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場(chǎng)館運營(yíng)的管理方案范文（通用5篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的場(chǎng)館運營(yíng)的管理方案范文，歡迎閱讀與收藏。
場(chǎng)館運營(yíng)的管理方案 篇1
一羽毛球場(chǎng)地標準
羽毛球場(chǎng)為一長(cháng)方形場(chǎng)地，長(cháng)度為13.40米，雙打場(chǎng)地寬為6.10米，單打場(chǎng)地寬為5.18米。球場(chǎng)上各條線(xiàn)寬均為4厘米，丈量時(shí)要從線(xiàn)的外沿算起。球場(chǎng)界限最好用白色、黃色或其它易于識別的顏色畫(huà)出。按國際比賽規定，整個(gè)球場(chǎng)上空空間最低為9米，在這個(gè)高度以?xún)�，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場(chǎng)四周2米以?xún)炔坏糜腥魏握系K物。任何并列的兩個(gè)球場(chǎng)之間，最少應有2米的距離。球場(chǎng)四周的墻壁最好為深色，不能有風(fēng)。
PVC地板
�、蹦軌蛴米钌俚某跗谕顿Y費用創(chuàng )造出最佳的體育活動(dòng)空間。
�、睵VC彈性地板材料是國際正式的包括籃球在內的所有球類(lèi)運動(dòng)場(chǎng)地的最佳選擇。只有PVC運動(dòng)地板才可能被用來(lái)鋪設國際公認的羽毛球、乒乓球、排球、手球等的比賽場(chǎng)地。
�、撑c硬質(zhì)地面相比，具有良好的安全性、減震性和反彈力，自身的運動(dòng)性也得到充分的發(fā)揮。
�、茨陀�、美觀(guān)，并有多種顏色和款式可供選擇。
地板材料結構精密
�、北酒酚蒔VC耐磨層、玻璃纖維加強層和PVC發(fā)泡緩沖層組成。
�、�100%純PVC耐磨層，經(jīng)防老化和緊固技術(shù)處理，耐磨耐壓，使用壽命可達15年。
�、巢ＡЮw維加強層起到穩定場(chǎng)地尺寸、延長(cháng)使用壽命的作用，使地板永不收縮，性能更加穩定，使運動(dòng)員發(fā)揮出更好水平。
�、捶忾]式PVC發(fā)泡緩沖層材料如氣墊式構造，提供絕對的安全性、回彈性和標準的吸振性，吸振率達到30%—50%。
�、礟VC發(fā)泡緩沖層底面采用狀紋路處理，合理的重量能在場(chǎng)地鋪開(kāi)時(shí)將里面的空氣排出，形成真空，更加具有附著(zhù)力，在運動(dòng)時(shí)更具有穩定性。
舒適性佳
�、盤(pán)VC耐磨表層的荔枝皮花紋設計，另鞋底時(shí)刻緊著(zhù)地面，防滑且能隨心所欲傳遞強勁的動(dòng)力。
�、矆�(chǎng)地表層經(jīng)特殊處理，與燈光亮度吻合，不會(huì )吸光和反光刺眼，能更好的保護運動(dòng)員的眼睛，不易產(chǎn)生疲勞。
�、橙诵曰脑O計組合，與眾不同的場(chǎng)地色感，防滑且回應動(dòng)力極強，防擦傷紋理，全新技術(shù)開(kāi)發(fā)的PVC發(fā)泡緩沖層為健康運動(dòng)帶來(lái)可靠保障，為專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員、普通健身民眾提供極好的運動(dòng)緩沖保護，可最大限度地減小運動(dòng)員的損傷，令您放心地馳騁在運動(dòng)賽場(chǎng)上屢?jiàn)Z佳績(jì)。
移動(dòng)性佳
地板表面的類(lèi)人體工程學(xué)不規則圓形紋理弧邊設計，使滑動(dòng)系數為最佳值，使運動(dòng)員有更佳的活動(dòng)能力，為起動(dòng)、蹬跳、滑步、制動(dòng)等各種專(zhuān)業(yè)劇烈技術(shù)動(dòng)作提供極具爆炸力的彈性動(dòng)力結構。
綠色環(huán)保
本產(chǎn)品具有高新技術(shù)抗菌功能，具有無(wú)毒、無(wú)味、綠色環(huán)保、防水、防滑、防霉菌等特性
二對場(chǎng)地基層要求
1.施工的地面必須保持清潔，持久干燥，且沒(méi)有裂縫。
2.混凝土地面含水率不得超過(guò)2.5％，石膏地面含水率不得超過(guò)0.5％。
3.地板表面2m直尺范圍內誤差不大于3mm。
此外，木地板、復合木地板、瓷磚、大理石和水磨石地板平整度達到要求均可鋪裝。
三鋪裝方法
在地板鋪設之前，地面必須清掃干凈，地板提前展開(kāi)平鋪在地面24小時(shí)以上，且現場(chǎng)溫度不應低于15度。地板還原后，切割時(shí)兩端應多留5厘米。
1.移動(dòng)式鋪裝：地板與地板之間用廠(chǎng)家配套的專(zhuān)用單面連接帶粘接成一體，地板與地面不粘接，以方便將來(lái)移動(dòng)。
2.局部固定式鋪裝方法：在地面上以地板的邊緣線(xiàn)為基準向內刷10cm的膠粘接，或用廠(chǎng)家配套的專(zhuān)用雙面連接帶粘接。
3.全膠粘接鋪裝方法:塑膠地板與地面全部用膠水粘接。（籃、網(wǎng)球場(chǎng)地最好采用全膠粘接，否則球與地面接觸時(shí)會(huì )影響球的'反彈）
焊接-熱焊法
地板焊接前先用手工或者機器在地板接縫處開(kāi)槽，開(kāi)槽處必須清理干凈，熱焊時(shí)的溫度不低于500度，焊接可采用自動(dòng)設備或人工操作。正式焊接前，先用一小段焊線(xiàn)，來(lái)測試一下焊接時(shí)適當的溫度，焊縫處冷卻后分兩步去除多余的焊線(xiàn)，先用月牙鏟鏟掉焊線(xiàn)突起部分的一半，待焊線(xiàn)充分冷卻后，鏟去余下部分
羽毛球場(chǎng)地專(zhuān)用燈
英利奧Enlio羽毛球場(chǎng)地專(zhuān)用燈適用于室內羽毛球場(chǎng)地
1.專(zhuān)業(yè)、不晃眼ENLIO羽毛球場(chǎng)地專(zhuān)用燈與國家羽毛球隊訓練館專(zhuān)用燈一致，燈光在場(chǎng)地線(xiàn)外兩側懸掛，不晃眼，使運動(dòng)員在比賽中發(fā)揮更好的水平。5000小時(shí)平均壽命，高光效，光衰慢，耗電低。
2.節能突出的節能功效，比傳統照明節能80％，每片羽毛球場(chǎng)地只需6片ENLIO羽毛球專(zhuān)用燈，每片ENLIO羽毛球燈由7根28瓦的節能燈管組成，總功率1.176千瓦,每片場(chǎng)地每小時(shí)耗電僅一元錢(qián)。
3..亮度高ENLIO羽毛球專(zhuān)用燈為三基色光源，比日光燈照明高一倍，且光線(xiàn)柔和，保護視力。ENLIO羽毛球場(chǎng)地專(zhuān)用燈數據參數:燈體尺寸120cm×60cm每根燈管功率28w單面燈體所裝燈管數量7根
4.專(zhuān)業(yè)型羽毛球場(chǎng)地所需燈體數量6-8個(gè)雙面燈體所裝燈管數量14根
5.比賽級羽毛球場(chǎng)地所需燈體數量10個(gè)燈體重量(不帶燈)5.5kg六燈體羽毛球場(chǎng)地1小時(shí)耗電度數1.176kw
燈體尺寸120cm*60cm
每根燈管功率28W
單面燈體所裝燈管數量7根
雙面燈體所裝燈管數量14根
專(zhuān)業(yè)性羽毛球場(chǎng)地所需燈體數量6-8個(gè)
比賽級羽毛球場(chǎng)地所需燈體數量10個(gè)
