管理工作計劃(通用15篇)
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的管理工作計劃，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃1
為促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，為老年人提供疾病預防，自我保健及傷害預防的指導， 減少健康危險因素，有效預防和控制慢性病。根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20xx年版）制定我中心老年人健康管理實(shí)施細則。
服務(wù)對象：我中心所轄5個(gè)社區65歲以上的老年人。
服務(wù)內容：為在我中心所轄社區內的65歲以上老年人每1年進(jìn)行一次免費的體檢，體檢的時(shí)間視情況具體安排，體檢項目完全依照《國家基本公共衛生服務(wù)規范》進(jìn)行。具體步驟如下：
1、中心組織所轄社區的老年人進(jìn)行每1年一次的健康體檢，體檢日程安排按社區劃分。由各團隊工作人員通知需要體檢的居民，到服務(wù)中心進(jìn)行體檢。少數不能到服務(wù)中心的居民可以安排醫務(wù)人員上門(mén)體檢。體檢結果及時(shí)錄入電腦慢病系統。
2 、老年人體檢可與慢病體檢以及建立健康檔案相結合。
3、 體檢的內容包括健康狀況的評估、體格檢查、輔助檢查。
4 、 健康狀況評估包括：吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見(jiàn)的癥狀、既往病史、遺傳病史、現病史及臨床表現、治療和目前用藥情況。
5 、體格檢查方面含有血壓、身高、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結、心肺聽(tīng)診、腹部是否有包塊、下肢是否水腫、呼吸、體溫、脈搏
輔助檢查有：每年一次血糖、血脂，有條件的`話(huà)還應加上血常規、尿常規、B超、心電圖、X光片。
6 、 告知老年人健康體檢的結果并進(jìn)行相應的干預。
○對發(fā)現已確診的高血壓者和2型糖尿病者納入相應的慢病管理。
○對存在危險因素但是尚未納入慢病的居民定期隨訪(fǎng) 。
○對所有的老年人進(jìn)行慢病危險因素、高血壓防治知識、糖尿病危害的健康教育。
主要工作目標：
1、 掌握中心65歲以上老年人的基本資料及健康狀況，規范管理率90﹪、2年一次體檢率≥90%;
2 、健康體檢表完成率≥95％。
工作進(jìn)度：
1、20xx年完成50%總人數的老年人體檢工作，至20xx年12月中旬全部完成。
2、各團隊將體檢結果及時(shí)錄入電腦相應的欄目，并及時(shí)上報已體檢人員名單，以方便中心統計數據，評估工作進(jìn)度。
城區社區衛生服務(wù)中心
老年人管理工作計劃3
65歲以上老年人健康管理工作計劃 我院響應國家及上級衛生部門(mén)的號召，為促進(jìn)公共衛生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項目，為老年人提供疾病預防，自我保健及傷害預防的指導，減少健康危險因素，有效預防和控制慢性病。根據《國家公共衛生服務(wù)規范》特制定我鎮老年人健康保健管理工作計劃如下：
一、工作目標
做好65歲以上老年人健康管理工作，逐步為老年人建立個(gè)人健康檔案，實(shí)施老年人健康管理，做到無(wú)病早預防，有病早發(fā)現、早干預、早治療，提高健康水平，改善生活質(zhì)量。20xx年，65歲以上老年人健康管理率達100%，并以健康檔案為載體，為居民提供連續、綜合、適宜，經(jīng)濟有效的醫療衛生服務(wù)和健康管理。
二、范圍和內容
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轄區內65歲及以上常住老人。鄉衛生院負責本轄區內65歲及以上農村常住老人健康管理工作。
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1、對20xx年已登記管理的老年人開(kāi)展年度體格檢查工作并及時(shí)更新檔案信息。繼續加強65歲老年人健康管理，在12月底前使登記管理率達到100％。
2、生活方式和健康狀況評估：包括體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見(jiàn)癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥等情況。
3、體格檢查：包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結、心臟、肺部、腹部等檢查以及視力、聽(tīng)力和活動(dòng)能力的一般檢查。
4、輔助檢查：每年檢查1次空腹血糖。增加血常規、尿常規、大便潛血、血脂、B超、眼底檢查、肝腎功能、心電圖檢查等以及認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
5、告知居民健康體檢結果并進(jìn)行相應干預。
�。�1）對發(fā)現已確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應的慢性病患者健康管理。
�。�2）對存在危險因素且未納入其他疾病健康管理的居民建議定期復查。
�。�3）告知居民進(jìn)行下一次健康檢查的時(shí)間。
6、對所有老年居民進(jìn)行慢性病危險因素和疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康指導。
三、健康管理工作流程
1、按照《老年人健康管理服務(wù)規范》結合實(shí)際情況，確定65歲及以上老年人基本健康體檢內容、項目。
2、開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳單、張貼宣傳畫(huà)讓老年居民了解健康體檢的惠民政策，主動(dòng)積極參與。
3、由鄉衛生院會(huì )同村委會(huì )或居委會(huì )，對轄區內65歲以上老年居民進(jìn)行登記造冊，并發(fā)放《65歲以上老年人健康體檢通知
單》和《65歲以上老年人健康體檢表》，憑通知單、身份證(戶(hù)口本)和健康體檢表，按規定的時(shí)間到鄉衛生院或指定場(chǎng)所進(jìn)行健康檢查（有條件的可在所在村設體檢場(chǎng)所）。
4、由村衛生所登記和發(fā)放相關(guān)表格，填寫(xiě)基本信息欄目及相關(guān)內容等，完成體檢前期準備工作，并動(dòng)員符合條件的老年人參加健康檢查。
5、接受健康體檢的老年人，由家人陪同前往體檢單位。健康檢查單位核對接受檢查人員身份后，收取通知單和健康體檢表等，按要求實(shí)施健康體檢。對需要進(jìn)一步檢查和治療的老年人，需征得本人自愿。
6、健康體檢資料納入居民健康檔案的管理內容。鄉衛生院結合老年人健康體檢結果，按照衛生部《城鄉居民健康檔案管理服務(wù)規范》和《老年人健康管理服務(wù)規范》要求，建立65歲以上老年人的健康檔案。
7、健康體檢結束后，由鄉衛生院書(shū)面反饋個(gè)體健康體檢結果給被檢查人，并進(jìn)行相應的健康教育和健康指導。個(gè)體健康體檢結果應包括個(gè)體體檢項目的客觀(guān)結果、對體檢結果的綜合評價(jià)以及健康指導建議
8、 根據受檢者健康情況對重點(diǎn)人群、特殊人群進(jìn)行跟蹤隨訪(fǎng)觀(guān)察治療，宣傳衛生防病治療知識，并對不良衛生行為進(jìn)行干預。各項跟蹤隨訪(fǎng)及觀(guān)察治療記錄定期歸入個(gè)人健康檔案。
9、按照有關(guān)要求，體檢結束后，形成本轄區老年人健康管理總結上報至縣衛生局，總結內容應包括年度轄區內老年人口基
本信息、健康管理宣傳、健康危險因素調查、健康體檢基本情況、體檢結果的分類(lèi)、健康指導及干預等。
四、保障措施
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根據開(kāi)展工作的需，及時(shí)調整領(lǐng)導小組成員。
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為了保證工作質(zhì)量，確保群眾真正受益，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、衛生院65歲以上老年人健康管理項目的具體實(shí)施單位，一定要嚴格按照要求，規范開(kāi)展健康檢查工作。要合理設計告知程序、便捷健康檢查流程、人性化健康檢查環(huán)境，統一健康檢查方法、標準和要求，高效、高質(zhì)量的開(kāi)展健康健康檢查工作。
2、要將健康檢查與平時(shí)鄉衛生院門(mén)、急診、住院病人和老年人的健康管理、健康檔案的建立與完善、健康教育與健康促進(jìn)有機結合起來(lái)。對健康檢查結果進(jìn)行審核，出具健康健康檢查評估報告，及時(shí)反饋給被健康檢查者，并有針對性的進(jìn)行健康教育。
3、對發(fā)現的高危人群、慢性病患者，要納入相應病種的規范化管理。對可疑的慢性疾病、傳染病、腫瘤等疾病患者，轉上級醫院院或專(zhuān)科醫院確診，并及時(shí)隨訪(fǎng)掌握診斷結果；對已出現轉診癥狀的，須及時(shí)轉上級醫院。
4、及時(shí)分析評估轄區老年人群健康狀況以及影響老年人健康的分類(lèi)因素，有針對性制訂轄區老年人群疾病譜干預工作方案。
5、要提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，明確任務(wù)和指標，合理安排進(jìn)度結合本單位實(shí)際，健全管理制度和工作流程，嚴格操作，規范服務(wù)，保證質(zhì)量。
6、要加強項目的宣傳。召開(kāi)好鄉醫會(huì )，層層宣傳動(dòng)員，讓廣大農村居民了解65歲以上老年人健康管理的服務(wù)內容，提高群眾的知曉率，鼓勵適齡群眾積極參與。
7、建立健全績(jì)效考核制度，完善考核評價(jià)體系和方法，保證任務(wù)落實(shí)和群眾受益。同時(shí)，加強對項目執行情況的監督管理，嚴厲查處弄虛作假行為，讓廣大人民群眾得到更多更大的實(shí)惠。
管理工作計劃2
制定公司新的銷(xiāo)售模式策略，貫徹執行做好各地區銷(xiāo)售推廣工作，明確銷(xiāo)售目標與回款目標，清晰工作思路，以指導各項工作有順進(jìn)行，并最終完成既定目標。 收集、整理市場(chǎng)項目各項信息，對有效信息進(jìn)行提煉，與業(yè)務(wù)員及代理經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)間隙整體協(xié)調配合協(xié)助銷(xiāo)售工作的推進(jìn)。
定期收集整理分析市場(chǎng)報表，對市場(chǎng)銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)活動(dòng)量、市場(chǎng)體系建設等分析市場(chǎng)信息資料，提出應對建議，定期作出市場(chǎng)信息快訊。與市場(chǎng)快速銜接，提高建立競爭對手檔案，進(jìn)行市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)情況和競爭對手情況、產(chǎn)品價(jià)格相關(guān)因素情況的變化，與市場(chǎng)委員會(huì )共同研究制定營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品資源投放的計劃、研究和管理銷(xiāo)售策略，進(jìn)行目標市場(chǎng)的選擇、細分和確定。
