運營(yíng)下半年工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的運營(yíng)下半年工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

運營(yíng)下半年工作計劃1

　　20xx年的上半年就在不知不覺(jué)中過(guò)去了�？粗�(zhù)上半年的工作成績(jì)，雖然滿(mǎn)足了上半年公司的要求，但是我知道，這還不過(guò)是剛剛達到公司的要求罷了，我們還不能因為這點(diǎn)成績(jì)在這里沾沾自喜。等著(zhù)我們的，還有之后更加長(cháng)遠卻艱辛的提升之路。

　　為了提升我們運營(yíng)部的工作能力，就必需定下我們前進(jìn)的目標。想要提升部門(mén)，就必須提升員工的能力，員工想要定下計劃，就必須根據部門(mén)的總的方向規劃！如此，我們必須對運營(yíng)部下半年的工作率先制定好工作的計劃，這樣才能在下半年間帶領(lǐng)我們部門(mén)的員工們朝著(zhù)相同的方向前進(jìn)！一下，就是我們運營(yíng)部下半年的工作計劃：

　　首先，是對我們整個(gè)部門(mén)的員工的提升！參次不齊的隊伍是難以帶領(lǐng)軍隊獲得勝利的。作為公司的運營(yíng)部，我們更是需要有一顆團結的心，有互相配合的默契，更需要一心向著(zhù)一個(gè)目標的意志才行！

　　為了能團結隊伍，我們在下半年前需要抽出時(shí)間對全體運營(yíng)部的員工進(jìn)行培訓，提高他們的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此機會(huì )好好的讓他們明確公司在下半年的方針。

　　其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的總體前進(jìn)方向雖然沒(méi)變，但是在許多細節上可以說(shuō)是做了大量的改進(jìn)。作為運營(yíng)部，我們要將這些目標準確的制定為實(shí)施計劃，并好好的傳達到相應的部門(mén)當中，這是我們的基本工作，也是我們最不能弄出問(wèn)題的開(kāi)頭的工作！

　　之后，其實(shí)也就和之前一樣，對計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，監督，并總結這段時(shí)間的工作然后加以改進(jìn)。

　　雖然看著(zhù)沒(méi)有什么改變，但實(shí)際上最重要的地方其實(shí)早就改變了！我們作為運營(yíng)部，能做好的地方就是根據公司的方向進(jìn)行調整計劃。認證的完成自己的.工作而已，其他的地方，我們能做的就只有，做好、看好、細心檢查好！

　　我們雖然不是實(shí)施部門(mén)，但相比起來(lái)，我們的工作也是一樣的重要，我們的工作如果出了任何的差錯，就會(huì )影響到之后的工作。所以，我們的工作是絕對不能有偏移的重要工作，而我們能做的提升，就是不斷的對自己能力和責任心的提升而已。

運營(yíng)下半年工作計劃2

　　20xx年上半年區國有資產(chǎn)運營(yíng)中心在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中全會(huì )精神，按照黨中央加強作風(fēng)建設決策部署和省、市、區委有關(guān)要求，牢牢把握“兩區一帶一前列”目標定位，轉變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，認真履行崗位職責，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。

　　一、上半年主要工作任務(wù)完成情況

　　（一）突出重點(diǎn)，著(zhù)力做好土地運營(yíng)工作。

　　積極盤(pán)活已有存量土地，以招商引資為重點(diǎn)，積極開(kāi)展食品巷片區、水利局片區和煙草片區的土地收回、出讓。xxxx年上半年完成土地收回補償總面積xx.xxxx畝。完成共x宗地塊土地成本核撥方案，完成土地出讓xxx.xxx畝，出讓金總額約x.xx億元。

　　（二）采取措施，著(zhù)力加大項目?jì)�備力度�?/strong>

　　按照制定的“退二進(jìn)三”規劃，推進(jìn)中心城區環(huán)宇開(kāi)關(guān)、振興天馬的“退二進(jìn)三”工作，形成以區位聚項目、以資源引項目，項目與資源良性互動(dòng)的局面。積極配合區征收辦開(kāi)展商業(yè)村片區、廣電衛生局片區、運河片區、黨校片區和三染片區的房屋征收工作，目前正在制定征收方案。

