實(shí)用的計劃方案模板匯編六篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的計劃方案6篇，歡迎大家分享。
計劃方案 篇1
規�；B豬技術(shù)的發(fā)展，很大程度地提升了科學(xué)養豬技術(shù)。規模養豬促進(jìn)了豬優(yōu)良品種和優(yōu)秀雜交組合的推廣和應用。同時(shí)，規�；B豬的發(fā)展，也帶動(dòng)了與其配套的飼料、飼養、管理、疫病防治、產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。極大地提升了養豬生產(chǎn)的檔次。
企業(yè)資源的核心是人力資源，只有把人作為可持續發(fā)展的重要資源，只有充分調動(dòng)起全體員工的生產(chǎn)熱情和積極性，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，養豬企業(yè)也不例外。對于在養豬生產(chǎn)場(chǎng)中的員工來(lái)說(shuō)，作為一項職業(yè)，與其他行業(yè)相比，養豬行業(yè)存在著(zhù)一些不足之處。主要表現在：豬場(chǎng)環(huán)境較臟，勞動(dòng)強度大。但最主要的是豬場(chǎng)長(cháng)年封閉管理，提供不了良好的學(xué)習環(huán)境，以及比較缺乏對外交流的機會(huì )，特別是犧牲很多與家人團聚的時(shí)間，缺少了親情的溫暖，這些都是現在很多豬場(chǎng)存在的、并且是比較難解決的問(wèn)題。這引起問(wèn)題影響了工員工作的積極性，也是造成豬場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁的主要原因。這成為直接影響豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jì)的重要因素。因此，怎樣讓自己的員工發(fā)揮最大潛力，提高工作積極性，留住優(yōu)秀人才，為自己的企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，應成為豬場(chǎng)管理者首先要考慮的問(wèn)題。根據本人在豬場(chǎng)工作的長(cháng)期實(shí)踐和體會(huì )，要吸引和留住豬場(chǎng)人才，應做好以下幾方面的工作：
1.保證適當的待遇
無(wú)論對誰(shuí)，更高的收入總是富有誘惑力的。養豬業(yè)是薄利行業(yè)，在制定薪酬時(shí)可以比對豬場(chǎng)所在地同類(lèi)型崗位的薪資水平。但是總體來(lái)說(shuō)，待遇不能過(guò)于偏低。特別是一些關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員，如獸醫主管，配種主管等。養豬這個(gè)行業(yè)需要很強的責任心。對于一些很負責任的員工，或是一些很有經(jīng)驗的員工，例如產(chǎn)房接產(chǎn)護理的人員，也要給予較高的報酬。這些員工就是養豬企業(yè)最大的資產(chǎn)。如果沒(méi)有較高的工資保障，缺乏應有的福利待遇，非但不能請到好的員工，有能力的人才也肯定留不住。
2.建立一套行之有效的生產(chǎn)管理制度
美國科學(xué)管理之父費雷德里克·泰勒認為，任務(wù)和獎金這兩個(gè)因素就構成了科學(xué)管理機制的兩個(gè)最重要的因素。在養豬行業(yè)中，員工的待遇主要還是要通過(guò)生產(chǎn)成績(jì)的考核來(lái)體現。薪酬政策必須與績(jì)效掛起鉤來(lái)，才能使員工發(fā)揮積極主動(dòng)精神。生產(chǎn)水平是豬場(chǎng)最重要的指標，這些指標是安排豬場(chǎng)生產(chǎn)和實(shí)行定額管理的依據。管理者必須根據所養的品種、飼養管理水平等情況合理制定生產(chǎn)性能參數，然后據此制定生產(chǎn)計劃、勞動(dòng)定額、獎懲標準等，對豬場(chǎng)實(shí)行責任目標管理和有效的計劃管理，建立起對企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的激勵與約束機制。對豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jì)最好每個(gè)季度進(jìn)行結算一次，獎勵及時(shí)兌現。這樣，責任心強的員工和有經(jīng)驗的員工就能從生產(chǎn)成績(jì)中獲得較高的待遇。這使到員工看到奔頭，工作起來(lái)就會(huì )充滿(mǎn)熱情。通過(guò)有效的生產(chǎn)崗位責任制可以有效地提高豬場(chǎng)的生產(chǎn)水平，減少飼料和各種物品的浪費，這是最有效的提高豬場(chǎng)經(jīng)濟效益的途徑。
3.加強員工培訓，激發(fā)員工潛力
除了制定切實(shí)可行的生產(chǎn)管理制度或崗位責任制外，還需要通過(guò)有效的用人機制，激發(fā)員工的工作熱情。因為每個(gè)人都有著(zhù)對未來(lái)的計劃。設身處地為豬場(chǎng)員工考慮。給每個(gè)人提供各種學(xué)習、鍛煉的機會(huì )是種有效的激勵方式，這意味著(zhù)為員工自身能力和素質(zhì)的提高、自身人力資本的增殖以及為將來(lái)更好地發(fā)展提供機會(huì )和條件�，F階段養豬場(chǎng)員工流動(dòng)性大，有很多新手需進(jìn)行崗前培訓，盡可能避免和降低新手對生產(chǎn)帶來(lái)經(jīng)濟損失。培訓內容主要為飼養管理、環(huán)境衛生、豬群觀(guān)察力、消毒防疫意識等。對豬病交流會(huì )要讓技術(shù)員多參加，交流經(jīng)驗，通過(guò)交流可以增強技術(shù)員的防范意識,提高自身的治療水平以及管理水平。
