實(shí)用的年度工作計劃模板錦集七篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的年度工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

年度工作計劃 篇1

　　XX年，我站要在深刻領(lǐng)會(huì )處二屆三次職代會(huì )精神的前提下，圍繞控股公司十六字方針，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念，為構建“和諧交通”，服務(wù)“兩個(gè)率先”，作出新的更大的貢獻。

　　一、進(jìn)一步抓穩職工思想建設，提升素質(zhì)

　　一是提高職工的思想道德素質(zhì)，堅持用正確的思想、科學(xué)的理論武裝職工，標本兼治。樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，促使站三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。二是加強紀律作風(fēng)建設。按照“全心全意為人民服務(wù)”的方針，加強職工的紀律教育和嚴密組織、嚴肅紀律、嚴謹態(tài)度“三嚴”作風(fēng)建設。組織職工認真學(xué)習法律法規知識，全面提升職工學(xué)法、守法、用法意識。加強職工的思想教育，認清形勢，正確對待，做到制度不松、思想不亂、隊伍不散，確保各項工作的有序開(kāi)展。三是加強正反兩方面的教育。積極開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習的活動(dòng)，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮。

　　二、進(jìn)一步抓好規費征收，確保全年征收任務(wù)的完成

　　規費征收是收費站的中心工作，我們要不斷創(chuàng )立征收工作“新載體”。一是繼續認真做好車(chē)流量的調研工作，根據省政府、管理處的要求對寧高高速公路二期匝道進(jìn)行定期車(chē)流量統計，為二期開(kāi)通通行費征收提供第一手資料。二是大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、技能大比武等競賽活動(dòng)，拓展文明服務(wù)的外延，提高服務(wù)層次。抓好征收各個(gè)流程細節的管理，稽查從嚴，考核從嚴，獎懲從嚴，以規范促征收，以規范促文明，不斷完善征管方式，規范征收行為。

　　三、進(jìn)一步抓準創(chuàng )建工作的新亮點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面

　　寧高站自建站近七年來(lái)，獲得了省級“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)，但我們清醒的認識到和兄弟單位相比還有一定的距離，為此，我們將始終堅持“創(chuàng )建決心不變、創(chuàng )建口號不變、創(chuàng )建目標不變、創(chuàng )建措施不變、創(chuàng )建方針不動(dòng)搖、創(chuàng )建工作不斷線(xiàn)”為創(chuàng )建工作的'指導思想，努力實(shí)現“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）、“五化”（工作程序化、服務(wù)規范化，管理科學(xué)化、分配合理化、作風(fēng)軍事化）、“四個(gè)一流”（一流的服務(wù)、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益）的創(chuàng )建目標。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的創(chuàng )建方針不動(dòng)搖，創(chuàng )建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展“九同步”的創(chuàng )建措施（同步研究、同步部署、同步落實(shí)、同步檢查、同步考核、同步總結、同步前進(jìn)、同步創(chuàng )新、同步完善）。提出了“讓青春在崗位上閃光，讓寧高在社會(huì )上輝煌”；“不管則已，管就管成精品；不干則罷，干就干出一流”的創(chuàng )建口號。一是不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，全力打造“您好”工程，開(kāi)展“四心”（即“講文明用語(yǔ)要熱心、唱收唱付要細心、回答詢(xún)問(wèn)要耐心、微笑服務(wù)要真心”）、“三聲”（即“司機來(lái)時(shí)有迎聲、詢(xún)問(wèn)事項有回聲、車(chē)開(kāi)走時(shí)有送聲”）活動(dòng)，做到給車(chē)主多一分溫馨、多一點(diǎn)寬容、多一絲微笑、多一些耐心，換取車(chē)主、社會(huì )更多的理解和支持，征足征好國家規費。二是根據我站年齡層次偏大女職工較多的特點(diǎn)，激勵廣大職工事業(yè)家庭雙創(chuàng )優(yōu)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，開(kāi)展“事業(yè)家庭兼顧型”先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，通過(guò)事跡報告和宣傳報道活動(dòng)，激勵廣大職工奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)。三是積極開(kāi)展文體公益活動(dòng)。繼續資助石湫鎮中心學(xué)校5名特困學(xué)生。不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工隊伍的戰斗力和凝聚力。