加強過(guò)程控制，跟進(jìn)銷(xiāo)售工作中對營(yíng)銷(xiāo)策略的執行和落實(shí)情況，動(dòng)態(tài)掌握營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)展情況。
制定銷(xiāo)售基礎管理制度和銷(xiāo)售工作開(kāi)展的研究，制定切實(shí)可行的工作方案和實(shí)施細則
不定期到駐外分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的跟進(jìn)和市場(chǎng)調查，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)情況。
建立和不斷完善營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效評價(jià)體系，提出改進(jìn)意見(jiàn)，做好有關(guān)考核工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。根據相關(guān)部門(mén)總結及報表等資料，作出每月經(jīng)營(yíng)綜述。
工作推進(jìn)實(shí)施
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體工作人員必須在全面掌握公司產(chǎn)品知識、及競爭對手產(chǎn)品相關(guān)知識。及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化情況以及其相關(guān)影響因素。對市場(chǎng)信息的收集、整理和分析、判定，確保信息來(lái)源的可靠性和判定結果的可參考性；
進(jìn)行目標市場(chǎng)管理，掌握市場(chǎng)第一手資料，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)整體態(tài)勢，全面熟悉營(yíng)銷(xiāo)工作的運作情況，開(kāi)展對各項營(yíng)銷(xiāo)策略的研究調整、細化和決策組織工作，對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作和市場(chǎng)策略的執行進(jìn)行監督控制和指導。保證營(yíng)銷(xiāo)策略制定的科學(xué)性和可操作性。
市場(chǎng)部進(jìn)行有效針對性的目標市場(chǎng)管理，熟悉各片區業(yè)務(wù)運作、客戶(hù)分布情況、競爭對手情況和運輸等情況，對目標市場(chǎng)的確定、選擇和細分，開(kāi)展產(chǎn)品資源的分流計劃、研究工作，保證策略效益最大化，確定最佳的營(yíng)銷(xiāo)量?jì)r(jià)組合，協(xié)助各區域業(yè)務(wù)人員更好地做好客戶(hù)關(guān)系管理工作，規范駐外分公司業(yè)務(wù)工作，建立科學(xué)、完整的評價(jià)體系，對目標市場(chǎng)管理應動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)情況，客戶(hù)資料、競爭對手資料。同時(shí)，不定期到各駐外分公司跟進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，熟悉業(yè)務(wù)，了解市場(chǎng)。
對目標市場(chǎng)管理必須熟悉整個(gè)發(fā)運流程運作情況，與各區域業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷(xiāo)商及各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，定期組織市場(chǎng)委員會(huì )會(huì )議，共同研究討論市場(chǎng)存在的各項問(wèn)題，保證公司利益和工作的高效推進(jìn)。
工作推進(jìn)實(shí)施步驟
收集完整、齊備的相關(guān)市場(chǎng)資料，加強基礎知識的充實(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓，提高目標市場(chǎng)管理工作人員的基礎工作技能。加強工作人員數據處理、分析技能和電腦操作技能的.培訓。
加強與營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通交流，同時(shí)參加相關(guān)培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。
建立信息調研管理機制，與各區域業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調配合，拓寬信息渠道，廣泛收集市場(chǎng)信息。同時(shí)加強與行業(yè)項目單位和保密局的聯(lián)系和合作，擴大信息來(lái)源，加大市場(chǎng)調查工作力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，不定期進(jìn)行案例分析，增強對信息資料的收集、整理、分析、判斷能力，最終達到增強后市判斷能力的目的。
加強對銷(xiāo)售情況的掌握，制定詳細的任務(wù)下達流程和測算辦法，細化任務(wù)量的核算辦法，按公司經(jīng)營(yíng)目標和銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)情況科學(xué)、合理地下達銷(xiāo)售計劃任務(wù)。
建立過(guò)程控制管理制度，與代理商建立協(xié)調配合機制，加強價(jià)格和合同管理。保證營(yíng)銷(xiāo)策略和管理措施的落實(shí)。
加強市場(chǎng)調研工作的力度和深度，制定貼進(jìn)市場(chǎng)和符合公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的階段性銷(xiāo)售策略，提高策劃水平，保證銷(xiāo)售策略的利潤最大化。
加強銷(xiāo)售價(jià)格的管理工作力度，細化運作流程和公司調價(jià)申報執行流程、特價(jià)審批流程，與各區域業(yè)務(wù)人員及代理商加強信息交流，形成價(jià)格執行文件，報公司審批后發(fā)文進(jìn)行管理。
根據公司戰略目標和目前公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運作情況，作出營(yíng)銷(xiāo)組合量?jì)r(jià)曲線(xiàn)分析圖，并作出相關(guān)評價(jià)，確定不同時(shí)期的銷(xiāo)售計劃最佳組合。對各種情況下的監章工作流程進(jìn)行梳理，制定正常工作開(kāi)展運作流程和管理制度以及應急情況下的處理機制，合同存檔、查詢(xún)管理機制。建立業(yè)務(wù)應急處理制度和措施，提高預測預防和應急處理能力，應變能力。
管理工作計劃3
一、主要工作開(kāi)展情況
(一)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區始終認真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區的安全生產(chǎn)基礎。
(二)順利完成保電專(zhuān)項工作。
本年度工區共進(jìn)行專(zhuān)項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過(guò)工區全員的共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線(xiàn)保電等一批重要節假日的保電工作。
(三)工作票統計及其他工作情況。
截止11月15日，我工區連續實(shí)現安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執行情況較好。全年工區所轄線(xiàn)路跳閘次數共計0次，線(xiàn)路跳閘率為0次/(百公里·年)。
(四)安環(huán)體系標準化建設
本年度在公司統一的部署下，工區積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。
(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
工區高度重視安全生產(chǎn)工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實(shí)現工區安全工作規范化管理。
(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著(zhù)力增強安全防范意識。
為了進(jìn)一步加強全區安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《xx年工區安全技能培訓計劃與方案》、《xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線(xiàn)青工和安全責任人培訓教育，著(zhù)力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)。工區組織培訓一線(xiàn)員工百余人次，先后組織工區所有生產(chǎn)人員參加《安規》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓學(xué)習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進(jìn)行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。
(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。
突出預防為主，著(zhù)力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區應急處置能力。先后圓滿(mǎn)完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)施工線(xiàn)路遺留問(wèn)題較多，線(xiàn)下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復雜。
(二)電力設施破壞、線(xiàn)下施工、異物等時(shí)刻威脅著(zhù)線(xiàn)路的安全運行。
施工周期較長(cháng)的線(xiàn)下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線(xiàn)路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預控之中。
截止目前，工區共存在線(xiàn)下施工點(diǎn)22處，為保證線(xiàn)路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標志共計5處。
(三)工區員工的安全意識、理論技能水平有待提高。
隨著(zhù)線(xiàn)路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區青工人數偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區的`安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。