燈體重量（不帶燈）5.5kg
六燈體羽毛球場(chǎng)地一小時(shí)耗電度數1.176w
羽毛球柱產(chǎn)品說(shuō)明
一、移動(dòng)式羽毛球網(wǎng)架(水泥配重)
材質(zhì)：ABS新型材料，水泥配重
立柱規格：長(cháng)1.5米直徑4厘米
底座規格：長(cháng)58厘米寬33厘米
總高度：1.55米
重量：一付約重80公斤
特點(diǎn)：外殼承受力很強，水泥配重底座，一對重約80公斤，表面靜電噴涂，配有聯(lián)動(dòng)移動(dòng)輪，推動(dòng)起來(lái)更輕便，直接推動(dòng)羽毛球柱就可輕松移動(dòng)，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。
二、高檔移動(dòng)式實(shí)心鑄鐵羽毛球柱
高度:1.55米
產(chǎn)品特點(diǎn)：使用全新材料精加工而成，超大底座，穩定性好，配有聯(lián)動(dòng)移動(dòng)輪，推動(dòng)起來(lái)更輕便，直接推動(dòng)羽毛球柱就可輕松移動(dòng)，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。適合比賽、業(yè)余訓練使用。
工藝：產(chǎn)品經(jīng)過(guò)除油，除銹，酸洗，磷化等10幾道前期工藝處理程序之后，再經(jīng)過(guò)高溫靜電噴塑處理，烤漆粉末為進(jìn)口室外材料，可有較預防陽(yáng)光照射、雨雪等戶(hù)外因素造成的侵蝕。亦可使色彩均勻、亮麗、持久。
適合場(chǎng)所：社區、單位、企事業(yè)工廠(chǎng)、礦地、公園、小區、政府、學(xué)校等場(chǎng)所進(jìn)行休閑、娛樂(lè )、健身等活動(dòng)。
場(chǎng)館運營(yíng)的管理方案 篇2
一、活動(dòng)概況
1、活動(dòng)主題
亞運在我身邊，場(chǎng)館先睹為快
2、活動(dòng)背景
這是廣州也是亞洲乃至世界的盛典。亞運會(huì )的眾多項目在廣州大學(xué)城舉行，其中，排球比賽將在我們學(xué)校-廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)、中山大學(xué)和廣東藥學(xué)院的體育館舉行，足球、柔道、摔跤比賽將在華南理工大學(xué)體育館舉行，手球項目將在華南師范大學(xué)和廣東工業(yè)大學(xué)舉行，板球比賽將在廣東工業(yè)大學(xué)舉行，擊劍項目將在廣州大學(xué)舉行，另外，鐵人三項、公路自行車(chē)賽、橄欖球、小輪車(chē)、場(chǎng)地自行車(chē)和輪滑項目也在大學(xué)城舉行。
3、活動(dòng)的目的和意義
可見(jiàn)，大學(xué)城有如此多的比賽場(chǎng)館，我們生活在大學(xué)城這個(gè)美好的環(huán)境里，應該好好珍惜這個(gè)寶貴的機會(huì )，進(jìn)一步學(xué)習亞運知識，提升自身的文化和素質(zhì)。另外，這個(gè)活動(dòng)也能進(jìn)一步凝聚班集體，豐富校園文化氛圍，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)和校園文明新風(fēng)尚的蔚成。
4、活動(dòng)的形式
參觀(guān)大學(xué)城的各個(gè)亞運場(chǎng)館并訪(fǎng)問(wèn)場(chǎng)館志愿者及工作人員。
5、活動(dòng)地點(diǎn)：大學(xué)城各個(gè)亞運場(chǎng)館。
6、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月14日
二、活動(dòng)前準備
1、活動(dòng)日程表
2、活動(dòng)人員安排
3、物資準備
三、附件一
關(guān)于各小組在場(chǎng)館的具體活動(dòng)內容：
1、在各小組抵達大學(xué)城各高校的亞運場(chǎng)館時(shí)，首先和門(mén)口的保安人員進(jìn)行溝通，確保本小組能夠進(jìn)到場(chǎng)館之內，在進(jìn)去之前，先在場(chǎng)館門(mén)口拍照留念（各小組自制口號標語(yǔ)）。
2、在進(jìn)去之后，每組組長(cháng)介紹一下本場(chǎng)館在亞運期間具體會(huì )承辦什么比賽項目，并介紹一下本場(chǎng)館的歷史和概況，感受亞運精神。
3、在參觀(guān)完亞運場(chǎng)館后對場(chǎng)館中的志愿者和安保人員進(jìn)行采訪(fǎng)，各組準備兩個(gè)小本（分別記錄亞運志愿者和安保人員的心聲），并和采訪(fǎng)人員進(jìn)行合影留念。
四、后期工作
活動(dòng)當天流程（11月14日）
五、注意事項
各位同學(xué)都要跟好自己的隊伍，遇到意外及時(shí)與小組長(cháng)聯(lián)系；在參觀(guān)亞運場(chǎng)館的過(guò)程中，要注意愛(ài)護公物，以一名優(yōu)秀的大學(xué)生的.標準嚴格要求自己。
六、經(jīng)費預算
七、應急方案
1、如果活動(dòng)當天進(jìn)過(guò)協(xié)商還是不能進(jìn)入到場(chǎng)館之內，則將活動(dòng)移到場(chǎng)館附近，在盡可能靠近場(chǎng)館的地方進(jìn)行第二項活動(dòng)和第三項活動(dòng)。
2、如果活動(dòng)當天遇到大風(fēng)下雨等惡劣天氣，則在判斷天氣后決定是否去參觀(guān)，或者可以延期進(jìn)行參觀(guān)。
3、如果在去場(chǎng)館的路上有同學(xué)的車(chē)胎爆了，則同一組的其他人相互幫忙。
場(chǎng)館運營(yíng)的管理方案 篇3
一、前言。
高校體育場(chǎng)館資源狀況已經(jīng)受到專(zhuān)家以及學(xué)者的逐漸重視，相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對高校體育場(chǎng)館也進(jìn)行了大量有針對性的研究。近xx年來(lái)，國內中文期刊上發(fā)表的關(guān)于高校體育場(chǎng)館資源的科研論文共計699篇。相關(guān)論文數量逐年增加，并且研究的深度和廣度也在不斷加強。目前，我國高校體育場(chǎng)館資源理論研究的內容包括六大領(lǐng)域：即場(chǎng)館開(kāi)放、場(chǎng)館開(kāi)發(fā)、場(chǎng)館管理、場(chǎng)館資源配置與建設、場(chǎng)館利用、場(chǎng)館資源利用的對策研究。
針對高校體育場(chǎng)館運營(yíng)管理及改革，專(zhuān)家也提出了不同的觀(guān)點(diǎn)及建議，如李桂林等提出影響高校體育場(chǎng)館開(kāi)放的因素主要與場(chǎng)館自身條件的優(yōu)劣、院校體育資金投入的多少、場(chǎng)館基建規劃的程度以及院校主管領(lǐng)導和教研室領(lǐng)導的支持度有關(guān)。顧冬梅提出應以物業(yè)管理體系對場(chǎng)館的設施設備維護、場(chǎng)館服務(wù)環(huán)境維護實(shí)行系統管理，對場(chǎng)館使用實(shí)行合理分割，實(shí)現課程、訓練、比賽和有償開(kāi)放同步發(fā)展。
