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成品倉庫工作計劃

時(shí)間:2022-01-28 16:08:55 工作計劃 我要投稿

成品倉庫工作計劃

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,請一起努力,寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?以下是小編整理的成品倉庫工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

成品倉庫工作計劃

成品倉庫工作計劃1

  20xx年終工作總結

  回顧來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結,我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,保持更好的水準。通過(guò)總結,部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處,經(jīng)驗和教訓,感受著(zhù)團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結,把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理;與此同時(shí),還對庫區建設進(jìn)行了改造,倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善,標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼,分揀備貨標準細致化,也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應區域,為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類(lèi)、規格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性;在規定時(shí)間內,保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下,動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在各部門(mén)、同事的大力支持下,圓滿(mǎn)完成14年前三個(gè)季度的工作內容。

  倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準,貨物出貨計劃性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳物卡對應數據不符;作業(yè)流程的不暢。

  20xx年存在的主要問(wèn)題:

  1、因叉車(chē)司機的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車(chē)司機,從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉,所以出現安全問(wèn)題較多。如,操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責任心的大小,源于責任感的.高低,而責任感的高低,則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等)的認知度。

  2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題:倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業(yè),用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

 、、如庫存帳、物、卡不一致,庫容、庫貌不整等問(wèn)題。

 、、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規范共同完成,對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤;

 、圬浳锍鰩爝^(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化,增加了管理成本和難度。

  通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實(shí)。面對標準化的第三方物流,還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤,應對出現的新問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責;堅持三不放過(guò)原則,規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續加強專(zhuān)業(yè)知識,員工意識,職業(yè)技能的學(xué)習培訓,理論與實(shí)踐相結合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現,提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團隊,如何創(chuàng )建良好的執行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅

  定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標,實(shí)施計劃,最終達到設定的目標和標準。

  任務(wù)是:

  保管好庫存貨物,做到數量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷(xiāo)售,服務(wù)周到,降低費用。

  一、倉庫20xx度的工作目標:

  1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6s標準。

  2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應,做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保帳卡相符率過(guò)到100%以上。

  3、16年確保全年無(wú)重大責任事故。

  4、16年的呆滯品降低20%(通過(guò)與公司的呆滯品處理小組一起)。

  5、產(chǎn)品收發(fā)貨準確率達到100%。

  6、貨物完好率100%。

  二、倉庫16年具體工作內容

  1、建立有效溝通規范執行標準。要強化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

  2、保證車(chē)間的正常生產(chǎn),確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,做到了帳物一致。

  3、倉庫人員的換崗;在20xx年完成所有倉管員的崗位調換工作培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

  4、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

  5、對倉庫的整體規劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調整;認真做好倉庫的整體規劃,對物料按區分類(lèi)擺放。

  6、建立數據化績(jì)效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現,而是以準確數據來(lái)確定

  員工的工作能力。

  7、員工培訓;培訓計劃,對員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

  8、進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。

  9、 加強管理團隊建設,將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理,將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認真考核落實(shí),目標明確、責任落實(shí)、措施到位,倉儲工作形成上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局。

  11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理,使倉儲日常管理工作形成規范化的管理體系。堅持“5s”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作,及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲數據,為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。

  三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是:

  保管好庫存貨物,做到數量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷(xiāo)售,服務(wù)周到,降低費用。

  四、工作重點(diǎn)包括

  1、盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉率;

  2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應登記,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

  3、確保倉庫物資存放符合要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,安全防火防盜設施符合規定要求;

  4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

  5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責,手續齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、

  清晰;入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案;

  6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn),對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

  7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,電器設備線(xiàn)路符合規定要求。

  8、細化庫存數據的核算,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

成品倉庫工作計劃2

  一.人員安排

  1.根據庫房分類(lèi)庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

  根據工作強度和工作時(shí)間需要原材料庫設1人,負責日常事務(wù)。

  成品庫設2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

  包材庫設2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

  另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點(diǎn),各庫房來(lái)回調度。

  二.人員工作職責

  1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.