對于在工作中表現出較強工作能力和責任心的普通工人，應盡早提撥到技術(shù)員或生產(chǎn)組長(cháng)等關(guān)鍵技術(shù)崗位上，以充分發(fā)揮他們的才干。對于一些年齡偏大，培養前途不大但工作認真的員工，也要多與他們談心，為他們將來(lái)的發(fā)展和日后的養老安排提供一些意見(jiàn)。
4.關(guān)心員工的物質(zhì)和精神生活
豬場(chǎng)因為防疫的特殊要求使大多數養豬場(chǎng)都實(shí)行長(cháng)年封場(chǎng)管理，以防止豬病的流傳和免受感染。豬場(chǎng)的員工長(cháng)期生活在相對與世隔絕的狹小環(huán)境中，思想封閉。因而，更要注重管理者情商的投入，做為一種經(jīng)營(yíng)策略，真正做到規范化管理。管理者要全面掌握員工來(lái)場(chǎng)時(shí)間、崗位、技術(shù)狀況、個(gè)人經(jīng)歷、個(gè)人愛(ài)好、家屬情況、個(gè)人身體情況等，讓員工和管理人員融為一體，用關(guān)愛(ài)的心對待員工中出現的所有問(wèn)題，使得員工和管理者之間形成魚(yú)水之情。
此外，要注意改善食堂伙食，并提供較為豐富的娛樂(lè )工具和條件，譬如電視、象棋、臺球等，并多組織一些活動(dòng)如歌唱比賽和球類(lèi)比賽等，以豐富員工的業(yè)余生活。這對于提高豬場(chǎng)的凝聚力很有作用，員工在豬場(chǎng)過(guò)得開(kāi)心，自然就干得安心。
養豬企業(yè)應有意地去解決未婚員工和已婚員工的生活問(wèn)題，如給已婚員工盡量安排配偶的工作，調整企業(yè)內部未婚員工的結構，最好以已成家的中年人特別是兩夫婦為主，但應有一定比例的年輕人。年齡較大，但經(jīng)驗豐富和責任心強的員工也要保留。這樣就能讓員工安心工作，以場(chǎng)為家。引進(jìn)人員時(shí)適當考慮年齡與性別的分布，讓那些未婚的有為青年不再因為進(jìn)豬場(chǎng)難找對象，從而望而止步;讓那些已婚員工不再因為牽掛家人而工作不安心。
5.關(guān)注員工的心理活動(dòng)
在生產(chǎn)實(shí)踐中要將精細化管理的理念變?yōu)楣芾砣藛T的自覺(jué)行為。要對新員工耐心細致地觀(guān)察，對其技術(shù)水平與工作態(tài)度及時(shí)總結，不足之處立即提出，看其是否能夠及時(shí)改正，評估該員工的心理素質(zhì);對員工不分地域不分職業(yè)一視同仁，讓員工在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境中輕松發(fā)展;讓員工參與到豬場(chǎng)的管理工作中，重大決策多征求他們的意見(jiàn)。對工作熱情不高的員工，要做耐心細致的思想工作，要讓他逐漸融入團隊中;對于打算離職的員工，應仔細研究掌握員工離職的原因，針對每位申請離職員工的不同原因，分層次地做思想工作，盡量爭取用情用理感動(dòng)員工，讓他們看到未來(lái)，對在本企業(yè)發(fā)展抱有信心，從而穩定員工隊伍。
豬場(chǎng)的經(jīng)濟效益來(lái)自于精細管理。精細化管理就是要培養人才，留住人才，讓員工能夠充分發(fā)揮出各自的潛能，通過(guò)管理使這些潛能產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)作用，這也是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。
實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，員工作用至關(guān)重要，我們把精細化管理貫徹到員工管理的全過(guò)程，使得員工隊伍相對穩定，員工中就會(huì )迸發(fā)出無(wú)窮的力量來(lái)維護豬場(chǎng)的利益。員工信任領(lǐng)導，就會(huì )主動(dòng)替領(lǐng)導者著(zhù)想。當豬場(chǎng)某些崗位缺人時(shí)，他們會(huì )主動(dòng)把優(yōu)秀人才介紹到豬場(chǎng)來(lái)，目前豬場(chǎng)基礎崗位的員工的來(lái)源大多數是通過(guò)這種形式招聘而來(lái)，而極少通過(guò)刊登招聘廣告或是張貼招工啟示而招聘而來(lái)的。這使得豬場(chǎng)的精細化、人性化管理顯得尤為重要。
計劃方案 篇2
為認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，落實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作措施，現結合我市非煤礦山實(shí)際，制訂20xx年非煤礦山安全專(zhuān)項整治工作方案。
一、指導思想