二、高校體育場(chǎng)館運營(yíng)管理的現狀。
我國截止到20xx年xx月，共有xx個(gè)體育場(chǎng)地，而高等院校占到了xx%，共計xx個(gè)。相對而言高校體育場(chǎng)地具有場(chǎng)地大，設施好的特點(diǎn)，以xx師范學(xué)院為例共有運動(dòng)場(chǎng)地面積xx平方米，有標準xx米的田徑場(chǎng)xx個(gè)、足球場(chǎng)xx個(gè)、排球場(chǎng)xx個(gè)、網(wǎng)球場(chǎng)xx個(gè)、室外乒乓球桌xx余張、游泳池xx個(gè)和正在建設中的室內體育館。我國整體體育場(chǎng)地與發(fā)達國家相比，我國體育設施和體育場(chǎng)館的人均占有量要低很多，但就是這樣，絕大多數的高校體育場(chǎng)館卻都還是處于大量閑置的狀態(tài)，體育設施對外開(kāi)放率還不到xx%。高校體育場(chǎng)館運營(yíng)管理存在著(zhù)以下一些特點(diǎn)。
�。ㄒ唬└咝ｓw育場(chǎng)館現代化運營(yíng)管理水平不高。
由于很多高校體育場(chǎng)館都處于一種相對獨立、封閉的狀態(tài)，很少與外界進(jìn)行聯(lián)系溝通，這樣就造成許多社會(huì )性的訓練活動(dòng)、比賽、贊助活動(dòng)都很難得以開(kāi)展，造成了高校體育場(chǎng)館的嚴重浪費。同時(shí)，高校體育場(chǎng)館現代化運營(yíng)管理水平較低還在于嚴重缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理人才，大多是讓體育學(xué)院或者后勤人員來(lái)兼管體育場(chǎng)館，他們基本都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館現代化運營(yíng)管理培訓，這是高校體育場(chǎng)館運營(yíng)管理不善的原因之一。xx師范學(xué)院同樣如此，體育場(chǎng)館由體育系及后勤處監管。對場(chǎng)館的管理主要集中在平時(shí)的教學(xué)使用、日常清潔及維護。但對場(chǎng)地的運營(yíng)及開(kāi)發(fā)并未有具體的職能分工，沒(méi)有具體的實(shí)施細則，管理相對比較混亂。
�。ǘ└咝ｓw育場(chǎng)館有償服務(wù)形式單一。
高校體育場(chǎng)館的有償服務(wù)形式基本上都還只限于簡(jiǎn)單的訓練和場(chǎng)地出租。其實(shí)高校體育場(chǎng)館具有很大的開(kāi)發(fā)潛力。高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化不僅可向社會(huì )提供體育服務(wù)，而且可以滿(mǎn)足社會(huì )團體及單位對場(chǎng)地的需求。除了游泳場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、器械健身場(chǎng)所等有償服務(wù)外，還可以開(kāi)展大型會(huì )議、博覽會(huì )、文藝體育匯演、咨詢(xún)培訓服務(wù)等多功能綜合開(kāi)發(fā)。如xx師范學(xué)院每年都會(huì )利用田徑場(chǎng)地進(jìn)行全院的開(kāi)學(xué)典禮、文藝演出等。在建的室內體育館將來(lái)也能夠承擔學(xué)院的大型招聘會(huì )。
�。ㄈ└咝ｓw育場(chǎng)館有償經(jīng)營(yíng)的利用率低。
高校體育場(chǎng)館一般都是在節假日和雙休日才進(jìn)行有償經(jīng)營(yíng)，而周一到周五主要是為師生員工提供教學(xué)訓練服務(wù)。由于體制、觀(guān)念、管理模式等因素的影響和制約，導致高校體育場(chǎng)館大多處于半閑置狀態(tài)，平均利用率較低，經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )功能都發(fā)揮得不夠。xx師范學(xué)院基本屬于這種情況，平時(shí)基本未對外開(kāi)放。節假日及寒暑假對外開(kāi)放，但并未進(jìn)行相關(guān)的宣傳與管理，使我院體育場(chǎng)館在節假日及寒暑假大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，造成了資源的浪費。
三、如何有效加強高校體育場(chǎng)館現代化運營(yíng)管理。
�。ㄒ唬┘訌姼咝ｓw育場(chǎng)館現代化運營(yíng)管理知識的培訓。
首先，應更新高校體育場(chǎng)館管理人員的觀(guān)念，讓他們心中樹(shù)立起提高經(jīng)濟效益的意識。其次，應該定期或者不定期地對管理人員進(jìn)行一系列關(guān)于高校體育場(chǎng)館現代化運營(yíng)管理的培訓。使他們具有相應的專(zhuān)業(yè)技能和知識。第三，還應該建立起相應的高校體育場(chǎng)館現代化運營(yíng)管理制度，用制度來(lái)約束人、管理人。
按照精兵簡(jiǎn)政、信息靈敏準確、指揮統一靈活、職責分工明確的要求來(lái)使高校體育場(chǎng)館現代化運營(yíng)管理有條不紊，逐步實(shí)現高校體育場(chǎng)館所有體育資源的充分利用和不斷擴展、創(chuàng )新。第四，在用人制度上務(wù)必做到“不拘一格選人才”，高校體育場(chǎng)館管理人員的任用要實(shí)行外部引進(jìn)制與內部選拔制相結合的方式。從外部引進(jìn)人才，可以促進(jìn)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，便于更新轉變高校體育場(chǎng)館的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念，給場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)新的活力。從內部選拔管理人員，可以調動(dòng)職工的積極性，鼓勵他們積極參與工作的熱情。
�。ǘ┘訌姼咝ｓw育場(chǎng)館多元化運行。
第一，引入各類(lèi)體育賽事，放眼全國，通過(guò)成立體育聯(lián)盟等多種形式，積極引入國際、國內高品質(zhì)體育賽事。在此基礎上，立足于高校所在地區，運用市場(chǎng)化手段多策劃運營(yíng)該地區大型企事業(yè)單位職工運動(dòng)會(huì )。我院就曾利用體育場(chǎng)地承擔了溫江區社區的籃球比賽，企業(yè)的籃球比賽以及足球比賽等。
第二，開(kāi)展市民健身業(yè)務(wù)，統籌兼顧場(chǎng)館資源，進(jìn)行業(yè)態(tài)規劃、升級，實(shí)行集中招商，集中發(fā)行健身卡，實(shí)現“全民健身、一卡通達”的目標。此外還可以舉辦青年文化廣場(chǎng)、休閑娛樂(lè )夜市等市民體育休閑活動(dòng)。
第三，開(kāi)發(fā)廣告業(yè)務(wù)。如賽事廣告、冠名廣告、園區立柱廣告牌、LED大屏廣告屏等。企業(yè)可通過(guò)競標方式取得高校體育場(chǎng)館冠名權，期限可定為三年，發(fā)展成為體育中心經(jīng)營(yíng)收入的重要來(lái)源。
