質(zhì)量月活動(dòng)方案范文（精選20篇）
為了確�；顒�(dòng)有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展活動(dòng)方案準備工作，活動(dòng)方案是對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計劃�；顒�(dòng)方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量月活動(dòng)方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 1
一、指導思想
深入開(kāi)展我區工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增強質(zhì)量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質(zhì)量滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。
二、活動(dòng)主題
不斷推進(jìn)防水工藝標準化，著(zhù)力提升工程實(shí)體質(zhì)量。
三、活動(dòng)時(shí)間
9月1日～9月30日。
四、組織保障
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設在xx區建設工程質(zhì)量監督站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)區質(zhì)監站)，辦公室主任由古劍輝站長(cháng)兼任。
五、活動(dòng)內容
(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)。
1.組織全區房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監理單位召開(kāi)2021年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，詳細介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實(shí)工作部署，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。
2.利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
(二)開(kāi)展執法檢查活動(dòng)。
1.開(kāi)展預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查。
組織區質(zhì)監站、區散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家對轄區內17家預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內部試驗室的管理能力和水平，對實(shí)驗室壓力試驗機進(jìn)行現場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗能力比對試驗。
2.開(kāi)展在建工地執法檢查活動(dòng)。
區質(zhì)監站成立專(zhuān)門(mén)檢查組，對我區在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執行、強制性條文執行等質(zhì)量管理行為情況及現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質(zhì)量管理，達到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。
(三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標準化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。
1.開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
(1)開(kāi)展外墻淋水試驗現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。在我區推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，加強參觀(guān)人員對外墻淋水試驗的目的、意義的`理解，對外墻淋水試驗的實(shí)施方式有更為直觀(guān)的切身感受，為我區住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。
(2)開(kāi)展衛生間防水施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。衛生間滲漏是質(zhì)量信訪(fǎng)投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預防解決措施，分析容易引起衛生間滲漏細部節點(diǎn)的防水做法，提高施工、監理現場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。
參加人員：房地產(chǎn)在建項目施工、監理項目負責人。
2.舉辦質(zhì)量專(zhuān)題培訓講座。
(1)《xx市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;
參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現場(chǎng)施工質(zhì)量員、監理人員。
(2)加強業(yè)主第一責任人講座。
參加人員：在建項目業(yè)主、監理人員。
(四)活動(dòng)總結。
在10月質(zhì)安例會(huì )上，對本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結。通報各項活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)我區建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內容與日常質(zhì)量管理工作結合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內容，明確重要施工環(huán)節的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項工作要求，活動(dòng)結束后及時(shí)做好總結，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 2
一、指導思想
以建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導，增強全員質(zhì)量意識，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強企，共創(chuàng )美好生活
三、重點(diǎn)活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組及執行小組。
領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組的主要職責是：
�。�1）擬定本次活動(dòng)的目標。
�。�2）組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。
執行小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
小組成員：各部門(mén)負責人、項目部專(zhuān)業(yè)工程師。
“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組的.主要職責是：
�。�1）組織本次活動(dòng)的各項工作。
�。�2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。
�。ǘ┚唧w內容開(kāi)展
活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)。
時(shí)間：9月1日-9月30日
地點(diǎn)：工地醒目位置
內容：創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量
負責部門(mén)：各項目部。
活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查
時(shí)間：9月中旬
范圍：項目等。
檢查方式：各項目部9月1日-9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對整改情況進(jìn)行監督。
負責部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動(dòng)三：組織《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》（GB/T50430-2007）學(xué)習教育活動(dòng)。
時(shí)間：9月1日-9月10日。
地點(diǎn)：辦公室
內容：《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》（GB/T50430-2007）。
負責部門(mén)：綜合部、工程管理部。
活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
時(shí)間：9月10日-9月20日。
內容：項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內容”項的課題范疇，結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門(mén)于9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負責部門(mén)：工程管理部、各項目部。
活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報道
時(shí)間：9月1日-9月25日。
要求：各項目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報道。
負責部門(mén)：綜合部
四、具體要求
�。ㄒ唬┚慕M織、重在落實(shí)。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項目部要在思想上重視，積極參與、細致謀劃、精心部署，各部門(mén)、項目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┎块T(mén)聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規范標準全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
�。ㄈ┝⒆銊�(chuàng )新、增強實(shí)效。
各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅持貼近實(shí)際、深入現場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng )新工作思路，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。
五、總結與獎懲
9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組總結本次活動(dòng)。對于在此次活動(dòng)中得獎或表現優(yōu)秀的個(gè)人給予獎勵；公文寫(xiě)作范文對于在本次活動(dòng)中表現較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評比：
1.對本次活動(dòng)做出的貢獻；
2.參與本次活動(dòng)的積極性；
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；
4.各項活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 3
一、活動(dòng)目的
為夯實(shí)基礎物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng )物業(yè)員工的服務(wù)意識、工作效率和服務(wù)水平，根據公司品牌建設要求，開(kāi)展“品質(zhì)提升月”活動(dòng)。
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┲朴喺娜蝿�(wù)計劃表，對應整改計劃作為考核依據。召開(kāi)品質(zhì)月提升動(dòng)員會(huì )，加強供方管理、現場(chǎng)整改、人員培訓、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會(huì )點(diǎn)名、中心主任接待日、加強設備運行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪(fǎng)、實(shí)施車(chē)輛管理方案、裝修外來(lái)人員管理、裝修垃圾突擊清理等。
�。ǘ┢焚|(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標，節假日服務(wù)事項，社區文化活動(dòng)安排，公共部位、公用設施的經(jīng)營(yíng)收益和使用，機動(dòng)車(chē)占地用費收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動(dòng)的對比照片如：門(mén)崗、車(chē)輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀(guān)的看到整改效果。
�。ㄈ┮幏秲x容儀表。對員工已破損的工服、工牌，及時(shí)進(jìn)行更換，體現我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統一要求，做到干凈、整潔。
�。ㄋ模┟吭虏捎萌粘z查與不定期暗訪(fǎng)、夜查相結合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現的問(wèn)題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。
�。ㄎ澹┘哟笮麄�，公開(kāi)公司400投訴電話(huà)，中心主任辦公電話(huà)，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽(tīng)業(yè)主心聲，及時(shí)高效率的為業(yè)主解決疑難問(wèn)題。
�。└鞣⻊�(wù)中心按照客服接待表記錄問(wèn)題，對投訴100%進(jìn)行回訪(fǎng)�；卦L(fǎng)工作可采取與用戶(hù)交談、現場(chǎng)查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽(tīng)取業(yè)主的真實(shí)意見(jiàn)，切實(shí)解決業(yè)主反映的問(wèn)題。
�。ㄆ撸┓e極受理業(yè)主投訴，加強入戶(hù)溝通交流，及時(shí)回訪(fǎng)，培訓催繳物業(yè)費統一說(shuō)辭。對待欠費重點(diǎn)客戶(hù)，專(zhuān)人接待，安排收費小組催費，面談將房產(chǎn)遺留問(wèn)題與物業(yè)所及范圍問(wèn)題劃分清楚，做各種形式回訪(fǎng)，形成好的氛圍，共同完善美化小區。
�。ò耍┩獍芾矸矫�。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執行合同條款，按合同附件處罰標準進(jìn)行處罰。定期對外包方進(jìn)行評估，內容包括對各項檢查中集中反映的問(wèn)題、供方曾經(jīng)出現過(guò)較嚴重的問(wèn)題及改善情況、業(yè)主的意見(jiàn)、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現場(chǎng)抽查情況、目前存在的問(wèn)題等。
