單位年度的工作計劃（通用14篇）

　　時(shí)間一晃而過(guò)，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編為大家收集的單位年度的工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　單位年度的工作計劃 1

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導，市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

　　2、構架新型組織機構

　　3、增加人員配置：

　�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使20XX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7、加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，20XX年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的'業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶(hù)接待

　　客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛(ài)好、飲食習慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿(mǎn)意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場(chǎng)部20XX年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

　　4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、內部管理

　　1、嚴格執行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。

　　2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。

　　4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成20XX年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

　　5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

　　單位年度的工作計劃 2

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本計劃控制，各部門(mén)的費用支出，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部工作人員應合理的調節各項費用支出，使財務(wù)工作在規范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。

　　一、加強規范管理，做好日常核算工作

　　1、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是財務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據領(lǐng)導的旨意，加強了各項數據統計的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據。進(jìn)一步加強會(huì )計核算工作，完善財務(wù)制度建設。

　　2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。（備有附件，已交人事部）

　　3、在應收賬款上財務(wù)部起到了一個(gè)有效地監督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。做好財務(wù)檔案管理。

　　4、各項收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據，在實(shí)際工作中報銷(xiāo)金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門(mén)的一個(gè)監督作用。

　　5、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過(guò)各種年審工作。

　　二、財務(wù)部工作計劃。

　　1、為全面響應公司五年發(fā)展規劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作，進(jìn)一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解和落實(shí)工作、讓預算真正發(fā)揮應有的作用。

　　2、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務(wù)部門(mén)統一控制，統一核算，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)職責分工，對應付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負責，部門(mén)監督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

　　3、搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的.管理，（每月應對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬卡物必須做到統一標識，）凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤率。

　　4、對于各項費用的開(kāi)支（汽油費，運輸費，差旅費等）實(shí)行預算管理，總額控制，分層量化，責權明晰。

　　5、遵照領(lǐng)導旨意，20xx年各項財務(wù)數據采集完成，已上報總經(jīng)理。

　　6、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤(pán)點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結束。

　　作為財務(wù)部的責任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻！

　　單位年度的工作計劃 3

　　展望全新的20xx年，根據公司的進(jìn)展，面前阻擋我們的，也不僅僅是在于“管理”，這一個(gè)問(wèn)題，為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作，我在這里，對這一年的工作做好計劃如下：

　　一、部門(mén)的前期工作

　　作為行政部門(mén)，一年工作剛開(kāi)始的階段，自然不能自顧自的往前沖。我們是行政，要在各方面協(xié)調和協(xié)助各部門(mén)的前進(jìn)，為此，我們不能只顧向前沖。

　　在這一年的工作開(kāi)始，我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認，檢查好在去年的工作后，有無(wú)遺留下什么問(wèn)題。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細的檢查。

　　緊接著(zhù)，在工作中我們要確認好公司的運轉狀況，對不足的地方要及時(shí)的修整�？傊�，做好準備工作，確保公司一切運轉正常!

　　二、招聘方面

　　在年后沒(méi)多久，就會(huì )陸續有應聘者上門(mén)，因為公司的擴展，目前空缺的地方還是有很多、但是根據上一年的經(jīng)驗，在招聘時(shí)，我們要更加的嚴格嚴謹，針對公司的崗位，做出嚴格的要求。

　　當然，在專(zhuān)業(yè)方面，還是要多與部門(mén)負責人溝通，確保招聘的新人都為適合部門(mén)工作的可用之才，更要盡量減少沒(méi)意義的招聘。

　　三、培訓方面

　　隨著(zhù)公司擴展進(jìn)度的推后，對于新員工的'要求也只會(huì )越來(lái)越高，所以在培訓中，我們也要改變過(guò)去慢悠悠的適應，提高要求，逼迫新人們努力前進(jìn)。在培訓中，科學(xué)的，有計劃的提高培訓效率，減少培養成本。

　　四、加強管理

　　反思上一年的工作，因為在管理上的松懈，導致了工作中不少的問(wèn)題。吸取這些教訓，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規范。在約束員工的不良行為的同時(shí)，也要注意工作的安排，要更加的人性化。

　　五、結束語(yǔ)

　　過(guò)去一年已經(jīng)結束，為了全新的20xx年，我們要更加的努力，做好作為行政部的職責，為公司帶來(lái)更有效率的管理，讓公司能朝著(zhù)目標，全速前進(jìn)!

　　單位年度的工作計劃 4

　　一、近期目標

　　20xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，用心參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中務(wù)必做到一個(gè)轉變，一個(gè)明確，即轉變工作主角，明確工作職責。

　　轉變工作主角：參加工作近十年了，可是自我從事的工作一向都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，區委辦公室作為全區的核心機構，工作涉及到全區各行各業(yè)，對此，在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，務(wù)必跳出以前在部門(mén)的思維方式，擺正自我的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作主角。

　　明確工作職責：按照辦公室對自我工作安排，盡快熟悉自我的工作和職責，一是熟悉區委辦公室的各項規章制度，明確工作要求；二是熟悉區委辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標，明確工作任務(wù)；三虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導，善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序；四要認真與科室其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。

　　二、中期目標

　　在明確工作職責、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，務(wù)必進(jìn)一步加強自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛力、工作績(jì)效三個(gè)提升。

　　提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論面臨的狀況多么復雜，要堅持從政治角度分析決定問(wèn)題，持續清醒頭腦。二要持續政治敏銳性。密切關(guān)注時(shí)事、了解時(shí)事，透過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動(dòng)向，持續工作的主動(dòng)性。三是要樹(shù)立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則。

　　提升業(yè)務(wù)潛力：一是提升寫(xiě)作潛力。加強理論學(xué)習，注重平時(shí)公文寫(xiě)作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫(xiě)材料的學(xué)習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語(yǔ)言表達潛力。加強說(shuō)話(huà)訓練，做到匯報工作準確、簡(jiǎn)潔、清楚。三是提升辦事潛力。準確領(lǐng)會(huì )工作資料，勤于思考，能按照工作職責或領(lǐng)導交辦事項要求，較好的完成任務(wù)。