第四，開(kāi)展各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)。充分利用高校體育場(chǎng)館場(chǎng)地和高校學(xué)校環(huán)境，舉辦大型商務(wù)會(huì )議、汽車(chē)展、體育裝備展、服裝展等，形成若干個(gè)商展品牌。同時(shí)，利用地理位置優(yōu)勢和體育場(chǎng)、體育館場(chǎng)地優(yōu)勢，與相關(guān)中介機構合作，引入歌星演唱會(huì )，形成商演品牌。
第五，籌建一體化的服務(wù)中心。高校體育場(chǎng)館應建立綜合性的體育服務(wù)中心，體育活動(dòng)、健身指導、生理生化康復中心、診斷預測等，這就形成了一個(gè)集體育、健身、診斷、康復、娛樂(lè )為一體的綜合性體育服務(wù)場(chǎng)所。人們來(lái)高校體育場(chǎng)館有娛樂(lè )、鍛煉、休息等場(chǎng)所，享受各種各樣的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這樣就能把高校體育場(chǎng)館潛在的優(yōu)勢充分挖掘出來(lái)。
�。ㄈ└咝ｓw育場(chǎng)館設計理念突出“以人為本”。
高校運動(dòng)場(chǎng)館在設計建設時(shí)，應該突出“以人為本”的理念，要采用滿(mǎn)足高校多層次教學(xué)和競技運動(dòng)功能相互結合的方式。例如在田徑場(chǎng)跳高區、跳遠區應該適當地增加沙地區域，以滿(mǎn)足廣大市民沙中赤足練習和身體素質(zhì)差群體的練習需要。又例如在設計高校游泳池的時(shí)候，可以借鑒水上游樂(lè )中心的經(jīng)驗，在游泳池的深度設計和外型設計上做到柔性化、多樣化，滿(mǎn)足不同層次、不同年齡的人娛樂(lè )、健身的需要。真正做到結合實(shí)際情況，強化人性化理念，立足本區域，提高體育場(chǎng)館的利用效率。
�。ㄋ模┐罅﹂_(kāi)發(fā)青少年文體培訓業(yè)務(wù)。
高校應發(fā)揮體育人才培養優(yōu)勢，拓展體育培訓業(yè)務(wù)，包括優(yōu)秀運動(dòng)員、教練員的培養，社區體育干部、體育輔導員、健身指導員、裁判員及各類(lèi)體育項目愛(ài)好者與研究者的培訓與培養等。［7］如高校體育場(chǎng)館可以與當地青少年活動(dòng)中心合作開(kāi)展校外培訓，帶動(dòng)學(xué)生和家長(cháng)來(lái)高校體育場(chǎng)館學(xué)習和活動(dòng)。在提高服務(wù)水平的基礎上尋找發(fā)展商機，尋找經(jīng)濟増長(cháng)空間。
在保持室內輪滑、乒乓球、臺球等傳統項目日常開(kāi)放的基礎上，緊緊抓住寒假、暑假培訓機遇，做大做強培訓項目。例如暑期舉辦籃球、少兒輪滑和乒乓球、羽毛球培訓班等。筆者所在的xx師范學(xué)院現在已經(jīng)建立體育系，體育教師及體育專(zhuān)業(yè)學(xué)生都具有相關(guān)知識與技能，如果能夠充分利用學(xué)院現有體育場(chǎng)館對外開(kāi)展各種體育專(zhuān)業(yè)培訓班，在取得經(jīng)濟收入的同時(shí)給體育系的同學(xué)提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識與技能的實(shí)習與實(shí)踐的機會(huì )，必將大大提高學(xué)生的教學(xué)與實(shí)踐能力。高校作為一個(gè)特殊的有機體，其體育場(chǎng)館設施的建設既有一定的公益性，同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)時(shí)也應在滿(mǎn)足自身需要的前提下，積極融入可行的市場(chǎng)化理念，在滿(mǎn)足多樣化需求的同時(shí)提高運營(yíng)效率，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)。
高校作為高級專(zhuān)門(mén)人才的培養基地，應打破舊體制，主動(dòng)承擔責任，提高高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運營(yíng)管理水平，改善服務(wù)質(zhì)量，提高場(chǎng)館綜合利用率，以市場(chǎng)為導向進(jìn)行資源配置，實(shí)現高校體育場(chǎng)館的可持續發(fā)展。
場(chǎng)館運營(yíng)的管理方案 篇4
一、當前高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式。
目前高校體育場(chǎng)館向社會(huì )開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理模式有四種，分別為高校自主經(jīng)營(yíng)管理型，高校與社區、體育公司共同管理型，專(zhuān)業(yè)公司承包租賃經(jīng)營(yíng)管理型和委托經(jīng)營(yíng)管理型。高校自主經(jīng)營(yíng)管理型的優(yōu)點(diǎn)在于分工明確，能責任到人，有利于高校體育場(chǎng)館的充分利用、維護和保養，能不斷提高服務(wù)質(zhì)量且具有較強的公益性；缺點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理目標不明確，缺乏動(dòng)力，員工工作積極性不高，“等、要、靠”等依賴(lài)思想比較嚴重。
共同管理型的優(yōu)點(diǎn)在于能實(shí)現高校與社區和體育公司的優(yōu)勢互補，互利雙贏(yíng)，既能分散風(fēng)險，又能實(shí)現規模效益；缺點(diǎn)是管理過(guò)程中雙方責任不明確，管理難度較大，經(jīng)濟效益難以實(shí)現最大化。承包租賃經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)在于高校體育管理部門(mén)收入固定，易于管理，能提高場(chǎng)館使用率并能及時(shí)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；不足之處在于，高校對承包租賃方的經(jīng)營(yíng)管理行為難以控制，承包期間可能會(huì )造成場(chǎng)館過(guò)度使用，短期行為嚴重且高校收益較低［1］。委托經(jīng)營(yíng)管理型能使高校規避風(fēng)險且收入穩定，雙方責任明確并能實(shí)現互利雙贏(yíng)，同時(shí)高校體育部門(mén)可以集中精力投入到高校體育教學(xué)中，順利完成教學(xué)任務(wù)；不足之處主要表現為高校缺乏自主權，對受托方經(jīng)營(yíng)行為難以控制、監督，高校收益較低，且有可能造成場(chǎng)館過(guò)度使用。
二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題。
1、經(jīng)營(yíng)管理人員無(wú)法滿(mǎn)足場(chǎng)館市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)的需要。