�。ň牛┛�(jì)效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問(wèn)題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎渴痣A段（5月4日至5月10日）
公司各部門(mén)及物業(yè)服務(wù)中心要嚴格按照品質(zhì)提升約活動(dòng)方案檢查的要求，及紅黃線(xiàn)標準的內容，認真落實(shí)方案，積極開(kāi)展動(dòng)員部署工作。
�。ǘ└鞑块T(mén)實(shí)施階段（5月11日至5月24日）
嚴格按照體系文件、作業(yè)指導書(shū)、合同內容的要求，細致全面的開(kāi)展自查整改工作，形成自查階段工作報告，于5月24日前將自查總結報公司品質(zhì)管理部。
�。ㄈ┕緩筒殡A段（5月25日至5月27日）
公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊，對所屬公司開(kāi)展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復查。
�。ㄋ模┨嵘偨Y階段（5月27至5月29日）
各部門(mén)對品質(zhì)提升月發(fā)現的.問(wèn)題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門(mén)要對“品質(zhì)提升月”開(kāi)展效果進(jìn)行評估。各部門(mén)、中心每周上報活動(dòng)開(kāi)展情況，對于重要意義的活動(dòng)以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務(wù)提升過(guò)程中表現突出的個(gè)人。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，認真組織謀劃部署
各公司要結合實(shí)際，及時(shí)制定大檢查方案，并認真組織實(shí)施。各所屬項目負責人要親自抓、總負責，采取一級抓一級，層層抓落實(shí)的方法，把安全責任、措施整改落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節。
�。ǘ┤鏅z查，深入查找問(wèn)題根源
各項目要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴格按照相關(guān)技術(shù)規范標準，認真查找存在的問(wèn)題，同時(shí)做到對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。
�。ㄈ┘訌娙粘９芾砉ぷ�，切實(shí)做好項目的維護
嚴格依據公司專(zhuān)業(yè)評審和質(zhì)量體系標準，指導和規范日常的實(shí)際操作，強調執行力，實(shí)現管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 4
一、活動(dòng)目的：
根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì )議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結合世博食品安全管理經(jīng)驗，結合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過(guò)益民集團“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團新三年戰略規劃的順利實(shí)施。
二、活動(dòng)主題：
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)安排及時(shí)間節點(diǎn)：
本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準備、活動(dòng)實(shí)施及總結交流三個(gè)階段，具體安排如下：
�。ㄒ唬┬麄鳒蕚潆A段
時(shí)間節點(diǎn)：9月上旬。
活動(dòng)安排：
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習質(zhì)量管理知識，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
�。ǘ┗顒�(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續至12月。
活動(dòng)安排：
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應積極配合上海市及各區縣質(zhì)監局，光明集團，益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內容應緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專(zhuān)家，結合當前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題，組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀(guān)交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀(guān)交流活動(dòng)，參觀(guān)兩家企業(yè)（集團內和集團外各一家）。本次參觀(guān)交流將以現場(chǎng)觀(guān)摩和主題交流的`形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應做好質(zhì)量監督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準備接受光明集團的質(zhì)量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。
�。ㄈ┛偨Y交流階段
時(shí)間節點(diǎn)：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會(huì )，光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動(dòng)。各單位在總結交流階段著(zhù)重完成以下工作：
1、根據本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 5
一、指導思想
我校以實(shí)現教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規范化，教學(xué)常規的制度化，教學(xué)評價(jià)的'多元化為目標，結合學(xué)校發(fā)展狀況，特制定此方案。
二、活動(dòng)時(shí)間
10月8日——10月31日
三、領(lǐng)導小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：全體教師
四、活動(dòng)內容及時(shí)間
1、宣傳學(xué)習（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據學(xué)校要求制定學(xué)�；顒�(dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》
10月12日檢查教師學(xué)習筆記，心得體會(huì )。
2、落實(shí)常規（10.15——10.31）：
開(kāi)展以“兩看、三評、五查”為主要內容的教學(xué)常規督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）
一）看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）
二）看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）
開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評課堂教學(xué)，評教案，評說(shuō)課。
“五查”：（10月25日——10月26日）
一）查教學(xué)計劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。
二）查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標準。
三）查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數量是否與教學(xué)內容一致，作業(yè)布置是否體現“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現“全員、全部”要求。
四）查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對課堂教學(xué)是否有指導意義。五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細，評價(jià)是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎資料。
教導處要及時(shí)搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫(xiě)各類(lèi)報表及考核表，及時(shí)統計、及時(shí)公布，并結合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
五、措施及要求
1、提高認識，狠抓落實(shí)。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴格考評，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學(xué)，規范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 6
一、指導思想
以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見(jiàn)》為指導，以實(shí)現教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規范化，教學(xué)常規的制度化，教學(xué)評價(jià)的多元化為目標，結合我校發(fā)展狀況，特制定此方案。
二、活動(dòng)主題
以“追求本真教育，規范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內涵發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
根據市局通知安排，作統一時(shí)間如下：
10月8日——11月8日
四、領(lǐng)導小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開(kāi)展，成立以張全新同志為領(lǐng)導的學(xué)�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責此項活動(dòng)的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
五、實(shí)施步驟
為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項工作有序開(kāi)展、各項任務(wù)落到實(shí)處，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。
第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習，進(jìn)行廣泛的.宣傳和發(fā)動(dòng)。
第二階段為實(shí)施與展示階段（10月16日——10月31日）：以管理區和學(xué)校為單位，展開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng)；以教研組為單位開(kāi)展各類(lèi)研討、聽(tīng)課、評課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規；通過(guò)各種形式向社會(huì )展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。
第三階段為反思與總結階段（11月1日——11月8日）：全面反思活動(dòng)得失，經(jīng)驗總結推介，物化活動(dòng)成果。
六、具體活動(dòng)內容
1、學(xué)習交流，提高認識。把學(xué)習各級教育主管部門(mén)有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內容之一。通過(guò)學(xué)習研討，提高認識，創(chuàng )新育人理念，強化質(zhì)量意識。
2、落實(shí)常規，加強管理。開(kāi)展以“查、看、聽(tīng)、評”為主要內容的教學(xué)常規督查。
查：對教學(xué)的組織及規范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數與課程計劃是否一致，教學(xué)內容是否符合課程標準要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查，發(fā)現并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，規范和加強課堂教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)工作。
看：看教學(xué)資料是否齊全和規范。一是教師的教案（備課筆記）、教材（參考資料）、授課進(jìn)度等；二是教學(xué)計劃、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽(tīng)課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。
聽(tīng)：一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì )，認真聽(tīng)取廣大師生對教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，針對日常教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和師生進(jìn)行溝通；二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì )，虛心聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓家長(cháng)放心。
評：要開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動(dòng)，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，改進(jìn)教學(xué)，共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級教師示范課，讓其他教師觀(guān)摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(cháng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導干部、管理人員聽(tīng)課制度，學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節�！敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽(tīng)課不少于6節。
3、以“集體備課”為突破口，研究科學(xué)、有效的集體備課模式。
4、每位教師寫(xiě)一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并收集整理成冊。