　　提升工作績(jì)效：虛心聽(tīng)取領(lǐng)導、同志、部門(mén)等對自我工作的意見(jiàn)和推薦，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認真做好調研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。

　　三、遠期目標

　　加強學(xué)習，確保思想上的'先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良；加強鍛煉，促進(jìn)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織、領(lǐng)導安排，善于思考、用心創(chuàng )新，能獨立且出色完成各項工作。

　　四、工作措施

　　1、加強學(xué)習。

　　2、踏實(shí)工作。僅有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，僅有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。堅持兩個(gè)務(wù)必是一個(gè)黨員的根本作風(fēng)，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，認認真真服好務(wù)。

　　3、善于調研。調研是保證自我頭腦清醒，認識超前，工作提高的有效途徑。在繁忙的事務(wù)工作中，自我應合理安排，抽出時(shí)間對自我所從事的工作進(jìn)行調查研究，從不一樣的途徑了解自我的工作狀況，針對實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節，改善工作方法。要善于調研，樂(lè )于調研，透過(guò)調研不斷豐富自我的知識結構，加強自我對全縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和方方面面工作的熟悉，提高處理工作的潛力。

　　4、勇于創(chuàng )新。創(chuàng )新，是民族提高的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；創(chuàng )新，使人始終充滿(mǎn)活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質(zhì)量，更應在工作方法等方面用心作出新的探索，在自我的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　新的工作、新的挑戰，新的起點(diǎn)、新的機遇。我相信，在單位領(lǐng)導的指導下，在辦公室其他同志的幫忙下，通過(guò)自我的不懈努力，必須會(huì )正確應對挑戰，把握機遇，使自我不斷提高，成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。

　　單位年度的工作計劃 5

　　20xx年單位幫扶年度工作計劃是為了進(jìn)一步推動(dòng)單位幫扶工作的深入發(fā)展而制定的重要指導性文件。本計劃的目標是通過(guò)各項具體舉措，促進(jìn)單位幫扶工作的全面提升，切實(shí)幫助有需要的單位實(shí)現可持續發(fā)展和改善民生。下面將詳細闡述本計劃的關(guān)鍵內容。

　　一、明確工作目標

　　單位幫扶工作的核心目標是推動(dòng)單位長(cháng)遠發(fā)展，幫助有需要的單位實(shí)現各項發(fā)展指標的突破和提升。在20xx年，我們制定了以下具體目標：幫助至少五個(gè)單位實(shí)現正常運營(yíng)和盈利，促進(jìn)10個(gè)單位的專(zhuān)業(yè)能力提升，扶持五個(gè)單位實(shí)現獨立自主發(fā)展，幫助改進(jìn)10個(gè)單位的管理模式和流程，助力20個(gè)單位實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。同時(shí)，我們將注重在幫扶單位中推進(jìn)綠色發(fā)展，提倡環(huán)保理念，促進(jìn)可持續發(fā)展。

　　二、制定具體實(shí)施方案

　　為了實(shí)現上述目標，我們將制定一系列具體實(shí)施方案。具體而言，我們首先將成立專(zhuān)門(mén)的工作組，由專(zhuān)業(yè)人員組成，負責對幫扶單位進(jìn)行全面、深入的調研和評估，為后續具體幫扶工作提供準確的依據和指導。同時(shí)，我們將邀請相應專(zhuān)家和行業(yè)界人士參與，為幫扶單位提供全方位的指導和支持。

　　在具體幫扶方面，我們將因地制宜，制定個(gè)性化的措施和方案。比如，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區，我們將注重引導幫扶單位發(fā)展當地潛力產(chǎn)業(yè)，提供技術(shù)支持和市場(chǎng)拓展；在人力資源較為匱乏的地區，我們將推動(dòng)幫扶單位進(jìn)行人才培養和引進(jìn)，提高單位整體競爭力。另外，我們還將積極開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，為幫扶單位提供實(shí)踐經(jīng)驗和學(xué)習機會(huì )，促進(jìn)交流互動(dòng)。

　　三、建立長(cháng)效機制

　　為了確保單位幫扶工作的長(cháng)效性和穩定性，我們將建立起一套完整的.長(cháng)效機制。具體而言，我們將建立幫扶指導小組，定期召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)總結經(jīng)驗，解決幫扶中的問(wèn)題和難題，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整和優(yōu)化幫扶方案。此外，我們還將對幫扶單位進(jìn)行跟蹤和評估，確保幫扶工作的實(shí)際效果。同時(shí)，我們還將與相關(guān)單位建立合作關(guān)系，互相支持和共同發(fā)展。

　　四、加大政策支持力度

　　單位幫扶工作需要政策的支持和推動(dòng)。因此，我們將加大政策支持力度，通過(guò)優(yōu)化法規和政策環(huán)境，為幫扶單位提供更多的便利和支持。比如，我們將簡(jiǎn)化幫扶單位的審批手續，加大財政投入和金融支持力度，幫助幫扶單位解決資金和融資難題。同時(shí)，我們還將建立健全相關(guān)的獎勵機制，對在單位幫扶工作中有突出貢獻的個(gè)人和單位給予表彰和激勵。

　　五、加強宣傳和推廣工作

　　為了充分發(fā)揮單位幫扶工作的示范和引領(lǐng)作用，我們將加強宣傳和推廣工作。我們將利用各種宣傳渠道，包括新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺等，廣泛宣傳幫扶單位的成功經(jīng)驗和典型案例。同時(shí)，我們還將組織參觀(guān)交流活動(dòng)，邀請媒體和社會(huì )各界人士深入了解幫扶單位的發(fā)展狀況和成果。通過(guò)積極宣傳和推廣，我們將進(jìn)一步提高單位幫扶工作的影響力和社會(huì )責任感。

