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職責工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的職責工作計劃，歡迎大家分享。
職責工作計劃1
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國人口與計劃生育法》及省、市、縣人口計生部門(mén)加強計生管理的各類(lèi)條例，全方位加強我校人口與計劃生育的綜合治理，結合我校實(shí)際，特制定xxxx年計劃生育綜合治理工作計劃。
一、指導思想
《中華人民共和國人口與計劃生育法》規定：實(shí)行計劃生育是我國的基本國策，公民有依法實(shí)行計劃生育的義務(wù)�！逗鲜∪丝谂c計劃生育條例》提出各級人民政府領(lǐng)導本行政區域內的人口與計劃生育工作，采取綜合措施，控制人口數量，提高人口素質(zhì)。我校的人口與計劃生育綜合治理工作就是以現行的國策觀(guān)和人口發(fā)展觀(guān)，引導全校教職員工學(xué)習國家計劃生育的'法律法規，嚴格履行公民義務(wù)，發(fā)揮國家工作人員的遵紀守法本能，與時(shí)俱進(jìn)爭創(chuàng )輝煌。
二、領(lǐng)導班子
組長(cháng)：扶滿(mǎn)洋
副組長(cháng)：李錦洲
成員：鄧榮富李瓊饒次敏各班主任
三、工作要點(diǎn)
1、加強領(lǐng)導，明確職責。認真落實(shí)縣政府、縣計生局、縣教育局有關(guān)文件精神，將人口與計劃生育綜合治理納入學(xué)校日程工作計劃。并成立由校長(cháng)為組長(cháng)，計育專(zhuān)干具體工作的人口與計劃生育綜合治理領(lǐng)導小組，按計劃落實(shí)人口與計劃生育綜合治理工作。
2、規范管理，嚴格到位。對學(xué)校教職員工每年伊始要求必與學(xué)校簽立計劃生育綜合治理責任狀，對女教工從新婚、準生證發(fā)放、計育措施落實(shí)、領(lǐng)獨生子女光榮證、獨生子女費的定期發(fā)放嚴格實(shí)施臺帳管理，嚴格杜絕違法生育，請長(cháng)假外出女教工實(shí)行計育專(zhuān)項管理。
3、疏而不漏，夯實(shí)效果。對學(xué)校聘請人員計育管理嚴格仔細，及時(shí)配合社區共同開(kāi)展流動(dòng)人口的計育管理，嚴格把守學(xué)校聘用人員的計育管理的入門(mén)關(guān)，及時(shí)對聘用人員中的流入人員進(jìn)行計育法律法規教育，做好對他們的計育服務(wù)工作，積極配合社區開(kāi)展各種計育綜合管理和檢查。
4、按照上級要求認真上好“人口與國情”、“計生知識”等教育課，做到中學(xué)生人口與國情及青春期性知識教育考試率達100%，合格率達98%以上。
5、教育全體教職工，自覺(jué)落實(shí)好計劃生育措施，督促已婚育齡婦女積極參加鄉計生辦的“三查”活動(dòng)(查環(huán)、查孕、查病)，確保計生措施到位率100%，計劃生育率達100%。并將落實(shí)情況納入教工考核之中。實(shí)行計劃生育一票否決制。
6、教育為主，防范在前，正確引導，健康教育。嚴防初中學(xué)生早戀行為的發(fā)生，杜絕不良現象。
四、具體工作安排
1、制定方案與規劃，工作啟動(dòng)。(2月)
2、女教職工婦檢。(3月、9月)
3、初中開(kāi)設人口與國情及青春期性教育知識的課程，每期不少于3課時(shí)。(3月—12月)
4、本學(xué)期出辦2期人口與國情教育宣傳的黑板報專(zhuān)刊，并且利用校園廣播臺宣傳其內容5次以上。(3月—12月)
5、配合縣教育局完成市、縣計生局交辦的其它工作，及時(shí)上報相關(guān)數據、計劃、總結。
6、人口與計劃生育綜治管理資料整理。(6月、12月)
7、按要求定期進(jìn)行群眾評議。(6月、12月)
職責工作計劃2
生產(chǎn)計劃員崗位職責
1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執行與督導。
8、部門(mén)人員的`培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶(hù)資料的建立，并負責與客戶(hù)溝通與協(xié)調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
PMC采購
1、建立供應商評估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數量異常處理。
5、協(xié)助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
PMC文員
1、部門(mén)人員考勤及加班申請。
2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。
3、編寫(xiě)文件。（如：內部行文，會(huì )議記錄等）。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
PMC統計員
1、統計各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統計每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。
5、統計原料進(jìn)出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、文件的整理及分類(lèi)存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤(pán)點(diǎn)之數據負責。
4、對每日進(jìn)出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關(guān)成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進(jìn)廠(chǎng)材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報。
5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業(yè)
職責工作計劃3
一、部門(mén)技術(shù)管理
