醫院工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的醫院工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院工作計劃1
一、 把握機遇，統籌推進(jìn)城鄉婦女科學(xué)發(fā)展 要深入學(xué)習貫徹黨的十七屆三中全會(huì )精神，按照統籌城鄉發(fā)展，加快現代農業(yè)建設的總體要求，堅持抓發(fā)展、促增收，抓創(chuàng )新，促統籌，抓培訓，促提高，進(jìn)一步形成統籌城鄉，區域和不同群體婦女發(fā)展的良好工作格局。
一要引領(lǐng)婦女全面參與農村改革發(fā)展和新農村建設。始終圍繞促進(jìn)農牧民增收這一核心，堅持統籌城鄉發(fā)展，創(chuàng )造性地做好“三農”工作。根據縣黨委“農牧民大幅增收,財政實(shí)力顯著(zhù)增強”兩大目標，繼續深入設施“五大舉措”(設施農業(yè)、現代畜牧業(yè)、民族刺繡、勞務(wù)輸出、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化)，不斷加大長(cháng)夜結構調整力度，努形成一鄉一業(yè)、一村一品德產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。著(zhù)力提高農村婦女組織化程度，培育一批設施農業(yè)種植，畜禽養殖、民族刺繡品加工等行業(yè)的婦女專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和專(zhuān)業(yè)合作組織，引導婦女在農村搞個(gè)發(fā)展和新農村建設中發(fā)揮主力軍作用。
二要進(jìn)一步統籌推進(jìn)城鄉婦女創(chuàng )業(yè)就業(yè)。按照州婦聯(lián)的要求深化“萬(wàn)名婦女闖市場(chǎng)”活動(dòng)，堅持以創(chuàng )業(yè)可勞動(dòng)就業(yè)，自治設施“巾幗創(chuàng )業(yè)工程”，著(zhù)力打造進(jìn)過(guò)科技示范基地、創(chuàng )建一批“巾幗文明崗”、創(chuàng )建一批“文明富裕新農家”、創(chuàng )建一批“巾幗示范村”。三要繼續加強婦女技能培訓。要以經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求和婦女發(fā)展醫院為導向，一刺進(jìn)婦女全面發(fā)展為目標，大力設施“女性素質(zhì)工程”，不斷擴展“萬(wàn)名婦女學(xué)科技能”領(lǐng)域，重點(diǎn)對失業(yè)婦女驚醒創(chuàng )業(yè)就業(yè)能力培訓，對農村婦女開(kāi)展各種使用技能知識培訓，對女致富帶頭人、女經(jīng)紀人、女能人開(kāi)展現代農業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)刺繡培訓、勞務(wù)輸錢(qián)培訓、現代化農業(yè)新技術(shù)培訓，對農村婦女勞動(dòng)力大力開(kāi)展普及性培訓，確保實(shí)現一家一戶(hù)技能工。要主動(dòng)爭取勞動(dòng)部門(mén)的支持和指導，有條件的鄉鎮要成立婦女就業(yè)服務(wù)中心和婦女創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓基地，努力推進(jìn)建立政府主導、婦聯(lián)發(fā)動(dòng)、面向市場(chǎng)、多元辦學(xué)、婦女受益的社會(huì )化婦女教育培訓工作格局，促進(jìn)婦女勞動(dòng)力由勞動(dòng)生產(chǎn)型向知識技能型轉變。
二、履行婦聯(lián)僅能，切實(shí)維護婦女兒童合法權益 要繼續深化源頭維能、社會(huì )化維權和事實(shí)化維權，推進(jìn)“萬(wàn)名婦女學(xué)法律”力度，暢通維權渠道、健全維權機制、創(chuàng )新維權舉措、提高維權實(shí)效、使婦女兒童利益在社會(huì )總體利益格局中得到有力保障。一要積極推動(dòng)婦女兒童發(fā)展規劃目標如期實(shí)現。20xx-2018年“兩個(gè)規劃的設施已進(jìn)入關(guān)鍵階段，要在鞏固”兩鋼“中期評估獨到成果基礎上，從分發(fā)揮各級婦女兒童工作組織的.作用，推動(dòng)各級政府和有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加大解決重難點(diǎn)問(wèn)題的力度，促進(jìn)”兩個(gè)規劃“目標全面實(shí)現。要主動(dòng)配合黨委組織部門(mén)做好培養選拔女干部工作，力爭使婦女參政議政比例達到規劃的目標要求。要深入開(kāi)展一“新疆維吾爾自治區預防和制止家庭暴力規定”為重點(diǎn)的普法宣傳教育活動(dòng)，努力提高婦女的公民意識和法律素質(zhì)，是各族婦女知法、懂法、守法、用法。要加強婦聯(lián)系統維權關(guān)不隊伍建設，加大培訓力度，積極推進(jìn)縣級婦聯(lián)維權干部取得人民陪審員資格。
二要切實(shí)增強依法維護維權的實(shí)效性。以源頭維權、社會(huì )化維權和事實(shí)化維權為手段，協(xié)調社會(huì )力量，進(jìn)一步建立全婦女利益協(xié)調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制，推動(dòng)解決婦女在參政、教育、勞動(dòng)和這會(huì )保障、婚姻家庭、人身權利等反方面的突出問(wèn)題。加強婦聯(lián)信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )、法律暖助網(wǎng)絡(luò )、維權監督網(wǎng)絡(luò )和基層維權陣地建設、及時(shí)調處家庭矛盾和糾紛。
三要加大貧困婦女兒童求助力度。要將服務(wù)困難婦女兒童作為參與公共服務(wù)的切入點(diǎn)，動(dòng)員社會(huì )力量求助貧困婦女兒童，幫助貧困、下崗、事業(yè)婦女及進(jìn)城務(wù)工婦女、邊遠地區貧困兒童困難群體轉變觀(guān)念，提升能力，破解生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，協(xié)助黨和政府解決好弱勢婦女兒童群體的民生問(wèn)題。
三、突出和諧主題，深化婦女兒童思想道德教育工作 要圍繞這會(huì )主義核心價(jià)值體系建設，強化思想引導，創(chuàng )新工作手段，切實(shí)在婦女中凝聚起團結向上的力量。
一要大力弘揚和諧文化。吧社會(huì )主義核心價(jià)值體系的要求貫穿于婦女思想政治工作全過(guò)程，堅持用馬克思主義中國畫(huà)最新成果和時(shí)代精神鼓舞婦女，用社會(huì )主義榮辱觀(guān)引領(lǐng)婦女，在婦女和家庭重大力推進(jìn)深化社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育。而要完善婦聯(lián)大宣傳工作格局。要抓住隆重紀念建國60周年的重要 栔機，發(fā)揮主流媒體宣傳陣地的作用和“三八”節的有利時(shí)機大力宣傳婦女兒童發(fā)展和婦女工作的成就，宣傳表彰各行各業(yè)婦女先進(jìn)典型，促進(jìn)全社會(huì )認同和尊重婦女價(jià)值，為促進(jìn)婦女全面發(fā)展營(yíng)造濃厚的社會(huì )輿論環(huán)境。
三要深化未成年人堅挺教育工作。要繼續設施小公民道德建設、“雙合格”堅挺教育宣傳實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步完善家庭、學(xué)校社會(huì )三位一體的未成年人工作網(wǎng)絡(luò )，廣泛傳播家庭教育科學(xué)理念。
醫院工作計劃2
一、指導思想
××年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)各級衛生工作會(huì )議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領(lǐng)導下，以進(jìn)一步加強醫院管理為重點(diǎn)，以提高醫院整體服務(wù)水平，以創(chuàng )二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取××年醫院各項工作上一個(gè)新臺階，綜合實(shí)力得到顯著(zhù)提高。
二、主要指標
(一)、全年業(yè)務(wù)收入達到800萬(wàn)元。
(二)、質(zhì)量指標：
1、處方合格率95%以上;
2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%，甲級病歷90%以上;
3、門(mén)診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;
4、入出院診斷符合率90%以上;
5、住院病人治愈、好轉率90%以上;
6、危重病人搶救成功率85%以上;
7、護理操作合格率≥95%;
8、CT、彩超陽(yáng)性率80%以上;
9、院內感染率5%以下。
三、主要工作措施
(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動(dòng)成效
××年，我院將按照“二級甲等”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理工作。
醫療質(zhì)量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，今年醫院將把創(chuàng )建二甲中醫院為工作重點(diǎn)，努力改善醫院的醫療質(zhì)量，將通過(guò)建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門(mén)承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質(zhì)量考核，并根據考核結果，認真進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)以及三級醫師查房制度、各種談話(huà)簽字制度、疑難病例會(huì )診制度等核心制度的落實(shí)情況，并根據《醫療質(zhì)量考核細則》實(shí)行獎懲，與個(gè)人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時(shí)，加強對全院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓的力度，將定期組織院內理論學(xué)習(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內學(xué)習氛圍，提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力。
加強醫務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫德醫風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網(wǎng)絡(luò )以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實(shí)各項管理措施。將根據上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設的要求，結合醫院實(shí)施細則，倡議全院職工自覺(jué)維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務(wù)人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務(wù)，自覺(jué)抵制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對于抗生素類(lèi)
藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實(shí)施抗生素類(lèi)藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設中表現突出的個(gè)人，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，同時(shí)聘請社會(huì )監督員定期召開(kāi)社會(huì )監督員會(huì )議，并搞好問(wèn)卷調查，以接受社會(huì )各界監督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫院在社會(huì )人群中的良好形象。
充分發(fā)揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹(shù)立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規知識培訓學(xué)習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質(zhì)量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長(cháng)鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。
在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門(mén)診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò )，嚴格管理制度和措施，并落實(shí)獎懲，通過(guò)管理，達到避免或減少院內感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。
××年中醫藥適宜技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用以及抗生素類(lèi)藥物的控制管理在醫院績(jì)效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長(cháng)。
(二)進(jìn)一步完善績(jì)效分配方案，實(shí)行院科兩級聘任。按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績(jì)效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業(yè)績(jì)定酬，按責任或風(fēng)險定酬的`目的。
在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長(cháng)負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績(jì)效分配方案，充分調動(dòng)起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)醫院健康快速發(fā)展。
(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進(jìn)及梯隊培養工作，打造高素質(zhì)、團結奮進(jìn)的集體隊伍。
人才是醫院最寶貴的財富�！痢聊�，按照國家關(guān)于中醫院的建設標準，醫院計劃將床位數增加至120張，為此，醫院將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養力度，組建成立實(shí)力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質(zhì)、團結奮進(jìn)的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術(shù)人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(cháng);二是將按照醫務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專(zhuān)業(yè)知識講座。
××年計劃送出去2—3名醫生到大醫院進(jìn)修學(xué)習;四是鼓勵醫務(wù)人員自修、自考，積極參與科研和醫學(xué)論文撰寫(xiě)。對主持科研項目或撰寫(xiě)論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據醫院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別是對中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，更進(jìn)一步體現醫院中醫藥特色。
新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習或培訓，包括政治理論學(xué)習以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì)，啟發(fā)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到讓廣大患者滿(mǎn)意的目的。
四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業(yè)務(wù)建設再上一個(gè)新臺階。
××年，醫院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫院醫療技術(shù)力量的支持，集中力量辦好醫院的優(yōu)勢專(zhuān)科如中風(fēng)科專(zhuān)科、精神病專(zhuān)科、康復科、外科腎結石治療專(zhuān)科等，力爭在××年將精神病專(zhuān)科、中風(fēng)科建設成為市級重點(diǎn)專(zhuān)科，實(shí)行規范化管理，指導醫生進(jìn)行針灸、火罐、xx位注射等傳統中醫療法的同時(shí)，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發(fā)展狀大，為逐步建立“中風(fēng)科康復中心”打下基礎。
××年，隨著(zhù)醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創(chuàng )造條件創(chuàng )辦新的特色專(zhuān)科，如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺相關(guān)措施，利用中醫藥資源優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、xx位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù)。按照醫院制定的中醫藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實(shí)施獎懲。在管理方面，醫院醫務(wù)科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制。同時(shí)，積極指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開(kāi)展中醫藥“治未病“工作，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。
五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動(dòng)工、青、婦、群團組織的主觀(guān)能動(dòng)性，為醫院建設與發(fā)展出力。
××年，醫院將持續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強黨的基層組織建設工作，加強黨風(fēng)廉政建設工作，進(jìn)一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創(chuàng )“五好”基層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領(lǐng)導，充分調動(dòng)其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，積極開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，參與xx管理與xx監督，動(dòng)員和組織職工以飽滿(mǎn)的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進(jìn)醫院更好更快地向前發(fā)展。
六、認真落實(shí)社區衛生服務(wù)中心職能，加大城鄉居民的健康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉居民的健康檔案的隨訪(fǎng)工作，提高城鄉居民的健康水平。
七、積極推行基本藥物制度，減輕城鄉居民的醫藥費負擔，讓利廣大患者。
八、落實(shí)新農合政策，執行新農合制度，繼續做好新農合病人的治療，及時(shí)為參合農民報補，緩解農民“看病難、看病貴”現象。
九、加強后勤、社會(huì )治安、綜合治理、計劃生育等工作。
新的一年，將繼續做好院務(wù)公開(kāi)，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節約增資。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力創(chuàng )造溫馨的就醫環(huán)境，實(shí)現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標。繼續做好社會(huì )治安、綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育工作及衛生局下達的各項臨時(shí)性，中心性工作
總之，新的一年，將給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰，我們將緊緊圍繞××年工作目標，在醫院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全醫院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實(shí)現。
醫院工作計劃3
體醫務(wù)人員，以十足的信心、滿(mǎn)腔的熱忱、精益求精的技術(shù)，為社區居民提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂20xx工作計劃如下：
1。 認真執行上級有關(guān)衛生工作的方針、政策，全心全意為社區群眾服務(wù)要求全站醫務(wù)人員積極參加全科醫學(xué)理論學(xué)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與社區群眾建立的良好醫患關(guān)系，為社區群眾提供方便、快捷、便宜、有效的服務(wù)。
2。認真做好社區內孕產(chǎn)婦的管理工作，并經(jīng)常向社區群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識，鼓勵母乳喂養�！叭恕惫�、“六一”節為婦女、兒童各義診一天。
3。抓好社區內高血壓患者的系統管理，每一個(gè)季度對他們進(jìn)行一次義務(wù)檢查，一次健康標題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的`度過(guò)危險時(shí)期。
