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單位年度的工作計劃

時(shí)間:2025-06-08 06:21:14 小英 工作計劃 我要投稿

單位年度的工作計劃(通用14篇)

  時(shí)間一晃而過(guò),我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢?以下是小編為大家收集的單位年度的工作計劃,希望對大家有所幫助。

單位年度的工作計劃(通用14篇)

  單位年度的工作計劃 1

  一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

  1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

  市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén),接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導,市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮,并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

  2、構架新型組織機構

  3、增加人員配置:

 。1)信息管理員:市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名,分管不同區域,不再兼任其它工作。

 。2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

  4、強化人員素質(zhì)培訓

  春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓,使20XX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數。

  5、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度,并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

  6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

  7、加強市場(chǎng)調研,以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料,為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

  二、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌,擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率,20XX年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì ),以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò ),創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

  2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì ),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,使宣傳工作達到事半功倍的效果。

  3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的'業(yè)績(jì)和宣傳資料,補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

  4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵,給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

  三、客戶(hù)接待

  客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián),又不影響接待效果,需要向各商務(wù)部領(lǐng)導和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛(ài)好、飲食習慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感,對杭蕭鋼構的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿(mǎn)意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場(chǎng)部20XX年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作:

  1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

  2、在確?蛻(hù)接待效果的提前下,將盡可能地節省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤水平。

  3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,準確掌握項目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

  4、調整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大,來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多,市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

  四、內部管理

  1、嚴格執行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,嚴格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數據說(shuō)話(huà),一次就把工作做好”戰略,使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。

  2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求,開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理,努力提高管理水平。

  3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。

  4、一切從公司大局出發(fā),強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力,為完成20XX年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

  5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

  單位年度的工作計劃 2

  財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負著(zhù)對成本計劃控制,各部門(mén)的費用支出,在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部工作人員應合理的調節各項費用支出,使財務(wù)工作在規范化,制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,從而謀取利潤最大化。

  一、加強規范管理,做好日常核算工作

  1、作為非盈利部門(mén),合理控制成本,有效發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是財務(wù)部門(mén)工作的重中之重,為此,財務(wù)部要根據領(lǐng)導的旨意,加強了各項數據統計的真實(shí)性,給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據。進(jìn)一步加強會(huì )計核算工作,完善財務(wù)制度建設。

  2、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權限。(備有附件,已交人事部)

  3、在應收賬款上財務(wù)部起到了一個(gè)有效地監督作用,在實(shí)際工作中做到每周出具應收賬款報表,加大應收賬款的管理,提高資金的運行質(zhì)量。做好財務(wù)檔案管理。

  4、各項收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符,做到了出有憑,入有據,在實(shí)際工作中報銷(xiāo)金額與票據相符,做好重要空白憑證訂購,保管,等管理工作,起到財務(wù)部門(mén)的一個(gè)監督作用。

  5、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法則,認真履行職責,順利完成并通過(guò)各種年審工作。

  二、財務(wù)部工作計劃。

  1、為全面響應公司五年發(fā)展規劃,做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作,進(jìn)一步做好費用預算指導與預算治理,認真做好預算的分析、分解和落實(shí)工作、讓預算真正發(fā)揮應有的作用。

  2、加強各項費用的控制,采取集中控制與分散控制的原則,集中控制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,指導財務(wù)部門(mén)統一控制,統一核算,分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)職責分工,對應付的成本費用進(jìn)行控制,采取行政負責,部門(mén)監督的原則,控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

  3、搞好固定資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的.管理,(每月應對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),賬卡物必須做到統一標識,)凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益,提高資產(chǎn)利潤率。

  4、對于各項費用的開(kāi)支(汽油費,運輸費,差旅費等)實(shí)行預算管理,總額控制,分層量化,責權明晰。

  5、遵照領(lǐng)導旨意,20xx年各項財務(wù)數據采集完成,已上報總經(jīng)理。

  6、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)在進(jìn)行中,存貨盤(pán)點(diǎn)將在月底進(jìn)行,31日結束。

  作為財務(wù)部的責任人深入研究稅收政策,合理避稅增收益,加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神,公司利益不是個(gè)人行為,一個(gè)人能力畢竟有限,提到整體素質(zhì),充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!

  單位年度的工作計劃 3

  展望全新的20xx年,根據公司的進(jìn)展,面前阻擋我們的,也不僅僅是在于“管理”,這一個(gè)問(wèn)題,為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,我在這里,對這一年的工作做好計劃如下:

  一、部門(mén)的前期工作

  作為行政部門(mén),一年工作剛開(kāi)始的階段,自然不能自顧自的往前沖。我們是行政,要在各方面協(xié)調和協(xié)助各部門(mén)的前進(jìn),為此,我們不能只顧向前沖。

  在這一年的工作開(kāi)始,我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認,檢查好在去年的工作后,有無(wú)遺留下什么問(wèn)題。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細的檢查。

  緊接著(zhù),在工作中我們要確認好公司的運轉狀況,對不足的地方要及時(shí)的修整?傊,做好準備工作,確保公司一切運轉正常!

  二、招聘方面

  在年后沒(méi)多久,就會(huì )陸續有應聘者上門(mén),因為公司的擴展,目前空缺的地方還是有很多、但是根據上一年的經(jīng)驗,在招聘時(shí),我們要更加的嚴格嚴謹,針對公司的崗位,做出嚴格的要求。

  當然,在專(zhuān)業(yè)方面,還是要多與部門(mén)負責人溝通,確保招聘的新人都為適合部門(mén)工作的可用之才,更要盡量減少沒(méi)意義的招聘。

  三、培訓方面

  隨著(zhù)公司擴展進(jìn)度的推后,對于新員工的'要求也只會(huì )越來(lái)越高,所以在培訓中,我們也要改變過(guò)去慢悠悠的適應,提高要求,逼迫新人們努力前進(jìn)。在培訓中,科學(xué)的,有計劃的提高培訓效率,減少培養成本。

  四、加強管理

  反思上一年的工作,因為在管理上的松懈,導致了工作中不少的問(wèn)題。吸取這些教訓,我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規范。在約束員工的不良行為的同時(shí),也要注意工作的安排,要更加的人性化。

  五、結束語(yǔ)

  過(guò)去一年已經(jīng)結束,為了全新的20xx年,我們要更加的努力,做好作為行政部的職責,為公司帶來(lái)更有效率的管理,讓公司能朝著(zhù)目標,全速前進(jìn)!

