管理工作計劃模板錦集7篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的管理工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　一、對崗位的理解

　　一是承擔農工委和學(xué)院下達的各項培訓任務(wù)；

　　二是為學(xué)生提供就業(yè)應崗能力服務(wù)，承擔各類(lèi)崗位資格證書(shū)培訓和取證的管理工作；

　　三是面向京郊，開(kāi)展各類(lèi)管理人員、技術(shù)人員的.培訓進(jìn)修工作；

　　四是根據學(xué)院發(fā)展目標，開(kāi)展國內合作辦學(xué)、校企合作辦學(xué)新途徑和新模式的探索和實(shí)踐。

　　二、工作思路

　　一是從工作入手，熟悉環(huán)境熟悉工作，進(jìn)入角色，團結同事，協(xié)助處長(cháng)做好各項工作。

　　二是從基礎做起，對學(xué)生資格培訓及考證資源等情況進(jìn)行調研，提出管理的辦法并制定相應制度，與各教學(xué)系共同做好學(xué)生職業(yè)資格培訓和考證的工作。

　　三、工作目標

　　協(xié)助處長(cháng)做好部門(mén)的各項工作；按照學(xué)院和上級要求，制定并實(shí)施培訓工作計劃；完成學(xué)生社會(huì )資格培訓和考試的管理工作；完成學(xué)院及領(lǐng)導交辦的其他工作。

管理工作計劃 篇2

　　一、企業(yè)安保管理

　　作為企業(yè)的后勤管理，一個(gè)企業(yè)的安全保護是我們做的最基本也是最容易出成績(jì)的工作。在今年的后勤管理工作中，我會(huì )帶領(lǐng)我們后勤的安保團隊，將我們的企業(yè)安保工作繼續做好做穩，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都安全安心，不會(huì )在工作中因為安保這樣的`事情而分神。如果需要，我會(huì )再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　二、飲食衛生管理

　　今年我將對我們食堂的飲食與衛生工作做一些新的調整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí)，提高飲食的營(yíng)養，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來(lái)也更有力量！去年我們后勤管理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋，說(shuō)是當時(shí)在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒(méi)法繼續工作，這在新的一年都會(huì )改進(jìn)好�！叭耸氰F，飯是鋼�！蔽覀冏鳛橐粋�(gè)大型企業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個(gè)小公司好，既然我們的員工有反饋說(shuō)吃不飽，那我們就從這方面入手來(lái)解決飲食衛生管理問(wèn)題！

　　三、財務(wù)資金管理

　　后勤管理還有兩個(gè)非常重要的工作，一個(gè)是財務(wù)資金的管理，另一個(gè)就是人才資源的管理。先說(shuō)財務(wù)資金的管理方面，今年我們后勤管理處打算增加財務(wù)人手，讓大家在多人多次的核算中保證財務(wù)資金不再有任何差錯，也讓我們企業(yè)在資金周轉方面有更多的方向和可能。在今年的財務(wù)資金管理中，要更加嚴厲的杜絕公款私用的情況，從根源上杜絕資金的流逝問(wèn)題。

　　四、人才資源管理

　　而在人才資源管理方面的工作，則更考驗我們后勤管理處的能力了。人才資源可以說(shuō)是比資金更具有價(jià)值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年的重中之重，我們會(huì )根據每個(gè)人的特點(diǎn)重新安排具體的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來(lái)，不造成一絲的浪費。如果可能，我們會(huì )增加企業(yè)培訓，讓所有的人才都繼續通過(guò)培訓來(lái)提高自己的工作能力，實(shí)現企業(yè)成長(cháng)的同時(shí)，每一位員工也能得到成長(cháng)！

管理工作計劃 篇3

　　新的一年是虎年，虎的本性預示著(zhù)20xx又將是不平凡的一年。依據行業(yè)現狀，20xx年將是南通地區家居商場(chǎng)競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續白熱競爭，居然之家的開(kāi)業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)�！贝笃�，迎接市場(chǎng)挑戰，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎，搶奪市場(chǎng)份額站穩腳跟的一年，在集團、區域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規劃：

　　一、各項運營(yíng)指標：

　　1、經(jīng)營(yíng)指標

　　(1)全年出租率98%，收繳率98%。

　　(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入4568.11萬(wàn)元。

　　(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，A+類(lèi)品牌3個(gè)，A類(lèi)品牌5個(gè)，A-類(lèi)品牌2個(gè)，B類(lèi)品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。