　　總之，20xx年單位幫扶年度工作計劃將以推動(dòng)單位長(cháng)遠發(fā)展為目標，制定具體實(shí)施方案，建立長(cháng)效機制，加大政策支持力度，加強宣傳和推廣工作。相信在全體工作人員的共同努力下，本計劃將取得圓滿(mǎn)成功，為單位幫扶工作邁上一個(gè)新的臺階，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造更加良好的環(huán)境和條件。我們相信，通過(guò)本計劃的實(shí)施，幫扶單位將能夠實(shí)現更好的發(fā)展，為全體員工帶來(lái)更多福祉。

　　單位年度的工作計劃 6

　　盤(pán)點(diǎn)XX年，我們愉悅而績(jì)優(yōu);展望XX年，我們任重而道遠。單位的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)單位的發(fā)展和壯大，回首過(guò)去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接X(jué)X年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀(guān)念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習力，執行力以及領(lǐng)導力，來(lái)適應單位的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保單位正�；�有序的運行我把XX年的年度工作作以下規劃。

　　一、健全和完善單位制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

　　1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀律規章制度，約束大家的`行為規范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善單位制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

　　2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實(shí)評選出對單位、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。

　　3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損單位利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和單位同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

　　4、嚴格實(shí)施績(jì)效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀律、不虛心不學(xué)習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

　　5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè )意付出的，能給單位帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。

　　6、加強全員的學(xué)習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會(huì )議制度，學(xué)習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長(cháng)各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng )新能力。

　　二、全面推行6s管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

　　1、成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。

　　2、加強6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門(mén)學(xué)習，從小事情入手，從細節著(zhù)手。做到任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規定和標準做事，徹底改善現場(chǎng)環(huán)境。

　　3、制定6s點(diǎn)檢表，加強6s的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門(mén)及責任人必須在規定的時(shí)間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。

　　4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執行6s標準的班組(部門(mén))負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門(mén))責任人將受到相應的處罰。

　　三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理

　　1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時(shí)浪費。

　　2、根據產(chǎn)能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實(shí)施量化管理(所有的計時(shí)必須規定數量)。

　　3、根據產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進(jìn)員工或者調動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時(shí)。

　　單位年度的工作計劃 7

　　一、狠抓經(jīng)濟建設，增強發(fā)展后勁

　　1.大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。在做大做強瀚森紙業(yè)、金鑫化工、環(huán)保制磚、永興塑料、洪民山泉、周寧電子等主要工業(yè)項目的同時(shí)，積極引進(jìn)中小型工業(yè)企業(yè)。

　　2.著(zhù)力強化招商引資。放寬路子，放活政策，放松環(huán)境，放膽扶持，積極引進(jìn)外資。

　　3.圓滿(mǎn)完成財稅任務(wù)。

　　二、加強基礎設施建設，改善鎮村面貌

　　1.城建方面：新建政府綜合辦公大樓，力爭下半年開(kāi)工建設;加快城建開(kāi)發(fā)步伐，新建農副產(chǎn)品收購、加工、銷(xiāo)售一條街;完善開(kāi)發(fā)區相關(guān)配套設施。

　　2.新農村建設方面：完成1-2個(gè)新農村建設示范點(diǎn)。

　　3.水利方面：完成中車(chē)等村的土地綜合整治工程;全力支持配合投資1.2億元的東風(fēng)水庫工程、投資1100余萬(wàn)元的節水改造等重大項目的建設;完成紅星水庫和塘沖水庫的除險加固;完成田心橋至中車(chē)6.8km的河堤改造工程。

　　4.公路交通方面：全力支持配合丁洞公路建設;完成遠山村的`危橋改造。

　　5.生態(tài)環(huán)境方面：完成章幾塘、碧山、永寧、星子坪等村3.9km2坡改梯與水土流失治理;完成沼氣池建設任務(wù);帶動(dòng)農村改欄、改廁、改廚、改衛。

　　6.通訊通郵方面：實(shí)現移動(dòng)電話(huà)、廣播電視信號和郵政業(yè)務(wù)覆蓋全鄉，有線(xiàn)電話(huà)和多媒體信息進(jìn)村入戶(hù)。

　　7.電力方面：100%完成全鎮農村電網(wǎng)改造，并將xxx的木瓜山電力自供全面并入國家大電網(wǎng)。

　　三、突出特色產(chǎn)業(yè)建設，著(zhù)力改善民生

　　1.鞏固新潮、東灣等8個(gè)村的雙季稻生產(chǎn)基地，并穩步擴大雙季稻生產(chǎn)面積。

　　2.全面完成6000擔的烤煙生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.繼續發(fā)展金銀花種植。

　　4.大力發(fā)展養殖業(yè)，培育年出欄牲豬200頭以上的養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)20戶(hù)，全鎮年出欄生豬3萬(wàn)頭以上。

　　5.不折不扣落實(shí)各項惠農減負政策。

　　6.全面完成各項為民辦實(shí)事任務(wù)。

　　四、強化社會(huì )管理，推動(dòng)社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展

　　1.構建和諧xxx。加強社會(huì )治安綜合管理，完善信訪(fǎng)工作制度，維護社會(huì )穩定;加強安全生產(chǎn)監督管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅決防止重特大事故發(fā)生。

　　2.抓好計劃生育工作。穩定農村低生育水平，全面提高人口素質(zhì)。人口自然增長(cháng)率控制在7‰以?xún)�，計劃生育率穩定在85%以上。

　　3.力促教育事業(yè)快速發(fā)展。全面完成中小學(xué)危房改造，新建五星中學(xué)學(xué)生宿舍樓、蘇河完小教學(xué)樓，落實(shí)好中心示范幼兒園選址。適齡兒童入學(xué)率達100%。認真落實(shí)“兩免一補”政策，大力優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境。

