月度工作計劃(通用15篇)
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的月度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
月度工作計劃1
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規范管理，建立良好規范的正負激勵機制，在工作中找突破點(diǎn)，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場(chǎng)紀律現已基本走入正軌，應抓銷(xiāo)售技巧與商品知識，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹(shù)立什么形象、轉變服務(wù)觀(guān)念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有對手的觀(guān)念和措施。
因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰略十分必要。所以XX年第四季度——XX年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會(huì )表明，我們追求的'是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。
2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動(dòng)會(huì )中的服務(wù)技能賽區，包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習、崗位應知即問(wèn)即答，通過(guò)競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè )為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專(zhuān)業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，（內容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專(zhuān)業(yè)知識等）
3、相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)絡(luò )與溝通。加強與省、市、區各消費者協(xié)會(huì )及主管工商所的聯(lián)絡(luò )與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽(yù)。就XX年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門(mén)例會(huì )、領(lǐng)班溝通會(huì )等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現在大多數領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓），重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，作到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，做到接待一起，處理完結一起，并時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的管理水平，站在消費者的立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏(yíng)得更多回頭客。因為現在的市場(chǎng)是“顧客的滿(mǎn)意才是雙贏(yíng)”。
5、加強部門(mén)內部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅決執行董事長(cháng)在四季度會(huì )議中提出的保持總店穩健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導思想，加強部門(mén)間的溝通，消除管理中存在的誤區�，F場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現問(wèn)題，而是針對出現的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門(mén)以指導。第四季度服務(wù)辦的內部培訓內容為商品知識（毛織，保暖為主）、消法知識及賣(mài)場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動(dòng)化，將討論出的結果，以書(shū)面形式下發(fā)分店部門(mén)，組織相關(guān)人員學(xué)習，達到三店同步提升的目的，
公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理標準進(jìn)行完善。
6、一線(xiàn)管理干部日常行為規范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團監管會(huì )在日常的工作中，對一線(xiàn)中層管理干部日常行為規范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規范為目標，工作中堅持創(chuàng )新，現場(chǎng)管理工作中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導。部門(mén)決不護短，嚴格執法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時(shí)完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。
月度工作計劃2
為進(jìn)一步提升各部門(mén)、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執行力水平，公司對完善部門(mén)及分公司計劃工作及總結制度進(jìn)行了再強調和要求。