5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認真的教師，并展示優(yōu)秀備課本。
6、開(kāi)展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
七、活動(dòng)要求
1、領(lǐng)導帶頭、以身示范。校長(cháng)、處室主任、教研組長(cháng)要為廣大教師樹(shù)立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問(wèn)題，分析原因，制定整改措施。
2、發(fā)揚民主，凝聚智慧。要本著(zhù)誠征“點(diǎn)子”和樂(lè )聽(tīng)“真言”的氣度，廣泛聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取家長(cháng)及社會(huì )各界人士的意見(jiàn)，不斷反思，不斷總結。
3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺(jué)參與，出謀劃策。通過(guò)討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準“癥狀”，下準“良方”，爭取實(shí)效。
4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，不搞形式主義；要把落實(shí)常規與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結合起來(lái)。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 7
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的`為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn)；扣分xx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于9月25日前提交2篇以上應征文章，9月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出xx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1.品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 8
按照中華人民共和國住房和城鄉建設部、新疆維吾爾自治區建設廳文件要求，結合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆二中全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，動(dòng)員和引導廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識，樹(shù)立以人為本構建和諧社會(huì )的理念，形成重視質(zhì)量管理、推進(jìn)自主創(chuàng )新、節約建設資源的良好環(huán)境，塑造精品工程，以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題，不斷提高我市建設工程質(zhì)量水平，為城市快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻。
二、組織領(lǐng)導
為保證建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項工作得以順利實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
成員由各相關(guān)單位人員組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，設在市建設工程質(zhì)量監督站，負責各項活動(dòng)的組織溝通、綜合協(xié)調。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬�、制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和實(shí)施細則
工程項目各相關(guān)責任方要結合“質(zhì)量月”相關(guān)文件的要求和工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和實(shí)施細則，精心安排，認真組織開(kāi)展好20xx年“質(zhì)量月“活動(dòng)。
�。ǘ�、大力宣傳普及工程質(zhì)量知識
工程項目責任主體要圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”這一主題，在工程建設過(guò)程中大力宣傳普及工程質(zhì)量知識，進(jìn)一步提高參與工程建設的每位工作人員的`質(zhì)量意識，并在施工現場(chǎng)醒目位置懸掛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)內容的條幅、橫幅。
�。ㄈ�、進(jìn)一步強化我市建筑抗震防災綜合能力
為進(jìn)一步提高我市城鄉建筑的抗震防災綜合能力，切實(shí)保障城鄉居民生命財產(chǎn)安全，參與工程建設的建設、勘察、設計、施工、監理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各方責任主體要進(jìn)一步提高認識，強化管理，嚴格遵守基建程序和有關(guān)法律法規，嚴格按照工程建設技術(shù)標準及抗震要求，注重防災減災，精心勘察、精心設計、精心施工，切實(shí)保證建設工程的技術(shù)質(zhì)量水平。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步推動(dòng)我市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收工作
住宅工程在竣工驗收前，建設單位必須組織有關(guān)單位進(jìn)行分戶(hù)驗收，已經(jīng)出售的住宅，應邀請業(yè)主（用戶(hù)）、參加，并簽署驗收意見(jiàn)。工程責任主體應認真對待住宅質(zhì)量分戶(hù)驗收工作，并及時(shí)總結分戶(hù)驗收工作經(jīng)驗，努力提高居民對住宅工程質(zhì)量的滿(mǎn)意度。
�。ㄎ澹�、進(jìn)一步提高我市建筑節能施工質(zhì)量水平和管理水平
市各建設、勘察、設計、施工、監理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各責任主體要高度重視建筑節能減排工作的重要性和緊迫性，切實(shí)貫徹執行《建筑節能工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50411—2007）、及《民用建筑節能管理規定》（中華人民共和國建設部令第143號）、和《關(guān)于進(jìn)一步加強克拉瑪依市建筑節能工程質(zhì)量管理的通知》（克建發(fā)[20xx]80號）、等相關(guān)標準、規范文件，進(jìn)一步完善節能工程各環(huán)節的施工質(zhì)量管理制度，及時(shí)加強技術(shù)培訓和交流，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，不斷增強施工單位確保節能工程質(zhì)量和提升技術(shù)水平的能力，確保建筑節能工程質(zhì)量，堅決杜絕某些建設單位明示或暗示設計單位、施工單位違反建筑節能設計強制性標準，施工單位未制定節能專(zhuān)項施工方案、未嚴格按照節能設計及節能建筑構造圖集進(jìn)行施工，監理單位管理不到位等不良現象。
�。�、進(jìn)一步深化勘察設計質(zhì)量管理工作
各建設、勘察、設計、施工圖審查等各方責任主體要增強質(zhì)量意識，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責任，確�？辈煸O計質(zhì)量。建設部、自治區建設廳擬于20xx年下半年開(kāi)展勘察設計質(zhì)量檢查工作，望市各勘察、設計單位結合“質(zhì)量月”活動(dòng)，認真貫徹執行有關(guān)建設工程質(zhì)量法律法規和工程建設強制性技術(shù)標準，特別是抗震設防設計和建筑節能要求，做好迎檢準備。
四、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作各區建設局要加強領(lǐng)導，以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，強化工程質(zhì)量薄弱環(huán)節的監管。以加強“質(zhì)量月”6項主要任務(wù)為重點(diǎn)，制定具體的活動(dòng)方案和實(shí)施細則，開(kāi)展有針對性地監督檢查。同時(shí)，各企業(yè)要高度重視，對照本方案內容開(kāi)展自查，并認真做好迎檢準備工作。
�。ǘ�、突出主題，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍，要深入企業(yè)、深入基層、深入群眾進(jìn)行廣泛動(dòng)員�？梢岳镁W(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢。要組織企業(yè)開(kāi)展主題討論活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。
�。ㄈ�、標本兼治，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果
各區建設局要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規和技術(shù)標準的貫徹執行力度，推進(jìn)誠信體系建設，提升各方主體質(zhì)量責任意識，規范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對發(fā)現的違法違規行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著(zhù)的單位要予以表?yè)P。
�。ㄋ模�、認真總結，為下步工作做好準備
開(kāi)展建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對各區近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，認真整改，并有針對性地制定長(cháng)效機制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題，為完成建設工程任務(wù)打好基礎。
五、時(shí)間要求
9月1日—9月25日，為各相關(guān)責任單位結合“質(zhì)量月”活動(dòng)方案開(kāi)展工作階段。
9月26日—10月5日，為“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組對各相關(guān)責任單位開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查階段。
“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后，各相關(guān)責任單位要認真總結活動(dòng)情況，并提出相應的措施和建議，于10月10日前將書(shū)面材料及電子文檔報關(guān)市建設工程質(zhì)量監督站。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 9
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng)，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第xx項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx(項目總工)
組員：各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)
第二階段：自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)
第三階段：檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)
第四階段：總結階段(20xx年9月26日至9月30日)
七、活動(dòng)的重點(diǎn)內容
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、�、要通過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識，在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的'緊迫性和必要性，本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、�、要強化全員意識，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
�、�、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ);開(kāi)展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議合理的視實(shí)施效果情況給予一定獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情況，提出糾正預防措施，并處罰到責任人;選拔1名月質(zhì)量標兵，給予一定的獎勵;
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的內容組織學(xué)習，集中學(xué)習時(shí)間不少于3天，要強化學(xué)習內容的針對性。在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情況，繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
�、�、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。
�、�、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、�、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改責任，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)責任部門(mén)、責任人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求達到實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有能力解決的問(wèn)題，要立即加以整改;需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告，提出建議，及時(shí)跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取積極的預防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，達到工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進(jìn)行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )，通報活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程，創(chuàng )建品牌項目”的工作目標。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 10