　　（三）強化服務(wù)，著(zhù)力解決項目建設難題。

　　中心進(jìn)一步充分認識新舊動(dòng)能轉換、“四個(gè)城市”建設的全局意義，統一思想、凝聚共識，扎實(shí)高效推進(jìn)“四個(gè)城市”建設，以開(kāi)展全區城市建設年活動(dòng)為契機，把重點(diǎn)項目建設作為工作重點(diǎn)，完善工作機制，加大了對金磚城項目的重點(diǎn)幫扶工作，及時(shí)發(fā)現并協(xié)調解決項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。截止x月底前，金磚城項目xx棟樓及地下車(chē)庫全面施工中，其中xx棟樓進(jìn)入裝飾裝修階段，x棟主體施工階段，完成投資xxxxx萬(wàn)元。

　　（四）狠抓落實(shí)，著(zhù)力扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)轉變。

　　國資中心深入推進(jìn)深化“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，切實(shí)以作風(fēng)建設推動(dòng)中心工作發(fā)展，提升全體黨員干部工作能動(dòng)性和主動(dòng)性，結合“大學(xué)習、大調研、大討論”活動(dòng)立足實(shí)際，積極創(chuàng )新形式、創(chuàng )新方法、創(chuàng )新手段，用新措施、新辦法推動(dòng)中心各項工作取得了新進(jìn)展、新成效，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量和執行能力。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　xxxx年上半年的工作，與上級的要求和群眾的需求相比，工作中還存在一些差距和不足，一是班子學(xué)習意識有待進(jìn)一步提升。班子把加強自身建設作為統領(lǐng)各項工作的切入點(diǎn)來(lái)抓，領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范，帶頭加強學(xué)習，帶動(dòng)全體干部形成濃厚的學(xué)習氛圍。二是工作作風(fēng)需要進(jìn)一步轉變。面臨的.工作任務(wù)重，特別在土地出讓、重點(diǎn)項目推進(jìn)過(guò)程中，進(jìn)一步提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量和執行能力，確保各項工作順利進(jìn)行。

　　三、20xx年下半年工作打算

　　（一）以穩妥實(shí)施破解土地出讓難。

　　積極盤(pán)活已有存量土地，以招商引資為重點(diǎn)，改變建設項目融資財政托底擔保的單一模式，整合建設資源和融資渠道，創(chuàng )新籌資方式，建立資金籌措、利用、平衡機制，優(yōu)先落實(shí)意向投資商。進(jìn)一步做好食品巷片區、水利局片區、煙草片區的土地收回、出讓工作。

　　（二）進(jìn)一步積極抓好項目建設進(jìn)度。

　　按照“四個(gè)城市”建設要求，按照既定目標抓進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭分奪秒抓進(jìn)度，千方百計趕工期，盡快形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)加大對金磚城項目重點(diǎn)幫扶推進(jìn)工作，及時(shí)溝通，相互協(xié)調，確保項目順利推進(jìn)。進(jìn)一步完善重點(diǎn)項目建設管理臺賬。堅持金磚城項目進(jìn)展情況的每月xx日、xx日（月底）報告制度，確保xxxx年金磚城項目完成室內外裝飾、車(chē)庫施工，累計完成投資xxxxx萬(wàn)元。

　　（三）進(jìn)一步配合做好棚戶(hù)區改造工作。

　　嚴格貫徹落實(shí)《國有土地上房屋征收與補償條例》等相關(guān)法律、法規以及政策規定，扎實(shí)做好群眾工作，確保積極穩妥推進(jìn)廣電衛生局片區、運河片區、黨校片區和三染片區棚戶(hù)區改造。

　　（四）積極完成區委區政府交辦的其他事項。

運營(yíng)下半年工作計劃3

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標的基礎上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設備缺陷、現場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：

　　總體目標：

　　1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

　　2、安全目標：實(shí)現安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故;

　　3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動(dòng)裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備x停運次數不超過(guò)0.5次/年臺;

　　4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

　　為實(shí)現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

　　一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標

　　發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：

　　1、通過(guò)1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創(chuàng )造條件。

　　2、通過(guò)對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質(zhì)量，對設備進(jìn)行精心維護、精心作業(yè)，實(shí)現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