1、加強對各項目設計文件的理解和學(xué)習，及時(shí)與部門(mén)主管溝通，將工程設計內容、特點(diǎn)與參與人員分享；
2、積極參與監理工程的技術(shù)交底，對工程；
3、工程檢測管理；
4、標準規范管理；
5、變更設計管理；
6、技術(shù)文件資料管理；
7、編寫(xiě)監理技術(shù)總結；
8、審核工程項目監理技術(shù)措施；
9、工程試驗和計量監理管理；
二、部門(mén)技術(shù)培訓
電力監理規范，監理規范；
質(zhì)量管理條例、安全管理條例及強制標準有關(guān)條款；
專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，包括技術(shù)標準、規范、專(zhuān)業(yè)技能等；
施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料；
監理相關(guān)資料填寫(xiě)；
監理人員行為守則；
三、協(xié)助部門(mén)負責人管理工作
協(xié)助部門(mén)負責人做好辦公室日常工作
協(xié)助部門(mén)負責人做好工程項目資料文件的歸集、整理、建檔等動(dòng)態(tài)管理工作，確保各類(lèi)資質(zhì)文件、檔案資料的完善，
協(xié)助部門(mén)負責人做好每周或每月工作報告
協(xié)助部門(mén)負責人做好部門(mén)培訓工作的.制定落實(shí)。
協(xié)助部門(mén)負責人做好部門(mén)工程項目質(zhì)量安全監督工作。
四、其他
完成上級領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)
XX年XX月XX日
職責工作計劃4
銷(xiāo)售總監崗位職責是負責整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的。其工作主要是：
1， 督促銷(xiāo)售人員的工作；
2， 銷(xiāo)售計劃的制定；
3， 定期的銷(xiāo)售總結；
4， 銷(xiāo)售團隊的管理；
5， 每月每位銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核的評定：
a,開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數量；
b,拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量；
c,客戶(hù)的跟進(jìn)；
d, 銷(xiāo)售指標的完成；
6, 銷(xiāo)售人員的計劃及總結；
7, 上下級的溝通、
8, 制定不定期的沙龍活動(dòng)、
7， 銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)培訓。
8， 銷(xiāo)售策略的運用；
9， 對于反對意見(jiàn)的處理；
10， 潛在客戶(hù)以及現有客戶(hù)的管理與維護等．
銷(xiāo)售總監的工作計劃：
第一.督促銷(xiāo)售人員的工作：
每位銷(xiāo)售人員都會(huì )有自己的一套銷(xiāo)售理念，我們一開(kāi)始，是不知道每位銷(xiāo)售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來(lái)彌補其不足之處。
如果銷(xiāo)售人員實(shí)在沒(méi)有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對的幫助，來(lái)幫助每一位銷(xiāo)售人員順利的完成公司下達的銷(xiāo)售指標。
銷(xiāo)售總監需要督促的方面有：
1.參與制定公司的銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。
2.組織與管理銷(xiāo)售團隊，完成公司銷(xiāo)售目標。
3.控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標的平衡發(fā)展。
4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。
5.收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。
6.參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度，使其不斷適應市場(chǎng)的發(fā)展。
7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。
8.協(xié)助上級做好市場(chǎng)危機公關(guān)處理。
9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監督執行
10.妥當處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)．
第二.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的制定：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，以及公司課程種類(lèi)劃分。當然不能缺少的是銷(xiāo)售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個(gè)基準進(jìn)行實(shí)際的預估。
隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷(xiāo)售人員的身上，甚至可以細分到每一個(gè)銷(xiāo)售人員日銷(xiāo)售業(yè)績(jì)應該是多少，周銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是多少，從而完成公司下達的月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。最終完成每年的銷(xiāo)售指標。
第三.銷(xiāo)售計劃的制定：
