公司銷(xiāo)售員工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的公司銷(xiāo)售員工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司銷(xiāo)售員工作計劃1
在過(guò)去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說(shuō)都成為歷史�，F在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃具體做法是：多跑多聽(tīng)多總結，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪(fǎng)，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務(wù)員下半年工作計劃如下：
一、市場(chǎng)swot分析：
�。�1）、優(yōu)勢：企業(yè)規模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
�。�2）、劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶(hù)不穩定，條件有限（沒(méi)有自己的物流配送）。
總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶(hù)穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無(wú)煙戰場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二、產(chǎn)品需求分析：
1，童車(chē)制造業(yè)：主要是：兒童車(chē)兒童床類(lèi)。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類(lèi)家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車(chē)等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。
6，造船業(yè)等等。
三、個(gè)人工作計劃如下：
1，以開(kāi)發(fā)客戶(hù)為主，調研客戶(hù)信息為輔，兩者結合，共同開(kāi)拓鋼管市常。
2，對老客戶(hù)和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪(fǎng)，多和客戶(hù)溝通，穩定與客戶(hù)的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶(hù)作重點(diǎn)對待。
3，在擁有老客戶(hù)的同時(shí)，對開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，找出潛在的客戶(hù)。
4，加強業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，在和客戶(hù)交流時(shí)，多聽(tīng)少說(shuō)，準確掌握客戶(hù)對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5，多了解客戶(hù)信息，對于重點(diǎn)客戶(hù)建立檔案，對于潛在客戶(hù)要多跟近。
6，掌握客戶(hù)類(lèi)型，采用不同的銷(xiāo)售模式，完善自己和創(chuàng )新意志相結合，分層總結。
四、對自己工作要求如下：
1，做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2，見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。
3，對所有的客戶(hù)工作態(tài)度要端正，給客戶(hù)一個(gè)好的印象，為公司樹(shù)立形象。
4，客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶(hù)讓他們感到我們公司溫暖。買(mǎi)者省心，用者放心。
5，要有健康的體魄，樂(lè )觀(guān)的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。
6，要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準。
7，到十一月份，要有兩至三個(gè)穩定的客戶(hù)。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8，十月份是個(gè)非常嚴峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對市場(chǎng)中的客戶(hù)還不太了解。希望爭取拿到一至二個(gè)定單。
9，在年最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶(hù)，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶(hù)。為下年打下堅實(shí)的基矗
五、在以后的銷(xiāo)售工作中采用：
“重點(diǎn)式”和“深度式”銷(xiāo)售相結合。采用“顧問(wèn)式”銷(xiāo)售和“電話(huà)式”銷(xiāo)售相結合。
公司銷(xiāo)售員工作計劃2