我國職業(yè)體育開(kāi)展得相對較晚，在職業(yè)體育管理體制、運行機制、人才培養等方面與歐美等西方國家存在一定差距。其中在體育市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)人才培養方面，我國剛剛起步，尚未形成規模，因此培養的合格人才遠遠不能滿(mǎn)足社會(huì )需求，這可以從目前體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)管理人員配備不足這一現實(shí)中得到證實(shí)。國內部分高校體育場(chǎng)館管理人員仍屬臨時(shí)管理者或輔助管理者，導致管理隊伍無(wú)法滿(mǎn)足場(chǎng)館市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要。高校體育場(chǎng)館管理人員的素質(zhì)水平也有待提高。劉文燕等人的研究顯示，xx省體育管理人員雖都經(jīng)過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，但總體學(xué)歷結構欠合理，高學(xué)歷人才匱乏。
xx的研究則顯示，現階段國內體育場(chǎng)館大部分管理人員的專(zhuān)業(yè)背景并不是場(chǎng)館管理，且非體育、非管理專(zhuān)業(yè)人員占有相當比例，以上這些現象同樣是高校體育場(chǎng)館管理人員隊伍的問(wèn)題所在，這對場(chǎng)館今后規劃布局以及運營(yíng)將會(huì )產(chǎn)生一定的限制。另外，我國地區間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，東部沿海在體育場(chǎng)館（包括高校體育場(chǎng)館）的數量、布局和人均占有率方面明顯優(yōu)于西部地區，專(zhuān)業(yè)體育場(chǎng)館管理人才也大部分集中于此，造成體育場(chǎng)館管理人力資本分布失衡，直接導致體育場(chǎng)館市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效率低下，同時(shí)也限制了地區間場(chǎng)館的協(xié)調、同步發(fā)展。因此，場(chǎng)館要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，必須配備高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館管理人員，激勵他們對體育場(chǎng)館管理進(jìn)行創(chuàng )新式開(kāi)發(fā)，從而不斷提高高校體育場(chǎng)館的使用率。
2、館規劃建設與市場(chǎng)開(kāi)放脫節。
現階段，國內城市在承辦一些大型體育賽事的過(guò)程中，大部分均建有自己的“特色”體育場(chǎng)館。這些場(chǎng)館一方面可以承擔比賽任務(wù)，另一方面又可作為城市的標志性建筑，提升城市品位，樹(shù)立城市形象。這與國外一些城市辦賽事、建場(chǎng)館“節約、實(shí)用、環(huán)�！钡淖谥夹纬闪司薮蠓床�。高校作為社會(huì )的一個(gè)子系統，其發(fā)展方向必然受社會(huì )大環(huán)境的引導與制約。具體表現在部分高校隨著(zhù)辦學(xué)規模和校區面積的擴大，新的體育場(chǎng)館拔地而起，這些新場(chǎng)館在設計和布局上風(fēng)格獨特，但在對外開(kāi)放的過(guò)程中實(shí)用性不強，具體表現為部分場(chǎng)館設施布局不合理，空間利用不充分，降低了利用價(jià)值，造成了資源浪費。這些規模宏大、設計時(shí)尚的校園體育場(chǎng)館，加上室外配套工程，在運行過(guò)程中，將會(huì )耗費巨大的能源和人力，在設備的維護、保養方面也會(huì )產(chǎn)生巨額費用。因此，在滿(mǎn)足高校教學(xué)需要的同時(shí)，如果不對外開(kāi)放，廣開(kāi)融資渠道，這些場(chǎng)館的大部分將會(huì )閑置，并使高校背上沉重的經(jīng)濟包袱。
3、場(chǎng)館公益性與經(jīng)營(yíng)性的矛盾改革開(kāi)放。
30多年來(lái)，我國始終堅持走社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟道路，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的主導作用，在經(jīng)濟建設方面取得了巨大的成就。這一探索過(guò)程為我國今后經(jīng)濟的可持續發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。在由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的過(guò)程中，我國政府對大型體育場(chǎng)館的資金來(lái)源問(wèn)題，先后采用了政府全額補貼、差額補貼以及后來(lái)的自收自支等政策。
隨著(zhù)政府補貼金額的減少，以及場(chǎng)館保養、維修費用的不斷上升，場(chǎng)館運行所需的資金差額也在不斷擴大，為了促使場(chǎng)館正常運轉，場(chǎng)館管理人員不得不另辟蹊徑，尋找有效的資金籌措措施。高校體育場(chǎng)館作為高校的固定資產(chǎn)，其所有開(kāi)銷(xiāo)均由國家或地方財政支付，然而隨著(zhù)近年物價(jià)水平的上升以及運行成本的激增，同樣會(huì )出現資金周轉不靈等問(wèn)題。為了能維持正常運行，管理者不得不將視角轉向對外租賃、承包等形式，當然這僅僅是作為彌補資金缺口的權宜之計。這一做法的直接后果是導致場(chǎng)館開(kāi)展公益性活動(dòng)的時(shí)間和空間急劇減少，形成了公益性與經(jīng)營(yíng)性相互對立的矛盾局面，這與高校建設體育場(chǎng)館的初衷是相違背的。
三、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的思路。
1、對高校體育場(chǎng)館建設進(jìn)行合理規劃與科學(xué)管理。
對體育場(chǎng)館進(jìn)行合理規劃，投入使用后再輔以科學(xué)管理，可以有效消除場(chǎng)館管理不善帶來(lái)的負面效應。高校體育場(chǎng)館的規劃與管理可以從三個(gè)方面入手：
首先，高校體育場(chǎng)館的建設要與當地經(jīng)濟發(fā)展水平相一致。若不考慮當地的經(jīng)濟基礎，不切實(shí)際地投入巨資建設大型體育場(chǎng)館，在建設期間以及建成后投入使用的過(guò)程中，會(huì )給高校乃至當地的財政帶來(lái)巨大的經(jīng)濟壓力。同時(shí)，場(chǎng)館也會(huì )因面積過(guò)大、耗能太多且得不到充分利用，進(jìn)而造成資金、資源的巨大浪費。
其次，要處理好高校體育場(chǎng)館建設與學(xué)校發(fā)展的關(guān)系。高校體育場(chǎng)館作為學(xué)校的組成部分，要服務(wù)于學(xué)校發(fā)展建設的整體需要，而不能成為學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的絆腳石［7］。所以在場(chǎng)館設計與建設時(shí)要厲行節儉，科學(xué)適度。
