年度工作計劃范文集合六篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
一、人員調配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。
本年度重點(diǎn)做好194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的`管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。
根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。
對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
年度工作計劃 篇2
一、工程質(zhì)量監察工作總體思路
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)
“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：
1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站：長(cháng)春北凱旋路加油站、長(cháng)春青年路加油站。
�。�1）工程建設質(zhì)量管理主要內容
20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執行工程建設程序，遵循標準規范，以人為本，精細管理、持續改進(jìn)、追求卓越，持續提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。
20xx年，吉林石油分公司工程建設質(zhì)量管理主要內容有：
一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標，質(zhì)量行為與實(shí)體并重。把工程質(zhì)量監察的思想認識提高到新境界。
二是建立健全內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效實(shí)用的工程質(zhì)量監察制度體系。
三是根據要求和年度工作計劃，圍繞重點(diǎn)工程，重要環(huán)節、深入開(kāi)展工程質(zhì)量監察工作。
四是按照國家的有關(guān)要求，結合實(shí)際、建立工程質(zhì)量監察舉報制度，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。
五是嚴格執行國家的.法律法規、規范標準以及公司的制度要求、落實(shí)設計、施工、監理的質(zhì)量責任，切實(shí)加大查處質(zhì)量事故力度，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為。
六是認真落實(shí)工程質(zhì)量監察自查自糾工作。
七是全員參與，認真貫徹《工程建設質(zhì)量監察規定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實(shí)，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。
八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統參與建設活動(dòng)的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監管機制，長(cháng)效的監控監察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強。
�。�2）工程建設質(zhì)量管理主要原則
吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規、建設許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng )新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養，培訓力度，培訓達標率100%。
工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實(shí)、重證據與客觀(guān)科學(xué)分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規、標準規范。
社會(huì )責任口號：每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴整肅與激勵改進(jìn)相結合。
工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內容，對檢查事項的實(shí)施過(guò)程、方法、預期目標進(jìn)行先期策劃，按策劃開(kāi)展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。
年度工作計劃 篇3
一、指導思想
為了做好20xx年本市建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作，貫徹、落實(shí)好上級主管部門(mén)對安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，爭取在去年工作的基礎上取得新的突破，促進(jìn)本市安全監督工作再上新臺階，我們制定了二0**年高密市安全管理工作計劃
二、工作計劃
�。ㄒ唬┕ぷ髦攸c(diǎn)
一要依法落實(shí)好安全生的責任制，建立健全各級安全管理機構，建立健全安全聯(lián)絡(luò )員制度，深入開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)及鼓勵企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建安全文明工地活動(dòng)。二要進(jìn)一步搞好依法監督工作。認真學(xué)習上級文件精神和專(zhuān)業(yè)知識，提高監督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面落實(shí)《山東省安全管理條例》，將三類(lèi)人員、特殊人員的培訓、巡查監督、隱患整改、專(zhuān)項檢查等安全工作與項目經(jīng)理安全考核、企業(yè)安全許可證的發(fā)放、安全評價(jià)等工作有機地統一起來(lái)，靠行政執法促進(jìn)各工項工作措施的落實(shí)，進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)違法、違規行為的處罰力度。
