。除了整體的`園區目標以外，我個(gè)人也給自己定下20xx的個(gè)人目標，再接下來(lái)的一年里，爭取實(shí)現。
首先，招商部的人員得發(fā)揚好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺(jué)短短三個(gè)字，大家都知道，很直白，但是也很能說(shuō)明問(wèn)題，一個(gè)是，很適合我們新來(lái)的招商人員，“釘子”這個(gè)東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時(shí)候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來(lái)說(shuō)，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個(gè)就是，“釘釘子”，不能想著(zhù)一錘子買(mǎi)賣(mài)，再小的釘子要想定的準，打的牢，就得慢慢來(lái)，力氣大，個(gè)個(gè)都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。
所以20xx年我的第一個(gè)目標就是釘240顆釘子，主動(dòng)出擊還是很有必要的，目標分解下來(lái)以后就是每個(gè)月需要主動(dòng)聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。
第二，完善數據庫跟蹤機制，20xx年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個(gè)項目信息跟蹤進(jìn)度，方便調取查看。在此基礎上，采用“135”跟蹤法，對目標對象展開(kāi)有序的跟蹤回訪(fǎng)，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續跟蹤，第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話(huà)或登門(mén)拜訪(fǎng)后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪(fǎng)電話(huà)三天以后，第三次就是距離第二次拜訪(fǎng)的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來(lái)之不易的項目信息挖掘到最大價(jià)值。
第三，拓展人脈，作為招商員，過(guò)去一年新認識了很多社會(huì )上的各行各業(yè)的人，既然是市場(chǎng)化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰線(xiàn)上的其他園區的招商員成為好友。我給自己定立的目標是：每天新認識一個(gè)人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個(gè)朋友，可以偶爾噓寒問(wèn)暖一次兩次；每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內具體負責項目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來(lái)的效果更加長(cháng)久，既是是個(gè)人成長(cháng)的可持續途經(jīng)，也可以在后續的工作過(guò)程中不斷提供幫助的捷徑。
在具體的工作措施和方法上。
1、力求在思想觀(guān)念上實(shí)現新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開(kāi)思路，多措并舉，積極上門(mén)與企業(yè)及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，挖掘招商信息;同時(shí)，增強敏銳感和辨別力，提高招商成功率
2、積極做好在談項目、意向項目的推進(jìn)工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進(jìn)。
3、強化以商招商。
(1)加強企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類(lèi)。招商的目標在符合我們園區的產(chǎn)業(yè)規劃的基礎上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”。
(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區的其他部門(mén)做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂(yōu)解難，營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶(hù)企業(yè)宣傳下蜀。
(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，捕捉招商信息。
(4)進(jìn)一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時(shí)到位。
4、熟悉招商激勵機制，調動(dòng)各方面、多渠道招商引資的積極性。通過(guò)適當的政治鼓勵和物質(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。
5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。
宣傳好、運用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區域產(chǎn)業(yè)規劃內的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現代物流、裝備制造作為我們園區的規劃，也是招商部門(mén)的方向標。
找準方向，有的放矢。
對于當下的經(jīng)濟新常態(tài)，我個(gè)人感覺(jué)方向要正確，首先對于招商地區而言，目前最能出效果和成績(jì)的必然是南京及其周邊地區。其次，對于目標企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績(jì)的還是我們特色園區產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來(lái)，隨著(zhù)建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉型！應該可以帶來(lái)更新的上下游需求。
工業(yè)園區工作計劃4
縣**工業(yè)園服務(wù)局將認真落實(shí)“全縣實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值100億，工業(yè)園區產(chǎn)值完成80億”的具體目標，更新理念，創(chuàng )新舉措，增強信心，精心建設一流工業(yè)園區，努力打造縣域經(jīng)濟核心。
一、創(chuàng )新工作思路，明確奮斗目標
**工業(yè)園是我縣推進(jìn)工業(yè)化的主戰場(chǎng)，我們將按照縣委、縣政府的要求，堅持“兩條原則”，強化“三項工作”，打造“五大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現“四個(gè)目標”，即：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持總體規劃，分步實(shí)施，良性循環(huán)的原則;著(zhù)力強化園區招商引資上項目工作力度，著(zhù)力強化園區市場(chǎng)化運作水平，著(zhù)力強化入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)集群關(guān)聯(lián)度;奮力打造礦產(chǎn)加工工業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，繭絲、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，農副產(chǎn)品及地方特色食品加工業(yè)，特色旅游產(chǎn)品加工業(yè)，具有較高技術(shù)含量的電子元器件、精細化工、制藥等科技型產(chǎn)業(yè),努力把我縣工業(yè)園區建成全縣工業(yè)經(jīng)濟的“核心區”、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“特區”和縣城發(fā)展“新區”，實(shí)現到2010年園區銷(xiāo)售收入80億元，工業(yè)增加值23億元，利稅11億元的目標。
二、加快擴充總量，迅速掀起園區招商引資高潮