制定一份很好的銷(xiāo)售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當然銷(xiāo)售計劃也是要根據實(shí)際情況而制定的。銷(xiāo)售計劃的依據其實(shí)就是以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橐粋�(gè)基準，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)�，F在，銷(xiāo)售計劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：
1． 分區域進(jìn)行
2． 銷(xiāo)售活動(dòng)的制定
3． 大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)以及維護
4． 潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作
5． 應收帳款的回收問(wèn)題
6． 問(wèn)題處理意見(jiàn)等。
第四.定期的銷(xiāo)售總結：
銷(xiāo)售總結工作是需要和銷(xiāo)售計劃相結合進(jìn)行的。銷(xiāo)售總結主要目的是讓每一位銷(xiāo)售人員能很具體的'回顧在過(guò)去銷(xiāo)售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷(xiāo)售成功的法則。當然，我們可能也會(huì )碰上銷(xiāo)售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷(xiāo)售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進(jìn)的。
定期的銷(xiāo)售總結同時(shí)也是銷(xiāo)售總監與銷(xiāo)售人員的交流溝通的好機會(huì )。能知道銷(xiāo)售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行。
銷(xiāo)售總結同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無(wú)準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。
第五.銷(xiāo)售團隊的管理：
銷(xiāo)售團隊的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷(xiāo)售模式不再是單純的單獨一個(gè)銷(xiāo)售人員的魅力了。很好的完成銷(xiāo)售任務(wù)，起決定性左右的就應該是銷(xiāo)售團隊。
在所有銷(xiāo)售團隊里面的成員心齊、統一，目標明確為一個(gè)基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷(xiāo)售團隊就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng )造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì )喜歡自己的工作。
現在的銷(xiāo)售人員不是過(guò)去的簡(jiǎn)單的找工作，而是會(huì )分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷(xiāo)售團隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設想銷(xiāo)售部門(mén)的每一個(gè)銷(xiāo)售專(zhuān)員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷(xiāo)售，那么還會(huì )有公司文化，公司形象嗎？
第六.績(jì)效考核的評定：
績(jì)效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷(xiāo)售指標，績(jì)效考核是一個(gè)比較直接的數據�？�(jì)效考核表大致的內容包括：
1． 原本計劃的銷(xiāo)售指標
2． 實(shí)際完成銷(xiāo)量
3． 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數量
4． 現有客戶(hù)的拜訪(fǎng)數量
5． 電話(huà)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)數量
6． 周定單數量
7． 增長(cháng)率
8． 新增開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量
9． 丟失客戶(hù)數量
10． 銷(xiāo)售人員的行為紀律
11． 工作計劃、匯報完成率
12． 需求資源客戶(hù)的回復工作情況
第七.上下級的溝通：
銷(xiāo)售總監也起著(zhù)穿針引線(xiàn)的作用。根據公司上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，詳細的落實(shí)到每一位銷(xiāo)售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應一下銷(xiāo)售人員所遇到的實(shí)際困難。
2、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規劃；
3、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用、內部利潤指標等計劃；
4、制訂營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷(xiāo)目標；
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報營(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
7、組織對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)檔案的建立，定期組織對營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jì)考核和專(zhuān)業(yè)培訓；