為全面貫徹xx“為新疆作貢獻為xx求發(fā)展為客戶(hù)創(chuàng )價(jià)值為員工謀福利”的宗旨，實(shí)現“一流的質(zhì)量，一流品牌、一流企業(yè)”目標，全面提升員工質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主要內容，為確保此項工作有序的開(kāi)展，落實(shí)到實(shí)處，取得明顯成效，特制定此方案，如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提升質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
以質(zhì)取勝創(chuàng )先爭優(yōu)深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)共創(chuàng )美好生活
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月10-9月30日
四、組織領(lǐng)導
為加強本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)小組下設辦公室，地點(diǎn)設在工會(huì )管理辦公室，主要負責活動(dòng)的組織、落實(shí)、檢查，監督、指導、協(xié)調等事宜。
五、活動(dòng)主要內容
�。ㄒ唬┐罅I(yíng)造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，工會(huì )首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中，使質(zhì)量月活動(dòng)深入職工心中。
2、充分利用多種媒介，在辦公樓區域懸掛橫幅、標語(yǔ)，櫥窗張貼宣傳圖冊，制作圖文并茂的宣傳板等，對質(zhì)量法規，質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。ǘ╅_(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)
本xx積極響應黨的號召，深入開(kāi)展質(zhì)量培訓教育活動(dòng)，并結合本次換季工作積極開(kāi)展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查執行情況、查設備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失，為主要內容的“七查”活動(dòng)，各部門(mén)在9月10前進(jìn)行設備質(zhì)量自查特別是特種車(chē)輛設備，9月17日以書(shū)面形式匯報設備設施情況，通過(guò)此項檢查各部門(mén)對本部門(mén)的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題進(jìn)行隱患排查，保證換季工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ╅_(kāi)展質(zhì)量教育培訓
廣泛發(fā)動(dòng)全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，開(kāi)展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，此外工會(huì )工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機，結合各部門(mén)的實(shí)際情況開(kāi)展安全質(zhì)量知識學(xué)習，即讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”活動(dòng)，學(xué)習培訓以現場(chǎng)討論，問(wèn)答等方式進(jìn)行，內容涵蓋整個(gè)機場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
�。ㄋ模╅_(kāi)展崗位大練兵
為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)xx持續安全和服務(wù)品質(zhì)提升，加強服務(wù)品牌建設，增強競爭實(shí)力，各部根據各崗位的重要環(huán)節進(jìn)行練兵競賽活動(dòng)，內容涵蓋安檢、航務(wù)、值機、配載、消防等崗位，給予掌握能力快成績(jì)優(yōu)秀的員工給予表?yè)P，通過(guò)此次崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)在xx內掀起了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習氛圍，激發(fā)了員工崗位練兵的積極性，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)主管要度度重視，加強領(lǐng)導、認真謀劃、要結合自身實(shí)際，做實(shí)活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)形式，細化活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”各項活動(dòng)的.順利開(kāi)展。
�。ǘ┮獓@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效開(kāi)展各項活動(dòng)積極開(kāi)展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規增強全體員工的質(zhì)量主體意識，各部可根據實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣、富有特色的活動(dòng)。
�。ㄈ┵|(zhì)量月開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰。
望全體員工充分認識到開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性，嚴格按照xxx活動(dòng)辦公室的安排與計劃，有序開(kāi)展各項工作。同時(shí)，希望通過(guò)此活動(dòng)開(kāi)展，能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識，生活健康意識，消除麻痹大意思想，各部門(mén)要及時(shí)整改安全事故隱患，杜絕安全責任事故發(fā)生，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的口號，確保順利完成xx20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)各項工作。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 11
自公司成立來(lái)，以“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷地推動(dòng)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。公司嚴格貫徹落實(shí)“提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
一、指導思想
圍繞公司年度質(zhì)量目標，按照公司一季度質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，以質(zhì)量、標準、服務(wù)、品牌和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月1日～5月31日。
四、活動(dòng)組織機構
主辦部門(mén)：質(zhì)量管理部
協(xié)辦部門(mén)：人力資源部、財務(wù)部、采供部、營(yíng)銷(xiāo)部、信息部、倉儲部、運輸部。
為保證“質(zhì)量安全月”活動(dòng)順利開(kāi)展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：xx（公司總經(jīng)理）
副組長(cháng)：xx（公司副經(jīng)理）、xx（質(zhì)量總監）
成員：各部門(mén)經(jīng)理、部長(cháng)。
“質(zhì)量安全月”活動(dòng)辦公室設在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長(cháng)負責“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的日常工作。
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量安全月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合部門(mén)實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段（1日—5日）
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍
“質(zhì)量安全月”活動(dòng)開(kāi)展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量安全月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中。深入貫徹落實(shí)國家藥品質(zhì)量法律法規和公司質(zhì)量規章制度，加大對質(zhì)量違法違規行為的曝光和查處力度，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（5日—25日）
1、開(kāi)展質(zhì)量管理知識培訓學(xué)習活動(dòng)。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機，結合公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，利用空閑時(shí)間開(kāi)展藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理知識講座，培訓對象為質(zhì)量管理人員、驗收員、養護員、銷(xiāo)售員、保管員，駕駛人員等，主要內容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序、職責文件以及日常工作中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題。還采取電子屏宣傳、微信、QQ等形式，廣泛開(kāi)展質(zhì)量安全月宣傳，將質(zhì)量安全月相關(guān)的知識、活動(dòng)內容和要求及時(shí)發(fā)送給每個(gè)員工。另外，質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》及現場(chǎng)檢查指導原則等內容，確保年度質(zhì)量方針和目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和不足，并以班組、部門(mén)為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和質(zhì)量信息反饋的長(cháng)期存在的.普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書(shū)面材料，于5月27日前提交給質(zhì)管部。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。質(zhì)管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“六查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、每周五下午召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，由質(zhì)管部、營(yíng)銷(xiāo)部、采供部、倉儲部等人員總結本周的質(zhì)量問(wèn)題，提出預防措施、解決方案、落實(shí)整改。
第三階段：活動(dòng)總結階段（26日—31日）
1、開(kāi)展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，合理化建議經(jīng)采納視實(shí)施效果情況給予10-20分的獎勵。
2、在各個(gè)活動(dòng)結束后，質(zhì)量安全月活動(dòng)小組根據各部門(mén)上報的自查報告和質(zhì)量合理化建議進(jìn)行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書(shū)面報告，及時(shí)發(fā)現不足，爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統一匯總分析總結，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。
3、組織各部門(mén)相關(guān)人員，召開(kāi)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的總結會(huì )議。質(zhì)管部要認真總結“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行積分獎勵。
六、活動(dòng)要求
1、整個(gè)質(zhì)量安全月活動(dòng)在公司管理人員的領(lǐng)導下，始終保持有條不紊的開(kāi)展，由質(zhì)管部全面負責實(shí)施，辦公室協(xié)助配合。
2、公司利用晨會(huì )時(shí)間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動(dòng)中來(lái)，真正增強全體員工的的質(zhì)量意識。
3、人力資源部利用照片、文字及其他成果展示方法，在微信、QQ等系統上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展。
4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、公司各部門(mén)要對照標準和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現的不符合項，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。
6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過(guò)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。
七、其他說(shuō)明
1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)，將此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開(kāi)展情況列入季度考核和年度考核中。
2、對在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的人員、具體活動(dòng)方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的人員或弄虛作假者，將依據本活動(dòng)方案給予積分扣罰。
3、歡迎各部門(mén)結合本部門(mén)工作實(shí)際情況，提出其他補充活動(dòng)方案，經(jīng)同意吸納后，贏(yíng)取更多積分獎勵。
4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來(lái)實(shí)施，具體如下：
4.1加分項
4.1.1為本次活動(dòng)培訓的授課人員加B分50分
4.1.2為參加會(huì )議和提前到達會(huì )議室前三名者每人加B分10分。
4.1.3為本次活動(dòng)會(huì )議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 12