　　4.完善社會(huì )保障體系。深入貫徹落實(shí)新型農村合作醫療制度、新型農村社會(huì )養老保險制度及各種社會(huì )保險制度，重點(diǎn)關(guān)注五保戶(hù)、低保戶(hù)和特困人口等社會(huì )弱勢群體，切實(shí)保障群眾基本生活。

　　五、加強自身建設，全面提高行政效率

　　1.堅持依法行政，自覺(jué)接受監督，切實(shí)提高政府工作透明度和公眾參與度。

　　2.堅持執政為民，充分發(fā)揮群工站的積極作用，深入基層、深入群眾，真心實(shí)意地為群眾排憂(yōu)解難。

　　3.堅持轉變作風(fēng)，繼續深入開(kāi)展“兩評一治”活動(dòng)，鞏固糾治鄉鎮干部走讀成果。

　　4.堅持從嚴治政，嚴格落實(shí)各項干部管理制度和責任追究制度，做到用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。

　　單位年度的工作計劃 8

　　一，近期工作計劃

　　大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。

　　具體工作安排

　　1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責。

　　2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。

　　3，完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評。

　　4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調崗，安排培訓，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

　　5，根據人員調整情況，展開(kāi)招聘工作。

　　6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論。

　　7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才。

　　8，制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負責人執行。

　　二，長(cháng)期工作計劃

　　大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。

　　具體工作安排

　　1，根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

　　2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　3，負責薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。

　　4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的.培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。

　　5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。

　　6，負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。

　　7，根據公司發(fā)展規劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

　　8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

　　9，根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。

　　10，根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。

　　11，完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

　　單位年度的工作計劃 9

　　一、工作目標

　　認真做好我局機關(guān)的綠化、美化、凈化和健康教育工作，提高全局干部職工的健康知識水平，營(yíng)造一個(gè)干凈、衛生、整潔的工作環(huán)境。

　　二、具體計劃

　　1、以創(chuàng )建國家衛生城市為契機，在干部職工中不斷加強愛(ài)國衛生和健康教育，為畜牧獸醫水產(chǎn)工作創(chuàng )造良好的衛生環(huán)境。

　　2、及時(shí)學(xué)習、觀(guān)看愛(ài)國衛生方面的資料、圖片，定期進(jìn)行健康知識的測試，提高干部、職工衛生文明辦公意識，把愛(ài)國衛生運動(dòng)納入機關(guān)日常工作的議事日程，定期開(kāi)展健康教育活動(dòng)。

　　3、積極完成市愛(ài)衛會(huì )分配的各項愛(ài)衛工作任務(wù)。堅決制止隨地吐痰、亂扔果皮、雜物，亂吐瓜子皮，口香糖等不良社會(huì )行為，不在禁煙區抽煙，保持環(huán)境的整潔干凈。

　　4、搞好單位的“凈化、綠化、美化”工作，每個(gè)辦公室物品擺放整齊有序、規范，不留衛生死角，窗明幾凈，空氣清新。司機出車(chē)歸來(lái)要及時(shí)清洗車(chē)輛，保持車(chē)輛內外清潔衛生。

　　5、工作人員要精神飽滿(mǎn)，著(zhù)裝整潔，舉止大方文明，無(wú)奇裝異服。言談優(yōu)雅、禮貌，無(wú)粗語(yǔ)x言。

　　6、開(kāi)展滅蠅、滅蚊、滅鼠、滅蟑螂工作，積極進(jìn)行防病除害。

　　三、主要措施

　　1、加強學(xué)習，努力提高干部職工對愛(ài)國衛生和健康教育工作的認識。結合學(xué)習《公民道德建設實(shí)施綱要》，樓區區委、政府及區愛(ài)衛辦有關(guān)文件，提高干部職工思想覺(jué)悟和對愛(ài)國衛生及健康教育工作重要性的認識。

　　2、領(lǐng)導班子把衛生及健康教育工作作為精神文明建設的一項重要內容，擺上重要日程。加強對衛生及健康教育工作的領(lǐng)導，局長(cháng)、局國家衛生城市復審工作暨健康教育領(lǐng)導小組組長(cháng)李學(xué)勇同志親自抓，高四新同志具體負責全局衛生及健康教育工作。指定專(zhuān)人負責日常衛生工作檢查記錄和收集衛生及健康教育資料工作。

　　3、建章立制，完善措施，把環(huán)境衛生的整潔保持變?yōu)榻?jīng)常性的工作。對衛生及健康教育制度進(jìn)行修改、完善，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員的職責，用制度來(lái)規范人們的行為，保證全局衛生及健康教育邁上新臺階。

　　4、抓好制度的落實(shí)工作，繼續堅持衛生輪流值日制度，并進(jìn)行定期檢查、督促，把制度落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上，形成人人重視衛生，上下齊抓共管衛生的良好局面。

　　5、堅持每天一小掃，元旦、春節、“五一”、“十一”等重大節日前集中整理辦公室制度，并不定期地進(jìn)行檢查，將檢查結果記載，作為年終“雙文明”考核的依據之一。努力做到地面干凈、無(wú)痰跡、煙頭、紙屑、雜物，門(mén)窗玻璃、墻壁、室頂無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)，不留臟亂死角。

　　6、認真組織開(kāi)展以環(huán)境整治為內容的愛(ài)國衛生活動(dòng)，做好綠化、美化工作。我局將以創(chuàng )衛工作為載體，采取集中整治與日常管理相結合的`方法，開(kāi)展愛(ài)國衛生活動(dòng)，整治責任區環(huán)境衛生。完善落實(shí)環(huán)境衛生長(cháng)效管理機制，加強日常管理，健全制度，做到室內物品擺放整齊、美觀(guān)，做到窗明幾凈、空氣清新。通過(guò)經(jīng)�；�的工作，為干部職工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。