　　2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團購活動(dòng)10次，小區活動(dòng)24次，其他節點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節、建材節等)。

　　(2)全年不出現負面報道。

　　二、準確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)

　　鎖定客戶(hù)群，圍繞“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，每月開(kāi)展一次大型團購活動(dòng)，與各大高端交付樓盤(pán)、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶(hù)群建立戰略合作聯(lián)盟，做好節日、節點(diǎn)促銷(xiāo)，持續開(kāi)展小區營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，為擴大商場(chǎng)銷(xiāo)售建立有效渠道。

　　三、穩定經(jīng)營(yíng)秩序、增強經(jīng)營(yíng)信心

　　開(kāi)業(yè)至今，因為開(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠離市區商圈、交通不便、商戶(hù)產(chǎn)品線(xiàn)不對路，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應期短等等原因導致部分商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差，持續經(jīng)營(yíng)信心不足，出現退租苗頭，商場(chǎng)將繼續推行“商戶(hù)座談會(huì )”“商戶(hù)代表監督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、培訓等方面給予商戶(hù)充分的幫助，穩定商戶(hù)信心，維護品牌形象。

　　四、優(yōu)化品牌

　　做好品牌儲備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的'經(jīng)營(yíng)意識和能力。全年實(shí)現品牌調整面積10000平米。

　　五、著(zhù)力強化行政管理

　　持續招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場(chǎng)管理團隊，主管級人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門(mén)和各崗位的績(jì)效考核，推行月績(jì)效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習、培訓16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì )1次，強化團隊執行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。

　　六、開(kāi)源節流

　　充分重視財務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對各部門(mén)的支出進(jìn)行預算考核，在制度上控制各項開(kāi)支，管理出效益，增大利潤。

　　七、完善顧客滿(mǎn)意度的各項工作

　　做到顧客回訪(fǎng)率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以?xún)�。初步建立顧客信息管理系統、廠(chǎng)家信息快速查詢(xún)系統。

　　八、物業(yè)安保方面

　　確保全年無(wú)重大安全責任事故，全年進(jìn)行機電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調機電設備檢修保養2次，易燃易爆的東西等五項常規檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結束后的安全工作清場(chǎng)流程。

　　九、基礎管理和現場(chǎng)管理

　　每周召開(kāi)“兩（liang）會(huì )”，并及時(shí)撰寫(xiě)、上報會(huì )議紀要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì )，強化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識，制定相應的監督及考核機制，真正做到一線(xiàn)部門(mén)為顧客、商戶(hù)服務(wù)，后勤部門(mén)為一線(xiàn)服務(wù)�，F場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5S管理制度為綱，要求各部門(mén)制定詳細的檢查內容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學(xué)的獎懲方案。

　　以上是我們的行動(dòng)計劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F實(shí)。

管理工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　為進(jìn)一步提高小學(xué)實(shí)驗的管理水平和能力，以及實(shí)驗室材料實(shí)現科學(xué)化、分類(lèi)、分檔、檔案管理，加強實(shí)驗水平和實(shí)驗效果，更好，更全面地實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)教育發(fā)展，

　　二、主要任務(wù)、目標

　　按國家教委頒布的教學(xué)大綱開(kāi)齊開(kāi)足實(shí)驗教學(xué)課程，實(shí)驗開(kāi)出率達到90%以上，引導學(xué)生基本能親手完成各個(gè)實(shí)驗，形成一定實(shí)驗技能，培養科學(xué)的實(shí)踐，實(shí)驗，觀(guān)察能力。

　　三、具體工作措施

　　1、實(shí)驗室工作由校長(cháng)及教導主任直接管理，實(shí)驗室設專(zhuān)門(mén)***，即實(shí)驗員，具體管理實(shí)驗室工作。

　　2、實(shí)驗室***任務(wù)，目標；

　　(1)實(shí)驗員必須擬定科學(xué)教學(xué)計劃，各年級科學(xué)教學(xué)工作須按計劃進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)，實(shí)驗教學(xué)需填寫(xiě)演示實(shí)驗計劃、分組實(shí)驗計劃、演示實(shí)驗單、分組實(shí)驗單等表格。

　　(2)在進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)前必須準備好實(shí)驗所需儀器，材料，教師對每組實(shí)驗有充分準備，精心設計實(shí)驗步驟和實(shí)驗過(guò)程，方法，寫(xiě)出相應實(shí)驗方案，以保證實(shí)驗的科學(xué)性，安全性及效果，