為進(jìn)一步加強我市建設工程質(zhì)量安全的監督管理，切實(shí)提高全市建設工程質(zhì)量安全管理水平，維護國家和人民群眾利益，保障市政基礎設施工程和房屋建設工程建設有序進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展，市建設局決定在全市開(kāi)展建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和活動(dòng)主題
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習教育，查擺問(wèn)題，集中整治，樹(shù)立典型，問(wèn)題曝光，進(jìn)一步提高工程參建各方主體的質(zhì)量安全責任與法制意識，增強建設各方責任主體執行基本建設程序、工程質(zhì)量安全法律法規和強制性標準規范的自覺(jué)性，使我市建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護能力有較大提高，確保全年建設任務(wù)的順利完成。
本次活動(dòng)主題是：保質(zhì)量、治隱患、防事故,促進(jìn)全市經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展。
二、工作任務(wù)和目標
�。ㄒ唬┮怨こ藤|(zhì)量安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，加強對工程建設各環(huán)節的監督管理，提高依法行政能力，加大對市政基礎設施工程，房屋住宅建筑工程質(zhì)量安全的監管力度，特別是加強對開(kāi)發(fā)區工程，招商引資工程項目的監管，嚴厲查處個(gè)別施工單位曲解政府對招商引資工程項目的優(yōu)惠政策，在工程項目建設中搞“特區”，規避監管，無(wú)視生產(chǎn)安全，偷工減料，降低工程質(zhì)量的違法行為，進(jìn)一步規范工程建設各方責任主體的質(zhì)量安全行為，促進(jìn)全市建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。
�。ǘ┌踩a(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，推動(dòng)質(zhì)量安全標準化工地的開(kāi)展。
�。ㄈ┯行Э刂埔话闶鹿拾l(fā)生，杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收工作，加強對棚戶(hù)區改造工程質(zhì)量監督，嚴肅查處偷工減料，降低住宅工程質(zhì)量的違法違規行為，努力消除住宅工程質(zhì)量通病。
�。ㄎ澹⿵娀姓こ毯痛笮凸步ㄖ|(zhì)量管理，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量水平，確保公眾利益。
�。┳ズ霉こ藤|(zhì)量投訴及保修的管理工作。要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機，強化開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理和施工企業(yè)認真履行保修責任。對開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理部門(mén)、施工企業(yè)在質(zhì)量投訴中受理不處理，質(zhì)量問(wèn)題嚴重而又互相推諉，不履行保修義務(wù)或多次修理仍未解決質(zhì)量問(wèn)題的，要以一定形式予以曝光。
�。ㄆ撸┘哟笮麄髁Χ�，結合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)，加大對“質(zhì)量安全月”的宣傳力度。
三、實(shí)施步驟及時(shí)間安排
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx年6月15日至7月15日）。制定下發(fā)開(kāi)展建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)方案，召開(kāi)建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統一全市各有關(guān)部門(mén)和工程建設參建各方主體思想，強化開(kāi)展“質(zhì)量安全月”活動(dòng)重要性的認識，營(yíng)造良好的輿論氛圍，為確�！百|(zhì)量安全月”活動(dòng)的.順利開(kāi)展，奠定堅實(shí)的思想基礎。
�。ǘ┳圆榕挪殡A段（20xx年6月20日至7月5日）。建筑施工企業(yè)開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，排查施工現場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。對存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由施工企業(yè)逐件逐項進(jìn)行深入細致的自查整改。在企業(yè)自查的基礎上，建設局組織有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。
�。ㄈ┚C合治理整改提高階段（20xx年7月6日至7月10日）。工程建設各方責任主體對查出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行綜合梳理，制定詳細可行的整改計劃，采取有效措施，認真整改�；顒�(dòng)小組根據檢查結果，樹(shù)立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)后進(jìn)。對施工現場(chǎng)管理較差，問(wèn)題較多的工程項目給予公開(kāi)曝光。對問(wèn)題嚴重，整改緩慢或拒不整改的施工單位按有關(guān)規定予以處罰。
�。ㄋ模┛偨Y評先樹(shù)優(yōu)階段（20xx年7月11日至7月15日）。組織召開(kāi)總結表彰會(huì )議，對成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，通過(guò)評先樹(shù)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程建設各方責任主體提高質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全管理水平。
四、推進(jìn)措施
�。ㄒ唬榧訌妼Ρ敬位顒�(dòng)的組織領(lǐng)導，成立全市建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調、宣傳報道、表彰、獎勵等各方面工作。辦公室成員由建設局相關(guān)科室負責人組成。辦公地點(diǎn)設在市建設局。
聯(lián)系人：小鵬，電話(huà)：xx
各地建設行政主管部門(mén)要成立建設工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調和監督指導工作。各施工企業(yè)根據情況成立相應的領(lǐng)導機構和組織機構，加強對本企業(yè)“質(zhì)量安全活動(dòng)”的組織領(lǐng)導，精心部署，周密安排。
�。ǘ┘哟笮麄鹘逃�，營(yíng)造質(zhì)量安全管理的強大輿論氛圍。通過(guò)多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開(kāi)展質(zhì)量安全月活動(dòng)的重要意義，宣傳建設工程質(zhì)量與安全管理方面的法律法規和政策規定，不斷提高工程建設參建各方的質(zhì)量安全意識，充分調動(dòng)全市上下參與“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。大力培育工程建設質(zhì)量與安全管理工作的先進(jìn)典型。通過(guò)典型示范、現場(chǎng)觀(guān)摩等形式，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)建設工程質(zhì)量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的主題，積極擴大“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍，深入企業(yè)、深入基層，深入群眾、廣泛動(dòng)員建設、施工、監理企業(yè)積極開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄈ┟鞔_工程建設各方責任主體的安全質(zhì)量責任。建設單位作為項目法人，是建設工程質(zhì)量安全的第一責任人，對建設工程質(zhì)量安全負全面責任，必須牢固樹(shù)立質(zhì)量安全責任重于泰山的意識，嚴格執行基本建設程序，遵守有關(guān)法律法規、強制性標準和規范。施工單位是建設工程實(shí)物的建造者，是工程質(zhì)量安全的直接責任人，必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀(guān)念，建立健全質(zhì)量安全保障體系，強化質(zhì)量與安全責任，形成質(zhì)量與安全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備。監理單位作為中介服務(wù)機構，受業(yè)主委托對工程質(zhì)量安全實(shí)行監理，對工程質(zhì)量管理和安全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執行和遵守質(zhì)量標準和安全防護規程�？辈煸O計單位必須嚴格執行國家強制性標準和規范，努力提高勘察設計質(zhì)量，從源頭上保證工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘哟髨谭ūO督力度，嚴格執法，維護法律的嚴肅性。要通過(guò)執法檢查，對少數問(wèn)題突出的工程項目進(jìn)行綜合治理，有效遏制各種違法違規行為。領(lǐng)導小組辦公室要加強“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的跟蹤督查，對在督查中發(fā)現的違法違規行為，要及時(shí)處理或建議有關(guān)部門(mén)給予行政處罰，對在工作中措施不力、推卸責任的有關(guān)單位予以通報批評，切實(shí)保證執法監督的權威性和有效性。
各縣(市、區)政府和建設行政主管部門(mén)，以及建設工程質(zhì)量與安全管理的各有關(guān)部門(mén)和單位，要高度重視質(zhì)量安全月活動(dòng)，充分認識活動(dòng)的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，完成質(zhì)量安全月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 13
為了積極響應公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于20xx年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活、
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，展開(kāi)十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的'活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
(2)在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段
1、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)
項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合項目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內容是混凝土施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試
在質(zhì)量月活動(dòng)期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試，并對成績(jì)優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、“質(zhì)量創(chuàng )新，領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)
由項目經(jīng)理組織展開(kāi)，對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng)�；顒�(dòng)分兩部分進(jìn)行
(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)
(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
5、活動(dòng)要求
1）項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2）要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3）質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
第三階段：活動(dòng)總結
在各個(gè)活動(dòng)結束后，由活動(dòng)負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時(shí)發(fā)現不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統一匯總總結，交項目領(lǐng)導審核，審批后存檔。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 14
一、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強市，共創(chuàng )美好生活
二、組織機構
(一)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
(二)領(lǐng)導小組辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量科，主要負責質(zhì)量月活動(dòng)協(xié)調工作和日常事務(wù)性工作。
三、活動(dòng)內容和責任部門(mén)
(一)深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的社會(huì )氛圍。
1、組織動(dòng)員參與“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個(gè)人”評比活動(dòng)。樹(shù)立質(zhì)量工作先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，鼓勵社會(huì )各方面爭創(chuàng )質(zhì)量管理榮譽(yù)。質(zhì)量科負責。
2、依照《柳州市市長(cháng)質(zhì)量獎管理辦法》，組織開(kāi)展柳州市首屆市長(cháng)質(zhì)量獎評審工作，并舉行頒獎授牌儀式。樹(shù)立質(zhì)量標桿、引導企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，追求卓越績(jì)效，促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng )新能力。質(zhì)量科、辦公室負責，各科室配合。
3、召開(kāi)20xx年質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰略聯(lián)席會(huì )議。對市質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰略實(shí)施情況進(jìn)行總結，部署下一階段工作。質(zhì)量科、標準化負責，辦公室配合。