我是從事銷(xiāo)售工作的，為了實(shí)現明年的計劃目標，結合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項工作重點(diǎn)：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員。沒(méi)錯，先制定出銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃并監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們現在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團隊應作為一項主要的工作來(lái)抓。
2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有較強的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人公意識。
3）培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4）市場(chǎng)分析。
也就是根據我們所了解到的市場(chǎng)情況，對我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費體，銷(xiāo)量等進(jìn)行適當的定位。
5）銷(xiāo)售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。
6）銷(xiāo)售目標
根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
7）客戶(hù)管理。
就是對一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購買(mǎi)；對潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結：根據我以往的銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。我希望領(lǐng)導能多注意這方面的工作！
之前我從未從事過(guò)這方面的工作。不知這分計劃可否有用。還望領(lǐng)導給予指導！我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì )有所成就。
公司銷(xiāo)售員工作計劃3
俗話(huà)說(shuō)的好：火車(chē)跑的快，快靠車(chē)頭帶。一份工作要想有更好的成果，前面的領(lǐng)導人物起著(zhù)關(guān)鍵的作用。沒(méi)錯，對于銷(xiāo)售主管的我，也對____年的做出了新的工作計劃。
____年的工作已經(jīng)做完，整體來(lái)說(shuō)還算基本順利。根據銷(xiāo)售回款情況，銷(xiāo)售回顧，經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)務(wù)來(lái)源等方面的問(wèn)題，作為銷(xiāo)售主管的我對于____年的銷(xiāo)售主管工作計劃有了新的方向：
我的個(gè)人工作計劃會(huì )明細化，但在實(shí)施的過(guò)程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動(dòng)。____年預計全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(cháng)345.9%，預計第一季度完成15萬(wàn)元回款，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，南京市內終端用戶(hù)預計擴增至150家，分銷(xiāo)商增到70家。
一、工作方向：
1、對經(jīng)銷(xiāo)商的管理
定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。
2、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題
實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。
3、銷(xiāo)售渠道下沉
進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。
二、目標市場(chǎng)：
將對____局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商，享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。
重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：
雞汁和果汁在____年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。
三、銷(xiāo)售隊伍人力資源管理：
1、人員定崗
南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng)，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。
2、人員體系內部協(xié)調運作
每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。
3、關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求
