管理年活動(dòng)實(shí)施方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的管理年活動(dòng)實(shí)施方案（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
為了認真貫徹縣局《關(guān)于開(kāi)展管理年活動(dòng)安排意見(jiàn)》（xx發(fā)[20xx]39號）文件精神，進(jìn)一步加強電力營(yíng)銷(xiāo)基礎管理，規范經(jīng)營(yíng)行為，落實(shí)“打基礎、抓管理、謀發(fā)展、樹(shù)形象”總體要求，完善本部門(mén)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的規章制度，全面加強和規范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，特制定管理年活動(dòng)實(shí)施方案和相關(guān)考核辦法。
一、指導思想：以集團公司、縣局20xx年工作會(huì )議精神為指導，以加強管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標，全面推行管理精細化、經(jīng)營(yíng)預算化、流程科學(xué)化、評價(jià)制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營(yíng)效益穩步提高。
二、總體目標：健全制度、規范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益。使營(yíng)銷(xiāo)管理和供電所管理向精細化、規范化逐步轉變，真正使各項規章制度和工作要求落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節，促進(jìn)管理效能明顯好轉。
三、具體措施：
1、落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)科管理職責。緊緊圍繞站所管理、服務(wù)客戶(hù)、發(fā)展客戶(hù)開(kāi)展工作，依法保證客戶(hù)用電需求，推行“客戶(hù)經(jīng)理”服務(wù)制度，落實(shí)客戶(hù)聯(lián)系和定期回訪(fǎng)制度，制訂經(jīng)濟指標、技術(shù)指標和管理指標三位一體的指標考核體系，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與收入分配和所長(cháng)選拔任用有效結合起來(lái)。做好全縣用電管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、負荷預測、增供擴銷(xiāo)、用電接洽咨詢(xún)工作。搞好供電所營(yíng)銷(xiāo)管理，編制縣局年、季、月度用電量、售電平均單價(jià)、線(xiàn)損計劃并檢查、分析、考核完成情況。做好用電客戶(hù)報裝接電、業(yè)務(wù)擴充工作。加強電費收繳、電能計量管理。定期開(kāi)展行風(fēng)監督和用電檢查工作。做好供電所營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)培訓工作。同時(shí)，對本部門(mén)各管理崗位和供電所各個(gè)崗位任務(wù)目標進(jìn)行細化，加強用電營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節工作的監督考核。
2、加強供電所管理。監督各供電所嚴格貫徹執行國家有關(guān)電力的各項方針、政策、法律、法規、標準和上級主管部門(mén)頒發(fā)的規章制度。嚴格執行電價(jià)政策，搞好農村電費、電價(jià)管理。做好農村低壓電網(wǎng)的運行、維護和檢修管理。以良好的服務(wù)及時(shí)辦理客戶(hù)的業(yè)擴報裝申請、變更用電及臨時(shí)用電等用電業(yè)務(wù)。做好每月的抄表、審核、電費票據管理和電費收繳、合同管理和農村電力市場(chǎng)開(kāi)拓。搞好計量裝置的安裝、更換、維護和管理及低壓配電臺區的線(xiàn)損管理。搞好農村供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真履行供電服務(wù)承諾，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，搞好兩個(gè)文明建設。搞好農村用電檢查，宣傳普及安全用電常識，指導客戶(hù)安全用電、節約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。按照規范化供電所標準，建立和完善所內的各項規章制度、基礎資料，搞好綜合管理，并按規定及時(shí)、準確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。積極完成縣局下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標和其他工作任務(wù)。
3、搞好安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責。堅持"安全第一、預防為主"的方針，認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和上級主管部門(mén)以及縣局頒發(fā)的規章制度；做好安全生產(chǎn)工作計劃，制定工作目標，監督供電所各個(gè)崗位安全責任制的落實(shí)，監督各項安全生產(chǎn)規章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規定及時(shí)編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。嚴格界定設備的產(chǎn)權分界點(diǎn)，依產(chǎn)權歸屬明確供用電雙方的安全責任。按有關(guān)規程的要求，責成各站所對供電區域內配電線(xiàn)路及設備設置明顯的標志；嚴格執行"兩票"、"三制"，監督供電所對工作票、操作票按月統計，妥善保管。"兩票"合格率、執行率達到100。搞好安全活動(dòng)，分析安全形勢，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法，認真開(kāi)展安全考核。組織對10kV及以下電力設施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞好勞動(dòng)保護和安全工器具的管理，按"擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管"的三十二字原則，搞好安全工器具和施工工具的配備、檢驗、使用和保管。按照"三不放過(guò)"的原則，參與事故調查，并做好事故的調查、統計和上報工作。組織季節性安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題與事故隱患，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并詳細做好記錄，向領(lǐng)導匯報。責成供電所做好分級漏電保護裝置的檢測和維護管理。依法保護供電區域內的電力設施，做好交通、防火、防盜等安全工作。按時(shí)、準確填報安全報表。
4、做好設備管理。監督各供電所加強農村電力設備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、變壓器、線(xiàn)路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保設備的正常運行。對電力設施進(jìn)行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實(shí)施。組織對供電設備的測量檢查，做好線(xiàn)路對地距離、交叉跨越距離的測試，認真做好記錄。做好供電設備的缺陷管理及消缺工作，做好詳細記錄，并進(jìn)行分類(lèi)處理。提高設備完好率，完成供電可靠性指標。責成各供電所建立健全供電設施資產(chǎn)臺賬，加強備品備件管理，按規定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進(jìn)行檢查、修復、補充，滿(mǎn)足事故搶修的需要。按時(shí)、準確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。做好農村安全用電的宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作；指導客戶(hù)安全用電、節約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。
5、搞好經(jīng)營(yíng)管理。認真貫徹執行電價(jià)政策，加強電費電價(jià)管理和客戶(hù)的電費、電價(jià)查詢(xún)工作。做好電費發(fā)票的領(lǐng)取與管理，監督各供電所負責組織按時(shí)進(jìn)行抄、核、收，加強對供電所抄表卡、電費結算單、電費票據、應收電費清單的審核與傳遞，建立健全客戶(hù)電費臺帳資料，并編制應(實(shí))收電費月報表，按時(shí)完成電費回收任務(wù)。搞好供電所用電營(yíng)業(yè)工作中的"三公開(kāi)"、"四到戶(hù)"、"五統一"的執行情況的監督工作，杜絕農村用電中的"三亂"和"三電"現象。按月對售電量、平均單價(jià)、抄表率、電費回收率、客戶(hù)用電的波動(dòng)情況進(jìn)行統計分析。監督供電所相關(guān)費用的收支管理。監督各供電所，按照定期抄表制度，在規定的日期和周期對電能表進(jìn)行實(shí)抄，提高抄、核、收的工作效率，計費電能表實(shí)抄率達到100，確保電量、電價(jià)、電費正確無(wú)誤，確保電費回收率、上解率達到100。
同時(shí)，認真執行有關(guān)業(yè)擴報裝政策與規定，嚴格按照業(yè)擴報裝流程和服務(wù)承諾，為客戶(hù)辦理業(yè)擴報裝及相關(guān)手續。監督各供電所建立客戶(hù)臺賬資料，做好接待客戶(hù)有關(guān)業(yè)擴報裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢(xún)和服務(wù)。做好負荷預測以及農村電力發(fā)展規劃和電力需求預測管理工作。
6、加強計量管理。監督計量所、供電所認真執行《計量法》和有關(guān)電能計量裝置管理方面的規定，加強計量裝置的檢查、檢定和維護管理工作，做好電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作，并根據客戶(hù)的報裝容量、負荷性質(zhì)和負荷變化情況，科學(xué)合理地配置、安裝計量裝置，并建立計量管理檔案，記錄客戶(hù)計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關(guān)資料。加強客戶(hù)表計和用電數據的管理，建立健全計量管理臺賬。及時(shí)編制計量裝置的定期輪換和計量器具的送檢計劃。
7、加強線(xiàn)損管理。按年度、月度編制10kV及低壓線(xiàn)損管理的工作計劃和指標分解方案，做好線(xiàn)損考核和獎懲，切實(shí)完成線(xiàn)損指標。落實(shí)供電區域內的電網(wǎng)結構優(yōu)化、無(wú)功補償配置，改善電壓質(zhì)量及其他降損節能的技術(shù)措施。按時(shí)對供電區域內的電壓質(zhì)量、線(xiàn)路功率因數和負荷分布變化情況進(jìn)行統計分析。定期組織營(yíng)業(yè)普查。查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動(dòng)異常的客戶(hù)，及時(shí)調查分析。定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，向局領(lǐng)導提供各種分析資料，制定并落實(shí)降損措施。