各部門(mén)應對月度工作及時(shí)進(jìn)行總結檢查，并對下月工作進(jìn)行規劃；將其作為一項制度來(lái)執行，進(jìn)一步完善工作計劃內容、完成時(shí)間、執行時(shí)間、責任人。各部門(mén)及分公司負責人要將本部門(mén)的工作總結及計劃于每月月底及時(shí)上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì )將對各部門(mén)的月度工作計劃進(jìn)行通報，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報。對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門(mén)及分公司負責人要做好本部門(mén)員工工作計劃及總結編寫(xiě)的組織及督促。要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門(mén)員工的月度工作計劃、總結由部門(mén)及分公司領(lǐng)導審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執行情況
為加強部門(mén)月度工作計劃與總結工作，根據公司領(lǐng)導班子擴大會(huì )議的精神，特作如下規定：
1、編制要求：
�。�1）“月度工作計劃/總結表”格式見(jiàn)附件一；其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項為月末總結時(shí)填報。
�。�2）為便于檢查、考核，各部門(mén)在填報時(shí)應注意：
a、對于屬月結性工作內容，要將計劃完成時(shí)間予以明確至當月某日；
b、對于屬跨月延續性工作內容，請在內容描述時(shí)明確本月該項工作的實(shí)施進(jìn)度；
c、在月度總結時(shí)，對于實(shí)際與計劃目標有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執行情況，并注明主要原因。
�。�3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導擴大會(huì )議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門(mén)應將之相關(guān)內容納入本部門(mén)的.補充工作計劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結時(shí)，應將上述內容完成情況予以明確。
2、時(shí)間要求：
�。�1）各部門(mén)應在每月15日前（遇周日應提前）編制出部門(mén)上月工作總結及本月的工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導確認后，提交至我部，由我部進(jìn)行調整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當月20日前公布實(shí)施。
�。�2）請各部門(mén)按上述要求，對部門(mén)x月工作總結及x月工作計劃進(jìn)行必要的調整后，在15日前重新發(fā)送至我部。
月度工作計劃3
第一階段熟悉了解(為期一個(gè)月)
1.了解公司戰略目標﹐部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求(包括對本崗位的期望值)
2.熟悉公司環(huán)境
3.認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事
4.了解和評估人力資源管理現狀
1).各項人事事務(wù)的辦理流程
2).建立公司全體員工檔案，規范辦公文檔,理順公司的組織機構，劃清各部門(mén)的責任范圍
3).用人、留人政策及具體做法(稍后做詳細解說(shuō))
4).教育禮儀培訓系統的建立及實(shí)施狀況。
4).人力資源基礎及增值建設情況(薪酬﹑績(jì)效﹑員工關(guān)系)
5).各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況
◆注:先了解需求，及每個(gè)人的品性，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。
第二階段診斷和分析(為期一個(gè)月)
1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類(lèi)診斷分析。
2.評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足(分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況)。
3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節”與當時(shí)人溝通﹐征求他人意見(jiàn)再結合自身觀(guān)點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。
4.“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì )確定責任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。
◆注﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。
第三階段制定日常工作方法(為期一個(gè)月)
1.依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)。
2.逐項制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。
3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃
4.規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
5.對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導
第四階段企業(yè)文化建設及思想教育訓練(長(cháng)期持續)
1.修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本，(員工手冊是企業(yè)文化的縮影，個(gè)人認為必備)
2.行政部做好每一個(gè)員工會(huì )談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。
3.培訓員工的忠誠向上，積極樂(lè )觀(guān)的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。員工生日一份獎勵或者一份生日蛋糕，都會(huì )加強員工對公司的