　　(3)在引導學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗時(shí)，應要求學(xué)生準備好相關(guān)的實(shí)驗材料，以確保學(xué)生在實(shí)驗中有物可做，并指導學(xué)生觀(guān)察，討論，得出相應的結論，完成實(shí)驗教學(xué)；

　　(4)指導學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗后，應指導學(xué)生完成實(shí)驗報告單（試驗記錄），并認真審閱，引導學(xué)生在實(shí)驗、觀(guān)察中養成科學(xué)的自然觀(guān)和相應的'實(shí)驗能力；

　　(5)開(kāi)學(xué)及時(shí)收取《科學(xué)》各年級《教學(xué)工作計劃》、《演示實(shí)驗計劃表》、《分組實(shí)驗計劃表》；期末按時(shí)收取《教學(xué)工作總結》、《演示實(shí)驗記錄表》、《分組實(shí)驗記錄》。

　　(6)在實(shí)驗教學(xué)、教研方面，以全體《科學(xué)》任課教師為組，進(jìn)行相應的《科學(xué)》教學(xué)與實(shí)驗教學(xué)研究，以不斷提高《科學(xué)》學(xué)科教師的教學(xué)與實(shí)驗能力。

　　3、材料歸檔

　　(1)每學(xué)期（學(xué)年）按時(shí)將各類(lèi)材料分類(lèi)裝訂后歸檔，并按時(shí)填寫(xiě)相應試驗開(kāi)出數、開(kāi)出率，完成實(shí)驗室材料的歸檔管理，做到科學(xué)、規范，便于查閱；

　　(2)在材料歸檔的過(guò)程中注意材料的質(zhì)量與數量應答相應要求；

　　4、實(shí)驗室器材管理

　　實(shí)驗室管理人員除應管理好材料收發(fā)、入檔工作外，還應管理好實(shí)驗室的器材及日常工作。

　　(1)材料（實(shí)驗器材）的每日發(fā)放和收回工作，并作好相應發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應記錄；

　　(2)作好相關(guān)實(shí)驗器材的申報，采購，申購等工作；

　　(3)每周組織學(xué)生打掃實(shí)驗室，并處理好實(shí)驗室，保管室的用電，設備，器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故發(fā)生。

　　5、其他相關(guān)工作

　　(1)作好與實(shí)驗室及實(shí)驗室管理相關(guān)的一系列工作；

　　(2)不足之處，另行補充。

管理工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　以全面貫徹黨的教育方針和培養“四有”新人為目標，以“生態(tài)德育”為主要載體，深入貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》精神，切實(shí)加強和改進(jìn)學(xué)校思想道德建設工作，不斷提高青少年學(xué)生思想道德素質(zhì)。

　　二、總體思路

　　德育工作計劃的總體思路是確立以學(xué)生為主體的意識，抓住養成教育和班級管理兩條主線(xiàn)，通過(guò)變灌輸為滲透，變單方面為全方位，變被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，圍繞小學(xué)生的養成習慣培養、學(xué)校安全、衛生工作以及班主任的管理來(lái)展開(kāi)，圍繞書(shū)香德育特色建設，主要在讀書(shū)與修身，讀書(shū)與養性，讀書(shū)和立德，讀書(shū)與藝術(shù)等幾個(gè)方面開(kāi)展工作，創(chuàng )新學(xué)校思想道德建設工作，全面提高青少年學(xué)生思想道德素質(zhì)。

　　三、工作內容

　　1、積極實(shí)施“書(shū)香德育”特色工程

　　積極實(shí)施“書(shū)香德育”工程做到三堅持：

　　一以“堅持人與社會(huì )共同進(jìn)步”為教育主題，以愛(ài)國主義為核心，全面開(kāi)展理想教育、愛(ài)國主義教育、集體主義教育、社會(huì )主義教育、法制教育和禁毒教育等。

　　二以“堅持人與人一起成長(cháng)”為教育主題，以道德教育為核心，切實(shí)開(kāi)展公德教育、孝敬教育、體驗教育、養成教育、愛(ài)心教育、誠信教育。

　　三以“堅持人與自然協(xié)調發(fā)展”為教育主題，以環(huán)保教育為核心，積極開(kāi)展熱愛(ài)自然教育、愛(ài)護動(dòng)物教育、學(xué)校文化傳統教育和審美教育。

