醫院工作計劃12篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的醫院工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　醫院工作計劃 篇1

　　一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念。

　　總務(wù)科根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

　　二、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作。

　　總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區綠化等方面的工作，我們根據總務(wù)繁雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

　　1、加強管理，認真做好后勤保障工作

　　(1)愛(ài)衛會(huì )：

　�、�?lài)栏駡绦小夺t療廢物管理條例》各項規定，對物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況，現場(chǎng)監測，查閱登記資料。對違反條例規定的行為進(jìn)行查處，并按規定給予處罰。1-5月份處置醫療廢物約1187.45公斤(其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤);②加強對醫院衛生情況的監督檢查，定期對醫院衛生環(huán)境進(jìn)行考核、評比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對滅“四害”工作常抓不懈，對倉庫、病房等“四害”活動(dòng)的場(chǎng)所多次投藥消殺。

　　(2)聯(lián)合醫務(wù)、護理、保衛開(kāi)展了緊急停電應急演練活動(dòng)，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應能力。

　　(3)熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。

　　2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作

　　落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，半年來(lái)共維修水電氣辦公設備140余件，保證了醫院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。

　　3、順利完成愛(ài)國衛生的檢查工作

　　在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科多次組織人員對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在藥庫、藥房等地方增設防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛生的整潔、舒適、明亮。

　　4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng )造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

　　半年來(lái)，購買(mǎi)花卉40多盆，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫院工作環(huán)境。原先的醫療廢物堆放，使醫院的醫療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的`院感隱患。因此，在院領(lǐng)導的重視和總務(wù)科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規范的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

　　5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識

　　為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務(wù)科組織職工并專(zhuān)門(mén)聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類(lèi)、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實(shí)例進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范

　　醫院工作計劃 篇2

　　經(jīng)過(guò)大家的努力，按照縣委、縣政府的要求，我院已如期整體搬遷開(kāi)診。經(jīng)過(guò)半年多的磨合，職工思想穩定，工作秩序井然，醫德醫風(fēng)有較大轉變，醫院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入和職工待遇增加，重樹(shù)了縣醫院良好形象。在成績(jì)的面前，我們清醒的認識到與群眾滿(mǎn)意的醫院還有一定的`差距，如醫德醫風(fēng)有待進(jìn)一步改善，專(zhuān)科設置不全，醫療水平不高，尤其是績(jì)效分配方案不合理等。明年我們將主要開(kāi)展以下幾個(gè)方面工作：

　　一、深化公立醫院改革，探索醫院績(jì)效管理改革

　　認真貫徹執行醫改的各項政策，按照公立醫院改革的要求，積極穩妥地推進(jìn)醫院績(jì)效分配改革。

　　二、完善醫院新區各項配套設施

　　醫院搬遷開(kāi)診以來(lái)運轉平穩有序，我們將繼續加強對物業(yè)、保安和食堂的管理，加速推進(jìn)各項配套工程建設，確保醫院高效運行。同時(shí)謀劃二期工程建設。

　　三、加強學(xué)科建設和設備投入

　　全面優(yōu)化醫療資源配置，完善二級學(xué)科建設，突出重點(diǎn)專(zhuān)科培養。千方百計引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫院的發(fā)展做好人才儲備和設備儲備工作。進(jìn)一步拓展新項目、新技術(shù)，如添置核磁共振檢查項目，使我院整體醫療水平上一個(gè)新臺階。

　　四、鞏固創(chuàng )建“二甲”醫院成果，做好復審準備工作

　　我們要繼續發(fā)揚創(chuàng )“二甲”精神，認真對照“二甲”新標準，針對存在的問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，為“二甲”復審積極作準備。

　　同志們，新年新氣象，20xx年將是我院搬遷后的第一年，也是我院繼續深化改革，向新的目標邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，讓我們繼續保持良好的工作作風(fēng)和精氣神，團結奮斗，不懈努力，為打造一個(gè)更加美好和諧的新醫院而努力奮斗。

　　醫院工作計劃 篇3

　　20xx年我們醫院的工作做得相對來(lái)說(shuō)極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中，我們要做到，這是我們一直以來(lái)不斷堅持努力的結果，相信我們一定能夠做好！

　　20xx在院領(lǐng)導的大力支持下，醫務(wù)科在醫療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫務(wù)科將一如既往的在院委會(huì )的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)醫療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng )新能力，繼續深入開(kāi)展“醫院管理年”和“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí)踐，不斷將醫務(wù)科各項工作推向深入。

　　一、防止醫療事故確保醫療安全

　　認真做好醫療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫院制定的管理規范、工作制度和評改細則，開(kāi)展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開(kāi)展醫療活動(dòng)。組織院內職工學(xué)習有關(guān)醫療法律法規各項條例。加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫療終末質(zhì)量評價(jià)擴展到醫療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：

　�。�1）強調入院告知書(shū)、授權書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規范完整書(shū)寫(xiě)。

　�。�2）真實(shí)、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班。

　�。�3）組織科室加強對診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習與考核。

　�。�4）進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。

　�。�5）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

　　二、醫療質(zhì)量管理

　　1、加強科室自身建設

　　根據xx年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續加強自身的質(zhì)量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會(huì )活動(dòng)、會(huì )議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng )新能力，與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、參加醫院質(zhì)控管理委員會(huì )進(jìn)行查房

　　每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jì)热莅�括：醫師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行；科室三級查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規范落實(shí)；住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執行情況；聽(tīng)取科室主任對科室醫療運轉、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、病案質(zhì)量管理

　�。�1）環(huán)節質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4—6分環(huán)節病歷，嚴格按照《xx省醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》對病歷中三級查房、五討論、會(huì )診（科內會(huì )診、院內會(huì )診和院外會(huì )診）、醫囑病情的查對等方面進(jìn)行監控；另外嚴格規范醫師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，并督導三基三嚴學(xué)習記錄和政治學(xué)習記錄。

　�。�2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評，并嚴格按“陵縣人民醫院醫療文書(shū)質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

　　4、重點(diǎn)科室監管

　�。�1）針對icu質(zhì)量的監控，每周不定期對icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內容：嚴格規范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫護人員交接班記錄；科室實(shí)際查房情況；危重患者上報制度的落實(shí)；實(shí)際觀(guān)看醫務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規范度；