幸福感，幸福感越多歸屬感也就越強烈
4.做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設
第五階段固化工作方法與技巧不斷改善(長(cháng)期持續)
1.人事人事，先做人后做事
2.到達一定的高度和深度就應該用世界觀(guān)和方法論的思想來(lái)解決和指導問(wèn)題
3.工作模式固化下來(lái)了﹐帶隊伍要注重兩個(gè)方面﹕
1).解決問(wèn)題能力：擺平就是水平
2).輔導能力：培養下屬﹐幫助下屬成長(cháng)
◆注：公司能留下來(lái)的人都是有他存在的原因的!只是還沒(méi)有發(fā)覺(jué)而已，所以當他能力不能達到要求的時(shí)候，要去帶動(dòng)你的屬下一起努力提升，進(jìn)多的跟他去溝通溝通，了解到他的優(yōu)勢。
◆注：1.企業(yè)怎樣可以留住人才
杰克-韋爾奇說(shuō)過(guò)，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上�！笨梢�(jiàn)新員工招聘的重要性。首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關(guān)，確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員”。在實(shí)際的招聘工作中，一些企業(yè)盲目追求優(yōu)秀人才，而忽視本企業(yè)的現實(shí)情況，忽視企業(yè)能否為員工創(chuàng )造好的工作平臺，從而導致人才和企業(yè)不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環(huán)節控制新員工的流失。應聘進(jìn)行需細致全面的
考察和了解，如人員品質(zhì)、工作能力、履歷經(jīng)驗、發(fā)展潛力以及個(gè)人的價(jià)值理念，同時(shí)應充分了解應聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。對頻繁跳槽者和有不良記錄者，要了解其原因，為企業(yè)的招聘工作要切實(shí)準確地把好關(guān)，充分掌握應聘員工獲得目前工作的真實(shí)想法。員工對企業(yè)滿(mǎn)意度如何，直接關(guān)系到員工的流失率，對企業(yè)的滿(mǎn)意度高，則流失率就低，反之則高。然而影響員工滿(mǎn)意度的因素多種多樣，不同員工之間還有不同，這就要求人力資源部門(mén)加強與新員工之間的交流和溝通，真實(shí)了解其工作中存在的問(wèn)題和想法，做好滿(mǎn)意度調查，切實(shí)幫助新員工解決遇到的問(wèn)題，從而為員工創(chuàng )造良好的工作條件和氛圍，增強員工的企業(yè)滿(mǎn)意度。
◆注：2.怎樣提高員工的服務(wù)意識
這個(gè)我個(gè)人認為是要提高員工的個(gè)人“素養”問(wèn)題，加強培訓讓員工對企業(yè)認同，有歸屬感，有主人翁的精神
1).讓員工定期參加一些他們通常不參加的會(huì )議;這將有利于他們開(kāi)闊視野，增強互助的協(xié)作精神。
2).協(xié)助員工做好職業(yè)規劃，鼓勵他們考職稱(chēng)，參加繼續教育，參加公司內外的培訓班，并制定相應的獎勵政策。
3).鼓勵員工成為各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的資格。
4).有意把外單位或供應商請來(lái)進(jìn)行交流、互動(dòng)
5).當然少不了價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念的灌輸等
這些看起來(lái)簡(jiǎn)單，如何在生活中平凡而點(diǎn)點(diǎn)滴滴的.小事積累他們
的經(jīng)驗?像兩千年前的師傅帶徒弟的做法，現在看起來(lái)仍然管用，表面上這些是虛的東西，是沒(méi)有人愿意認真去做的東西，卻對提高員工素質(zhì)有用。我們不能否定一個(gè)中國企業(yè)的事實(shí)：大部分員工是封閉的，大部分員工素質(zhì)還是低下的。我們最終目的是提高員工的服務(wù)意識，我認為只有在基礎上下功夫，加強過(guò)程管理，結果就會(huì )水到渠成，達到想要的結果。
我們的身份便是企業(yè)的名片，客戶(hù)對我們的印象便是對企業(yè)的印象，所以我們要以專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)面對客戶(hù)，這就對我們本身提出了更高的要求，我們需要比客戶(hù)更專(zhuān)業(yè)的知識來(lái)武裝自己，需要提高自己更專(zhuān)業(yè)、更挑剔、更獨到的專(zhuān)業(yè)眼光。
因還未正式接觸公司，對公司流程以及將來(lái)要面對的公司各個(gè)部門(mén)及客戶(hù)群體都是一個(gè)片面的理解，以上闡述的幾條都是我對本職工作的一個(gè)個(gè)人構想和方向，希望以后能向公司各部門(mén)的小伙伴們學(xué)習，豐富自己，一起進(jìn)步，為自己創(chuàng )造價(jià)值，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
月度工作計劃4
1、增強團隊步隊，共創(chuàng )美妙將來(lái)
一支好的步隊，便是要有一個(gè)完好的團隊，有個(gè)充溢勁頭的團隊。以公司今朝裝備，是完整不敷的。起首對于全部計劃部的開(kāi)展有必定的范圍性，一個(gè)完好的計劃步隊,該當是往多元化往開(kāi)展。美滿(mǎn)計劃步隊。招收2-3名計劃師，如下是對于雇用的一些請求倡議。
地位稱(chēng)號：資深計劃師2-3名
地位描繪：房產(chǎn)名目的整套立體計劃包裝計劃等
地位請求：
一、1年以上告白立體制造或許相干任務(wù)閱歷;有房產(chǎn)類(lèi)告白經(jīng)歷者優(yōu)先。
二、純熟操縱illustrator、photoshop、coreldraw等任務(wù)軟件踏實(shí)的mac較量爭論機軟硬件操縱才能。
三、熟習計劃制造流程和熟習印前制造。
四、具備超卓的視覺(jué)計劃才能、杰出美工根底、較強的顏色搭配才能及審美妙念高。
五、性情豁達，喜好普遍，任務(wù)主動(dòng)性團隊認識強。應征聘附高文(1-2套計劃計劃)
2、計劃部運作計劃。履行一名目一計劃師計劃。
顛末XX年的計劃部的全部運轉計劃，總結出一些經(jīng)歷。XX年計劃部是一個(gè)根底階段，統統的運作都沒(méi)有是那末的完好。置信XX年是一個(gè)打破，各項計劃任務(wù)履行美滿(mǎn)軌制，任務(wù)隨著(zhù)流程走，按軌制處事。