1、堅持舉全縣之力辦好**工業(yè)園，切實(shí)加強園區干部隊伍建設，濾布選調得力干部到園區工作，建設一支懂市場(chǎng)、會(huì )招商、能建園、會(huì )管園，敢打硬仗、工作高效的`高素質(zhì)園區干部隊伍。
2、進(jìn)一步完善園區優(yōu)惠政策，修訂出臺《修水縣**工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)惠辦法》，切實(shí)兌現優(yōu)惠政策。
3、建立激勵機制，調動(dòng)部門(mén)和鄉鎮工業(yè)項目進(jìn)園的積極性。凡部門(mén)招商引進(jìn)的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實(shí)現稅收縣享部分6%給予獎勵；鄉鎮引進(jìn)的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實(shí)現稅收縣享部分100%給予獎勵。
4、迅速掀起園區招商引資熱潮。堅持以大招商和招大商并舉、引進(jìn)外資與激活內資并舉的方針，重點(diǎn)圍繞園區五大主導產(chǎn)業(yè)，加強園區項目包裝和推介工作，緊盯長(cháng)、珠、閩等經(jīng)濟發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分調動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)的積極性，加快擴張園區經(jīng)濟總量，力爭5年內完成園區招商引資15億元任務(wù)。
5、按照“滾動(dòng)發(fā)展，分步實(shí)施”的思路，在現有蘆塘、吳都兩區面積的基礎上，再擴展300畝面積，拓寬園區發(fā)展空間。同時(shí)，積極沿柯龍線(xiàn)以東方向另?yè)窆I(yè)園區用地，力爭5年后園區總體面積達到5000畝。
三、全方位服務(wù)企業(yè)，提高入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和聚集度
6、實(shí)施重點(diǎn)幫扶戰略。在調查摸清現有企業(yè)現狀的基礎上，確定一批重點(diǎn)幫扶企業(yè)，使其盡快做大做強。通過(guò)重點(diǎn)幫扶和企業(yè)自身努力，力爭使贛北鎢業(yè)成為有國際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè)，并帶動(dòng)民輝化工、神龍化工等一批配套項目，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應；使萬(wàn)順特藝等企業(yè)成為國內一流的外向型工藝品加工企業(yè)；使 鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達服裝等企業(yè)成為規模較大的勞動(dòng)密集型加工企業(yè)；使森源電子、寧遠化工等企業(yè)成為具有一定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè)。
7、努力為入園企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位“保姆”式服務(wù)。為每個(gè)入園企業(yè)落實(shí)一個(gè)縣直部門(mén)或鄉鎮為招商服務(wù)單位，落實(shí)一名園區干部為企業(yè)排憂(yōu)解難。跟蹤服務(wù)干部每周至少到企業(yè)工作兩個(gè)工作日以上。
8、辦好園區中小企業(yè)信用擔保公司，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。積極破解園區企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道。
9、組建園區企業(yè)服務(wù)中心，為園區招商引資和入園企業(yè)產(chǎn)品推介、人才引進(jìn)、員工培訓、信息發(fā)布搭建工作平臺。
四、加大園區基礎設施投入，提高園區整體功能和水平
10、盤(pán)活存量，提高園區土地效益。按照土地集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈條化延伸、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求，嚴把項目入園關(guān)，嚴格控制企業(yè)建筑容積率不低于0.5，建筑系數不低于30%，綠化控制在總面積20%以?xún)�。輕工類(lèi)企業(yè)廠(chǎng)房原則上不少于三層；防止以套取用地、套取優(yōu)惠政策、有名無(wú)實(shí)的項目入園，禁止高能耗、高污染、低效益項目進(jìn)入園區；建立一套園區存量資產(chǎn)轉移轉讓的辦法和措施，疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”，提高園區項目開(kāi)工率、投產(chǎn)率和土地資源綜合利用率。
11、年內計劃投資800余萬(wàn)元，完善吳都工業(yè)區主干道、防洪堤及環(huán)境綠化、亮化、美化工作。
12、在年內啟動(dòng)園區綜合服務(wù)中心建設，努力實(shí)現為入園企業(yè)提供“一站式”服務(wù)的目標。
13、年內完成300畝項目用地“七通一平”工作，確�，F已落實(shí)的8個(gè)入園項目建設用地。
14、幫助和引導銀行、電信、郵政、供電、稅務(wù)等公共服務(wù)部門(mén)到園區設立分支機構，改善園區公交條件，為企業(yè)提供就近、便捷服務(wù)。
15、在年內設立園區開(kāi)發(fā)公司，盡快開(kāi)展物業(yè)管理和物流服務(wù)業(yè)務(wù)，引進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)提供低成本服務(wù)。
五、維護園區穩定，努力建構平安和諧工業(yè)園區
16、堅持把工業(yè)園區建成零規費區。入園企業(yè)免收省以下行政規費，省以上行政規費按就低不就高原則收取，嚴禁對園區企業(yè)亂檢查、亂攤派、亂罰款，不斷創(chuàng )優(yōu)園區政務(wù)環(huán)境。
17、加強園區社會(huì )治安綜合治理工作。力爭在縣公安部門(mén)的支持下，設立園區派出所，組建園區治安聯(lián)防隊，督促入園企業(yè)配備內保人員，維護園區治安秩序。堅決查處破壞園區生產(chǎn)工作的治安案件。
18、建立園區與周邊鎮村協(xié)調工作機制。每季定期召開(kāi)園區與周邊鎮村聯(lián)系會(huì )議，形成園區與鎮村良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。
19、認真執行和落實(shí)園區工作首問(wèn)責任制、限期辦結制、壓濾機濾布跟蹤服務(wù)制，開(kāi)展法律進(jìn)園活動(dòng)，提高企業(yè)納稅意識，認真抓好安全生產(chǎn)工作。
20、建立健全園區黨建工作體系，加強園區企業(yè)黨組織和工青婦組織建設，充分發(fā)揮園區黨員先鋒模范作用。
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