4、召開(kāi)柳州市進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作大會(huì )�？偨Y柳州市實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作情況;動(dòng)員和部署進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作。質(zhì)量科、辦公室負責，各科(室)配合。
5、承辦20xx年度廣西產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品頒獎授牌儀式。質(zhì)量科、辦公室負責，各科(室)配合。
6、舉辦《技術(shù)標準戰略與地方經(jīng)濟發(fā)展》講座。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，調結構、促轉型，增強企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)柳州社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，邀請知名專(zhuān)家授課，組織企業(yè)負責人以及政府部門(mén)管理人員參加。標準化科、辦公室負責，各科(室)配合。
7、加大宣傳力度。采取金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫(huà)、宣傳冊、標語(yǔ)橫幅、公益手機短信、展板、板報等多種形式，充分發(fā)揮電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò )媒體的質(zhì)量宣傳作用，在全市范圍內對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行積極宣傳，掀起宣傳高潮，倡導全民參與，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。市局辦公室、各縣局負責。
(二)廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。
1、深入開(kāi)展“質(zhì)量興企”，召開(kāi)柳州市質(zhì)量興企動(dòng)員暨質(zhì)量管理方法推進(jìn)聯(lián)盟成立大會(huì )，舉辦卓越績(jì)效培訓班。動(dòng)員企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)、職工班組質(zhì)量提升活動(dòng)以及“質(zhì)量提升，青年先行”活動(dòng)，幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量科、各縣局負責，市局各科(室)配合。
2、建設中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。組織企業(yè)申報中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。組織廣大中小學(xué)生到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)實(shí)踐，推動(dòng)質(zhì)量教育，提高中小學(xué)生質(zhì)量意識。質(zhì)量科、辦公室負責，各科(室)配合。
3、推動(dòng)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟。引導協(xié)調企業(yè)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟，開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量方法的普及宣講和推廣活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)相互間學(xué)習、推廣、交流。質(zhì)量科負責，各科(室)配合。
4、開(kāi)展計量大講堂活動(dòng)。開(kāi)展專(zhuān)題講座，普及計量常識，提高全社會(huì )的計量法制意識和消費者的計量維權意識。計量科負責，辦公室、市局計量所配合。
5、開(kāi)展計量技術(shù)機構開(kāi)放日活動(dòng)。為人民群眾提供免費咨詢(xún)、免費檢測等服務(wù)，幫助人民群眾解決生活中的計量問(wèn)題。計量科負責，市局計量所配合。
(三)大力開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)，形成有利于質(zhì)量提升的.環(huán)境。
1、推動(dòng)柳州市人民政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監督局簽署《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)質(zhì)量興市推動(dòng)柳州加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變合作備忘錄》。質(zhì)量科、辦公室負責，各科(室)配合。
2、開(kāi)展“知名品牌創(chuàng )建示范區”建設活動(dòng)。舉辦“知名品牌創(chuàng )建示范區”培訓講座，明確培育對象，開(kāi)展培育指導工作，推動(dòng)地方政府加強品牌培育，促進(jìn)形成有利于品牌建設工作的長(cháng)效機制。質(zhì)量科負責，各科(室)配合。
3、開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議活動(dòng)。一是動(dòng)員企業(yè)參加質(zhì)量誠信活動(dòng)，組織中國產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、省級產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、獲得各級政府質(zhì)量獎企業(yè)、有代表性的服務(wù)業(yè)企業(yè)簽署《“誠信至上、以質(zhì)取勝”—全國“質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量誠信書(shū)》。二是在各地城區重點(diǎn)集貿市場(chǎng)、規模以上餐飲店、大型商店(含超市)組織開(kāi)展計量誠信活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量責任。引導企業(yè)牢固樹(shù)立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)全社會(huì )增強質(zhì)量誠信意識。質(zhì)量科、計量科牽頭，各縣局配合。
(四)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治和提升活動(dòng)，維護人民利益。
1、組織開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)。加強乳品質(zhì)量安全“三抓手”監管機制的推廣應用，提升廣西乳品行業(yè)整體質(zhì)量水平。食品科負責。
2、嚴厲打擊制售假冒偽劣違法行為。加大對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區的專(zhuān)項整治力度，開(kāi)展“家電下鄉”中標產(chǎn)品能效標識檢查和“家電下鄉質(zhì)量行”督查活動(dòng)。市局稽查支隊、各縣局負責。
3、嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理，加大監管力度，強化對食品非法添加行為的監督檢查，依法從重懲處非法添加行為。嚴格食品添加劑的生產(chǎn)，加強添加劑使用的監管，切實(shí)保障食品非法添加和濫用食品添加劑問(wèn)題得到有效遏制。市局食品科、法規科、稽查支隊、各縣局負責。
4、開(kāi)展國家重點(diǎn)工程特種設備質(zhì)量安全監督檢查。安監科負責。
四、工作要求
(一)高度重視，加強組織。局成立“2014年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組”，由局長(cháng)任組長(cháng)、副局長(cháng)任副組長(cháng)，各所、稽查分局、局內各科室負責人和質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在局綜合科，統一組織協(xié)調質(zhì)量月活動(dòng)。各所、稽查分局要制定具體的活動(dòng)方案，并于9月3日前報領(lǐng)導小組辦公室。
(二)落實(shí)責任，強化督查。各部門(mén)要結合今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn)，廣泛動(dòng)員企業(yè)圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，對照《質(zhì)量月活動(dòng)方案》的要求，掌握活動(dòng)內容、明確工作職責，細化責任分工，將責任落實(shí)到人。
(三)加強宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各種媒體的宣傳和導向作用，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)、普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強企業(yè)主體意識和消費者質(zhì)量維權意識。
(四)嚴格信息報送制度�；顒�(dòng)期間，各部門(mén)在落實(shí)各項工作過(guò)程中，要認真總結好的做法和經(jīng)驗，將活動(dòng)情況(圖片、信息)等及時(shí)上報領(lǐng)導小組辦公室�；顒�(dòng)結束后由活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室于9月30日前將活動(dòng)總結報市局。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 15
按照江蘇省建設廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(蘇建函工〔20xx〕503號)文件要求，結合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，決定于今年9月開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，進(jìn)一步完善制度、強化監管，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍，促進(jìn)我市建設工程質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、組織領(lǐng)導
為保證建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項工作得以順利實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、主要任務(wù)
(一)認真組織好學(xué)習和宣傳工作
根據部、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播和報刊等宣傳工具，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收覆蓋率達到100%
組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規則》)貫徹落實(shí)情況，認真研究開(kāi)展住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收工作出現的新情況、新問(wèn)題，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收覆蓋率達到100%，切實(shí)提高老百姓對住宅工程質(zhì)量的滿(mǎn)意度。
(三)全面實(shí)行建筑節能監管措施
切實(shí)抓好建筑節能設計和施工圖設計審查工作，進(jìn)一步完善建設、施工、監理、檢測、竣工驗收備案等各環(huán)節的'建筑節能施工質(zhì)量管理制度，確保建筑節能專(zhuān)項設計、專(zhuān)項審圖、專(zhuān)項方案和專(zhuān)項驗收“四個(gè)專(zhuān)項”制度的落實(shí)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節能專(zhuān)項檢查中，一是認真檢查各環(huán)節管理工作的閉合情況，二是對檢查中發(fā)現的問(wèn)題堅決依法處理，三是做好《民用建筑節能條例》的宣貫工作。
(四)加強勘察設計質(zhì)量管理
開(kāi)展施工圖審查質(zhì)量檢查，并對全市勘察設計行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊建筑師、注冊結構工程師開(kāi)展抗震設防和建筑節能技術(shù)培訓。開(kāi)展勘察設計單位執行有關(guān)建設工程質(zhì)量法規和工程建設強制性標準(特別是抗震設防和建筑節能)情況抽查，進(jìn)一步提高勘察設計單位的質(zhì)量責任意識。
(五)抓好施工現場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查
對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監管對象的施工現場(chǎng)的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查，對不同批號、不同規格的水泥、鋼材和建筑節能材料進(jìn)行施工現場(chǎng)隨機取樣、封樣，專(zhuān)人負責送檢，對飛行檢查中發(fā)現的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進(jìn)行通報，責令整改，情節嚴重的要給予行政處罰。
四、具體分工
(一)質(zhì)檢站負責開(kāi)展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作。
(二)建筑工程處牽頭負責開(kāi)展施工現場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查，科研設計處配合開(kāi)展建筑節能材料的抽查，檢測中心具體負責抽查材料的質(zhì)量檢測工作。
(三)科研設計處和審圖中心共同負責對勘察設計單位質(zhì)保體系建設情況和執行有關(guān)建設工程質(zhì)量法規、工程建設強制性標準的情況進(jìn)行抽查，人防抗震處配合開(kāi)展抗震標準執行情況的抽查。
(四)科研設計處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對建筑節能閉合管理中專(zhuān)項設計、專(zhuān)項審圖、專(zhuān)項方案和專(zhuān)項驗收“四個(gè)專(zhuān)項”制度的落實(shí)開(kāi)展檢查。
(五)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責組織好自查、專(zhuān)項檢查、飛行檢查和宣傳、教育、培訓、活動(dòng)，加強對縣(市、區)“質(zhì)量月”活動(dòng)指導。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后，具體由建筑工程處將書(shū)面總結材料報省建設廳工程建設處，將分戶(hù)驗收專(zhuān)項檢查匯報材料、住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收示范小區推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細表報送省質(zhì)監總站。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 16