　�。�2）對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內容包括：術(shù)前麻醉訪(fǎng)視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及x品管理的執行。

　　對重點(diǎn)科室的監控，醫務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進(jìn)行總結、比較、評價(jià)，共同探討相應的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

　　三、繼續醫學(xué)教育

　　1、加強對新進(jìn)人員的培訓針對上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫務(wù)科在xx年會(huì )進(jìn)一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執業(yè)醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫務(wù)科全程監控，并抽查培訓人員學(xué)習記錄，并在階段學(xué)習后進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。

　　2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1—2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫務(wù)科在督促可是科研工作的'同時(shí)，盡努力為科室創(chuàng )造有利條件。

　　3、嚴格院外進(jìn)修、實(shí)習人員管理在接受xx衛校、xx醫學(xué)院、xx醫學(xué)院、xx醫學(xué)院等高校實(shí)習生以及各鄉鎮衛生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。

　　4、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓根據我院院情，在按需培訓的原則和醫院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫務(wù)人員到上級醫院學(xué)習，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要緊密結合自己專(zhuān)業(yè)，鼓勵通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習自覺(jué)嚴格補充，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要結合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設法提高專(zhuān)業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì )的批準和支持下邀請上級專(zhuān)家對我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專(zhuān)家指導開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

　　5、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習，醫務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習情況并結合學(xué)習記錄進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)。另外，每周四安排專(zhuān)門(mén)針對年輕醫師的專(zhuān)業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現場(chǎng)考核。

　　6、強調院內外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對上級醫院教授來(lái)源授課等是以醫務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員均能參加。

　　7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進(jìn)行，具體為：

　　第一季度，對全員中低年資醫師進(jìn)行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓。

　　第二季度，進(jìn)行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核。

　　第三季度，進(jìn)行x品、抗菌藥品的全員知識培訓。

　　第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

　　20xx年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會(huì )逐漸慢慢的適應現在的工作，只往的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到！

　　醫院工作計劃 篇4

　　進(jìn)入20xx年，是兒科發(fā)展的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們仍堅持社會(huì )效益第一的準則。在20xx規范年的基礎上，根據醫院要求，科室將狠抓服務(wù)，努力加強兒科醫護人員素質(zhì)建設，提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，繼續按照“二甲”標準及市級重點(diǎn)專(zhuān)科建設要求來(lái)管理科室，開(kāi)展科室業(yè)務(wù)。據此，我科根據科室實(shí)際情況，制定20xx年工作計劃如下：

　　第一、認真學(xué)習黨的“十三五”規劃，加強黨風(fēng)廉政建設，杜絕科室醫護人員收受紅包及藥品回扣，發(fā)現以上情況及時(shí)上報，并根據醫院規定從嚴處理。進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)能力、溝通能力、執行能力建設；進(jìn)一步深化兒科改革，嚴格按照“二甲”標準建設，規范管理科室，做到科室持續改進(jìn)。

　　第二、兒科今年仍存在合法執業(yè)醫師嚴重不足的情況，兒科醫師隊伍的建設仍是20xx年的重中之重，科室擬通過(guò)多渠道引進(jìn)兒科人才，如：科室進(jìn)一步加強培養科內兒科醫師隊伍，對需考證醫生提供力所能及的方便與支持；向醫院爭取兒科專(zhuān)業(yè)醫生，在本縣或縣外醫院引進(jìn)有證兒科專(zhuān)業(yè)醫生等；并向醫院爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策；條件成熟時(shí)向社會(huì )呼吁兒科醫師的緊迫性與必要性。

　　第三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，對疑難病例及多發(fā)病例，典型病例及時(shí)科內學(xué)習討論，堅持科內講課制度，一如既往的積極參加院內外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，申請外派進(jìn)修人員，引進(jìn)新技術(shù)新療法。樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣，使大家自覺(jué)自愿的在工作之余學(xué)習熟悉業(yè)務(wù)知識，開(kāi)闊視野，涉獵兒科領(lǐng)域新近展。在新的一年里，積極拓展兒童保健門(mén)診，開(kāi)展兒童CPAP輔助通氣，進(jìn)一步加強新生兒病房的建設，探索開(kāi)展新生兒相關(guān)業(yè)務(wù)，努力與產(chǎn)科溝通合作，在拓展兒科業(yè)務(wù)的同時(shí)為醫院產(chǎn)科保駕護航，也為我縣新生兒提供就醫方便。進(jìn)一步開(kāi)展新生兒黃疸的光療，申請增加新生兒藍光治療儀，提高療效，進(jìn)一步提高靜脈穿刺水平，繼續推廣靜脈留置針，減少患兒痛苦；條件許可，嘗試外周靜脈置管技術(shù)的開(kāi)展，繼續不斷探索新技術(shù)、新療法。

　　第四、規范科室管理，培養質(zhì)量意識�？剖屹|(zhì)控小組充分發(fā)揮職能，嚴把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理再上新臺階。確保病歷和各種質(zhì)量記錄質(zhì)量。對新農合和城鎮居民基本醫療保險，加強管理，細化工作，爭取達到控制指標，合理增加檢查治療項目，合理使用抗生素、中成藥，降低藥占比、抗生素使用率及DDD強度，

　　提高微生物送檢率。

　　第五、進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設，培養服務(wù)意識,以患兒為中心，尋找服務(wù)創(chuàng )新點(diǎn)，不斷提高患者滿(mǎn)意度。針對患者為小兒的特點(diǎn)，打造溫馨的兒科病房及兒童霧化室。同時(shí)堅持社會(huì )效益準則，努力降低患者醫藥費用，抵制不正之風(fēng)，打造誠信科室，建立和完善醫患溝通制度，注意方式方法，努力向患兒家長(cháng)、醫務(wù)人員、醫院三方滿(mǎn)意的方向邁進(jìn)。