�。ǘ┚唧w措施
1、抓好企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的管理，嚴格落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理硬件建設，提高建筑市場(chǎng)安全準入條件的門(mén)檻，禁止一切未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)。抓好工程安全報監管理，認真審查工程項目開(kāi)工前的安全生產(chǎn)條件，嚴禁不具備開(kāi)工條件的工程項目冒險開(kāi)工建設。抓好項目經(jīng)理安全考核工作，加強對項目經(jīng)理的監督管理，對無(wú)視安全生產(chǎn)，不履行安全責任的項目經(jīng)理，依據濰坊市項目經(jīng)理考核手冊從嚴處理，直至取消其安全生產(chǎn)資格。抓好安全評價(jià)工作，把年終對企業(yè)的安全評價(jià)與日常生產(chǎn)結合起來(lái)，對發(fā)生三級以上重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決，并取消當年的評選樹(shù)優(yōu)資格。
2、開(kāi)展建筑工程安全文明施工達標工地活動(dòng)，提高現場(chǎng)防護水平。按照安全規范、標準的要求，開(kāi)展創(chuàng )建安全文明施工達標活動(dòng)。樹(shù)立典型項目和樣板工地，規范安全操作程序，提高安全防護標準，進(jìn)一步改善施工現場(chǎng)環(huán)境衛生，全面提高建筑工人的綜合素質(zhì)。
3、建立安全監督聯(lián)絡(luò )員制度，建立起由項目安全管理員企業(yè)安全管理科、政府安全監督站的三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。暢通信息渠道，成立由點(diǎn)及線(xiàn)、由線(xiàn)及面、橫向到邊、縱向到底的輻射型、滲透型監管體系，提高行業(yè)安全管理隊伍的整體素質(zhì)，為本市的建筑安全生產(chǎn)打下良好基礎。
4、認真組織開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安全生產(chǎn)月”當作全年安全工作的'重點(diǎn)來(lái)抓，積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規、開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的安全文藝活動(dòng)，開(kāi)展活動(dòng)月安全大檢查等，把活動(dòng)落到實(shí)處，達到教育、宣傳、提高的活動(dòng)目的。
5、深入開(kāi)展施工現場(chǎng)專(zhuān)項治理活動(dòng)，努力控制安全事故。深入開(kāi)展預防高處墜落、物體打擊、機械傷害等事故高發(fā)的專(zhuān)項安全治理活動(dòng)。針對本市施工現場(chǎng)塔吊數量多，（約有200臺塔吊在施工現場(chǎng)使用），專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少且素質(zhì)偏低，以及塔吊操作人員能力差等安全問(wèn)題，大力開(kāi)展塔式起重機專(zhuān)項治理活動(dòng)，從塔吊入場(chǎng)檢驗開(kāi)始，全面掌握施工現場(chǎng)塔吊使用情況，保證塔吊安裝專(zhuān)業(yè)化，塔吊司機100%持證上崗。
6、加強市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，規范安全文明信用制度建設。
認真落實(shí)建筑工程管理通報制度，及時(shí)公布工程安全生檢查情況，加大責任單位和責任人的安全文明不良行為記錄，通過(guò)網(wǎng)上信息平臺和《高密建設》報紙公示，對不能保證安全施工的建筑工地進(jìn)行安全警示，曝光現場(chǎng)違規行為，充分發(fā)揮安全不良記錄的威懾力，構建本市誠實(shí)信用的建筑市場(chǎng)。將企業(yè)的安全生產(chǎn)與招投標動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系起來(lái)，對因管理不善造成重大事故的企業(yè)在本市招投標活動(dòng)中予以限制，并申報資質(zhì)管理部門(mén)依法對其安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行暫扣或吊銷(xiāo)。
7、強化監理單位履行安全生產(chǎn)監督義務(wù)，最大限度發(fā)揮安全監理作用�，F場(chǎng)監理工程師應履行的安全職責：
�。�1）審查專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并在方案上簽字確認。
�。�2）及時(shí)發(fā)現隱患并督促在限定時(shí)間內排除隱患，對于一般隱患，記錄并督促整改；對于嚴重隱患下達局部或全部停工通知并報建設單位和安全監督站。
年度工作計劃 篇4
新的一年已經(jīng)到來(lái)。雖然說(shuō)加入公司才不長(cháng)時(shí)間，很多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的知識和操作都不太熟悉，但這對于我做銷(xiāo)售的熱情絲毫沒(méi)有減半。以下是我對XX年銷(xiāo)售工作的一個(gè)安排。
一、開(kāi)發(fā)客戶(hù)：
剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒(méi)有現成的客戶(hù)，也沒(méi)有這方面的人脈，這不得不讓我把開(kāi)發(fā)客戶(hù)作為重中之重，畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶(hù)來(lái)支持的。而具體開(kāi)發(fā)客戶(hù)的計劃