終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率，流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，長(cháng)遠的戰略眼光，善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。
對于____年工作我心里已留底，我相信一切在于行動(dòng)，把我們所有的計劃和目標都付諸于行動(dòng)，當我們年底再總結的時(shí)候一切會(huì )有不同的收獲。
公司銷(xiāo)售員工作計劃4
為了完成來(lái)歲的企圖目的，分離公司戰市場(chǎng)實(shí)踐狀況，肯定來(lái)歲幾項任務(wù)重面：
1、擴展販賣(mài)部隊，增強營(yíng)業(yè)培訓。人才的引進(jìn)戰培育種植提拔是最基礎的，也是最焦點(diǎn)的，人才是第平生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則行，減年夜人才的引進(jìn)大批彌補公司的新奇血液。鐵挨的營(yíng)盤(pán)流火的兵，以是正在留著(zhù)公道的人才高低工夫。正在選大好人，用大好人，用對人。增強戰公司辦公室人相同，多提拔戰引進(jìn)劣秀販賣(mài)職員，應用本身的閉系，整開(kāi)一部門(mén)營(yíng)業(yè)職員，應用營(yíng)業(yè)員轉引見(jiàn)的計謀，多爭奪營(yíng)業(yè)職員，減年夜雇用任務(wù)的力度，后期完美公司的職員設置戰販賣(mài)部隊的樹(shù)立。別的市場(chǎng)上去招一些成生的技能戰營(yíng)業(yè)職員。本身企圖將任務(wù)重面放正在典范的建立戰新典范的培育種植提拔上，一是重要做好幾個(gè)典范建立典范。由于典范的氣力是無(wú)限的。人是有可塑性的，而且人是有惰性的。對販賣(mài)部隊的常識培訓，專(zhuān)業(yè)常識、販賣(mài)常識的培訓初末不克不及抓緊。培訓對營(yíng)業(yè)部隊的樹(shù)立戰牢固是很緊張的一種手腕。按期展開(kāi)培訓，對營(yíng)業(yè)員的心態(tài)塑制是很年夜的益處。而且憑據營(yíng)業(yè)職員的成長(cháng)，提拔引進(jìn)培育種植提拔年夜區司理。營(yíng)業(yè)職員的主動(dòng)性才會(huì )更下。
2、販賣(mài)渠講完美，販賣(mài)渠講下沉。為確保完玉成年販賣(mài)義務(wù)，本身平常就主動(dòng)匯集疑息并實(shí)時(shí)匯總，力圖正在新地區開(kāi)辟市場(chǎng)，以擴展產(chǎn)物市場(chǎng)占領(lǐng)額。公道有用的分化目的。xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的焦點(diǎn)合作區，正在那三省要完美販賣(mài)部隊戰販賣(mài)渠講。一圓面的職員的設置，另外一圓面是客戶(hù)資本的整開(kāi)，客戶(hù)員工化的重面地區。要正在那里建立公司的典范，而且樹(shù)立榜樣市場(chǎng)。減以克隆龐雜。其他省市以一部現有營(yíng)業(yè)職員為主，重面尋覓互助同伴戰一些年夜的代辦署理商。走零售線(xiàn)路的公司正在販賣(mài)政策上得當放寬。假如營(yíng)業(yè)職員本身開(kāi)辟市場(chǎng)，公司后期從營(yíng)業(yè)上去攙扶，時(shí)光上一個(gè)月重面培育種植提拔，前期以技能長(cháng)進(jìn)止攙扶應用三個(gè)月的時(shí)光停止保護。
3、產(chǎn)物調解，產(chǎn)物更新。產(chǎn)物是企業(yè)的性命線(xiàn)，沒(méi)有是我們念買(mǎi)甚么，而是客戶(hù)念買(mǎi)甚么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)念買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需供，才是基礎。以是產(chǎn)物調解要取市場(chǎng)很好的分離起去。別的，要斟酌產(chǎn)物的利潤，有利潤的產(chǎn)物，它就無(wú)生計空間。對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，也是一樣�？蛻�(hù)沒(méi)有是買(mǎi)產(chǎn)物，而是買(mǎi)利潤，是買(mǎi)的產(chǎn)物得去的利潤。逃供產(chǎn)物最年夜利潤的公道分派本則，是獨一穩定的軌則。企業(yè)沒(méi)有是福利院，以是為企業(yè)制造代價(jià)最年夜化，就是經(jīng)管的最根本請求。從成長(cháng)才是硬事理到贏(yíng)利才是硬事理的改變。一個(gè)產(chǎn)物的壽命是無(wú)限的，不停的彌補新產(chǎn)物，一圓面顯現出公司的氣力，一圓面顯現出公司的生機。裁減有利潤戰沒(méi)有順應市場(chǎng)的產(chǎn)物。分離公司營(yíng)業(yè)職員專(zhuān)業(yè)素養，產(chǎn)物要往三個(gè)有益于圓面調解：有益于公司的成長(cháng)、有益于營(yíng)業(yè)職員的販賣(mài)、有益于客戶(hù)的需供。產(chǎn)物要表現公司的特點(diǎn)，走好同化路途。一圓面，要有公司的品牌產(chǎn)物。一個(gè)產(chǎn)物能夠挨制一個(gè)品牌。以是產(chǎn)物要走精致化路途。