　　3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(cháng)引起的電量損失。

　　4、根據雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實(shí)現設備運行的效益。

　　5、通過(guò)過(guò)去的總結，對廠(chǎng)用電用電率進(jìn)行總結分析，繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點(diǎn)，摸索嘗試節能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。

　　6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

　　7、積極主動(dòng)與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟運行。

　　8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

　　9、嚴格控制負荷曲線(xiàn)，對負荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

　　二、建立科學(xué)的設備維護管理系統，保證設備健康運行

　　設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著(zhù)直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來(lái)運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統的設備維護管理。

　　(一)根據維護計劃、標準，精心進(jìn)行設備維護保養

　　1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;

　　2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場(chǎng)設備運行情況，對具體設備或具體元件實(shí)行定期“十字保養”;

　　3、建立設備維護標準，參照有關(guān)標準、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監理和控制;

　　(二)建立對設備在線(xiàn)監測，減少設備缺陷的產(chǎn)生

　　1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對設備進(jìn)行在線(xiàn)監測，通過(guò)數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

　　2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

　　(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關(guān)系著(zhù)設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

　　三、認真執行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監督。

　　目前十大技術(shù)監督正已開(kāi)始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開(kāi)始對十大技術(shù)監督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監督網(wǎng)，明確各級人員的職責。

　　四、安全管理

　　運行維護電站通過(guò)制定嚴格的安全管理，目標是實(shí)現xx年度安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故。

　　1、不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的安全職責，做好安控制;

　　2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價(jià)、節前安全性檢查及專(zhuān)項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改;

　　3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃;

　　4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規定;學(xué)習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術(shù)操作規程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實(shí)際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習、消防演習和防汛演習。

　　5、做好專(zhuān)用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規定時(shí)間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。

　　6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。

　　五、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

　　通過(guò)現場(chǎng)5s管理，繼續鞏固深化電站現場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現場(chǎng)現狀，并在年內使雙合電站現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠(chǎng)管理水平。

　　1、通過(guò)規范儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對外形象;

　　2、完善設備、設施的標示工作，使現場(chǎng)達到目視化管理;

　　3、持續改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計劃。

　　六、技術(shù)資料管理

　　對運行維護管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的'管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進(jìn)一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺賬，本年內不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

　　1、圖紙資料分類(lèi)、定期整理、標示，對現場(chǎng)接線(xiàn)更換后，及時(shí)對圖紙做出修改;

　　2、現場(chǎng)臺賬通過(guò)數據庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類(lèi)，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數據等分類(lèi)錄入計算機，形成制度，定期備份;

　　3、運行維護電站需健全和完善下列書(shū)、表、臺賬記錄：

　　發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動(dòng)裝置記錄、機組震動(dòng)與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門(mén)啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線(xiàn)執行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質(zhì)量監督記錄、化學(xué)監督記錄、環(huán)保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。

　　4、根據一年來(lái)的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進(jìn)行首次修編工作;

　　5、編制寫(xiě)《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進(jìn)行完善并報經(jīng)公司審查批準;

　　七、設備管理

　　為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設備管理，在xx年完善下面各項設備管理工作：

　　1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設備基礎資料庫，對設備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設備資料為最新。

　　2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時(shí)消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以?xún)�，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以?xún)�，消缺率達到90%以上。

　　3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質(zhì)量標準施工，同時(shí)做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。

　　4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質(zhì)量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進(jìn)行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進(jìn)行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進(jìn)行;

　　5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;

　　6、做好xx年設備評級工作;

　　7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進(jìn)行監測，制定好相應的維護計劃。

　　八、完成員工培訓工作

　　xx年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

　　1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實(shí)施并由項目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實(shí)施情況和結果;

　　2、通過(guò)團隊集中學(xué)習，總結個(gè)人維護技能，相互交流，達到一人會(huì )人人都會(huì );

　　3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠(chǎng)接受培訓;

　　4、結合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠(chǎng)應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學(xué)習情況。

　　5、通過(guò)對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

　　九、物資管理

　　1、繼續完善物資管理規定，對物資采購進(jìn)行詳細計劃，盡量減少臨時(shí)物資采購;

　　2、對所采購物資及時(shí)入庫、定期盤(pán)點(diǎn)，確保做到“三統一”;