自分分公司成立來(lái)，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng )新、誠信服務(wù)的方針，不斷地推進(jìn)著(zhù)分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以“誠信贏(yíng)得市場(chǎng)、科技創(chuàng )造未來(lái)”為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有訂單、沒(méi)有訂單一切免談”的質(zhì)量理念，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的`良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng )新、誠信服務(wù)
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月26日～5月25日。
四、組織領(lǐng)導
為加強分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室和考核小組。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室
主任：
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，活動(dòng)領(lǐng)導小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報在分公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上各部門(mén)技術(shù)員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布一二三等獎并現場(chǎng)頒獎。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。辦公室響應分公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系、查標準執行情況、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內容的“三查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。
4、開(kāi)展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動(dòng)。以電熔廠(chǎng)砂型、電熔各工段、加工廠(chǎng)加工各班和各職能部門(mén)作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內對各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數、合格率、廢品數等）考核，職能部門(mén)按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門(mén)各評選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300—2000字，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于5月25日前提交1篇以上應征文章，5月30日前，活動(dòng)領(lǐng)導小組全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
5月26日至6月5日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標兵”項目獎，具體規定如下：
1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。
2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書(shū)；
3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元；
4、“質(zhì)量標兵”獎勵500元。每部門(mén)推薦1—2名候選人（電熔廠(chǎng)砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠(chǎng)加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門(mén)各1名），每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書(shū)。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，分公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，辦公室負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 17
為增強項目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據集團公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的通知，我項目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，開(kāi)展以“質(zhì)量月”為活動(dòng)主題的全員參與的活動(dòng)�；顒�(dòng)針對“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求，項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )的形式制定出各項實(shí)施方案，以貫徹執行“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動(dòng)方案如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月25日～9月30日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
紅四項目部調度值班室
四、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)措施
1、樹(shù)立“質(zhì)量為本”的指導思想
項目部通過(guò)集中培訓、學(xué)習和班前會(huì )說(shuō)教的方式，開(kāi)展以“落實(shí)質(zhì)量方針、實(shí)現質(zhì)量目標”為重點(diǎn)，提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習活動(dòng)。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項工程施工前的質(zhì)量預防措施，實(shí)現項目工程的質(zhì)量目標，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動(dòng)期間，集中培訓、學(xué)習的次數不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習活動(dòng)。
2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念
要充分借鑒現代活動(dòng)的'宣傳藝術(shù)，通過(guò)標語(yǔ)、橫幅、宣傳畫(huà)、簽名等方式，開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，加強“質(zhì)量為本”的宣傳教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一，從我做起”的工作理念，實(shí)現質(zhì)量強企。
3、加強現場(chǎng)施工管理與檢查
本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識、查制度建設、查標準執行、查質(zhì)量水平、查現場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線(xiàn)，對施工項目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習，項目部進(jìn)行不定期考核，以及時(shí)掌握員工對學(xué)習內容的掌握情況，促進(jìn)員工樹(shù)立“創(chuàng )造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰”的精神理念。項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日，全體“質(zhì)量月”活動(dòng)小組人員深入現場(chǎng)，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項檢查，監督落實(shí)各項關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習情況：對鉆機的操作規程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執行、注漿相關(guān)操作與各項制度執行情況等。
施工中執行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標責任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰(shuí)操作誰(shuí)負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監測評定，做到不合格的原材料不進(jìn)場(chǎng)，試驗不合格不使用。
4、資料控制，保證與施工同步
施工中，要加強內頁(yè)資料的整理，按照新規范、新要求逐一落實(shí)，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時(shí)報驗、分類(lèi)歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組要及時(shí)組織會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)總結。分析此次活動(dòng)的執行情況，活動(dòng)中取得的寶貴意見(jiàn)，活動(dòng)中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后，形成書(shū)面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 18
一、活動(dòng)目的：
根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì )議精神，以及國家質(zhì)檢總局，xx質(zhì)檢局，xx集團關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結合x(chóng)x食品安全管理經(jīng)驗，結合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過(guò)xx集團“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的.開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團新三年戰略規劃的順利實(shí)施。
二、活動(dòng)主題：
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)安排及時(shí)間節點(diǎn)：
本年度xx集團“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準備、活動(dòng)實(shí)施及總結交流三個(gè)階段，具體安排如下：
(一)宣傳準備階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月上旬。
活動(dòng)安排：
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習質(zhì)量管理知識，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
(二)活動(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續至12月。
活動(dòng)安排：
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應積極配合x(chóng)x市及各區縣質(zhì)監局，xx集團，xx集團“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以xx報、集團網(wǎng)站及xx科技園博客為載體，文章內容應緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專(zhuān)家，結合當前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和xx食品安全問(wèn)題，組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀(guān)交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀(guān)交流活動(dòng)，參觀(guān)兩家企業(yè)(集團內和集團外各一家)。本次參觀(guān)交流將以現場(chǎng)觀(guān)摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應做好質(zhì)量監督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準備接受xx集團的質(zhì)量監督檢查工作，xx集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、xx產(chǎn)品的強化抽檢工作。
(三)總結交流階段
時(shí)間節點(diǎn)：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會(huì )，xx集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動(dòng)。各單位在總結交流階段著(zhù)重完成以下工作：
1、根據本企業(yè)全年質(zhì)量工作、xx食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結合x(chóng)x集團、xx集團xx質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告，并于x月x日之前上報至xx集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 19
為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據廣東管網(wǎng)[20xx]38號《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的通知》精神，我項目部將本項目施工中開(kāi)展以“強化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的“質(zhì)量安全管理月”競賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
進(jìn)一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設工作，強化施工過(guò)程的質(zhì)量、hse監督管理，引導和動(dòng)員職工增強質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。
二、組織機構及工作職責