20xx年全市非煤礦山安全專(zhuān)項整治，堅持“安全發(fā)展”的指導原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律法規為準繩，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)工作基礎，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)全市非煤礦山安全生產(chǎn)狀況的持續穩定好轉。
二、工作目標
20xx年全市非煤礦山安全專(zhuān)項整治，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”這一主線(xiàn)，突出工作重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理工作力度，強化安全生產(chǎn)執法行動(dòng)，嚴厲打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)行為，依法關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的非煤礦山企業(yè)，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。
三、工作措施和要求
1．加強組織領(lǐng)導。各鎮要正確認識當前的安全生產(chǎn)形勢，將非煤礦山安全專(zhuān)項整治作為“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的一項重要內容，加強領(lǐng)導，科學(xué)安排，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求20xx年全市非煤礦山安全專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。
2．突出工作重點(diǎn)。各鎮要針對本鎮非煤礦山的實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作方案，以有效消除事故隱患、防范重特大事故發(fā)生為工作重點(diǎn)，著(zhù)力解決影響非煤礦山安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，促進(jìn)全市非煤礦山行業(yè)安全健康發(fā)展。
3．嚴格安全準入。各鎮要以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)條件，對取證后降低安全生產(chǎn)條件、存在不規范行為或重大安全隱患的企業(yè)，要依法責令其限期整改、停產(chǎn)整頓，并暫扣直至吊銷(xiāo)其安全生產(chǎn)許可證，從源頭上減少發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的可能性。
4．強化安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)。各非煤礦山企業(yè)要以完善安全生產(chǎn)責任制為核心，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，積極開(kāi)展隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)投入，不斷提高安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)，增強防范事故發(fā)生和抵御災害的能力，努力消除生產(chǎn)過(guò)程的“三違”行為，防范重特大事故的發(fā)生。要通過(guò)安全專(zhuān)項整治，建立和完善預防為主、持續改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束機制。
5．加大執法力度。各鎮在安全專(zhuān)項整治工作中，要加大監督檢查工作力度，從嚴執法，堅決打擊各類(lèi)非法違法操作行為。要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅事故的查處和責任追究，以達到吸取事故教訓、防范同類(lèi)事故再次發(fā)生的目的。
四、工作安排
1．部署落實(shí)階段。3月至4月底各鎮要按照全市的統一部署，研究制定和部署落實(shí)20xx年工作方案，明確目標、重點(diǎn)、措施和要求，并部署落實(shí)到各非煤礦山企業(yè)。
2．整治階段。5月至11月底各鎮要按照所制定的工作方案，落實(shí)工作任務(wù)，并在企業(yè)自查自改的基礎上，加強對整治工作的監督檢查，確保整治工作的質(zhì)量。
3．總結階段。12月20日前，各鎮要對本鎮的整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結，并將工作總結報送市局。
計劃方案 篇3
20xx年公司的銷(xiāo)售計劃是由我具體制定的，在經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和同事的修正改正后，正式的20xx年公司銷(xiāo)售工作計劃出爐。20xx年的工作中，預計主要完成工作內容如下：
1、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應用于實(shí)際工作過(guò)程中。