  單位年度的工作計劃 4

  一、近期目標

  20xx年是在新的工作崗位工作的第一年,是熟悉工作,用心參與,認真履職,探索方法,積累經(jīng)驗的一年,這一年中務(wù)必做到一個(gè)轉變,一個(gè)明確,即轉變工作主角,明確工作職責。

  轉變工作主角:參加工作近十年了,可是自我從事的工作一向都相對單一,以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,以至陌生,區委辦公室作為全區的核心機構,工作涉及到全區各行各業(yè),對此,在思考問(wèn)題,處理事情時(shí),務(wù)必跳出以前在部門(mén)的思維方式,擺正自我的位置,樹(shù)立全局意識,切實(shí)轉變工作主角。

  明確工作職責:按照辦公室對自我工作安排,盡快熟悉自我的工作和職責,一是熟悉區委辦公室的各項規章制度,明確工作要求;二是熟悉區委辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標,明確工作任務(wù);三虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導,善于學(xué)習、勤于思考,在干中學(xué)、學(xué)中干,明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序;四要認真與科室其他同志總結前期工作,明確工作努力方向。

  二、中期目標

  在明確工作職責、工作任務(wù),熟悉工作方的前提下,20xx年,務(wù)必進(jìn)一步加強自身錘煉,做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛力、工作績(jì)效三個(gè)提升。

  提升政治素質(zhì):一是要善于從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論面臨的狀況多么復雜,要堅持從政治角度分析決定問(wèn)題,持續清醒頭腦。二要持續政治敏銳性。密切關(guān)注時(shí)事、了解時(shí)事,透過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視等,敏銳把握各項方針政策動(dòng)向,持續工作的主動(dòng)性。三是要樹(shù)立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則。

  提升業(yè)務(wù)潛力:一是提升寫(xiě)作潛力。加強理論學(xué)習,注重平時(shí)公文寫(xiě)作中的鍛煉,注意辦公室其他同志撰寫(xiě)材料的學(xué)習,能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語(yǔ)言表達潛力。加強說(shuō)話(huà)訓練,做到匯報工作準確、簡(jiǎn)潔、清楚。三是提升辦事潛力。準確領(lǐng)會(huì )工作資料,勤于思考,能按照工作職責或領(lǐng)導交辦事項要求,較好的完成任務(wù)。

  提升工作績(jì)效:虛心聽(tīng)取領(lǐng)導、同志、部門(mén)等對自我工作的意見(jiàn)和推薦,總結經(jīng)驗教訓,提高工作效率,優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認真做好調研、信息報送等工作,能超額完成辦公室下達的工作目標。

  三、遠期目標

  加強學(xué)習,確保思想上的'先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強鍛煉,促進(jìn)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織、領(lǐng)導安排,善于思考、用心創(chuàng )新,能獨立且出色完成各項工作。

  四、工作措施

  1、加強學(xué)習。

  2、踏實(shí)工作。僅有踏實(shí)工作,才能創(chuàng )造業(yè)績(jì),僅有艱苦奮斗,工作才會(huì )不是一句空話(huà)。堅持兩個(gè)務(wù)必是一個(gè)黨員的根本作風(fēng),無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持艱苦奮斗,都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情,充沛的干勁,投入工作中,切切實(shí)實(shí)履好職,認認真真服好務(wù)。

  3、善于調研。調研是保證自我頭腦清醒,認識超前,工作提高的有效途徑。在繁忙的事務(wù)工作中,自我應合理安排,抽出時(shí)間對自我所從事的工作進(jìn)行調查研究,從不一樣的途徑了解自我的工作狀況,針對實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節,改善工作方法。要善于調研,樂(lè )于調研,透過(guò)調研不斷豐富自我的知識結構,加強自我對全縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和方方面面工作的熟悉,提高處理工作的潛力。

  4、勇于創(chuàng )新。創(chuàng )新,是民族提高的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力;創(chuàng )新,使人始終充滿(mǎn)活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員,在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內,為提高工作效率、工作質(zhì)量,更應在工作方法等方面用心作出新的探索,在自我的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

  新的工作、新的挑戰,新的起點(diǎn)、新的機遇。我相信,在單位領(lǐng)導的指導下,在辦公室其他同志的幫忙下,通過(guò)自我的不懈努力,必須會(huì )正確應對挑戰,把握機遇,使自我不斷提高,成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。

  單位年度的工作計劃 5

  20xx年單位幫扶年度工作計劃是為了進(jìn)一步推動(dòng)單位幫扶工作的深入發(fā)展而制定的重要指導性文件。本計劃的目標是通過(guò)各項具體舉措,促進(jìn)單位幫扶工作的全面提升,切實(shí)幫助有需要的單位實(shí)現可持續發(fā)展和改善民生。下面將詳細闡述本計劃的關(guān)鍵內容。

  一、明確工作目標

  單位幫扶工作的核心目標是推動(dòng)單位長(cháng)遠發(fā)展,幫助有需要的單位實(shí)現各項發(fā)展指標的突破和提升。在20xx年,我們制定了以下具體目標:幫助至少五個(gè)單位實(shí)現正常運營(yíng)和盈利,促進(jìn)10個(gè)單位的專(zhuān)業(yè)能力提升,扶持五個(gè)單位實(shí)現獨立自主發(fā)展,幫助改進(jìn)10個(gè)單位的管理模式和流程,助力20個(gè)單位實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。同時(shí),我們將注重在幫扶單位中推進(jìn)綠色發(fā)展,提倡環(huán)保理念,促進(jìn)可持續發(fā)展。

  二、制定具體實(shí)施方案

  為了實(shí)現上述目標,我們將制定一系列具體實(shí)施方案。具體而言,我們首先將成立專(zhuān)門(mén)的工作組,由專(zhuān)業(yè)人員組成,負責對幫扶單位進(jìn)行全面、深入的調研和評估,為后續具體幫扶工作提供準確的依據和指導。同時(shí),我們將邀請相應專(zhuān)家和行業(yè)界人士參與,為幫扶單位提供全方位的指導和支持。

  在具體幫扶方面,我們將因地制宜,制定個(gè)性化的措施和方案。比如,在經(jīng)濟欠發(fā)達地區,我們將注重引導幫扶單位發(fā)展當地潛力產(chǎn)業(yè),提供技術(shù)支持和市場(chǎng)拓展;在人力資源較為匱乏的地區,我們將推動(dòng)幫扶單位進(jìn)行人才培養和引進(jìn),提高單位整體競爭力。另外,我們還將積極開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng),為幫扶單位提供實(shí)踐經(jīng)驗和學(xué)習機會(huì ),促進(jìn)交流互動(dòng)。

  三、建立長(cháng)效機制

  為了確保單位幫扶工作的長(cháng)效性和穩定性,我們將建立起一套完整的.長(cháng)效機制。具體而言,我們將建立幫扶指導小組,定期召開(kāi)會(huì )議,及時(shí)總結經(jīng)驗,解決幫扶中的問(wèn)題和難題,并根據實(shí)際情況及時(shí)調整和優(yōu)化幫扶方案。此外,我們還將對幫扶單位進(jìn)行跟蹤和評估,確保幫扶工作的實(shí)際效果。同時(shí),我們還將與相關(guān)單位建立合作關(guān)系,互相支持和共同發(fā)展。