4、持久宣揚，重面促銷(xiāo)。宣揚是持久的，促銷(xiāo)是長(cháng)久的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣揚一世。重面的展開(kāi)促銷(xiāo)舉止使產(chǎn)物正在一個(gè)市場(chǎng)上建立起名望，就是品牌意義。分離市場(chǎng)戰疫情成長(cháng)變革，使產(chǎn)物坐莊，到達營(yíng)銷(xiāo)制勢的目標。就重面產(chǎn)物戰重面市場(chǎng)，量體裁衣的展開(kāi)各類(lèi)百般的促銷(xiāo)舉止。固然最重要的任務(wù)重心照樣正在產(chǎn)物的宣揚上，具辦各類(lèi)常識講座。應用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)物實(shí)時(shí)宣布進(jìn)來(lái)，應用互聯(lián)網(wǎng)宣布產(chǎn)物上市等疑息。
5、自我進(jìn)步，疾速發(fā)展。為主動(dòng)合營(yíng)販賣(mài)，本身企圖勤奮進(jìn)修。正在經(jīng)管上多進(jìn)修，正在販賣(mài)上多研討。本身正在弄好販賣(mài)的同時(shí)企圖當真進(jìn)修營(yíng)業(yè)常識、經(jīng)管技藝及販賣(mài)實(shí)戰去完美本身的實(shí)際常識，力圖不停進(jìn)步本身的綜開(kāi)素養，為企業(yè)的再成長(cháng)奠基人力資本底子。自己將以身做責，以實(shí)踐動(dòng)作去率領(lǐng)全部團打擊企圖目的。
公司銷(xiāo)售員工作計劃5
即將過(guò)去的20--年，我的感受頗多�；仡欉@一年的工作歷程作為奧美利宏的一名員工我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的熱氣和公司同仁們之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。
在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力配合下，20--年的銷(xiāo)售額與去年相比取得了較好的成績(jì)，在此我感謝各部門(mén)的大力配合與上級領(lǐng)導的支持！
忙碌的20--年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗不足等原因，工作中出現了不少大問(wèn)題。
4月份，由于產(chǎn)品原材料出現問(wèn)題，導致我司4-5月份出貨給客人部分產(chǎn)品有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生；10月份，又因銷(xiāo)售穩控問(wèn)題，導致客戶(hù)訂單太多。生產(chǎn)供應不足，但因公司及時(shí)調整規劃產(chǎn)品出現各種質(zhì)量異常的根本原因，及時(shí)向客人解釋?zhuān)匦聦⒊霈F質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客戶(hù)，并向客人承諾我們在今后會(huì )努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現更多的問(wèn)題，從而使得老客戶(hù)沒(méi)有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無(wú)法正常銷(xiāo)售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶(hù)最終還是對我們的'產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴(lài)，同時(shí)也使客人打消了與我們長(cháng)期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶(hù)。
10月份，廣西客戶(hù)，由于客戶(hù)支付貨款不及時(shí)，且多次溝通都無(wú)法取得好的結果，使我們對客戶(hù)失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客戶(hù)訂單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶(hù)訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運作，給公司帶來(lái)了嚴重損失。此問(wèn)題至今還在緊密與客戶(hù)溝通，直到問(wèn)題得到解決為止。
對于20--年發(fā)生的種種異常問(wèn)題，使我認識到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在今后的工作中我將努力學(xué)習,以取得更多的工作經(jīng)驗，使得犯錯的機率逐漸降低。
20--年工作計劃及個(gè)人要求：
1. 對于老客戶(hù)、固定客戶(hù)和潛在客戶(hù)，定期保持聯(lián)系和溝通，穩定與客戶(hù)關(guān)系，以取得更好的銷(xiāo)售成績(jì)；
2. 在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶(hù)；
3. 發(fā)掘東南亞區域目前還沒(méi)有合作關(guān)系往來(lái)的國家的新客戶(hù)，使我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售得更為廣泛；
4. 加強多方面知識學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷(xiāo)售工作與交流技能結合；
5. 熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶(hù)介紹；
6. 試著(zhù)改變自己不好的處事方法以及不愛(ài)與別人溝通等問(wèn)題。