　　第六、開(kāi)展兒科門(mén)診咨詢(xún)，努力提高患者健康意識，積極開(kāi)展真正意義上的住院、門(mén)診患兒隨訪(fǎng)，通過(guò)規范隨訪(fǎng)，能解決患兒及家長(cháng)的健康咨詢(xún)，疾病防治，從而提高兒科在病患心中的認可度及信任度，為科室的發(fā)展提供更好的機會(huì )。

　　第七、科室擬計劃發(fā)表論文2篇以上。

　　第八、甲級病案率≧90%，無(wú)丙級病歷；鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在省級、國級刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文，開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；住院三日確診率≥90%；治愈好轉率≥95%； 入出院診斷符合率≧95%；危重病人搶救成功率≥80%；出院患者平均住院日≤10天；科室床位使用率<90%；處方合格率>95%；終末病歷2日歸檔>90%，3日歸檔>95%，7日歸檔率達到100%；住院患者抗菌藥物使用率≤60%，DDDS強度≤35，門(mén)診處方抗菌藥物使用率≤25% ；完成成分輸血指標達85%，全血和成分輸血適應癥≥90%；抗菌藥物臨床應用管理指標達標；科室臨床病例路徑入組率>70%，入組后完成率>85%；擴大臨床路徑管理病種，擬增加臨床路徑病種1-2個(gè)；單病種質(zhì)量控制100%；出院患者上轉率<6%，下轉率>2%；出院病人健康指導，回訪(fǎng)率≥90%；病案首頁(yè)填寫(xiě)完整，主要診斷正確率100%，各項信息正確率≧98%；減少醫療糾紛發(fā)生率，杜絕醫療責任事故，重大醫療責任事故報告率100%；在崗醫務(wù)人員繼續教育覆蓋率100%，學(xué)分達標率≥85%；參加“三基、三嚴”培訓覆蓋率95%，合格率≥95%�？剖胰藛T晉升主治醫師1人。建立質(zhì)量安全控制體系，運用科學(xué)管理工具，達到醫療質(zhì)量與安全管理持續改進(jìn)。

　　第九、科室派2名醫生到三甲醫院進(jìn)修6-12月：擬派呂錦杰，男，39歲，主治醫師，進(jìn)修兒科專(zhuān)業(yè)；胡磊，男，28歲，助理醫師，進(jìn)修兒童保健專(zhuān)業(yè)。擬派2名護士到三甲醫院進(jìn)行“新生兒專(zhuān)科護士”培訓。擬派2人次到鄉鎮衛生院對口幫扶，科室對“醫聯(lián)體”對口幫扶醫院，如小河鄉衛生院，加強對他們的業(yè)務(wù)指導，幫助對口幫扶醫院開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，開(kāi)展不定期查房、坐門(mén)診等。

　　第十、華西對口支援：若可能，力爭能選派新生兒專(zhuān)業(yè)老師來(lái)我院兒科指導工作。

　　第十一、20xx年度兒科擬計劃開(kāi)展院級學(xué)術(shù)講座2次（1、兒童哭鬧 講課者 曹勇 副主任醫師（下半年）；2、 講課者 呂錦杰 主治醫師（上半年））。

　　第十二、科室擬新增診療項目計劃4項：新生兒腰椎穿刺術(shù)、兒童震動(dòng)排痰技術(shù)、兒童床旁微量檢測（心肌三項、降鈣素原、D-2聚體、腦鈉肽等檢測）、新生兒呼吸機技術(shù)的開(kāi)展。

　　第十三、兒科努力利用四川大學(xué)華西醫院遠程教學(xué)和會(huì )診網(wǎng)絡(luò )系統優(yōu)勢，開(kāi)展遠程網(wǎng)絡(luò )教學(xué)和視頻會(huì )診，提高兒科醫務(wù)人員的`理論水平和業(yè)務(wù)技能。

　　第十、根據醫院部署，配合醫院災后異址

　　重建項目工作，對兒科病房布局建設，提出科學(xué)合理使用的建議。結合兒科科室特點(diǎn)，進(jìn)一步完善兒科科室建設，對兒科硬件、軟件、人才戰略進(jìn)一步加強，使科室發(fā)展更上新臺階。力爭在20xx年度完成醫院各項指標任務(wù)，經(jīng)濟收入在20xx年度基礎上提高20%。

　　總之，兒科在新的一年里將為患兒營(yíng)造和諧溫馨，誠信有序的醫療環(huán)境，在縣級公立醫院院改革的形勢下，在醫院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在醫務(wù)科、護理部等各職能科室的指導幫助下，在兒科醫護人員的共同努力下，全科醫護人員力爭20xx年度更上一層樓，為20xx年搬遷至新院區奠定更好的基礎儲備，在未來(lái)的發(fā)展中，打造兒科嶄新的面貌而努力奮斗（兒科擬逐步建立四個(gè)病區：兒科門(mén)診區、普兒住院病區、新生兒住院病區、兒童保健區）。

　　醫院工作計劃 篇5

　　在新的一年里，我作為康復科的一名普通護士將繼續堅持：以病人為中心，將人文護理理念融入實(shí)際更多的工作細節中，進(jìn)一步提高自己的護理質(zhì)量，病人安全保障充分實(shí)施到位，特擬定20xx年護理工作計劃。

　　一、護理管理工作目標

　　1、爭取今年康復護理技術(shù)操作考核合格。加強自己護士臨床工作中強化操作流程規范。

　　2、繼續堅持護理病歷文件書(shū)寫(xiě)規范化，健康教育常態(tài)化。

　　3、每周一次運動(dòng)養生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓病區病人及陪人，創(chuàng )最佳和諧醫患關(guān)系。

　　二、繼續醫學(xué)學(xué)習計劃

　　1、加強基礎理論知識的培訓，使自己的.康復護理綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴”入手，參加業(yè)務(wù)培訓，增強防范意識，促進(jìn)護患溝通，加強“三基”訓練， 提高自己的評判能力和觀(guān)察能力， 增強醫囑處理的及時(shí)性和準確性。