　　7、把健康教育工作納入干部職工的教育學(xué)習內容，定期組織干部職工學(xué)習健康衛生知識，開(kāi)展以除害防病，環(huán)境衛生與疾病防治，健康與保健等主要內容的健康教育，引導干部職工進(jìn)一步加強自我保健意識和衛生觀(guān)念，自覺(jué)改變不良的衛生習慣，維護公共衛生，保護社會(huì )環(huán)境。建立無(wú)煙辦公室，組織進(jìn)行健康教育測試，提高干部職工的衛生健康知識水平。

　　8、將衛生及健康教育工作納入單位“雙文明”考核內容，與業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同總結，使愛(ài)國衛生活動(dòng)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，使全局衛生及健康教育工作再上一個(gè)新臺階。

　　單位年度的工作計劃 10

　　二礦緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全目標為根本，凝神聚力，嚴抓細管，努力完成各項任務(wù)。經(jīng)二礦管理委員會(huì )研究，認真制定了xxx工作計劃。

　　一、生產(chǎn)與技術(shù)管理工作。

　　1、制定生產(chǎn)計劃。根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結合單位生產(chǎn)實(shí)際，制定內部月生產(chǎn)作業(yè)計劃，依此組織安排生產(chǎn)。

　　2、調整內部定額。根據公司下發(fā)的材料費用定額，從節約材料、降低成本入手，依據不同崗位、勞動(dòng)強度、技術(shù)含量，臟、險程度等情況，制定各工種崗位分數，制定班組內部定額，以提高員工勞動(dòng)積極性。

　　3、組織員工培訓。根據不同技術(shù)工種的技術(shù)要求，制定培訓計劃,編制培訓教材，組織開(kāi)展培訓。特別是無(wú)軌設備、大小鉆類(lèi)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種，進(jìn)行嚴格培訓，最大程度提升操作技能。

　　4、做好技術(shù)服務(wù)。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，增強技術(shù)人員的服務(wù)意識，做到分工明確、責任到人，認真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。

　　5、嚴抓施工管理。提前組織好工程施工設計和審批工作，確保工程及時(shí)施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結合采掘計劃及時(shí)調整工程布局，避免工程浪費和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行�，F場(chǎng)管理工作按責任區嚴格管理，從巷道衛生、水溝清理到管線(xiàn)架設等進(jìn)一步規范，達到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人、班長(cháng)、相關(guān)技術(shù)員層層負責，出現質(zhì)量問(wèn)題層層追究。

　　6、開(kāi)展“降貧化，提品位”活動(dòng)。把此項工作作為一項長(cháng)期的重點(diǎn)重要工作來(lái)做。采礦技術(shù)管理方面，認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過(guò)礦體的深度進(jìn)而控制好貧化。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗，掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設計，以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設計，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面，嚴格按出礦通知單出礦，加強礦巖分裝分倒執行及監督管理工作，嚴格控制采礦貧化率、損失率，按出礦比例進(jìn)行出礦，確保出礦品位。

　　7、抓好物資管理。監督管理好各類(lèi)材料的使用、廢舊物資回收利用、“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”等工作，把物資支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節，做好后續管理工作，重點(diǎn)物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。

　　二、安全管理工作

　　1、組織學(xué)習。全員安全工作報告學(xué)習，把安全工作提升一個(gè)新高度。

　　2、落實(shí)責任。安全生產(chǎn)責任狀簽訂，增強安全責任感。

　　3、完善制度。增補崗位操作規程、崗位責任制、安全管理辦法等規章制度，使管理精細化。

　　4、組織培訓。進(jìn)行安全教育培訓及考試，針對新設備新工藝，加強操作工對操作流程的認識，操作規程的掌握。側重現場(chǎng)操作應急反應能力，現場(chǎng)危險預知預判能力。提高安全意識，掌握安全知識。

　　5、開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展安全月活動(dòng)，讓安全深入人心。組織操作規程演練，培養安全作業(yè)習慣。

　　6、安全檢查。加強各項安全檢查，安全確認、隱患排查整改和整改驗收工作。抓好現場(chǎng)安全管理，加強頂板管理、通風(fēng)管理、爆破器材支領(lǐng)使用等，做好安全監護，嚴查習慣性違章。

　　7、班組建設。搞好安全班組建設、安全標準化工作，加強員工操作規范。開(kāi)展員工職業(yè)病防治工作，關(guān)注員工身心健康。

　　三、設備管理工作

　　1、加強設備基礎管理。抓好設備維修和保養，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集，努力提高設備的“三率”。

　　2、組織操作工技術(shù)培訓。提升設備操作工使用設備操作技能；加強培養設備專(zhuān)業(yè)維修人員。

　　3、強化設備安全管理。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查，加強設備事故的責任追查及整改，保障設備合理正常運轉，達到減少事故、防止損壞設備的目的`。

　　4、注重設備維修費用管理。設備大中修實(shí)行計劃管理，嚴格控制。零小修費用攤到相應班組按定額管理。

　　5、嚴格控制專(zhuān)項工程材料管理，防止材料流失和浪費。

　　6、設備配件執行退舊，新件和舊件相符。機加件執行計劃審批，定點(diǎn)制作，成品加工驗收入庫。對管、線(xiàn)等易耗品分到班組或個(gè)人具體負責，如期盤(pán)點(diǎn)。

　　7、倡導修舊利廢、小改小革，對有利用價(jià)值的配件修復后再利用，提高利用價(jià)值，降低維護修理費用。

　　四、企業(yè)文化建設方面

　　1、組織學(xué)習。深入學(xué)習“十八大”報告，認真貫徹學(xué)習傳達公司重要會(huì )議、文件精神。

　　2、支部建設。組織“三會(huì )一課”，注重黨員培養、發(fā)展工作。

　　3、基層工作。堅持“五親自到位、六必訪(fǎng)”等，妥善穩定處理員工關(guān)心的問(wèn)題。

　　4、宣傳工作。適時(shí)開(kāi)展形勢教育，做員工的思想政治工作，增強員工凝聚力。

　　5、活動(dòng)組織。積極參與公司組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，繼續開(kāi)展“提品位，降貧化”、節能降耗、小改小革、無(wú)泄漏工廠(chǎng)、合理化建議等活動(dòng)。