三、XX年安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我工區將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監督，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遏制安全事故，推動(dòng)工區安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是抓基層基礎。
按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監管網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮安全監管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
二是抓隱患治理。
切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，堅持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對工區安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。
重點(diǎn)要放在線(xiàn)下作業(yè)大型機械的監管，防范線(xiàn)路外力破壞，積極爭取主動(dòng)，努力使各種線(xiàn)下外部作業(yè)項目完全處于工區的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強學(xué)習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀(guān)念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
管理工作計劃4
�。ㄒ唬┏掷m強化應急值守和信息報送工作
做到應急值守到崗到位，信息報送及時(shí)精準，堅決做到不遲報、不漏報、不瞞報，為領(lǐng)導決策提供第一手資料。
�。ǘ┘訌姂鳖A案的修訂和完善
對接上級部門(mén)，做到預案應修盡修，確保預案修訂簡(jiǎn)便實(shí)用，符合實(shí)際。加強應急演練。建立演練審定報批制度，確保演練不走形式不走過(guò)場(chǎng)，達到實(shí)實(shí)在在效果。
�。ㄈ┻M(jìn)一步強化機構建設和人員配備
一是加強應急管理機構建設，落實(shí)專(zhuān)職人員，充分履行職責，將安全生產(chǎn)、應急救援、防災減災救災工作真正納入應急管理部門(mén)統籌協(xié)調。二是明確行業(yè)主管部門(mén)的工作職能，形成行業(yè)部門(mén)負責、應急管理部門(mén)牽頭分工方式。三是各鄉鎮將應急管理工作作為重要工作內容，做到有機構管事、有人員辦事。
�。ㄋ模├^續加強做好各項自然災害預防工作
一方面加大宣傳力度，要求各鄉（鎮、場(chǎng)、企業(yè)集團）深入到自然村、社區，全面提高老百姓知災防災的能力；另一方面加大應急管理資金投入。一是將防災減災救災管理資金納入縣財政預算，優(yōu)先安排，并加大爭取上級財政轉移資金力度，提高處置突發(fā)事件的財政保障能力。二是建立健全政府、企業(yè)、社會(huì )相結合的防災減災保障資金投入機制，動(dòng)員社會(huì )力量投入。三是結合實(shí)際，建立防災救災公益性基金，鼓勵自然人、法人或其他組織進(jìn)行捐贈。
�。ㄎ澹┏掷m加強安全生產(chǎn)工作，提高監管力度
縣政府在人員招聘上給予支持，繼續通過(guò)“綠色通道”招聘至少5名以上專(zhuān)業(yè)監管人員，盡快充實(shí)園區分局安全監管干部隊伍，提升安全監管水平；強力推進(jìn)小化工清理，提高園區整體安全水平；繼續做好危險化學(xué)品重點(diǎn)縣專(zhuān)家指導服務(wù)工作，在給企業(yè)“問(wèn)診把脈”的同時(shí)也提高了自身監管能力；全力推進(jìn)取得安全生產(chǎn)許可證的'企業(yè)創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化；持續深入推進(jìn)安全專(zhuān)項整治，進(jìn)一步延伸、深化“十大”專(zhuān)項整治和�；�、xx、非煤礦山安全生產(chǎn)“打非治違”百日行動(dòng)，開(kāi)展小微企業(yè)安全專(zhuān)項整治。
�。┻M(jìn)一步完善督查制度
縣安全生產(chǎn)督查組要全面分析全縣各鄉鎮、各專(zhuān)委會(huì )監管對象情況，合理安排督查時(shí)間，督查工作計劃納入我局安全生產(chǎn)工作計劃，細化職責分工，明確季度任務(wù)何督查內容；要跟蹤督查隱患整改情況，確保及時(shí)銷(xiāo)號；要分析產(chǎn)生隱患的原因，做到標本兼治；要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平；縣安委辦要將上級決策部署傳達到縣安全生產(chǎn)督查組，督查組制定檢查表，有計劃、有針對性的開(kāi)展督查。
管理工作計劃5
為進(jìn)一步推動(dòng)員工們的工作積極性和創(chuàng )造性，確保全國巾幗文明崗的先進(jìn)性，站內于1月13日上午召開(kāi)了XX年度年終工作會(huì )議。認真回顧總結了XX年我站所取得的'成績(jì)和經(jīng)驗，毛學(xué)廣站長(cháng)在會(huì )上作了詳細的工作匯報和總結。
XX年我站取得了企業(yè)效益和精神文明創(chuàng )建工作雙豐收，自獲得“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)以來(lái)，同志們齊心協(xié)力，服務(wù)水平、窗口形象在原有的基礎上又上了一個(gè)臺階。女工們以“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”為宗旨，以倡導職業(yè)服務(wù)為核心，踏踏實(shí)實(shí)做好身邊每一件事，把收費站打造成為聯(lián)系社會(huì )各界，傳播社會(huì )精神文明的一個(gè)窗口。女工們用特有的愛(ài)心、誠心、耐心服務(wù)于廣大司乘人員。XX年度站內評選出王亞兒、魏紅霞、陳玲娜三位同志為創(chuàng )巾幗崗活動(dòng)積極分子，使我巾幗崗形成了學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所用、趕超先進(jìn)的良好氛圍。
榮譽(yù)來(lái)之不易，如何珍惜這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號，使榮譽(yù)永葆青春呢?我們巾幗崗圍繞這個(gè)工作主題，制定出了XX年度工作計劃：
一、以“微笑服務(wù)”活動(dòng)作為全年工作主線(xiàn)，以班為單位，認真落實(shí)制定規則計劃，在全站范圍內抓好五比活動(dòng)：比服務(wù)態(tài)度誰(shuí)最好、比服務(wù)質(zhì)量誰(shuí)最佳、比服務(wù)技能誰(shuí)最強、比微笑服務(wù)誰(shuí)最美、比文明之星誰(shuí)獲得次數誰(shuí)最多。
二、積極響應所部各項活動(dòng)，嚴格按所部目標績(jì)效考核辦法進(jìn)行實(shí)施;
三、加強體能訓練，搞好“三八”節活動(dòng);
四、繼續把每月8日作為愛(ài)心日和義務(wù)勞動(dòng)日;
五、關(guān)愛(ài)留守兒童，積極開(kāi)展各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng);
六、認真組織黨課學(xué)習，積極培養入黨積極分子。
通過(guò)以上工作，確保和諧收費環(huán)境，在內部管理上更上一個(gè)層次，讓巾幗之花閃閃發(fā)光，讓巾幗英姿靚耀省道。
管理工作計劃6
為了落實(shí)紫陽(yáng)縣疾病控制預防中心工作會(huì )議精神，扎實(shí)做好高血壓、糖尿病等慢性病的防治工作。根據縣慢性病管理工作計劃，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本工作計劃：本頁(yè)地址：
�。ㄒ唬�、任務(wù)目標
1.執行35歲以上全鎮轄區居民患者首診免費測血壓制度；提高高血壓病的檢出率，我院及各村衛生室在門(mén)診日志上登記血壓值，每月執行月報表制度。
2.對新發(fā)現的高血壓、糖尿病病人必須建立規范、真實(shí)、完整的檔案資料，建檔率和規范管理率達95%以上，有效隨訪(fǎng)率達85%。
3.轄區內高血壓發(fā)現登記率應達85%，并且執行高血壓、糖尿病規范化管理、隨訪(fǎng)、體檢工作。
4.高血壓、糖尿病、腦卒中和腫瘤的上報資料準確、完整、及時(shí)。
�。ǘ┚唧w措施
1、有專(zhuān)人負責社區各項慢病防治工作。
2、發(fā)現可疑高血壓、糖尿病病人立即建立高危人群監測檔案，及時(shí)行的進(jìn)行隨訪(fǎng)。確診后納入高血壓、糖尿病管理。
3、加強宣傳，告知服務(wù)內容，使更多患者和居民主動(dòng)接受服務(wù)。
4、掌握轄區居民高血壓、糖尿病人數，有規范完整的病歷檔案和名冊登記（高血壓發(fā)現登記率達5%，糖尿病達2%），規范管理和隨訪(fǎng)率均達95%以上。每季、半年、年終的評估中等各項工作指標，血壓控制達標率、血糖控制達標良好率和個(gè)案效果評估，均應達到要求。
5、掌握轄區65歲以上老年人群（常住人口）的.基本情況并有花名冊，健康檔案等資料齊全，開(kāi)展老人周期性體檢工作，有開(kāi)展工作記錄及資料。
6、按要求對重點(diǎn)人群督導訪(fǎng)視，并有記錄。
7、按照慢性病防治要求，及時(shí)、準確、完整、規范地將慢病防治工作相關(guān)原始資料統計成報表，按時(shí)上報。
8、按照各類(lèi)慢病防治的需要，積極開(kāi)展相應的慢病防治，健康宣教育及健康促進(jìn)工作。
管理工作計劃7
工作重點(diǎn)
主要內容
任務(wù)分解
學(xué)習貫徹
召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )書(shū)記羅志軍和政法委書(shū)記李小敏在全省政法工作會(huì )議暨社會(huì )管理創(chuàng )新工程推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)精神,及時(shí)向局黨組匯報,明確目標，制定方案，保證各項工作落到實(shí)處。
辦公室
部署任務(wù)
根據《20xx年度全省政法綜治重點(diǎn)工作任務(wù)責任分解方案》和全省政法工作會(huì )議暨社會(huì )管理創(chuàng )新工程推進(jìn)會(huì )上的工作要點(diǎn)，結合我局實(shí)際提出具體工作計劃和措施;繼續明確局長(cháng)為第一責任人、分管副局長(cháng)為直接責任人、各處室領(lǐng)導為領(lǐng)導小組成員的工作機制，努力形成齊抓共管的良好局面。
辦公室
護線(xiàn)護路
積極參加“護線(xiàn)護路領(lǐng)導小組”的會(huì )議和活動(dòng)，按照領(lǐng)導小組要求做好全系統管護任務(wù)，注重加強干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的巡護，加強發(fā)射臺的保衛，提高技術(shù)保障能力，提高搶修應急能力。