  四、加大政策支持力度

  單位幫扶工作需要政策的支持和推動(dòng)。因此,我們將加大政策支持力度,通過(guò)優(yōu)化法規和政策環(huán)境,為幫扶單位提供更多的便利和支持。比如,我們將簡(jiǎn)化幫扶單位的審批手續,加大財政投入和金融支持力度,幫助幫扶單位解決資金和融資難題。同時(shí),我們還將建立健全相關(guān)的獎勵機制,對在單位幫扶工作中有突出貢獻的個(gè)人和單位給予表彰和激勵。

  五、加強宣傳和推廣工作

  為了充分發(fā)揮單位幫扶工作的示范和引領(lǐng)作用,我們將加強宣傳和推廣工作。我們將利用各種宣傳渠道,包括新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺等,廣泛宣傳幫扶單位的成功經(jīng)驗和典型案例。同時(shí),我們還將組織參觀(guān)交流活動(dòng),邀請媒體和社會(huì )各界人士深入了解幫扶單位的發(fā)展狀況和成果。通過(guò)積極宣傳和推廣,我們將進(jìn)一步提高單位幫扶工作的影響力和社會(huì )責任感。

  總之,20xx年單位幫扶年度工作計劃將以推動(dòng)單位長(cháng)遠發(fā)展為目標,制定具體實(shí)施方案,建立長(cháng)效機制,加大政策支持力度,加強宣傳和推廣工作。相信在全體工作人員的共同努力下,本計劃將取得圓滿(mǎn)成功,為單位幫扶工作邁上一個(gè)新的臺階,為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造更加良好的環(huán)境和條件。我們相信,通過(guò)本計劃的實(shí)施,幫扶單位將能夠實(shí)現更好的發(fā)展,為全體員工帶來(lái)更多福祉。

  單位年度的工作計劃 6

  盤(pán)點(diǎn)XX年,我們愉悅而績(jì)優(yōu);展望XX年,我們任重而道遠。單位的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)單位的發(fā)展和壯大,回首過(guò)去的一年,我們都做的非常的好,非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接X(jué)X年到來(lái)之際,你我需用新的思路,新的觀(guān)念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習力,執行力以及領(lǐng)導力,來(lái)適應單位的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力,確保單位正;行虻倪\行我把XX年的年度工作作以下規劃。

  一、健全和完善單位制度,營(yíng)造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團隊

  1、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動(dòng)紀律規章制度,約束大家的`行為規范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善單位制度體系。在工作中一切按規距辦事,按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。

  2、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,月度優(yōu)秀管理評定,做到公平、公正的原則,加大評選標準和力度,確實(shí)評選出對單位、對集體有貢獻的人員,讓其充分的調動(dòng)他們的積極性,起到模范帶頭作用。

  3、提升全員的激情和士氣,增強大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損單位利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和單位同心同德,同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。

  4、嚴格實(shí)施績(jì)效考核,提高管理的執行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀律、不虛心不學(xué)習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

  5、全面優(yōu)化管理團隊,做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的,有能力的,有號召力的,道德行為優(yōu)良的,樂(lè )意付出的,能給單位帶來(lái)改善和進(jìn)步的,能給集體增強士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。

  6、加強全員的學(xué)習和培訓,提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會(huì )議制度,學(xué)習培訓制度,優(yōu)化團隊力量,各取其長(cháng)各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng )新能力。

  二、全面推行6s管理,改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

  1、成立6s領(lǐng)導小組,對6s的執行情況以及改善情況予以監督。

  2、加強6s的宣貫力度,全面開(kāi)展,全員參與。首先制定6s制度和標準,組織班組部門(mén)學(xué)習,從小事情入手,從細節著(zhù)手。做到任何一個(gè)環(huán)節,任何一個(gè)人都不放過(guò),一律按規定和標準做事,徹底改善現場(chǎng)環(huán)境。

  3、制定6s點(diǎn)檢表,加強6s的評定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對不合格項予以指出,責任部門(mén)及責任人必須在規定的時(shí)間內改善完畢,否則對負責人予以處罰。

  4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執行6s標準的班組(部門(mén))負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門(mén))責任人將受到相應的處罰。

  三、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理

  1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數量,就能合理的安排多少人,需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時(shí)浪費。

  2、根據產(chǎn)能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴格實(shí)施量化管理(所有的計時(shí)必須規定數量)。

  3、根據產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),杜絕工價(jià)或高或低的情形出現,減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進(jìn)員工或者調動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達標的不予以保底或計時(shí)。

  單位年度的工作計劃 7

  一、狠抓經(jīng)濟建設,增強發(fā)展后勁

  1.大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。在做大做強瀚森紙業(yè)、金鑫化工、環(huán)保制磚、永興塑料、洪民山泉、周寧電子等主要工業(yè)項目的同時(shí),積極引進(jìn)中小型工業(yè)企業(yè)。

  2.著(zhù)力強化招商引資。放寬路子,放活政策,放松環(huán)境,放膽扶持,積極引進(jìn)外資。

  3.圓滿(mǎn)完成財稅任務(wù)。

  二、加強基礎設施建設,改善鎮村面貌

  1.城建方面:新建政府綜合辦公大樓,力爭下半年開(kāi)工建設;加快城建開(kāi)發(fā)步伐,新建農副產(chǎn)品收購、加工、銷(xiāo)售一條街;完善開(kāi)發(fā)區相關(guān)配套設施。

  2.新農村建設方面:完成1-2個(gè)新農村建設示范點(diǎn)。

  3.水利方面:完成中車(chē)等村的土地綜合整治工程;全力支持配合投資1.2億元的東風(fēng)水庫工程、投資1100余萬(wàn)元的節水改造等重大項目的建設;完成紅星水庫和塘沖水庫的除險加固;完成田心橋至中車(chē)6.8km的河堤改造工程。

  4.公路交通方面:全力支持配合丁洞公路建設;完成遠山村的`危橋改造。

  5.生態(tài)環(huán)境方面:完成章幾塘、碧山、永寧、星子坪等村3.9km2坡改梯與水土流失治理;完成沼氣池建設任務(wù);帶動(dòng)農村改欄、改廁、改廚、改衛。

  6.通訊通郵方面:實(shí)現移動(dòng)電話(huà)、廣播電視信號和郵政業(yè)務(wù)覆蓋全鄉,有線(xiàn)電話(huà)和多媒體信息進(jìn)村入戶(hù)。