2、根據客戶(hù)訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過(guò)程監控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導反映過(guò)程情況。
3、對國外客戶(hù)的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時(shí)了解國際機械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
4、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規定完成各項質(zhì)量活動(dòng)，并就涉及銷(xiāo)售部的環(huán)節嚴格執行程序文件和相關(guān)管理規定。
5、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶(hù)單據的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
6、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶(hù)有效溝通。
7、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過(guò)程監控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
8、本部門(mén)員工將一如既往的團結協(xié)作，協(xié)調處理本部門(mén)計劃和預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，積極協(xié)助領(lǐng)導處理緊急事件和重大事件。
9、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務(wù)對帳。
10、向國外客戶(hù)催要應付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據等，及時(shí)回款，對未達帳項積極負責。
11、參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )，進(jìn)行會(huì )議記錄，并履行會(huì )議的決議情況。
12、隨時(shí)完成上級領(lǐng)導交給的臨時(shí)任務(wù)等。
1.銷(xiāo)售工作計劃是各項計劃的基礎ハ售計劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標需要詳細的商品銷(xiāo)售計劃外，其他如未來(lái)發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實(shí)行，無(wú)一不需要以銷(xiāo)售計劃為基礎。
2.銷(xiāo)售工作計劃的內容ゼ蠣韉南售工作計劃的內容至少應包含下述幾點(diǎn)：
(1)商品計劃(制作什么產(chǎn)品？
(2)渠道計劃(透過(guò)何種渠道？
(3)成本計劃(用多少錢(qián)？
(4)銷(xiāo)售單位組織計劃(誰(shuí)來(lái)銷(xiāo)售？
(5)銷(xiāo)售總額計劃(銷(xiāo)售到哪里？比重如何？
(6)促銷(xiāo)計劃(如何銷(xiāo)售？銷(xiāo)售總額計劃是最主要的，銷(xiāo)售計劃的內容大致可涵蓋在其中，銷(xiāo)售總額計劃經(jīng)常是銷(xiāo)售計劃的精華所在，也是銷(xiāo)售計劃的中心課題。
在公司各個(gè)部門(mén)的積極配合下，預計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元以上的目標。
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)入行船，不進(jìn)則退。如果我們不改變我們以前的那種老式計劃，不根據現在具體情況來(lái)工作的話(huà)，那么我們公司的業(yè)績(jì)就一定會(huì )
出現滑坡，只有我們不斷的認識到形式的迫切性，我們才會(huì )在不斷猛烈的商業(yè)競爭中占得先機，這是我們永遠追求的。
我相信在公司全體領(lǐng)導職工的集體努力下，我們公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一定會(huì )較去年去的長(cháng)遠的進(jìn)步，公司的明天也會(huì )更加的美好、強大！
計劃方案 篇4
1、加強支部?jì)炔繄F結,充分發(fā)揮出整體效能.為了增強支部?jì)炔繄F結,我們認真貫徹團黨委關(guān)于支部建設的指示精神,逐項抓落實(shí).,對支部進(jìn)行了為期5天的整頓.在整頓中,組織支部“一班人”重新學(xué)習了黨的基礎知識,按照《黨章》的要求,對思想上、工作上存在的問(wèn)題,認真進(jìn)行解剖,找出癥結,明確了努力方向.同時(shí),相互之間開(kāi)展交心通氣、批評與自我批評等活動(dòng),并對一名工作消極、鬧轉業(yè)的支部委員進(jìn)行了重點(diǎn)幫助,使他認識了錯誤,以新的姿態(tài)投入了工作.其次,認真落實(shí)黨的組織生活、評議黨員、報告工作等7項制度,依靠制度來(lái)管組織、管黨員,努力造成每個(gè)黨員都要自覺(jué)地接受黨組織管理和監督的環(huán)境,從而增強了黨支部的凝聚力和戰斗力.