辦公室
科技處
安全播出媒體管理
加強全省廣電系統安全播出管理與指導，加強對手機、IP電視等新媒體的安全播出管理，加強無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)防插播演練、不斷提高安全播出防范能力，嚴防邪教組織對廣播電視的干擾破壞。確保廣播電視節目安全播出。
科技處
加強行業(yè)管理
加強行業(yè)管理，落實(shí)長(cháng)效管理機制，堅決制止制作、播放反動(dòng)、淫穢、色情、暴力、兇殺、封建迷信等廣播電視節目。凈化熒屏聲頻，減少誘發(fā)青少年違法犯罪的因素。
宣傳處
主題宣傳
把握正確導向。協(xié)調并督促播出機構加強對“推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工程努力構建和諧穩定示范區法治建設先導區”宣傳力度，指導播出機構有計劃有步驟地制作播出政風(fēng)熱線(xiàn)類(lèi)節目及社會(huì )管理創(chuàng )新、綜治和平安建設專(zhuān)題節目，化解矛盾宣揚典型。同時(shí)做好青少年的教育幫扶工作，有效預防青少年違法犯罪。
宣傳處
加強共建
聯(lián)系點(diǎn)調研，探討分析社會(huì )管理和綜治工作所面臨的新形勢、新情況、新問(wèn)題，明確共建思路，指導掛鉤地區深入開(kāi)展大排查大調解活動(dòng)，努力從源頭上抓好矛盾調解，促進(jìn)基層平安和綜治建設。
辦公室
專(zhuān)項整治
1、加強衛星接收設施整治。進(jìn)一步加強境外衛星電視傳播秩序整治工作，在全省范圍內深入開(kāi)展“無(wú)小耳朵社區(鄉鎮)”創(chuàng )建活動(dòng)。
2、加強互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目整治。扶持鼓勵主流媒體積極開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)，努力推動(dòng)行業(yè)自律，切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )監管，從政策法規、行政手段、技術(shù)措施等多方面多措并舉，嚴查違規傳播行為。
3、加強對虛假廣告管理與整治。堅持長(cháng)效機制，重點(diǎn)抓好違法、醫藥、虛假廣告，建立廣播電視廣告播放不良記錄檔案，引導行業(yè)自律。
傳媒處
典型宣傳
發(fā)現、培育系統單位在法治江蘇、平安江蘇創(chuàng )建工作中的經(jīng)驗做法、典型事例，適時(shí)在全系統推廣，同時(shí)上報省綜治辦。
宣傳處
安全保衛
結合國慶、元旦等重大活動(dòng)，進(jìn)一步加強機關(guān)的日常和夜間巡查;檢查防火、防盜設施和防失密的.有關(guān)制度的落實(shí)情況;加強網(wǎng)絡(luò )安全監督;強化內部安全保衛工作。
辦公室
共建工作
到綜治聯(lián)系點(diǎn)對照年初共建目標、任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況，找差補缺，不斷提高綜治和平安創(chuàng )建工作。
辦公室
自查總結
做好社會(huì )管理創(chuàng )新和綜治考核的準備工作。由局辦公室牽頭，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，按要求將全年的綜治平安工作資料收集匯總，總結全年工作。
辦公室
宣傳處
傳媒處
科技處
科技處
管理工作計劃8
學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習、生活、休息的場(chǎng)所，也是我校精神文明建設和素質(zhì)教育的窗口。為了維護學(xué)生的正常生活秩序，使學(xué)生宿舍的管理走上標準化、制度化的`軌道，結合校園的實(shí)際情況，我們要求宿舍管理員必須在①宿舍保潔②宿舍安全③宿舍內務(wù)檢查④公共財產(chǎn)維護等方面做好服務(wù)工作。具體包括：
1、日常工作：
1、早上5：40打開(kāi)宿舍門(mén)，起床鐘響后，吹口哨催促學(xué)生起床。
2、早自習后，宿舍鎖門(mén)清理（督促學(xué)生在鎖門(mén)前離開(kāi)），對遲出宿舍的人進(jìn)行登記，每周統計一次，匯總上報政教處。
3、上午第一節課開(kāi)始，管理員對宿舍內部衛生進(jìn)行檢查評估，做好登記，并在每個(gè)宿舍門(mén)前的公告牌上寫(xiě)下檢查情況。同時(shí)檢查宿舍設施設備，做好維修登記報告。(內部檢查評估每周末匯總，下周一第一節交政教處)
4、上課期間，如果學(xué)生因病想回宿舍休息，因故想進(jìn)宿舍，只能憑班主任的批準進(jìn)入，并登記進(jìn)出時(shí)間。
5、宿舍不提前開(kāi)門(mén)，沒(méi)有學(xué)校通知。
6、晚自習開(kāi)始，宿舍鎖門(mén)清理（指女生宿舍）。學(xué)生參加晚自習，督促學(xué)生在鎖門(mén)前離開(kāi)，并登記晚出宿舍的學(xué)生。如果學(xué)生因病想回宿舍休息，因故想進(jìn)宿舍，只能經(jīng)班主任批準進(jìn)入，并登記進(jìn)出時(shí)間。
7、學(xué)生下晚放學(xué)，宿舍開(kāi)門(mén)，學(xué)生回宿舍時(shí)，管理員必須在管理室
8、晚睡鐘響后，宿舍關(guān)燈鎖門(mén)。對遲到宿舍的人進(jìn)行登記。管理員督促學(xué)生安靜睡覺(jué)，并對每個(gè)宿舍進(jìn)行紀律檢查。對于紀律較差的宿舍或學(xué)生，第二天可以向相應的年級主任反映情況，并向政治教育辦公室匯總一周的“睡眠紀律”和學(xué)生是否外出上網(wǎng)。
9、晚睡時(shí)間，管理員必須在管理室。如有學(xué)生生病或其他情況，應及時(shí)處理。
10、管理好宿舍的公私財物，嚴防損壞公物，隨時(shí)關(guān)上門(mén)窗。
11、保持宿舍清潔，隨時(shí)保持清潔。
12、督促學(xué)生布置室內物品，使被褥堆放整齊，物品擺放有序。
13、管理好水電，按時(shí)開(kāi)關(guān)，不浪費。
14、宿舍管理員無(wú)條件全天值班，宿舍必須有學(xué)生和管理員。當學(xué)生不在宿舍時(shí)，管理員應該在學(xué)校。
15、做好安全工作，及時(shí)調解學(xué)生之間的矛盾和糾紛，并向年級部報告。禁止非住校學(xué)生和閑散人員進(jìn)入宿舍。
二、宿舍應急處理
1、學(xué)生生�。阂话慵皶r(shí)聯(lián)系班主任，必要時(shí)協(xié)助送校外醫院就診。
2、宿舍停電停水時(shí)，應及時(shí)報學(xué)校水電工維修。如果不能及時(shí)維修或受外界因素影響，應在宿舍公告，告知學(xué)生相關(guān)情況，并指示應急措施
3、宿舍發(fā)生盜竊的，應當了解情況，立即向政治教育部或者年級部門(mén)報告，管理員應當對盜竊貨物承擔不可推卸的責任。
4、如果學(xué)生在宿舍打架、吸煙、酗酒、賭博，應立即停止和處理，并通知相關(guān)年級班主任并向學(xué)校政治教育部報告。
5、如有其他事故，應急處理，及時(shí)上報。
管理工作計劃9
AAAAXXXX鎮XXXX村位于XXXX城區東北面，全村面積3.7平方公里，有16個(gè)自然村，51個(gè)村民小組，有農戶(hù)2547戶(hù)11750人，村設黨總支，下設4個(gè)黨支部，其中黨員162名。近幾年來(lái)，特別是去年中辦發(fā)17號文件下發(fā)以來(lái)，我村始終堅持把村務(wù)公開(kāi)民主管理貫穿于村民自治全過(guò)程，創(chuàng )新實(shí)施了村級財務(wù)預算、村民代表議案制度、村級重大事項決策論證制度和村干部問(wèn)責制度等載體，切實(shí)維護了廣大農民群眾對村務(wù)管理的知情權、決策權、參與權和監督權，有力地推進(jìn)了基層民主政治建設，密切了黨群、干群關(guān)系，有力促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。20xx年被定為XXXX市小康示范村、XXXX市“五村、四規范”建設示范村和自治區民主與法治示范村。
一、冷靜反思，公開(kāi)從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”
我村雖然以前已經(jīng)實(shí)行村務(wù)公開(kāi)民主管理制度，建立起村務(wù)公開(kāi)欄，制訂村務(wù)公開(kāi)制度，村中的財務(wù)和事務(wù)對群眾進(jìn)行公開(kāi)。但村干部對村務(wù)公開(kāi)民主管理，不同程度地存在怕事難做，怕麻煩多，怕受制約的心理，造成公開(kāi)不及時(shí)、不完整，數字較粗糙籠統等，群眾對此不滿(mǎn)意，群眾不信任村干部，村級班子人心渙散，缺乏戰斗力。20xx年我村在區委、區政府派出的指導組的指導幫助下，進(jìn)行了兩委換屆。我們召開(kāi)群眾大會(huì )，充分發(fā)揚民主，由群眾自己組織提名，通過(guò)“兩推一選”和村委直選群眾選舉出了滿(mǎn)意的兩委班子領(lǐng)導。新的班子及時(shí)組織班子成員廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，召開(kāi)黨員、村民代表會(huì )議，共同探討過(guò)去村兩委工作存在的問(wèn)題，找出了問(wèn)題的主要癥結：村務(wù)公開(kāi)不徹底，只流于形式，財務(wù)制度不健全，透明度不夠，缺乏應有監督。我們認識到，要徹底解決存在的問(wèn)題，必須主動(dòng)推行村務(wù)公開(kāi)，健全村務(wù)公開(kāi)制度，把知事權，議事權，監督權還給群眾。一是明確村務(wù)公開(kāi)的內容，在規定公開(kāi)的內容外，根據村實(shí)際，及時(shí)調整公開(kāi)的內容，如村民土地轉讓金，集體資產(chǎn)發(fā)包等情況，都必須納入公開(kāi)的內容。二是規范公開(kāi)的形式、時(shí)間和基本程序。在形式上除了在固定的公開(kāi)欄上實(shí)行公開(kāi)外，還要根據本村的實(shí)際，利用在人群密集的地方設立臨時(shí)開(kāi)公欄、村民會(huì )議等形式公開(kāi)。在時(shí)間上，定期公開(kāi)和不定期公開(kāi)相結合。一般至少每個(gè)季度公開(kāi)一次，涉及到重大問(wèn)題或群眾關(guān)心的其他問(wèn)題要及時(shí)公開(kāi)。在程序上，先由村委會(huì )提出公開(kāi)的具體方案，由村務(wù)公開(kāi)監督小組對方案進(jìn)行審查、補充完善后，提交村黨支部和村民委員會(huì )討論通過(guò)后公布。三是健全村務(wù)公開(kāi)監督小組，對村務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監督。群眾對公布的內容有疑問(wèn)的，可以向監督小組進(jìn)行投訴。
經(jīng)過(guò)完善了一系列制度后，增加了透明度，把事后監督變成事前監督，把依靠少數人的監督變成村民多數人的監督，做到村里的事由村民作主，從而從根本上解決群眾反響強烈的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，讓村民從村務(wù)公開(kāi)中理解村干部，支持村干部，在黨群之間，干群之間架起一座“連心橋”。