1、電話(huà)拜訪(fǎng)。針對需求廠(chǎng)家進(jìn)行電話(huà)溝通，爭取了解到客戶(hù)需要用到的背光源需求量。再者，爭取預約上門(mén)拜訪(fǎng)，使銷(xiāo)售工作進(jìn)一步進(jìn)行，這樣可以減少時(shí)間和成本。堅持每天不定時(shí)電話(huà)拜訪(fǎng)，我現在沒(méi)有很多客戶(hù)資源需要這樣積累的客戶(hù)資源。
2、陌生拜訪(fǎng)。每次出差可以了解客戶(hù)周?chē)嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的大致分布，拜訪(fǎng)客戶(hù)之后利用剩余時(shí)間對周?chē)鷱S(chǎng)家進(jìn)行地毯式陌拜。
3、利用網(wǎng)絡(luò )的資源找有用背光的相關(guān)廠(chǎng)家，先進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)，然后爭取預約上門(mén)拜訪(fǎng)。
4、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地收集廠(chǎng)家資料。
�。�2—6月將所有工作重點(diǎn)放在新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)2—3月份完成對林致佳移交給我的客戶(hù)資源梳理，進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)和上門(mén)拜訪(fǎng)，整理出一套完整的公司資料。）
二、產(chǎn)品知識的學(xué)習和積累。
產(chǎn)品是一個(gè)公司企業(yè)的心臟，過(guò)關(guān)的質(zhì)量還有過(guò)硬的技術(shù)知識才更具有說(shuō)服力。剛加入公司不久，對公司產(chǎn)品的用途、特性和注意事項等相關(guān)知識缺乏足夠的了解，還有競爭對手的大致對、銷(xiāo)售情況及優(yōu)劣勢。這方面是迫切需要加強的'部分，所以接下來(lái)新的一年，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶(hù)、工程師等渠道加強對產(chǎn)品方面的了解，讓自己更有信心去銷(xiāo)售。（與其他工作同時(shí)進(jìn)行貫穿整年）
三、新老客戶(hù)的維護。
當工作進(jìn)展到一定的時(shí)間段，手頭上會(huì )有新、老客戶(hù)這方面的資源。我有足夠充裕的時(shí)間去開(kāi)發(fā)客戶(hù)再到進(jìn)一步維護客戶(hù)客情。而新老客戶(hù)之間的維護又有很大的差異。相對于新客戶(hù)而言，他們可能會(huì )對我們的產(chǎn)品沒(méi)有足夠大的信心，還有誠信度方面的問(wèn)題，所以在維護新客戶(hù)的時(shí)候我必須得花費大的精力去與客戶(hù)溝通，例如產(chǎn)品試樣的跟進(jìn)、適時(shí)的電話(huà)問(wèn)候和面對面溝通，這些都要在以后有新客戶(hù)的時(shí)候根據客戶(hù)情況做的跟進(jìn)和維護計劃。而對于老客戶(hù)而言，在維護時(shí)困難度較小，相對來(lái)說(shuō)較容易，但也不容忽略。最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競爭對手的插入，所以維護老客戶(hù)時(shí)也要有一套適當的銷(xiāo)售維護計劃。
四、工作時(shí)間的安排。
根據每月銷(xiāo)售進(jìn)展情況制定出詳細的工作計劃，做好月初計劃月末總結的一系列工作，制定銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成計劃，給自己適當的增加壓力，保持每個(gè)月都有大的進(jìn)展和突破。
五、對自己有以下要求
1：每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到5—8個(gè)潛在客戶(hù)。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求。拜訪(fǎng)后和老板匯報拜訪(fǎng)大體情況。
4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料。
6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10：每個(gè)月底定期向老板匯報客戶(hù)回款情況。
年度工作計劃 篇5
為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高局（公司）廣大干部職工的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，有效預防重、特大安全事故的發(fā)生，跟據市局（公司）和我單位安全保衛工作要求，特制定如下工作計劃：
一、20xx年度安全目標
1. 實(shí)現全年“無(wú)火災、無(wú)重大因工傷害事故、無(wú)重大車(chē)輛交通責任事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)群體上訪(fǎng)事件發(fā)生”。
2.每月進(jìn)行一次全局安全、衛生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各部門(mén)安全狀況進(jìn)行測評，進(jìn)行評比。
3.定期召開(kāi)局（公司）安全會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，通報在此期間出現的安全問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患整改率達到100%；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責任制。
4.應急預案及消防演習；20xx年上半年進(jìn)行事故應急疏散演習和消防演習各一次，下半年各一次。
5.安全設施建設：按照要求完善局（公司）安全消防設施建設，對各區域內的安全消防設施進(jìn)行定期檢查并記錄，保證各部位安全消防設施的工作正常。
