如何制定一份滿(mǎn)意的工作計劃

　　在工作中，老總經(jīng)常要求提交一份季度、半年或全年的工作計劃書(shū)，每次我都有點(diǎn)不知所措，雖然經(jīng)過(guò)很多的思考，但論證都不是很理想，也不能讓老總滿(mǎn)意。我該如何制定工作計劃？

　　朱則榮：你的位置，處于“喉舌”，即上情下達，和下情上達。因此工作計劃要雙向制定。

　　1、制定計劃的工作，真實(shí)的名稱(chēng)叫做“計劃編制”，是在各種總結和計劃材料的基礎上，進(jìn)行的編寫(xiě)制作，不是賃空而寫(xiě)。

　　2、將計劃編制時(shí)間，分為年度、季度這是兩個(gè)時(shí)間邏輯段，一般不設半年工作計劃，將計劃編制時(shí)間固定下來(lái)，每年幾月幾日至幾月幾日編制下一年度工作計劃，每季度第幾個(gè)月幾日至幾日編制下一季度工作計劃，都要明確出來(lái)，形成規律。

　　3、計劃編制一共四個(gè)過(guò)程:

　　一是通知各部門(mén)遞交下一季度或下一季度的工作計劃，分為生產(chǎn)、質(zhì)量、行政、人力資源、技術(shù)、設備等等，由部門(mén)遞交；

　　二是初步匯總后，交由領(lǐng)導進(jìn)行審核確定；

　　三是召開(kāi)各部門(mén)參與的會(huì )議進(jìn)行逐項討論，全體通過(guò)后簽字同意，并形成具體工作計劃條陳；

　　四是正式編制成《某某年度（季度）工作計劃》，由領(lǐng)導簽字、加蓋公章后，正式行文公布。

　　注意，工作計劃中要有考核項，部門(mén)或部門(mén)主管的獎罰要提前聲明。

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