倡議：履行一名目一計劃師計劃。
施行計劃：履行一名目一計劃師計劃，次要的目標便是美滿(mǎn)名目的全體一致性。計劃師只需只需專(zhuān)注民主的實(shí)現本名目。不必多個(gè)名目稠濁與一體，凌亂計劃思想，繁多復雜化。
一名目一計劃師的長(cháng)處正在于，一個(gè)計劃師完整自立的對于該名目的片面深路理解，和一些設法主意。發(fā)揚該崗亭的應有本性。
依據實(shí)踐的市場(chǎng)，斗膽勇敢的提出推行與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，如許的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。以團體的觀(guān)念以為名目的全程推行因更具業(yè)余化，從接納新名目的流程來(lái)講，今朝公司不真正意思上的一個(gè)流程軌制來(lái)履行，如許倒霉與本公司品牌的建立。不論是小的名目，仍是年夜的名目，做的工作是同樣的。面臨的都是甲方。必定要按順序往做，以完好的軌制來(lái)講服客戶(hù)，給客戶(hù)覺(jué)得咱們是一個(gè)真實(shí)的，完好的，營(yíng)銷(xiāo)、籌劃、推行為一體的公司。
兩種差別的.體式格局，確是面臨異樣的產(chǎn)物，出于異樣的后果。一者更具備業(yè)余性，二另外一著(zhù)更具片面性。
施行倡議：二者差別形式，訂定兩種差別流程軌制。
3、公司企業(yè)化(文明勾當)
從XX年的履行來(lái)說(shuō)，這一項勾當只是一個(gè)開(kāi)端，不真實(shí)的保持履行上去，能夠是一些主觀(guān)緣由的影響，置信XX年會(huì )做的更好。如下是一些可施行的倡議。
文明勾當分為三局部：
第一，便是每一周的周六下戰書(shū)的勾當，履行辦公室職員大家參與準繩，非凡狀況除了外。
內收留：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，興趣體育等
感化：一周的下班糊口，正在一周最初一天失掉抓緊，置信能為下一周杰出任務(wù)形態(tài)埋下伏筆。
第二，月勾當，工夫可放正在月末，履行體式格局能夠是全公司或者則部分。
內收留：能夠戶(hù)外爬山，遠足，燒烤，k歌，會(huì )餐等
感化：豐厚員產(chǎn)業(yè)余糊口，凝集員工之間的豪情，加強團隊建立認識。
第三：能夠說(shuō)是總結會(huì )，便是名目的階段總結
內收留：輕松的會(huì )餐晚會(huì )，或許pt晚會(huì )等。
感化：慶功，鼓舞懲處，加強員工的主動(dòng)性
4、外部材料收拾整頓，美滿(mǎn)對于外宣揚資料
一、每一年計劃收拾整頓材料
二、每一年案牘收拾整頓材料
三、名目完好的推行計劃
四、簡(jiǎn)版對于外宣揚ppt稿
月度工作計劃5
1、組織做好進(jìn)行中的規劃編制工作。
2、做好建設項目的規劃審批工作。
3、城建檔案館工作：回龍住宅小區5號、6號、7號樓工程檔案整理歸檔。
4、協(xié)調、督促安達做好三盤(pán)碾子低洼區改造、大鹽場(chǎng)五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的`建設工作。
重點(diǎn)工作研究：加快規劃編制工作進(jìn)度。
月度工作計劃6
一、工作目標
(一)創(chuàng )造良好交通消防安全環(huán)境的工作目標，實(shí)現“三個(gè)確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災事故，確保不在重要場(chǎng)所、重要節點(diǎn)發(fā)生有影響的火災事故，確保不發(fā)生因監管不到位而導致死人火災事故。
(二)全面開(kāi)展“網(wǎng)格化”排查整治火災隱患，力爭火災隱患排查達到“四清兩掌握”，即火災隱患數量清、整改期限清、整改措施清、整改結果清，切實(shí)掌握各單位消防安全重點(diǎn)、消防安全狀況。
(三)加大消防安全隱患排查整改力度，實(shí)現一般火災隱患xx%落實(shí)整改，重大隱患xx%掛牌督辦、隱患消除前xx%落實(shí)責任措施。
(四)嚴格做好滅火救援準備工作，火災事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災事故，杜絕群死群傷的惡性火災事故、減少一般火災事故的發(fā)生。
(五)廣泛開(kāi)展消防宣傳教育培訓，堅持整體防控，力爭全市交通運輸系統消防安全條件得到較大改善，消防安全環(huán)境得到明顯改善。
二、組織領(lǐng)導
市局成立交通運輸系統消防安全工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市局安運科，領(lǐng)導小組辦公室負責協(xié)調、組織交通運輸系統消防安全的具體工作。各單位要成立相應工作機構，研究階段性消防安全重點(diǎn)工作，定期通報消防安全工作情況，實(shí)施統一指揮調度。
三、工作任務(wù)
(一)扎實(shí)做好火災防控工作。認真開(kāi)展專(zhuān)項治理，消除火災隱患，結合交通運輸系統的實(shí)際，深入扎實(shí)常態(tài)化開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，針對性地開(kāi)展排查整治。嚴厲打擊交通運輸行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位的各種非法違規行為，確保全市交通運輸系統各項火災防控措施落實(shí)到位。對排查發(fā)現的火災隱患堅決依法從嚴整治，對重大火災隱患，一律要掛牌督辦。
(二)扎實(shí)開(kāi)展消防安全工作。認真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防安全工作責任落實(shí)到每個(gè)單位，將責任明確到個(gè)人，在安全培訓教育時(shí)，積極發(fā)動(dòng)單位職工及駕駛員等基層力量參與此項工作，同時(shí)，全系統各單位對辦公樓周?chē)膱?chǎng)所要認真進(jìn)行排查，并建立臺賬資料。
(三)扎實(shí)做好滅火應急救援準備工作。各單位要加強實(shí)地演練，要嚴格按照滅火撲救和應急搶險救援實(shí)戰的'要求，配齊有效消防器材。結合本單位的特點(diǎn)組織開(kāi)展初起滅火撲救和搶險救援應急演練。組建檢查組，對本單位進(jìn)行一次全面消防安全檢查，并立即修訂完善本單位火災應急預案，重點(diǎn)對人員密集場(chǎng)所、易燃易爆物品、客運車(chē)輛滅火器技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地檢查，確保在應急救援時(shí)可以隨時(shí)調得出、用得上。