  7.電力方面:100%完成全鎮農村電網(wǎng)改造,并將xxx的木瓜山電力自供全面并入國家大電網(wǎng)。

  三、突出特色產(chǎn)業(yè)建設,著(zhù)力改善民生

  1.鞏固新潮、東灣等8個(gè)村的雙季稻生產(chǎn)基地,并穩步擴大雙季稻生產(chǎn)面積。

  2.全面完成6000擔的烤煙生產(chǎn)任務(wù)。

  3.繼續發(fā)展金銀花種植。

  4.大力發(fā)展養殖業(yè),培育年出欄牲豬200頭以上的養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)20戶(hù),全鎮年出欄生豬3萬(wàn)頭以上。

  5.不折不扣落實(shí)各項惠農減負政策。

  6.全面完成各項為民辦實(shí)事任務(wù)。

  四、強化社會(huì )管理,推動(dòng)社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展

  1.構建和諧xxx。加強社會(huì )治安綜合管理,完善信訪(fǎng)工作制度,維護社會(huì )穩定;加強安全生產(chǎn)監督管理,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,堅決防止重特大事故發(fā)生。

  2.抓好計劃生育工作。穩定農村低生育水平,全面提高人口素質(zhì)。人口自然增長(cháng)率控制在7‰以?xún),計劃生育率穩定在85%以上。

  3.力促教育事業(yè)快速發(fā)展。全面完成中小學(xué)危房改造,新建五星中學(xué)學(xué)生宿舍樓、蘇河完小教學(xué)樓,落實(shí)好中心示范幼兒園選址。適齡兒童入學(xué)率達100%。認真落實(shí)“兩免一補”政策,大力優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境。

  4.完善社會(huì )保障體系。深入貫徹落實(shí)新型農村合作醫療制度、新型農村社會(huì )養老保險制度及各種社會(huì )保險制度,重點(diǎn)關(guān)注五保戶(hù)、低保戶(hù)和特困人口等社會(huì )弱勢群體,切實(shí)保障群眾基本生活。

  五、加強自身建設,全面提高行政效率

  1.堅持依法行政,自覺(jué)接受監督,切實(shí)提高政府工作透明度和公眾參與度。

  2.堅持執政為民,充分發(fā)揮群工站的積極作用,深入基層、深入群眾,真心實(shí)意地為群眾排憂(yōu)解難。

  3.堅持轉變作風(fēng),繼續深入開(kāi)展“兩評一治”活動(dòng),鞏固糾治鄉鎮干部走讀成果。

  4.堅持從嚴治政,嚴格落實(shí)各項干部管理制度和責任追究制度,做到用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。

  單位年度的工作計劃 8

  一,近期工作計劃

  大目標:優(yōu)化公司現有人員的配置,為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。

  具體工作安排

  1,根據公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說(shuō)明書(shū),明確各崗位工作職責。

  2,根據各工作崗位職責,制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。

  3,完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評。

  4,根據公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人,拿出處理方案。例如:進(jìn)行調崗,安排培訓,辭退等,視個(gè)人具體情況而定。

  5,根據人員調整情況,展開(kāi)招聘工作。

  6,初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開(kāi)討論。

  7,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道,收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng),品牌推廣,網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才。

  8,制定出人事工作流程,并告知各部門(mén)負責人執行。

  二,長(cháng)期工作計劃

  大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化,規范化。

  具體工作安排

  1,根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。

  2,定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

  3,負責薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。

  4,負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的.培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。

  5,建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。

  6,負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續,對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。

  7,根據公司發(fā)展規劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

  8,負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

  9,根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進(jìn)行管理。

  10,根據公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門(mén)的人員配置。

  11,完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

  單位年度的工作計劃 9

  一、工作目標

  認真做好我局機關(guān)的綠化、美化、凈化和健康教育工作,提高全局干部職工的健康知識水平,營(yíng)造一個(gè)干凈、衛生、整潔的工作環(huán)境。

  二、具體計劃

  1、以創(chuàng )建國家衛生城市為契機,在干部職工中不斷加強愛(ài)國衛生和健康教育,為畜牧獸醫水產(chǎn)工作創(chuàng )造良好的衛生環(huán)境。

  2、及時(shí)學(xué)習、觀(guān)看愛(ài)國衛生方面的資料、圖片,定期進(jìn)行健康知識的測試,提高干部、職工衛生文明辦公意識,把愛(ài)國衛生運動(dòng)納入機關(guān)日常工作的議事日程,定期開(kāi)展健康教育活動(dòng)。

  3、積極完成市愛(ài)衛會(huì )分配的各項愛(ài)衛工作任務(wù)。堅決制止隨地吐痰、亂扔果皮、雜物,亂吐瓜子皮,口香糖等不良社會(huì )行為,不在禁煙區抽煙,保持環(huán)境的整潔干凈。

  4、搞好單位的“凈化、綠化、美化”工作,每個(gè)辦公室物品擺放整齊有序、規范,不留衛生死角,窗明幾凈,空氣清新。司機出車(chē)歸來(lái)要及時(shí)清洗車(chē)輛,保持車(chē)輛內外清潔衛生。

  5、工作人員要精神飽滿(mǎn),著(zhù)裝整潔,舉止大方文明,無(wú)奇裝異服。言談優(yōu)雅、禮貌,無(wú)粗語(yǔ)x言。

  6、開(kāi)展滅蠅、滅蚊、滅鼠、滅蟑螂工作,積極進(jìn)行防病除害。

  三、主要措施

  1、加強學(xué)習,努力提高干部職工對愛(ài)國衛生和健康教育工作的認識。結合學(xué)習《公民道德建設實(shí)施綱要》,樓區區委、政府及區愛(ài)衛辦有關(guān)文件,提高干部職工思想覺(jué)悟和對愛(ài)國衛生及健康教育工作重要性的認識。

  2、領(lǐng)導班子把衛生及健康教育工作作為精神文明建設的一項重要內容,擺上重要日程。加強對衛生及健康教育工作的領(lǐng)導,局長(cháng)、局國家衛生城市復審工作暨健康教育領(lǐng)導小組組長(cháng)李學(xué)勇同志親自抓,高四新同志具體負責全局衛生及健康教育工作。指定專(zhuān)人負責日常衛生工作檢查記錄和收集衛生及健康教育資料工作。

  3、建章立制,完善措施,把環(huán)境衛生的整潔保持變?yōu)榻?jīng)常性的工作。對衛生及健康教育制度進(jìn)行修改、完善,明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員的職責,用制度來(lái)規范人們的行為,保證全局衛生及健康教育邁上新臺階。

  4、抓好制度的落實(shí)工作,繼續堅持衛生輪流值日制度,并進(jìn)行定期檢查、督促,把制度落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上,形成人人重視衛生,上下齊抓共管衛生的良好局面。

  5、堅持每天一小掃,元旦、春節、“五一”、“十一”等重大節日前集中整理辦公室制度,并不定期地進(jìn)行檢查,將檢查結果記載,作為年終“雙文明”考核的依據之一。努力做到地面干凈、無(wú)痰跡、煙頭、紙屑、雜物,門(mén)窗玻璃、墻壁、室頂無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng),不留臟亂死角。