　　要做到書(shū)香德育就必須圍繞讀書(shū)與修身，讀書(shū)與養性，讀書(shū)和立德，讀書(shū)與藝術(shù)等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。首先各年級老師積極向學(xué)生推薦好書(shū)，并及時(shí)指導學(xué)生良好的讀書(shū)方法。其次要組織學(xué)生開(kāi)展有個(gè)性、有文化品味的讀書(shū)活動(dòng)，各班級要采取“捐書(shū)”“圖書(shū)室借閱”等形式，搞好班級書(shū)香園的建設。

　　最后我們要積極營(yíng)造書(shū)香文化校園氛圍，做好標語(yǔ)宣傳工作，發(fā)揮電視、廣播和校園網(wǎng)、�？�的作用（請根據貴校實(shí)際情況取舍），宣傳學(xué)生讀書(shū)情況，刊登學(xué)生的作品，為學(xué)生的發(fā)展提供自我展示的平臺。如開(kāi)辦“好書(shū)介紹”、“讀書(shū)心得”、讀書(shū)故事、每周一詩(shī)（詞）等欄目。

　　2、促進(jìn)校園文化建設，舉行德育教育活動(dòng)

　　在活動(dòng)中教育，這是德育教育的特色，也是德育工作的基本方法。為提高德育工作效果。本學(xué)期，政教處、各年級組通過(guò)舉行內容豐富、形式多樣的德育教育活動(dòng)，努力促進(jìn)校園文化建設。加強班級學(xué)習園地評比活動(dòng)，學(xué)生出版的學(xué)習園地體現出學(xué)生能力培養。

　　3、日常行為規范養成教育

　　改革完善班級量化考核辦法，制度化，精細化，經(jīng)�；�。各項管理有制度就有實(shí)施，善始善終。建立學(xué)生文明行為監督制度，提高學(xué)生自我管理、自我教育能力。結合我校的工作實(shí)際，結合學(xué)生的學(xué)習、生活特點(diǎn)采取有效的措施培養學(xué)生的良好的行為習慣。例如養成良好的衛生習慣要從學(xué)生珍惜自己的勞動(dòng)成果開(kāi)始。培養責任意識要從對自己負責開(kāi)始。培養愛(ài)心要從愛(ài)父母、愛(ài)老師開(kāi)始。

　　4、年級、班級工作

　　加強班主任的.思想學(xué)習和培訓，在各年級實(shí)施班主任“培訓計劃”，更新觀(guān)念，明確不同層次班主任工作目標，提高班級管理能力。重視后進(jìn)生的轉化工作，針對不同年級的學(xué)生所表現的不同特點(diǎn)，分別召開(kāi)會(huì )議，既肯定優(yōu)點(diǎn)，表?yè)P先進(jìn)，鞭策激勵，又指出不足并提出改進(jìn)要求。各班主任充分利用班會(huì )課，對學(xué)生的行為習慣加以宣傳和教育，繼續開(kāi)展好習慣伴我行養成教育活動(dòng)。成立了學(xué)校教師督查組，以“中學(xué)生日常行為規范”為中心，周周有主題，周周有重點(diǎn)。

　　5、深入開(kāi)展“文明六在”主題教育活動(dòng)

　　深入開(kāi)展“文明六在”主題教育活動(dòng)要根據新的《小學(xué)生守則》、《日常行為規范（修訂）》要求，培養學(xué)生良好的文明習慣，正確地引導學(xué)生認識真正的行為美，養成良好的生活、衛生習慣，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以爭創(chuàng )“文明班級”、“文明學(xué)生”活動(dòng)為載體，切實(shí)開(kāi)展“文明在我手中、文明在我口中、文明在我心中、文明在我身上、文明在我腳下、文明在我筆下”的“文明六在”主題教育活動(dòng)，將小學(xué)生日常規范教育抓細、抓嚴、抓實(shí)，努力達到“地上無(wú)痰跡紙屑、墻上無(wú)污痕、桌面無(wú)刻畫(huà)、門(mén)窗無(wú)破損、衛生無(wú)死角。

　　課堂有紀律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有進(jìn)步”的要求，使文明在我校無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不存，洋溢新時(shí)期校園文明新貌。