　　2、提高自己的護理實(shí)際工作能力，每月規范書(shū)寫(xiě)一份查房記錄。

　　3、加強護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓

　　三、落實(shí)責任制整體護理工作

　　做好責任護士全面工作職責的落實(shí)：入出院教育，康復護理教育，康復鍛煉指導，醫囑查對士。

　　醫院工作計劃 篇6

　　20xx年，我院將認真貫徹黨的十七大精神和國家衛生工作的各項方針政策，遵循醫院的公益性質(zhì)和社會(huì )效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以醫院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線(xiàn)，質(zhì)量、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以新思路、新觀(guān)念、新舉措增強醫院工作的生機與活力，開(kāi)創(chuàng )醫院工作的新局面。為進(jìn)一步統一思想、明確目標，現就全年醫院工作計劃如下：

　　一、指導思想：

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹“十七屆三中全會(huì )”精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意和醫院自身發(fā)展的需要為標準，扎實(shí)抓好本職工作是統覽今年醫院工作全局的指導思想。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、醫療質(zhì)量建設。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點(diǎn)加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項工作要求。

　　2、重點(diǎn)學(xué)科建設。抓好學(xué)科配套設置和學(xué)科建設規劃，有計劃地培養引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開(kāi)展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作，打造醫院核心競爭力，推進(jìn)醫院工作取得新的發(fā)展。

　　3、提高運營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫院經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。嚴格控制醫院運行成本，多渠道籌集建設發(fā)展資金。

　　4、基礎設施建設。做好醫院新一輪基礎設施改造規劃—住院樓建設，按照工作規范標準完成設施配備。

　　四、工作任務(wù)及措施

　　1、醫療業(yè)務(wù)工作

　　1強化質(zhì)量管理：主要工作任務(wù)

　　一是抓好教育，要強化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執行各項規章制度和各級各類(lèi)人員崗位職責，尤其是醫療核心制度的自覺(jué)性。

　　二是完善醫療安全防范機制，落實(shí)醫療不良事件預警和防范措施。建立醫療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療缺陷當事人和科室。

　　三是以提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全為重點(diǎn)，定期專(zhuān)題研究提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標，組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項檢查，針對存在問(wèn)題落實(shí)持續改進(jìn)措施。

　　四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責，落實(shí)環(huán)節質(zhì)量控制的'各項措施。

　　五是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務(wù)人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。

　　2加強門(mén)急診管理：加強專(zhuān)科科建設，對婦產(chǎn)科的門(mén)診、內兒科門(mén)診嚴格實(shí)行規范管理。在努力改善門(mén)診設施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設施，增強服務(wù)能力的基礎上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：

　　一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能；

　　二是落實(shí)首診負責制，提高急診科能力，做到專(zhuān)業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會(huì )診迅速到位；

　　三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

　　3加快技術(shù)建設。

　　一是要抓好檢驗科實(shí)驗室建設，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。

　　二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。

　　三是強化對技術(shù)建設的管理力度。醫院將擬定技術(shù)建設項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設項目清單，成立由院領(lǐng)導牽頭的技術(shù)建設項目領(lǐng)導小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設相匹配的獎勵政策。

　　4提升護理質(zhì)量：

　　一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

　　二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。

　　三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。

　　四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。

　　2、科研和教學(xué)工作

　　1搭建為醫院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。

　　2實(shí)施人才戰略，制定人才培養規劃和年度計劃，培養業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強衛技人員臨床進(jìn)修學(xué)習，選派人員外出進(jìn)修＞2人次和參觀(guān)考察學(xué)習＞20人次。

　　4、引進(jìn)開(kāi)展新項目、新技術(shù)不少于2項。

　　(5)、加強學(xué)術(shù)交流，衛技人員每年撰寫(xiě)一篇論文；在省級以上醫學(xué)刊物發(fā)表醫學(xué)論文篇數不少于3％，在市、縣級并發(fā)表在省、市級刊物上發(fā)表醫學(xué)論文篇數不少于6％。

　　3、行政后勤工作。

　　醫院工作計劃 篇7

　　1、加強部門(mén)管理，提高檢驗質(zhì)量；

　　嚴格按照實(shí)驗室部“準確及時(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、持續改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針，逐步建立健全全面的質(zhì)量管理體系，規范分支機構操作程序，切實(shí)切實(shí)做好室內和實(shí)驗室間的質(zhì)量控制工作，確保檢測結果的準確性和真實(shí)性

　　2、進(jìn)一步開(kāi)展程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)；

　　做好窗口服務(wù)，在部門(mén)開(kāi)展程序化溫馨服務(wù)教育，進(jìn)一步轉變服務(wù)觀(guān)念。在檢驗科落實(shí)程序性熱情服務(wù)五大公約：

　　第一：禮貌待人，真誠幫助；

　　第二：發(fā)揮作用，服務(wù)診所；

　　第三：窗戶(hù)干凈，環(huán)境優(yōu)雅；

　　第四：嚴肅認真，確保質(zhì)量；

　　第五：團隊合作與共同發(fā)展；

　　3、解決不協(xié)調問(wèn)題；

　　檢驗科定期到診所聽(tīng)取臨床意見(jiàn)和建議，回來(lái)制定整改措施下發(fā)到診所，解決工作中不協(xié)調的問(wèn)題。臨床實(shí)驗室作為一個(gè)窗口部門(mén)，每天都要接觸大量的患者。窗口標本采集，病人排隊等待，環(huán)境有些混亂。要求全體員工積極維護良好的窗口形象。努力建立檢查窗口醫療指導服務(wù)系統、標本采集和呼叫系統、報告分發(fā)自助打印系統。

　　4、促進(jìn)醫患和諧，改善科室管理；

　�。�1）完善部門(mén)內部精細化管理，使部門(mén)各項規章制度在實(shí)踐中得到落實(shí)，貫穿于部門(mén)工作的各個(gè)環(huán)節。