二、抓住關(guān)鍵，財務(wù)從“混亂”到“清楚”
由于以前制度不完善，管理不規范，村干部亂開(kāi)支亂報帳的.問(wèn)題比較嚴重，連續兩屆村總支負責人被開(kāi)除黨籍。新的班子到任后，主動(dòng)采取措施，在推進(jìn)村務(wù)公開(kāi)的道路上找準癥結、重點(diǎn)突破。
村級財務(wù)公開(kāi)是村務(wù)公開(kāi)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。過(guò)去兩屆村委出現問(wèn)題主要癥結是財務(wù)制度不健全，透明度不夠，缺乏應有監督。為使村級財務(wù)真正向群眾公開(kāi)，全面向群眾公開(kāi)，實(shí)行村級財務(wù)預決算，破解難題，我村擬訂了《XXXX村財務(wù)及資產(chǎn)規范化管理辦法》，在每年年初對村“兩委”辦公經(jīng)費、興辦集體企業(yè)經(jīng)費和公益事業(yè)投入等項目獎金都編制預算，經(jīng)村民代表會(huì )議通過(guò)后公布執行。在編制年度預案時(shí)，要先將編制的預案草案公布在村務(wù)公開(kāi)欄，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，然后召開(kāi)黨員大會(huì )、村民大會(huì )或村民代表大會(huì )、村兩委聯(lián)席會(huì )議進(jìn)行討論，在獲得會(huì )議半數以上通過(guò)后方能編入預算。年終決算，由村民理財小組對全年的財力支出進(jìn)行審核匯總后編制成決算草案，提呈村民代表會(huì )議審查通過(guò)。年終決算時(shí)如果超出預算，村“兩委”要對超支部分一一作出原因分析分析，并向村民代表會(huì )議報告，接受村民代表質(zhì)詢(xún)和審議，在實(shí)行財務(wù)預決算制度的過(guò)程中輔以村務(wù)公開(kāi)、村理財小組審計等方法進(jìn)行監督。20xx年，村民代表提出“建設文化生態(tài)家園”的議案，認為應增加基礎設施建設投入的預算，村兩委會(huì )議討論后認為這個(gè)議案是關(guān)系到全村人民的根本利益，群眾有要求，村有經(jīng)濟能力，建議增加預算支出180萬(wàn)元作為硬化村主要道路，并把這個(gè)建議提交村民代表會(huì )議表決通過(guò)后實(shí)施。
我村實(shí)行村級財務(wù)預決算管理三年以來(lái)，平均每年村財務(wù)開(kāi)支節約13萬(wàn)元，村招待費從后來(lái)每年四萬(wàn)多元降至5千元以下，既消除了群眾的疑慮和誤解，也還了村干部清白，得到了村干部、村民的一致?lián)碜o。通過(guò)抓好財務(wù)預決算，現在財務(wù)收支這個(gè)原來(lái)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題不熱了，群眾都把主要精力放在如何加快發(fā)展上，形成了全村上下齊心協(xié)力想發(fā)展、抓發(fā)展、共發(fā)展的團結局面。村集體經(jīng)濟純收入以每年10%的增幅遞增，20xx年集體經(jīng)濟收入達 146萬(wàn)元，人均純收入達3300元。農民生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步提高，99%的農戶(hù)住上磚混結構的樓房，98%的農戶(hù)進(jìn)行廁所的改造，80%的農戶(hù)用上了自來(lái)水，100%的農戶(hù)安裝了閉路電視，80%的農戶(hù)安裝了固定電話(huà)或移動(dòng)電話(huà)。
三、還權于民，管理從“獨斷”到“民主”
我們進(jìn)一步完善民主管理、決策、監督機制，集思廣益，較好地拓寬了群眾參政議政的渠道，使我村村務(wù)公開(kāi)、民主監督由虛向實(shí)，由重形式向重內容轉變。
一是實(shí)行村民大會(huì )和村級代表議案制度。由村民代表對涉及村民自身利益密切相關(guān)的事項，向村民委員會(huì )提出建議（議案），村委會(huì )對村民代表提出的議案進(jìn)行辦法和答復。對其中合理的議案提交村“兩委”聯(lián)席會(huì )議討論，形成可行性方案后提交村民代表大會(huì )討論通過(guò)，不搞村黨委、村委會(huì )說(shuō)了算。如20xx年，村“兩委”考慮到村紙廠(chǎng)在村中間不利于排污，造成環(huán)境污染，降低了群眾生活質(zhì)量，村委把紙廠(chǎng)的問(wèn)題，提交村民代表大會(huì )討論，經(jīng)過(guò)了3次村委大會(huì )反復討論，形成了把紙廠(chǎng)的設備轉讓?zhuān)鸭垙S(chǎng)租給機電學(xué)校使用的決議。這一決議減少了村集體不良投資80萬(wàn)元，并使村集體每年獲得了10萬(wàn)元的穩定收入。由于事先征求群眾意見(jiàn)，各個(gè)環(huán)節公開(kāi)民主，群眾較為滿(mǎn)意。
村民代表會(huì )議制度的實(shí)行，實(shí)現了權力下移，還權于民，由過(guò)去一個(gè)人或少數人說(shuō)了算變成了群眾參與，集體決策，保證了村民的權利，調動(dòng)了民主管理積極性，村民對村的建設和管理提出了很多合理化建議，解決了一批群眾反映強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題。全村共投資240萬(wàn)元硬化13條村水泥路，投資10萬(wàn)元安裝300盞路燈，投資60萬(wàn)元建設村老人院，投資380萬(wàn)元建設了3幢小學(xué)教學(xué)大樓及學(xué)生運動(dòng)場(chǎng)，還加大了圖書(shū)館、燈光球場(chǎng)、老年娛樂(lè )室等文化基礎設施，為村民提供了學(xué)習和娛樂(lè )空間。同時(shí)加大“平安村”創(chuàng )建力度，加大社會(huì )治安綜合整治力度，成立了村警務(wù)室，組建了村治安聯(lián)防隊，有效地減少了偷、盜、搶現象，增加了群眾的安全感，社會(huì )治安秩序明顯好轉，促進(jìn)了村風(fēng)民風(fēng)的好轉。
二是進(jìn)一步完善監督機制，強化群眾監督。首先村民代表大會(huì )和村務(wù)公開(kāi)監督小組，理財小組對村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理實(shí)行監督，每年年初要將監督情況向群眾公布、接受群眾的監督。20xx年初，經(jīng)村民代表通過(guò)，從預算中抽調300多萬(wàn)元用于村主要道路的硬化和路燈安裝工程，將工程款的使用情況在村務(wù)公開(kāi)欄一一明細公示，主動(dòng)接受群眾的監督，村民對此做法很滿(mǎn)意，認為村務(wù)透明，村干部是真心真意為民辦實(shí)事，使這項工作得到了順利開(kāi)展。其次開(kāi)展對村干部的民主評議，每年開(kāi)展一次，評議結果與干部的獎懲掛鉤。再次是建立激勵機制，對為村經(jīng)濟建設作出貢獻的干部給予獎勵。同時(shí)建立責任追究制度，對村干部的工作實(shí)行任期考核和離任審計。對不履行崗位職責、不做組織分配工作、班子內鬧不團結、生活作風(fēng)不檢點(diǎn)、失職造成決策失誤致使集體利益受到重大損失或安全事故等情況的村干部要追究責任。
我村在村務(wù)公開(kāi)民主管理方面雖然做了一些工作，但與中辦發(fā)17號文的要求相比，還存在較大差距。我們決心在新的一年里，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神為指導，更加認真扎實(shí)地貫徹落實(shí)中辦發(fā)17號文件，圍繞保障農民民主權利，不斷推進(jìn)和深化村務(wù)公開(kāi)民主管理，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，把我村村務(wù)公開(kāi)民主管理工作推向新臺階。
管理工作計劃10
（一）抓好“三治”工作。一是深入“治臟”。大力實(shí)施環(huán)衛精細化管理，積極推行主干道深度保潔標準、保潔“六步”工作法（吸塵、濕潤、沖洗、洗掃、抑塵、快保），全面落實(shí)背街小巷、開(kāi)放式小區市場(chǎng)化保潔應保盡保；積極推進(jìn)城區生活垃圾分類(lèi)工作，生活垃圾分類(lèi)政策、標準和長(cháng)效機制基本完善；嚴查建筑亂倒及“拋撒遺露”現象，推進(jìn)建筑散體材料及垃圾運輸處置公司化營(yíng)運管理，嚴格落實(shí)建筑工地“六個(gè)百分之百”。嚴查亂倒污水現象，全面推行餐飲單位煙油和油水分離凈化裝置工作，引進(jìn)第三方實(shí)施餐廚垃圾收集、處理工作。二是持續“治亂”。將市容整治向背街小巷、居民小區、城中村拓展和延伸，扎實(shí)開(kāi)展“三清三整”活動(dòng)；清理規范各類(lèi)占道亭棚，規范臨時(shí)經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)和夜市市場(chǎng)管理；著(zhù)力規范防盜網(wǎng)、空調圍檔、店招牌匾設置，嚴禁新建小區和樓盤(pán)更改外立面，窗戶(hù)和空調支架，著(zhù)力整治架空“蜘蛛網(wǎng)”現象，保持主街立面整潔。對新增違法建設“零容忍”，全面依法拆除城區臨建筑及搭建、鐵皮棚。三是大力“治堵”。繼續通過(guò)背街小巷改造、斷頭路建設、臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)建設，充分挖掘道路停車(chē)資源，想方設法增設停車(chē)場(chǎng)。加快實(shí)施有償停車(chē)服務(wù)。計劃將中心城區、主要路段公共停車(chē)泊位和具備條件的小區地下停車(chē)場(chǎng)納入有償停車(chē)服務(wù)范圍，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)運營(yíng)服務(wù)公司進(jìn)行管理，提高車(chē)位使用效率。鼓勵機關(guān)企事業(yè)單位停車(chē)場(chǎng)夜間對公眾開(kāi)放，緩解城區停車(chē)壓力。
（二）完善“四大設施”。一是完善環(huán)衛配套設施建設。推進(jìn)“廁所革命”工作，全年完成城區新建公廁3座、建制鎮新建公廁2座、鄉村公廁45座，農戶(hù)改廁3600戶(hù)的任務(wù)；加快縣污泥無(wú)害化處理設施建設和餐廚垃圾處理設施項目；推進(jìn)鎮標準化垃圾中轉站建設。二是完善道路設施建設。實(shí)施城區支干道道路白改黑工作，加快大道、蓮鄉大道、振興大道、東環(huán)路路面改造工程，改善道路通行環(huán)境；推進(jìn)“里子工程”，按照“水平、路平、墻美、燈亮”的要求繼續推進(jìn)背街小巷改造工程，改善居民出行環(huán)境。三是完善農貿市場(chǎng)建設。加快城南農貿市場(chǎng)和蓮鄉農貿市場(chǎng)建設，年內確保投入使用。四是完善停車(chē)設施建設。加快城北停車(chē)場(chǎng)建設，推進(jìn)青年廣場(chǎng)改造和縣棚改區域公共市政設施建設項目建設，完善停車(chē)設施建設。