有關(guān)建議：
1. 公司銷(xiāo)售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料，一方面可對圓珠筆的所有詳細資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷(xiāo)售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客戶(hù)更加相信我們的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)力；
2. 適應東南亞區域國家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開(kāi)發(fā)1款（1個(gè)系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶(hù)眼球，賺取高的利潤空間；
隨著(zhù)公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻。
公司銷(xiāo)售員工作計劃6
即將過(guò)去的XX年，我的感受頗多�；仡欉@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。
在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力配合下，XX年的銷(xiāo)售額與去年相比取得了較好的成績(jì)，在此我感謝各部門(mén)的大力配合與上級領(lǐng)導的支持！
XX年工作總結：
從開(kāi)廠(chǎng)以來(lái)截止XX年12月31日，東南亞區域共有3個(gè)國家（xx、xx、xx）共xx個(gè)客人有合作往來(lái)，總銷(xiāo)售額約xx：
1. xx：客戶(hù)共xx個(gè)（XX年新客戶(hù)x個(gè)，之前的老客戶(hù)XX年未返單的共x個(gè)），總銷(xiāo)售額約xxrmb；
2. xx：客戶(hù)共xx個(gè)（XX年新客戶(hù)xx個(gè)，之前的老客戶(hù)XX年未返單的共xx個(gè)），總銷(xiāo)售額約xx；
3. xx：客戶(hù)共xx個(gè)（XX年新客戶(hù)xx個(gè)，之前的老客戶(hù)XX年未返單的共xx個(gè)），總銷(xiāo)售額約xx.00rmb。
按以上數據，東南亞區域國家，xx市場(chǎng)較為穩定，且返單率較高（未返單的老客戶(hù)多為無(wú)客人聯(lián)系方式，使得我們無(wú)法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息），但市場(chǎng)單價(jià)競爭激烈，利潤空間較小。xx和xx市場(chǎng)的返單率也較高，但訂單訂貨量少，品種繁雜。不過(guò)也有個(gè)別現有客戶(hù)較為理想，但還需不斷與理想的新客戶(hù)保持聯(lián)系，以取得合作機會(huì )，提高銷(xiāo)售額。
忙碌的XX年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗不足等原因，工作中出現了不少大問(wèn)題。
4月份，由于燈杯電鍍廠(chǎng)的電鍍材料問(wèn)題，導致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生；10月份，又因環(huán)電鍍廠(chǎng)問(wèn)題，導致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問(wèn)題。但因公司及時(shí)查出導致產(chǎn)品出現各種質(zhì)量異常的根本原因，及時(shí)向客人解釋?zhuān)匦聦⒊霈F質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會(huì )努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現的問(wèn)題，從而使得老客戶(hù)沒(méi)有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無(wú)法正常銷(xiāo)售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶(hù)最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴(lài)，同時(shí)也使客人打消了與我們長(cháng)期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶(hù)。
10月份，xx客人，由于客人支付貨款不及時(shí)，且多次溝通都無(wú)法取得好的結果，使我們對客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶(hù)訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運作，給公司帶來(lái)了嚴重損失。此問(wèn)題至今還在緊密與客人溝通，直到問(wèn)題得到解決為止。
對于XX年發(fā)生的種種異常問(wèn)題，使我認識到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在今后的工作中我將努力學(xué)習,以取得的工作經(jīng)驗，使得犯錯的機率逐漸降低。
XX年工作計劃及個(gè)人要求：
1. 對于老客戶(hù)、固定客戶(hù)和潛在客戶(hù)，定期保持聯(lián)系和溝通，穩定與客戶(hù)關(guān)系，以取得更好的銷(xiāo)售成績(jì)；