8、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)態(tài)度，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持主動(dòng)、及時(shí)、熱情服務(wù)；樹(shù)立“客戶(hù)至上、服務(wù)第一”的宗旨觀(guān)念，自覺(jué)做到服務(wù)態(tài)度端正、服務(wù)行為規范、服務(wù)紀律嚴明、服務(wù)語(yǔ)言文明，增強依法辦事的自覺(jué)性，做到嚴格、公正、文明。弘揚求真務(wù)實(shí)、盡責服務(wù)、踏實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，做到行為規范、運轉協(xié)調、務(wù)實(shí)高效、作風(fēng)清廉；進(jìn)一步搞好營(yíng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，做到窗明幾凈、整潔有序、服務(wù)設施完善、服務(wù)內容清晰、讓客戶(hù)滿(mǎn)意，不斷提高電力服務(wù)品牌的影響力。一是要在營(yíng)業(yè)廳醒目位置標識營(yíng)業(yè)時(shí)間、事故的報修電話(huà)、投訴電話(huà)、監督電話(huà)，設置客戶(hù)投訴箱。二是上墻公布業(yè)務(wù)流程、現行電價(jià)及收費標準、供電服務(wù)承諾內容。三是要在營(yíng)業(yè)廳擺放業(yè)務(wù)、宣傳資料(用電業(yè)務(wù)服務(wù)指南、用電常識、用電申請表等)及客戶(hù)意見(jiàn)簿。四是要對外公布電力緊急服務(wù)電話(huà)，配備搶修隊伍、通信和交通工具以及足夠的備品、備件和搶修工器具，滿(mǎn)足電力緊急服務(wù)的需要。接到工作通知后，要立即組織人員赴現場(chǎng)處理，并將處理情況及時(shí)反饋。到達客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)間按對外服務(wù)承諾執行。五是按照省公司制定的《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規范》，對供電所人員的日常工作行為進(jìn)行規范，提高供電所整體形象。供電所人員必須具有良好的職業(yè)道德，牢固樹(shù)立"敬業(yè)愛(ài)崗、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)人民、奉獻社會(huì )"的良好風(fēng)尚。要具有熱愛(ài)電業(yè)、忠于職守的品質(zhì)、勤奮學(xué)習、精通業(yè)務(wù)的技能，遵章守紀、廉潔自律的紀律，整潔得體的著(zhù)裝，自然端莊的儀容，禮貌精神的舉止。六是要從客戶(hù)的需要出發(fā)，科學(xué)、規范地做好接待和服務(wù)工作，贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信賴(lài)，接待熱情真誠，言談?wù)\懇謙虛，服務(wù)快捷周到，溝通冷靜理智。
9、抓好精神文明建設。進(jìn)一步完善精神文明建設工作體系，堅持“打基礎、強素質(zhì)、嚴管理、抓規范、促建設、創(chuàng )一流”的主導思想，落實(shí)創(chuàng )建任務(wù)。一是培養職工“遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )”的道德風(fēng)尚，開(kāi)展文明服務(wù)窗口，文明示范窗口創(chuàng )建活動(dòng)，注重塑造行業(yè)形象，使用供電服務(wù)文明用語(yǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量。二是繼續開(kāi)展“創(chuàng )佳評差”活動(dòng)，以“創(chuàng )佳評差”活動(dòng)為龍頭，繼續開(kāi)展創(chuàng )建“文明科室”、“文明供電所”、“青年文明號”、“治安模范單位”等活動(dòng)，抓好文明示范供電所建設，提高精神文明建設的整體水平。三是開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè )活動(dòng)，活躍供電所職工文化生活。四是明確責任，落實(shí)供電所24小時(shí)值班制度，抓好綜合治理。五是繼續抓好規范化供電所建設。按照《規范化供電所必備條件》中規定的具體要求，采取“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”的辦法，全面提升供電所的規范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。對規范化供電所創(chuàng )建工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從所長(cháng)、營(yíng)業(yè)員、技安員抓起，從營(yíng)業(yè)資料入手，從硬件設施投入，從人員素質(zhì)提高，全面實(shí)行規范化、精細化管理，推進(jìn)管理創(chuàng )新，切實(shí)促進(jìn)供電所的規范化管理。在鞏固目前已創(chuàng )建的14個(gè)規范化供電所的基礎上，兩年內完成全縣平原地區規范化供電所的創(chuàng )建工作。
10、工作考核。從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作任務(wù)落實(shí)、精神文明建設等四個(gè)方面，制定考核標準，按月進(jìn)行考核考評。一是積極推行目標管理責任制，切實(shí)加大考核力度，經(jīng)常深入基層站所，跟蹤管理，定期分析經(jīng)營(yíng)現狀；二是堅持開(kāi)展春秋兩季營(yíng)業(yè)普查和聯(lián)審，查漏補缺，做到抄表到位、核算正確、收費合理。三是以電價(jià)、電費、維管費為重點(diǎn)，嚴肅查處收費運行和量值傳遞工作中的不規范行為和違章違紀行為；四是加大對營(yíng)業(yè)資料標準化、臨時(shí)用電程序化、計量管理準確化、線(xiàn)損管理科學(xué)化、電費回收合理化的檢查考核力度，切實(shí)規范站所管理。五是是引入“剛柔相濟”、“嚴愛(ài)相融”的管理理念，建立剛性的管理制度，實(shí)施人性化管理，營(yíng)造寬松融洽的環(huán)境，通過(guò)剛性的考核，調動(dòng)供電所員工的積極性和創(chuàng )造性，提高管理水平，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。具體考核考評標準見(jiàn)附表《鳳翔縣電力局供電所月度綜合考評評分表》（按一千分進(jìn)行考評打分，其中安全生產(chǎn)占400分，經(jīng)營(yíng)管理占400分，工作任務(wù)落實(shí)占100分，精神文明建設100分）。
11、電費管理工作與考核。
�。�1）供電所電費管理人員要認真貫徹執行縣局《財務(wù)費用管理若干規定》，嚴格履行工作職責，加強電費管理，確保電費安全、及時(shí)地足額回收上解。
�。�2）供電所收費員兼任出納，營(yíng)業(yè)員兼任會(huì )計，要互相協(xié)作，互相監督，按照縣局規定，按時(shí)正確收費、記賬、核算，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，并經(jīng)�；ハ嗪藢�(wù)資料，時(shí)常保證帳帳相符、帳款相符。
�。�3）所收電費要按月全額上交縣局電費專(zhuān)戶(hù)，任何人不得借支、挪用。
�。�4）電費管理必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線(xiàn)，嚴禁坐支現金。凡借支100元以上，須報營(yíng)銷(xiāo)科批準方可借予，并要注明歸還時(shí)限，否則，以挪用資金論處。
�。�5）嚴格執行現金支付范圍，100元以下開(kāi)支，須經(jīng)所長(cháng)、副所長(cháng)、收費員、營(yíng)業(yè)員共同簽名方可指出，超過(guò)100元的現金支出必須通過(guò)銀行結算，庫存現金不得超過(guò)100元限額。
�。�6）所收用戶(hù)的預交電費必須設立專(zhuān)戶(hù)，按戶(hù)建立預收電費專(zhuān)賬，任何人不得以任何名義支用，待用戶(hù)解除用電合同后方可抵頂電費。
�。�7）供電所其他收入必須進(jìn)賬，嚴禁私設小金庫，否則，以貪污論處。
�。�8）凡當月電費，必須在規定時(shí)限內結清上解，凡臺區收費人員當月欠費500元以?xún)�，扣發(fā)當月工資，連帶考核所長(cháng)100元；500元以上，予以停崗，所長(cháng)降職；超過(guò)1000元，予以解聘，所欠電費全額追清。
�。�9）收費員現金短庫，無(wú)論多少視為挪用。短庫500元以?xún)�，扣發(fā)當月工資，500元以上，予以停崗，超過(guò)1000元，予以解聘，所挪用電費全額追清，供電所所長(cháng)免職。
�。�10）供電所費用項目開(kāi)支，必須上報審批，必須嚴格遵守有關(guān)財務(wù)制度規定的范圍和標準，嚴禁未經(jīng)報批和先支后批等違紀違規現象的發(fā)生。
�。�11）供電所的業(yè)務(wù)結算，必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線(xiàn)，嚴禁坐支現金。嚴格執行現金支付范圍，超范圍的現金必須通過(guò)銀行結算，庫存現金不得超過(guò)限額。
�。�12）應上繳的資金，必須按時(shí)上繳。單獨核算的資金未經(jīng)上級批準，不得借給任何單位或個(gè)人，供電所不得作貸款擔保單位。應收往來(lái)款項要及時(shí)清理回收。各種經(jīng)營(yíng)占用所有資金應從嚴掌握。
�。�13）電費發(fā)票和各種收據應視為現金管理，嚴格按照票據管理辦法執行，一切收支必須使用正式票據。凡屬經(jīng)營(yíng)性收入，應到稅務(wù)部門(mén)購領(lǐng)票據。供電所購領(lǐng)的空白票據，應由專(zhuān)人保管，登記銷(xiāo)號，不得轉讓?zhuān)缬衼G失，不得以白條作為收支憑證。
�。�14）上述條款與前期制定的相關(guān)管理辦法有抵制時(shí)，以本條款為準。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
認真貫徹縣委十二屆十次全會(huì )精神，緊緊圍繞加快建設富麗安康新的總體部署，以鞏固“五創(chuàng )”成果為基礎，以著(zhù)力解決人民群眾關(guān)心關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題為主線(xiàn)，以強化“八項治理”為重點(diǎn)，明確責任，真抓實(shí)干，履職盡責，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)我縣城市管理工作邁上新臺階。
二、工作目標
通過(guò)“城市管理年”活動(dòng)的實(shí)施，使城區生產(chǎn)、流通、餐飲食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)現入戶(hù)入市、亮證經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)門(mén)店食品衛生管理達到安全要求，無(wú)證經(jīng)營(yíng)及食品安全違法行為得到查處，早夜市餐飲經(jīng)營(yíng)規范有序，城市形象顯著(zhù)提升，為創(chuàng )建國家衛生城市、文明城市奠定較好的基礎。