　　單位年度的工作計劃 11

　　一、明確任務(wù)，落實(shí)責任

　　為全面完成20xx年結對幫扶工作目標，我局高度重視精準扶貧工作，成立了領(lǐng)導小組，局長(cháng)臧旭東同志任組長(cháng)，李博副局長(cháng)為扶貧工作隊第一隊長(cháng)，科(室)部門(mén)主要負責人為成員的結對幫扶工作領(lǐng)導小組，實(shí)行一把手負責制，并把該項工作納入局內部目標進(jìn)行考核，形成了由上到下，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，確保了結對幫扶工作有力、有序、有效推進(jìn)。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　緊緊圍繞責任目標和重點(diǎn)幫扶項目，并深入結對幫扶的小新村進(jìn)行走訪(fǎng)調查，廣泛座談，詳細了解當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，有針對性的`制訂了幫扶措施和共建方案，重點(diǎn)抓好了以下工作：

　　1、年初，以攜手同行，共創(chuàng )共享幸福生活為主題，組織黨員干部深入幫扶村，與1+1結對戶(hù)開(kāi)展結對活動(dòng)啟動(dòng)儀式，面對面的交流溝通并建立了結對聯(lián)系卡，確保了結對幫扶工作有序推進(jìn)。

　　2、積極開(kāi)展助推四大基礎工程宣傳活動(dòng)。局支部認真組織黨員干部集中學(xué)習農村四大基礎工程的基本概念、內容構成和主要作用。并采取面對面交流，發(fā)放宣傳資料、調查問(wèn)卷等方式，組織黨員干部先后多次深入結對村、結對戶(hù)，積極開(kāi)展助推農村四大基礎工程宣傳活動(dòng)，切實(shí)提高了結對幫扶戶(hù)對農村四大基礎工程的知曉率。

　　3、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。春節前夕，分別組織黨員干部為幫扶村特困家庭送去了1萬(wàn)元的慰問(wèn)金，及時(shí)幫助解決他們當前家庭生活上面臨的暫時(shí)困難。

　　4、充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，利用農村豐富的勞動(dòng)力資源，實(shí)現優(yōu)勢與資源有機結合，創(chuàng )造性開(kāi)展幫扶工作。通過(guò)提供務(wù)工信息、推薦工作崗位，開(kāi)展崗前培訓等具體形式，積極拓寬幫扶村勞動(dòng)力就業(yè)渠道，多途徑的促進(jìn)幫扶戶(hù)增收。

　　5、20xx年5月28日邀請縣第一人民醫院對小新村進(jìn)行大型義診活動(dòng)，送來(lái)價(jià)值近一萬(wàn)元的藥品，切實(shí)解決了老百姓看病難、看病貴，看病遠的問(wèn)題。6月份和村干一起努力爭取了農電網(wǎng)改造、土地流轉、農灌溉渠主渠清理等工作。

　　6、7-8月為選派工作集中幫扶月，選派單位對幫扶村村部進(jìn)行了整修。整修范圍：地坪：13*23=299平方米、院墻墻體粉刷：13*2.5=32.5平方米、對原大門(mén)進(jìn)行重新選址及更換、新安裝計生宣傳欄、村務(wù)公開(kāi)欄等，總費用2.2萬(wàn)元。

　　7、基礎設施類(lèi)：10-12月份實(shí)施的有：小新村道路兩條，第一條：途徑生產(chǎn)隊(新建、井沿、東洼、東一)全長(cháng)一千米。梨樹(shù)組涵管200米。第二條：途徑生產(chǎn)隊(興圩、梨二、梨三、梨四)全長(cháng)950米。

　　集體經(jīng)濟蔬菜大棚：經(jīng)過(guò)協(xié)商租用村民17畝土地，并簽訂了土地租賃協(xié)議，制定了小新村集體經(jīng)濟項目建議書(shū)。

　　建設內容：建鋼架大棚18個(gè)，530平方米/個(gè)，鋼管拱架大棚凈寬8米，長(cháng)66米，脊高2米，其中內設鋼管橫擔一根，總長(cháng)66米，鋼管立柱60根，單根長(cháng)10米，立柱間距2米。工程一期投資25萬(wàn)元，其中，組織部選派資金5萬(wàn)元、財政資金5萬(wàn)元、鄉配套資金5萬(wàn)元、村自籌資金10萬(wàn)元。項目施工期是11月20日到11月底完工。

　　11月20日我局為幫扶村送去了五臺掛式空調、兩套辦公桌椅、價(jià)值2萬(wàn)元、配送了垃圾清運機動(dòng)車(chē)一輛、人力三輪垃圾清運車(chē)五輛、垃圾桶50個(gè)，總價(jià)值8萬(wàn)元。年底，我局為49戶(hù)貧困戶(hù)送去慰問(wèn)金2萬(wàn)元。

　　三、20xx年工作打算

　　我局將繼續按照縣委、縣政府的工作部署和要求，不斷深化幫扶力度，以促進(jìn)農民持續穩定增收為重點(diǎn)，繼續做好支部結對共建、1+1結對幫扶、城鄉環(huán)境綜合整治等工作;通過(guò)多種形式，積極開(kāi)展助推農村工作四大基礎工程宣傳活動(dòng)，確保幫扶對象知曉率達100%，努力實(shí)現農業(yè)增產(chǎn)、農村增效、農民增收，貧困戶(hù)脫貧,為推進(jìn)城鄉統籌科學(xué)發(fā)展做出新的貢獻。

　　單位年度的工作計劃 12

　　為全力推動(dòng)整改消除全鎮勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全隱患，深刻吸取近期全國重大火災事故教訓，堅決遏制重特大火災事故的發(fā)生，有效預防較大亡人火災事故的發(fā)生，根據國務(wù)院、省、市、縣統一部署，鎮政府決定，自20xx年1月5日起至20xx年12月31日止，在全鎮范圍內集中開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專(zhuān)項治理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項治理)。