2. 在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷發(fā)掘高質(zhì)量的新客戶(hù)；
3. 發(fā)掘東南亞區域目前還沒(méi)有合作關(guān)系往來(lái)的國家的新客戶(hù)，使我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售得更為廣泛；
4. 加強多方面知識學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷(xiāo)售工作與交流技能結合；
5. 熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹；
6. 試著(zhù)改變自己不好的處事方法以及不愛(ài)與別人溝通等問(wèn)題。
有關(guān)建議：
1. 建 公司銷(xiāo)售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料，一方面可對燈具的所有詳細資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷(xiāo)售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)力；
2. 適應東南亞區域國家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開(kāi)發(fā)1款（1個(gè)系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶(hù)眼球，賺取高的利潤空間；
隨著(zhù)公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻。
公司銷(xiāo)售員工作計劃7
任務(wù)中本身時(shí)辰清楚只存正在高低級閉系，不管是分內、份中任務(wù)皆厚此薄彼，對帶領(lǐng)支配的任務(wù)涓滴不克不及草率、怠緩，正在承受義務(wù)時(shí)，一圓面主動(dòng)理解帶領(lǐng)企圖及必要到達的尺度、請求，力圖正在請求的刻日內提早完成，另外一圓面要主動(dòng)斟酌并彌補完美。
事跡代表曩昔，其實(shí)不是代表曩昔就沒(méi)事了。要以曩昔的不敷戰成績(jì)去敦促本身，讓本身正在新的時(shí)光里有更好的沖破!為了來(lái)歲的任務(wù)能上升一個(gè)條理，給本身造定企圖以下：
1、三個(gè)年夜部門(mén)：
1.關(guān)于老客戶(hù)，戰牢固客戶(hù)，要常常連結聯(lián)絡(luò )，正在偶然間有前提的狀況下，收一些小禮品或宴宴客戶(hù)，好不亂取客戶(hù)閉系。
2.正在具有老客戶(hù)的同時(shí)還要不停從各類(lèi)媒體得到更多客戶(hù)疑息。
3.要有好事跡就得增強營(yíng)業(yè)進(jìn)修，開(kāi)辟視家，豐盛常識，接納多樣化情勢，把教營(yíng)業(yè)取交換技藝向分離。
九小類(lèi)：
1.每個(gè)月要添加5個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到3個(gè)潛伏客戶(hù)。
2.一周一小結，每個(gè)月一年夜結，看看有哪些任務(wù)上的掉誤，實(shí)時(shí)更正下次沒(méi)有要再犯。
3.睹客戶(hù)之前要多理解客戶(hù)的狀況戰需供，再做好籌辦任務(wù)才有能夠沒(méi)有會(huì )拾掉那個(gè)客戶(hù)。
4.對客戶(hù)不克不及有坦白戰誘騙，如許沒(méi)有會(huì )有忠實(shí)的客戶(hù)。正在有些成績(jì)上您戰客戶(hù)是分歧的。
5.要不停增強營(yíng)業(yè)圓面的進(jìn)修，多看書(shū)，上彀查閱相干材料，取同業(yè)們交換，向他們進(jìn)修更好的方法方式。
6.對全部客戶(hù)的任務(wù)立場(chǎng)皆要一樣，但不克不及太高人一等。給客戶(hù)一好印象，為公司建立更好的抽象。
7.客戶(hù)逢到成績(jì)，不克不及束之高閣必然要盡盡力贊助他們辦理。要先做人再經(jīng)商，讓客戶(hù)信賴(lài)我們的任務(wù)氣力，能力更好的完成義務(wù)。
8.自負長(cháng)短常緊張的，要本身給本身建立自負心，要常常對本身道“我是最棒的!我是舉世無(wú)雙的!”。具有康健悲觀(guān)主動(dòng)向上的任務(wù)立場(chǎng)能力更好的完成義務(wù)。
9.戰公司其他員工要有優(yōu)越的相同，有團隊認識，多交換，多探究，能力不停增加營(yíng)業(yè)技藝。
2、來(lái)歲的小我私家目的：
一個(gè)好的販賣(mài)職員應當具有：好的團隊、好的人際閉系、好的相同技能、好的販賣(mài)計謀、好的專(zhuān)業(yè)常識、另有一條初末貫串個(gè)中的對販賣(mài)任務(wù)的極端熱忱!小我私家以為對販賣(mài)任務(wù)的熱忱相稱(chēng)緊張，然則對任務(wù)的熱忱若何培育種植提拔!怎樣持續?把任務(wù)當做一種手腕而沒(méi)有是擔負~任務(wù)也是有興趣的，尋覓興趣!經(jīng)過(guò)10年的任務(wù)戰進(jìn)修，我曾經(jīng)理解戰熟悉到了一些，我們有好的團隊，我們任務(wù)熱忱，我們能夠做到也必然能做到!我來(lái)歲的小我私家目的是400萬(wàn)，來(lái)歲的此刻能具有一輛屬于本身的車(chē)(4萬(wàn)~7萬(wàn))!必然要買(mǎi)車(chē)，本身還要有5萬(wàn)元的資金!