三、主要任務(wù)
1、每月組織城區餐飲業(yè)主和從業(yè)人員，開(kāi)展一次以市民守則、市民行為規范、市民文明禮儀、文明用餐等為主要內容的宣傳教育活動(dòng)。
2、切實(shí)加強食品生產(chǎn)、流通、餐飲企業(yè)衛生監管，無(wú)占道經(jīng)營(yíng)。
3、督促早夜市餐飲經(jīng)營(yíng)業(yè)主落實(shí)“門(mén)前三包”責任，做到垃圾不落地，要求城區餐飲企業(yè)配備垃圾收集容器，做到統一收集、清運、處理，實(shí)現垃圾日產(chǎn)日清、場(chǎng)地隨時(shí)保潔。
4、依法查處不符合食品安全要求的違法行為。
四、實(shí)施內容
�。�1）宣傳動(dòng)員：大力開(kāi)展“城市管理年”工作宣傳活動(dòng)，組織人員進(jìn)行調查摸底，登記造冊，簽訂責任書(shū)，召開(kāi)“城市管理年”工作動(dòng)員大會(huì )，把此次活動(dòng)目的、內容、重要性傳達到各經(jīng)營(yíng)業(yè)主，引導廣大干部群眾和社會(huì )各界積極參與“城市管理年”活動(dòng)，形成良好的工作開(kāi)展氛圍。
�。�2）組織實(shí)施：在加強日常精細化、網(wǎng)格化管理的基礎上，不定期針對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的早夜市餐飲經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展集中整治活動(dòng)，整治過(guò)程中以宣傳教育為主，以行政處罰為輔。對拒不改正、屢教不改的業(yè)主，會(huì )同城管、工商、環(huán)保、建設執法等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合執法。
�。�3）提高驗收：在集中整治基礎上，針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，改進(jìn)和加強有關(guān)工作措施，鞏固整治成效，防止回潮。根據縣委、縣政府的統一安排，積極參加各階段整治活動(dòng)，隨時(shí)迎接各項工作開(kāi)展情況的檢查驗收。
五、主要措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，完善機構。為確�！俺鞘泄芾砟辍惫ぷ黜樌_(kāi)展，縣局成立“城市管理年”工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，局黨組、行政領(lǐng)導班子成員任副組長(cháng)，機關(guān)各股（室）、大隊、檢測中心的負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室于局行政辦，負責具體日常工作。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)，落實(shí)責任。根據縣“城市管理年”工作領(lǐng)導小組下達給我局工作任務(wù)，按照轄區管理、各負其責的原則，第三監管組負責城區日常的整治工作。自8月1日起，第一、二監管組各抽調2人，集中時(shí)間開(kāi)展專(zhuān)項整治，稽查大隊人員隨時(shí)配合，確保整治工作深入推進(jìn)，取得實(shí)效。
�。ㄈ┘訌姸讲�，健全調度。建立局領(lǐng)導定期調度和局“城市管理年”辦日常督查制度。局領(lǐng)導小組定期調度每月一次工作進(jìn)展情況，研究并解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。局“城市管理年”辦日常督查每周一次，組織相關(guān)人員定期或不定期進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促整改落實(shí)，確�！俺鞘泄芾砟辍备黜椆ぷ髀涞綄�(shí)處。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
為了貫徹20xx年全省安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，切實(shí)加強安全生產(chǎn)監督管理工作，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定和進(jìn)一步好轉，提高公司核心競爭能力。根據全省安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理年的要求，集團公司決定于20xx年開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案：
一、指導思想
按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發(fā)展”要求，全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。以“三標一體化”、“先進(jìn)發(fā)電企業(yè)標準”和“安健環(huán)五星管理體系”為核心，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，全面深入開(kāi)展企業(yè)安全管理體系建設。以排查和整改安全隱患、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立健全安全監督機制、完善各項安全規章制度和應急救援預案為手段，全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。以“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)為契機，逐步構建電力系統安全文化，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，為集團公司“做強做大”筑牢堅實(shí)基礎。
二、總體目標
認真貫徹“零事故不是安全，零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念，大力開(kāi)展隱患、缺陷、違章的排查整治工作，有效遏制事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，夯實(shí)安全基礎，使集團公司安全生產(chǎn)水平再上一個(gè)新的臺階。努力實(shí)現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標。
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善安全管理規章制度，規范安全工作行為
20xx年，集團公司將在逐步出臺安全生產(chǎn)管理制度、標準的基礎上，進(jìn)行優(yōu)化整合，形成具有行業(yè)先進(jìn)水平、電力集團安全管理特色安全管理體系，實(shí)現從標準化管理向體系化管理過(guò)渡，引導安全管理從復雜繁瑣走向簡(jiǎn)單有效，實(shí)現本質(zhì)安全，以適應新時(shí)期新形勢下的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據集團公司的有關(guān)制度標準，建立和修編完善適合本單位管理特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系，規范安全工作行為。
�。ǘ┳ズ冒踩ぷ鞯穆鋵�(shí)，實(shí)現安全隱患的超前預防控制
近期發(fā)生的障礙，多數是因制度、行業(yè)標準、技術(shù)規程和反措的落實(shí)不到位所至，教訓深刻。各單位要嚴格按照20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議提出的“十個(gè)堅決落實(shí)到位”，開(kāi)展“安全工作落實(shí)情況”的監督檢查，弘揚扎實(shí)工作的作風(fēng)。同時(shí)，要有針對性的開(kāi)展制度、標準、技術(shù)規程和反措的落實(shí)情況對照檢查，未落實(shí)到位的要立即整改，整改條件不具備的，要制定詳細的整改計劃。請各單位將檢查情況及整改計劃隨活動(dòng)總結一同上報集團公司。
�。ㄈ⿵V泛開(kāi)展以崗位責任制為中心的安全教育，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想觀(guān)念
各單位要廣泛開(kāi)展以崗位責任制為中心的安全教育，使職工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的思想觀(guān)念，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和xx省有關(guān)法律法規、標準規范和規章制度，要根據生產(chǎn)狀況和施工安全管理特點(diǎn)，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、危險源識別、風(fēng)險管理、應急預案、重大事故案例、勞動(dòng)紀律等方面的教育，努力培植崗位責任心意識，真正落實(shí)崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，開(kāi)展事故隱患排查整改，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，全力預防重特大事故
各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治作為一項長(cháng)期重要任務(wù)來(lái)抓，要堅持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節，建立健全重大危險源安全管理制度，堅決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機，全面普查重大危險源，認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專(zhuān)項整治，組織專(zhuān)家逐項進(jìn)行論證，提出切實(shí)可行的整改方案，納入工作計劃之中。所有列入重大事故隱患整改項目的，今年要全部整改完畢。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善事故預警和應急救援體系
各單位要制定各類(lèi)事故應急預案，逐步建立和完善安全生產(chǎn)應急救援體系，建立起監測預警聯(lián)絡(luò )機制，保障安全生產(chǎn)事故應急救援工作高效、有序進(jìn)行，提高應對和處置事故的能力，降低事故所造成的損失。要認真落實(shí)應急預案的演練計劃，按照事故預案等級，分層次組織培訓和演練。對演練效果要進(jìn)行評價(jià)，做到及時(shí)、熟練、有效，一旦發(fā)生險情或事故，能夠科學(xué)應對，妥善處置。
�。┘訌姲踩a(chǎn)技術(shù)培訓，提升職工技術(shù)素質(zhì)
各單位要遵循“以人為本”的原則，針對自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，突出重點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作。整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡(luò )，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量。利用靈活教育培訓方式，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設備性能，確保機組安全穩定發(fā)電。