8、組織搜集和匯報市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢信息等；
9、負責組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；
第八.銷(xiāo)售專(zhuān)員的培訓：
銷(xiāo)售專(zhuān)員培訓的主要作用在于：
1． 提升公司整體形象
2． 提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售水平
3． 便于銷(xiāo)售總監的監督管理
4． 順利完成銷(xiāo)售。
職責工作計劃5
1、認真學(xué)習貫徹執行《會(huì )計法》、財政部制定的《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》、《統計法》和其他財經(jīng)法令、法規、政策以及公司的內部規章制度。
2、編制公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃、財務(wù)收支計劃、成本計劃及財務(wù)預算等，并對計劃和預算實(shí)施監控,促進(jìn)各項經(jīng)濟目標指標完成。
3、組織制定公司生產(chǎn)、消耗等定額，嚴格費用開(kāi)支,加強成本管理,搞好經(jīng)濟活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項原始資料，對分公司財務(wù)管理和核算進(jìn)行指導、監督，促進(jìn)公司效益逐年提高。
4、負責公司的資金管理，搞好資金籌措策略，強化資金使用的監督,加速資金周轉，提高資金利用率。
5、根據會(huì )計法規和制度,按照中國證監會(huì )、深交所編報規則編制會(huì )計報表，按《統計法》向所需部門(mén)和領(lǐng)導報送統計報表。
6、負責財務(wù)管理制度辦法的制定。
7、負責資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢清理及款項結算和催收的處理等工作。
8、搞好各項會(huì )計核算工作，并對會(huì )計憑單進(jìn)行審核。同時(shí)擬定財務(wù)分析報告，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策依據。
9、根據證券法規定，配合公司董事會(huì )向外披露公司重大經(jīng)濟事項。
10、根據稅法規定依法納稅并向有關(guān)單位報送財務(wù)報表，配合審計、稅務(wù)、財政等業(yè)務(wù)部門(mén)的.審計、檢查及所得稅匯算工作，并接受證管辦、深交所的監督。
11、負責部門(mén)歸口資料的收集、保管、保密工作。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
職責工作計劃6
一、部門(mén)介紹：
采訪(fǎng)部作為大學(xué)生記者團對外宣傳的窗口，主要負責學(xué)校重大新聞的采集，重要活動(dòng)的宣傳工作。以校訊為載體，發(fā)揮采訪(fǎng)部文筆優(yōu)勢，對學(xué)校的相關(guān)工作進(jìn)行及時(shí)、有效的宣傳報道，對學(xué)校優(yōu)秀青年學(xué)子進(jìn)行真實(shí)、有力的采訪(fǎng)報道，增強學(xué)校宣傳工作的吸引力和號召力，展示我校多彩風(fēng)貌，營(yíng)造我校積極向上氛圍。
二、部門(mén)職責：
�。�1）對內宣傳：以學(xué)校時(shí)訊為載體，發(fā)揮采訪(fǎng)部?jì)?yōu)勢，及時(shí)發(fā)布學(xué)校最新動(dòng)態(tài)、經(jīng)典活動(dòng)等，做到把握動(dòng)態(tài)、及時(shí)報道、有效宣傳。
�。�2）對外宣傳：負責學(xué)校各項工作及重要活動(dòng)、學(xué)院優(yōu)秀青年學(xué)子風(fēng)采及時(shí)采訪(fǎng)后報道出來(lái)，加強與兄弟院校的聯(lián)系。同時(shí)完成我校重點(diǎn)活動(dòng)的外界媒體宣傳工作
�。�3）部門(mén)組織文化建設：緊密?chē)@學(xué)校工作重點(diǎn)，以思想政治教育為主線(xiàn)，緊抓部門(mén)文化組織建設。在保持部門(mén)熱情活力的氛圍下，積極創(chuàng )新工作思路，嘗試創(chuàng )建經(jīng)典品牌，進(jìn)一步務(wù)實(shí)部門(mén)基礎，積極完善建設全面發(fā)展的優(yōu)秀部門(mén)。
�。�4）服務(wù)廣大同學(xué)：利用記者團優(yōu)勢，對我校同學(xué)進(jìn)行健康合理的生活、心理指導。及時(shí)提供各種校內活動(dòng)信息，使同學(xué)更全面地了解學(xué)校的各項學(xué)生活動(dòng)。
三、本學(xué)期主要工作內容：
針對上學(xué)期采訪(fǎng)工作中重大題材把握不到位、具有重大影響力的時(shí)間采訪(fǎng)不足等問(wèn)題，同時(shí)考慮新一屆本部成員進(jìn)入時(shí)間較短，結合本學(xué)期時(shí)事、我校畢業(yè)生就業(yè)這兩大主旋律，本學(xué)期，我部門(mén)工作主要圍繞采訪(fǎng)部成員新聞寫(xiě)作技巧培訓、校重點(diǎn)工作宣傳報道、部門(mén)品牌活動(dòng)打造。及時(shí)報道及畢業(yè)生專(zhuān)題系列宣傳五方面展開(kāi)。
同時(shí)，部門(mén)也將繼續圍繞我校實(shí)際參與工作，積極創(chuàng )新工作思路，豐富活動(dòng)形式力爭吧工作做細、做好、做精。
�。ㄒ唬┬聦W(xué)期記者寫(xiě)作培訓：
上學(xué)期，由于整個(gè)團隊的稿件質(zhì)量普遍不高，上交比較少和緩慢，因此新學(xué)期為了進(jìn)一步提高新學(xué)員的新聞寫(xiě)作能力和專(zhuān)業(yè)素養，了解新聞報道、通訊、采訪(fǎng)等不同類(lèi)型問(wèn)題的寫(xiě)作方式和技巧，保證稿件質(zhì)量從而增強本部成員的競爭力和新聞采訪(fǎng)能力，為今后記者團的工作和發(fā)展大俠堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┲攸c(diǎn)新聞采集工作：
