倉庫個(gè)人工作計劃書(shū)
計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門(mén)和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內關(guān)于行動(dòng)方向、內容和方式安排的管理事件，下面就是小編分享的倉庫個(gè)人工作計劃書(shū)，一起來(lái)看一下吧。
倉庫個(gè)人工作計劃書(shū)篇一
計劃目的：通過(guò)對貴公司倉儲初步了解，本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，依據本人對倉儲多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗，針對倉庫現狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲朝著(zhù)規范化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為相關(guān)單位部門(mén)提供及時(shí)準確的數據資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著(zhù)出貨的精益化，服務(wù)于銷(xiāo)售，服務(wù)于客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
工作范圍：倉儲部
計劃時(shí)間：2013/06/06
計劃人：張慶豐
計劃內容：
一、 倉儲規劃
1、 倉庫現場(chǎng)計劃
1）倉庫區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業(yè)區、出貨區、進(jìn)貨區、儲存區；儲存區域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求： ① 貨品擺放規范。②區域分類(lèi)明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。
-------實(shí)施目視化管理
A、制作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置
B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌
C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號，定點(diǎn)定位定量管理。
E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。
F、建立長(cháng)效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分
�。玻﹤}庫環(huán)境規劃：
�、賯}庫現場(chǎng)強貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎”、“進(jìn)貨出貨要記清，數帳管理更
分明”等。
�、� 倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執行7S管理。
“7S”推行計劃：
�、�、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中
�、� 倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設備操作點(diǎn)檢記錄表》。
�、� 倉庫規劃消防安全，規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。
�。�、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。
�。保┲贫ā秱}儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。
二、 倉儲團隊建設
�。�、部門(mén)規劃、編制設定、人員考核，依據各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標準。
�。保┮勒諅}庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。
�、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓④定期組織團隊活動(dòng)。
�。玻┮罁䝼}庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準：
�、賯}庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%
�、� 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數/月總發(fā)貨次數%
�、� 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%
�、� 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%
�、� 倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率＝盤(pán)點(diǎn)帳物一致項次/盤(pán)點(diǎn)總項次%
�、� 倉庫帳務(wù)處理準確率＝月度帳務(wù)處理單數/月度帳務(wù)處理總單數% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內完成作業(yè)單數/月度總完成單數% ３）依據２）各作業(yè)KPI考核員工總績(jì)效，公平公正公布，并按規定執行獎懲。
2、管理體系建立與維護，部門(mén)檔案、資料、文件整理歸建;部門(mén)服務(wù)意識體系建立.
�。保┓珠T(mén)別類(lèi)、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱
�。玻┰O立客戶(hù)投訴與服務(wù)檔案，提高部門(mén)服務(wù)意識。
3、部門(mén)年度成本預算與達成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護。
編制部門(mén)成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部門(mén)成本控制。
4、部門(mén)工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。
編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門(mén)會(huì )議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。
三、 倉儲操作控制
�。�、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：
�、� 倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）
�、� 倉儲實(shí)物流與信息流的同步。
�、� 建立盤(pán)點(diǎn)抽查監督制度。
�、� 倉儲安全管理機制
�、� 進(jìn)行培訓、納入常規考核、目標管理。
�。�、 日常作業(yè)現場(chǎng)監督、指導，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操
作作業(yè)。
�、� 建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓，一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司內訓，個(gè)別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性。
�、� 人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團隊的激勵。
�。�、貨品優(yōu)化管理：
針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護，不定期的進(jìn)行儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。
�。�、特種設備安全操作，必須經(jīng)過(guò)正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關(guān)的檢查準備
四、 庫存控制計劃
1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關(guān)部門(mén)作好溝通，確保最優(yōu)庫存。
2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專(zhuān)案提報處理制度流程。
3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。
�、偃毡P(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)
4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率＝年銷(xiāo)售量/平均庫存水平%
5、 庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管
理報表：
�、賻齑娲尕洺杀痉治�，運用ABC類(lèi)法或CVA分類(lèi)法，做好分類(lèi)管理。
�、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng )造效益最大化。
�、墼O備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個(gè)總體的維護與保養計劃，盡可能的減少開(kāi)支與維修費用，從節約成本的角度考慮，對整個(gè)倉庫用地應做到規劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。
6、物料進(jìn)出控制
堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒(méi)有審核的單于指令，對于沒(méi)有領(lǐng)導批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責任制，倉管員提報制。
五、倉儲承運商管理
1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿(mǎn)足客戶(hù)購物對發(fā)貨物流要求。
2、物流承運商的考核：
�、倏己艘筮\輸能力、響應程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息
�、贙PI:
交貨及時(shí)率＝當月準時(shí)交貨次數/當月交貨總數%
貨物破損率＝當月交貨破損次數/當月交貨總數%
接貨及時(shí)率＝當月接貨不準時(shí)次數/當月通知接貨總次數%
貨物丟失率＝當月丟失貨物次數/當月發(fā)貨總數%
物流信息準確率%、庫存準確率%
3、物流、快弟運費的核算：
按照合同規定，不同運輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結算
以下參考：
�、倏者\時(shí)效（A/B）公路快件（C/D時(shí)時(shí)效）公路普件（E/F時(shí)效），公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(cháng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì )2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）