�。ㄆ撸╈柟特灅顺晒�，完善安全管理體系，建立安全管理長(cháng)效機制
各單位要按照集團公司的部署，在“三標”的基礎上全面推行實(shí)施“安健環(huán)五星安全管理系統”，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，從傳統的經(jīng)驗型安全生產(chǎn)管理向現代化管理轉變，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵機制，建立完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。以制度、標準、規程來(lái)規范安全生產(chǎn)行為，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現象，將規范變成習慣，習慣成為自然，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標。
�。ò耍┚o緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進(jìn)安全文化建設
要牢固樹(shù)立“以人為本”的安全管理理念，并將這種理念滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進(jìn)安全文化建設，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。首先，要加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍。其次，要加強安全知識、遵章意識和法制觀(guān)念的宣傳，使“嚴守規程”成為全體員工的基本素養，讓制度深入人心，讓制度指導人的行為，讓安全意識在人們心中潛移默化，使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉化，最終實(shí)現“自主安全”，使安全成為大家的自主行為需求。并且，要在安全理念、安全管理哲學(xué)、安全宗旨、安全價(jià)值、安全目標等方面進(jìn)行理論引導，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度，從根本上激勵職工重視安全、健康與環(huán)保，在一個(gè)全面安全文化的氛圍中，不僅對自身的安全有責任感，而且對同伴的安全也有責任感。
�。ň牛┩菩小鞍踩珮藴驶嘟M”建設，夯實(shí)基層管理
大力推行“安全標準化班組”建設，從整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設成為落實(shí)安全生產(chǎn)目標的陣地。從抓基礎管理標準化和現場(chǎng)管理標準化入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作規程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開(kāi)展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考核有依據。調動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高班組的創(chuàng )新能力。通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，引導員工立足崗位學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng )新的細胞。進(jìn)一步強化班長(cháng)的管理意識培訓，努力提高班長(cháng)“想干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的能力。
�。ㄊ┚慕M織電力集團公司基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。
各基建項目公司要根據集團公司的部署，圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、出效益”的活動(dòng)主題，精心策劃，全面開(kāi)展基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。圍繞“今天的工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的基礎”的安全理念，積極開(kāi)展質(zhì)量、安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步喚起全體員工對質(zhì)量、安全的廣泛關(guān)心和高度重視，充分發(fā)揮建設者在質(zhì)量、安全工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、安全保證體系和監督體系，明確各參建單位的質(zhì)量安全職責，落實(shí)質(zhì)量安全責任制，做到質(zhì)量安全工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實(shí)。不定期地深入現場(chǎng)了解工程質(zhì)量，開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量、安全工作大檢查，推廣質(zhì)量、安全活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗，及時(shí)披露典型事故和違章行為，進(jìn)一步推動(dòng)基建工程的質(zhì)量、安全工作落到實(shí)處，確�；üこ添椖�?jì)?yōu)質(zhì)、安全、高效建設，開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量、安全工作新局面。
�。ㄊ唬┐罅﹂_(kāi)展安全月活動(dòng)，以月促年
根據中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會(huì )、共青團中央《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（安監總政法〔20xx〕39號），各單位要大力開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動(dòng)主題，以黨的十六屆五中全會(huì )和全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治、倡導安全文化、健全安全法制、落實(shí)安全責任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現本質(zhì)安全為目標，認真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內容抓緊抓好，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)。主要活動(dòng)內容如下：
1．參加國家、省、市(地區)“安全月活動(dòng)”辦公室組織開(kāi)展的統一活動(dòng)。
2．組織第一屆“電力杯”安全知識競賽和參加第三屆xx省安全知識選拔賽。
3．大力開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動(dòng)及普法教育活動(dòng)，教育職工群眾樹(shù)立安全文化理念，倡導安全的生產(chǎn)、生活方式，營(yíng)造良好的學(xué)法、知法、懂法的氛圍。
4．開(kāi)展以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的演講活動(dòng)，或組織職工自編、自導、自演安全文藝節目。
5．舉辦電力企業(yè)班組長(cháng)安全學(xué)習班、“兩票”學(xué)習班、“三種人”學(xué)習班、特種作業(yè)安全講座等；觀(guān)看電力安全教育系列VCD或錄像帶；召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會(huì )、座談會(huì )。
6．組織有關(guān)人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程》、《運行規程》、《檢修規程》的考試；組織學(xué)習集團公司《電力生產(chǎn)事故調查規程》。
7．組織開(kāi)展企業(yè)消防演習、安全自救演習和應急救援演練，進(jìn)行電力生產(chǎn)現場(chǎng)緊急救護培訓，提高應急救援能力。
8．開(kāi)展專(zhuān)項安全大檢查，重點(diǎn)檢查：安全思想、安全責任、安全管理、規程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風(fēng)、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。
9．舉辦安全簽名活動(dòng)，增強職工對安全意識的認識，加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度。
10．組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，推行“安全管理標準化班組”建設，推廣標準工作票、標準操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。
11．組織開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能知識培訓和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，提高職工知識技能及安全技能。
12．出版第三期電力集團《安全專(zhuān)刊》。
四、組織機構
�。ㄒ唬┘瘓F公司安全生產(chǎn)委員會(huì )為整個(gè)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導機構�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組組成如下：
主任：
副主任：
委員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，成員如下：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
�。ǘ└鲉挝灰闪ⅰ鞍踩a(chǎn)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，單位第一責任人任活動(dòng)小組組長(cháng)，抽出專(zhuān)人組成辦事機構，具體負責組織“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。
�。ㄈ└鲉挝灰鶕瘓F公司安排要求，結合本企業(yè)實(shí)際，做出具體的活動(dòng)安排，做到精心組織，周密安排，充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，以求真務(wù)實(shí)的精神，抓好落實(shí)。
五、活動(dòng)安排