第三，要處理好高校體育場(chǎng)館建設與日后運營(yíng)的關(guān)系。在設計場(chǎng)館時(shí)，就要充分考慮場(chǎng)館的功能，因為建設場(chǎng)館的直接目的就是使用，所以我們應將其功能設計放在首位。在秉承功能理念的同時(shí)也要考慮設計工藝，比如要考慮節能與環(huán)保等因素，只有將功能與工藝充分結合，設計出的體育場(chǎng)館才會(huì )更人性化，才會(huì )具備更高的使用效率和開(kāi)發(fā)潛力。
2、政策、資金保障與運營(yíng)模式創(chuàng )新。
在高校體育場(chǎng)館的設計、建設和運營(yíng)過(guò)程中，政府和高校的主管部門(mén)要建立體育場(chǎng)館運營(yíng)的專(zhuān)項資金制度，確保場(chǎng)館在服務(wù)教學(xué)和對外開(kāi)放的過(guò)程中，保持良好的運行狀態(tài)。另外，要不斷拓寬場(chǎng)館投融資渠道，確保體育公共服務(wù)的正常供給［8］。在高校體育場(chǎng)館的運營(yíng)過(guò)程中，為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，可以采用社會(huì )化運營(yíng)模式。我國目前還在探索政府和企業(yè)共同投資、賽后共同運營(yíng)的大型公共體育場(chǎng)館管理模式，這種模式的缺點(diǎn)是其公益性和商業(yè)性的矛盾不易處理。
而國際上體育場(chǎng)館的投融資結構正在由以政府為主向多種投融資結構轉變，這一做法值得我們借鑒。目前，國內新興的管理模式還有委托經(jīng)營(yíng)管理模式——服務(wù)外包，這種模式將保潔、維修、票務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)外包給專(zhuān)業(yè)公司，可以有效提高運營(yíng)效率。廣州天河體育中心對其附屬設施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營(yíng)等方式，引入外部資本經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)很好的嘗試。一項對北京市中小型體育場(chǎng)館的調查顯示，北京奧運會(huì )后，北京所有中小型體育場(chǎng)館均采用了自主經(jīng)營(yíng)的方式，部分采用了租賃、委托或承包經(jīng)營(yíng)模式。拓寬了資金來(lái)源渠道，盤(pán)活了體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，取得了較好的經(jīng)濟效益［9］。
3、團隊營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)可持續發(fā)展。
在高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放的'過(guò)程中，可以推行會(huì )員卡和單位租賃、團體包場(chǎng)等營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)穩定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。嘗試性地建立運動(dòng)俱樂(lè )部、商務(wù)俱樂(lè )部和會(huì )員俱樂(lè )部三位一體的管理模式，同時(shí)可以將高校體育場(chǎng)館的主題設計為彰顯時(shí)尚、健康和休閑的復合式內容，即采用休閑式高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式，滿(mǎn)足團體及大批量休閑、娛樂(lè )人士的需求。
4、拓寬綜合服務(wù)渠道。
將體育與休閑、娛樂(lè )、餐飲相結合，積極拓展服務(wù)內容。日本巨型室內體育場(chǎng)———東京巨館。在上世紀80年代末就成為其國內最大的演唱會(huì )場(chǎng)，每年均舉辦幾十次大型音樂(lè )會(huì )。同時(shí)，作為日本職業(yè)棒球隊巨人隊的主場(chǎng)，其看臺下部及周邊地區還設置了大量的旅館、紀念品商店、餐館、小型博物館、健康中心等附屬設施。平時(shí)無(wú)論是否有比賽，這些附屬設施都能夠聚集大量人流，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟效益。
目前我國一些大型公共體育場(chǎng)館已經(jīng)開(kāi)始對其經(jīng)營(yíng)范圍和內容進(jìn)行調整，如xx體育館年度使用率xx%以上，其中體育活動(dòng)不足xx%；xx體育中心每年開(kāi)展的大型文藝演出活動(dòng)，占據南京市演出市場(chǎng)半數以上的份額。因此，高校體育場(chǎng)館管理者不能固守“以體為本”的觀(guān)念而排斥非體育活動(dòng)，要將體育競賽表演、競技訓練、文藝演出、大型博覽會(huì )、健身娛樂(lè )、休閑、廣告和體育文化等經(jīng)營(yíng)項目合理搭配，不斷提高體育場(chǎng)館的利用率，這已成為當前高校體育場(chǎng)館運營(yíng)的理性選擇和價(jià)值取向［10］。
5、提高場(chǎng)館運營(yíng)人員的素質(zhì)。
高校體育場(chǎng)館的管理，歸根結底是人力資源的管理。因此，要充分重視專(zhuān)業(yè)體育場(chǎng)館管理人才的培養，在國內相關(guān)院校開(kāi)設體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理課程，構建并逐步完善體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)人才培養體系，達到不斷擴充我國體育場(chǎng)館管理人才隊伍的目的。定期舉辦在職人員培訓班，不斷提升在職人員的理論水平和體育場(chǎng)館管理實(shí)踐技能。通過(guò)有計劃、系統性的人才培養，爭取在最短時(shí)間內打造我國高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的高質(zhì)量人才隊伍。
6、高校體育場(chǎng)館運營(yíng)要與國際接軌。
隨著(zhù)全球化進(jìn)程的不斷加快，世界各國之間的交流日益頻繁，高校的國際化已成趨勢。作為高校日常工作的一部分——高校體育場(chǎng)館的運營(yíng)與管理同樣也要面向世界，融入全球化大潮中。在這一過(guò)程中，要學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，更新我國體育場(chǎng)館管理理念。