�、� 運價(jià)：普汽廣東省內0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時(shí)效：最便宜到廈門(mén)為2.9元，最貴的為14.2元，長(cháng)沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(cháng)春空運A時(shí)效為9.7
元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）
�、� 不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）
�、� 當貨物體積過(guò)大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,公路標準3000立方/KG
�、� 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計算。
�、� 運價(jià)內容由按產(chǎn)品、運輸方式、時(shí)效、注意事宜構成，
�、� 運輸合同的構成：1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說(shuō)明
六、物流異常處理
1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶(hù)收貨異常處理流程》、《客戶(hù)收貨異常處理時(shí)效規定》
2、制定貨物異常，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查機制，定期反饋：
訂單滿(mǎn)足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。
3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，并與相關(guān)單位、部門(mén)溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。
倉庫個(gè)人工作計劃書(shū)篇二
倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉庫各項工作計劃，同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。
倉管的`主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。
倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反饋；
通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP（企業(yè)資源計劃）系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題
�。�1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
�。�2）貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
�。�4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來(lái)決定。
�。�5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì )造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì )加大工作量。
倉庫管理的目標
�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
�。�2）實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
�。�3）實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據；
�。�4）倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。
倉庫管理目標實(shí)現的基礎
�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)；
�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)；
相關(guān)的計劃和進(jìn)度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
�。�2）為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。
�。�3）解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區域進(jìn)行明確，先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統計。
3將倉庫成區域管理，對各個(gè)區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時(shí)處理；
倉庫主管的工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰；入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。
根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進(jìn)行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績(jì)考核方案等。
倉管主要是根據生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠(chǎng)房設備條件進(jìn)行統籌規劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，內部要加強責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠(chǎng)房設備條件統籌 規劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。
倉庫管理制度
目的和范圍
一、目的
1.為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、范圍
1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。
貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
1.貨到廠(chǎng)時(shí)應及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續。
2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗并認真填寫(xiě)“來(lái)料檢驗單”來(lái)注明來(lái)料檢驗的情況和結果。
3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結果NG就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結果OK就嚴格按“來(lái)料檢驗單”的要求與送貨單的數量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。
二、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續：
2.1.1將供應商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區別以下情況處理：
A、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨；
B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足；
C、貨品數量超過(guò)的，則應辦理退貨。
2.1.2.核對供貨單位發(fā)票；
2.1.3.核對銷(xiāo)貨單；
2.1.4.進(jìn)口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。
2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫(xiě)“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。
2.3.貨品驗收后一段時(shí)間內若發(fā)現問(wèn)題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。
2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、自制成品或半成品入庫
3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫(xiě)《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。
四、入庫流程
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。（見(jiàn)進(jìn)出庫流程
�。�
貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時(shí)間等）——確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區內；待驗找出驗收依據，或盡快驗收，并存放在待驗收區內。
貨品保管與保養
一、貨品的保管與保養
1.1.根據不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
1.1.1.三清：材料清、數量清、規格清；(轉載于: 博 文 學(xué) 習 網(wǎng):倉庫工作計劃書(shū))
二齊：擺放整齊、庫容整齊；
四定位：按區、按排、按架、按位定位。
1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時(shí)改進(jìn)。
貨品出庫
一、原、輔料出庫管理
1.1.生產(chǎn)部門(mén)依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應按主管部門(mén)批準的“出庫單”及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門(mén)。
1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。
1.3.有下列情形之一者，不準出庫。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符；
1.3.2.憑單字據不清或被涂改；
1.3.3.未驗收入庫貨品；
倉庫管理人員應對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。
二、成品出庫管理
2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā)、財務(wù)部門(mén)確認的“銷(xiāo)貨單”，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫(xiě)“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。
2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符；
1.2.2.憑單字據不清或被涂改；
1.2.3.未驗收入庫貨品。
三、出庫流程見(jiàn)圖。（也可見(jiàn)進(jìn)出庫流程）
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