本學(xué)期，采訪(fǎng)部新聞采集工作重心放在學(xué)校舉辦的各種大型活動(dòng)、黨政團風(fēng)建設、心理健康教育、社會(huì )實(shí)踐等具有深刻影響力的重點(diǎn)題材上來(lái)。并做好我校新聞報道的社會(huì )性、影響性，加強與各學(xué)院、各社團的聯(lián)系，“走出去，拿進(jìn)來(lái)”，正確把握輿論導向。
�。ㄈ┎块T(mén)品牌活動(dòng)打造：
本學(xué)期，在充分發(fā)揮本部門(mén)的優(yōu)勢，舉辦與本部門(mén)職能相關(guān)的特色活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，一方面提高我部成員的綜合技能，加強思想文化建設，另一方面堅強部門(mén)成員籌劃、組織能力，加強團隊合作、協(xié)調能力，提升部門(mén)綜合實(shí)力水平。
四、具體工作計劃與時(shí)間表：
�。ㄒ唬┰谛｜h委及指導老師的指導下，努力完成各項采訪(fǎng)活動(dòng)，在以學(xué)生為主的基礎上，每個(gè)月利用一個(gè)板塊做專(zhuān)題采訪(fǎng)。如
�。�1）對大學(xué)生心理健康咨詢(xún)采訪(fǎng)。采訪(fǎng)有關(guān)老師了解大學(xué)生心理健康現狀以及調節心理的有效方法。
�。�2）有關(guān)技能考試、英語(yǔ)等級考試等各種證書(shū)考試的采訪(fǎng)。采訪(fǎng)有關(guān)老師為同學(xué)們提供更多的有效幫助、考試的安排等內容。
�。ǘ┗顒�(dòng)安排：
九月份：開(kāi)展新生入學(xué)教育和軍訓的'報道把握新生的思想動(dòng)向，進(jìn)一步了解新生入校后的心理狀況，為新生更快地適應大學(xué)生活做好咨詢(xún)服務(wù)。
十月份：召開(kāi)新老學(xué)員經(jīng)驗交流會(huì )，讓大一成員了解本部門(mén)的工作內容以及各項事務(wù)，促進(jìn)相互認識、相互學(xué)習，提高大學(xué)生記者的思想意識。
十一月份：組織一次外出實(shí)踐活動(dòng)，加強社團成員的交流聯(lián)系。
十二月份：與學(xué)校其他社團進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，展開(kāi)經(jīng)驗交流活動(dòng)。
一月份：學(xué)期快結束時(shí)了解同學(xué)們期末考試準備情況。
�。ㄈ┚唧w工作安排：
�。�1）聚集學(xué)校的學(xué)生工作動(dòng)態(tài)，做好我校開(kāi)展的各種比賽、晚會(huì )、講座、社團活動(dòng)等采訪(fǎng)工作，反映豐富多彩的校園文化生活。
�。�2）關(guān)注學(xué)校發(fā)展動(dòng)態(tài)，對各個(gè)學(xué)院院長(cháng)、書(shū)記進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，讓同學(xué)們了解和參與到學(xué)校的發(fā)展中來(lái)。
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�。�1）做好正常的組織工作、加強與校新聞中心的溝通，更好地安排近期的具體工作。
�。�2）擴大新聞采集工作，努力提高新聞寫(xiě)作能力，我部成員要積極主動(dòng)尋找新聞線(xiàn)索，做好我校所有活動(dòng)的新聞采訪(fǎng)工作。
�。�3）積極參與團部所安排的工作，做到服從、迅速、高效的三個(gè)基本要求。
�。�4）加強與攝影部的合作，做好新聞的采寫(xiě)工作，按時(shí)、按量、按質(zhì)供稿和采訪(fǎng)錄音。
�。ㄎ澹┲贫劝才牛�
做好考勤工作，具體包括：
�。�1）每月按時(shí)進(jìn)行部門(mén)開(kāi)會(huì )，不得無(wú)故缺席，無(wú)故缺席三次自動(dòng)退團，請假超過(guò)兩次按缺席一次處理。
�。�2）每周每組至少交一篇稿件，超過(guò)四次未交組長(cháng)自動(dòng)退團。
職責工作計劃7
一、統籌本中心網(wǎng)絡(luò )建設和管理理信息系統的建設及相應規章制度的建立。
二、負責本中心網(wǎng)絡(luò )的安全、保密管理，杜絕利用網(wǎng)絡(luò )從事與教學(xué)、科研、管理無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
三、負責組織對本中心網(wǎng)絡(luò )設備、計算機系統硬、軟件的維護和管理（包括放在本中心的校園網(wǎng)公用設備的管理）。
四、負責本中心管理信息系統的維護、管理、數據的后備與恢復。
五、負責本中心入網(wǎng)計算機IP地址的申請、發(fā)配、登記和管理以及通訊費用的.收交等工作。
六、幫助本中心用戶(hù)解決使用網(wǎng)絡(luò )的疑難問(wèn)。組織協(xié)調行政工作人員學(xué)會(huì )并用好管理理信息系統，特別要管理基礎數據的錄入與更新，保證其準確性和及時(shí)性。
七、負責為學(xué)校的領(lǐng)導班子組織和提供所需的信息。
八、負責對校內、外的信息傳輸和交流。
九、負責為本中心服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )軟件的開(kāi)發(fā)；負責對本中心管理信息子系統的不斷完善和優(yōu)化。
十、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習（包括計算機業(yè)務(wù)和行政管理工作方面的業(yè)務(wù)），不斷提高工作水平。
職責工作計劃8
1、綜合考慮客戶(hù)訂單和市場(chǎng)預測以及未完訂單、可用物料數量、現有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產(chǎn)計劃，準確預測和確定生產(chǎn)計劃的需求。
2、編制主生產(chǎn)計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3、在ERP系統上將產(chǎn)品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監控規范操作方法。