  2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個(gè)庫房間來(lái)回調度。

  3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。

  成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi),產(chǎn)成品出庫要開(kāi)出庫單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對,并簽字定貨廠(chǎng)部根據產(chǎn)品規格,結合銷(xiāo)售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施。

成品倉庫工作計劃3

  一、盤(pán)點(diǎn)會(huì )議:

  召開(kāi)時(shí)間12月27日上午9:00五樓會(huì )議室

  二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:

  盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:12月27日上午9:30至12月29日下午5:30共3.5天

  三、盤(pán)點(diǎn)項目:

  原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品

  四、盤(pán)點(diǎn)計劃表:

  核準:制表:五.人員分配表

  盤(pán)點(diǎn)工作結束:

  (a)倉庫人員重新整理資料。

  (b)將整理好的數據打印出來(lái),一式兩份:

  一份清單(結合盤(pán)點(diǎn)的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名,作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據,然后交給財務(wù)部,財務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管;另一份清單,倉庫歸檔。

  五、原物料成品半成品盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明

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成品倉庫工作計劃4

  時(shí)間過(guò)得真快,轉眼20xx年即將結束,我在鷺達眼鏡又將迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始,在這期間回顧20xx年工作,主要有以下幾條:

  倉庫助理的工作職責

  1) 責倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作,日常衛生和發(fā)貨工作。

  2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,高檔商品做好記錄。

  3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤(pán)點(diǎn)工作,做到賬務(wù)相符,日清日結,日事日畢。

  4) 配合營(yíng)運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作,做好日常管理工作。

  5) 采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理,對新到貨品及時(shí)驗收整理,按要求做好上架,做好區域標示。

  6) 對倉庫不定期的檢查,定期進(jìn)行大掃除,清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。

  7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況,及時(shí)報備采購及相應采購人員。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,及時(shí)反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.

  以上是20xx年來(lái)的工作總結,其中有些不足之處,請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計劃,我會(huì )更加努力工作,主要有以下幾點(diǎn):

  1) 兢兢業(yè)業(yè),工作認真負責,產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求,對產(chǎn)品數量,質(zhì)量,包裝進(jìn)行檢驗,并做好記錄,并簽字確認 。如有不符及時(shí)反饋給采購,并做好相應措施。

  2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認真核對出庫入庫商品與調配出入庫單是否一致,出入庫單須有簽字。嚴格按照公司規章制度對所出貨物進(jìn)行復核,做到數量正確,質(zhì)量定好,并像送貨司機移交調配出庫單,完成倉庫的正常送貨工作。

  3) 根據倉庫格局,做好倉庫區域規劃,合理利用倉庫倉容,庫房,做到方便出貨,先進(jìn)先出。

  4) 對于門(mén)店退回來(lái)的貨品,根據調配入庫單認真核對、做好記錄,及時(shí)上架。

  5) 提高自身管理水平,協(xié)調好各部門(mén)之間工作。

  6) 加強對公司產(chǎn)品的了解,加深對產(chǎn)品各型號的認識。

成品倉庫工作計劃5

  20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!在你們得關(guān)懷與指導下,通過(guò)全體外銷(xiāo)倉人員不懈努力,取得了一定的成績(jì),20xx年是我們外銷(xiāo)成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。

  20xx年倉庫管理年終總結報告如下:

  第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結存

  三者分析13年平均每月入庫18.2萬(wàn),出庫平均為18萬(wàn),平均庫存接近13萬(wàn). 14年平均每月入庫為16.1萬(wàn),出庫為16.2萬(wàn),平均庫存為10萬(wàn),對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬(wàn), 2.5萬(wàn)在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問(wèn)題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤(pán)點(diǎn).,14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現13年旺季大規模爆倉,嚴重堵塞消防通道的現象。

  原因分析:

  1、根據最大庫存標準,實(shí)時(shí)監控庫存動(dòng)態(tài),設定庫存警戒線(xiàn),及時(shí)跟進(jìn)督促銷(xiāo)售部出貨。

  2、通過(guò)全體人員的努力及時(shí)處理了內銷(xiāo)威力的呆滯庫存接近,為外銷(xiāo)成品擴充了存儲空間。

  第二:呆滯庫存處理方面

  對比分析:13年總計處理呆滯庫存2239臺,14年呆滯成品總計6571臺,已處理5281臺,余下1290臺已提交報告于銷(xiāo)售以及財務(wù),預計15年上半年可處理完畢,相比13年累計處理增加3042臺。