為確保本次活動(dòng)的有效開(kāi)展，項目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，地點(diǎn)設在項目部辦公室，xxx兼任辦公室主任，具體負責“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的日常組織管理工作。
邀請工程處黨委宣傳部、處工會(huì )、處團委對本次“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)進(jìn)行工作指導。
領(lǐng)導小組的主要職責是組織“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的開(kāi)展，制定相應的計劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動(dòng)的安排部署，匯總上報“質(zhì)量安全管理月”競賽活動(dòng)開(kāi)展情況，組織對“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的檢查、考核、評比與總結工作。
三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施
1、工程質(zhì)量保證措施
1)在質(zhì)量管理上采取全過(guò)程控制。從圖紙會(huì )審到安全技術(shù)交底及施工的各個(gè)環(huán)節都嚴格按規范、標準和施工工藝進(jìn)行施工；
2)嚴格執行工序交接制度，即監督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序，決不放松每道工序的細節管理；
3)質(zhì)量檢驗實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專(zhuān)項檢驗，并且同步填寫(xiě)相關(guān)的檢查記錄；
4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監督指導，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況對擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調整。
5)制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎罰制度》等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規范化。
2、工程進(jìn)度保證措施
根據施工現狀編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，根據施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續性。施工設備、機具及輔材是保證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們擬采取如下保證措施：
1)定期做好設備的保養工作，確保施工設備完好率百分百；
2)為各施工場(chǎng)站合理配備所需的機具設備，并有一定得儲備，確保應急調配一步到位；
3)提前采購并儲備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、技術(shù)支持保證措施工程技術(shù)人員對施工的各個(gè)環(huán)節，各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制。
4、安全生產(chǎn)保證措施嚴格執行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規，規范施工管理，規范崗位操作。
1)所有管理人員都要嚴格按照崗位職責要求進(jìn)行現場(chǎng)管理。
2)操作員工都必須嚴格按照安全操作規程進(jìn)行規范操作，只有規范操作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效；
3)進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員都必須按規范要求穿戴及使用勞動(dòng)保護用品；4)施工現場(chǎng)禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；
5)確保施工所用的特種設備證照齊全、運轉良好。有問(wèn)題的設備、機具要停用，禁止使用破損的吊帶、吊索；
6)加強檢查、考核、獎懲的力度，嚴考核，硬兌現；
7)根據天氣和季節的變化采取相應的應對措施，如：炎熱天氣調整作息時(shí)間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴格按雨季施工方案組織施工。
5、環(huán)境保護措施
環(huán)境目標：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，無(wú)施工污染1)員工營(yíng)地的生活垃圾及時(shí)清理到指定的垃圾場(chǎng)；
2)現場(chǎng)的施工設備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現象；3)保護施工區以外的自然植被，及時(shí)恢復因施工造成的.地貌
6、工序質(zhì)量控制措施
按照我們編寫(xiě)的質(zhì)量管理計劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴格的控制管理。將施工的全過(guò)程細分為若干工序，再根據不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責，做到事事有人管，件件有著(zhù)落，急事不過(guò)夜，責任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養成按規范施工的習慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵，以確保工程質(zhì)量目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
四、活動(dòng)時(shí)間
本次“質(zhì)量安全活動(dòng)月”活動(dòng)自xx開(kāi)始，到xx為止，歷時(shí)31天。分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：籌備動(dòng)員階段
第二階段：組織實(shí)施階段
第三階段：鞏固總結階段
五、參與活動(dòng)范圍
本項目部所有施工場(chǎng)站、各管理部門(mén)。
六、活動(dòng)內容
1、宗旨：強化質(zhì)量安全管理，建設國際一流，國內領(lǐng)先的的精品工程。
2、質(zhì)量目標：?jiǎn)挝还こ探或灪细衤?00%，安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。
3、hse目標：安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)人身傷害。
5、文明施工：施工現場(chǎng)整潔有序，各種操作規程完善，機械設備整齊有序，材料堆放合理，標識內容齊全、清晰，宣傳欄、標語(yǔ)牌新穎醒目。
6、員工培訓：所有進(jìn)場(chǎng)人員全部安全環(huán)保知識的培訓，安全技術(shù)操作規程培訓。五月份在施工現場(chǎng)有計劃的進(jìn)行消防、高溫中暑應急演練。
7、“爭先創(chuàng )優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)良qhse業(yè)績(jì)。爭當先進(jìn)部室；爭當優(yōu)勝機組；爭做先進(jìn)個(gè)人。比學(xué)習、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動(dòng)目標創(chuàng )造良好氛圍。
8、利用周一安全（hse）活動(dòng)重點(diǎn)對施工質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評。對涌現出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報道宣傳，用以激勵斗志，鼓舞士氣。
七、活動(dòng)考核、評比及獎勵
為充分調動(dòng)各施工單位、管理部門(mén)人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽熱潮，本次活動(dòng)結束后，將對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行考核評先，表彰獎勵先進(jìn)，鼓勵落后。
1、考核標準及評比辦法
項目部活動(dòng)領(lǐng)導小組負責考評，采用周檢查、階段檢查相結合的考評方式，擇優(yōu)獎勵。
2、獎勵辦法
對于評選出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
質(zhì)量月活動(dòng)方案 20
為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20xx年9月(質(zhì)量月)期間，深入開(kāi)展各項質(zhì)量活動(dòng)，現制定方案如下：
一、指導思想
以員工增強質(zhì)量意識，參與質(zhì)量建設為載體，樹(shù)立全員現代質(zhì)量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導地位。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活。
三、活動(dòng)內容
(一)宣傳活動(dòng)
大力加強宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。
1.懸掛標語(yǔ)
在辦公樓門(mén)楣位置懸掛質(zhì)量標語(yǔ)，內容為“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”;在車(chē)間更入口等處懸掛20xx年度國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內容的質(zhì)量標語(yǔ)。
2.升質(zhì)量月旗
為營(yíng)造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開(kāi)公司全體員工大會(huì )，舉行升旗儀式。
3.嚴格《班前會(huì )規定》的執行
從9月1日開(kāi)始，嚴格按《班前會(huì )規定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)交代清楚，宣傳到位，落實(shí)到生產(chǎn)中。
(二)原材料專(zhuān)項管理活動(dòng)
針對原材料問(wèn)題，開(kāi)展以下工作：
1.依據《采購控制程序》編制相應的三層文件，建立合理有效的原材料采購預警機制;
2.統計總結公司下發(fā)《原材料檢測標準》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見(jiàn)與建議;
3.完成編寫(xiě)《原材料檢驗手冊》，逐條逐項細化檢測內容與要求，更新各原材料檢測報告;
4.添置配備部分檢測儀器，加強規范公司關(guān)鍵原材料的檢測;
5.調研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時(shí)制作各供貨商原材料樣本，采用對比法評估材料質(zhì)量;
6.按照《采購控制程序》，對現行供貨商進(jìn)行評價(jià)，并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;
(三)工藝紀律整頓活動(dòng)
在目前對生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認知程度下，由于未對工藝紀律引起足夠重視，導致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設備運行的連續性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開(kāi)展以下工作：
1.技術(shù)質(zhì)量部全面負責標準書(shū)的編制工作，要求對產(chǎn)品結構、原材料使用、工藝參數、關(guān)鍵控制點(diǎn)、注意事項等進(jìn)一步細化;
2.完成生產(chǎn)標準化作業(yè)指導書(shū);
3.技術(shù)質(zhì)量部加強現場(chǎng)檢查監督，嚴格按照標準書(shū)履行職責，對現行工藝檢查表格進(jìn)行修訂，重點(diǎn)轉向對生產(chǎn)崗位工藝執行情況既工藝紀律的檢查;
4.在生產(chǎn)車(chē)間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行規范的班前會(huì )制度，樹(shù)立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態(tài)度;
(四)“9.21”航天質(zhì)量日專(zhuān)題活動(dòng)
召開(kāi)全公司大會(huì )，宣講“9.21”事故，宣貫航天質(zhì)量文化，加深員工對質(zhì)量月的認識。
(五)質(zhì)量問(wèn)題分析活動(dòng)
結合20xx年1～8月份質(zhì)量分析，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，從“人、機、料、法、環(huán)”多方面分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，提出解決方法。
(六)提高工作質(zhì)量活動(dòng)
企業(yè)的工作質(zhì)量是指同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項工作的好壞，如經(jīng)營(yíng)管理工作、技術(shù)工作和組織工作等。是企業(yè)或部門(mén)的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的.程度。
1.組織學(xué)習三標程序文件，樹(shù)立按流程處理問(wèn)題的思想;
2.加強設備管理，按照《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》編制相應的三層文件，努力提高設備正常運行時(shí)間。
3.加強檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂《檔案管理規定》，細化檔案范圍、移交、借閱等相關(guān)規定;
4.加強合同管理，清理匯總整理現有合同，建立合同目錄，規范采購環(huán)節的合同管理，按照《合同評審控制程序》編寫(xiě)相應的三層文件;
5.加強市場(chǎng)信息管理，建立市場(chǎng)信息反饋機制，包含網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、客戶(hù)會(huì )晤、投訴、咨詢(xún)報告、政府政策、展會(huì )等相關(guān)內容;
6.加強會(huì )議管理，建立會(huì )議紀要機制，包含會(huì )議主持、記錄、決議、問(wèn)題處理、資料等相關(guān)內容;
7.加強質(zhì)量管理，恢復月度質(zhì)量分析會(huì )。
(七)總結
質(zhì)量月活動(dòng)后，技術(shù)質(zhì)量部對活動(dòng)進(jìn)行總結，編寫(xiě)總結報告。
四、活動(dòng)要求
(一)各部門(mén)要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃組織與實(shí)施工作。
(二)各部門(mén)要努力通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)切實(shí)提升員工素質(zhì)。
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