　�。�2）優(yōu)化門(mén)診報告獲取流程，使患者花費最少的時(shí)間，以最少的方式運行，獲得最及時(shí)的檢查報告。

　�。�3）在所有窗口實(shí)施微笑服務(wù)，使患者感到精神溫暖，減輕心理壓力。

　　5、加強實(shí)驗室質(zhì)量管理；

　　實(shí)驗室質(zhì)量控制是檢驗的一項重要工作。為了提高檢驗質(zhì)量，計劃派遣人員參加衛生部的實(shí)驗室質(zhì)量控制培訓課程。在室內質(zhì)量控制的基礎上，繼續參與省級和衛生部的質(zhì)量評估活動(dòng)，以確保合格結果。所有參建項目應保持多年“一單一通”資質(zhì)，全面提高檢驗質(zhì)量。加強檢驗臨界值報告制度的實(shí)施。檢測中發(fā)現的臨界值應立即上報臨床，并詳細記錄，以提高檢測質(zhì)量，降低臨床醫療風(fēng)險。實(shí)驗室部每月進(jìn)行工作質(zhì)量檢查和工作總結分析，向部門(mén)匯報，分析當月質(zhì)量、技術(shù)、安全狀況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　6、加強實(shí)驗室安全和生物安全管理；

　　繼續嚴格執行實(shí)驗室內部安全檢查制度，每天派專(zhuān)人進(jìn)行安全檢查、簽字、登記，確保實(shí)驗室人員、材料、設備的安全運行。嚴格執行實(shí)驗室生物安全管理制度，指定專(zhuān)人負責實(shí)驗室生物安全管理和醫院感染控制。

　　7、加強輸血檢測管理；

　　血庫是實(shí)驗室部下屬的二級學(xué)科實(shí)驗室。血庫負責人是實(shí)驗室部指定的實(shí)驗室負責人，專(zhuān)門(mén)負責輸血管理，減少參與輸血檢查的人員。血庫工作人員接受了技術(shù)培訓和安全教育。輸血作為一門(mén)獨立的學(xué)科，具有很強的專(zhuān)業(yè)性。也是在醫院輸血管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，與臨床醫學(xué)技術(shù)共同建設的學(xué)科。重點(diǎn)是建立健全獨立的輸血科，加強輸血管理。通過(guò)輸血科加強臨床輸血培訓，配合醫務(wù)科加強臨床輸血指征、輸血前評估和輸血后療效評估的.管理。

　　8、實(shí)驗室管理軟件LIS系統的改進(jìn)；

　　完善LIS系統與his的接口，逐步將檢測報告通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸到臨床醫生工作站。完成檢驗報告收回的工作流程。在his系統中完成檢驗臨界值提示功能。完成新設備LIS系統與his的接口。

　　9、更新和維護檢測設備；

　　控制各種耗材的支出，降低檢測成本，努力加強儀器設備的維護保養，降低設備維護成本，努力提高儀器設備的使用壽命和效率�？刂聘鞣N消耗品的支出，節約能源，降低消耗，降低成本。隨著(zhù)醫院的快速發(fā)展，檢查工作量顯著(zhù)增加

　　10、管理團隊和人員結構調整；

　　繼續完善管理隊伍，完善臨床基礎檢驗、生物化學(xué)、免疫、微生物學(xué)、急診檢驗、血庫等專(zhuān)業(yè)隊伍建設，培養學(xué)術(shù)水平高、責任心強的專(zhuān)業(yè)帶頭人。同時(shí)，加強對實(shí)驗室三類(lèi)總負責人的管理，包括：實(shí)驗室總質(zhì)量負責人，全面負責室內質(zhì)量控制和室內質(zhì)量評價(jià)，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結整改；實(shí)驗室總技術(shù)負責人全面負責儀器設備的正常運行和維護，LIS系統的維護和新項目的開(kāi)發(fā)；實(shí)驗室安全生產(chǎn)和生物安全總負責人全面負責實(shí)驗室生物安全、醫院感染控制、傳染病防控、實(shí)驗室生產(chǎn)和醫療安全。在技術(shù)方面，重點(diǎn)培養細胞形態(tài)學(xué)和微生物學(xué)方面的人才。

　　醫院工作計劃 篇8

　　我院今年工會(huì )組織的工作任務(wù)將在院黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，緊緊圍繞醫院中心工作，充分發(fā)教職工之家的橋梁紐帶作用，關(guān)心教職工的生活工作，教育引導教職工統一思想，團結廣大教職工為完成醫院的中心工作而努力奮斗，使工會(huì )組織成為廣大教職工可以信賴(lài)的群眾組織，并成為推動(dòng)醫院科學(xué)發(fā)展不可缺少的一支重要力量。

　　主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1：發(fā)揮教代會(huì )作用，促進(jìn)醫院的民主管理和民主監督；

　　2：發(fā)揮工會(huì )的基本職能，依法維護教職工的'權益；

　　3：切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心職工生活，為職工營(yíng)造一個(gè)溫馨之家；

　　4：加強工會(huì )自身建設，充分發(fā)揮工作干部的作用；

　　5：改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng )建服務(wù)型工會(huì )，建設學(xué)習型組織；

　　6：開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，豐富教職工的生活內容，愉悅教職工身心；

　　7：組織、發(fā)動(dòng)教職工參與醫院各種建設工作和社會(huì )慈善公益活動(dòng)；

　　8：加強職工思想工作和醫院文化建設，不斷提高醫院的凝聚力。

　　具體工作安排如下：

　　1：開(kāi)展調查研究，科學(xué)制定工作計劃，進(jìn)行一次職工問(wèn)卷調查，了解職工需求及對醫院工會(huì )工作的意見(jiàn)和建議。

　　2：落實(shí)會(huì )議制度，扎實(shí)推進(jìn)各項工作計劃實(shí)施，開(kāi)好工會(huì )干部季度例會(huì )和每二月一次的工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議。

　　3：堅持職代會(huì )制度，決策重大事務(wù)。做好每年一次的職工提案的收集、整理、審議、落實(shí)及信息反饋等工作，與有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，并將處理落實(shí)情況向與會(huì )代表說(shuō)明。

　　4；落實(shí)考核制度，制定考核標準，分別在分工會(huì )、工會(huì )干部、工會(huì )會(huì )員等三個(gè)層面，開(kāi)展“先進(jìn)工會(huì )小組”、“先進(jìn)工會(huì )工作者”、“優(yōu)秀職工”的考核、評比活動(dòng)。

　　5：開(kāi)展宣傳教育：充分利用報紙、櫥窗、《三院教工》等宣傳陣地，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，配合行政管理部門(mén)，定期發(fā)布院情，公布醫院的重要決策、改革方案。