美國是世界上大學(xué)體育和職業(yè)體育開(kāi)展得最好的國家，美國國內大型體育場(chǎng)館都引入專(zhuān)業(yè)體育經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護，雇傭體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)管理公司對當地的體育場(chǎng)館設施進(jìn)行運營(yíng)管理。另外，國際上一些著(zhù)名的體育場(chǎng)館運營(yíng)集團如英國的雷諾等都有自己先進(jìn)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理理念和成熟的運作手段，這些都值得我們學(xué)習和借鑒［10］。因此，在加強高校體育場(chǎng)館管理人員理論學(xué)習、技能培訓的同時(shí)，也要不斷強化其溝通、合作以及創(chuàng )新能力，積極組建具有國際化視野的運營(yíng)團隊，在場(chǎng)館管理和運營(yíng)方式上盡可能與國際接軌。
四、結語(yǔ)。
現階段我國部分高校體育場(chǎng)館對外開(kāi)放過(guò)程中存在著(zhù)管理方式行政化、運行機制低效率、資源配置非社會(huì )化等一系列問(wèn)題。具體表現為高校體育場(chǎng)館設施在服務(wù)全民健身過(guò)程中的資源總量不足、布局不合理、經(jīng)營(yíng)管理模式陳舊、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)及場(chǎng)地開(kāi)放度不夠、場(chǎng)地器材保養維護不及時(shí)、處理突發(fā)事件的措施不力，以及政府投資和政策扶持力度不夠等問(wèn)題。妥善解決以上問(wèn)題，事關(guān)高校體育與全民健身的協(xié)調發(fā)展。
需要加大宣傳力度，提高高校對體育場(chǎng)館對外開(kāi)放重要性的認識，建立校園運動(dòng)意外傷害保險機制［11］，并樹(shù)立起為社區居民參與全民健身活動(dòng)服務(wù)的意識，建立對外開(kāi)放過(guò)程中高校體育場(chǎng)館損耗、人力資源消耗的補償和激勵機制，最重要的是在這個(gè)過(guò)程中要借鑒、吸收國外先進(jìn)的管理模式（如休閑式公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式），嘗試采用運動(dòng)俱樂(lè )部、會(huì )員俱樂(lè )部和商務(wù)俱樂(lè )部三位一體的經(jīng)營(yíng)管理模式，并探索行之有效的管理途徑，以實(shí)現內部控制與外部控制的有機結合。
場(chǎng)館運營(yíng)的管理方案 篇5
為做好大型體育場(chǎng)館信息化監管系統建設試點(diǎn)工作，探索利用信息技術(shù)手段構建體育場(chǎng)館服務(wù)管理新模式，推進(jìn)大型體育場(chǎng)館免費或低收費開(kāi)放，更好地滿(mǎn)足群眾對公共體育服務(wù)的需求，特制定本方案。
一、工作目標
�。ㄒ唬┨剿鞔笮腕w育場(chǎng)館信息化監管系統建設模式
探索在大型體育場(chǎng)館建立一套集場(chǎng)館客流量監管和統計分析、水電氣熱能耗監控、重點(diǎn)區域實(shí)況視頻監控于一體的綜合實(shí)時(shí)監管硬件系統，構建聯(lián)通各場(chǎng)館、可實(shí)時(shí)查詢(xún)場(chǎng)館基本信息及其運行有關(guān)數據、為場(chǎng)館運行提供遠程指導服務(wù)的軟件信息服務(wù)平臺。
�。ǘ┨剿鞔笮腕w育場(chǎng)館信息化監管系統建設工作機制
探索建立有關(guān)各方分工明確、運轉順暢的場(chǎng)館信息化監管系統建設工作機制，包括：由體育總局進(jìn)行宏觀(guān)政策指導，各�。▍^、市）體育局協(xié)調和指導，場(chǎng)館所屬體育部門(mén)組織實(shí)施，體育總局科研所會(huì )同中國體育場(chǎng)館協(xié)會(huì )等第三方專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行監督評估，各大型體育場(chǎng)館開(kāi)展自主運營(yíng)，有關(guān)單位提供技術(shù)支持。
�。ㄈ┨剿鞔笮腕w育場(chǎng)館免費或低收費開(kāi)放補助新思路
通過(guò)試點(diǎn)，探索根據大型體育場(chǎng)館接待人次、提供公共體育服務(wù)的數量和質(zhì)量進(jìn)行補助的技術(shù)路徑，為調整完善大型體育場(chǎng)館免費或低收費開(kāi)放補助政策奠定基礎。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)大型體育場(chǎng)館提升管理服務(wù)水平
通過(guò)完善硬件和軟件，特別是通過(guò)建立軟件信息管理服務(wù)平臺，探索搭建大型體育場(chǎng)館交流互鑒、資源共享、服務(wù)推介、普惠群眾的`公共活動(dòng)空間，推動(dòng)大型體育場(chǎng)館提升管理服務(wù)水平，使群眾從大型體育場(chǎng)館免費或低收費開(kāi)放政策舉措中真正受益、有更多獲得感。
二、責任分工
�。ㄒ唬w育總局群體司
群體司負責研究制定試點(diǎn)工作總體方案，組織協(xié)調有關(guān)方面開(kāi)展工作，對試點(diǎn)工作進(jìn)行指導和把關(guān)。
�。ǘ┯嘘P(guān)�。▍^）體育局
有關(guān)�。▍^）體育局對本�。▍^）內的試點(diǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行統籌管理，對試點(diǎn)場(chǎng)館給予指導。
�。ㄈ﹫�(chǎng)館所屬體育部門(mén)
在�。▍^）體育局指導下，接受試點(diǎn)任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面推進(jìn)試點(diǎn)工作。
�。ㄋ模┰圏c(diǎn)場(chǎng)館
承擔具體試點(diǎn)任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面開(kāi)展工作（備選試點(diǎn)場(chǎng)館名單見(jiàn)附件x）。
�。ㄎ澹w育總局科研所、中國體育場(chǎng)館協(xié)會(huì )
在群體司指導下，體育總局科研所會(huì )同中國體育場(chǎng)館協(xié)會(huì )對試點(diǎn)項目技術(shù)工程的實(shí)施提供咨詢(xún)，指導有關(guān)技術(shù)支持單位（施工單位）開(kāi)展試點(diǎn)項目軟硬件系統開(kāi)發(fā)集成、監管系統工程實(shí)施、硬件設施和軟件系統運行維護工作，對試點(diǎn)項目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤監督評估，及時(shí)向群體司反饋試點(diǎn)工作情況。
三、工作進(jìn)度
�。ㄒ唬┣捌隍炞C
xxxx年x月至x月，完成試點(diǎn)項目前期驗證，確定試點(diǎn)場(chǎng)館軟硬件配建標準及工程實(shí)施模式。
�。ǘ┰谠圏c(diǎn)場(chǎng)館配置信息監管系統
xxxx年x月至x月，完成試點(diǎn)場(chǎng)館信息監管系統建設。
�。ㄈ┬畔⒎⻊�(wù)平臺試運行
xxxx年x月，開(kāi)通試點(diǎn)項目監管信息服務(wù)平臺；xxxx年x月，所有試點(diǎn)項目基本信息錄入監管信息服務(wù)系統；xxxx年x月，對信息服務(wù)系統運行數據進(jìn)行匯總分析。
�。ㄋ模┛偨Y評估