4。積極配合上級衛生疾控中心的工作，抓好0-7歲兒童的計劃免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時(shí)不定區的對本地、流動(dòng)兒童進(jìn)行常規巡查，對有漏種、漏服兒童進(jìn)行及時(shí)補救，繼續抓好流行病、傳染病的監測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛生事件的處理工作;嚴防冬春季節傳染病的預防控制工作，落實(shí)上級部門(mén)衛生的指示精神，發(fā)現疫情及時(shí)向上級主管部門(mén)匯報，并及時(shí)做好轉診及善后處理工作。
5。 抓好社區內精神病患者的管理，堅持每月隨訪(fǎng)一次，做好病情記錄，并隨時(shí)與患者家屬保持聯(lián)系，監測病情。
6。 關(guān)心社區老人的健康，凡60歲以上的老人來(lái)我站就診，免掛號費，診療費，對居委會(huì )的特困和殘疾人員免費診治，并抓好社區的健康保健講座事項，繼續努力作好社區居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實(shí)實(shí)為社區群眾的身心健康服務(wù)。
7。無(wú)論暑假、寒假，繼續把中、小學(xué)生的體檢工作做好。做好入學(xué)兒童的查證補證補種工作。
8。堅持全天侯、全方位服務(wù)，不管任何時(shí)候，任何情況都能叫到即到，讓病人得到及時(shí)的救治。
9。 加強醫務(wù)人員素質(zhì)教育，努力提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化組合。建立良好醫患關(guān)系，切實(shí)做到為社區居民提供方便、快捷、便宜、有效的服務(wù)。
醫院工作計劃4
與臨床醫療技術(shù)部門(mén)不同，醫院辦公室不能直接產(chǎn)生利益，但可以通過(guò)一線(xiàn)部門(mén)的管理、監督和服務(wù)，反映其價(jià)值，提供滿(mǎn)意和高質(zhì)量的服務(wù)。
1、每月組織相關(guān)人員對部門(mén)各項規章制度的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，協(xié)助其他主管領(lǐng)導進(jìn)行監督檢查。
2、充分發(fā)揮服務(wù)功能，做好上傳發(fā)布工作。一方面積極收集整理相關(guān)信息，為領(lǐng)導決策提供參考；另一方面，為各部門(mén)服務(wù)，特別是在后勤保障方面，把一線(xiàn)事務(wù)當成大事，不推、不拖、不等。經(jīng)常去臨床一線(xiàn)科室了解科室的相關(guān)情況，做好記錄，做到大事多請示、多報告，小事不推卸責任。
3、養成閱讀習慣，每周學(xué)習相關(guān)法律法規及相應的.管理知識。
四、認真做好醫院印章的使用和管理，認真做好救護車(chē)車(chē)輛的管理。
5、從會(huì )議通知的發(fā)布、會(huì )議室的準備、會(huì )議的組織召集、會(huì )議記錄、會(huì )議精神的傳達等方面組織協(xié)調工作會(huì )議。如果條件允許，建議每周或每半個(gè)月召開(kāi)一次部門(mén)主任會(huì )議。
6、繼續記錄醫院發(fā)生重大事件的記錄。
7、完成醫療機構許可證和法人證書(shū)的驗證和更換。
8、完成上級單位和專(zhuān)家來(lái)醫院檢查的接待工作。
九、在醫院廣告制作、電視廣告發(fā)布等方面與相關(guān)部門(mén)密切合作。
十、完成醫院領(lǐng)導交代的其他事項。
醫院工作計劃5
為進(jìn)一步加強我班幼兒活動(dòng)的開(kāi)展，特別是保證區角活動(dòng)的有效性，根據教學(xué)要求，結合我班實(shí)際，現制定計劃如下：
開(kāi)設內容：小醫院�；顒�(dòng)目標：樂(lè )意與同伴一起游戲、愿意與同伴交流，并會(huì )主動(dòng)遵守活動(dòng)中的規則。
投放材料：提供小醫院的操作材料，再為幼兒準備一些頭飾、小衣物等東西，供幼兒表演用。
重點(diǎn)觀(guān)察及指導策略：教師仔細地觀(guān)察幼兒游戲的情況，適時(shí)地參與和指導幼兒與同伴一起友好地游戲、交流，并使用禮貌用語(yǔ)。
活動(dòng)目標：培養幼兒發(fā)散性思維和主動(dòng)尋找答案的能力，形成愛(ài)動(dòng)腦筋的好習慣。
投放材料：提供一些針線(xiàn)供幼兒操作，各種適合中班幼兒的刺繡布。
重點(diǎn)觀(guān)察及指導策略：先從簡(jiǎn)單的拿針、認圖開(kāi)始，讓幼兒喜歡和學(xué)會(huì )掌握游戲規則。
開(kāi)設內容：添畫(huà)角折折看泥工樂(lè )
活動(dòng)目標：培養幼兒的動(dòng)手能力、判斷力，初步學(xué)習簡(jiǎn)單的'折紙方法。
投放材料：長(cháng)期提供油畫(huà)棒、橡皮泥、紙等材料，再根據每個(gè)主題內容，提供與主題相關(guān)的操作材料。
重點(diǎn)觀(guān)察及指導策略：教師適時(shí)地觀(guān)察幼兒的活動(dòng)情況，活動(dòng)前，對于新授的內容教師事先進(jìn)行示范、講解，對個(gè)別有困難的幼兒給予指導和幫助。
活動(dòng)目標：學(xué)習并模擬搭建生活中的各種物體的基本形狀，培養幼兒的注意力、觀(guān)察力和動(dòng)手能力。
投放材料：各類(lèi)搭建積木若干
重點(diǎn)觀(guān)察及指導策略：教師密切地觀(guān)察幼兒游戲的情況，在活動(dòng)中，教育幼兒應該愛(ài)護玩具與同伴友好地游戲，樂(lè )意與同伴一起交流。
開(kāi)設內容：我愛(ài)看圖書(shū)
活動(dòng)目標：培養幼兒喜歡看圖書(shū)，初步學(xué)習按順序翻閱圖書(shū)，并教育幼兒愛(ài)護圖書(shū)
投放材料：各類(lèi)圖書(shū)若干
重點(diǎn)觀(guān)察及指導策略：教師隨時(shí)觀(guān)察幼兒看書(shū)的情況，發(fā)現有破書(shū)及時(shí)地修補�；顒�(dòng)前，教育幼兒正確地翻閱圖書(shū)，并安靜地進(jìn)行看書(shū)。
醫院工作計劃6
20xx年我們醫院的工作做得相對來(lái)說(shuō)極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來(lái)不斷堅持努力的結果，相信我們一定能夠做好！
20xx在院領(lǐng)導的大力支持下，醫務(wù)科在醫療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫務(wù)科將一如既往的在院委會(huì )的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)醫療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng )新能力，繼續深入開(kāi)展“醫院管理年”和“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫務(wù)科各項工作推向深入。
一、防止醫療事故 確保醫療安全
認真做好醫療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫院制定的管理規范、工作制度和評改細則，開(kāi)展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開(kāi)展醫療活動(dòng)。組織院內職工學(xué)習有關(guān)醫療法律法規各項條例。加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫療終末質(zhì)量評價(jià)擴展到醫療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：
�。�1）強調入院告知書(shū)、授權書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規范完整書(shū)寫(xiě)。
�。�2）真實(shí)、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班；
�。�3）組織科室加強對診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習與考核。
�。�4）進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；
�。�5）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
二、醫療質(zhì)量管理
1、加強科室自身建設
根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續加強自身的質(zhì)量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會(huì )活動(dòng)、會(huì )議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng )新能力，與時(shí)俱進(jìn)。
2、參加醫院質(zhì)控管理委員會(huì )進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jì)热莅ǎ横t師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行；科室三級查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規范落實(shí)；住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執行情況；聽(tīng)取科室主任對科室醫療運轉、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。
3、病案質(zhì)量管理
�。�1）環(huán)節質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4—6分環(huán)節病歷，嚴格按照《山東省醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》對病歷中三級查房、五討論、會(huì )診（科內會(huì )診、院內會(huì )診和院外會(huì )診）、醫囑病情的查對等方面進(jìn)行監控；另外嚴格規范醫師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，并督導三基三嚴學(xué)習記錄和政治學(xué)習記錄。
�。�2）終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評，并嚴格按“陵縣人民醫院醫療文書(shū)質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點(diǎn)科室監管
�。�1）針對icu質(zhì)量的監控，每周不定期對icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內容：嚴格規范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫護人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報制度的落實(shí)；實(shí)際觀(guān)看醫務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規范度；
�。�2）對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內容包括：術(shù)前麻醉訪(fǎng)視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及麻醉x品管理的執行。
對重點(diǎn)科室的監控，醫務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進(jìn)行總結、比較、評價(jià)，共同探討相應的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。
三、繼續醫學(xué)教育