20xx年，將恪守的任務(wù)思緒：正在公司的率領(lǐng)下，公司計謀性繼續改善舉止，販賣(mài)部的平常任務(wù)，對定單戰收貨企圖的狀況、仄衡、監視戰跟蹤;對客戶(hù)的產(chǎn)物定時(shí)托付戰后絕對客戶(hù)的跟蹤，開(kāi)辟新客戶(hù)戰新產(chǎn)物，各公司產(chǎn)銷(xiāo)的義務(wù)。
公司銷(xiāo)售員工作計劃8
總結了自己的一些成果后，就意味著(zhù)xx年個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃的到來(lái)，剛接觸銷(xiāo)售時(shí)，在選擇客戶(hù)的問(wèn)題上走過(guò)不少彎路，那是因為對這個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，這給銷(xiāo)售工作帶來(lái)很多不便，這些企業(yè)往往對標簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對質(zhì)量沒(méi)要求的客戶(hù)。沒(méi)有要求的客戶(hù)不是好客戶(hù)。
xx年工作目標
一、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶(hù)信息。
三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求:
1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題(文章轉自實(shí)用文檔頻道xx09)上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成達到萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造利潤。
以上就是xx年的個(gè)人銷(xiāo)售工作目標，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
公司銷(xiāo)售員工作計劃9
1、對販賣(mài)任務(wù)的熟悉
1.市場(chǎng)剖析，憑據市場(chǎng)容量戰小我私家才能，客不雅、迷信的造定出販賣(mài)義務(wù)。久訂年義務(wù)：販賣(mài)額100萬(wàn)元。
2.當令做收工做企圖，造定出月企圖戰周企圖。并按期取營(yíng)業(yè)相干職員集會(huì )相同，確保各專(zhuān)業(yè)背責人實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
3.重視績(jì)效經(jīng)管，對績(jì)效企圖、績(jì)效履行、績(jì)效評價(jià)停止全程的閉注取跟蹤。
4.目的市場(chǎng)定位，辨別年夜客戶(hù)取普通客戶(hù)，辨別看待，增強對年夜客戶(hù)的相同取互助，用雷同的時(shí)光贏(yíng)取最年夜的市場(chǎng)份額。
5.不停進(jìn)修止業(yè)新常識，新產(chǎn)物，為客戶(hù)帶去適用的資訊，更好為客戶(hù)效勞。并結識弱電各止業(yè)各層次的劣秀產(chǎn)物供應商，以備工程商必要時(shí)能實(shí)時(shí)做好項目合營(yíng)，并能夠戰同業(yè)分享止業(yè)人脈戰項目疑息，到達多贏(yíng)。
6.先友后單，取客戶(hù)成長(cháng)優(yōu)越的情誼，到處為客戶(hù)著(zhù)念，把客戶(hù)當做本身的好朋友，到達思惟戰感情上的融合。
7.對客戶(hù)不克不及有坦白戰誘騙，問(wèn)應客戶(hù)的啟諾要實(shí)時(shí)兌現，講誠疑不只是做生意之本，也是為人之本。
8.勤奮連結協(xié)調的同事閉系，擅待同事，確保各部分正在項目實(shí)行中各項本能機能的順遂履行。
2、販賣(mài)任務(wù)詳細量化義務(wù)
1.造定出月企圖戰周企圖、及逐日的任務(wù)量。天天至多挨30個(gè)德律風(fēng)，每周至多訪(fǎng)問(wèn)20位客戶(hù)，促使潛伏客戶(hù)從質(zhì)變到量變。上午重面德律風(fēng)回訪(fǎng)戰預定客戶(hù)，下晝時(shí)光長(cháng)可支配訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)。斟酌北京市地廣人多，交通涌堵，預定時(shí)最好挑選客戶(hù)正在雷同或靠近的所在。
2.睹客戶(hù)之前要多理解客戶(hù)的主業(yè)務(wù)務(wù)戰潛伏需供，最好先理解決議計劃人的小我私家喜好，籌辦一些有對圓感興致的話(huà)題，并為客戶(hù)供應針對性的辦理計劃。
從投標網(wǎng)或其他渠講多匯集些項目疑息供工程商招標參考，并為工程商出謀獻策，合營(yíng)工程商技能戰商務(wù)上的項目運做。
做好天天的任務(wù)紀錄，以備忘記緊張事項，并標重視要已解決事項。
5.填寫(xiě)項目跟蹤表，憑據項目進(jìn)度：后期設想、招標、深化設想、備貨履行、驗支等跟進(jìn)，并完成各階段任務(wù)。
后期設想的項目重面跟進(jìn)，至多一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，需要時(shí)合營(yíng)工程商做業(yè)主的任務(wù)，其他階段跟蹤的項目至多兩周回訪(fǎng)一次。工程商招標日期及項目停頓緊張日期需服膺，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)戰回訪(fǎng)。
后期設想階段自動(dòng)爭奪到場(chǎng)項目畫(huà)圖戰計劃設想，為工程商辦理本專(zhuān)業(yè)的設想任務(wù)。