xxxx年xx月，總結試點(diǎn)工作經(jīng)驗，形成大型體育場(chǎng)館信息化監管系統試點(diǎn)工作評估報告。
四、經(jīng)費
試點(diǎn)場(chǎng)館配置完善達到監管系統要求的硬件和軟件所需經(jīng)費，從xxxx年度中央財政轉移支付地方的大型體育場(chǎng)館免費低收費開(kāi)放補助資金中支出。
五、監管系統建設內容
大型體育場(chǎng)館信息化監管系統包含硬件和軟件兩大部分。硬件主要有場(chǎng)館的本地服務(wù)器、客流量監管模塊設備、能耗監管設備、云視頻直播設備、網(wǎng)絡(luò )集控設備與網(wǎng)絡(luò )管線(xiàn)，主要用于監管數據采集與本地存儲；軟件主要由本地局域網(wǎng)設備控制軟件平臺和全國聯(lián)網(wǎng)監管軟件平臺構成，主要用于本地數據處理與存儲、數據推流、全國數據管理與存儲等。（硬件軟件各項具體技術(shù)參數見(jiàn)附件x）
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根據場(chǎng)館實(shí)際情況確定規格參數、數量及布設位置，包括：
1、本地服務(wù)器
每個(gè)場(chǎng)館布設x臺。
2、客流量監控設備
�。�1）紅外、影像雙目識別攝像頭：在場(chǎng)館主要人員通道口上方布設x臺，保證進(jìn)出雙向監控。
�。�2）Wifi無(wú)線(xiàn)AP：在場(chǎng)館主要人員通道口布設x—x臺。
3、能耗監管設備
水電氣熱四表自動(dòng)化傳抄表設備。
4、云視頻直播設備
推流攝像頭：在場(chǎng)館主要核心區域布設。
5、網(wǎng)絡(luò )設備集控設備
�。�1）交換機
�。�2）網(wǎng)關(guān)
6、網(wǎng)絡(luò )管線(xiàn)及其他
光纖、網(wǎng)線(xiàn)、輔料。
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1、本地局域網(wǎng)設備控制軟件平臺：每個(gè)場(chǎng)館布設x套（本地上行帶寬xxMbps以上）。
2、全國聯(lián)網(wǎng)監管軟件平臺x套。
六、監管系統建設實(shí)施流程
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1x、圖紙勘察
場(chǎng)館方向施工單位提供布設區域的相關(guān)圖紙資料。
2、現場(chǎng)勘查
施工單位根據圖紙現場(chǎng)核查場(chǎng)館施工條件，確認建筑空間、水電網(wǎng)等環(huán)境情況，初步確定預施工區域及點(diǎn)位（機柜點(diǎn)位、雙目監測通道點(diǎn)位、wifi客流監管點(diǎn)位、水電氣熱傳抄表傳感器點(diǎn)位、云視頻監管點(diǎn)位）。
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1、方案提報
施工單位根據現場(chǎng)勘查的情況，制定系統布設工程方案。
2、方案評審
技術(shù)支持單位（施工單位）向場(chǎng)館運營(yíng)方（大型體育場(chǎng)館）、系統監督方（體育總局科研所、中國體育場(chǎng)館協(xié)會(huì )）提報實(shí)施方案，由系統監督方進(jìn)行方案評審。方案評審通過(guò)后，技術(shù)支持單位（施工單位）與場(chǎng)館或場(chǎng)館所屬主管部門(mén)簽訂施工及服務(wù)維護合同。
方案審核流程：方案提報→場(chǎng)館方審核→監督方審核→簽訂施工及服務(wù)維護合同→施工→驗收→資料存檔→開(kāi)始運行。
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1、施工安裝
�。�1）基礎工程
搭建網(wǎng)絡(luò )機布線(xiàn)系統，進(jìn)行線(xiàn)纜鋪設。線(xiàn)纜由控制中心通過(guò)強、弱電電纜橋架及電纜管溝鋪設到各個(gè)區域及各自的控制點(diǎn)位。
各系統主要施工方法、工藝流程按照國家有關(guān)標準相應內容執行。本工程中所遵循的國家、行業(yè)、地方有關(guān)規范標準包括：《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規范》（GBxxxxx—xxxx）、《民用建筑電器設計規范》（JGJ/Txx—xx）、《安全防范工程程序與要求》（GA/Txx—xx）、《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程設計規范》（GB/Txxxxx—xxxx）、《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統工程驗收規范》（GB/Txxxxx—xxxx）。
�。�2）設備安裝調試工程
技術(shù)支持單位（施工單位）按照評審通過(guò)的布設方案進(jìn)行施工安裝。技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。
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系統施工安裝完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）對系統進(jìn)行xx小時(shí)試運行，完成最終調試。
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系統試運行確認調試完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）向場(chǎng)館方、監督方提請工程驗收，完成布設交接。
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系統布設交接后，由場(chǎng)館方、監督方、技術(shù)支持單位（施工單位）各留存系統布設資料x(chóng)份。
七、有關(guān)要求
參與試點(diǎn)的有關(guān)�。▍^）體育局要充分認識試點(diǎn)工作的重要意義，安排專(zhuān)門(mén)力量負責試點(diǎn)工作，積極協(xié)調解決試點(diǎn)工作中的問(wèn)題，加強對場(chǎng)館試點(diǎn)工作的督導。
試點(diǎn)場(chǎng)館在建設信息監管系統過(guò)程中要充分利用已有設施設備，力求節約高效，避免重復建設和不必要的浪費。要加快工作進(jìn)度，在遵守政府采購法規的前提下，采購配置符合試點(diǎn)工作方案要求的場(chǎng)館監管系統建設所需硬件設施及相應配套服務(wù)，做到合規合法。
試點(diǎn)工作技術(shù)支持單位（施工單位）要具有社會(huì )責任意識，按照總局關(guān)于試點(diǎn)工作的總體部署支持試點(diǎn)場(chǎng)館推進(jìn)工作，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成試點(diǎn)省份體育部門(mén)和試點(diǎn)場(chǎng)館交辦的信息監管系統建設任務(wù)。
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