1、加強對新進(jìn)人員的培訓 針對上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫務(wù)科在零九年會(huì )進(jìn)一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執業(yè)醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫務(wù)科全程監控，并抽查培訓人員學(xué)習記錄，并在階段學(xué)習后進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1—2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng )造有利條件。
3、嚴格院外進(jìn)修、實(shí)習人員管理 在接受德州衛校、現代醫學(xué)院、杏林醫學(xué)院、泰安醫學(xué)院等高校實(shí)習生以及各鄉鎮衛生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。
4、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓 根據我院院情，在按需培訓的原則和醫院經(jīng)濟條件許可的'情況下，選派醫務(wù)人員到上級醫院學(xué)習，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要緊密結合自己專(zhuān)業(yè)，鼓勵通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習自覺(jué)嚴格補充，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要結合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設法提高專(zhuān)業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì )的批準和支持下邀請上級專(zhuān)家對我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專(zhuān)家指導開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習管理 嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習，醫務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習情況并結合學(xué)習記錄進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)。另外，每周四安排專(zhuān)門(mén)針對年輕醫師的專(zhuān)業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現場(chǎng)考核。
6、強調院內外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對上級醫院教授來(lái)源授課等是以醫務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作， 保證相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫師進(jìn)行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；第二季度，進(jìn)行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)行麻醉x品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項進(jìn)行專(zhuān)項培訓。20xx年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會(huì )逐漸慢慢的適應現在的工作，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！
醫院工作計劃7
一、企劃工作
1、內部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責，并每周向部門(mén)領(lǐng)導匯報本周的工作情況；
2、每天早上開(kāi)早會(huì )，每個(gè)成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率；
3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過(guò)完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率；
4、企劃部8月的主要工作
�。�1）進(jìn)一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告；
�。�2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專(zhuān)題片；
�。�3）設計子宮肌瘤手冊，高�！肚啻合蜃蟆肥謨�、設計新一期《時(shí)尚xx》雜志；
�。�4）減少xx二套的廣告預算，加大xx四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面；
�。�5）終止與《xx晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場(chǎng)》等dm廣告；
�。�6）繼續電視、戶(hù)外廣告監播工作；
�。�7）繼續網(wǎng)站的內容更新及網(wǎng)站推廣告工作。
二、單科室營(yíng)銷(xiāo)
1、計劃生育科：
�。╝）利用拓展組開(kāi)發(fā)堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區內的早早孕檢測試紙銷(xiāo)售，通過(guò)銷(xiāo)售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來(lái)直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來(lái)選擇xx現代女子醫院檢查及就診以達到提高計生科的門(mén)診量。
�。╞）設計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶(hù)的流失，二可提高計生科的附加值服務(wù)
�。╟）由于現處于暑期，校園人流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)暫未啟動(dòng)，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊，為9月份學(xué)校開(kāi)學(xué)進(jìn)高校講座作好準備
2、炎癥科：
加強軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來(lái)我院消費。
3、婦科腫瘤、內分泌：
�。╝）設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的`技術(shù)原理及優(yōu)勢
�。╞）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專(zhuān)題片，通過(guò)宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對該微創(chuàng )技術(shù)的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專(zhuān)家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。
4、產(chǎn)科：
�。╝）通過(guò)本院?jiǎn)T工本土化的優(yōu)勢，規定每個(gè)員工主動(dòng)向家里附近的社區孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產(chǎn)科專(zhuān)家、環(huán)境等認識
�。╞）加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專(zhuān)家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫院的品牌差異化
5、乳腺科：
�。╝）利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說(shuō)教過(guò)程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來(lái)我院消費。
�。╞）利用拓展部嘗試與市區內各大內衣專(zhuān)賣(mài)店的合作事宜可能性。
6、整形美容科：
�。╝）加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是xx市首家通過(guò)衛生部門(mén)審批醫療美容機構
�。╞）與xx三套《動(dòng)感都市》欄目合作，連續推出醫學(xué)整形美容專(zhuān)題，通過(guò)專(zhuān)家現身說(shuō)教等手法，突出我院醫學(xué)整形美容科在xx地區的權威性
�。╟）在整形項目的宣傳上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務(wù)，生活美容重點(diǎn)以光子美膚與光子脫毛為重點(diǎn)
三、拓展推廣工作
�。�1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作
�。�2）初步摸索建立一套符合本地區的市場(chǎng)拓展渠道
�。�3）初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制
�。�4）通過(guò)發(fā)行《時(shí)尚xx》渠道開(kāi)發(fā)一批在xx本地區較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟
�。�5）根據夏季夜間居民外出散步的特點(diǎn)，聯(lián)系平陽(yáng)廣場(chǎng)與鼓樓廣場(chǎng)組織2—3場(chǎng)公益性義診活動(dòng)，提升我院的知名度和美譽(yù)度。
�。�6）開(kāi)發(fā)x區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道
醫院工作計劃8
1、采取前瞻性監測方法，對全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監測住院病人醫院感染發(fā)生情況，督促臨床醫生及時(shí)報告醫院感染病例，防止醫院感染暴發(fā)或流行。
2、每半年采取回顧性監測方法，對出院病人進(jìn)行漏報率調查。減少醫院感染漏報，逐漸使醫院感染病歷報卡制度規范化。
3、消毒滅菌效果監測及環(huán)境衛生學(xué)監測。根據《消毒技術(shù)規范》及《醫院感染管理辦法》要求，每月對重點(diǎn)部門(mén)的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果監測。
4、根據《手術(shù)部位醫院感染預防與控制技術(shù)規范》和《消毒供應中心感染預防與控制技術(shù)規范》的要求，嚴格做好手術(shù)室器械的`清洗、消毒和保養工作。
根據我院“抗菌藥物合理使用實(shí)施細則及抗菌藥物合理管理辦法”，對抗菌藥物實(shí)行分級管理。每季度調查住院病人抗菌藥物使用率。
醫院工作計劃9
20xx年，我院應急工作將按照州衛生局的統一部署，緊密結合我院實(shí)際，認真總結應急工作經(jīng)驗，切實(shí)加強衛生應急管理，完善突發(fā)公共衛生事件應急機制，做好各項醫療衛生保障和應急準備，提高突發(fā)公共衛生事件的應急處置能力。