　　四、進(jìn)一步抓實(shí)安全工作，確保穩定。

　　一是以開(kāi)展“安康杯”競賽和積極推廣“監控法”、“安全1000天”活動(dòng)為重點(diǎn)，以保安全、促征收為主要內容，鞏固宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)所取得的成績(jì)，一如既往、一絲不茍抓好各項安全防范措施的落實(shí)。二是抓好中心《安全管理規定》和《XX年安全生產(chǎn)目標責任考核辦法》的學(xué)習貫徹工作，加強安全思想管理，強化安全生產(chǎn)責任制，堅持用制度管人，按制度辦事。三是加大安全教育培訓力度，組織專(zhuān)題安全知識講座，做好特種工作人員上崗證年審的培訓工作。四是繼續按照處《安全生產(chǎn)風(fēng)險考核獎懲辦法》及站部安全檢查制度，落實(shí)“三查”制度，加大自查自糾力度，嚴格檢查，嚴格考核，嚴格獎懲，確保責任事故率為零。

年度工作計劃 篇2

　　1、開(kāi)展形式多樣的家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)。

　　為了幫助幼兒家長(cháng)了解幼兒園的'教育特點(diǎn)，本學(xué)期，將開(kāi)展形式多樣的家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)。如：請家長(cháng)參加親子游園，幼兒生日會(huì )，召開(kāi)家長(cháng)育兒經(jīng)驗交流會(huì )，以更好的實(shí)現幼兒園與家庭教育的同步。

　　3、幼兒園在六？一期間，家園共創(chuàng )節日環(huán)境，召開(kāi)家園同樂(lè )會(huì )，組織幼兒、家長(cháng)共同參與的兒童聯(lián)歡會(huì )。

　　4．幼兒園在6月初將舉辦家長(cháng)半日活動(dòng)開(kāi)放，邀請家長(cháng)參與幼兒園課程評價(jià)。

　　5．幼兒園各班教師要充分挖掘、利用社區環(huán)境、文化和教育資源，做到有目的、有計劃，并體現在教育課程方案和教師組織的各項活動(dòng)中。

年度工作計劃 篇3

　　一、電網(wǎng)建設與改造:

　　(一)、主網(wǎng)部分:

　　1、完成35KV高莊變電站新建工程。(上半年)

　　2、完成35KV白王變電站新建工程。(全年)

　　(二)、配網(wǎng)部分:

　　1、配合開(kāi)發(fā)公司完成用戶(hù)工程。(全年)

　　2、完成高莊變電站和白王變電站10KV出線(xiàn)工程。(全年)

　　3、逐步完成隱患線(xiàn)路、設備改造工作。(全年)

　　二、安全生產(chǎn)方面：

　　(一)、實(shí)現全年的安全奮斗目標：

　　1、及時(shí)完成上級和局下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、加強設備運行維護管理，確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。

　　3、實(shí)現全年安全生產(chǎn),不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。

　　4、實(shí)現主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標準。

　　5、不發(fā)生五類(lèi)惡性事故。

　　(二)主網(wǎng)部分:

　　1、加強設備、線(xiàn)路的巡視力度，確保設備、線(xiàn)路的安全運行。

　　2、制定各單位的安全生產(chǎn)“雙措”計劃和本年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

　　3、今年三月份對設備進(jìn)行預防性試驗。

　　4、搞好春秋、秋檢工作，做好設備的清掃工作。

　　(三)配網(wǎng)部分:

　　1、繼續嚴格執行線(xiàn)路工作計劃、審批、監護制度，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　2、加強線(xiàn)路、設備的.巡視工作，及時(shí)消缺。