　　6：開(kāi)設工會(huì )網(wǎng)頁(yè)，設立工會(huì )主席信箱，開(kāi)設會(huì )員之家職工論壇，做好職工來(lái)訪(fǎng)接待、協(xié)調處理醫院工作。

　　7：積極參與舉辦新職工的上崗培訓，制作多媒體對新職工進(jìn)行《工會(huì )法》的講座，給新職工上崗引路。

　　8：加強職工理論學(xué)習，提高思想素質(zhì)。醫院通過(guò)舉辦講座、知識競賽、研討會(huì )等多種形式引導職工學(xué)業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　9：繼續做好送溫暖工作：慰問(wèn)病休、住院職工及離退休老同志，吊唁去世的職工及職工家屬，幫助生活遇到困難的職工解決困難。繼續開(kāi)展“生日祝�！被顒�(dòng)。

　　10：繼續開(kāi)展健康有關(guān)的文體活動(dòng)：結合醫院實(shí)際工作開(kāi)展多種比賽活動(dòng)、大型聯(lián)歡活動(dòng)，體育活動(dòng)等；組織離退休老職工茶話(huà)會(huì )；聘請專(zhuān)家來(lái)院給全院職工講課，進(jìn)行政治思想培訓；開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和競賽活動(dòng)；開(kāi)展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動(dòng)；擬組建醫院籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、舞蹈隊、服裝表演隊等，以豐富職工的業(yè)余生活，同時(shí)開(kāi)展競賽，并將陸續開(kāi)展服裝表演、籃球比賽、攝影比賽、羽毛球比賽及健康講座等

　　11：以加強自身建設為主 ，不斷提高工會(huì )工作水平：工會(huì )將采取集中學(xué)習、自學(xué)等形式，加強工會(huì )干部的政治理論、工會(huì )業(yè)務(wù)知識、法律法規知識、科學(xué)文化知識等方面學(xué)習，主要學(xué)習《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》及《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》、《婚姻法》等。

　　12：繼續做好每年一次的“健康體檢”：并建立職工健康檔案，倡導“健康生活，快樂(lè )工作”的理念。

　　13:繼續為職工辦理女職工安康保險和職工醫療保險及保險理賠工作。

　　醫院工作計劃 篇9

　　一、20xx年工作總結

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。由6月份入職到現在，來(lái)新的工作環(huán)境、新的團隊已經(jīng)6個(gè)月有余，工作全新且富有挑戰，在過(guò)去的幾個(gè)月的工作里，我認真學(xué)習項目歷史，認真反思和總結經(jīng)驗，仔細研究各廠(chǎng)家所提供設備優(yōu)劣，同時(shí)也要做到在正確理解正確執行和保證執行正確的完成規定動(dòng)作基礎上，積極主動(dòng)的超前工作，因此四個(gè)月的工作我收獲頗豐。

　　首先由工作層面來(lái)談，經(jīng)過(guò)和幾家多次的技術(shù)交流后，對于**這個(gè)專(zhuān)業(yè)有了更多的了解和認識。之前的工作性質(zhì)讓我對于專(zhuān)業(yè)局限在生產(chǎn)上，而這幾個(gè)月的交流談判下來(lái)，我不僅可以將所學(xué)應用在工作中，還能在工作中學(xué)到細節的東西，這讓我不僅有專(zhuān)業(yè)技能的增加，更加強了我工作的細心程度。

　　其次由心理層面來(lái)說(shuō)，我也有很大的收獲。在繁忙的工作中，想過(guò)偷懶，想過(guò)得過(guò)且過(guò)，但理智告訴自己，要珍惜來(lái)到公司工作的機會(huì )，無(wú)論責任大小都要勇于承擔，這種態(tài)度不僅讓我在工作中更加努力，對于生活也將受益匪淺。

　　幾個(gè)月來(lái)，與**的交流是工作的主線(xiàn)，在交流過(guò)程中，看得見(jiàn)的事分析、研究總結的過(guò)程，看不見(jiàn)的是個(gè)人技能包括英語(yǔ)能力等各方面的提高，因為很多時(shí)候都是和外國人直接交流，這在之前的工作單位是幾乎沒(méi)有的。

　　當然，可以談得上收獲的就是終于與**簽訂了商務(wù)合同。這是所有同事的努力，我也不敢妄自菲薄，這其中我也出了我的一份力量。我剛到公司項目已經(jīng)開(kāi)始加速進(jìn)行，正如**所說(shuō)，“擊鼓傳花”，我接到“花”，就應盡力將“花”完善傳承。

　　總之，幾個(gè)月下來(lái)，我的.總結是：發(fā)令，起跑。雖然我的包段已經(jīng)簽訂商務(wù)合同，但是在執行合同的路上還是任重道遠，因此，現在應該說(shuō)是發(fā)令槍響，起跑的一刻，也就是說(shuō)，無(wú)論之前做了什么，達到什么樣的結果，都是零，現在才是真正的起點(diǎn)。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx初期的工作，也就是當下的工作重點(diǎn)是二次采購，根據明確的供貨范圍（己方供貨）制定二次采購表，在同種類(lèi)的設備采購中，盡可能的找多家廠(chǎng)商比較各自?xún)?yōu)劣，分析其提供的說(shuō)明書(shū)等技術(shù)材料。

　　中后期的工作應該包括與**的技術(shù)聯(lián)絡(luò )會(huì )，與****的技術(shù)交流，還有就是在**實(shí)地工作的展開(kāi)，當然這里包括與**合同的執行。

　　雖然我在幾個(gè)月的工作中做出了積極貢獻，但由于受業(yè)務(wù)范圍和自身水平的限制，在一些方面還沒(méi)有達到領(lǐng)導以及自身的要求。我將在各位同事的幫助下，在領(lǐng)導有效監督下，在今后工作中認真履行職責，一如既往地做好本職工作，為**項目早日完成做出新的更大貢獻。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，古語(yǔ)說(shuō)的好，“行百里者半九十”，“千里之堤，潰于蟻穴”，現在對于我來(lái)說(shuō)既然是一個(gè)新的起點(diǎn)，就要認真且執著(zhù)走好腳下的路。