8.招標進(jìn)程中，提早兩天整頓好響應的商務(wù)文件，快遞或收到工程商手上，以防備有任何脫漏戰過(guò)錯。
9.招標完畢，實(shí)時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，訊問(wèn)招標效果。中標后自動(dòng)請求深化設想，幫工程商啟擔局部或部分設想任務(wù)，籌辦施工所需圖紙(裝備裝置圖及管線(xiàn)圖)。
10.爭奪早日取工程商簽定供貨條約，并支取預支款，提早支配備貨，以最快的供給時(shí)光呼應工程商的需供，爭奪早日回款。
11.貨到現場(chǎng)，等工程裝置完裝備，申報技能部支配調試職員到現場(chǎng)調試。
12.提早籌辦驗支文檔，驗支完成后實(shí)時(shí)支款，包管優(yōu)越的資金周轉率。
3、販賣(mài)取糊口統籌，快活地任務(wù)
1.按期構造同業(yè)舉行沙龍會(huì )，促進(jìn)相互情誼，更好的交換。
客戶(hù)、同業(yè)間固然存正在合作，可也必要同業(yè)間相互進(jìn)修戰交換，自己也曾加入過(guò)相似的散會(huì )，也訊問(wèn)過(guò)客戶(hù)，皆很樂(lè )意加入如許的散會(huì )，以是自己以為沒(méi)有存正在沖突，并且同業(yè)間除任務(wù)還能夠享用糊口，讓沙龍成為糊口的一部分，讓任務(wù)正在更快活的情況下停止。
2.關(guān)于老客戶(hù)戰牢固客戶(hù)，常常連結聯(lián)絡(luò )，正在時(shí)光戰前提答應時(shí)，收一些小禮品或宴宴客戶(hù)，固然宴請沒(méi)有是目標，重正在相同，能夠促進(jìn)相互的豪情，更好的交換。
3.應用上班時(shí)光戰周終加入一些進(jìn)修班，進(jìn)修營(yíng)銷(xiāo)戰經(jīng)管常識，不停測驗考試實(shí)際戰理論的分離，上彀查本止業(yè)的最新資訊戰產(chǎn)物，不停進(jìn)步本身的才能。以上是我那一年的販賣(mài)任務(wù)企圖，任務(wù)中總會(huì )有各類(lèi)百般的堅苦，我會(huì )向帶領(lǐng)叨教，向同事探究，配合勤奮戰勝，爭奪為公司做出本身最年夜的孝敬。
公司銷(xiāo)售員工作計劃10
沒(méi)想到，時(shí)間一下就走到了20xx年，走到了一個(gè)嶄新的年份。作為一個(gè)公司的銷(xiāo)售員，在新的一年里，還是得有一個(gè)具體一點(diǎn)的計劃來(lái)對待工作的，不然沒(méi)有方向的工作，一定會(huì )事倍功半還顆粒無(wú)收的。
一、保持熱情
對于一個(gè)銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比熱情更讓人動(dòng)容了。試想兩個(gè)做銷(xiāo)售的站在你的面前，一個(gè)熱情的跟你溝通，另一個(gè)對你采取不理不睬的態(tài)度，你會(huì )找哪個(gè)人買(mǎi)東西呢？當然，或許真有人會(huì )找那個(gè)對你不理不睬態(tài)度的銷(xiāo)售員買(mǎi)東西，但一般的情況下，人都愿意跟笑臉相迎的人接觸，和這樣的人溝通交流，哪怕是不買(mǎi)東西，也能夠讓自己心情莫名變美好。這也是我在做銷(xiāo)售的過(guò)程中一直保持的原則：熱情待人。我指的熱情不是那種非�？桃獾臒崆�，是一種發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\的熱情，再好的熱情，也得用真誠來(lái)打底，不然熱情也會(huì )不如沉默來(lái)得實(shí)在。
二、積極主動(dòng)
針對上一年我的業(yè)績(jì)情況，我分析了一下我的業(yè)績(jì)不夠高的一個(gè)原因就是不夠積極主動(dòng)。我們這里的銷(xiāo)售冠軍可是對客戶(hù)像是貼身管家似的，長(cháng)期跟著(zhù)長(cháng)期照顧著(zhù)，才換來(lái)了他月薪十萬(wàn)的銷(xiāo)售成績(jì)。不說(shuō)要像那位銷(xiāo)售冠軍同事那樣隨時(shí)跟著(zhù)，但至少可以提高一點(diǎn)積極性，增加一點(diǎn)主動(dòng)性，不像守株待兔似的，等著(zhù)客戶(hù)來(lái)上門(mén)找。若是等著(zhù)客戶(hù)上門(mén)來(lái)找，還不如趁早放棄銷(xiāo)售這個(gè)職業(yè)，去做一點(diǎn)更適合自己的事情。在今年的計劃里，我要準備積極主動(dòng)的去參加關(guān)于銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的培訓，讓自己多一點(diǎn)方法也多一點(diǎn)業(yè)績(jì)，不讓自己今年的工作留下任何遺憾。
三、建數據庫
在這個(gè)大數據時(shí)代，要想業(yè)績(jì)往上提往上漲，或許我可以在今年嘗試一下建立客戶(hù)數據庫，把客戶(hù)的數據都輸入進(jìn)數據庫里面，讓產(chǎn)品類(lèi)型和客戶(hù)的需求可以更快捷便利的對上號，免去很多一個(gè)個(gè)篩選的過(guò)程，也能夠因為數據的準備而更準確的匹配用戶(hù)。另外，也想自己多學(xué)點(diǎn)更智能的操作，讓自己今年的工作能夠更跟上科技的步伐，通過(guò)科技來(lái)改變銷(xiāo)售的方式，或許今年會(huì )能夠收獲大一些吧！銷(xiāo)售是一個(gè)靈活性非常大的工作，考驗的也是我們的智商和情商，如果能夠利用好大數據時(shí)代的便利來(lái)把銷(xiāo)售工作變得更加方便的話(huà)，那應該是個(gè)不錯的方向！
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