(四)扎實(shí)做好節假日值班工作。各單位要認真做好重大節假日和重點(diǎn)時(shí)段的消防安全值班工作，一定要加強值班，實(shí)行領(lǐng)導帶班和24小時(shí)值班制度，及時(shí)受理群眾舉報投訴，如發(fā)現火災事故，及時(shí)處置險情，限度減少損失和影響。
月度工作計劃7
一、魅力演繹——“我們約會(huì )吧”
大學(xué)生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現自我的時(shí)尚活動(dòng)。為了豐富大學(xué)生活，激發(fā)當代大學(xué)生積極進(jìn)取與創(chuàng )新的精神，我們民政學(xué)院將特別舉辦首屆“我們約會(huì )吧”話(huà)劇比賽，該項比賽面向全校學(xué)生，讓新一代的大學(xué)生在競爭與合作中學(xué)會(huì )比較，學(xué)會(huì )吸收，學(xué)會(huì )進(jìn)步，培養大學(xué)生合作進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)，讓大家認識到每一位同學(xué)都是構成學(xué)院大家庭的重要部分，不分你我，進(jìn)而為我們所在的校園創(chuàng )造和諧、美好的氛圍。
二、堅守法制與安全教育
為了響應院里“法制與安全宣傳教育月”活動(dòng)的號召，軟件學(xué)院成立了“法制與安全宣傳教育月”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責指導、協(xié)調此項活動(dòng)，督查各項工作落實(shí)情況，評估活動(dòng)小組。本次觀(guān)看“法制安全教育”電影活動(dòng)，希望能使剛踏入大學(xué)的青少年同學(xué)們清楚他們當中都有哪些犯罪因素和各類(lèi)犯罪動(dòng)機，讓大一同學(xué)們能引以為鑒，并鑒于影片中的法制宣傳讓各位學(xué)生的法制觀(guān)念進(jìn)一步提高，遵紀守法觀(guān)念，權利義務(wù)觀(guān)念，特別是維護自身合法權益的觀(guān)念開(kāi)始樹(shù)立，遇事首先要想是否合法，做事首先要想是否違法。在大學(xué)的三年中好好的完成學(xué)業(yè)并能更好的適應將要步入的社會(huì )。
三、網(wǎng)絡(luò )知識、自救自衛知識、家庭教育問(wèn)卷調查
在這個(gè)日新月異的時(shí)代，科技的`發(fā)展是最迅速的有發(fā)展意味著(zhù)有創(chuàng )新和競爭。面對社會(huì )、學(xué)校的發(fā)展形勢大學(xué)生應該行動(dòng)起來(lái)，適應社會(huì )發(fā)展的需要，加強計算機的學(xué)習。再者作為軟件專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)攻者，我們更應該對網(wǎng)絡(luò )有很深的了解。舉辦這次的“網(wǎng)絡(luò )知識”競賽就是為了提高同學(xué)們的學(xué)習積極性，在加強計算機基礎知識學(xué)習的同時(shí)，營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習氛圍.能較好地發(fā)揮學(xué)生的特長(cháng)，豐富學(xué)生的課余生活和提高同學(xué)們學(xué)習計算機的熱忱。
為宣傳“自我保護意識”系列活動(dòng)，特舉辦這次“自救自衛知識”競賽的活動(dòng)。此次活動(dòng)主要是希望讓大家掌握基本的自我防護知識，讓大家盡量避免不必要的人身傷害。當危險突然降臨時(shí)，避無(wú)可避，出手就“立竿見(jiàn)影”，培養心理素質(zhì)，做到“臨危不亂”。在日常生活中提升自衛防身能力，如：必要時(shí)的呼叫可以避險，應養成關(guān)門(mén)上鎖的習慣，自衛常備的物品，投擲家中的用具來(lái)反擊。在路上遇到麻煩或意外事故的處理方法：避開(kāi)危險之地是防衛策略，擺脫路上醉酒者的糾纏，盡可能遠離危險，盡量回避街頭暴力。
孩子的學(xué)習進(jìn)步、健康成長(cháng)，很大程度上取決于父母的教育方法。為了讓老師能更有針對性的教學(xué)，我們將會(huì )對同學(xué)們進(jìn)行一次家庭教育問(wèn)卷調查。教育是一項非常復雜的工程，完美的教育必須由學(xué)校、社會(huì )、家庭共同來(lái)完成，三體合一才能形成強大的教育合力。正如一位學(xué)者所說(shuō)：應當清楚的認識到，如何沒(méi)有家庭教育的學(xué)校教育，或沒(méi)有學(xué)校教育的家庭教育，都不能單獨承擔起塑造人這一細致、復雜的任務(wù)。
四、新成員社會(huì )實(shí)踐
為此次“我們約會(huì )吧”活動(dòng)有足夠的資金和資源，我們部門(mén)將要為此次活動(dòng)拉贊助，因此，我們將會(huì )帶領(lǐng)部門(mén)新成員去社會(huì )實(shí)踐，帶他們去校外接觸生活，學(xué)習如何拉贊助，并借此來(lái)磨練他們的意志，以及鍛煉他們的口才。
上述都是本部門(mén)十一月份的工作內容，當然我們也要積極配合學(xué)校和學(xué)院，協(xié)助團委學(xué)生會(huì )等其他部門(mén)的工作。在開(kāi)展好本部工作的同時(shí)，我們還將積極配合學(xué)校和學(xué)院的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作，希望全
校的老師和學(xué)生能給我們部門(mén)以支持和鼓勵，同時(shí)我們部門(mén)也希望全校的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議，我們一定會(huì )努力的去做，去改正，力爭把我校的各項學(xué)生工作推上一個(gè)新的臺階。
月度工作計劃8
為了加強財務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時(shí)間內完成月財務(wù)工作，特制定本計劃。
一、 月初安排（每月1日-10日）
1. 根據上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出
各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表（包括上報給各項目負責人的項目報表）妥善保管。
2.
3.
4.
5.