4、根據生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機效率。
5、充分利用生產(chǎn)設備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足訂單需求。
6、跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。
7、通過(guò)原材料的.合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。
8、平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9、根據生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整并進(jìn)行監控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的時(shí)效性。
10、與銷(xiāo)售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門(mén)、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
職責工作計劃9
一、選貨及進(jìn)貨
1、選貨：選樣，款式，品牌，數量
選貨要掌握當地市場(chǎng)行情：出現哪些新品種？銷(xiāo)售趨勢如何？社會(huì )存量多少？?jì)r(jià)格漲勢如何？購買(mǎi)力狀況如何？大體上能心中有數。
品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。
進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計劃，當然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉一轉、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著(zhù)手落實(shí)進(jìn)貨
少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著(zhù)星期天上！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補一次貨！
象“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準備了！要給自己有足夠的'安排時(shí)間才行！
2、進(jìn)貨渠道：
上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷(xiāo)量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。
二、人力規劃
我計劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色，愛(ài)美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著(zhù)的（除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng )業(yè)累點(diǎn)是應該的）。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月 提成，提成為月?tīng)I業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月 提成1%，不收銀出了問(wèn)題它要負責。
三、投資金額分析，每月費用分析
1、房租：5000/月，付三壓一，20000元
2、裝修費5000
3、第一次衣服貨款20000元
4、其他費用1000元
5、員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬(wàn)內
6、余下4000做流動(dòng)資金使用
職責工作計劃10
一、少先隊副大隊長(cháng)工作職責
作為大隊長(cháng)的得力助手及參謀，具有以下職責：
1、支持大隊長(cháng)和大隊輔導員的意見(jiàn)和決定，當其工作布置欠妥或遺漏時(shí)，及時(shí)與以糾正和提醒，以便有關(guān)工作更順利的進(jìn)行。
2、當遇到突發(fā)事情而大隊長(cháng)不在場(chǎng)時(shí)，履行大隊長(cháng)的一切職責，及時(shí)解決或緩解問(wèn)題，并盡快聯(lián)系大隊長(cháng)或大隊輔導員，反映情況。
3、分擔日常工作，保證大隊長(cháng)和大隊輔導員有更多時(shí)間和精力去考慮全面工作。
4、關(guān)心各委員的思想、學(xué)習、工作和生活情況，團結各部門(mén)、各成員。及時(shí)發(fā)現、解決存在的問(wèn)題，加強大隊委各委員之間的凝聚力，以利于工作的'順利且有效的開(kāi)展，協(xié)助并督促各委員做好本職工作。
5、學(xué)期初協(xié)助大隊長(cháng)及時(shí)制定大隊委工作計劃，并督促檢查各個(gè)部門(mén)訂好學(xué)期計劃，期末進(jìn)行總結。
二、少先隊副大隊長(cháng)工作計劃
1、組織少先隊員學(xué)習《小學(xué)生守則》、《小學(xué)日常行為規范》把養成教育落到實(shí)處。
2、、積極開(kāi)展少年兒童科普體驗活動(dòng)，引導隊員爭當“小問(wèn)號”、“小發(fā)現”、“小能手”。
3、發(fā)動(dòng)各中隊開(kāi)展“我是小小科技迷”、“插上科技的翅膀”等主題隊會(huì )活動(dòng)。
4、開(kāi)展文明禮儀活動(dòng)，從著(zhù)裝、行走、問(wèn)好、敬禮、集合、行為習慣方面進(jìn)行規范化培訓。
5、組織隊員開(kāi)展“讓城市更美、讓校園更美”環(huán)境保護活動(dòng)。
6、督促各中隊推薦值日崗干部，進(jìn)行培訓后上崗檢查。
7、推動(dòng)開(kāi)展書(shū)畫(huà)比賽和講故事比賽。
8、抓好紅領(lǐng)巾監督崗、旗手、護旗手等的各項工作，使之成為展示我校少先隊員風(fēng)采的一個(gè)窗口，成為進(jìn)行隊員愛(ài)隊、愛(ài)校、愛(ài)國教育的一個(gè)優(yōu)秀的陣地。