　　3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。

運營(yíng)下半年工作計劃4

　　一、20xx年上半年工作總結

　�。ㄒ唬﹨f(xié)調推進(jìn)軌道交通票制票價(jià)制定工作

　　協(xié)調運達公司對接價(jià)格行政主管部門(mén)市發(fā)改委開(kāi)展軌道交通票制票價(jià)制定工作。根據20xx年1月18日市發(fā)改委《關(guān)于蕪湖城市軌道交通運營(yíng)成本監審報告》（蕪發(fā)改成本[20xx]30號），軌道交通票價(jià)成本監審工作已完成。協(xié)調運達公司積極配合市發(fā)改委開(kāi)展軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證相關(guān)前期工作，根據市發(fā)改委20xx年6月xx日發(fā)布《關(guān)于軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì )公告》（第2號），定于20xx年7月6日召開(kāi)蕪湖市軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì )。

　�。ǘ�）積極協(xié)調“城市一卡通”在軌道交通上的應用

　　多次協(xié)調運達公司及相關(guān)設備供應商對接市交通局、市城市卡公司、大數據中心等部門(mén)，解決技術(shù)接口難題，推進(jìn)社會(huì )保障卡（蕪湖一卡通）在軌道交通上的應用。

　�。ㄈ�）協(xié)助運達公司開(kāi)展運營(yíng)籌備等相關(guān)工作

　　配合運達公司開(kāi)展運營(yíng)籌備、初期運營(yíng)前安全評估等相關(guān)工作。協(xié)助運達公司配合市交通局完成《蕪湖市城市軌道交通乘客守則（送審稿）》、《蕪湖市城市軌道交通運營(yíng)突發(fā)事件應急預案（送審稿）》的`制定工作，開(kāi)展初期運營(yíng)前安全評估預檢查工作。配合機電設備部完成《跨坐式單軌交通初期運營(yíng)前安全技術(shù)規范》報審報批工作，規范已于20xx年6月15日經(jīng)安徽省市場(chǎng)監管局正式批準發(fā)布。

　�。ㄋ模﹪栏衤男蠵PP合同相關(guān)監管職責

　　根據PPP合同和社會(huì )投資人招標文件約定，完成《蕪湖市軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期PPP項目運營(yíng)期績(jì)效考核管理暫行辦法（初稿）》的起草工作。嚴格按照PPP合同要求，履行軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期項目非票務(wù)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的監管，目前正在開(kāi)展光伏項目（初設概算外）招商文件的審查工作。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展運營(yíng)期績(jì)效考核相關(guān)工作

　　根據PPP合同和社會(huì )投資人招標文件約定，20xx年9月底前完成《蕪湖市軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期PPP項目運營(yíng)期績(jì)效考核管理暫行辦法》（暫定名）的制定工作，啟動(dòng)運營(yíng)期績(jì)效考核第三方委托單位招標采購工作。開(kāi)展20xx年的工作籌劃，為開(kāi)通初期運營(yíng)后的運營(yíng)期績(jì)效考核工作做好準備。

　�。ǘ�）根據項目需要做好與主管部門(mén)的協(xié)調工作

　　為保障軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期按期開(kāi)通初期運營(yíng)，全力協(xié)助運達公司做好與相關(guān)行政主管部門(mén)的對接工作，主要包括：

　　1、與市發(fā)改委對接軌道交通票制票價(jià)工作，配合開(kāi)展軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì )相關(guān)工作，加快完成軌道交通票價(jià)制定。

　　2、與市交通運輸局對接初期運營(yíng)前安全評估工作，確保軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期項目順利通過(guò)初期運營(yíng)前安全評估；配合做好聯(lián)動(dòng)應急演練。

　　3、與市公安局對接禁止、限制攜帶物品目錄相關(guān)工作；

　　4、與市人社局等單位對接一卡通在軌道交通應用工作。

　�。ㄈ�）其他工作

　　1、做好與中國城市軌道交通協(xié)會(huì )、中國城市軌道交通單軌分會(huì )等單位的對接工作。

　　2、配合經(jīng)開(kāi)區做好軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、膠輪軌道交通協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展聯(lián)盟的相關(guān)工作。

　　3、公司黨支部相關(guān)工作。

　　4、領(lǐng)導交辦的其他工作。

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