一、 加強衛生應急管理體系建設
完善衛生應急領(lǐng)導組織和工作機制，按照州衛生局應急辦公室的部署，組織召開(kāi)應急工作會(huì )議，明確工作責任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門(mén)協(xié)作機制。明確衛生應急職責，健全衛生應急常態(tài)長(cháng)效管理機制�？偨Y我院衛生應急管理、特別是醫療衛生救援和醫療衛生保障等工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節，不斷提高預防和應對突發(fā)公共衛生事件應急能力。
二、強化衛生應急常態(tài)管理
健全衛生應急預案體系。逐步完善我院衛生應急預案和重大活動(dòng)保障方案，開(kāi)展人甲型H1N1流感、手足口病等重大傳染病、突發(fā)公共衛生事件的信息主動(dòng)搜索，定期匯總相關(guān)信息，逐步建立和健全區域公共衛生事件預測預警和分析報告工作模式。組織開(kāi)展區域內公共衛生風(fēng)險評估，制定相應的工作方案，采取有效應對措施。
三、積極組織開(kāi)展衛生應急工作進(jìn)基層
開(kāi)展衛生應急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛生應急工作基礎，制定細化實(shí)施方案，建立衛生應急志愿者隊伍，加強衛生應急培訓，開(kāi)展應對突發(fā)公共衛生事件，重大災害等事件的多部門(mén)協(xié)同演練。
積極開(kāi)展健康教育。開(kāi)展衛生應急健康教育及科普宣傳，提高居民、學(xué)生群體的衛生應急知識水平和防護能力。組織學(xué)習突發(fā)公共衛生事件應急技能，增強風(fēng)險溝通意識。
四、加強衛生應急隊伍建設
調整充實(shí)衛生應急隊伍，明確衛生應急人員的崗位職責，建立通訊網(wǎng)絡(luò )，做好應急人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能的`培訓，完成衛生應急人員重點(diǎn)傳染病防控等專(zhuān)業(yè)知識培訓，加強我院安全應急管理工作，認真組織好20xx年應急預案演練活動(dòng)，提高我院職工應對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應急處置能力，緊緊圍繞創(chuàng )建“三甲”中心任務(wù)，制定醫院安全知識及應急技能培訓計劃，通過(guò)應急演練，檢驗預案的實(shí)用性、可操作性；檢查應急隊伍、物資、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現不足及時(shí)調整補充，做好應急準備工作：增強演練組織部門(mén)、參與部門(mén)和人員等對應急預案的熟悉程度，提高其應急處置能力并理順工作關(guān)系，完善應急機制；通過(guò)開(kāi)展應急演練，普及應急知識，提高員工風(fēng)險防范意識和自救互救等應對能力。
五、加強衛生應急裝備管理
有計劃、有重點(diǎn)地配備或補充衛生應急物資儲備，包括極端災害情況下醫療衛生救援隊伍的裝備配置，建立藥品、器械儲備目錄，完善應急物資的調用機制，為快速有效地應對各種突發(fā)公共衛生事件提供物資保障。積極準備做好自然災害情況下的醫療衛生救援工作。
六、加強衛生應急管理工作的考核
組織做好重大突發(fā)公共衛生事件的防范和應對，規范不明原因發(fā)熱，不明原因群體性疾病的排查管理和應急處置，將應急管理工作納入醫院日常管理工作安排，規范突發(fā)公共衛生事件的應對。 附：醫院安全知識及應急技能演練計劃表
備注：其它科室按自己科室特殊性自行安排演練如：門(mén)診辦。
醫院工作計劃10
一、注重學(xué)習，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強后勤人員的政治理論學(xué)習，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習和貫徹十六大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識，明確各自的工作職責，樹(shù)立總務(wù)科的工作形象。
二、加強安全防范意識，細化防范范圍。
樹(shù)立安全責任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：
1、財務(wù)管理，認真執行上級財政部門(mén)的工作要求，做到帳目清楚，程序規范。不出安全事故。
2、繼續執行公物巡查制度。加強對校園內的設施、設備的檢查和維修，杜絕各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結合;一般性檢查與專(zhuān)向性檢查相結合。
3、嚴把食堂和小賣(mài)部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內，嚴格執行采買(mǎi)索票制度和食品加工操作規定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫安全。樹(shù)立憂(yōu)患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行，定期排查隱患。
5、車(chē)輛行駛安全。做到遵守交通法規，安全行駛，車(chē)輛定期檢修，注意節油防滴漏。
6、醫務(wù)室建立監督檢查機制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴防各類(lèi)傳染病的蔓延。
三、增強責任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓，引導大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過(guò) ISO9000認證為契機，修正舊有的管理模式，規范工作流程，細化分工，明確職責。樹(shù)立大局觀(guān)念，倡導團隊精神，切實(shí)有效的做好我校的'后勤保障工作。
四、抓好財務(wù)管理。
按照上級財政部門(mén)的工作要求，結合支付制度改革，完善各項制度建設，做到帳目清楚，程序規范。
五、節約學(xué)校資金，營(yíng)造勤儉節約的辦公環(huán)境。
建立統計和監督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統審計表，根據各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科(室)使用的辦公耗材進(jìn)行監督�；厥崭黝�(lèi)辦公廢品及廢舊報紙等。
六、為省十二運會(huì )服務(wù)，做好后勤保障工作。
省十二運會(huì )在20xx年還有半年的賽事，我科會(huì )繼續為省十二運會(huì )提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行。
七、重新安裝空調，改善辦公環(huán)境。
在新的一年，我科計劃拆除原有舊的中央空調，安裝新的空調設備，為廣大教職工創(chuàng )建更好的辦公環(huán)境。
八、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷加大改革力度。
1.食堂管理。食堂繼續推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在確保飲食安全的前提下，著(zhù)重抓好飯菜的營(yíng)養搭配，積極為我校運動(dòng)員做好飲食服務(wù)，全力備戰省十二運會(huì )。每月根據食堂運營(yíng)情況，組織召開(kāi)學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會(huì )，無(wú)記名填寫(xiě)《顧客滿(mǎn)意率調查表》，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，改善學(xué)生就餐供應。創(chuàng )建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。
2.醫務(wù)室謀劃市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為學(xué)校創(chuàng )收。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生，做到價(jià)格合理，服務(wù)到位。醫務(wù)室面向全校學(xué)生開(kāi)放，組織成立各類(lèi)醫學(xué)保健小組，宣傳衛生保健常識。
3.衛生與保潔謀劃市場(chǎng)化化經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì )全面招標，我們相信，專(zhuān)業(yè)的衛生與保潔人員會(huì )讓我們擁有一個(gè)干凈、整潔的辦公和生活環(huán)境。
4.采購與維修。在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提下，制定科室辦公用品申請制度，按照ISO9000認證要求，在每年年初填寫(xiě)《年度采購計劃表》，報經(jīng)主管校長(cháng)批準后，我科統一采購，并及時(shí)發(fā)放。維修工作要做到及時(shí)和質(zhì)量保證，建立維修檔案，按時(shí)填寫(xiě)《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進(jìn)行。
5.德育教育。為做好服務(wù)育人、管理育人， 我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作。教育引導學(xué)生養成勤儉節約的好習慣。遵守校規校紀，愛(ài)護公共設施與環(huán)境。
醫院工作計劃11
一、注重設備投入，大力提高服務(wù)能力
20xx年，是我院的“開(kāi)局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在xx鎮及周遍鄉鎮“建立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持“高起點(diǎn)、高標準、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎、成本經(jīng)營(yíng)”的理念：
一是，大力加強設備投入，我們斥巨資引進(jìn)xx牙種植系統，xx根管治療系統，牙洗白噴沙潔牙系統，低輻射牙片x光機系統，手機抗感染消毒系統等等，不斷提高服務(wù)能力。
二是，堅持人性化標準，精心規劃裝修診室，我們在本院設立了“三室二區”。
三是既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區為兩個(gè)休閑候診區，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫療服務(wù)。
二、注重質(zhì)量管理，杜絕交叉感染
我們的宗旨是“醫療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避免的”，醫療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線(xiàn)”，我們一是，成立醫療安全管理專(zhuān)項工作領(lǐng)導班子，由院一把手xx主任兼任領(lǐng)導小組組長(cháng)，直接全面負責全院醫療安全各項工作。
二是，嚴格落實(shí)xx省口腔感染管理標準，引進(jìn)高效的手機消毒系統，同時(shí)大力加強醫療器械的清洗、消毒、滅菌和醫療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫療安全。
三是，無(wú)痛醫療，為了減少病痛，我們堅持選用進(jìn)口超細的針頭和進(jìn)口碧藍麻藥，配合認真細致的操作，結合細致的治療方案，權衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意。