　　一、目標任務(wù)

　　對現有的勞動(dòng)密集型企業(yè)開(kāi)展一次全面排查檢查，摸清底數，對存在火災隱患和消防安全違法行為的責令改正;對存在重大火災隱患的企業(yè)和區域，政府掛牌督辦，徹底整治;明確和落實(shí)勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區域的消防安全管理責任，完善公共消防設施建設，建立長(cháng)效管理機制，提高勞動(dòng)密集型企業(yè)和集中區域的火災防控能力。

　　二、組織領(lǐng)導

　　鎮政府成立專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，組長(cháng)由鎮長(cháng)擔任，副組長(cháng)由黨委委員、副鎮長(cháng)、縣委駐鎮組織員擔任、鎮屬有關(guān)部門(mén)負責人，各村(管理處)、社區(居委會(huì ))負責人為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設辦公室在鎮消防安全辦，兼任辦公室主任，具體負責專(zhuān)項治理的組織協(xié)調、督導考評、信息傳遞等日常工作。各村(管理處)、社區(居委會(huì ))也要成立相應的領(lǐng)導機構，抽調力量建立專(zhuān)門(mén)工作機構，加強專(zhuān)項治理調度指揮，確保各項工作落到實(shí)處。

　　三、專(zhuān)項治理的范圍和重點(diǎn)

　　(一)范圍

　　凡現有同一時(shí)間容納30人以上，從事制鞋、制衣、玩具、肉食蔬菜水果等食品加工、家具木材加工、物流倉儲等勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)加工車(chē)間、經(jīng)營(yíng)儲存場(chǎng)所和員工集體宿舍，均列入本次專(zhuān)項治理范圍。各村(管理處)、社區(居委會(huì ))可以結合本地實(shí)際，合理確定治理的范圍、企業(yè)的規模。

　　(二)重點(diǎn)

　　1、企業(yè)廠(chǎng)房、庫房、員工集體宿舍是否違規采用易燃可燃材料為芯材的彩鋼板搭建，是否違規使用聚氨酯泡沫等易燃可燃材料裝修或者作隔熱保溫層。

　　2、采用液氨制冷的.企業(yè)，氨設備和管道的設置和管理是否符合國家標準。

　　3、建筑防火間距、防火防煙分區、消防設施設置是否符合國家標準。

　　4、消防設施、器材、消防安全標志是否完好有效，疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道是否暢通。

　　5、電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線(xiàn)路、管路的設計、敷設、維護保養、檢測是否符合技術(shù)要求。

　　6、是否違規用火、用電、用氣、用油。

　　7、是否存在違規住人及違規設置住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營(yíng)合用場(chǎng)所問(wèn)題。

　　8、是否落實(shí)消防安全主體責任、開(kāi)展防火檢查巡查，消防安全“四個(gè)能力”建設是否達標。

　　9、規模較大的勞動(dòng)密集型企業(yè)是否依法建立專(zhuān)職、志愿消防隊。

　　勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區域要重點(diǎn)檢查消防安全布局、消防水源、消防車(chē)通道等公共消防設施建設是否符合消防安全要求;是否建有專(zhuān)職消防隊或志愿消防隊，是否配備必要的消防裝備器材，是否組織開(kāi)展訓練。

　　四、專(zhuān)項治理的時(shí)間和步驟

　　專(zhuān)項治理分兩個(gè)階段。第一階段從20xx年1月上旬至20xx年3月底，主要整治勞動(dòng)密集型企業(yè)存在的突出問(wèn)題，堅決防止亡3人以上火災事故發(fā)生;第二階段從20xx年4月至20xx年底，主要解決勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區域消防基礎設施建設問(wèn)題，落實(shí)基層組織、部門(mén)監管責任，建立長(cháng)效機制，從源頭上提升勞動(dòng)密集型企業(yè)火災防控水平。

　　(一)動(dòng)員部署(20xx年1月15日前)。鎮屬有關(guān)部門(mén)，各村(管理處)、社區(居委會(huì ))要結合本地區實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，明確工作職責，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，迅速部署開(kāi)展工作，組織勞動(dòng)密集型企業(yè)對照治理重點(diǎn)開(kāi)展自查自糾。

　　(二)劃片排查(20xx年2月20日前)。以村(管理處)、社區(居委會(huì ))為基本單元，組織力量，進(jìn)行分塊立體網(wǎng)格化排查。鎮政府將從有關(guān)部門(mén)抽調精干人員，分片包干，進(jìn)駐各村(管理處)、社區(居委會(huì ))，與基層人員混合編組，逐一進(jìn)行排查。要建立臺賬，全面摸清企業(yè)數量、規模、性質(zhì)以及行政許可等基本情況。

　　(三)集中培訓(20xx年2月28日前)。組織勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全責任人、管理人員開(kāi)展一次全員集中消防培訓，邀請公安消防部門(mén)人員授課。所有勞動(dòng)密集型企業(yè)組織員工開(kāi)展一次消防培訓、一次應急疏散逃生演練，提高自防自救能力。

　　(四)集中整治(20xx年12月31日前)。各村(管理處)、社區(居委會(huì ))采取法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)、輿論等手段，逐個(gè)區域、逐個(gè)企業(yè)督促落實(shí)整改方案、責任和資金，集中查處一批違法建筑、違規企業(yè)，集中拆除一批彩鋼板違章建筑，集中關(guān)停一批行政許可手續不全的企業(yè)，集中掛牌督辦一批存在重大火災隱患的企業(yè)。鎮政府與村(管理處)、社區(居委會(huì ))簽訂責任狀，勞動(dòng)密集型企業(yè)提交自查自改承諾書(shū)，全部存檔備查，逐級明確落實(shí)整治責任。

　　(五)落實(shí)監管責任(20xx年12月31日前)。各村(管理處)、社區(居委會(huì ))要根據勞動(dòng)密集型企業(yè)的規模，明確消防安全管理的責任人，并向鎮政府報備。