“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施是一個(gè)系統工程，是為安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎，其涉及的內容相當廣泛，實(shí)施過(guò)程也較復雜，尤其要注重過(guò)程管理，逐步推進(jìn)�！鞍踩a(chǎn)管理年活動(dòng)”整個(gè)過(guò)程分為五個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員布署階段（4月20日至30日）
各單位要根據本方案的要求，明確目標、任務(wù)和要求，制定實(shí)施方案和計劃，并根據方案部署實(shí)施。通過(guò)加大宣傳力度，使每一位職工認識到安全管理年活動(dòng)的重大意義，主動(dòng)投身到安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)中去。
�。ǘ┎檎覇�(wèn)題階段（5月1日至5月31日）
要按照本方案的要求，全面查找在設備隱患、安全監管、工作落實(shí)和安全管理等層面存在的問(wèn)題和漏洞，通過(guò)日常巡查和專(zhuān)項檢查，設立職工舉報投訴和信訪(fǎng)等形式，發(fā)動(dòng)全員參與監督，及時(shí)查找與安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題，做到邊查邊改。
�。ㄈ⿲�(shí)施推進(jìn)階段（6月1日至10月30日）
針對上階段發(fā)現的問(wèn)題與漏洞，組織專(zhuān)家研究，制定整改措施和計劃，全面消除隱患與漏洞，扎實(shí)提升安全管理水平。
�。ㄋ模┱尿炇针A段（11月1日至11月30日）
對整改結果進(jìn)行跟蹤反饋，檢驗整改效果，如整改措施不能有效解決存在的問(wèn)題或效果不佳，重新研究整改方案并實(shí)施。整改效果明顯，全面推廣到其它領(lǐng)域。
�。ㄎ澹┛偨Y提高階段（12月1日至12月15日）
各單位要認真總結“安全生產(chǎn)管理年”各項工作落實(shí)情況，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，制定整改措施。結合檢查考核情況，召開(kāi)總結表彰大會(huì )，對成績(jì)突出、效果明顯的部門(mén)和個(gè)人予以通報表彰，對工作不落實(shí)有關(guān)責任人予以通報批評。
六、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。各單位要從講政治的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作、開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的重要性和必要性，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育，加大對安全生產(chǎn)年活動(dòng)的宣傳力度，形成“以人為本、關(guān)注安全”的輿論氛圍。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，嚴密組織。各單位要圍繞集團公司安全生產(chǎn)工作總目標，結合各自實(shí)際，認真制定“安全生產(chǎn)管理年”實(shí)施方案，加強對安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導，認真貫徹執行本實(shí)施方案，確�；顒�(dòng)方案的落實(shí)和各項配套活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。要始終突出安全生產(chǎn)責任制、安全體系建設和隱患排查三個(gè)重點(diǎn)，在強化安全生產(chǎn)責任制上下功夫。通過(guò)落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，排除重大隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
�。ㄋ模┻呎吀�，全面推進(jìn)。對活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，遵循“邊檢查、邊整改”的原則，全力排查及消除管理體系、設備管理和人員管理上存在的漏洞，確�！鞍踩a(chǎn)管理年”各項措施落到實(shí)處、各項目標順利實(shí)現，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
�。ㄎ澹└鲉挝辉�7月10日前上報“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結，12月15日前，將開(kāi)展安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的情況，書(shū)面上報集團公司。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
根據縣教育局印發(fā)《教育系統“安全管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》（互教【2018】24號）文件精神，為進(jìn)一步加強我校安全工作，有效防范和遏制各類(lèi)安全事故，經(jīng)學(xué)校行政會(huì )研究討論，響應和落實(shí)教育系統確定的“安全管理年”號召，結合學(xué)校實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)學(xué)校安全工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，正確處理好安全與教育的關(guān)系，以強化安全管理為重點(diǎn)，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標，扎實(shí)開(kāi)展“安全管理年”活動(dòng)，確保廣大師生生命和財產(chǎn)安全，確保學(xué)校安全形勢持續穩定。
二、工作目標
按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的總體要求，認真貫徹執行縣委、縣政府和縣綜治委、安委會(huì )關(guān)于綜治安全維穩工作的各項決策部署，通過(guò)開(kāi)展“安全管理年”活動(dòng)，使學(xué)校安全管理意識進(jìn)一步加強，安全管理水平進(jìn)一步提升，安全保障措施進(jìn)一步完善，師生自救能力進(jìn)一步增強，突發(fā)事件應急處置能力進(jìn)一步提高，減少一般事故的發(fā)生，進(jìn)一步健全完善和嚴格落實(shí)學(xué)校安全教育與管理制度，推動(dòng)安全教育管理規范化、科學(xué)化，增強實(shí)效性，提高師生自我防范和自我保護能力。實(shí)現學(xué)校安全責任事故和重大安全事件“雙為零”目標，確保全校教育教學(xué)安全穩定。
三、活動(dòng)主題
建制度、重宣教、嚴監管、除隱患、保安全、促長(cháng)效
四、組織領(lǐng)導
為確保全�！鞍踩芾砟辍被顒�(dòng)順利推進(jìn)，決定成立“安全管理年”工作領(lǐng)導小組，有下列人員組成：
組長(cháng)：汪元壽，學(xué)校校長(cháng)
副組長(cháng)：楊元軍，學(xué)校副校長(cháng)
成員：馬玉秀，學(xué)校辦公室主任
宋武奎，學(xué)校教導處主任
拉永鰲，學(xué)校德育處主任
劉生云，學(xué)�？倓�(wù)處主任
各專(zhuān)業(yè)組長(cháng)及班主任
領(lǐng)導小組下設辦公室在德育處，具體負責“安全管理年活動(dòng)的各項工作。拉永鰲同志兼任辦公室主任。
五、工作措施及要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任
1、加強領(lǐng)導。牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念和全校一盤(pán)棋思想，嚴格實(shí)行“一崗雙責”制度，明確校長(cháng)為安全工作第一責任人，直接分管安全穩定工作，教職工嚴格實(shí)行“劃塊負責”安全管理模式。
2、落實(shí)責任。學(xué)校與班主任、責任教師、學(xué)生及學(xué)生家長(cháng)簽訂安全責任書(shū)，做到層層落實(shí)安全責任。
�。ǘ┮幏豆芾碇贫�，提高應急管理水平
3、規范學(xué)校安全管理制度。進(jìn)一步規范、細化安全工作要求，嚴格落實(shí)安全責任追究制度，推動(dòng)安全管理制度化、精細化。
4、提高學(xué)校應急管理水平。進(jìn)一步提高師生應急處置能力，堅持每月進(jìn)行一次突發(fā)事件的緊急疏散演練。
�。ㄈ┩貙挵踩逃�，深入開(kāi)展校園平安文化活動(dòng)
5、加強平安文化陣地建設。在校園墻壁、走廊、食堂、教室、宿舍、宣傳欄等顯要位置，通過(guò)張貼安全標語(yǔ)、召開(kāi)主題班會(huì )，觀(guān)看安全圖片展等形式圖文并茂的廣泛宣傳安全常識，營(yíng)造濃厚的平安文化氛圍。
6、加強安全教育課程研究。開(kāi)展形式多樣的安全教育課，開(kāi)齊上好安全教育課。
7、大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)。深入開(kāi)展“安全教育日”、“安全教育月”等活動(dòng)，圍繞飲食衛生、交通安全、消防安全、防雷擊、防溺水、防踩踏等教育重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展安全知識競賽、征文、手抄報比賽等形式，增強安全教育效果。加強法制宣傳教育，深入開(kāi)展靈活多樣的普法宣傳活動(dòng)，從根本上預防和減少違法犯罪。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)措施，抓好學(xué)校日常安全管理
8、校舍安全。堅持校舍安全月查和雨季汛期勘察制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并采取得力措施，及時(shí)消除安全隱患，確保師生安全。
9、交通安全。積極協(xié)助交警部門(mén)加強護送學(xué)生制度，堅決取締非法接送學(xué)生車(chē)輛。加強對教師私家車(chē)交通安全教育并簽訂責任書(shū)。
10、食品衛生安全。加強學(xué)生飲食衛生安全教育和管理，嚴防食物中毒事故發(fā)生。引導學(xué)生拒絕食用“垃圾食品”和“地攤食品”，自覺(jué)到食堂就餐，加強衛生防疫工作，切實(shí)做好傳染病防治防控。
11、消防安全。及時(shí)檢修用電線(xiàn)路，確保用電安全。加強師生冬季防火、防爆、防電等安全教育和管理，簽訂實(shí)訓室安全責任書(shū)。
12、汛期安全。完善防汛應急預案，落實(shí)防汛人員和物資，安全度汛；加強學(xué)生防溺水常識教育，致信明確家長(cháng)節假日監護職責。
13、大型活動(dòng)安全。落實(shí)大型活動(dòng)報告審批制度，活動(dòng)前要制訂安全方案和應急預案，加強組織領(lǐng)導，明確責任人，落實(shí)活動(dòng)安全各種措施，嚴防安全事故發(fā)生。
14、值班保衛工作。加大值班保衛工作力度，嚴格實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導帶班和保衛人員24小時(shí)值班制度。加強門(mén)衛值班工作，配備專(zhuān)職保衛人員，對外來(lái)人員、車(chē)輛嚴格控制，實(shí)行登記制度；加強學(xué)生宿舍安全管理，保持宿舍內通道暢通，確保宿舍安全。
�。ㄎ澹┘訌姳O督檢查，強化安全隱患治理