  原因分析:

  1、對所有呆滯成品集中存放,由專(zhuān)人負責實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理,確保數據的準確性。

  2、及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單,mps生產(chǎn)訂單,頂用部分呆滯庫存,減少報廢變賣(mài)給公司造成的損失。

  3、對于無(wú)法銷(xiāo)售以及損壞的成品申請報廢變賣(mài)處理。第三:在出庫達成率方面(短裝)

  對比分析:13年外銷(xiāo)微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個(gè),短裝貨柜數量為65個(gè),其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計出貨貨柜1884個(gè),異常貨柜數量為40個(gè),其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因(倉庫少數)造成的貨柜短裝,其余36個(gè)均為因包裝過(guò)大或者貼紙問(wèn)題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

  13年異常貨柜比例為3.4%,14年異常貨柜比例為2.1%,異常貨柜比例下降1.3%,從造成異常的原因來(lái)看,13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%,14年比例為10%。

  原因分析:

  1、從13年開(kāi)始對監柜人員進(jìn)行了調整,進(jìn)一步強化了監柜倉管員、叉車(chē)司機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

  2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度,嚴格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數量關(guān),基本做到單、物數量一致,很大程度上保證了出貨的數量。

  3、倉管員對訂單儲位規劃,指定區域、指定訂單安排存放貨物,使得貨物按訂單號放置,從根本上杜絕了混單,找不到貨物的情況發(fā)生。

  第三:易損件入庫、出庫流程進(jìn)一步得到完善

  因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關(guān)規定,導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上,影響了倉庫數據的準確性,最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫,全部一次性已雜發(fā)單形式出庫,此舉與公司單據操作流程嚴重不符,使得短時(shí)間內工作量加大,增加了出錯的幾率;

  從14年開(kāi)始,在張科的協(xié)助下,我部與樣板房、銷(xiāo)售部協(xié)商溝通,初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,14年的易損件單據全部按正常出貨流程操作,沒(méi)有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷(xiāo)微波爐成品倉成員努力的成果,當然了,也存在一些不足之處,以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問(wèn)題總結,同時(shí)也是15年外銷(xiāo)微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

  第一:消防驗廠(chǎng)納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項14年外銷(xiāo)微波爐成品倉在消防驗廠(chǎng)中雖無(wú)大問(wèn)題出現,但是小問(wèn)題偶有出現,為了保證驗廠(chǎng)的順利通過(guò),不至于因外銷(xiāo)微波爐成品倉消防問(wèn)題影響整個(gè)倉儲部的榮譽(yù),我部已對所有相關(guān)驗廠(chǎng)文件進(jìn)行整理匯總成文檔,并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓,強化消防意識。

  第二:關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善

  出貨彩盒異常(以k68為例)14年出貨不足方面集中表現為彩盒破損、臟污嚴重,以k68出貨為例,累計彩盒破損數量為224個(gè)(以上為附件),且關(guān)于彩盒異常問(wèn)題已多次遭到客戶(hù)投訴,通過(guò)初步分析,有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn);

  1、入庫前,因車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車(chē)間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損。

  2、品保驗貨

  3、倉庫嚴重爆倉情況下,貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

  4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損

  5、貨物在倉庫放置過(guò)久未出貨,因漏雨,臺風(fēng)等不可抗力造成的破損

  6、貨柜運輸過(guò)程中、貨柜本身質(zhì)量問(wèn)題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過(guò)程中造成的彩盒破損。

  15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著(zhù)手進(jìn)行改進(jìn),初步計劃如下:

  1、入庫前檢查彩盒是否破損,是否超出卡板擺放范圍,對于破損彩盒的成品不予入庫。

  2、品保驗貨,車(chē)間返工,領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認數量,驗貨或返工完畢后,由倉管員驗收質(zhì)量以及數量,并歸還原處。

  3、裝卸搬運階段,對于破損的彩盒及時(shí)更換。

  4、加強對成品的基礎防護,特別是放置在平臺、漏雨區域的成品。

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