四是，平價(jià)醫療，我們在不斷增加醫療成本，不斷提高醫療質(zhì)量和先進(jìn)設備投入的情況下，我們嚴格執行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫療機構的收費標準來(lái)收費，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。
三、注重服務(wù)內涵，樹(shù)立優(yōu)秀好口碑
“以服務(wù)、樹(shù)口碑”是我們追求的目標，在日常門(mén)診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀(guān)念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：
我們一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負責、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。
二是，嚴格執行五聲活動(dòng)，既“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿(mǎn)意有道歉聲”。
三是，開(kāi)展預約門(mén)診，為了節省患者的等待時(shí)間，我們在網(wǎng)絡(luò )上和電話(huà)熱線(xiàn)上都開(kāi)通了預約服務(wù)，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據自己的便利程度，通過(guò)各種方式預約下次就診時(shí)間。
四是，不斷健全門(mén)診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢(xún)口腔保健資料和了解本院各種信息及醫患之間的溝通。
五是，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水。
四、注重奉獻社會(huì )，積極開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)
我們根據我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團結和組織廣大員工投身社會(huì )公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的'人道主義精神：
一是成立了青年志愿者服務(wù)隊，以組織的形式參與社區衛生服務(wù)工作。
二是，開(kāi)展“重晚情、送溫暖”活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開(kāi)展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫療藥物。
三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶(hù)、無(wú)償提供出訪(fǎng)、隨訪(fǎng)活動(dòng)和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動(dòng)。
四是，積極參加“慈善一日捐”活動(dòng)，我們在各種場(chǎng)合中向xx地震同胞捐款近xx余元人民幣。
五是，積極開(kāi)展“愛(ài)牙日”活動(dòng)在今年x月xx日，我們組織xx名醫務(wù)人員到xx村街頭開(kāi)展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò )繹不絕，活動(dòng)中我們共向xx歲以上老人贈送藥品和代金券計x萬(wàn)余元，發(fā)放口腔宣傳資料x(chóng)萬(wàn)余份，得到了廣大群眾的一致好評和表?yè)P。
總之，回顧近一年來(lái)的工作，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng )舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作，為我院的強院建設再立新功而努力。
醫院工作計劃12
摘要：加入世貿組織，意味著(zhù)我國醫院經(jīng)濟正面臨著(zhù)前所未有的機遇與挑戰。醫院的審計工作管理也不例外。為此，廣大的醫院應該把握住這一歷史性的機遇，解放思想，轉變觀(guān)念，深化醫院審計工作管理，樹(shù)立科學(xué)的審計管理理念，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的審計工作管理來(lái)促進(jìn)醫院的經(jīng)濟發(fā)展，使之在激烈的市場(chǎng)競爭中搶奪先機，立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：強化；審計工作；管理；促進(jìn)；醫院經(jīng)濟；發(fā)展
一、審計工作管理的涵義
審計工作管理就是人們在認識審計客觀(guān)規律和審計環(huán)境及其相互關(guān)系的基礎上，利用現代管理的手段，以有效使用審計資源，充分發(fā)揮審計的職能和作用，實(shí)現審計工作的目標為宗旨，對審計工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動(dòng)的總稱(chēng)。審計工作管理存在于醫院審計活動(dòng)的任何環(huán)節，它包括從制定審計計劃、審查審計事項，到編制審計報告、建立審計檔案等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)在內的醫院審計工作全過(guò)程。
二、強化醫院審計工作管理的重要意義
�。ㄒ唬┯欣卺t院審計工作職能作用的充分發(fā)揮
醫院審計監督、評價(jià)、鑒定等職能作用的發(fā)揮，依賴(lài)于醫院審計工作的開(kāi)展，而醫院審計工作的開(kāi)展又依賴(lài)于醫院的審計工作管理。一是醫院的審計工作管理部門(mén)要根據醫院的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況，擬定醫院的總體審計計劃，確定醫院的總體審計目標。二是要根據醫院的總體審計計劃和目標來(lái)制定醫院分階段、分項目的具體審計計劃和目標。三是制定醫院的具體審計方案，并組織實(shí)施。至此，審計工作在審計管理中得以有條不紊的開(kāi)展，從而充分發(fā)揮出醫院審計工作的監督、評價(jià)、鑒證等職能作用。
�。ǘ┯欣卺t院審計工作效率的提高
醫院審計工作的5個(gè)程序：審計準備、審計實(shí)施、審計報告、審計處理和審計檔案，都包含著(zhù)大量細致而繁瑣的工作，需要組織合適的人員來(lái)完成。而醫院審計管理則通過(guò)管理的組織系統來(lái)委派合適的人選，并協(xié)調委派人員之間的關(guān)系，使之共同努力實(shí)現既定的審計目標，與此同時(shí)還制定出激勵機制，充分調動(dòng)委派人員的工作積極性，使審計工作達到事半功倍的效果，從而提高了醫院審計工作的效率。
�。ㄈ┯欣诒ＷC醫院審計工作的質(zhì)量
隨著(zhù)醫院審計工作的正常有序進(jìn)行，審計管理人員要隨時(shí)檢查審計工作的進(jìn)展情況，關(guān)注工作中可能出現的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，糾正誤差，以保證按時(shí)完成審計任務(wù)，降低審計風(fēng)險，與此同時(shí)還要對審計人員的工作情況和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)地評估，從而使醫院審計工作質(zhì)量得到了可靠保證。
�。ㄋ模┯欣卺t院審計資源的合理使用
這是指醫院的審計管理人員根據成本效益原則來(lái)組織醫院審計工作的開(kāi)展，以盡可能少的人力、財力、物力的耗用來(lái)完成醫院制定的審計目標，減少損失浪費，從而促使醫院審計資源的合理使用。
三、醫院審計工作管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲徲嫹秶^(guò)窄
目前，不少醫院的審計工作仍然停留在傳統的財務(wù)收支領(lǐng)域，審計工作的重點(diǎn)僅僅局限于查錯防弊，而很少將審計的觸角延伸到醫院經(jīng)濟的其他方面。如醫院領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計，醫院經(jīng)濟效益審計，醫院管理審計，醫院國有資產(chǎn)保值增值審計等，致使醫院審計的職能作用大打折扣。
1、對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計介入不深。從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的內涵較大，審計的內容難以確定，領(lǐng)導干部的崗位職責不盡相同，審計的方法難以確定，經(jīng)濟責任的明晰度較低，審計的評價(jià)難以確定，這些問(wèn)題的確給醫院審計工作帶來(lái)一些意想不到的難點(diǎn)，致使醫院對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任的審計工作僅僅停留在膚淺的表面，而很少涉及到實(shí)質(zhì)性的內容。
2、經(jīng)濟效益審計的隨意性大。目前，醫院經(jīng)濟效益審計的法規和規范尚未健全，審計操作存在著(zhù)很多困難，審計人員進(jìn)行經(jīng)濟效益審計過(guò)多依據自身的理解和判斷，因此在經(jīng)濟效益審計的目標、標準、程序、方法及報告等方面存在著(zhù)較大的隨意性，在專(zhuān)業(yè)判斷上也難以達到一致性和客觀(guān)性要求，不能體現經(jīng)濟效益審計的獨特價(jià)值。
3、管理審計的力度不強。由于不少醫院對于管理審計在醫院經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用認識不夠，不少醫院的領(lǐng)導對于管理審計所能提供的評價(jià)、咨詢(xún)等作用缺乏全面正確的理解，不明白管理審計的真正意義，從心理上排斥管理審計工作，很多醫院未將管理審計工作納入重要議事日程和正常管理軌道，因而投入的審計資源非常有限，致使醫院管理審計的力度不強。
4、國有資產(chǎn)保值增值審計尚處于起步階段。保值增值審計即是能為醫院提供價(jià)值保值以及增加值的審計，由于國有資產(chǎn)保值增值審計是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，而醫院作為事業(yè)單位，享受著(zhù)國家的財政撥款，對于國有資產(chǎn)保值增值審計在防止醫院國有資產(chǎn)流失，節能降耗，增加醫院收入等方面的重要作用認識不足，因此許多醫院的國有資產(chǎn)保值增值審計尚處于起步階段，沒(méi)有更多的動(dòng)作。
�。ǘ⿲徲嬋藛T素質(zhì)偏低
一是有的醫院設置內審機構配備的內審人員沒(méi)有從嚴要求，素質(zhì)低下。二是審計人員大部分都屬于財務(wù)型，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員不多。三是有的審計人員未經(jīng)過(guò)正規的審計業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識，職業(yè)判斷能力差。四是個(gè)別審計人員職業(yè)道德較差，唯利是圖，為個(gè)人撈好處。五是有的審計人員受權勢人員的影響，審計時(shí)走過(guò)場(chǎng)，這些都嚴重地影響了審計價(jià)值的實(shí)現。
�。ㄈ⿲徲嫻ぷ髻|(zhì)量不高