　　3、繼續抓好反習慣性違章工作。

　　4、完善生產(chǎn)規章制度，加大考核力度，健全生產(chǎn)資料。

　　5、各單位制定本部門(mén)的“雙措”計劃和安全工作要點(diǎn)。

　　三、職工培訓：

　　1、2月份對我局工作負責人和工作票簽發(fā)人進(jìn)行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫(xiě)培訓。

　　2、5月份對各單位線(xiàn)路主管進(jìn)行崗位技能業(yè)務(wù)培訓、考核。

　　3、7月份對全局生產(chǎn)運行人員進(jìn)行技術(shù)、理論知識培訓。

　　4、9-11月份組織一次青工技術(shù)比武。

　　5、對變電職工每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。

年度工作計劃 篇4

　　我們地學(xué)志愿者工作部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)志工部）作為社會(huì )實(shí)踐部的 新興勢力，應該積極依托團委社會(huì )實(shí)踐部的力量，開(kāi)展更多更豐富的課外活動(dòng)。下一年度，我們的工作大體分為兩部分：加強自身建設和聯(lián)系各部開(kāi)展活動(dòng)，爭取打造出最有影響力，最具前瞻性的一流社團部門(mén)。20xx年全年工作目標：提升志工部的工作能力，積極配合各個(gè)方面的工作，加強和各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系；積極挖掘和培養志愿者，為地院的志愿者工作注入更多新鮮的血液；更加努力地參加各種社會(huì )活動(dòng)，為社會(huì )奉獻自己的一份力量，為學(xué)院征得榮譽(yù);把志工部建設成一個(gè)人性化的溫暖的大家庭。

　　一．加強自身建設

　　1.細化人員分工

　　將活動(dòng)組織人員分為前期籌備組（2人，其中1人提供活動(dòng)所需經(jīng)費明細和前期宣傳，1人負責活動(dòng)流程具體細節設計并統籌時(shí)間等主觀(guān)情況（最后匯總后呈報部長(cháng)或副部長(cháng)批準執行），中期執行組（3人，會(huì )場(chǎng)安排布置1人，聯(lián)系協(xié)調各部1人，維持秩序1人），后勤部（1人，負責供應活動(dòng)時(shí)緊急所需及會(huì )后的打掃收尾）。

　　2.發(fā)展外圍力量

　　首先，以5位干事為基點(diǎn)，加強宣傳，聯(lián)系個(gè)班有意向參與活 動(dòng)的同學(xué)加入，形成形式多樣的'各班小分隊，同時(shí)使更多同學(xué)了解我 部，關(guān)心我部，逐漸成為我部的外圍活躍分子，為我部活動(dòng)壯大聲勢，擴大影響力，同時(shí)也為我部下一步人員壯大做好準備，

　　二．20xx年活動(dòng)明細

　　1.上半年（三月到六月）

　�、�3月12日星期二（植樹(shù)節，學(xué)雷鋒）鑒于現在有許多同學(xué)分不清莊稼的現狀，避免“四體不勤，五谷不分”的歷史笑劇,在3月16或17開(kāi)展“進(jìn)農莊，識五谷”的小活動(dòng)，可聯(lián)系植物愛(ài)好者協(xié)會(huì )共同走進(jìn)農田、大棚認識蔬菜及果樹(shù)。同時(shí)在三月開(kāi)展“學(xué)雷鋒，做好事”活動(dòng)，領(lǐng)會(huì )新時(shí)代下的雷鋒精神精髓，并深入學(xué)習雷鋒的各種精神，落到實(shí)處，實(shí)踐于平時(shí)生活中，開(kāi)展各項幫扶活動(dòng)，條件允許，可到校外參加交通協(xié)管員，愛(ài)心公交售票員，愛(ài)心車(chē)站協(xié)管員。

　�、�4月4日星期四（清明節）清明節緬懷烈士。開(kāi)展各類(lèi)愛(ài)國運動(dòng)，如有條件可組織觀(guān)看愛(ài)國、衛國電影，同時(shí)若植樹(shù)節活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，可后推至該日。 此后氣溫開(kāi)始回轉，志工部在四月可配合各部整頓校園衛 生，防止春季傳染病大流行，同時(shí)制作宣傳卡片，引導各地同學(xué)積極參加室外體育活動(dòng)，如舉辦小型的團部乒羽賽。