9、舉行手抄報比賽，評出優(yōu)秀作品，頒發(fā)獎狀。
10、開(kāi)展體育趣味性活動(dòng)比賽，如：跳繩、踢毽子、拍球等。
11、落實(shí)常規檢查評比檢查工作，繼續實(shí)行流動(dòng)紅旗制度，對班級清潔、文明紀律、兩操進(jìn)行檢查評比，并及時(shí)指出其存在的問(wèn)題加以改正。
12、檢查各中隊的板報內容，加強管理，充分發(fā)揮 “紅領(lǐng)巾黑板報”的宣傳教育作用。
13、開(kāi)展“書(shū)香校園” 讀書(shū)節活動(dòng)，創(chuàng )設良好的讀書(shū)氛圍，使隊員們增長(cháng)知識，擴展視野。
14、協(xié)助大隊輔導員，期末開(kāi)展“快樂(lè )中隊”、“特色小隊”、“優(yōu)秀中隊輔導員”、“優(yōu)秀隊干部”“優(yōu)秀少先隊員”的評眩
職責工作計劃11
一、工作目標
1．提高團隊凝聚力和執行力，帶動(dòng)置業(yè)顧問(wèn)工作激情，增強置業(yè)顧問(wèn)工作滿(mǎn)意度。
2．強化售場(chǎng)管理。
3．協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理提高整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
4．協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理提高置業(yè)顧問(wèn)整體素質(zhì)。
5．細化辦事流程，保證每件事務(wù)做到“有據可查，有人可跟，條理分明，層層遞進(jìn)”，從而提高工作的時(shí)效性和有效性。
6．做到下情上達，上情下達，在置業(yè)顧問(wèn)與經(jīng)理間起到橋梁紐帶作用。
7．明確工作職責及范圍，明確分工。
二、工作職責明細
�。ㄒ唬�、內勤管理工作
1.日常報表。包括日報、周報、月報
2.電話(huà)及短信匯報每日現場(chǎng)回款及成交情況
3.跟蹤銀行回款
4.銷(xiāo)控管理
5.合同打�。▍f(xié)助魏主管）
6.吧員管理
�。ǘ�、銷(xiāo)售管理工作
1.銷(xiāo)售。
2.完成接待輪序，人員休假，微星系統錄入等日常工作。
3.協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好當日工作安排。主要包括主持早晚例會(huì )，匯總和梳理客戶(hù)情況，做好每日工作總結。
4.組織安排和監督值班經(jīng)理工作。
5.組織置業(yè)顧問(wèn)完成計劃的市場(chǎng)調研工作。
6.編制培訓資料，組織置業(yè)顧問(wèn)培訓學(xué)習宏觀(guān)政策，統一和完善銷(xiāo)售說(shuō)辭，提高銷(xiāo)售技巧，增強模擬訓練。
7.規范執行售樓接待程序，監督置業(yè)顧問(wèn)的行為規范，保證服務(wù)質(zhì)量。
8.督促置業(yè)顧問(wèn)的.工作，力求完成公司制定的銷(xiāo)售計劃。
9.協(xié)助銷(xiāo)售人員完成第一輪銷(xiāo)售談判。
10.處理職責范圍內的突發(fā)事件，協(xié)調處理客戶(hù)關(guān)系。
三、具體工作計劃
1.日常報表
日報：每天晚五點(diǎn)前提交至楊蕓處
周報：每周二上午12時(shí)前提交策劃處
月報：每月3號前提交策劃處
2.電話(huà)及短信匯報
電話(huà)：每日晚5時(shí)前致電楊蕓處匯報當天回款及成交情況
短信：每日下班后匯報當天成交情況。收信人：付董、楊蕓、趙經(jīng)理、李經(jīng)理。
3.跟蹤銀行回款
1)將客戶(hù)情況跟蹤表放置前臺電腦，由銷(xiāo)售人員及時(shí)更新自己客戶(hù)情況，值班經(jīng)理每天檢查銷(xiāo)售員更新情況，晚例會(huì )匯報。
2)經(jīng)理助理每周三匯總客戶(hù)情況跟蹤表，并更新臺帳；根據客戶(hù)情況跟蹤表中跟蹤的時(shí)間節點(diǎn)，監督銷(xiāo)售員及時(shí)跟蹤。
3)經(jīng)理助理于每周五前將當月更新臺帳交至經(jīng)理處。并由經(jīng)理指導更正下周所需跟進(jìn)事務(wù)。
職責工作計劃12
一、在教務(wù)處的領(lǐng)導下，組織本組教師學(xué)習貫徹黨和國家的教育方針，學(xué)習政治理論、教育理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高教育教學(xué)能力和師德水平。
二、積極認真地貫徹執行學(xué)校教學(xué)工作計劃，并在學(xué)校計劃的指導下，按照教務(wù)處的要求，定期制訂好本組的教學(xué)工作計劃。對計劃執行情況及時(shí)進(jìn)行總結。
三、組織本組教師認真學(xué)習和執行教學(xué)大綱，制定個(gè)人學(xué)期教學(xué)進(jìn)度計劃和教改計劃。負責組織集體備課，開(kāi)展教學(xué)內容、方法和手段的`研討活動(dòng)。
四、通過(guò)檢查教案、聽(tīng)課、檢查學(xué)生作業(yè)和與學(xué)生座談等形式，了解并掌握本組教師的教學(xué)情況（包括教學(xué)進(jìn)度、備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導等），負責向教師提出改進(jìn)教學(xué)的意見(jiàn)和建議。
五、積極搜集本學(xué)科的教改信息資料，及時(shí)把握本學(xué)科的教改發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織本組教師學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)經(jīng)驗。帶領(lǐng)、發(fā)動(dòng)、支持教師開(kāi)展教育教學(xué)改革，督促并幫助寫(xiě)好教育教學(xué)總結或論文，及時(shí)做好交流和推薦工作。
六、帶領(lǐng)并組織本組教師搞好互幫互學(xué)活動(dòng)，充分發(fā)揮教學(xué)骨干的作用，尤其要加強對青年教師的培養。
七、按教務(wù)處要求，負責組織本學(xué)科規定考試的命題和閱卷，負責試題的審查。