一是審計工作的獨立性不強。我國醫院實(shí)行的是院長(cháng)負責制，審計工作不能置于院長(cháng)之外，在院長(cháng)允許的范圍內來(lái)開(kāi)展工作，獨立性自然蕩然無(wú)存。而且審計機構往往與本單位的財務(wù)機構合二為一，不是獨立的專(zhuān)職機構，審計工作就變成了財務(wù)會(huì )計的自審過(guò)程。二是審計工作的方法落后。在醫院審計實(shí)踐中，內部審計仍然停留在傳統的事后審計階段，審計手段單一，審計方法落后，審計程序不規范，審計工作沒(méi)有嚴格按照審計準則的要求去做，審計結論較多地依賴(lài)于審計人員的經(jīng)驗判斷，隨意性大，這些問(wèn)題都直接導致了醫院審計工作的質(zhì)量不高。
�。ㄋ模⿲徲嬶L(fēng)險意識不強
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫院在分享改革成果的'同時(shí)，也正面臨著(zhù)一系列新的問(wèn)題，如會(huì )計信息失真帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，藥品采購收受回扣帶來(lái)的藥品質(zhì)量風(fēng)險，醫護質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的醫療風(fēng)險，尤其是醫護質(zhì)量問(wèn)題導致的醫療糾紛時(shí)有發(fā)生，由此形成的醫療索賠，動(dòng)則幾十萬(wàn)，甚者上百萬(wàn)，醫院風(fēng)險已經(jīng)敲響警鐘，然而不少醫院的審計人員風(fēng)險意識淡薄，將醫院以上的風(fēng)險現象置之腦后，視而不見(jiàn)。更為甚者由于審計計劃不周，審計經(jīng)驗不足，審計方法不當，而做出錯誤的審計結論，表達錯誤的審計意見(jiàn)，由此所帶來(lái)的審計風(fēng)險是相當嚴重的。
�。ㄎ澹⿲徲嬓畔⒒捷^低
近些年來(lái)，我國不少醫院信息化水平日漸提高，醫院的管理、業(yè)務(wù)數據資料已經(jīng)日趨電子化。信息技術(shù)就成為醫院審計監控必不可少的工作手段，而現實(shí)中，不少醫院的審計工作卻仍然依賴(lài)于傳統的手工操作，并未充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)輔助審計工作的巨大作用。
�。⿲徲嫮h(huán)境不佳
由于我國的公有醫療經(jīng)濟占據主導地位，市場(chǎng)醫療經(jīng)濟尚不十分發(fā)達，因此，醫院的審計工作未能得到充分重視，致使醫院的審計環(huán)境不佳，主要表現在以下方面。
1、政治環(huán)境方面。醫院的審計機構往往不是一個(gè)獨立的機構，這樣，審計作用的發(fā)揮就受到嚴重影響。
2、經(jīng)濟環(huán)境方面：有的醫院經(jīng)濟基礎工作不健全，會(huì )計、統計數據不真實(shí)，業(yè)務(wù)、管理數據也不真實(shí)，考核指標體系不完整，違法違紀事項較多，給審計工作帶來(lái)了很大的難度。
3、法律環(huán)境方面。醫療行業(yè)的審計法律、法規尚未健全，審計工作無(wú)法可依，審計操作存在著(zhù)很大的不確定性。
4、文化環(huán)境方面。醫院是一個(gè)行政氛圍較濃的領(lǐng)域，“權大于法”的思想意識還未完全消除，使審計工作進(jìn)退維谷。
5、工作環(huán)境方面。不少醫院的相關(guān)人士認為審計工作是給自己挑毛并找麻煩、唱反調，因而從心理上排斥審計，使審計工作困難重重。
四、強化審計工作管理，促進(jìn)醫院經(jīng)濟發(fā)展的途徑
鑒于醫院審計管理對于醫院審計工作，對于醫院經(jīng)濟，尤其是對于醫院改革深化與發(fā)展的重要作用，應該加快醫院審計工作管理建設的步伐，健全與完善審計工作管理制度，強化醫院審計工作管理，促進(jìn)醫院的經(jīng)濟發(fā)展。具體途徑為：
�。ㄒ唬┩卣箤徲嫹秶�
針對目前不少醫院審計范圍過(guò)窄的現象，醫院的審計管理機構和人員應該轉變觀(guān)念，積極拓展醫院的審計領(lǐng)域。
1、深化醫院領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計。主要審計醫院領(lǐng)導干部在任期內醫院財務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)、合法和有效情況，有無(wú)隱瞞收入，設置賬外賬以及“小金庫”等問(wèn)題。審計醫院領(lǐng)導干部在任期內醫院國有資產(chǎn)的增減變化情況，有無(wú)國有資產(chǎn)的流失。審計醫院領(lǐng)導干部在任期內代政府管理的各項基金和資金的收支、劃轉以及繳納的情況，有無(wú)隱瞞、少繳、拖欠、截留、挪用等問(wèn)題。以此來(lái)考核其財經(jīng)法紀的執行情況，評價(jià)其有無(wú)存在著(zhù)***問(wèn)題。這對于醫院領(lǐng)導干部嚴格要求自己廉潔奉公，盡職盡責具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也為考察醫院領(lǐng)導干部的工作業(yè)績(jì)，選拔優(yōu)秀人才提供了客觀(guān)依據。
2、遵循醫院經(jīng)濟效益審計的原則。一是宏觀(guān)經(jīng)濟效益和微觀(guān)經(jīng)濟效益相統一。即評價(jià)醫療單位的經(jīng)濟活動(dòng)是否符合國家的方針、政策、法規，分析其對宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，找出其與宏觀(guān)經(jīng)濟效益相矛盾、相沖突的問(wèn)題和原因，并尋求解決的方法。二是當前經(jīng)濟效益和長(cháng)遠經(jīng)濟效益相統一。醫院經(jīng)濟效益審計既要考慮近期的經(jīng)濟效益，更要保證經(jīng)濟活動(dòng)的長(cháng)期利益。不重視長(cháng)遠利益，缺乏遠見(jiàn)的“掠奪式”的短期行為，將損害醫院的根本利益。三是直接經(jīng)濟效益與間接經(jīng)濟效益相統一。對于醫院這個(gè)特殊的行業(yè)來(lái)說(shuō)，在追求經(jīng)濟活動(dòng)的直接效益時(shí)，更應該關(guān)注救死扶傷、解除病痛、文明建設、***社會(huì )等社會(huì )效益問(wèn)題。
3、加強醫院管理審計的力度。一是尋求領(lǐng)導層的重視與支持。能夠得到醫院領(lǐng)導的重視與支持是搞好醫院管理審計的必要條件，為此，應該加大宣傳與交流的力度，通過(guò)宣傳與交流，促使醫院領(lǐng)導轉變觀(guān)念，充分認識管理審計在醫院的內部控制監督、風(fēng)險管理、醫療項目的咨詢(xún)服務(wù)和促進(jìn)醫院價(jià)值增加等方面所發(fā)揮的巨大作用，充分認識管理審計與醫院發(fā)展的密切關(guān)系，從而重視與支持醫院的管理審計工作。二是審計人員應該做出成績(jì)。審計人員應該在管理審計方面做出成績(jì)，以獲取醫院領(lǐng)導的關(guān)注、重視與支持，從而為醫院管理審計工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4、加快醫院國有資產(chǎn)保值增值審計的步伐。一是加強對醫院總部以及所屬各門(mén)診部、各治療中心的資產(chǎn)、負債和損益情況的審計，審查其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性，審查其資金使用和資產(chǎn)保值增值的真實(shí)情況；二是加強對醫院基本建設項目的審計，對醫院的基本建設項目審計應堅持實(shí)行事前、事中、事后審計相結合的“全過(guò)程跟綜審計”；三是加強對醫院大型醫療設備的審計，這項審計工作應貫穿落實(shí)到設備的引進(jìn)、使用、維護、報廢等各個(gè)環(huán)節；四是加強對醫院后勤物資采購以及倉儲保管的審計，應堅持從后勤物資的采購保管制度，采購計劃，審批程序，采購過(guò)程，驗收結算到物資的倉儲保管實(shí)行全方位的審計監督。
�。ǘ┨嵘龑徲嬋藛T的素質(zhì)
一是要提升醫院審計人員的政治素質(zhì)。培養審計人員愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻、客觀(guān)公正的精神，將政治理論水平高、思想作風(fēng)過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、工作責任心強的人員充實(shí)到審計隊伍中，對那些不適合擔任審計工作的人員要堅決予以轉崗。二是要提升醫院審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。培養一批既熟悉本行業(yè)本醫院情況，又掌握國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和政策，既熟悉財務(wù)審計業(yè)務(wù)，又掌握計算機技術(shù)和工程管理等業(yè)務(wù)的復合型人才。
�。ㄈ┍ＷC審計工作質(zhì)量
一是醫院審計機構的設置，應高于其他職能部門(mén)，其在行政上應向院長(cháng)層負責，由醫院的行政一把手領(lǐng)導，并向其報告工作。這樣，醫院審計的獨立性才強，審計的職能作用才能得到充分發(fā)揮。二是突破傳統的事后審計方式，將審計工作的重點(diǎn)放在事前預防、事中控制和事后檢查上，采取事前、事中、事后相結合的審計方式。三是在醫院審計工作中廣泛推行內控制度測評、分析性復核、統計抽樣、審計風(fēng)險評估等先進(jìn)的審計技術(shù)和方法，以確保審計工作的質(zhì)量。
�。ㄋ模⿵娀瘜徲嬶L(fēng)險意識
一是醫院的審計機構和審計人員應該時(shí)刻保持職業(yè)謹慎，并將審計關(guān)口前移，對醫院可能產(chǎn)生風(fēng)險的管理漏洞和薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監督，加強財務(wù)收支審計，加強藥品的招標采購審計，加強醫護質(zhì)量控制審計。二是醫院的審計人員應該堅持學(xué)習審計理論和業(yè)務(wù)知識，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，出具客觀(guān)公正的審計結論，表達正確的審計意見(jiàn)，以此來(lái)減少或規避審計風(fēng)險。
�。ㄎ澹┨岣邔徲嬓畔⒒�
李金華審計長(cháng)一直在強調“三個(gè)不懂，三個(gè)失去”即“不懂計算機審計的人員將失去審計資格，不懂計算機技術(shù)的管理人員將失去管理資格，不懂計算機技術(shù)的審計機關(guān)領(lǐng)導將失去領(lǐng)導資格”。對此，醫院的審計人員一定要做出迅速反應，積極探索和嘗試在信息化環(huán)境下運用信息技術(shù)進(jìn)行審計的模式、方式、方法和手段，嚴格按照我國計算機審計準則和實(shí)務(wù)指南的要求來(lái)開(kāi)展審計工作。
�。﹥�(yōu)化審計環(huán)境
這主要是指應該深化我國醫療經(jīng)濟體制的改革，通過(guò)改革轉變觀(guān)念，以此來(lái)營(yíng)造良好的醫院審計環(huán)境和氛圍。
1、政治環(huán)境方面。醫院的審計機構必須是一個(gè)獨立的機構，不能與財務(wù)機構合為一體，以此來(lái)維護審計的獨立性。
2、經(jīng)濟環(huán)境方面。健全醫院的會(huì )計、統計、管理、業(yè)務(wù)等基礎工作，減少故意性的虛報、漏報錯誤，確實(shí)保證信息的質(zhì)量。
3、法律環(huán)境方面。制定和頒布醫院審計法律法規、審計準則、職業(yè)道德、質(zhì)量標準等規章，使審計工作有法可依。
4、文化環(huán)境方面。堅持“法大于權”的思想觀(guān)念，營(yíng)造良好的文化氛圍。
5、工作環(huán)境方面。醫院的其他相關(guān)部門(mén)應該摒棄成見(jiàn)，積極主動(dòng)地配合審計人員開(kāi)展工作。優(yōu)化了醫院的審計環(huán)境，就為醫院審計工作的順利開(kāi)展提供了必要保障。