2、發(fā)揮群眾的監督作用,努力樹(shù)立良好風(fēng)氣.我們把切實(shí)發(fā)揮群眾監督作用作為黨支部建設的重要環(huán)節來(lái)抓.針對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下黨風(fēng)黨紀建設的新特點(diǎn),我們制定了《黨支部保持廉潔的.7項規定》,并發(fā)動(dòng)群眾監督執行.8月份,連隊擔任營(yíng)房建設任務(wù),各種建筑材料應有盡有,連隊干部沒(méi)有人拿一塊木板一顆釘.連隊庫房里也經(jīng)常儲藏一些雞、蛋、魚(yú)、肉,連隊干部沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次小灶,沒(méi)有用公家的東西送過(guò)一次禮.在轉志愿兵、評先進(jìn)和選調人員學(xué)技術(shù)等問(wèn)題上,均由群眾推薦,黨支部審查決定.連隊干部不拉關(guān)系,不走“后門(mén)”,不搞個(gè)人說(shuō)了算.
3、強化黨員表率作用,提高了黨員威信.我們把發(fā)揮黨員干部的表率作用,視為增強黨組織凝聚力、戰斗力的重要因素.一年來(lái),我們主要抓了兩個(gè)環(huán)節.1是思想引導.教育黨員干部事事處處模范帶頭,以身作則.通過(guò)開(kāi)展“三想”、“兩比”活動(dòng)（即想自己在入黨志愿書(shū)上是怎么寫(xiě)的,想自己在入黨宣誓時(shí)是怎樣講的,想自己在平時(shí)是怎么做的；與先進(jìn)人物比思想境界,與身邊群眾比貢獻大??使黨員時(shí)刻不忘自己的模范作用.2是組織約束.黨支部堅持對黨員干部的教育嚴于群眾,要求高于群眾,交給的任務(wù)重于群眾.定期對黨員干部進(jìn)行評議,對有缺點(diǎn)或錯誤的黨限期改正.黨支部還根據需要不定期地進(jìn)行以查表率作用為主要內容的思想整頓,使黨員的表率作用得到了更好的發(fā)揮,黨員的威信大大增強了.今年有5名黨員被團評為優(yōu)秀黨員.
計劃方案 篇5
一、市場(chǎng)現狀分析
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品分析
�、儆嘘P(guān)廣告對象——××產(chǎn)品的基本信息，包括品牌名稱(chēng)、廣告主名稱(chēng)、產(chǎn)品線(xiàn)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等。
�、凇痢廉a(chǎn)品的競爭環(huán)境分析，包括直接競爭品牌、代用品與補充品牌名稱(chēng)等。
�、叟c競爭產(chǎn)品的比較，從以下兩大角度展開(kāi)。
*原材料、附屬品、功效、性能。
*包裝的特征，包括外表、容器、捆包、品牌名稱(chēng)及標準字體等。
�、芘c競爭產(chǎn)品的價(jià)格特性比較，包括從質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、價(jià)格等各個(gè)角度展開(kāi)。
�、莘上拗�、同業(yè)習慣。
�。ǘ┫M者購買(mǎi)分析
�、僖缹Α痢廉a(chǎn)品的使用形態(tài)分類(lèi)，可將消費者分為主要使用者、使用者、非使用者等。
�、诜治錾鲜龈麟A層的特征，包括消費者的性別、年齡、收入、職業(yè)等。
�、圪徺I(mǎi)習慣分析。
�、苁褂昧晳T分析。
�、輦鞑ヌ匦苑治�，主要分析品牌知名度、消費者理想中的產(chǎn)品、對同一產(chǎn)品的再購意愿等。
�。ㄈ⿵V告現狀分析及優(yōu)劣勢比較
�、佻F行廣告計劃執行情況分析。
�、趯F狀分析與優(yōu)劣勢比較，并依其先后順序提示，有利于顯示出兩者之間的關(guān)系。
�、廴魧F有資料與實(shí)際情況相互印證，則有助于新創(chuàng )意的產(chǎn)生。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)規模及需求動(dòng)向分析。