  6、認真組織開(kāi)展以環(huán)境整治為內容的愛(ài)國衛生活動(dòng),做好綠化、美化工作。我局將以創(chuàng )衛工作為載體,采取集中整治與日常管理相結合的`方法,開(kāi)展愛(ài)國衛生活動(dòng),整治責任區環(huán)境衛生。完善落實(shí)環(huán)境衛生長(cháng)效管理機制,加強日常管理,健全制度,做到室內物品擺放整齊、美觀(guān),做到窗明幾凈、空氣清新。通過(guò)經(jīng);墓ぷ,為干部職工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,使他們以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。

  7、把健康教育工作納入干部職工的教育學(xué)習內容,定期組織干部職工學(xué)習健康衛生知識,開(kāi)展以除害防病,環(huán)境衛生與疾病防治,健康與保健等主要內容的健康教育,引導干部職工進(jìn)一步加強自我保健意識和衛生觀(guān)念,自覺(jué)改變不良的衛生習慣,維護公共衛生,保護社會(huì )環(huán)境。建立無(wú)煙辦公室,組織進(jìn)行健康教育測試,提高干部職工的衛生健康知識水平。

  8、將衛生及健康教育工作納入單位“雙文明”考核內容,與業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同總結,使愛(ài)國衛生活動(dòng)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng),使全局衛生及健康教育工作再上一個(gè)新臺階。

  單位年度的工作計劃 10

  二礦緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全目標為根本,凝神聚力,嚴抓細管,努力完成各項任務(wù)。經(jīng)二礦管理委員會(huì )研究,認真制定了xxx工作計劃。

  一、生產(chǎn)與技術(shù)管理工作。

  1、制定生產(chǎn)計劃。根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,結合單位生產(chǎn)實(shí)際,制定內部月生產(chǎn)作業(yè)計劃,依此組織安排生產(chǎn)。

  2、調整內部定額。根據公司下發(fā)的材料費用定額,從節約材料、降低成本入手,依據不同崗位、勞動(dòng)強度、技術(shù)含量,臟、險程度等情況,制定各工種崗位分數,制定班組內部定額,以提高員工勞動(dòng)積極性。

  3、組織員工培訓。根據不同技術(shù)工種的技術(shù)要求,制定培訓計劃,編制培訓教材,組織開(kāi)展培訓。特別是無(wú)軌設備、大小鉆類(lèi)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種,進(jìn)行嚴格培訓,最大程度提升操作技能。

  4、做好技術(shù)服務(wù)。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法,加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),增強技術(shù)人員的服務(wù)意識,做到分工明確、責任到人,認真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。

  5、嚴抓施工管理。提前組織好工程施工設計和審批工作,確保工程及時(shí)施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結合采掘計劃及時(shí)調整工程布局,避免工程浪費和滯后以及超前投入,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行,F場(chǎng)管理工作按責任區嚴格管理,從巷道衛生、水溝清理到管線(xiàn)架設等進(jìn)一步規范,達到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人、班長(cháng)、相關(guān)技術(shù)員層層負責,出現質(zhì)量問(wèn)題層層追究。

  6、開(kāi)展“降貧化,提品位”活動(dòng)。把此項工作作為一項長(cháng)期的重點(diǎn)重要工作來(lái)做。采礦技術(shù)管理方面,認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作,努力控制好鉆孔穿過(guò)礦體的深度進(jìn)而控制好貧化。對鉆孔礦(巖)芯取樣化驗,掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設計,以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設計,爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面,嚴格按出礦通知單出礦,加強礦巖分裝分倒執行及監督管理工作,嚴格控制采礦貧化率、損失率,按出礦比例進(jìn)行出礦,確保出礦品位。

  7、抓好物資管理。監督管理好各類(lèi)材料的使用、廢舊物資回收利用、“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”等工作,把物資支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節,做好后續管理工作,重點(diǎn)物資跟蹤記錄,最大限度地堵塞漏洞,提高經(jīng)濟效益。

  二、安全管理工作

  1、組織學(xué)習。全員安全工作報告學(xué)習,把安全工作提升一個(gè)新高度。

  2、落實(shí)責任。安全生產(chǎn)責任狀簽訂,增強安全責任感。

  3、完善制度。增補崗位操作規程、崗位責任制、安全管理辦法等規章制度,使管理精細化。

  4、組織培訓。進(jìn)行安全教育培訓及考試,針對新設備新工藝,加強操作工對操作流程的認識,操作規程的掌握。側重現場(chǎng)操作應急反應能力,現場(chǎng)危險預知預判能力。提高安全意識,掌握安全知識。

  5、開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展安全月活動(dòng),讓安全深入人心。組織操作規程演練,培養安全作業(yè)習慣。

  6、安全檢查。加強各項安全檢查,安全確認、隱患排查整改和整改驗收工作。抓好現場(chǎng)安全管理,加強頂板管理、通風(fēng)管理、爆破器材支領(lǐng)使用等,做好安全監護,嚴查習慣性違章。

  7、班組建設。搞好安全班組建設、安全標準化工作,加強員工操作規范。開(kāi)展員工職業(yè)病防治工作,關(guān)注員工身心健康。

  三、設備管理工作

  1、加強設備基礎管理。抓好設備維修和保養,做好日檢及記錄相關(guān)信息收集,努力提高設備的“三率”。

  2、組織操作工技術(shù)培訓。提升設備操作工使用設備操作技能;加強培養設備專(zhuān)業(yè)維修人員。

  3、強化設備安全管理。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查,加強設備事故的責任追查及整改,保障設備合理正常運轉,達到減少事故、防止損壞設備的目的`。

  4、注重設備維修費用管理。設備大中修實(shí)行計劃管理,嚴格控制。零小修費用攤到相應班組按定額管理。

  5、嚴格控制專(zhuān)項工程材料管理,防止材料流失和浪費。

  6、設備配件執行退舊,新件和舊件相符。機加件執行計劃審批,定點(diǎn)制作,成品加工驗收入庫。對管、線(xiàn)等易耗品分到班組或個(gè)人具體負責,如期盤(pán)點(diǎn)。

  7、倡導修舊利廢、小改小革,對有利用價(jià)值的配件修復后再利用,提高利用價(jià)值,降低維護修理費用。

  四、企業(yè)文化建設方面

  1、組織學(xué)習。深入學(xué)習“十八大”報告,認真貫徹學(xué)習傳達公司重要會(huì )議、文件精神。

  2、支部建設。組織“三會(huì )一課”,注重黨員培養、發(fā)展工作。

  3、基層工作。堅持“五親自到位、六必訪(fǎng)”等,妥善穩定處理員工關(guān)心的問(wèn)題。

  4、宣傳工作。適時(shí)開(kāi)展形勢教育,做員工的思想政治工作,增強員工凝聚力。

  5、活動(dòng)組織。積極參與公司組織開(kāi)展的各項活動(dòng),繼續開(kāi)展“提品位,降貧化”、節能降耗、小改小革、無(wú)泄漏工廠(chǎng)、合理化建議等活動(dòng)。

