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醫療設備維修工作計劃范文（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的醫療設備維修工作計劃范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫療設備維修工作計劃范文（精選5篇）1
根據衛生局“關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設的五條規定”文件的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實(shí)際情況，對照有關(guān)規章制度進(jìn)行了自查，匯報如下：
1.建立健全了各種規章制度共31項
器械科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫療器械外借管理規定》、《關(guān)于新購一次性衛生材料的管理辦法》、《醫療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》、《醫療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會(huì )計、維修人員考核細則等。
2.加強了倉庫管理。
對進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。對一次性衛生材料，我們仍堅持貨比三家，比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格。
一、制度建設方面，我們先后制定了8個(gè)相關(guān)文件：
�、佟夺t療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》、②《告醫療設備銷(xiāo)售代表書(shū)》、③《醫療器械設備、衛生材料采購制度》、④《醫療設備申請購置及審批制度》、⑤《醫療器械采購人員職責》、⑥《關(guān)于新購一次性醫療器材的審批規定》、⑦《醫療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫療器械科采購員服務(wù)規范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過(guò)學(xué)習樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發(fā)生，
二、制度落實(shí)方面，我們對醫療設備、衛生材料的購置均實(shí)行了公開(kāi)招標，目的是促進(jìn)公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據有關(guān)文件精神規定：
1、單價(jià)10萬(wàn)美元或批量采購10萬(wàn)美元以上的醫療設備辦理國際招標。
2、單價(jià)人民幣10萬(wàn)元或批量采購人民幣10萬(wàn)元以上的醫療設備辦理政府采購，主辦單位是無(wú)錫市政府采購中心和無(wú)錫市衛生局。
3、單價(jià)5萬(wàn)元以上或批量采購5萬(wàn)元以上的醫療設備采取限制性招標法。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書(shū)，進(jìn)行公開(kāi)招標。
4、單價(jià)5元以下或批量采購5萬(wàn)元以下的醫療設備采用詢(xún)價(jià)法。詢(xún)價(jià)采購是集中采購的方式之一，它充分滿(mǎn)足了申購部門(mén)的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購需求。
5、衛生材料采購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本，如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過(guò)比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。我們對31種衛生材料進(jìn)行了效能比價(jià)，通過(guò)衛生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無(wú)錫最大的`一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅占18.7元，居全市最低。
三、存在的問(wèn)題
對照有關(guān)規章制度，我們對實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了認真梳理，我們認為還存在如下問(wèn)題：
對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買(mǎi)物品，先斬后奏，對統一由器械科購買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買(mǎi)醫療器械的有關(guān)規定程序進(jìn)行操作。
四、今后的打算
我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內、骨科、腦外、介入等)意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規定，嚴格操作程序。我們將對供應商進(jìn)行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標、競標和議標采購等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對于違反規定的要求將堅決抵制。
醫療設備維修工作計劃范文（精選5篇）2
為進(jìn)一步加強醫院醫療設備、醫用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫院健康持續發(fā)展，20xx年設備科將從強化教育，提高思想道德防線(xiàn)、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規范醫院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制等幾方面入手，切實(shí)做好醫院設備和耗材采購管理工作。
一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習學(xué)習醫療器械相關(guān)的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的'管理體制下，繼續完善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
二、加強醫療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用流程，配合醫院新技術(shù)項目開(kāi)展，認真做好可行性分析和調查，及時(shí)購買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫療設備，保障科技興院戰略持續實(shí)施。
三、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專(zhuān)人負責，每月下科室巡訪(fǎng)，要求科室積極上報按照績(jì)效考核給予獎勵點(diǎn)。并且每一周都要開(kāi)一次例行會(huì )議，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的負責人對醫生進(jìn)行設備操作的講解，以及對設備使用情況的介紹，讓醫生能夠更有效的理解醫療器械的使用和功能。
四、進(jìn)一步健全大型醫療設備維修、保養工作機制，保障設備運行安全。加強醫療設備監管，提高設備的完好率，降低設備的故障，保障設備正常運轉。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫療設備和大型醫療設備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫療設備應急預案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
五、規范醫院設備招標采購評標方法
醫療設備維修工作計劃范文（精選5篇）3
根據醫院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內領(lǐng)導對設備管理科的工作要求，20xx年我們醫院的設備科整體進(jìn)行有序的改善以及設備的引進(jìn)。通過(guò)加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，我對于設備科20xx年的工作做出整體規劃安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進(jìn)行新設備的調試以及學(xué)習。我們醫院成立至今，設備的引進(jìn)在不斷的增加，設備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。