管理工作計劃 篇6

　　一、全年工作思路

　　1、規范保安員體系建設，強化安全管理技能。

　　2、結合省企業(yè)安全運作模式建立安防管理組織體系。

　　3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。

　　4、強化安防隊伍的培訓、檢測、執行、檢查力度。

　　5、保安員隊伍日、周、月、季度例會(huì )，挖掘問(wèn)題，查找隱患。

　　6、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。

　　7、完善重點(diǎn)區域管理制度和事故應急救援體系。著(zhù)手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車(chē)輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時(shí)調整和修訂。

　　二、全年工作計劃

　　一月份、

　　1、傳達省企業(yè)安保會(huì )議精神和具體工作，學(xué)習《部門(mén)安全保衛綜合治理責任書(shū)》。召開(kāi)安全例會(huì )，把安全工作責任到人，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)承擔責任”。

　　2、元旦期間組織各縣市分企業(yè)等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展安保、消防、車(chē)輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。

　　二月份、

　　1、制定《突發(fā)事件應急預案》，落實(shí)好春節期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調放假不放制度。

　　2、提醒各部門(mén)員工注意管好自家的門(mén)、窗、水、電、做好防火工作。

　　三月份、

　　1、各部門(mén)自查隱患，抽查各部門(mén)重點(diǎn)安全部位，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改。

　　2、宣傳安防理念，貫徹企業(yè)安保綜治精神，營(yíng)造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。

　　3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓等工作。

　　四月份、

　　1、由綜合部組織開(kāi)展全區網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)業(yè)安全大檢查，抽查全區基站和機房。

　　2、對全區營(yíng)業(yè)廳等開(kāi)展針對性的安全檢查。電源電線(xiàn)、投幣金柜使用、交接登記等。

　　五月份、

　　1、對全體員工開(kāi)展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的`培訓。

　　2、各部門(mén)制定《防震臨震應急預案》。

　　3、檢查應急物資裝備。

　　六月份、

　　1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。

　　2、車(chē)輛交通安全、基礎制度管理檢查。

　　七月份、

　　1、上半年部門(mén)綜治工作落實(shí)情況自查。

　　2、做好夏季用電的安全檢查工作。

　　3、部署暑期安防保衛工作。

　　八月份、

　　1、提醒各部門(mén)員工外出注意人身安全，財產(chǎn)安全。

　　2、開(kāi)展安全專(zhuān)題講座，增強防范意識。

　　3、對各部門(mén)人員開(kāi)展《突發(fā)事件應急預案》知識抽查。

　　九月份、

　　1、學(xué)習消防安全知識。

　　2、邀請專(zhuān)業(yè)消防員培訓消防知識讓各部門(mén)所有員工都會(huì )使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的辦法。

　　十月份、

　　1、組織全體員工開(kāi)展防盜綜合演練。

　　2、組織全體員工開(kāi)展防火、自救、逃生綜合演練。

　　十一月份、

　　1、做好冬季防火防盜安全教育。

　　十二月份、

　　1、現半年各綜治工作落實(shí)情況自查。

　　2、制定XX年度工作計劃。完成省企業(yè)安保部門(mén)和市公安局、消防局等主管企業(yè)交給的各項臨時(shí)工作。

管理工作計劃 篇7

　　1、做好20____年客戶(hù)滿(mǎn)意度調查;

　　2、20____年底合同到期人員續簽或終止意見(jiàn)收集;

　　3、繼續健全人員的基本信息：

　　借助信息系統繼續健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動(dòng)、獎懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續。

　　4、繼續做好招聘工作：

　　嚴格按程序執行招聘工作，根據公司發(fā)展規劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專(zhuān)業(yè)用人的需求：

　　1)、繼續發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì )招聘會(huì )等多渠道招攬人才;

　　2)、繼續與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫藥大學(xué)、遼寧衛生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì )、組織師生參觀(guān)等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長(cháng)期合作意向，為公司積極的輸送人才;

　　3)、充分利用實(shí)習期或試用期，對招聘的`人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴格考察。

　　5、繼續強化培訓工作：

　　1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實(shí)好培訓整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時(shí)反饋;

　　2)、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jì)檔案》，為內訓師提供培訓機會(huì )，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jì)檔案》，使內部培訓師隊伍師向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，調動(dòng)企業(yè)內訓師培訓積極性;

　　3)、對部門(mén)負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;

　　完善員工個(gè)人培訓檔案。

　　6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險

　　加大與勞動(dòng)各部門(mén)的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)政策，定期對內部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動(dòng)糾紛。

　　7、分公司工作指導。

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