（三）實(shí)施“三化工程”。通過(guò)實(shí)施城市景觀(guān)提升，著(zhù)力體現城市的風(fēng)貌，彰顯城市魅力，不斷提高城市精美度。一是實(shí)施好綠化工程。對城區綠化進(jìn)行擴容提質(zhì)，按照“300米見(jiàn)綠、500米見(jiàn)園”的`要求，加大東城梅福片區、興隆片區集中綠地及公園建設，結合背街小巷、棚戶(hù)區改造新建一批小公園、小游園，增加城市綠量；實(shí)施城區裸土綠化補植工作，繼續實(shí)施好城區綠化提升工程，提升城區綠化品質(zhì)。二是實(shí)施好亮化工程。編制《城市亮化專(zhuān)項規劃》，按照“突出重點(diǎn),提升節點(diǎn),打造亮點(diǎn),彰顯特點(diǎn)”，推進(jìn)大橋、大橋、大橋、大橋、等標志性建設的亮化打造，分類(lèi)設計好城市主次干道、支路、背街小巷道路照明設施，科學(xué)指導全縣城市照明亮化設施建設，形成統一和諧城市照明亮化效果。三是實(shí)施好美化工程。路、大道、大道、路、路南端路段、路（十字路口至電信局）路段、路等主次干道臨街建筑立面改造。
（四）創(chuàng )新“四大舉措”。一是推進(jìn)綜合化治理。根據上級精神，積極推進(jìn)我縣城市管理執法體制改革，推行綜合執法，加快積縣城市綜合行政執法機構設置，有序整合城市執法頻率高、多頭執法的行政處罰權，有效解決城市管理工作中職責不清、交叉管理、力量薄弱、管理不到位等體制問(wèn)題，提高城市綜合執法水平。二是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )化管理。進(jìn)一步強化城市管理“路長(cháng)巷長(cháng)”制網(wǎng)絡(luò )化管理，整合包片責任單位人員力量，建立網(wǎng)格管理員無(wú)隙縫巡查監管，及時(shí)發(fā)現和解決群眾關(guān)心的城市管理問(wèn)題，并及時(shí)處理解決。三是推進(jìn)智能化管理。啟動(dòng)縣數字城管指揮平臺運行，充分發(fā)揮平臺在戶(hù)外廣告、市容秩序、渣土運輸、交通秩序等方面的實(shí)踐運用，逐步建立高效、快捷的城市監管機制。四是探索全民化管理。堅持城市管理重心下移、力量下沉，構建“社區+城管”工作機制，通過(guò)城管執法人員派駐社區的形式，充分發(fā)揮居委會(huì )和市民在城市管理中的主體作用，積極有效推動(dòng)無(wú)物業(yè)小區業(yè)主委員會(huì )自治工作，營(yíng)造全民參與城市管理濃厚氛圍。
管理工作計劃11
身為銀行的渠道部工作人員，首先要服務(wù)好我們的銀行重點(diǎn)客戶(hù)，并且為他們業(yè)務(wù)辦理提供便捷的渠道。在20xx年，我們行的領(lǐng)導對渠道部整體的工作做出了明確的安排，并且落實(shí)個(gè)人責任管理制度，確保每一個(gè)工作人員都盡心盡力的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，維護公司的利益。身為渠道管理部的工作人員，我對20xx年的工作做出如下的規劃。
一、對客戶(hù)服務(wù)態(tài)度熱情積極。
在工作的時(shí)候，我們需要對客戶(hù)進(jìn)行文明的接待以及熱情的講解公司內部的產(chǎn)品以及理念。身為渠道部門(mén)的工作人員，我不僅需要以身作則維系好客戶(hù)的關(guān)系，也需要開(kāi)發(fā)出新的客戶(hù)渠道。只有源源不斷的引入新的血液，才能更好的維系渠道部門(mén)的整體運作，才能提高自己的.工作效率。并且在工作中需要對待客戶(hù)耐心準確的解答他們的疑問(wèn)，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、整理渠道的各類(lèi)信息。
收集信息是我們重要的任務(wù)之一，只有不斷地收集客戶(hù)的資料才能更好地了解客戶(hù)的需求。當我們了解用戶(hù)的痛點(diǎn)以及他們所訴求的愿望，才能更好的找準定位拿下客戶(hù)。尤其是當客戶(hù)公司業(yè)務(wù)員之間出現矛盾的時(shí)候，我們要想盡辦法調節關(guān)系，減少客戶(hù)的投訴，避免直接爭端。當客戶(hù)被產(chǎn)品出現演繹以及投訴的時(shí)候，我們不應該回避一些原則上的問(wèn)題，反而要不斷的檢討自己提高自身的素養。
三、定期維護渠道的各類(lèi)信息。
身為渠道的工作人員，我們不僅需要對整個(gè)業(yè)務(wù)流程熟悉，也要對渠道的各類(lèi)信息做收集處理。當我們發(fā)現渠道的客戶(hù)出現矛盾，以及他們在接觸其他銀行業(yè)務(wù)員的時(shí)候，我們要第一時(shí)間了解用戶(hù)出現的問(wèn)題，并提出妥善的管理辦法，確保我們的精準客戶(hù)不會(huì )流失。并且維護好客戶(hù)的關(guān)系，增加自己的人脈，從而獲得更多的投資。
管理工作計劃12
嚴格執行“預防為主，防消結合”的消防安全工作方針，使公司的消防安全工作管理落到了實(shí)處。
一、指導思想
緊緊圍繞保護員工人身、財產(chǎn)安全，維護穩定的總要求，深入貫徹《消防法》、《杭州市消防條例》、公安部令第61號等法規文件，進(jìn)一步規范本公司消防安全管理機制和消防安全管理體系，明確消防安全管理重點(diǎn)，夯實(shí)消防工作基礎，最大限度地預防和減少火災事故發(fā)生。
二、消防安全目標
繼續加大消防安全的宣傳、教育和培訓工作，確保人人懂消防知識技能、能操作使用消防設施，會(huì )檢查火災隱患，增加重點(diǎn)部位消防安全管理員培訓取證。
三、消防安全管理原則
按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的'原則。
四、消防安全指標
1、火災事故為0。
2、全年消防安全檢查計劃完成率100%。
3、消防安全隱患整改率達100%。
4、新員工年度消防安全教育考試合格率≥98%。
5、消防設施及器材完好率達100%。
6、應急預案2次演練。
五、消防安全教育、宣傳
1、春節放假前、上班前全員教育培訓。
2、3月份開(kāi)展春季消防應急預案演練。
3、5月份聘請消防人員為管理人，部門(mén)、車(chē)間、班組管理人進(jìn)行專(zhuān)題講座。 4、6月份安全月消防安全大宣傳、消防安全知識培訓。
5、9月份消防安全知識競賽。
5、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練；
六、消防安全檢查
1、1月份開(kāi)展元旦公司綜合檢查。
2、2月份春節前公司綜合檢查。
3、3月份一季度全面大檢查。
4、“五、一”節前消防安全專(zhuān)項檢查。
5、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專(zhuān)項檢查；二季度全面大檢查。
6、9月份三季度全面大檢查。
6、“十、一”節前的消防安全專(zhuān)項檢查。
8、12月份冬季消防安全專(zhuān)項檢查，四季度全面大檢查。
9、公司每月全面檢查；綜合檢查組每周檢查。
10、車(chē)間每月檢查，班每周檢查，組每日檢查。
管理工作計劃13
流感管理是醫院管理、醫療安全與質(zhì)量的重要組成部分，醫院流感管理的質(zhì)量直接影響著(zhù)全院的醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。隨著(zhù)醫療質(zhì)量與安全管理工作的深入，感控工作的重要性也日益凸顯。即將邁入新的一年，醫院流感管理辦公室（以下稱(chēng)院感辦）按照醫院流感法律、法規和規范等，以醫院流感規范化防控為主題，樹(shù)立督導臨床、服務(wù)臨床的工作理念，加強醫院流感風(fēng)險防控，防止醫院流感暴發(fā)流行，突出院感監測前瞻性、時(shí)效性等，結合我院實(shí)際，制定20xx年度工作計劃如下：
一、組織管理與制度建設
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強醫院流感管理各項制度的建設：按照三甲醫院評審的要求，結合我院實(shí)際，擬修訂院感防控制度和措施，重點(diǎn)是國家出臺的新規范在臨床的實(shí)施辦法、科室院感績(jì)效考核辦法及獎懲辦法、院感風(fēng)險報告及防控辦法、后勤部清潔保潔質(zhì)量管理等。
�。ǘp負增效，避免形式化、虛假式的院感表格及記錄等。擬修訂臨床相關(guān)院感表格，盡可能規范、簡(jiǎn)潔、有效。
�。ㄈ﹫猿置磕曛辽僬匍_(kāi)兩次醫院流感管理委員會(huì )會(huì )議，會(huì )議以解決問(wèn)題為導向，明確職責，以保證各項工作正確執行、落實(shí)到位。
�。ㄋ模┘訌娫嚎苾杉壴焊泄芾砼c醫院流感三級x絡(luò )管理，充分發(fā)揮院感辦職能，督導科室管理人員樹(shù)立“院感防控第一責任人”意識和“院感高風(fēng)險”防控意識。擬修訂科室績(jì)效考核方案和相關(guān)質(zhì)量標準。同時(shí)對院感重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)的管理人員強化院感防控第一責任人意識、高危環(huán)節風(fēng)險防控意識，杜絕院感爆發(fā)。同時(shí)加強院感員及管理人員院感管理知識培訓
�。ㄎ澹┙Y合我院實(shí)際，擬修訂消毒管理小組職責及消毒隔離質(zhì)量標準，不流于形式，充分發(fā)揮消毒管理小組職能。
�。┘訌姸鄬W(xué)科、多部門(mén)溝通、協(xié)作，力求建立多部門(mén)合作、聯(lián)動(dòng)機制；規范科主任、護士長(cháng)、院感醫生和護士組成的院感管理小組工作，通過(guò)院感QQ群密切溝通，解決臨床院感防控工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)。
�。ㄆ撸⿵娀焊修k人員職業(yè)素養，樹(shù)立督導臨床、服務(wù)臨床的工作理念；著(zhù)力培養醫務(wù)人員慎獨和堅持精神，養成自覺(jué)遵守院感規范的習慣，以切實(shí)提高基礎感控水平。院感辦堅持每周一次的科務(wù)會(huì )、每季度質(zhì)控督導前準備會(huì )、質(zhì)控檢查后總結、分析會(huì )。
二、教育與培訓
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)職人員參與教育與培訓
1、院感專(zhuān)職人員參加院感各類(lèi)培訓班提升院感管理技能。
2、參加或省級學(xué)術(shù)年會(huì )交流學(xué)習新動(dòng)態(tài)。
3、參與其他會(huì )議交流學(xué)習與經(jīng)驗探討。
4、院感辦堅持每周常規1次的院感學(xué)習及院感病例討論。
�。ǘ┽槍π缘貙υ焊兄攸c(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)人群的管理人員及院感員進(jìn)行院感風(fēng)險防控培訓，消除院感高風(fēng)險隱患，杜絕醫院流感暴發(fā)。醫生重點(diǎn)培訓“醫院流感診斷”，以達到院感病例準確上報及減少漏報、多重耐藥菌防控；外科醫務(wù)人員重點(diǎn)培訓“手術(shù)部位流感防控”、換藥及無(wú)菌操作等。
�。ㄈ┡e辦省繼續教育培訓1次，題為“手術(shù)部位流感防控”，重點(diǎn)提高我院外科醫務(wù)人員手術(shù)部位防控意識和行為，提升我院知名度，同時(shí)為我市醫院流感防控工作做貢獻。
�。ㄋ模┤焊黝�(lèi)人群院感知識培訓及考核加強科室管理人員、感控醫生、感控護士等院感知識技能培訓，以在科室發(fā)揮督導和引領(lǐng)作用。針對全院手衛生依從性差，重點(diǎn)加強手衛生培訓，同時(shí)嚴格考核，養成手衛生習慣。