　　單位年度的工作計劃 13

　　20xx已然結束，回望自己在這一年的工作表現，確實(shí)是有點(diǎn)不堪入目，羞于說(shuō)出口，為公司謀取的人才無(wú)一例外在年底之前均已離職，這就是我工作的能力差的直接表現，為了在20xx年更好的完成工作，為公司實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，制定了如下的工作計劃：

　　一、重整自身，回歸狀態(tài)

　　在這一年里，我對待工作的確有點(diǎn)沒(méi)認真的意思，一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的，沒(méi)有任何自己的工作目標，這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊，萬(wàn)里挑一的人才，我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年，現在的我遠沒(méi)有了當年的那種工作熱情以及嚴格態(tài)度。因為的遲遲得不到領(lǐng)導的賞識，工資崗位三年都未曾改變，我就開(kāi)始散漫了事，所以在20xx的我工作的成績(jì)才會(huì )那么的差，被我招聘進(jìn)來(lái)的人，不是工作能力差點(diǎn)意思，就是心理素質(zhì)差，又或者是脾氣大的很。所以我要是想做出改變，制定工作計劃，我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài)。

　　二、嚴格招聘人才，正確對待崗位

　　1、首先我給我部門(mén)的員工們分發(fā)工作任務(wù)，讓他們開(kāi)始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上頒布我們公司的招聘信息，讓更多的人才看到我們，可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)行初步的交流，達成意向，當然是進(jìn)行篩選過(guò)后的應聘人員，會(huì )有很多不自量力的人投遞就職意向，我們不可能一一去了解，所以首先得通過(guò)系統的篩選。

　　2、親自去各大名牌院校取得合作意向，為他們成為公司的后備隱藏資源，這將是我們最值得重視的一批人才，所以我得親自去校方達成共識，一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題，一方面又為公司儲備了人才，雙贏(yíng)的合作。

　　3、對面來(lái)公司面試的人，一定會(huì )保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)行提問(wèn)，保證自己的眼光不會(huì )錯，我再也不想出現去年那樣尷尬的`事情了，我希望我招聘進(jìn)來(lái)的每一個(gè)人都能在公司實(shí)現自己的崗位上個(gè)人價(jià)值，然后為公司做出回報，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供良好的保障。一個(gè)經(jīng)常進(jìn)行員工大換血的公司是注定不會(huì )強大的。

　　4、對新晉員工進(jìn)行常規的培訓，達到目的增加職員對公司的辦公理念以及公司文化的深刻認識，能夠更好的投入到工作當中去，其次達到新晉員工們的互相認識，讓他們直接跳過(guò)磨合期，能夠在工作中更好的配合。

　　最后我覺(jué)得，我們人事行政部門(mén)既然作為公司的重要部門(mén)，我們首先是要做到完美，這樣我們才有資格去應聘別人，為公司收納人才，在新的一年里我一定會(huì )回歸工作狀態(tài)，甚至超越以前的自己，我將讓公司的員工無(wú)論是是工作能力上還是心理素質(zhì)上都能提高一個(gè)大臺階。

　　單位年度的工作計劃 14

　　今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要完成經(jīng)濟指標

　�。�1~11月）實(shí)現產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完 成全年計劃指標；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%，超額完成全年計劃指標。

　　二、工作業(yè)績(jì)：主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

　�。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)

　　在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計，xxxx年參加公開(kāi)招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時(shí)，為最大限度地規避風(fēng)險，合同預算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書(shū)共份，其結算造價(jià)合計達億元。同時(shí)編制和審核預結算書(shū)共份，收預、結算編制費元。

　�。ǘ�）以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

　　1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人。為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。

　　2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規定，根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作；

　　3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。

　　4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

　�。ㄈ�）以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理

　　1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀(guān)學(xué)習》、《印章管理規定》、《項目經(jīng)理使用規定》、《請銷(xiāo)假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規范》、《流動(dòng)人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。

　　2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的'員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷思索，創(chuàng )出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運用�；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。

　　3、全力以赴，材料試驗室通過(guò)國家實(shí)驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下，為確�！皒x公司”早日通過(guò)國家實(shí)驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運行，通過(guò)了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗室國家認可委員會(huì )認證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)奠定了基礎。

　　4、為加強管理、規避風(fēng)險，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議總公司根據業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì )、團員青年座談會(huì )、律師聽(tīng)詢(xún)會(huì )等各種會(huì )議，會(huì )議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風(fēng)險，加強施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì )，與會(huì )人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì )后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

　　5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

　　6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育證書(shū)年度驗證和復驗工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

　　7、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫(huà)冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶(hù)面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了xx博覽會(huì )建設行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì )各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫(huà)板，為來(lái)往的客戶(hù)展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達到深化擴大宣傳的效果。

　　8、各類(lèi)跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

　　9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶(hù)，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續。

　�。ㄋ模�黨政工團齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

　　總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團集體活動(dòng)。

　　1、團支部組織了青年軍事訓練營(yíng)活動(dòng)�；顒�(dòng)中大家都深刻體會(huì )到：團結就是力量；團結出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽(tīng)指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團結的目的。

　　2、結合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì )，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動(dòng)�；顒�(dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。

　　3、紀律學(xué)習月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀(guān)、觀(guān)看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強了黨員拒腐防變的能力。

　　4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養，上半年轉正1名黨員，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿(mǎn)活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。

　　5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節員工家屬聯(lián)歡晚會(huì )、年度股東大會(huì )、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì )、“五一”友誼運動(dòng)會(huì )、“三八”和“五四”紀念活動(dòng)等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂(lè )趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫(huà)，在企業(yè)內部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

　　6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jì)由然而生的自豪，希盼著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

　　三、工作計劃

　　1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

　　2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

　　3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

　　4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。

　　5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。

　　6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

　　8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。xxxx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

　　20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

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