  單位年度的工作計劃 11

  一、明確任務(wù),落實(shí)責任

  為全面完成20xx年結對幫扶工作目標,我局高度重視精準扶貧工作,成立了領(lǐng)導小組,局長(cháng)臧旭東同志任組長(cháng),李博副局長(cháng)為扶貧工作隊第一隊長(cháng),科(室)部門(mén)主要負責人為成員的結對幫扶工作領(lǐng)導小組,實(shí)行一把手負責制,并把該項工作納入局內部目標進(jìn)行考核,形成了由上到下,一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作格局,確保了結對幫扶工作有力、有序、有效推進(jìn)。

  二、主要工作開(kāi)展情況

  緊緊圍繞責任目標和重點(diǎn)幫扶項目,并深入結對幫扶的小新村進(jìn)行走訪(fǎng)調查,廣泛座談,詳細了解當地經(jīng)濟發(fā)展狀況,有針對性的`制訂了幫扶措施和共建方案,重點(diǎn)抓好了以下工作:

  1、年初,以攜手同行,共創(chuàng )共享幸福生活為主題,組織黨員干部深入幫扶村,與1+1結對戶(hù)開(kāi)展結對活動(dòng)啟動(dòng)儀式,面對面的交流溝通并建立了結對聯(lián)系卡,確保了結對幫扶工作有序推進(jìn)。

  2、積極開(kāi)展助推四大基礎工程宣傳活動(dòng)。局支部認真組織黨員干部集中學(xué)習農村四大基礎工程的基本概念、內容構成和主要作用。并采取面對面交流,發(fā)放宣傳資料、調查問(wèn)卷等方式,組織黨員干部先后多次深入結對村、結對戶(hù),積極開(kāi)展助推農村四大基礎工程宣傳活動(dòng),切實(shí)提高了結對幫扶戶(hù)對農村四大基礎工程的知曉率。

  3、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。春節前夕,分別組織黨員干部為幫扶村特困家庭送去了1萬(wàn)元的慰問(wèn)金,及時(shí)幫助解決他們當前家庭生活上面臨的暫時(shí)困難。

  4、充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,利用農村豐富的勞動(dòng)力資源,實(shí)現優(yōu)勢與資源有機結合,創(chuàng )造性開(kāi)展幫扶工作。通過(guò)提供務(wù)工信息、推薦工作崗位,開(kāi)展崗前培訓等具體形式,積極拓寬幫扶村勞動(dòng)力就業(yè)渠道,多途徑的促進(jìn)幫扶戶(hù)增收。

  5、20xx年5月28日邀請縣第一人民醫院對小新村進(jìn)行大型義診活動(dòng),送來(lái)價(jià)值近一萬(wàn)元的藥品,切實(shí)解決了老百姓看病難、看病貴,看病遠的問(wèn)題。6月份和村干一起努力爭取了農電網(wǎng)改造、土地流轉、農灌溉渠主渠清理等工作。

  6、7-8月為選派工作集中幫扶月,選派單位對幫扶村村部進(jìn)行了整修。整修范圍:地坪:13*23=299平方米、院墻墻體粉刷:13*2.5=32.5平方米、對原大門(mén)進(jìn)行重新選址及更換、新安裝計生宣傳欄、村務(wù)公開(kāi)欄等,總費用2.2萬(wàn)元。

  7、基礎設施類(lèi):10-12月份實(shí)施的有:小新村道路兩條,第一條:途徑生產(chǎn)隊(新建、井沿、東洼、東一)全長(cháng)一千米。梨樹(shù)組涵管200米。第二條:途徑生產(chǎn)隊(興圩、梨二、梨三、梨四)全長(cháng)950米。

  集體經(jīng)濟蔬菜大棚:經(jīng)過(guò)協(xié)商租用村民17畝土地,并簽訂了土地租賃協(xié)議,制定了小新村集體經(jīng)濟項目建議書(shū)。

  建設內容:建鋼架大棚18個(gè),530平方米/個(gè),鋼管拱架大棚凈寬8米,長(cháng)66米,脊高2米,其中內設鋼管橫擔一根,總長(cháng)66米,鋼管立柱60根,單根長(cháng)10米,立柱間距2米。工程一期投資25萬(wàn)元,其中,組織部選派資金5萬(wàn)元、財政資金5萬(wàn)元、鄉配套資金5萬(wàn)元、村自籌資金10萬(wàn)元。項目施工期是11月20日到11月底完工。

  11月20日我局為幫扶村送去了五臺掛式空調、兩套辦公桌椅、價(jià)值2萬(wàn)元、配送了垃圾清運機動(dòng)車(chē)一輛、人力三輪垃圾清運車(chē)五輛、垃圾桶50個(gè),總價(jià)值8萬(wàn)元。年底,我局為49戶(hù)貧困戶(hù)送去慰問(wèn)金2萬(wàn)元。

  三、20xx年工作打算

  我局將繼續按照縣委、縣政府的工作部署和要求,不斷深化幫扶力度,以促進(jìn)農民持續穩定增收為重點(diǎn),繼續做好支部結對共建、1+1結對幫扶、城鄉環(huán)境綜合整治等工作;通過(guò)多種形式,積極開(kāi)展助推農村工作四大基礎工程宣傳活動(dòng),確保幫扶對象知曉率達100%,努力實(shí)現農業(yè)增產(chǎn)、農村增效、農民增收,貧困戶(hù)脫貧,為推進(jìn)城鄉統籌科學(xué)發(fā)展做出新的貢獻。

  單位年度的工作計劃 12

  為全力推動(dòng)整改消除全鎮勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全隱患,深刻吸取近期全國重大火災事故教訓,堅決遏制重特大火災事故的發(fā)生,有效預防較大亡人火災事故的發(fā)生,根據國務(wù)院、省、市、縣統一部署,鎮政府決定,自20xx年1月5日起至20xx年12月31日止,在全鎮范圍內集中開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專(zhuān)項治理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項治理)。

  一、目標任務(wù)

  對現有的勞動(dòng)密集型企業(yè)開(kāi)展一次全面排查檢查,摸清底數,對存在火災隱患和消防安全違法行為的責令改正;對存在重大火災隱患的企業(yè)和區域,政府掛牌督辦,徹底整治;明確和落實(shí)勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區域的消防安全管理責任,完善公共消防設施建設,建立長(cháng)效管理機制,提高勞動(dòng)密集型企業(yè)和集中區域的火災防控能力。