�。ㄎ澹┰焊邢嚓P(guān)知識課件制作與發(fā)布院感辦每次培訓后，為科室提供電子版課件，并在院感群發(fā)布，方便科室組織學(xué)習與參考。
三、院感監測與質(zhì)量控制
認真做好各項監測工作，院感辦每季度編輯制作《院感通訊》，讓臨床及時(shí)得到信息。
�。ㄒ唬┰焊芯C合性監測
1、醫院流感病例篩查、確認與反饋加強上報和疑似醫院流感病例篩查力度，減少院感漏報病例，及時(shí)與漏報與錯報醫生反饋和溝通，必要時(shí)與科主任溝通。擬運行藍蜻蜓醫院流感實(shí)時(shí)監控系統（新版本），擬增加預警功能、提高信息數據自動(dòng)化及工作效率。
2、提高醫生對醫院流感病例診斷水平、減少漏報針對目前部分醫生醫院流感診斷標準不明確，醫院流感信息收集遺漏或病程記錄太滯后，院感漏報病例較多，擬開(kāi)展相關(guān)工作：
�。�1）加強臨床醫生醫院流感診斷標準的培訓，要求管床醫生準確、及時(shí)記錄流感相關(guān)病程，及時(shí)上報院感病例等。擬在來(lái)年省繼教外請院感知名作專(zhuān)題培訓。
�。�2）加強院感辦人員院感診斷知識學(xué)習，提高診斷水平，同時(shí)多與臨床醫生（尤其流感科、ICU、呼吸科等醫生）交流學(xué)習與討論。
�。�3）鼓勵科室真實(shí)地開(kāi)展醫院流感疑難病例討論，主動(dòng)請院感辦、臨床醫生（尤其流感科、ICU、呼吸科等醫生）參與，每次視效果給予績(jì)效鼓勵加分2—6分。
3、院感監測指標與質(zhì)量控制體系細化醫院流感監測指標與質(zhì)量控制指標，使我院的院感管理質(zhì)量指標均達國家衛計委院感質(zhì)量指標要求。
�。�1）院感監測數據及監測總結、院感通訊等定期反饋臨床，公布于醫院網(wǎng)站或醫院感控群，必要性時(shí)實(shí)時(shí)、同步反饋，盡可能及時(shí)督導和防控。
�。�2）要求科室及時(shí)提取涉及自己科室的相關(guān)數據信息，院感小組進(jìn)行數據分析和數據運用，持續質(zhì)量改進(jìn)。
4、查找、分析院感暴發(fā)高危風(fēng)險科室或院感重點(diǎn)科室開(kāi)展院感暴發(fā)處置演練并組織相關(guān)人員參與觀(guān)摩。確保全院全年無(wú)院感暴發(fā)事件發(fā)生。
�。ǘ┠繕诵员O測
加強院感重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)環(huán)節的院感管理，通過(guò)院感風(fēng)險評估，及時(shí)查找出可能導致院感事件發(fā)生的危險因素并進(jìn)行有效防控。
1、加強院感重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的醫院流感管理。
�。�1）鼓勵科室主動(dòng)上報“科室風(fēng)險評估報告與分析解決問(wèn)題”單，發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)及時(shí)報告院感辦，院感辦將與科室共同分析、解決。根據院感規范、風(fēng)險等級及解決效果，院感辦進(jìn)行督促與討論，視風(fēng)險等級與解決效果，每次獎勵績(jì)效分2—6分。
�。�2）院感辦督導發(fā)現的院感高風(fēng)險環(huán)節，科室應及時(shí)盡努力解決改進(jìn)，如效果顯著(zhù)，進(jìn)步明顯，給予進(jìn)步獎加分，每次獎勵績(jì)效分2—6分。
2、加強對ICU、PICU、新生兒等院感防控督查。
3、繼續開(kāi)展手術(shù)風(fēng)險分級（NNIS分級）流感監測。
4、擬定調整手術(shù)部位目標性監測項目：
部分外科醫生院感防控觀(guān)念及知識需更新，特別是手術(shù)操作及換藥操作中的無(wú)菌觀(guān)念、器械處理、手衛生等方面都需改進(jìn)和提升。下一步將重點(diǎn)對外科醫務(wù)人員進(jìn)行培訓及考核。繼續開(kāi)顱手術(shù)（腦血管疾病與腦腫瘤切除）手術(shù)部位流感監測，因產(chǎn)科手術(shù)部位流感監測意義不大，擬停止，調整目標性監測項目。
5、開(kāi)展全院“三管”監測，尤其ICU、PICU、CCU的'“三管”流感監測，擬在新系統中增補三管監測數據提取，避免科室人工上報數據的不準確，同時(shí)分析和運用數據，指導臨床院感防控工作。
�。ㄈ┬l生學(xué)監測
1、每季度科室空氣自采：院感重點(diǎn)部門(mén)治療室、無(wú)菌物品存放間、母嬰同室、特殊要求病房等需要空氣重點(diǎn)監控的，要求及引導科室人員慎獨、嚴謹，避免不規范操作導致采樣無(wú)意義、無(wú)價(jià)值。
2、每月消毒滅菌效果監測：如手術(shù)室、內鏡中心使用內鏡，以及透析用水等衛生學(xué)采樣。
3、每季度衛生學(xué)采樣：醫務(wù)人員手、物體表面、消毒內鏡、使用中消毒液等。
4、根據規范要求，擬按規范增補洗漿房半年采樣，包括人員手、物體表面等。
�。ㄋ模┈F患率調查
按照省醫院流感質(zhì)量控制中心要求，繼續開(kāi)展20xx年度現患率調查，并進(jìn)行橫向縱向比較分析。
四、細菌耐藥監測與多重耐藥菌管理
�。ㄒ唬├^續開(kāi)展全院耐藥菌監測，定期向全院公布院感發(fā)生數據。
�。ǘ┘訌姸嘀啬退幘t院流感管理計劃召開(kāi)兩次多重耐藥菌多部門(mén)聯(lián)席會(huì )，體現多部門(mén)共同參與管理的合作機制，充分發(fā)揮職能，加大防控措施落實(shí)督查力度，定期分析多耐菌院感數據，并定期向全院公布各科室多耐菌院感相關(guān)情況。
五、手衛生管理
我院醫務(wù)人員手衛生依從性太差、正確率較低，與全國三甲醫院及三甲評審要求差距大，醫務(wù)人員手衛生觀(guān)念及行為需重點(diǎn)提升。下一步，建議醫院是否考慮在院感重點(diǎn)科室安置手衛生信息系統，以督促及統計手衛生執行情況。根據《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》及《手衛生規范》，強化全院各類(lèi)人群手衛生培訓和考核，加大手衛生管理力度、培訓力度、獎懲力度。
�。ㄒ唬┩饪剖窒颈O測與管理院感辦、醫務(wù)部、護理部，質(zhì)管辦等每周不定時(shí)通過(guò)院感實(shí)時(shí)監控系統共同查看手術(shù)室及院感重點(diǎn)監控部門(mén)外科洗手執行情況，必要時(shí)請院領(lǐng)導督查。如外科洗手不規范立即與科室負責人溝通，要求立即整改并納入考核。
�。ǘ┤菏中l生依從性督查
1、科室自查手衛生執行情況，要求真實(shí)，并每季度分析手衛生變化趨勢，認真落實(shí)、持續改進(jìn)。
2、手衛生專(zhuān)項調查小組每季度進(jìn)行依從性調查，向全院反饋調查數據，分析原因，要求改進(jìn)，以提高手衛生依從性和正確率。
3、開(kāi)展清潔手的ATP熒光監測、消毒后手細菌監測。
4、擬在世界手衛生日（5月5日）開(kāi)展院感知識競賽及手衛生落實(shí)評比、宣傳活動(dòng)，把手衛生意識在全院再次強化。
六、醫院流感質(zhì)控檢查
�。ㄒ唬⿺M修訂臨床質(zhì)控檢查表，力求規范、簡(jiǎn)潔、實(shí)用。
�。ǘ┵|(zhì)控檢查：院感專(zhuān)職人員每月不定期對臨床、醫技各科室進(jìn)行院感質(zhì)控抽查，實(shí)現每季度全院全覆蓋。
�。ㄈ┒讲檫^(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，實(shí)時(shí)反饋并要求立即整改。必要時(shí)要求科室書(shū)面提交整改，院感辦再次督查改進(jìn)情況。
�。ㄋ模┰焊修k每月對質(zhì)控情況進(jìn)行匯總分析，得分計入科室績(jì)效考核，同時(shí)在院感群公示，全年匯總分按排名公示，前十名備選院感先進(jìn)集體；后五位的科室，醫院的其它評先、評優(yōu)一票否決。后十位的科室人員，院感先進(jìn)個(gè)人一票否決。
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)加強消毒供應中心管理。消供中心是醫院的心臟，是院感防控的重要部門(mén)，手術(shù)室內部的供應室管理一直是難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。因管理及設備因素，擇期手術(shù)器械應規范到下江北消供中心統一處理，否則安全隱患大，要求器械處理確保其質(zhì)量和轉運完好、及時(shí)。
�。┲攸c(diǎn)加強后勤服務(wù)保障系統及清潔保潔質(zhì)量管理。后勤管理職能差及工人服務(wù)意識差，消供中心器械轉運不能滿(mǎn)足臨床應急需求，洗漿房工人管理及質(zhì)量標準不能滿(mǎn)足院感規范及臨床需求。手術(shù)室、供應室、ICU、透析室等院感重點(diǎn)部門(mén)尤需加強。工人清潔保潔意識和行為差、無(wú)責任感，清潔工具需改進(jìn)及增補，應加強全院清潔保潔質(zhì)量管理，改進(jìn)考核辦法和加大管理力度。
七、其他工作
�。ㄒ唬﹪栏駡绦嗅t院的各項決策和規定，完成衛計委、質(zhì)控中心、醫院的指令性工作和臨時(shí)性任務(wù)等。
�。ǘ┳⒅貐f(xié)調與各科室間，與各職能部門(mén)間，與各兄弟醫院間和各上級醫院相關(guān)科室間的關(guān)系，維護醫院形象和聲譽(yù)，為醫院的院感管理工作的發(fā)展打下良好的資源基礎。
�。ㄈ⿲︶t院新建、改建、擴建項目進(jìn)行審核，把好院感安全關(guān)。
�。ㄋ模﹨⑴c全院大會(huì )診、大查房，提出院感防控建議。
�。ㄎ澹⿲ο舅幮岛鸵淮涡葬t療器械用品進(jìn)行審核及管理。
�。┲笇录夅t療機構院感工作，起好川中南區域醫療中心的引領(lǐng)作用。
�。ㄆ撸┰焊行畔⑾到y不能滿(mǎn)足院感防控要求，院感相關(guān)數據無(wú)法提取或不吻合，部分數據還需科室上報及人工統計，距很多三甲醫院的院感信息系統存在差距，需更新和完善，擬增補相關(guān)預警功能。
管理工作計劃14
一、提高思想認識，明確目標任務(wù)。推進(jìn)商務(wù)綜合行政執法工作，是貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的重要舉措，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)在新形勢下轉變商務(wù)主管部門(mén)管理職責，履行市場(chǎng)監管職責，維護市場(chǎng)秩序，保障消費者和企業(yè)合法權益的有效手段。各級各有關(guān)部門(mén)和單位要按照《商務(wù)部關(guān)于加強商務(wù)行政執法工作的意見(jiàn)》(商秩發(fā)〔20xx〕503號)、《商務(wù)部辦公廳關(guān)于開(kāi)展商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作的通知》(商秩字〔20xx〕7號)的要求，按照"一年打基礎，兩年抓鞏固，三年促提高"的總體思路，從建設基本隊伍、建設基本設施、配置基本裝備、健全基本制度入手，用3年時(shí)間，基本形成權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的商務(wù)綜合行政執法體系，最終建成隊伍建設標準化、內部管理規范化、執法行為文明化、執法監督制度化的商務(wù)綜合行政執法隊伍。各級各有關(guān)部門(mén)和單位要提高加強商務(wù)綜合行政執法重要性和緊迫性的認識，明確目標，落實(shí)責任，有序推進(jìn)各項工作。