　　醫院工作計劃 篇10

　　一、強化醫院內涵建設，完善組織管理，提高醫療服務(wù)水平

　　1、 首先要加強領(lǐng)導班子建設，加強干部職工的政治思想學(xué)習，提高自身素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結一致，熱心為山區人民服務(wù)。

　　2、繼續加強制度管理建設，建立健全各項規章制度，完善工作制度和各類(lèi)醫務(wù)人員的工作職責，防范醫療糾紛。

　　3、引進(jìn)人才，解決多年來(lái)人員緊缺問(wèn)題。向上級有關(guān)部門(mén)爭取和自聘衛生技術(shù)人員10名，其中：檢驗科、放射科、中藥士各1名，各類(lèi)臨床醫生4名，護士5名。

　　4、加強人才的培養，針對技術(shù)薄弱科室定期選送進(jìn)修、培訓。計劃20xx年選送2名臨床醫生到市醫院分別進(jìn)修內、兒科一年;選送1名(女)助產(chǎn)士到市醫院進(jìn)修婦產(chǎn)護理專(zhuān)業(yè)，時(shí)間六個(gè)月;選送1名醫生到市中醫院進(jìn)修中醫理療專(zhuān)業(yè)，時(shí)間一年;同時(shí)選送二名醫生到省參加全科醫生培訓。

　　5、籌劃尋求合作事項，繼續探討與上級醫院醫療協(xié)作關(guān)系，力爭通過(guò)合作，使資金、人才、設備各種優(yōu)化資源共享，促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，努力提高衛生院的綜合服務(wù)能力，充分發(fā)揮區域中心醫院作用，使衛生院醫療、預防保健、衛生行政管理等工作得到進(jìn)一步的發(fā)展，提高中心衛生院衛生工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，緩解群眾看病難、手術(shù)難的問(wèn)題。

　　二、進(jìn)一步推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化，確�；�本公共衛生服務(wù)項目全面落實(shí)

　　組織醫務(wù)人員入戶(hù)體檢和隨訪(fǎng)，全面完成轄區居民健康檔案電子建檔率85﹪以上，各項任務(wù)指標要全部達標。在隨訪(fǎng)跟進(jìn)中及時(shí)更新檔案信息，保持資料的連續性、真實(shí)性和完整性。

　　三、加強安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)意識

　　邀請上級消防部門(mén)的專(zhuān)家或專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我院開(kāi)展《消防安全知識》講座至少二次以，增強我院干部職工的消防安全意識，進(jìn)一步提高職工消防技能，有效排除安全隱患。院領(lǐng)導全年至少4次以上、分管領(lǐng)導要不定期至少6次以上組織相關(guān)人員對各科室及公共場(chǎng)所的水、電等安全設備進(jìn)行全面排查及更新維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。

　　四、深入扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )建 “人民群眾滿(mǎn)意衛生院”活動(dòng)。

　　根椐省市縣建設 “群眾滿(mǎn)意的`鄉鎮衛生院”活動(dòng)有關(guān)通知精神和要求，我院緊密結合醫療工作實(shí)際，采取一系列有效措施，自我加壓，同心協(xié)力，真抓實(shí)干。切實(shí)改進(jìn)醫院作風(fēng)建設，強化服務(wù)，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，不斷提高醫院管理水平，強調“質(zhì)量、安全、和諧、服務(wù)”等重點(diǎn)，創(chuàng )造一個(gè)平安的就醫環(huán)境。把霞葛中心衛生院建設好，成為群眾滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心的山區農村中心衛生院。

　　五、認真扎實(shí)做好20xx 年國家下達的基層醫療衛生機構中醫診療區 ( 中醫館)服務(wù)能力建設項目，并接照項目方案， 做好項目建設。

　　六、加快鄉村衛生所室一體化建設

　　1、繼續切實(shí)做好村衛生所室實(shí)施藥品零差率改革，力爭完成上級下達的年度計劃，加強組織監督管理。

　　2、加強村衛生所(室)建設。根據上級有關(guān)通知精神，努力做好建設貧困村不達標的村衛生所(室)各項工作。

　　醫院工作計劃 篇11

　　一年的時(shí)間轉瞬即逝，回顧這一年來(lái)的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，結合科室的實(shí)際情況及護理部的要求，現制定20xx年護理計劃：

　　一、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。

　　20xx年將嚴格執行績(jì)效考核制度，把各項質(zhì)控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規范科室管理。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識，拓展服務(wù)內涵，增加經(jīng)濟收入。

　　制定助產(chǎn)士培訓計劃，著(zhù)重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀(guān)察及對難產(chǎn)的判斷，護理文書(shū)中增加臨產(chǎn)觀(guān)察記錄，以詳細記錄整個(gè)產(chǎn)程的`進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀(guān)察及處理能力，同時(shí)將針對科室常見(jiàn)病及危重病的護理組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，對危重患者及時(shí)組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓，以提高全科室的理論及操作能力。

　　三、嚴格消毒隔離，預防醫院感染。

　　1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫院感染的重中之重。責任組長(cháng)負責制及護士長(cháng)總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監測工作。通過(guò)檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。

　　2、規范處置醫療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

　　3、加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

　　四、加強護理安全管理，嚴格實(shí)習帶教。

　　實(shí)習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實(shí)習生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動(dòng)紀律的管理，制定學(xué)習計劃，定期進(jìn)行轉科考試，并對實(shí)習同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿(mǎn)意度調查，評選年度最滿(mǎn)意帶教老師。

　　五、晨會(huì )護理交班采取脫稿交班的方式

　　以提高護士對患者“十知道”的掌握及語(yǔ)言能力和溝通能力。

　　六、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

　　不斷拓展服務(wù)內涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開(kāi)展中醫護理操作技術(shù)，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫療環(huán)境。

　　七、加強醫療設備、急救藥械的管理

　　責任到人，將各區域放置的設備分給專(zhuān)人負責管理、保養，定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)；加強急救藥械的管理，專(zhuān)人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

　　八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視

　　在20xx年科室將建立孕產(chǎn)婦QQ群，隨時(shí)解決孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題并做好孕期指道。同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時(shí)有指導，利用一切機會(huì )做好宣教工作。由接