  二、組織領(lǐng)導

  鎮政府成立專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組,組長(cháng)由鎮長(cháng)擔任,副組長(cháng)由黨委委員、副鎮長(cháng)、縣委駐鎮組織員擔任、鎮屬有關(guān)部門(mén)負責人,各村(管理處)、社區(居委會(huì ))負責人為領(lǐng)導小組成員,領(lǐng)導小組下設辦公室在鎮消防安全辦,兼任辦公室主任,具體負責專(zhuān)項治理的組織協(xié)調、督導考評、信息傳遞等日常工作。各村(管理處)、社區(居委會(huì ))也要成立相應的領(lǐng)導機構,抽調力量建立專(zhuān)門(mén)工作機構,加強專(zhuān)項治理調度指揮,確保各項工作落到實(shí)處。

  三、專(zhuān)項治理的范圍和重點(diǎn)

  (一)范圍

  凡現有同一時(shí)間容納30人以上,從事制鞋、制衣、玩具、肉食蔬菜水果等食品加工、家具木材加工、物流倉儲等勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)加工車(chē)間、經(jīng)營(yíng)儲存場(chǎng)所和員工集體宿舍,均列入本次專(zhuān)項治理范圍。各村(管理處)、社區(居委會(huì ))可以結合本地實(shí)際,合理確定治理的范圍、企業(yè)的規模。

  (二)重點(diǎn)

  1、企業(yè)廠(chǎng)房、庫房、員工集體宿舍是否違規采用易燃可燃材料為芯材的彩鋼板搭建,是否違規使用聚氨酯泡沫等易燃可燃材料裝修或者作隔熱保溫層。

  2、采用液氨制冷的.企業(yè),氨設備和管道的設置和管理是否符合國家標準。

  3、建筑防火間距、防火防煙分區、消防設施設置是否符合國家標準。

  4、消防設施、器材、消防安全標志是否完好有效,疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道是否暢通。

  5、電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線(xiàn)路、管路的設計、敷設、維護保養、檢測是否符合技術(shù)要求。

  6、是否違規用火、用電、用氣、用油。

  7、是否存在違規住人及違規設置住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營(yíng)合用場(chǎng)所問(wèn)題。

  8、是否落實(shí)消防安全主體責任、開(kāi)展防火檢查巡查,消防安全“四個(gè)能力”建設是否達標。

  9、規模較大的勞動(dòng)密集型企業(yè)是否依法建立專(zhuān)職、志愿消防隊。

  勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區域要重點(diǎn)檢查消防安全布局、消防水源、消防車(chē)通道等公共消防設施建設是否符合消防安全要求;是否建有專(zhuān)職消防隊或志愿消防隊,是否配備必要的消防裝備器材,是否組織開(kāi)展訓練。

  四、專(zhuān)項治理的時(shí)間和步驟

  專(zhuān)項治理分兩個(gè)階段。第一階段從20xx年1月上旬至20xx年3月底,主要整治勞動(dòng)密集型企業(yè)存在的突出問(wèn)題,堅決防止亡3人以上火災事故發(fā)生;第二階段從20xx年4月至20xx年底,主要解決勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區域消防基礎設施建設問(wèn)題,落實(shí)基層組織、部門(mén)監管責任,建立長(cháng)效機制,從源頭上提升勞動(dòng)密集型企業(yè)火災防控水平。

  (一)動(dòng)員部署(20xx年1月15日前)。鎮屬有關(guān)部門(mén),各村(管理處)、社區(居委會(huì ))要結合本地區實(shí)際,制定具體實(shí)施方案,明確工作職責,召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),迅速部署開(kāi)展工作,組織勞動(dòng)密集型企業(yè)對照治理重點(diǎn)開(kāi)展自查自糾。

  (二)劃片排查(20xx年2月20日前)。以村(管理處)、社區(居委會(huì ))為基本單元,組織力量,進(jìn)行分塊立體網(wǎng)格化排查。鎮政府將從有關(guān)部門(mén)抽調精干人員,分片包干,進(jìn)駐各村(管理處)、社區(居委會(huì )),與基層人員混合編組,逐一進(jìn)行排查。要建立臺賬,全面摸清企業(yè)數量、規模、性質(zhì)以及行政許可等基本情況。

  (三)集中培訓(20xx年2月28日前)。組織勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全責任人、管理人員開(kāi)展一次全員集中消防培訓,邀請公安消防部門(mén)人員授課。所有勞動(dòng)密集型企業(yè)組織員工開(kāi)展一次消防培訓、一次應急疏散逃生演練,提高自防自救能力。

  (四)集中整治(20xx年12月31日前)。各村(管理處)、社區(居委會(huì ))采取法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)、輿論等手段,逐個(gè)區域、逐個(gè)企業(yè)督促落實(shí)整改方案、責任和資金,集中查處一批違法建筑、違規企業(yè),集中拆除一批彩鋼板違章建筑,集中關(guān)停一批行政許可手續不全的企業(yè),集中掛牌督辦一批存在重大火災隱患的企業(yè)。鎮政府與村(管理處)、社區(居委會(huì ))簽訂責任狀,勞動(dòng)密集型企業(yè)提交自查自改承諾書(shū),全部存檔備查,逐級明確落實(shí)整治責任。

  (五)落實(shí)監管責任(20xx年12月31日前)。各村(管理處)、社區(居委會(huì ))要根據勞動(dòng)密集型企業(yè)的規模,明確消防安全管理的責任人,并向鎮政府報備。

  單位年度的工作計劃 13

  20xx已然結束,回望自己在這一年的工作表現,確實(shí)是有點(diǎn)不堪入目,羞于說(shuō)出口,為公司謀取的人才無(wú)一例外在年底之前均已離職,這就是我工作的能力差的直接表現,為了在20xx年更好的完成工作,為公司實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值,制定了如下的工作計劃:

  一、重整自身,回歸狀態(tài)

  在這一年里,我對待工作的確有點(diǎn)沒(méi)認真的意思,一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的,沒(méi)有任何自己的工作目標,這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊,萬(wàn)里挑一的人才,我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年,現在的我遠沒(méi)有了當年的那種工作熱情以及嚴格態(tài)度。因為的遲遲得不到領(lǐng)導的賞識,工資崗位三年都未曾改變,我就開(kāi)始散漫了事,所以在20xx的我工作的成績(jì)才會(huì )那么的差,被我招聘進(jìn)來(lái)的人,不是工作能力差點(diǎn)意思,就是心理素質(zhì)差,又或者是脾氣大的很。所以我要是想做出改變,制定工作計劃,我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài)。