6.安全檢查工作：按要求定期做好各部門(mén)的安全檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、車(chē)輛檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現的隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人。
二、20xx年度工作要點(diǎn)：
�。ㄒ唬┩七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責的管理原則；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善安全風(fēng)險評價(jià)流程，加強辦公區域內危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大危險源要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保所有危險源都有記錄、有整改、有監督。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作，對照市局最新下發(fā)的《北京煙草安全標準化規范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作。
4、認真貫本單位《安全管理制度》，切實(shí)加強辦公環(huán)境、人員、車(chē)輛、設施、信息等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善標準化安全管理的長(cháng)效機制。
5、進(jìn)一步完善企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監控和檢查措施，確保各項危險源安全平穩運行。并深入繼續開(kāi)展消除危險源的工作。
6、強化節假日值班安全管理，及“五一”、“十一”“春節”等重大節日前的.安全大檢查工作。落實(shí)好值班、帶班制度，加強節假日和特殊時(shí)期的值班巡查，做好值班備案、記錄工作，防止脫崗。
7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。各部門(mén)應按時(shí)完成安保部門(mén)下達的隱患整改項目，并將隱患整改情況及時(shí)報安保部門(mén)備案，納入年終考核。
8、嚴格執行外來(lái)人員、車(chē)輛登記制度，明確保安責任，并加強安保隊伍的監督與管理。
�。ǘ┘訌娷�(chē)輛和專(zhuān)兼職司機的管理
1、嚴格執行單位車(chē)輛管理制度，按時(shí)完成車(chē)輛日常和換季保養工作；加強車(chē)輛維修和用車(chē)審批制度；加強日常使用監督、落實(shí)車(chē)輛責任人。
2、加強專(zhuān)兼職司機管理，嚴格單位內部駕車(chē)資格審批制度，完善專(zhuān)兼職司機檔案管理制度。
�。ㄈ┘訌娝袉T工和專(zhuān)兼職安全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新職工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。確保所有員工都能掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好我單位營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)賣(mài)外勤人員的安全培訓工作，提高外勤人員在日常出行和工作現場(chǎng)出現安全隱患的處置技能和安全意識。
3、組織開(kāi)展全局性的安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以部門(mén)為單位組織員工學(xué)習市局新出臺的《北京煙草安全標準化規范》和我單位安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
4、組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)。通過(guò)“安全月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)安全水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
5、開(kāi)展“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓：抓好隱患治理整改），盡可能地減少辦公安全隱患、車(chē)輛違章事件的發(fā)生。
�。ㄋ模┨岣甙踩a(chǎn)應急處置能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防電、防交通責任事故、防盜作為安全管理的重中之中來(lái)抓，加大日常管理的監控力度，從管理中得到完善。
2、加強對各項安全設施如：應急噴淋裝置、滅火器、急救箱、呼吸器等應急設備（施）的檢查維護保養，落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。
3、完善應急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除局（公司）組織有針對性的事故應急救援演練，各部門(mén)結合自身情況要對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
�。ㄎ澹┳龊寐毠ど硇慕】到逃�，保障職工安全健康。
1、加強辦公區域內外環(huán)境的整治與監督，保持良好的清潔衛生。
2、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保證員工體100%體檢率。保障職工的健康。
20xx年，我局(公司)安全保衛工作將繼續本著(zhù)“安全第一、預防為主、防消結合、綜合治理”這個(gè)核心思想，提高員工安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，建立安全管理長(cháng)效機制，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全
年度工作計劃 篇6
計改革，優(yōu)化統計服務(wù)，全力開(kāi)創(chuàng )我市統計工作新局面，為加快推進(jìn)“兩個(gè)中心、四個(gè)襄陽(yáng)”建設提供統計保障。