�、偈袌�(chǎng)占有率，包括品牌占有率、地區占有率、細分市場(chǎng)占有率等。
�、谄放浦艺\度，主要從品牌連續購買(mǎi)情況這一角度進(jìn)行分析。
二、確定廣告戰略
廣告戰略包括廣告訴求的階層對象、傳播重點(diǎn)、訴求重點(diǎn)等。
三、年度廣告目標描述
�、購V告對營(yíng)銷(xiāo)策略的作用。
�、谌绻麖V告效果可以計量，可將廣告目標予以數字化，如將××品牌知名度從%提高到%；將未使用者的試用率提高到%。
�、廴绻麖V告效果無(wú)法計量，則在預測廣告效果時(shí)，可運用以往的經(jīng)驗數據進(jìn)行預測，也可將廣告目標予以數字化。例如，目標與市場(chǎng)的認知率提高到%。
�、茉跓o(wú)法以計量方法預測廣告效果時(shí)，則可利用文字將廣告目的加以敘述。例如，徹底讓消費者知曉公司的市場(chǎng)活動(dòng)；建立××品牌形象。
四、擬訂廣告創(chuàng )意計劃
創(chuàng )意計劃一般是在設計廣告基本戰略和確定廣告目標的過(guò)程中逐漸成形的，在擬訂廣告創(chuàng )意計劃時(shí)，需要注意的事項有以下九個(gè)方面。
�、偃绻麖V告計劃與促銷(xiāo)計劃、公關(guān)計劃同時(shí)提出，則應先列出各計劃的共同要點(diǎn)。
�、趯τ趶V告或促銷(xiāo)等方面的單一性計劃，可先提出結果，再說(shuō)明其理由。
�、蹜酶鞣N方法使相關(guān)合作單位徹底理解本公司的廣告提案。
�、軓娬{本廣告中含有其他競爭對手所沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)。
�、輳娬{所提供的創(chuàng )意是從眾多創(chuàng )意中所精選的最佳創(chuàng )意。
�、蕹藦V告提案及問(wèn)題驗證的有關(guān)資料外，其他資料概不列入廣告計劃書(shū)。
�、邚V告計劃的有關(guān)統計資料，以附錄的方式編入廣告計劃書(shū)內。
�、鄬τ趶V告定位要使用的有關(guān)圖表，也以附錄方式編入廣告計劃書(shū)內。
�、峁⿺M訂廣告計劃參考的市場(chǎng)調查報告，應和廣告計劃書(shū)分別編制。
五、廣告作品試制作
�、僭囍茝V告作品時(shí)，要明確地提出廣告創(chuàng )意的重點(diǎn)
*提出產(chǎn)品概念及其概念的依據。
*強調由產(chǎn)品概念所引導出的廣告標題或標語(yǔ)。
*強調廣告演員及產(chǎn)品概念的關(guān)系。
*強調對訴求對象的說(shuō)服點(diǎn)。
*強調廣告創(chuàng )意表現的方法。
*強調與競爭廠(chǎng)牌廣告的差異點(diǎn)。
�、诟鶕N(xiāo)售重點(diǎn)說(shuō)明選用廣告重點(diǎn)的理由
六、編制媒介計劃
�。ㄒ唬┟浇橛媱澕捌渚幹�
媒介計劃，是指在特定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，根據廣告基本戰略中的訴求對象、訴求產(chǎn)品特性、重點(diǎn)傳播過(guò)程等因素，從媒介投資的角度擬訂媒介選用及傳播計劃。
編制媒介計劃時(shí)，一般按照確定媒介目標、制定媒介策略和編制媒介執行方案三個(gè)步驟進(jìn)行。
1.確定媒介目標
即設定媒介的角色及所要達成的目標。
2.制定媒介策略
其內容主要包括對以下問(wèn)題的回答：對誰(shuí)傳播;在哪些地區投放;什么時(shí)候投放;投放量是多少;應該使用的廣告媒介種類(lèi);預算運用的優(yōu)先順序。
3.編制媒介執行方案
即根據媒介策略選定媒介載體，并對各種媒介執行方案加以評比、提出建議。
(二)編制媒介計劃及其注意事項
編制媒介計劃時(shí)，其主要工作是選出要利用的媒介種類(lèi)及媒介載體。在選擇媒介種類(lèi)時(shí)，要特別考慮到下列條件。