　　生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15—40天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復診及計劃生育指導。

　　九、開(kāi)設孕產(chǎn)婦知識講座：

　　由科室資深的醫生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀(guān)學(xué)習等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議，以調整授課內容，滿(mǎn)足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。

　　十、積極開(kāi)展中醫特色護理技術(shù)

　　包括拔罐、艾灸、在臨床運用，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢、開(kāi)展不同形式的中醫藥治療疾病知識教育和健康養生教育指導。

　　醫院工作計劃 篇12

　　根據學(xué)校黨、政工作安排要點(diǎn)，結合醫院實(shí)際情況，本年度要認真做到：認真學(xué)習中央十六屆八中全會(huì )精神，貫徹構建和諧社會(huì )精神，解放思想，事實(shí)求是，提高醫療技術(shù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步做好公費醫療的合理使用，提高醫院管理水平。

　　一、 貫徹十六屆八中全會(huì )精神，落實(shí)學(xué)校構建和諧社會(huì )精神。

　　認真貫徹十六屆八中全會(huì )精神，認真落實(shí)構建和諧社會(huì )的精神，加強對職業(yè)道德的學(xué)習，增強愛(ài)國、愛(ài)黨、愛(ài)醫院的意識，相互尊重，以人為本，以誠相待，樹(shù)立正氣，自覺(jué)抵制消極思想和自由主義思想，更好地落實(shí)學(xué)校和醫院制定的思想素質(zhì)教育考核細則。從而真正培養出政治覺(jué)悟高，思想素質(zhì)好，職業(yè)道德高尚，具有奉獻精神的職工隊伍，從而將醫院的.管理水平提上新臺階。

　　二、 提高醫療技術(shù)水平，搞好服務(wù)質(zhì)量，全心全意為廣大師生和患者服務(wù)

　　全心全意為廣大教職工、學(xué)生、家屬和病人服務(wù)是醫院的中心工作，是每位醫務(wù)工作者的天職。我們要始終抓好這一工作。

　　1. 自覺(jué)加強基礎理論和基本技能的培訓，鼓勵以自學(xué)為主，同時(shí)醫院選派部分同志脫產(chǎn)外出進(jìn)修和參加短期培訓。積極參加省市區醫學(xué)會(huì )組織的繼續教育講座等學(xué)習班，從而了解國內外新進(jìn)展，不斷提高醫療技術(shù)水平，搞好醫務(wù)態(tài)度。對于達不到繼續教育學(xué)分，不能注冊，不能上崗。

　　2. 繼續按照有關(guān)規定邀請有關(guān)心血管、傳染病、普外、骨科等專(zhuān)家來(lái)醫院會(huì )診和指導手術(shù)，以利于提高醫務(wù)人員基本技能大大方便患者，同時(shí)降低公療費支出，減輕學(xué)校經(jīng)費的負擔。

　　3. 規范各種醫療秩序，特別是要抓好崗位職責的考核，從思想素質(zhì)和職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、行政管理等四個(gè)方面進(jìn)行考核并與獎金掛鉤。加強無(wú)菌觀(guān)念，尤其是對手術(shù)科室和護理部。對于無(wú)故不參加專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)并且服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度滯后者，不能上崗。

　　4. 繼續開(kāi)展“假如我是一名患者”的換位思考活動(dòng)，樹(shù)立急病人之所急，想病人之所想的好思想，真正做到改善服務(wù)態(tài)度。對于不能積極和熱情接診病人，服務(wù)態(tài)度差者，要追究其責任。

　　5. 加強對全校師生健康衛生和心里素質(zhì)教育，健全衛生安全責任制和監督機制，加強對預防各類(lèi)傳染病的宣傳教育工作，提高師生員工科學(xué)預防傳染病的意識和自我保護意識，完善各類(lèi)突發(fā)傳染病的防控應急預案。

　　三、 加強醫院行政管理工作

　　1. 按照醫院人事分配制度改革實(shí)施細則，對已經(jīng)上崗的職工要按照崗位職責定期進(jìn)行考核。建立有效的競爭、激勵和約束機制。堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的原則。同時(shí)要盡力注意縮小分配差距，建立和諧的人際關(guān)系。

　　2. 學(xué)習和掌握網(wǎng)絡(luò )系統，熟悉操作，嚴格按網(wǎng)絡(luò )程序辦事。真正做到用網(wǎng)絡(luò )管理藥庫、藥房、掛號收費和各種工作量的統計。

　　3. 加強勞動(dòng)紀律，堅持按時(shí)上下班，搞好科室和環(huán)境衛生。對于違者嚴格按照醫院人事分配制度實(shí)施細則處罰。

　　4. 堅決執行學(xué)校財務(wù)工作管理辦法，加強對掛號收費的管理工作，加強統計工作和量化管理，各科室要積極配合統計工作。

　　5. 厲行節約，節約每度電和每滴水，減少辦公開(kāi)支，降低醫院事業(yè)費的開(kāi)支。

　　四、 搞好公療費管理，降低醫療費用支出，擴大醫院收入。

　　1. 在醫療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提高的前提下，合理增加一些硬件建設，讓廣大患者對醫院有信任感，從而減少不必要的轉診、轉院病人。

　　2. 嚴把藥品采購質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，加強藥庫、藥房管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，健全領(lǐng)藥制度，杜絕人情處方和浪費現象，加強責任追究制度。

　　3. 嚴把外診和外購藥品關(guān)，在醫院技術(shù)和設備具備的條件下，一般不轉院。確需轉診和轉院者有首診大夫提出會(huì )診后，首診大夫同意后方可轉出，急診例外。原則上職工、學(xué)生不外購藥品。

　　4. 嚴格門(mén)診掛號制度，從掛號到大夫、藥房、護理和功能科室人員都要杜絕以私充公現象。

　　5. 醫院每位職工，人人都要重視公療費用的管理，嚴格執行學(xué)校公療費管理領(lǐng)導小組出臺的各項措施。合理用藥，反對浪費，堅決杜絕漏洞。要將公療費的管理與每位職工的崗位職責和獎金掛鉤。從而使真正有病的師生得到比較好的治療和大大降低公療費的支出。

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