6. 進(jìn)行上月工資核算。 進(jìn)行各銀行對賬工作。 與代理記賬人員進(jìn)行溝通，如何向稅務(wù)局報稅。 與管轄區稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。 對部分報銷(xiāo)人員票據的審核。
二、 月中安排（每月11-20日）
1．每月11-12日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)
行原始票據的整理，并將符合報銷(xiāo)程序的原始票據返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時(shí)間將各項目原始票據錄入微機并作出記賬憑證。
2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來(lái)并一
一與相應的原始憑證進(jìn)行粘貼。
3、上月工資的發(fā)放。
三、 月末安排（每月20-30日）
1、每月25-26日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行
原始票據的整理，并將符合報銷(xiāo)程序的原始票據返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢并作出與憑證。
2、進(jìn)行本月工資的.計提。
3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。
4、期末成本收入的結轉。
5、憑證的整理、裝訂與歸檔。
6、配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
月度工作計劃9
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1、按時(shí)上班，按時(shí)簽到，不許代簽，不許弄虛作假。（有事事先請假）。
2、服從開(kāi)檔前衛生工作的安排，保質(zhì)保量充餐具，備調料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛生等，事前一切工作。是整體，要有全局觀(guān)念，要互相合作，互相幫助。
3、員工午餐，小歇。
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1、熱情迎客，招呼，禮貌用語(yǔ)。
班前會(huì )后迅速進(jìn)崗，精神飽滿(mǎn)，堅守崗位，微笑，注意自身形象。
當顧客餐桌要招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。
撤筷套，問(wèn)茶水（介紹茶葉品種），遞菜單。
為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上杯禮貌茶。
2、點(diǎn)菜介紹，推薦，當好參謀。
菜肴知識，當市估清品種及品種。
�。�1）寫(xiě)明臺號，人數，日期間，字跡端正，清楚易懂。
�。�2）介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復，多推薦廚房出品好顧客反應好的品種。要“四個(gè)不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調方法”，“不要同一盛器”。
�。�3）不同，不同場(chǎng)合推薦不同菜肴。對紅燒菜，烹調，蒸煮長(cháng)的菜要事先同客人解釋?zhuān)岊櫩陀行睦怼?/p>
�。�4）營(yíng)業(yè)中途有估清，退菜寫(xiě)明原因由廚房或簽字證明方可退菜。
�。�5）點(diǎn)菜要，但也尊重客人自選。
�。�6）點(diǎn)菜后要重復一遍，核對無(wú)誤再交收銀下廚房。
能讓客人提起吃飯應酬便想起，提起點(diǎn)菜介紹就想到你，這就表示你的推銷(xiāo)介紹了。
3、按序上菜，操作無(wú)誤。
點(diǎn)菜單要菜式所需用品，提前，如刀，叉，所需調料等。
�。�1）上冷菜要均勻擺開(kāi)（口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放）。
�。�2）征求顧客意見(jiàn)收取茶盅。
�。�3）上菜時(shí)核對點(diǎn)菜單（點(diǎn)菜單上沒(méi)菜絕不上臺，尋找的指令）
a、上菜報名
b、擺放到位
c、核菜劃單。
上菜時(shí)注意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，注意平衡，防止湯汁外溢滴漏。
�。�4）上酒水要注意酒水飲料上臺當客人面示意再打開(kāi)。
�。�5）凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。
�。�6）上菜完畢要對客人交代清楚（先生/小姐菜已上齊，還需要請吩咐）。
�。�7）情況上水果盤(pán)。
4、席間優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�1）的時(shí)候調換骨盆，煙缸。手法熟練，動(dòng)作迅速，操作衛生。
�。�2）觀(guān)察就餐，如有超時(shí)過(guò)長(cháng)的菜肴，要和傳菜或，提醒催菜。
�。�3）妥善好日常供應中的瑣碎矛盾，碰到菜式問(wèn)題，要虛心，誠懇，語(yǔ)言親切，耐心解答，要記住“一句好話(huà)使人笑，一句閑話(huà)使人跳”的'奧理，在不了的情況下請示。
�。�4）顧客就餐完畢要核對結帳單，無(wú)誤，代客買(mǎi)單。收，找，唱票，買(mǎi)單后禮貌：“謝謝”。
�。�5）顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。
�。ㄈ┌嗄┦帐�
1、按操作程序收臺：（布件，玻璃器件，不銹鋼器件，餐廳用品，廚房用品，臺面等）小件分類(lèi)擺放，強調大小分開(kāi)，輕拿輕放，送到洗杯間和洗碗間。
2、輪到值班“值班工作標準要求”操作。檢查“火苗隱患”，安全防范。
在整個(gè)服務(wù)接待過(guò)程中，使用托盤(pán)。要自覺(jué)習慣性的勤巡臺，時(shí)刻留意顧客的就餐，舉止，示意服務(wù)。要有靈活機動(dòng)性，有應變能力性，空閑多與顧客溝通關(guān)系。
禮貌用語(yǔ)，行業(yè)操作用語(yǔ)，精神飽滿(mǎn)，面帶微笑，盡心盡職，遵守餐廳工作紀律，做合格的好員工。
月度工作計劃10
20xx年新的一年，新的開(kāi)端。擬對以下三方面擬訂工作計劃：
一、公司人力資源管理方面
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規劃工作，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。
4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹）；強調實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）
5、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心，對績(jì)效計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法）、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)（卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績(jì)效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃）進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。