八、負責組織本學(xué)科的學(xué)生課外活動(dòng)小組，并安排有關(guān)教師認真搞好輔導。
九、負責管理使用好本組的教學(xué)資料和教學(xué)設備。
十、負責組織完成國家、省、市教育教學(xué)研究機構和學(xué)�？蒲惺蚁逻_的與本學(xué)科有關(guān)的教學(xué)研究任務(wù)。
十一、關(guān)心本組教師的身體、工作和生活，促進(jìn)本組的團結，不斷增強教研組的凝聚力。及時(shí)向學(xué)校和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導反映教師的意見(jiàn)、愿望和要求。
十二、負責本組的行政考勤，督促本組教師積極認真地參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)。
十三、承擔學(xué)�；蚪虅�(wù)處交辦的其他有關(guān)工作任務(wù)。
十四、教研組副組長(cháng)協(xié)助組長(cháng)工作。
職責工作計劃13
內容：
職務(wù)簡(jiǎn)述：負責整個(gè)酒吧運作管理，直接領(lǐng)導著(zhù)酒吧主管及酒吧服務(wù)員，組織下屬高效高質(zhì)為客人提供各種小食，努力提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能，和一切相關(guān)部門(mén)得必要環(huán)節緊密聯(lián)系，要制度部門(mén)工作計劃，所有這些在實(shí)施前都要與下屬進(jìn)行討論。
崗位職責：
A、直接對營(yíng)運經(jīng)理負責，協(xié)助營(yíng)運經(jīng)理的工作，落實(shí)并認真執行營(yíng)運經(jīng)理下達的各項決策及任務(wù)，及時(shí)匯報本部門(mén)運作情況。
B、做好與各部門(mén)之間的溝通與配合工作，妥善處理與上下級及員工之間的關(guān)系，善于激發(fā)員工的工作積極性。
C、根據企業(yè)的《員工手冊》規定做好部門(mén)員工考勤、考績(jì)和評估工作，按照公司的獎罰制度嚴明執行，對副管和員工的考核、轉正、處理、開(kāi)除等具有直接建議權。
D、熟悉本部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，按要求落實(shí)本部的工作制度、出品規程、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求；
E、按時(shí)參加（或督促本部門(mén)員工參加）公司及部門(mén)組織召開(kāi)的`各種會(huì )議、培訓活動(dòng)、各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)、公司要求的加班活動(dòng)及每周六的大掃除活動(dòng)；
F、做好培訓工作，不斷提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平。G、維護公司的各項規章制度，嚴抓工作制度與員工紀律，杜絕偷吃、偷拿、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規違紀行為，以維護公司利益；
H、做好班前的檢查與督導工作，加強班中的現場(chǎng)管理與控制，搞好班后的總結工作，保證良好的運行狀態(tài)；
按時(shí)召集員工召開(kāi)“班前例會(huì )”，傳達上級的指示精神和“副管級例會(huì )”的內容；總結本區前一天工作的優(yōu)劣，對營(yíng)業(yè)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析、闡述和討論，并提出可行性對策和新的出品要求；安排好了員工當日的工作任務(wù)，并對當日本部門(mén)工作重要環(huán)節及跨部門(mén)協(xié)調工作等方面提出要求；
班前檢查、督促本區的環(huán)境打理情況、物料準備情況、設備運行狀況及員工的精神狀態(tài)等，以確保營(yíng)業(yè)順利展開(kāi)；
班中跟蹤、檢查好本部門(mén)的運行狀況，包括崗位紀律、出品質(zhì)量、員工工作狀態(tài)、衛生打理情況、物品（料）供應情況等，及時(shí)糾正所發(fā)現的問(wèn)題；班后跟蹤、檢查各區物料收市、歸位工作及環(huán)境打理工作；
J、做好員工培訓工作：
在部門(mén)經(jīng)理的指導下合理制定的培訓計劃，有針對性地進(jìn)行培訓（包括理論，實(shí)操及軍訓）組織好班前備訓；
直接糾正員工（如有可能）的服務(wù)操作及錯誤；
對培訓之效果進(jìn)行口頭抽查及書(shū)面考試；
K、隨時(shí)了解房間預訂、開(kāi)房情況，并提前做好準備料等前期準備工作。
L、虛心接受營(yíng)業(yè)中的投訴，快捷、妥善處理所出現的各類(lèi)問(wèn)題，遇到難以解決的問(wèn)題及時(shí)請示上司解決，以保營(yíng)業(yè)的正常運作。
M、熟悉出品的成本價(jià)格、加工及保管方法，積極改進(jìn)出品的加工、制作及保管方法，以及改進(jìn)、更新出品花色、式樣等；
N、按時(shí)上交本月物料消耗表及下月物料領(lǐng)用計劃（每月28日），合理制定并嚴格執行本部門(mén)的費用計劃，嚴格控制各項成本支出及損耗，并配合職務(wù)做好每日、每月的盤(pán)點(diǎn)及核算工作；
O、把好各種酒水、生果及小食等的進(jìn)貨質(zhì)量及數量關(guān)，按照保管存貯要求分開(kāi)存放，做到先進(jìn)先出以及每日做好庫存的質(zhì)量及數量檢查。
P、搞好本部門(mén)的物業(yè)管理，做好各類(lèi)工具、設備的維修及保養工作。如有物品款損壞，屬自然損壞的，應填制“物品報損單”，按正當程序報損；屬人為損壞的，要填制“物品賠償單”進(jìn)行跟蹤賠償，可維修再利用的，應填報“工程維修單”
Q、作好本部門(mén)設施/物品的檢查、清點(diǎn)與登賬工作，每月1日協(xié)同財務(wù)人員做好幾盤(pán)點(diǎn)與對賬工作。
R、貫徹執行上級的有關(guān)指示，保持信息溝通，保持部門(mén)協(xié)作，完成營(yíng)運經(jīng)理交辦的其他工作。
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