　�、�5月4日星期六（青年節）五四絕對是團委最重要的任務(wù)了，因此組織時(shí)間應提前一個(gè)星期結合各部做好籌備工作，注意宣傳黨的精神，同時(shí)為新黨員入黨儀式做好前期準備。

　�、�6月1日星期六（兒童節）聯(lián)系文藝社團，巴烏葫蘆絲社團，武協(xié)等文藝表演性的，國學(xué)，編織協(xié)會(huì )等知識技能的社團及各個(gè)志愿者協(xié)會(huì )（如陽(yáng)光志愿者青少年關(guān)愛(ài)部）共同去孤兒院或希望小學(xué)給他們表演一些小節目，或者我們自己做的禮物。（如有可能，可去看看鄉下的留守兒童，在父母遠離之際，他們要熬過(guò)多少孤單的童年，而一次陪伴，或將掃去多少陰霾）。如果無(wú)法協(xié)調好各部，可以組織我們的部員買(mǎi)風(fēng)箏，帶著(zhù)他們一起去南湖或人民廣場(chǎng)放風(fēng)箏。

　　2.下半年（九月到十一月）

　�、�9月18日星期三九一八

　�、�9月19日星期四中秋

　�、�10月13到10月15準備納新在部長(cháng)領(lǐng)導下，向新生宣傳相關(guān)事宜，印發(fā)相關(guān)傳單，準備下一年度的納新事宜。

　　以上是明年（20xx）的全年計劃，相信在我部的努力下， 在各部的幫助支持下，我們將打造出一個(gè)更為出色的全新志工部！初次寫(xiě)計劃，如有不當之處，望部長(cháng)指正。

年度工作計劃 篇5

　　20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的總體工作思路和部署，堅持以轉方式調結構為主線(xiàn)，咬緊發(fā)展主題不放松，爭取六個(gè)方面實(shí)現新突破，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟持續健康快速發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步。

　　一、以項目引進(jìn)建設和產(chǎn)業(yè)轉型升級為著(zhù)力點(diǎn)，在工業(yè)發(fā)展上實(shí)現新突破。

　　以高端、新興為方向，堅持一手抓新項目的引進(jìn)建設，一手抓現有企業(yè)的培育扶持，以增量和存量的雙提升推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。著(zhù)力抓好以車(chē)用scr系統關(guān)鍵零部件生產(chǎn)項目為核心的三個(gè)項目建設，確�？偼顿Y12億元的車(chē)用scr系統關(guān)鍵零部件生產(chǎn)項目、總投資3.7億元的國家電網(wǎng)電器制造項目、總投資2.6億元的.正大飼料項目簽約并開(kāi)工建設。加快推進(jìn)總投資3.7億元的華泰精密陶瓷項目、總投資5000萬(wàn)元的青島瑞馳機械項目全面開(kāi)工達產(chǎn)。繼續做好“青島包裝印刷之鄉”的品牌文章，為青島嘉林包裝、青島瑞馳機械、青島恒聯(lián)塑料等企業(yè)擴大生產(chǎn)規模提供服務(wù)保障，努力提升我鎮傳統工業(yè)的集群化、規�；�發(fā)展水平。

