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開(kāi)發(fā)區為企服務(wù)的工作匯報
根據《關(guān)于深入開(kāi)展“為企服務(wù)月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“一高兩進(jìn)”戰略目標，按照“工業(yè)新城、旅游勝地、山水家園”城市定位，結合自身實(shí)際，明確分工，細化舉措，強化督查，集中人力、物力、財力，扎實(shí)開(kāi)展“為企服務(wù)月”活動(dòng)，取得良好成效�，F將活動(dòng)總結如下：
一、強化領(lǐng)導，統一思想，切實(shí)保障活動(dòng)順利開(kāi)展。
二、強化舉措，合力推進(jìn)，切實(shí)解決企業(yè)反映的難題。
活動(dòng)期間，開(kāi)發(fā)區共收到“為企服務(wù)月”活動(dòng)涉企問(wèn)題10個(gè)，其中開(kāi)發(fā)區作為承辦單位的3個(gè)，作為配合單位的7個(gè)。為及時(shí)有效解決企業(yè)反映難題，開(kāi)發(fā)區主要領(lǐng)導高度重視，親自審閱，對企業(yè)每個(gè)難題做出批示，明確專(zhuān)人負責，嚴格按照辦理要求限期解決。對承辦的3個(gè)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)區組織相關(guān)人員第一時(shí)間與企業(yè)負責人取得聯(lián)系，深入企業(yè)調查研究，能當場(chǎng)解決的現場(chǎng)解決，不能當場(chǎng)解決的責任到人限期解決，同時(shí)及時(shí)將辦理情況以書(shū)面形式報送市“為企服務(wù)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。對配合的7個(gè)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)區根據各科室職能，明確責任科室，并積極與承辦單位協(xié)同配合，及時(shí)解決。通過(guò)努力，3個(gè)承辦問(wèn)題已全部解決，7個(gè)配合辦理問(wèn)題部分完成辦理，未解決的問(wèn)題也已配合承辦單位制定解決措施，明確解決時(shí)間，取得了較好成效，獲得企業(yè)廣泛好評。
三、突出重點(diǎn)，總結分析，建立為企服務(wù)的長(cháng)效機制。
通過(guò)深入開(kāi)展為企服務(wù)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)認真總結分析，開(kāi)發(fā)區積累了一定的服務(wù)經(jīng)驗，對建立為企服務(wù)工作長(cháng)效機制進(jìn)行了有效探索，并明確下一步以培育上市企業(yè)為服務(wù)重點(diǎn)，積極鼓勵和引導企業(yè)上市，幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險投資。目前開(kāi)發(fā)區九陽(yáng)光電在美國納斯達克上市已通過(guò)審批，科力汽配引進(jìn)6000萬(wàn)元風(fēng)險投資基本達成協(xié)議。下階段，開(kāi)發(fā)區將大力協(xié)助企業(yè)做好上市準備工作，計劃重點(diǎn)培育3至4家上市企業(yè)。
四、存在問(wèn)題
雖然本次活動(dòng)取得較好成效，但在實(shí)際工作中仍存在以下問(wèn)題：
一是服務(wù)能力有待提高。當前隨著(zhù)經(jīng)濟形勢復雜化，企業(yè)反映的問(wèn)題也越來(lái)越多樣性，這就要求開(kāi)發(fā)區干部職工需進(jìn)一步加強學(xué)習，充分掌握企業(yè)管理運行的相關(guān)知識，切實(shí)提升服務(wù)企業(yè)能力。
二是行政職能有待強化。一直以來(lái)開(kāi)發(fā)區因缺乏有效行政職能，各項工作經(jīng)常陷于被動(dòng)，形成開(kāi)發(fā)區與相關(guān)職能部門(mén)之間看得到的管不到，管得到的卻看不到的窘迫局面。對企業(yè)存在問(wèn)題受限于行政職能無(wú)法及時(shí)解決，影響企業(yè)發(fā)展。
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