7、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800（400）免費電話(huà)[號碼]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢(xún)物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話(huà)、文檔輸入電腦、報銷(xiāo)、購物等）。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話(huà)。
三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面
1、學(xué)習招商資料，對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹；抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的`先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場(chǎng)情況。
3、繼續回訪(fǎng)徐州六縣區酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區：新沂市、豐縣、沛縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的酒水商資料。
4、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。
月度工作計劃11
本月重點(diǎn)
1﹒加強幼兒的常規教育。
2﹒開(kāi)展《圖形寶寶》的主題活動(dòng)，幼兒對圖形特征都有了明確的認識，并能關(guān)注身邊的具有圖形特征的事物。
3﹒請家長(cháng)配合，引導幼兒發(fā)現生活中的圖形，并有意識地與幼兒共同選購有圖形特征的食品或玩具。
4﹒引導幼兒積極參加晨間鍛煉，并能遵守活動(dòng)規則。
常規教育活動(dòng)重點(diǎn)
1﹒加強幼兒晨鍛的安全教育。
2﹒引導幼兒能關(guān)注身邊的具有圖形特征的事物，了解各種圖形的特征。
3﹒教育幼兒集體活動(dòng)時(shí)能遵守紀律，不隨便講話(huà)。
4﹒教育幼兒安靜午睡，養成良好的午睡習慣。
主題活動(dòng)及主題環(huán)境創(chuàng )設
1﹒主題活動(dòng)《圖形寶寶》。
2﹒布置與主題相對應的主題墻飾，將幼兒的美術(shù)作品布置在墻飾里。
3﹒開(kāi)展《圖形寶寶》的主題活動(dòng)，幼兒對圖形特征都有了明確的認識，并能關(guān)注身邊的具有圖形特征的事物。
4﹒開(kāi)設送圖形寶寶回家的益智區游戲，鞏固對圖形的.認識。
游戲活動(dòng)及區角材料投放
游戲活動(dòng)：
益智區、娃娃家、生活區、美工區等。投放與主題有關(guān)的材料在各個(gè)區角中。
家長(cháng)工作及家長(cháng)園地更換
1﹒引導幼兒關(guān)注生活中的圖形，并有意識地與幼兒共同選購有圖形特征的食品。
2﹒為幼兒的活動(dòng)提供感知、表現、表達的機會(huì )，這樣有助于幼兒的學(xué)習。
月度工作計劃12
20xx年×××鎮將在×××鎮×委政-府和上級文化主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，圍繞創(chuàng )建國家公共文化服務(wù)體系示范區，保障文化站有序管理，積極開(kāi)展農民群眾廣泛參與豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，將綜合文化活動(dòng)與發(fā)展鎮域經(jīng)濟、建設文明有機結合起來(lái)，真正發(fā)揮綜合文化站的職能作用，為農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。為順利開(kāi)展今后工作，完成預期目標，現將20xx年工作要點(diǎn)總結如下：
一、宣傳創(chuàng )建國家公共文化服務(wù)體系示范區
深刻領(lǐng)會(huì )和研讀，長(cháng)創(chuàng )文【20xx】01號《×××市創(chuàng )建國家公共文化服務(wù)示范區工作領(lǐng)導小組辦公室文件》以及長(cháng)縣文廣發(fā)【20xx】8號《×××縣文化體育廣播電視局20xx年全縣文化體育廣播電視工作要點(diǎn)》文件精神，大力宣傳創(chuàng )建國家公共文化服務(wù)體系示范區。通過(guò)會(huì )議，向各村文化輔導員傳達創(chuàng )建精神和工作任務(wù)，提升村級輔導員服務(wù)意識。發(fā)放《×××縣創(chuàng )建國家公共文化服務(wù)體系示范區基本知識》的宣傳資料，普及群眾的文化知識，為創(chuàng )建打好群眾基礎。
二、嚴格日常管理制度
加強文化事業(yè)管理制度，保障為民服務(wù)的質(zhì)量。一是制定文化站日常管理制度。文化站保障每周開(kāi)放56小時(shí)，雙休日、節假日照常開(kāi)放；同時(shí)做好圖書(shū)室圖書(shū)整理工作和文
化站衛生清潔工。一是制定村級農家書(shū)屋管理制度。嚴格規定開(kāi)放時(shí)間、圖書(shū)整理和設備管理制度，發(fā)揮農家書(shū)屋的作用。三是制定文物保護制度。加強對文物保護員管理，監督按時(shí)進(jìn)行文物巡查，并及時(shí)填寫(xiě)好《文物保護巡查臺賬》。
三、加強隊伍建設
具備一支高素質(zhì)的隊伍，是干好工作的基礎。文化站將著(zhù)力提升村級文化輔導員及村級文藝團隊的水平，提升我鎮文化水平。一是明確文化輔導員職務(wù)。各村、社區明確一名人員擔任文化輔導員一職，負責村級文化工作。二是建立一支文藝團隊。明確規定各村、社區必須組建一直以上的村級文藝團隊，隊員數量達20人以上。規模達標的村級，經(jīng)文化站驗收合格后，上報鎮×委爭取一定的資金來(lái)源，同時(shí)將文藝團隊組織情況將作為年終績(jì)效考核的一個(gè)重要方面。三是組織開(kāi)展文化輔導員培訓活動(dòng)。配合縣文體局開(kāi)展好文化輔導員培訓工作，提升基層工作人員文化素養，更好的指導村級文化活動(dòng)開(kāi)展。
四、積極參加各項競賽
組織各村文藝隊伍和廣大群眾積，積極參加市縣兩級舉辦的競賽。今年先后將要參加的.競賽有“快樂(lè )騎行”自行車(chē)賽、×××縣第七屆歌手大獎賽、×××縣象棋、圍棋大賽、×××縣第三屆廣場(chǎng)舞大賽、×××縣職工羽毛球比賽、“歌詠盛世”迎國慶合唱比賽、×××縣第27屆門(mén)球賽等，通
過(guò)比賽有利于豐富群眾的業(yè)余生活，展示雙江群眾的文化魅力。
五、加強文化遺產(chǎn)保護
重視和完善文物安全管理體制，加強對我鎮范圍內不可移動(dòng)文物巡查，需要修繕保護的文物地點(diǎn)及時(shí)關(guān)注和上報縣文廣局。同時(shí)，配合縣文廣局，重點(diǎn)做好申報“×××山歌”為市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作。
六、傳播和發(fā)揚特色文化
滾燈車(chē)和舞龍舞獅一直是雙江的特色民間文化，特別是滾燈車(chē)申請了×××市非遺項目。為加大我鎮特色文化事業(yè)發(fā)展，傳承文化精神，文化站決定讓滾燈車(chē)走近小學(xué)，讓龍獅舞進(jìn)中學(xué)，讓年輕的一輩繼承傳統文化。