　　二、以觀(guān)光、高效、生態(tài)農業(yè)項目建設為著(zhù)力點(diǎn)，在現代農業(yè)發(fā)展上實(shí)現新突破。

　　加快推進(jìn)現代農業(yè)龍頭項目發(fā)展，加快促進(jìn)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地建設工程，在此區域新建設3000平方木胡蘿卜深加工車(chē)間一座，萬(wàn)噸胡蘿卜冷風(fēng)庫一座，引進(jìn)一批現代化蔬菜加工企業(yè)，增加農產(chǎn)品附加值，拓寬出口渠道。引導建設優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品物流配送中心，發(fā)展農產(chǎn)品電子商務(wù)。硬化區域內生產(chǎn)路三條，長(cháng)9公里，寬5.5米；整修機耕路12條，1萬(wàn)米米；整修橋涵20座，疏挖排水溝2.8萬(wàn)米。加大農業(yè)基礎設施投入，爭取財政和水利部門(mén)支持，完成投資300余萬(wàn)元、30眼深機井的后備水源建設工程；完成位于程戈莊區域、段泊嵐區域面積兩萬(wàn)余畝的“兩高一優(yōu)”糧食生產(chǎn)基地工程，計劃清淤加深漿砌現有平塘8座，大口井12眼；硬化道路6條，長(cháng)12公里，寬4.5米；整修機耕路16條，4.2萬(wàn)米；整修橋涵36座；疏挖排水溝4萬(wàn)米。加強農業(yè)服務(wù)載體建設，培育發(fā)展新型農民專(zhuān)業(yè)合作社，探討農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)新模式，實(shí)施流轉、種植、管理、銷(xiāo)售一條龍服務(wù)模式，增加農民經(jīng)營(yíng)性收入，推動(dòng)農業(yè)規�；�、產(chǎn)業(yè)化、品質(zhì)化發(fā)展水平。

　　三、以小城鎮規劃建設為著(zhù)力點(diǎn)，在基礎設施配套升級上實(shí)現新突破。

　　結合小城鎮環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步完善城鎮基礎設施配套水平，增強城鎮功能，對鎮駐地府前街、科大路、府東街進(jìn)行系統整治，打造環(huán)境整治示范街。提升一條街道即在原有基礎上對府前街進(jìn)行品味提升。成立聯(lián)合執法隊，對街道廣告牌匾、鎮容秩序、道路交通等進(jìn)行專(zhuān)項治理；打造一條街道即對科大路進(jìn)行重點(diǎn)打造。對鎮文化休閑廣場(chǎng)進(jìn)一步完善內部配套設施，為群眾提了一個(gè)休閑娛樂(lè )的好去處；對青島花園小區進(jìn)行綠化、硬化、供電等配套建設工程，使其既成產(chǎn)鎮駐地一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，又可解決群眾的住房問(wèn)題。整治一條街道即對府東街進(jìn)行重點(diǎn)整治。投資900余萬(wàn)元對姜章路、府東街進(jìn)行大修，并對道路兩側進(jìn)行道板鋪裝、配套綠化，切實(shí)提升道路通行能力，改善沿路周邊的環(huán)境。通過(guò)市場(chǎng)化運作，投資680萬(wàn)元對原段一村集貿市場(chǎng)進(jìn)行改造，建設公益性標準化農貿市場(chǎng)一處，總占地面積6000平方米；結合農貿市場(chǎng)改造工程，計劃對府前街中段及西段兩側進(jìn)行開(kāi)發(fā)，計劃投資360萬(wàn)元，建筑面積1.5萬(wàn)平方米。

　　四、以社會(huì )事業(yè)發(fā)展為著(zhù)力點(diǎn)，在改善民生上實(shí)現新突破。

　　確保環(huán)衛一體化長(cháng)效機制健康運轉，再投入1200萬(wàn)元實(shí)施環(huán)境綜合整治五大工程。硬化街巷10000平方米，粉刷墻體13000平方米，栽植苗木12000株，治理灣塘水環(huán)境20處，新建文化休閑健身廣場(chǎng)12處，實(shí)現村村有文化休閑健身廣場(chǎng)的目標，不斷改善人居環(huán)境。進(jìn)一步改善教育教學(xué)條件，投資220萬(wàn)元，新建程戈莊幼兒園并進(jìn)行內設配套，改建大于莊幼兒園平房、嵐西頭幼兒園平房21間并進(jìn)行內設配備，擴建郭家疃幼兒園平房20間并配備內設。重視繁榮文化體育事業(yè)，投資1000萬(wàn)元，大力開(kāi)展各類(lèi)群眾性文體健身活動(dòng)。健全社會(huì )保障體系，扎實(shí)做好新型城鄉居民社會(huì )養老保險工作，抓好勞動(dòng)力培訓與轉移，增強對弱勢群體的救濟救助力度，多渠道爭取資金扶貧濟困，不斷提高“三無(wú)”、五保供養對象生活質(zhì)量，進(jìn)一步擴大城鄉低保覆蓋面。