二、完成工作指標。
20xx年我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上，并且設備在停工保養的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節假日期間，必須要保證設備的.正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領(lǐng)導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準確性和保密性。
三、主要內容及措施。
20xx年我們會(huì )安排一些設備科的醫生去學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養也需要跟廠(chǎng)家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請教，切不可盲目操作。
你來(lái)說(shuō)20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個(gè)檔次，這就是我對設備科20xx年工作的整體規劃安排。
醫療設備維修工作計劃范文（精選5篇）4
為使醫療設備的預防保養、日常維護、故障請修、備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持醫療設備正常運轉，降低故障率，提高使用率，本著(zhù)以病人為中心的原則，提高醫療質(zhì)量目的，根據《醫療器械臨床使用安全管理規范》規定，制定本制度。
一、巡查要求：巡查保養周期：
1、設備維修人員每月定期對全院在用醫療設備進(jìn)行全面巡查。對重點(diǎn)科室（急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、）等急救類(lèi)、生命類(lèi)設備每10天逐一檢查，發(fā)現隱患及時(shí)解決。
2、維修人員每季度定期對全院設備進(jìn)行全面監督檢查，對所有醫療設備的運行環(huán)境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問(wèn)題），水電氣路進(jìn)行巡檢，對設備的運行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗，維護保養，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，提出改進(jìn)維護措施，有針對性的做好維修前的各項準備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。
3、醫療設備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫療設備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)記錄反饋。維修人員立即響應，單獨重點(diǎn)巡檢。
二、實(shí)行分級保養：
1、日常保養：由儀器保養人負責，進(jìn)行機器表面污漬的清潔、機械部分的緊固和潤滑；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。設備使用人員交接班時(shí)，做好設備檢查和交接工作。
2、一級保養：由儀器保養人按計劃進(jìn)行，主要是內部清潔，檢查有無(wú)異常情況（如聲音、濕度、指示燈等），局部檢查和調整，清除機器內灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫療設備光路灰塵的清潔。
3、二級保養，屬預防性修理，由儀器保養人會(huì )同維修人員共同進(jìn)行，對設備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調整精度，必要時(shí)更換已達到磨損限度的機械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。
4、重點(diǎn)科室所有設備必須實(shí)行二級保養措施（屬預防性維修，對設備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調整精度，必要時(shí)應更換易損件）。對搶救設備必須進(jìn)行插電測試，保證該類(lèi)設備處于正常運轉狀態(tài)。按照設備要求，定期對不同設備進(jìn)行保養。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對設備進(jìn)行保養，ICU、急診室等以設備空閑時(shí)輪流對設備進(jìn)行保養，并記錄在案。
5、對一些維修保養要求較高、技術(shù)難度大、備件來(lái)源困難的設備由廠(chǎng)家或維修站提供維修和零配件服務(wù)，并通過(guò)簽訂的保修合同來(lái)降低費用。器械科維修人員監督保養過(guò)程，并登記。
三、維修要求：
1、醫療設備、器械的`維修由設備科科維修人員負責。保修期內設備出現問(wèn)題，要及時(shí)通知維修廠(chǎng)家，如未按維修協(xié)議及時(shí)處理，要按協(xié)議條款追究對方相應責任。專(zhuān)科設備可由聘請專(zhuān)業(yè)維修人員協(xié)助維修。
2、維修組人員應經(jīng)常深入臨床科室檢修醫療設備并協(xié)助醫務(wù)人員了解醫療設備及器械性能，提高使用水平和維護保養水平，以減少醫療設備及器械的損壞�？剖以O備維修，須登記維修記錄，維修原因，分析并反饋到臨床，及時(shí)修改不正確操作。
3、報修設備、儀器、器械一律由科室填寫(xiě)維修申請單，交設備科安排人員進(jìn)行維修。不得無(wú)故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí)，如需外部維修，可實(shí)行先維修后論證。
4、維修人員發(fā)現屬責任性損壞的設備、儀器、器械（尤其貴重或大型設備）時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告，查明情況再與修理，不得先修后報。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設備發(fā)生故障，維修人員必須及時(shí)維修，不能對臨床醫療質(zhì)量造成影響。如果設備故障嚴重，不能及時(shí)維修必須通知科室和設備科長(cháng)，必須及時(shí)找到可替代設備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室，必須服從重點(diǎn)科室著(zhù)裝要求。
5、堅持檢修登記制度，做到接受時(shí)登記，修理內容詳細記錄，維修人員簽名負責，修復后領(lǐng)取人簽收認可。
6、確定醫療設備以及器械的報廢要慎重，須報請主任，必要時(shí)由院領(lǐng)導組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設備報廢須按醫院規定的審批權限。
7、加強設備維修材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設備維修購置一部分科室常用配件，同時(shí)設備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。
8、非本院維修人員，未經(jīng)設備科主任批準不得私自維修本院設備。設備出院維修也必須經(jīng)設備科主任批準。
醫療設備維修工作計劃范文（精選5篇）5
根據醫院需要和院領(lǐng)導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。
�。ǘ┚S修保養停工率小于5%
�。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫院規定要求。
�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。
�。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養記錄。
三：主要工作內容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經(jīng)營(yíng)，對重要設備的維護保養，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項設備管理活動(dòng)，在做好日常設備管理的基礎上，開(kāi)展“降低消耗、增收節支”的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t療設備的.效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫療活動(dòng)保駕護航。
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