全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，使我國經(jīng)濟，我國醫療經(jīng)濟正處在一個(gè)新的發(fā)展機遇期，也使醫院的審計工作管理正處在一個(gè)新的發(fā)展機遇期。為此，廣大的醫院應該把握住這一歷史性的機遇，解放思想，轉變觀(guān)念，深化醫院審計工作管理，樹(shù)立科學(xué)的審計管理理念，增強做好新形勢下強化審計工作管理的信心和責任感，不斷地研究和總結審計工作管理中出現的新問(wèn)題和新經(jīng)驗，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的審計工作管理來(lái)促進(jìn)醫院的經(jīng)濟發(fā)展，使之在激烈的市場(chǎng)競爭中搶奪先機，立于不敗之地。
醫院工作計劃13
為確保我院20xx年度衛生科教工作各項目標任務(wù)順利實(shí)行，特制定本計劃：
1、在院在崗培訓。20xx年將繼續充分利用xx省級醫療隊定點(diǎn)幫扶我院的優(yōu)勢，進(jìn)一步做好全院人員的在崗培訓，計劃采用理論授課與實(shí)際考核相結合的方式，促進(jìn)我院醫護人員理論水平與實(shí)踐技能的不斷提高，年內計劃開(kāi)展學(xué)術(shù)講座40—60次，實(shí)踐技能考核與競賽8—10次，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質(zhì)與精神獎勵，以帶動(dòng)我院學(xué)習氛圍的不斷好轉。
2、外出進(jìn)修學(xué)習。將采取短、中、長(cháng)期相結合的方式，對有一定培養前途，且愿意長(cháng)期留駐我院工作的年青醫護人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修學(xué)習，以增強我院專(zhuān)科隊伍建設及整體技術(shù)實(shí)力。年內計劃選派6—10人次xx省、市級以上醫院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習。
1、科教網(wǎng)絡(luò )平臺建設及學(xué)習。今年將進(jìn)一步加大對現有網(wǎng)絡(luò )平臺的利用，積極組織臨床科室人員通過(guò)華西及xx省人民醫院遠程會(huì )診平臺進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習及疑難病例會(huì )診、討論;并繼續抓好好醫生網(wǎng)絡(luò )上網(wǎng)學(xué)習，力爭繼教合格率保持100%。
2、鼓勵并支持醫務(wù)人員進(jìn)行在職學(xué)歷教育，以提升醫療隊伍整體素質(zhì)。年內計劃支持并安排4—6人參加在職學(xué)歷 學(xué)習。
3、加大論文發(fā)表力度。年內計xx省、市級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文5—8篇，以提高醫院知名度。
一、適宜技術(shù)推廣工作
擬進(jìn)一步落實(shí)此項工作在我院的'開(kāi)展，加大檢查及督導力度，鼓勵相關(guān)工作人員積極向患者及社會(huì )宣講各適宜技術(shù)，并在工作中加以推廣與運用，促進(jìn)各項技術(shù)在廣大人民群眾中的知曉度。
二、重點(diǎn)學(xué)科建設工作
年內將重點(diǎn)抓好急診科與骨科特色專(zhuān)科建設力度，努力將之打造成我院的亮點(diǎn)科室，為此，將大力進(jìn)行相關(guān)科室的人員培訓及硬件投入，使上述兩個(gè)薄弱科在較短時(shí)間內能xx縣形成新的優(yōu)勢科室，為廣大人民群眾生命健康保駕護航。
三、引進(jìn)新技術(shù)新項目
本年度計劃引進(jìn)并開(kāi)展2—3項新技術(shù)，重點(diǎn)考慮外科開(kāi)展肝部分切除、脊柱骨折內固定;婦產(chǎn)科獨立開(kāi)展宮頸癌根治或陰式子宮全切;內科爭取開(kāi)展胃鏡下電灼止血，消化道出血三腔管壓迫止血;b超室爭取開(kāi)展超聲波定位下肝、腎囊腫穿刺抽吸及肝穿刺活檢等技術(shù)。
四、送衛生下鄉工作
年內計劃開(kāi)展衛生下鄉工作4—5次，即爭取每季度開(kāi)展一次，具體內容包括送醫、送藥、健康宣教，對鄉鎮衛生院進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓與幫扶等。大力提xx縣人民群眾衛生保健知識及鄉鎮衛生院技術(shù)實(shí)力。
以上工作計劃由**副院長(cháng)主管并由醫務(wù)科具體負責落實(shí)與執行。
醫院工作計劃14
一、指導思想
全面實(shí)施“先學(xué)后教”的教學(xué)模式，著(zhù)力于學(xué)校特色內涵的發(fā)展，努力提高教學(xué)教研水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，學(xué)生全面發(fā)展和學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高。
二、工作目標
深入推進(jìn)課程改革，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以加強畢業(yè)教學(xué)為重點(diǎn)，以提高教師專(zhuān)業(yè)化水平為目標，深化校教研，力爭拾新課程改革的理念和要求能在課程教學(xué)中落到射出。促進(jìn)理生化科組教學(xué)工作的開(kāi)展。在新學(xué)期，為了更好的開(kāi)展工作，舍我組工作有預的金
進(jìn)行，參照學(xué)校校本教研計劃，進(jìn)一步提高素質(zhì)教學(xué)水品。提高理生化自學(xué)漢語(yǔ)教參用書(shū)與漢語(yǔ)教師交流的能力。并組織教師利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。
三、重點(diǎn)目標
扎推進(jìn)教學(xué)科研，提高課堂質(zhì)量；抓好教學(xué)工作。八年級生物九年級物理九年級化學(xué)做好中考必考指導
工作加強年輕教師的培養。
四、理生化《1》組基本概括
組里有6名教師。七年級任教的有2名，八年級任教的有2名，九年級的有
2名該教師多數是骨干教師。兩個(gè)教師參加過(guò)一年的雙語(yǔ)教學(xué)培訓。
五、具體措施
1．堅持理論學(xué)習，提高教師業(yè)務(wù)水平。組織本組教師學(xué)習教育教學(xué)理論，研討與交流，更新課程觀(guān)念，切改革課堂教學(xué)，推薦素質(zhì)教育。加強教學(xué)常規工作的管理，積極組織，參與教研活動(dòng)：
《1》各教師要做到認真備課，寫(xiě)出規范的教案。
《2》要發(fā)揮同級備課組的作用，落實(shí)集體備課的.時(shí)間、地點(diǎn)和主題，集中對教材進(jìn)行分析，研究教法。
《3》全組教師要求做到集體聽(tīng)課和集體平課，并且要達到規定的聽(tīng)課節數，同科、同級教師更要加強互相聽(tīng)課，共同研究、解決數學(xué)教學(xué)中遇到的問(wèn)題。
3．加強青年教師的培養工作。積極幫助年輕教師備課的同時(shí)，加強年輕教師聽(tīng)課和課的指導。備課組長(cháng)、骨干教師要協(xié)助親年教師上好公開(kāi)課，并在平課時(shí)提出需要改進(jìn)措施以提高課組長(cháng)員教學(xué)水平。
4．抓實(shí)研究實(shí)驗工作。落實(shí)好理化各學(xué)科的實(shí)驗工作、實(shí)驗的觀(guān)察點(diǎn)、實(shí)驗的現象、實(shí)驗的數據收集、個(gè)儀器的功用等等。
5．組織學(xué)生積極參加各項金賽活動(dòng)。有關(guān)教師要認真制定出計劃，落實(shí)鋪到時(shí)間和地點(diǎn)，精選例和習題，力爭取較好的成績(jì)。
6．抓好畢業(yè)班的數學(xué)工作要結合中考說(shuō)明做好復習階段的，做好備考經(jīng)驗的總結整理。
7．開(kāi)展論文，案例比活動(dòng)，從本學(xué)期開(kāi)始要求所有教師每個(gè)學(xué)生有一篇教育教師論文發(fā)表。教師在各級各類(lèi)教育刊物上發(fā)表自己的文章。
六、本學(xué)期理生化科活動(dòng)具體安排：
1、按計劃每周一、二比教案。改正備課中存在問(wèn)題。
2、組織每位教師上公開(kāi)課，而聽(tīng)課、評課活動(dòng)。
3、每周三上午進(jìn)行集中學(xué)習。
《1》進(jìn)行新課程教學(xué)理念的學(xué)習和備詢(xún)，加強集體備課。
《2》以每周的公開(kāi)課教以每周的公開(kāi)課交流討論。
《3》相互進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗交流。
《4》組織八年級生物，九年級物理，化學(xué)教師參加中考備考研討。
4、通過(guò)培訓提高教師教學(xué)能力
《1》每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節并通過(guò)評課，進(jìn)行討論交流來(lái)提高教學(xué)能
《2》積極參加我校與外校各項講課競賽進(jìn)行提高教學(xué)工作經(jīng)驗。
《3》通過(guò)聽(tīng)外校的課吸取外校教學(xué)經(jīng)驗來(lái)提高教學(xué)能力。
醫院工作計劃15
全科人員在鄧院長(cháng)的領(lǐng)導下，掀起了“愛(ài)崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員積極響應院里各項號召，遵規守制、獻計獻策，時(shí)時(shí)刻刻與醫院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習和培訓，人人有筆記，通過(guò)學(xué)習、使全科人員的政治素質(zhì)有了提高，同時(shí)也增加了工作責任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。
1、嚴格執行傳染病法律法規，建立健全各項規章制度并組織實(shí)施。做到有法必依，執法必嚴、有章可循。
2、定期對傳染病防治知識和技能的培訓，使醫務(wù)人員掌握傳染病報告種類(lèi)、報告時(shí)限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達到100%。對傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施，未發(fā)生院內傳染病的局部流行。
3、新上崗人員做到即上即培訓，即培即考核原則。
我院是當地最有權威的'醫療機構，承擔著(zhù)突發(fā)公共衛生事件和災害事故的緊急醫療救援任務(wù)，所以我院建立了應急預案和組織，做到了定期演練和相應培訓，增強應急能力，備好了救援物資等，隨時(shí)處于應急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò )），并且做到了及時(shí)、妥善處理醫院內部發(fā)生的突發(fā)事件。
1、醫院感染管理：制度健全，監督指導到位，對新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習生、醫務(wù)人員按時(shí)培訓，醫務(wù)人員知曉率達到了100%。醫院感染監測到位，病例監測、衛生學(xué)監測做到準確、達標。
2、重點(diǎn)部門(mén)的醫院管理：抓好手術(shù)室、供應室達標改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點(diǎn)科室的管理，從室內的保潔、消毒、醫務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節入手，使之達到醫院感染管理規范的標準。
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