一、精心組織，強勢推進(jìn)，全力搞好第三次經(jīng)濟普查
1、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。按照“全市統一領(lǐng)導、部門(mén)分工協(xié)作、地方分級負責”的原則，建立完善地方普查領(lǐng)導機構和工作機構，明確各地區、各部門(mén)工作職責。積極做好輿論宣傳，充分利用報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，廣泛深入宣傳普查的目的和意義，促使全社會(huì )積極參與和密切配合。
2、落實(shí)普查經(jīng)費，強化物資保障。針對普查對象成倍增加、信息化設備投入和“兩員”補貼經(jīng)費提高等新情況新要求，認真編制普查經(jīng)費預算，確保經(jīng)費列入各級財政預算，并根據普查進(jìn)度要求，按時(shí)、足額撥付到位。
3、精心選調“兩員”，搞好業(yè)務(wù)培訓。充分考慮到本次普查需要繪制電子地圖、使用信息化設備等實(shí)際情況，面向社會(huì )各界，精心選調具備一定業(yè)務(wù)技術(shù)基礎的普查員和普查指導員。
4、細化普查方案，提高普查數據質(zhì)量�？茖W(xué)制定普查方案和普查各階段數據質(zhì)量控制辦法，實(shí)行普查數據質(zhì)量的全過(guò)程控制。扎實(shí)開(kāi)展普查區劃分與繪圖，全面建立和使用普查區電子地圖。抓好行政登記資料比對，全面開(kāi)展單位清查，摸清名錄庫單位現狀。在普查的不同階段適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項試點(diǎn)和綜合試點(diǎn)，為完善普查方案提供科學(xué)依據。
二、統籌兼顧，強化協(xié)調，進(jìn)一步做好各項統計調查
5、高質(zhì)量完成年定報工作。全面做好xxxx年統計年報和xxxx年定期報表工作，確保統計數據準確客觀(guān)地反映全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)際水平。
6、全面開(kāi)展投入產(chǎn)出調查。加強專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，認真做好培訓布置、調查登記、審核匯總等各項工作。
7、做好城鄉住戶(hù)一體化調查改革。組織開(kāi)展文化產(chǎn)業(yè)調查單位以及重點(diǎn)文化企業(yè)季度監測工作。研究建立科技創(chuàng )新調查制度和企業(yè)崗位工資統計制度，擴充月度勞動(dòng)力及人口調查范圍和樣本，積極適應擴大糧食產(chǎn)量抽樣調查范圍改革。
8、認真做好各項常規統計調查。高質(zhì)量地完成企業(yè)成本費用調查、企業(yè)景氣指數調查、人口勞動(dòng)力調查、企業(yè)用工調查、農村多主題抽樣調查等專(zhuān)項調查任務(wù)。
三、圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步完善統計監測體系
9、加強經(jīng)濟運行動(dòng)態(tài)監測。圍繞全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，加強對“一大龍頭、六大支柱”產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)地區、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的調查研究，收集上報各項反映全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢的統計數據資料，密切關(guān)注經(jīng)濟形勢發(fā)展變化。
10、著(zhù)力推進(jìn)各項重點(diǎn)統計監測。建立完善全面建成小康和“四個(gè)襄陽(yáng)”統計指標體系并實(shí)施監測，做好縣域經(jīng)濟、科技進(jìn)步、“三農”考核、婦兒“兩綱”、節能降耗等統計調查監測工作，及時(shí)發(fā)布相關(guān)監測報告。
11、積極拓展統計調查領(lǐng)域。建成社情民意調查中心，開(kāi)展好群眾安全感、黨風(fēng)廉政建設、縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、“五城同創(chuàng )”等滿(mǎn)意度委托調查工作，進(jìn)一步擴大社會(huì )影響力。
四、強化調研，量質(zhì)并舉，進(jìn)一步優(yōu)化統計信息服務(wù)
12、加大統計產(chǎn)品供給力度。切實(shí)加強對統計分析信息工作的組織領(lǐng)導，深入挖掘統計信息資源，全方位、深層次、多角度地提供統計產(chǎn)品，把統計公報、統計手冊、統計年鑒、統計月報、統計專(zhuān)報、統計工作、統計資料等出版物辦成精品。
13、進(jìn)一步加強信息撰寫(xiě)工作。確保信息工作在全省有地位，在市直部門(mén)走在前列。加大對市局和縣(市)區信息、分析和宣傳工作的'考核力度。
14、認真做好專(zhuān)題調研分析。緊扣黨委、政府中心工作和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的全局性、關(guān)鍵性問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng )新、節能減排、民生幸福等重大課題，搞好專(zhuān)題調研分析。
15、打造統計分析精品。深入開(kāi)展經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題研究，及時(shí)報告重要信息。通過(guò)多方面比較、多角度對照、多層次解析，推出一批數據實(shí)、分析透、建議好的統計分析精品，提升統計分析研究水平和影響力。
16、擴大統計宣傳影響。完善新聞發(fā)言人制度，定期召開(kāi)統計新聞發(fā)布會(huì )、新聞通氣會(huì )，積極與地方主流媒體加強合作，加大統計新聞宣傳力度。做好統計站整體改版工作，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)站欄目功能，豐富專(zhuān)欄內容。
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