�、僭V求對象階層的接受習慣。例如，重點(diǎn)放在小孩時(shí)，電視廣告的分量要重。
�、谏唐诽匦耘c媒介特性。例如，當需要詳細說(shuō)明產(chǎn)品特性時(shí)，則報紙、雜志較適合。
�、蹅鬟_色彩能力。例如，彩色電視的廣告則需利用彩色媒介。
�、苡跋窦耙繇懙膫鬟_能力。例如，汽車(chē)需要動(dòng)作及音響配合，電視媒介最能表達。
�、萘晳T、法規限制。部分商品有法律約束而禁用某些媒介，如香煙廣告。
七、編制廣告預算
�、購V告預算主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)為媒介費用預算，另一個(gè)為制作費用預算。
�、诰幜忻浇橘M用預算前，先要編列出明確的媒介執行計劃，媒介執行計劃需按月度編出，具體如下表所示。
計劃方案 篇6
始終以安全第一、乘客至上、有車(chē)必供、禮貌待客為行業(yè)服務(wù)宗旨。為進(jìn)一步加強管理，加大培訓學(xué)習力度，大幅度提高從業(yè)人員素質(zhì)，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加強道路運輸安全源頭準入管理和后續監管，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，強化整改，落實(shí)責任，確保少發(fā)生或不發(fā)生安全責任事故，根據國家有關(guān)法律法規及《長(cháng)治市城市出租汽車(chē)管理辦法》，結合實(shí)際，特制定本計劃。
一、適用范圍
**縣新太行出租汽車(chē)有限公司全體從業(yè)人員。
二、培訓內容
1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規;
2、國家《城市出租汽車(chē)管理辦法》、山西省《城市出租汽車(chē)管理辦法》、長(cháng)治市《城市出租汽車(chē)管理辦法》及《出租汽車(chē)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》。
3、《出租汽車(chē)駕駛員從業(yè)資格管理規定》;
4、本單位的安全生產(chǎn)管理制度規定;
5、安全行車(chē)知識、職業(yè)道德、違法教育培訓;
6、預防事故和職業(yè)危害的措施及注意的安全事項;
7、雨、雪、霧、冰等特殊天氣的安全行車(chē)知識及應急措施;
8、安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù)。
三、培訓時(shí)間
1、年度集中教育培訓每年不少于1次，培訓時(shí)間不少于8小時(shí);平時(shí)分組教育培訓每月不少于2次，每次培訓時(shí)間不少于1小時(shí);
2、積極參加上級有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習培訓;
3、特殊時(shí)段上級有關(guān)部門(mén)安排的教育培訓任務(wù);
4、日常學(xué)習和例會(huì )學(xué)習相結合，必保從業(yè)人員年度培訓學(xué)習達24個(gè)學(xué)時(shí)。
四、培訓工作的組織
教育培訓及安全例會(huì )學(xué)習工作、由公司主要負責人組織實(shí)施，機安室、辦公室及其他人員參加。
五、培訓要求
1、各項培訓要有計劃、方案、總結、培訓結束后整理存檔備查;
2、受課人選用具備專(zhuān)業(yè)知識，有一定管理經(jīng)驗的人員受課，必要時(shí)可以外聘;
4、培訓時(shí)，要保持安靜，認真聽(tīng)講、并進(jìn)行測試，成績(jì)不合格人員進(jìn)行補考;
5、安全生產(chǎn)教育培訓以本單位自主培訓為主;
6、安全生產(chǎn)教育培訓要做到人員、內容、時(shí)間三落實(shí)，并注重實(shí)效。
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