18、繼續深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，做好臺帳及上報制度，強化隱患排查、治理工作，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇5
為了全面提升我鄉果樹(shù)管理整體水平，加快構建隴東蘋(píng)果生產(chǎn)大鄉，慶陽(yáng)蘋(píng)果集散地，優(yōu)質(zhì)無(wú)公害生產(chǎn)基地的建設步伐，深化“兩園四區”內涵，努力增加果農收入，全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，結合我鄉實(shí)際，現就20xx年”蘋(píng)果園管理年”活動(dòng)提出如下實(shí)施方案。
一、指導思想
以提升果業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，確保果業(yè)增效，果農增收為目標，以全面推行果園標準化管理為核心，以宣傳培訓為突破口，以擴大基地建設和幼園管理為中心，按照“行政推動(dòng)，宣傳鼓動(dòng)，科技帶動(dòng)”的原則，全力抓好全鄉果園管理工作，促進(jìn)全鄉果業(yè)生產(chǎn)再上新臺階。
二、實(shí)施內容和重要目標
全鄉幼散果園、盛果園（含雜果園）均納入蘋(píng)果園管理年活動(dòng)范疇。
�。ㄒ唬┣鍒@2萬(wàn)畝。要求將園內枯枝，落葉，雜草，僵果，爛果，誘蟲(chóng)帶，粘蟲(chóng)紙等雜物全部清除，并集中銷(xiāo)毀。提升果園整潔度，清蟲(chóng)、除菌、卵滅的目的。此項工作有村組負責，督促果農落實(shí)。
�。ǘ┎∠x(chóng)害防治2萬(wàn)畝。要求重點(diǎn)檢查，剪除腐爛病疤，做到治早，治小，治了，并均勻涂抹藥劑。防止腐爛病的同時(shí)，盛果園將樹(shù)體主干及大枝杈處的粗老翹皮一并刮除，不留病樹(shù)死角。并在開(kāi)春時(shí)對所有果園普遍噴一次性硫合劑起到殺菌滅菌的目的。此項工作有村組負責，果業(yè)技術(shù)員指導逐園逐地塊落實(shí)。
�。ㄈ┱涡藜�2萬(wàn)畝。要求將所有果園按整形修剪技術(shù)規范，從定干到提干、落頭、修剪一次，達到村不漏園，園不漏樹(shù)，重點(diǎn)解決果園密閉，負荷過(guò)重，管理粗放，無(wú)人經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題。此項工作由果業(yè)技術(shù)員督促，指導果農落實(shí)。
�。ㄋ模┓仕惑w化管理2萬(wàn)畝，要求定植兩年后的幼園普遍進(jìn)行一次土壤環(huán)形溝擴穴深翻，以施有機肥，搭配氮肥為主，充分改善根系生長(cháng)環(huán)境，并結合土壤改良，積蓄雨水情況下，每株澆水20㎏——50㎏左右為宜，成齡園要遵循以有機肥為主，無(wú)機肥和微生物肥為輔的原則，具體實(shí)施中應“控氮、減磷、增鉀、補鈣”，并適量使用微生物肥料。同時(shí)，基肥要占到全年施肥量的70%以上，追肥占總量的30%左右（分2——3次追肥的具體的施肥時(shí)期肥料種類(lèi)，用量參見(jiàn)下表）。此項工作由專(zhuān)業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員宣傳、帶動(dòng)落實(shí)。
生產(chǎn)綠色無(wú)公害果品果園使用化肥的時(shí)期及用量(㎏／畝)
時(shí)期和用量
樹(shù)齡發(fā)芽前
2月—3月花芽分化期
5月—6月果實(shí)月到大期
7月—8月需水量
1—3年尿素
10—20尿素+磷肥
10-20+40-80根據蘋(píng)果品種、土壤、氣候等因素結合施肥確定需水量
4—5年尿素
25—40磷酸二銨
40—65硫酸鉀
40—60
5年以上尿素
50—60磷酸二銨
80—100硫酸鉀
75—90
�。ㄎ澹┳ズ眯略杂讟�(shù)管理5000畝，確保成活率。要求對去冬新栽的3700畝蘋(píng)果樹(shù)通過(guò)刨苗，定干，封口，整哇，套袋，覆膜六環(huán)節措施，確保幼樹(shù)成活。刨土按注意在掌握時(shí)間，過(guò)早，苗木易受低溫凍害：過(guò)晚，容易引起燒芽。我區一般在清明節過(guò)后一周氣溫回升并穩定時(shí)進(jìn)行刨土放苗。放苗后根據選用蘋(píng)果樹(shù)型枝，數多少確定中心干的特點(diǎn)，在1.0米左右留飽滿(mǎn)芽定干，并封口，以防抽干，隨后進(jìn)行樹(shù)干套袋，地膜覆蓋增溫保墑，提高成活率。此項工作由村組干部組織，果業(yè)技術(shù)員跟蹤指導，逐地塊落實(shí)。
�。⿺U大規模，新建優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蘋(píng)果示范基地10處（其中千畝示范基地2處，百畝示范基地8處），5000畝以上，其中春季大苗移栽20xx畝。要求除區鄉確定的重點(diǎn)扶持的千畝點(diǎn)以享受200元畝補助經(jīng)費，連補三年，政策不變和統籌解決栽植管護經(jīng)費2萬(wàn)，各村要按照統一規劃設計，統一苗木供應，統一栽植規范，分戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理的模式，高標準新建百畝示范基地一處（含雜果園）。百畝示范點(diǎn)采取以獎以補，“一事一議”給承擔業(yè)主一次性獎勵，同時(shí)，示范基地的基礎設施優(yōu)先安排，傾斜政策。千畝蘋(píng)果示范基地要以蘋(píng)果果業(yè)合作社為依托，實(shí)行土地大流轉，打破村組界限，用足用活扶持政策，努力把生產(chǎn)、技術(shù)、管理要素向規�；�、集約化聚集、達到以點(diǎn)帶面，輻射推動(dòng)全盤(pán)的目的。此項工作由鄉村牽頭抓好，統一安排實(shí)施。
�。ㄆ撸┘訌姽芾�，努力建設一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)服務(wù)隊伍。要求進(jìn)一步整合鄉村干部隊伍力量，形成科級領(lǐng)導干部包村，鄉村干部果業(yè)技術(shù)員包片包戶(hù)一包到底的責任體系。為了進(jìn)一步抓好“蘋(píng)果園管理年”活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，從今年起，將果業(yè)技術(shù)員由原來(lái)的10名增加到14名，并由鄉政府、果業(yè)專(zhuān)業(yè)負責。健全完善果業(yè)技術(shù)員管理制度統籌解決技術(shù)員工資待遇，做到定村、定人、定職、定責，全面開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時(shí)，按經(jīng)紀人管理相關(guān)規定，依法申報、公示、評定、蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀人，納入規范化管理，執證上崗，依法履行職責，維護果農合法權益，增加農民收入，努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添后勁。
�。ò耍⿵娀嘤�，增強科技服務(wù)質(zhì)量。要求20xx年全鄉蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)要以科技服務(wù)為主導，全面啟動(dòng)慶陽(yáng)市梓惠果品專(zhuān)業(yè)合作社，充分發(fā)揮各協(xié)會(huì )成員服務(wù)果樹(shù)基地，科技特派員服務(wù)果農，專(zhuān)家教授服務(wù)果業(yè)技術(shù)員的服務(wù)渠道，形成與區內專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)手，鄉與專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )組織聯(lián)手，村與農民技術(shù)員聯(lián)手的三級技術(shù)服務(wù)體系，通過(guò)采取現場(chǎng)指導與田間示范相結合，播放錄像與發(fā)放資料相結合，專(zhuān)家授課培訓與典型鄉經(jīng)驗交流相結合，走出去學(xué)和回來(lái)實(shí)踐相結合的方法，穩步擴大規模、多渠道、高起點(diǎn)、寬領(lǐng)域。全方位的科學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高果農務(wù)作水平，促進(jìn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)向綠色、有機蘋(píng)果方向發(fā)展。20xx年計劃共舉辦實(shí)地培訓班50期，（其中蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社5期，村級45期），培訓農民5000人次以上，開(kāi)展科技投咨詢(xún)服務(wù)1000人次以上，發(fā)放科技資料2萬(wàn)份，播放錄像及電教片10場(chǎng)次，開(kāi)展典型經(jīng)驗交流報告會(huì )2場(chǎng)次。此項工作由鄉村組織，果業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員負責落實(shí)。
三、工作措施
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳動(dòng)員。鄉林果辦要切實(shí)服務(wù)職責，積極與區果業(yè)局，區內大中專(zhuān)院校做好銜接，充分利用各種媒體，宣傳陣地，欄目等加大果業(yè)生產(chǎn)的宣傳力度，報道先進(jìn)事跡，擴大宣傳覆蓋面。同時(shí)，督促蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社，及早安全運營(yíng)。行使政府職權，向廣大果農提供全方位，廣深度的技術(shù)服務(wù)，教育引導果農充分認識做好果園管理年活動(dòng)的重大意義，實(shí)施內容、激勵政策。
�。ǘ⿵娀M織領(lǐng)導。為了切實(shí)抓好果園保障措施管理年活動(dòng)工作，鄉上將成立以分管領(lǐng)導為組長(cháng)，各科級聯(lián)村領(lǐng)導和村主任為成員的果園管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由林果辦具體負責辦理日常業(yè)務(wù)，負責策劃、安排、協(xié)調、組織，督查考核、獎懲，通報等工作開(kāi)展情況，以確保幼園管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
�。ㄈ┣袑�(shí)抓好示范。果園管理年活動(dòng)持續時(shí)間長(cháng)，涉及內容多，各村在抓好原有果園的基礎上，要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊視野，以新建示范園為抓手，以果園評等劃級為載體，推動(dòng)工作全面開(kāi)展，新建示范園，要求相對集中連片，不得與原有示范園重疊，進(jìn)一步擴大示范園面積，增強示范效果，帶動(dòng)整村整鄉推進(jìn)。各果業(yè)技術(shù)員都要深入田間地頭，加強技術(shù)指導，建立自己的示范點(diǎn)（戶(hù)）不得少于5處。