文化是凝聚社會(huì )的粘合劑。在物質(zhì)經(jīng)濟高速發(fā)展今天，我們更加要注重人們的精神文化生活，提升廣大群眾的文化品位�！痢痢伶偽幕緦⒘⒆惚韭�，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為建設家喻戶(hù)曉、全縣有位的綜合文化站而努力奮斗
月度工作計劃13
7月份又過(guò)去了，由于公司決定要統一按區域管理，所以公司開(kāi)會(huì )又再次劃分了區域從xx月份后半月開(kāi)始就實(shí)行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去達到更好的一個(gè)高度，這對我們來(lái)說(shuō)即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè )觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的�？偨Y開(kāi)來(lái)xx月銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn)：
1、xx月份的新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手�，F在就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。
2、我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習。
“不找借口找方法”，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿(mǎn)希望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”。
簡(jiǎn)單而言，我對工作的.態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
月度工作計劃14
為切實(shí)配合20xx年公司盤(pán)算的順利履行，按崗位職責及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：
一、深刻績(jì)效考察成果
通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jì)效考核及目標管理，公司各部門(mén)對績(jì)效考核的理解及舉動(dòng)轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實(shí)和數據談話(huà)，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jì)效改革，以提高員工滿(mǎn)意度為引導思維，增強與各部門(mén)各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jì)效。
二、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標，保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
三、抓節省、保指標
在明年的.工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn)，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓保險生產(chǎn)
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓，在明年內實(shí)現公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
六、翻新十自動(dòng)
作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內，培養本人獨特的思維方式，用創(chuàng )新精神跟意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學(xué)習
在20xx年的工作中，自己仍然存在良多問(wèn)題。管理水平依然不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識跟習慣，接受先進(jìn)的教訓，用常識來(lái)武裝自己、提高自己!
月度工作計劃15
一六月工作總結
五月份工作業(yè)績(jì)不是很理想，帶著(zhù)壓力走進(jìn)了六月份，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來(lái)沖刺，心里定下一個(gè)目標，沒(méi)有退路的去完成，想放下的時(shí)候再逼自我一把，實(shí)現的`時(shí)候才發(fā)現原先失敗的理由都是種種借口。
打不出意向客戶(hù)從前總是抱怨打不出意向客戶(hù)，上班到下班，為了打電話(huà)而打電話(huà)，下班打卡的時(shí)候抱怨一句，沒(méi)有意向客戶(hù)，此刻才發(fā)現是沒(méi)用心去打，目的性太強讓我的表述過(guò)于直接，只會(huì )讓客戶(hù)和自我的距離越來(lái)越遠，做不到溝通，更談不上成單。
逼單技巧不能靈活運用客戶(hù)總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶(hù)牽著(zhù)走，有時(shí)甚至為客戶(hù)找理由，時(shí)光一長(cháng)，客戶(hù)沒(méi)興趣了，有可能的單子也黃了。
不能讓客戶(hù)記住沒(méi)有把自我成功的推銷(xiāo)給客戶(hù)，意向客戶(hù)很少，競爭者很多，做不到跟蹤，又沒(méi)有自身優(yōu)勢，總容易把客戶(hù)跟丟了。
把握不好意向客戶(hù)花費很長(cháng)時(shí)光投入很大精力跟蹤的客戶(hù)，到頭來(lái)發(fā)現不是關(guān)鍵人導致最終把機會(huì )拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次，甚至跟蹤到最后發(fā)現客戶(hù)早已合作。而對于某些客戶(hù)沒(méi)有足夠的敏感度而錯失良機也一再發(fā)生。
失敗固然能總結教訓，但一次簽單也能讓人從中總結出經(jīng)驗，期望已經(jīng)到來(lái)的七月我能總結以往的經(jīng)驗教訓靈活運用談單技巧順利完成目標任務(wù)。
二七月工作計劃
七月份我的目標任務(wù)是18000，分配到每個(gè)周就是月初一周一張月中兩張，月末才能順利完成任務(wù)，本月及以后我要牢記以下幾點(diǎn);
1。保證電話(huà)量每一個(gè)電話(huà)都用心去打，才會(huì )被客戶(hù)記住，把握好每一個(gè)客戶(hù)，既然客戶(hù)把電話(huà)打回來(lái)，肯定是有意向，必須提醒自我不要忽視。
2。不要把時(shí)光都放在挖掘下一個(gè)意向客戶(hù)身上，及時(shí)回訪(fǎng)很重要。對于心里認定為AB類(lèi)的客戶(hù)必須要及時(shí)約見(jiàn)。
3。把握好時(shí)光，趁熱打鐵，單子不簽回來(lái)隨時(shí)都會(huì )發(fā)生變化，客戶(hù)不急靈活運用方法逼單。
4。多和同事打打配合電話(huà)。
七月已經(jīng)開(kāi)始了，一切清零重新計時(shí)，我會(huì )把每一天當做最后一天按部就班的去完成任務(wù)。
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