　　五、以社會(huì )治理創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，在維護社會(huì )穩定上實(shí)現新突破

　　。進(jìn)一步健全社會(huì )治理機制，深入推進(jìn)社會(huì )治理信息中心建設。不斷完善以“加強民主管理、推進(jìn)陽(yáng)光村務(wù)”為主的村莊工作各項管理制度。健全社會(huì )治安防控體系，切實(shí)落實(shí)好物防、人防、技防；加大矛盾糾紛排查、化解、處置力度， 把矛盾糾紛化解在基層，做到小事不出村，大事不出鎮。深化道路交通、建筑安全、食品藥品、企業(yè)、學(xué)校等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項整治，建立健全安全生產(chǎn)責任制和突發(fā)事件應急機制，堅決防止重大安全事故的發(fā)生。抓好“兩委”換屆后繼工作，使村莊平穩過(guò)渡。切實(shí)抓好新老班子辦理工作交接；抓好村“兩委”成員特別是新任村支部書(shū)記和村主任的教育培訓，提高他們履行崗位職責、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)；抓好退出村班子人員的思想工作，引導他們積極支持新班子的工作；抓好以村黨組織為核心的村級組織配套建設，依法建立村務(wù)監督委員會(huì )，建立健全黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)和民主管理各項制度，完善村黨組織領(lǐng)導的充滿(mǎn)活力的村民自治機制，進(jìn)一步提高村級組織建設的科學(xué)化、規范化水平。

年度工作計劃 篇6

　　xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，物業(yè)年度工作計劃。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰略的一個(gè)重要部門(mén)，擔負著(zhù)改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規劃和xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

　　二、基本工作思路

　　今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，然后一是要加強內部的管理，然后建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。二是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內外市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的目標。

　　三、具體實(shí)施辦法

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內部管理和制度建設

　　1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向ISO9000質(zhì)量標準體系接軌。

　　2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

　　3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的'獨立核算單位。

　　4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

　　5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

　　6、爭創(chuàng )“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展爭創(chuàng )“文明公寓”活動(dòng)。6號樓、9、10號樓、南區、大學(xué)城、紡院、師專(zhuān)等硬件條件基本具備的管理站，然后要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。

　�。ǘ�）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

　　1、進(jìn)一步解放思想，強化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營(yíng)造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng )造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

　　2、繼續完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話(huà)卡等現有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，然后進(jìn)一步擴大服務(wù)市場(chǎng)，爭取年內的營(yíng)業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長(cháng)。

　　3、做好充分的準備，積極參與白云校區物業(yè)市場(chǎng)的招標競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。

　　4、下半年武進(jìn)校區新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動(dòng)，爭取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區市場(chǎng)。

　　5、進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，然后做好各項前期準備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競標，力爭拓展1－2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

年度工作計劃 篇7

　　綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。

　　過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將工作總結匯報如下。

　　一、綜合辦公室行政管理工作：

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

　　對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。

　　5、組織安排各項活動(dòng)

　　綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

　　二、綜合辦公室人事管理工作

　　1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

　　人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

　　3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

　　下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。

　　4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作

　　1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。

　　由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。

　　5、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下�。瓊�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　　3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對

　　供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

　　4、縮減采購時(shí)間，力爭項目所需特別及時(shí)到位

　　綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項目部所需物品的的'采購工作。

　　四、成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

　　1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

　　2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。

　　4、公司宣傳力度有待加強。

　　5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。

　　這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻�，F將工作計劃匯報如下：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜合辦公室將根據公司工作實(shí)際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

　　三、完善績(jì)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

　　公司試行績(jì)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　四、完善培訓、福利機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。

　　同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。

　　五、完善各類(lèi)物品的采購招標工作

　　走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

　　以上總結計劃妥否，請領(lǐng)導批示！

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