�。ㄋ模﹪栏駜冬F獎懲。鄉上將果園管理活動(dòng)納入鄉村干部年度考評范圍，定期督查，限期通報，嚴格考核，嚴明獎懲。為使考核獎懲不走過(guò)場(chǎng)，鄉黨委，政府將給果園管理年活動(dòng)基金3萬(wàn)元，主要用于鄉村干部責任工作獎，果業(yè)技術(shù)員工作成效獎，果園管理年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人獎等費用支出，考核工作由鄉考核組提出考核意見(jiàn)，提交鄉黨委會(huì )議審定通過(guò)，予以?xún)冬F。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步強化供銷(xiāo)系統企業(yè)管理工作，創(chuàng )新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規范、更透明，逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據市政府要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng )新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運行中，才能真正實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。
開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷(xiāo)系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規范企業(yè)管理，積極參與競爭，實(shí)現健康、穩定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(cháng)遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(cháng)方式轉變的需要，也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展，建設和諧供銷(xiāo)的一項戰略舉措。各企業(yè)都要從戰略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認識作為搞好這項活動(dòng)的先導，按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。
二、具體目標和任務(wù)
通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現人員管理現代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財務(wù)管理規范化，資產(chǎn)管理系統化，使全系統企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)各項工作的全面展開(kāi)。
具體工作任務(wù)：
1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。
2、建立運轉有序、協(xié)調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。
3、嚴格財務(wù)管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會(huì )人員的管理，嚴格財務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。
4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實(shí)行現代化、科學(xué)化、電子化管理。
5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機制，加強對領(lǐng)導干部的考核、監督和使用工作，逐步實(shí)現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。
6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，健全安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強安全生產(chǎn)教育培訓，實(shí)現特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的能力。
三、實(shí)施步驟
“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月31日）。召開(kāi)供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。
第二階段：查擺問(wèn)題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結管理工作的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的'管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟規律相適應；管理規章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執政能力存在的主要差距。
第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，詳細掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務(wù)狀況，逐一建立臺賬，進(jìn)行規范化、科學(xué)化、電子化管理。
第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷(xiāo)系統生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規范。
第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動(dòng)方案和計劃，細化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務(wù)逐項研究落實(shí)。要通過(guò)總結典型經(jīng)驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷(xiāo)系統管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺階。
第六階段：檢查驗收階段（12月1日—1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行補課，直至達標。
四、組織領(lǐng)導
為了組織和領(lǐng)導好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室：
主任：
副主任：
成員：
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇7
各科室、社區服務(wù)站：
為規范醫院管理，提升醫院綜合服務(wù)能力，市衛生局開(kāi)展了以“規范管理，提升能力”為主題的鎮衛生院管理年活動(dòng)，結合我院實(shí)際情況，制定我院醫院管理年活動(dòng)方案如下。
一、工作目標
圍繞“規范管理、提升能力”為主題，規范我院臨床診療服務(wù)、公共衛生服務(wù)、鎮村衛生一體化管理、新型農村合作醫療、財務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫護人員和醫德醫風(fēng)管理，重點(diǎn)加強我院醫療服務(wù)能力建設，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強醫院活力，力爭通過(guò)一年時(shí)間，達到管理年活動(dòng)評價(jià)優(yōu)秀標準，醫院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規模適度、服務(wù)規范、健康運行方向發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、實(shí)行目標管理和科室綜合考核管理
年初制定臨床科室科主任、護士長(cháng)，醫技科室主任目標責任制。（具體內容、考評方法詳見(jiàn)各自的目標責任書(shū)），年底根據評分情況評選目標責任制優(yōu)秀科主任、護士長(cháng)�？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標準，按標準評分，每月統計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
�。ǘ�、實(shí)行全面質(zhì)量控制
1、全過(guò)程質(zhì)控分基礎質(zhì)控、環(huán)節質(zhì)控、終末質(zhì)控。
基礎質(zhì)控主要體現在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫師，負責科室內部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護士長(cháng)及質(zhì)控醫師把關(guān)。醫院質(zhì)量檢查發(fā)現問(wèn)題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現在醫療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標準實(shí)行全面醫療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時(shí)期突出問(wèn)題實(shí)施的檢查。
終末質(zhì)控主要體現在醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問(wèn)題進(jìn)行復檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問(wèn)題組織各科室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續改進(jìn)。月底根據質(zhì)控結果，對仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)直接扣罰。
2、全方面質(zhì)量控制
�。�1）基礎質(zhì)量
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點(diǎn)評與抗生素使用點(diǎn)評制度。建立并落實(shí)各級各類(lèi)人員崗位責任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫師查房制度等）。
2).根據制度制定相應的質(zhì)量標準和考核標準，（具體見(jiàn)醫療質(zhì)量檢查標準）實(shí)行院科兩級質(zhì)控。
�。�2）專(zhuān)業(yè)質(zhì)量
1）醫療質(zhì)量管理
a．提高診斷符合率。
b．規范處方書(shū)寫(xiě)，實(shí)行處方月點(diǎn)評制度。
c．規范醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，繼續執行院科兩級質(zhì)控，重點(diǎn)規范運行病歷質(zhì)量。
d．執行首診醫師負責制，危重病人護送制度，規范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)，出院病人門(mén)診病歷有出院小結。
e．規范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。