二、加強組織領(lǐng)導，抓好責任落實(shí)。成立由縣人民政府縣長(cháng)任組長(cháng)，分管商務(wù)工作的副縣長(cháng)任副組長(cháng)，縣直相關(guān)部門(mén)的負責人為成員的縣商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，負責組織和領(lǐng)導全縣的商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作的組織實(shí)施和督促協(xié)調工作，要按照商務(wù)部有關(guān)試點(diǎn)工作的部署，分解落實(shí)責任，分步組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。
三、落實(shí)執法機構，完善執法裝備。成立安仁縣商務(wù)行政執法大隊和安仁縣"城管局管理商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心，整合、充實(shí)現有的商務(wù)執法力量，組建一支專(zhuān)職商務(wù)行政執法隊伍，積極開(kāi)展商務(wù)綜合行政執法工作。要加強商務(wù)綜合行政執法體系建設，多方籌措資金，完善執法裝備，創(chuàng )造工作條件，確保商務(wù)行政執法大隊和"城管局管理月度商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心的機構、編制、經(jīng)費、辦公場(chǎng)所"四落實(shí)"。
四、突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)綜合執法。生豬定點(diǎn)屠宰和肉品執法主要是嚴厲打擊私屠濫宰、病害豬肉及瘦肉精豬肉等違法行為，確保廣大人民群眾吃上"放心肉"。酒類(lèi)流通管理執法主要是加強市場(chǎng)監管，開(kāi)展名優(yōu)酒、進(jìn)口酒專(zhuān)項打假。對制售假冒偽劣酒類(lèi)商品的重點(diǎn)地區、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行徹底清查，嚴厲查處不符合國家質(zhì)量標準、不符合標識規定，以假亂真、仿冒知名商標和名稱(chēng)等行為。成品油市場(chǎng)執法主要是嚴厲打擊非法加油站(點(diǎn))和以次充好、以假充真、摻雜摻假等違法行為。商務(wù)綜合行政執法經(jīng)過(guò)整合、調整、充實(shí)后，再逐步擴展到其他適宜統一行使執法職責的領(lǐng)域，包括流通領(lǐng)域的食品安全、典當、拍賣(mài)、二手車(chē)交易、再生資源、零售商促銷(xiāo)、零供商公平交易、美容美發(fā)、洗染業(yè)、加工貿易等，全面履行商務(wù)市場(chǎng)監管和行政執法職責。
五、完善規章制度，規范執法行為。要建立健全各項規章制度，統一執法標志，統一執法文書(shū)，規范執法程序，并加強商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心建設，盡快搭建商務(wù)舉報投訴服務(wù)平臺，確保商務(wù)綜合行政執法規范有序。
六、加強部門(mén)合作，形成聯(lián)動(dòng)機制。要建立執法協(xié)作機制。按照法律法規關(guān)于執法職責劃分的規定，與縣公安、畜牧獸醫水產(chǎn)、衛生、食品藥品監管、工商、質(zhì)監等部門(mén)密切配合，建立跨部門(mén)的.信息通報、聯(lián)合調查、案件移送等工作機制;建立聯(lián)席會(huì )議制度，成立專(zhuān)項整治工作小組，組織開(kāi)展聯(lián)合執法;加強與縣人民法院、人民檢察院、公安、監察等部門(mén)和單位的聯(lián)系，強化行政執法與刑事司法的銜接，發(fā)現執法人員涉嫌嚴重失(瀆)職或犯罪案件，及時(shí)移交監察部門(mén)或司法部門(mén)，追究相關(guān)責任人的黨政責任和刑事責任。
七、加強執法監督，建立長(cháng)效機制。要健全商務(wù)執法監督與制約機制，監督、指導執法人員的執法行為，規范執法程序和處罰標準。要建立重大案件由商務(wù)執法部門(mén)牽頭，相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)參加的審理制度，以確保案件辦理質(zhì)量。要建立商務(wù)行政執法責任制，將商務(wù)行政執法職責和權限分解落實(shí)到每個(gè)執法崗位和執法人員，實(shí)行日常監管與行政執法錯案追究制，嚴肅追究以權謀私、失職瀆職執法人員的責任。要建立商務(wù)行政執法評議考核機制，接受群眾、媒體監督，提高自我糾錯能力，切實(shí)維護商務(wù)行政執法形象。要定期組織商務(wù)行政執法人員進(jìn)行相關(guān)法律法規、業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識的培訓，提高執法業(yè)務(wù)水平;加強行政執法人員思想作風(fēng)建設和職業(yè)道德教育，確保嚴格執法、公正執法、文明執法。
八、加大宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。要結合打擊私屠濫宰、病害豬肉、瘦肉精豬肉和注水肉違法行為，打擊經(jīng)銷(xiāo)假冒偽劣酒類(lèi)商品違法行為及成品油市場(chǎng)專(zhuān)項整治行動(dòng)，集中宣傳商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作。要對外公示商務(wù)行政執法大隊、"城管局管理月度工作計劃12"商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心的職能和受理范圍，向消費者和經(jīng)營(yíng)者廣泛宣傳商務(wù)流通領(lǐng)域的法律法規知識，同時(shí)要加強與媒體的合作，利用x絡(luò )、電視、廣播等媒體，加大宣傳力度，為開(kāi)展商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作營(yíng)造良好的氛圍。
管理工作計劃15
懷著(zhù)對白衣天使的崇敬之心，我有幸加入到****醫院的團隊中，心情既激動(dòng)又十分憧憬。來(lái)院這四個(gè)月的工作，我想用“摸索前行”來(lái)形容。雖然我從事辦公室管理工作已有幾年時(shí)間，在公安消防部門(mén)做過(guò)，在教育機構做過(guò)，在大學(xué)做過(guò)，工作也曾得到了原領(lǐng)導的認可，我對自己行政人事工作也充滿(mǎn)自信，我認為辦公室管理在各機關(guān)、團體及各企、事業(yè)都是相通的，都是圍繞管理、協(xié)調、服務(wù)三大模塊在開(kāi)展。于是當我來(lái)到醫院的第一天，我就固執的用“以前的思維做現在的工作”，導致我在工作中不少碰壁。由此也有了以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：1、轉換思維，從教育系統轉入衛生系統工作，新環(huán)境、新同事、新的工作模式，從“以前40%是管理35%是協(xié)調25%是服務(wù)”的工作觀(guān)念轉換到“以病人為中心為患者提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)”的服務(wù)宗旨上來(lái)，將各項工作任務(wù)與醫院的服務(wù)宗旨相聯(lián)系，以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)，認真做好各項工作。2、努力改進(jìn)工作方式方法，在工作中注意總結和對比，尋找出醫療行業(yè)與其他行業(yè)的差距，摸索改進(jìn)方法，逐步縮小差距，達到崗位要求。3、盡快熟悉醫院運作模式，學(xué)習醫院行政管理知識，主動(dòng)到醫院各科室走走，大膽向各科室領(lǐng)導求教，虛心向同事求幫助，力求盡快適應醫院工作環(huán)境，提高自身工作能力。
在4個(gè)月的摸索中，我明白辦公室是醫院的樞紐機關(guān)， 在醫院管理中有著(zhù)與眾不同的特點(diǎn)和職能，基本每一天的工作都有可能面臨新的變化和挑戰。通過(guò)幾月的工作，我一直在思考：如何改善我院辦公室存在的問(wèn)題和矛盾，建立高效率的，真正發(fā)揮辦公室職能作用的`，適合醫院管理特點(diǎn)的辦公室？在這個(gè)難得的時(shí)間里，我想和大家分享一下我在工作中總結出來(lái)的一些小小想法：
1、和大家一起搭建醫院企業(yè)文化，參與人上至董事會(huì )、院長(cháng)，下至各崗工作人員。為什么呢？因為企業(yè)文化的建設對醫院發(fā)展起到推動(dòng)作用，醫院發(fā)展的戰略目標是全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是共同價(jià)值觀(guān)的集中表現，它反映了領(lǐng)導者和員工的追求層次和理想抱負，體現了醫院發(fā)展的的出發(fā)點(diǎn)及員工的歸宿點(diǎn)。只有當醫院的發(fā)展前景跟員工愿景相一致，才能增強團隊凝聚力，才會(huì )領(lǐng)導有領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù)，同事之間有團結奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。
2、修整完善醫院組織架構，設計各崗崗位職責，并明確分工，確認工作呈報、審核、交接等環(huán)節的責任人，盡可能讓所有人員都清楚“對口的事情找對口的人處理”避免工作模糊化。也盡可能簡(jiǎn)化程序，增強辦事效率。
3、全體員工加強營(yíng)銷(xiāo)意識。對于一個(gè)醫院營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，就是如何把我們的特長(cháng)與人才宣傳出去。 我們作為一所處于大都市綜合醫院，比我們強勢和有威望的醫院比比皆是，通過(guò)了解，就目前數一數二的大醫院也在重視營(yíng)銷(xiāo)工作，何況我們呢？通過(guò)病人滿(mǎn)意度的調查總結，我院在收費方面也沒(méi)有太大的優(yōu)勢，群眾對我們醫院還未充分認可。所以要想讓我們的營(yíng)銷(xiāo)工作有一個(gè)大的突破與飛躍，我們現在只有從專(zhuān)科特色上下功夫，從就醫環(huán)境上做改善，從服務(wù)態(tài)度上抓質(zhì)量，從醫德醫風(fēng)上想辦法，推廣我們的特色，加強我們的服務(wù)。因為影響病員量的因素，我認為與技術(shù)力量、專(zhuān)科水平、就醫環(huán)境、便捷程度、服務(wù)好壞、費用高低、醫德醫風(fēng)等有關(guān)。所以在發(fā)揮專(zhuān)科特長(cháng)上我們應該有所側重，努力去做，力爭成功。當然解決這些問(wèn)題不是一天兩天就可以辦到的，需要我們齊心協(xié)力，創(chuàng )新思路，大膽運作，一舉成功。
以上是我個(gè)人幾點(diǎn)體會(huì )，由于在院參加工作時(shí)間不長(cháng)，了解情況不全面，不妥之處，請批評指正，謝謝大家。
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