  二、嚴格招聘人才,正確對待崗位

  1、首先我給我部門(mén)的員工們分發(fā)工作任務(wù),讓他們開(kāi)始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上頒布我們公司的招聘信息,讓更多的人才看到我們,可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)行初步的交流,達成意向,當然是進(jìn)行篩選過(guò)后的應聘人員,會(huì )有很多不自量力的人投遞就職意向,我們不可能一一去了解,所以首先得通過(guò)系統的篩選。

  2、親自去各大名牌院校取得合作意向,為他們成為公司的后備隱藏資源,這將是我們最值得重視的一批人才,所以我得親自去校方達成共識,一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題,一方面又為公司儲備了人才,雙贏(yíng)的合作。

  3、對面來(lái)公司面試的人,一定會(huì )保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)行提問(wèn),保證自己的眼光不會(huì )錯,我再也不想出現去年那樣尷尬的`事情了,我希望我招聘進(jìn)來(lái)的每一個(gè)人都能在公司實(shí)現自己的崗位上個(gè)人價(jià)值,然后為公司做出回報,為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供良好的保障。一個(gè)經(jīng)常進(jìn)行員工大換血的公司是注定不會(huì )強大的。

  4、對新晉員工進(jìn)行常規的培訓,達到目的增加職員對公司的辦公理念以及公司文化的深刻認識,能夠更好的投入到工作當中去,其次達到新晉員工們的互相認識,讓他們直接跳過(guò)磨合期,能夠在工作中更好的配合。

  最后我覺(jué)得,我們人事行政部門(mén)既然作為公司的重要部門(mén),我們首先是要做到完美,這樣我們才有資格去應聘別人,為公司收納人才,在新的一年里我一定會(huì )回歸工作狀態(tài),甚至超越以前的自己,我將讓公司的員工無(wú)論是是工作能力上還是心理素質(zhì)上都能提高一個(gè)大臺階。

  單位年度的工作計劃 14

  今年,總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng )優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩健管理,穩步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升,圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

  一、主要完成經(jīng)濟指標

 。1~11月)實(shí)現產(chǎn)值:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完 成全年計劃指標;上繳稅收:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完成全年計劃指標;實(shí)現利潤:萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)%,超額完成全年計劃指標。

  二、工作業(yè)績(jì):主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

 。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭,穩拓業(yè)務(wù),穩增效益,穩步推進(jìn)

  在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力,迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難,繼續加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶(hù),及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結經(jīng)驗,積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計,xxxx年參加公開(kāi)招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬(wàn)元以下工程),工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份,預計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:xxxxxx等。同時(shí),為最大限度地規避風(fēng)險,合同預算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結算等工作力度,追回工程結算書(shū)共份,其結算造價(jià)合計達億元。同時(shí)編制和審核預結算書(shū)共份,收預、結算編制費元。

 。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

  1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)㎡,在建工程面積萬(wàn)㎡,竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí),毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查,接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人。為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范,總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》,保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。

  2、完成隊伍資質(zhì)就位,開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規定,根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理,地一步規避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí),根據社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展形勢,為健全準入制度,規范企業(yè)管理,公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

  3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年1月份,按貫標換版工作計劃,通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。

  4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

 。ㄈ┮?xún)炔抗芾頌橹行,理順關(guān)系,穩健管理

  1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀(guān)學(xué)習》、《印章管理規定》、《項目經(jīng)理使用規定》、《請銷(xiāo)假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規范》、《流動(dòng)人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等,進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。

  2、加強學(xué)習,提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的'員工,公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實(shí)施要點(diǎn)講座》,進(jìn)行計算機基本操作培訓,組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習,不斷思索,創(chuàng )出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習與思索》,員工人手一本,通過(guò)閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識,在實(shí)際工作中得到運用;蛲ㄟ^(guò)這些文章,啟迪思維,開(kāi)拓思路,立足本職,結合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,多想幾個(gè)好方法、好思路。

  3、全力以赴,材料試驗室通過(guò)國家實(shí)驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下,為確!皒x公司”早日通過(guò)國家實(shí)驗室認可與計量認證,試驗室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運行,通過(guò)了試運行內部審核和管理評審,獲得了《中國實(shí)驗室國家認可委員會(huì )認證證書(shū)》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng )造企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)奠定了基礎。

  4、為加強管理、規避風(fēng)險,組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議總公司根據業(yè)務(wù)管理工作需要,召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì )、團員青年座談會(huì )、律師聽(tīng)詢(xún)會(huì )等各種會(huì )議,會(huì )議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認同。6月份,就“如何規避風(fēng)險,加強施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì ),與會(huì )人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì )后收集研討文章共18篇,對研討文章作整理選編,采納應用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

  5、保證資質(zhì)實(shí)力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎,公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的努力,公司順利通過(guò)審查,獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

  6、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育證書(shū)年度驗證和復驗工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調,共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

  7、強化內部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,設計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄;為提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬,宣傳畫(huà)冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶(hù)面前,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎。9月,公司參加了xx博覽會(huì )建設行業(yè)成果和品牌展,進(jìn)一步向社會(huì )各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設宣傳畫(huà)板,為來(lái)往的客戶(hù)展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達到深化擴大宣傳的效果。

  8、各類(lèi)跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

  9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力,進(jìn)一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶(hù),清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續。

 。ㄋ模h政工團齊心協(xié)力,開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

  總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團集體活動(dòng)。

  1、團支部組織了青年軍事訓練營(yíng)活動(dòng);顒(dòng)中大家都深刻體會(huì )到:團結就是力量;團結出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽(tīng)指揮,步調一致才能勝利。這次訓練營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,達到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團結的目的。

  2、結合黨成立xxx周年紀念,總公司組織“七一”外出活動(dòng),舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì ),進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動(dòng);顒(dòng)中,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節目,讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。

  3、紀律學(xué)習月活動(dòng)中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀(guān)、觀(guān)看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過(guò)對典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性,增強了黨員拒腐防變的能力。

  4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養,上半年轉正1名黨員,發(fā)展2名預備黨員,為黨支部注入了年輕、充滿(mǎn)活力的新鮮血液,增強了黨組織的生命力。

  5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),組織了春節員工家屬聯(lián)歡晚會(huì )、年度股東大會(huì )、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì )、“五一”友誼運動(dòng)會(huì )、“三八”和“五四”紀念活動(dòng)等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動(dòng),舉辦了“風(fēng)光有情,樂(lè )趣無(wú)限”攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫(huà),在企業(yè)內部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

  6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jì)由然而生的自豪,希盼著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

  三、工作計劃

  1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取xxxx年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。

  2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗,不斷提高編制標書(shū)的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

  3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

  4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過(guò)計量認證,進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),擴大業(yè)務(wù)規模。

  5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度,進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理,增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。

  6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓,有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

  7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓,實(shí)行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

  8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。xxxx年,在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,通過(guò)我們全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì),呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

  20xx年,我們將順應新形勢的要求,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路,譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

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