f．加強輸血管理，執行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。
g．加強急診急救培訓，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習本專(zhuān)業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實(shí)情況。醫院組織院級應急演練1-2次，并進(jìn)行評比。
h．加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。
k．加強中醫藥醫療服務(wù)管理推廣中醫適宜技術(shù)，嚴格遵守國家有關(guān)中醫診斷治療原則、技術(shù)標準和操作規范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫藥技術(shù)方法，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病基本醫療和預防保健服務(wù)，并做好記錄。
2）護理質(zhì)量管理
a、建立二級護理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )。成立院級護理質(zhì)量控制組，由護理部主任擔任組長(cháng)、科護士長(cháng)擔任組員；科室成立護理質(zhì)量控制組，護士長(cháng)擔任組長(cháng)，護理骨干任組員。
b、嚴格遵守各項規章制度，健全和完善各種護理規章制度（查對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長(cháng)夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。
c、健全和完善基本技術(shù)操作規程（洗手技術(shù)、口腔護理、靜脈輸液、導尿術(shù)、肌肉注射等22項技術(shù)操作）
d、修改和完善護理質(zhì)量評價(jià)標準，改進(jìn)質(zhì)量監控的方法，將環(huán)節質(zhì)量、周督導、護士長(cháng)業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作中。
e、護理部每月召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )，將護士長(cháng)管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導相結合，對存在的問(wèn)題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。
f、護理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會(huì )（用案例說(shuō)明）。
g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉科護士及專(zhuān)科護士培訓，全院護士分ABC三級培訓，重點(diǎn)培訓A級低年資護士，內容為：法律法規、專(zhuān)業(yè)理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪(fǎng)問(wèn)，給予正確的健康指導，聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議。在培養護士禮儀的基礎上，規范護理操作用語(yǔ)，培養護士職業(yè)形象，利用護士節以及一些與醫學(xué)有關(guān)的節日，開(kāi)展至少3-4次有關(guān)護士?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎，強化企業(yè)自身建設，提升企業(yè)工作效能，公司決定于20xx年在全公司范圍內開(kāi)展“基礎管理規范年”活動(dòng)，方案如下：
一、目標要求
通過(guò)開(kāi)展“基礎管理規范年”活動(dòng)，使公司基礎管理進(jìn)一步規范，規章制度進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提高，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步增強，努力形成管理規范，運轉有序的工作格局。
二、組織領(lǐng)導
為加強對“基礎管理規范年”活動(dòng)工作的領(lǐng)導，公司決定成立“基礎管理規范年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設在辦公司，負責“基礎管理規范年”活動(dòng)的日常事務(wù)。
三、實(shí)施步驟
“基礎管理規范年”活動(dòng)時(shí)間從20xx年4月至20xx年12月結束，時(shí)間跨度較長(cháng)，內容豐富，工作量大，影響面廣。為確�；顒�(dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：動(dòng)員部署（20xx年4月）
本階段的任務(wù)是：宣傳動(dòng)員，查擺問(wèn)題。
1．召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì )。按照全員參與、集體互動(dòng)的原則，在4月初召開(kāi)“基礎管理規范年”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，使全體干部職工理解“基礎管理規范年”活動(dòng)的深刻意義，引導干部職工積極參與、勇于創(chuàng )新、規范行為，促進(jìn)規范管理的各項具體措施穩步推進(jìn)。
2．開(kāi)展內部自我檢查。公司各部門(mén)要從各自工作實(shí)際出發(fā)，客觀(guān)實(shí)際地查擺存在的問(wèn)題，明確工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對性地提出解決問(wèn)題的措施或建議，為進(jìn)一步加強內部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎。
第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年4月—20xx年10月）
本階段的任務(wù)是：全面組織實(shí)施各項工作的規范管理，明確工作目標，落實(shí)工作責任。主要工作任務(wù)部署如下：
1.落實(shí)崗位責任。要求各科室、各班組將主要工作細化分解，將工作量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人，明確崗位職責，落實(shí)崗位責任，避免職責不清、職能交叉的問(wèn)題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2.加強制度建設。加快公司制度體系建設，持續推進(jìn)制度修訂、匯編整理工作，強化落實(shí)制度執行監督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門(mén)的規章制度，拾遺補缺、刪繁就簡(jiǎn)、調整補充，增強制度系統性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據可依；逐步建立和完善規章制度宣貫培訓、實(shí)施監督、執行考核、違章處罰等機制，加大監督和違規處罰力度，增強各項規章制度執行力，基本杜絕嚴重違章行為。
3.強化流程管理。要求各部門(mén)盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構，梳理和規范各業(yè)務(wù)流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎上，注重流程執行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責任有落實(shí)、運行有保障、執行有監督、結果有評價(jià)”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺(jué)的工作習慣。
4.加強勞動(dòng)紀律管理。勞動(dòng)紀律是工作作風(fēng)的內在要求，加強勞動(dòng)紀律，目的就是從根本上轉變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規定》上下班，嚴格執行請假及審批制度，各部門(mén)領(lǐng)導負責監督落實(shí)，施工人員的調度和考勤由各班組長(cháng)負責。各部門(mén)領(lǐng)導要身體力行，帶頭執行勞動(dòng)紀律管理的各項規定，嚴格自律，做好表率。
5.加強用車(chē)管理。建立健全車(chē)輛用油、車(chē)輛維護保養管理制度，制定節油降耗指標，控制車(chē)輛使用成本；公務(wù)用車(chē)每日出車(chē)去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫(xiě)；嚴肅車(chē)輛使用紀律，各科室用車(chē)必須嚴格按照《車(chē)輛使用管理規定》執行派車(chē)流程，嚴禁公車(chē)私用。
6.加強辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對內對外的整體形象，要求各科室根據5S管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類(lèi)文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門(mén)。要求辦公室負責制定《辦公環(huán)境管理規定》，并不定期進(jìn)行檢查。
7.加強安全管理。安全是生產(chǎn)第一要務(wù)，在公司范圍內開(kāi)展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標志服、施工作業(yè)面是否樹(shù)立安全警示標志牌、安全防范措施是否到位、有無(wú)持證操作等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)排除生產(chǎn)、施工過(guò)程中的安全隱患；定期開(kāi)展員工安全生產(chǎn)教育培訓，提升員工安全生產(chǎn)責任意識；各科室主管、各班組長(cháng)作為本部門(mén)安全負責人，簽定安全責任狀，明確安全職責。
8.加強隊伍建設。以全力打造一支充滿(mǎn)活力、堪當重任的人才隊伍為目的，開(kāi)展有針對性的學(xué)習教育培訓，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓班”，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力；鼓勵員工加強學(xué)習，參加各類(lèi)執業(yè)考試；各部門(mén)領(lǐng)導負責本部員工的學(xué)習培訓并定期考核，提升業(yè)務(wù)水平能力。
第三階段：檢查督導階段（20xx年11月）。
本階段的任務(wù)是：檢查執行效果，促進(jìn)基礎管理規范完善。
在“基礎管理規范年”活動(dòng)期間，公司“基礎管理規范年”活動(dòng)領(lǐng)導小組要對各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，檢查活動(dòng)執行情況、開(kāi)展效果；及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法；對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議。
第四階段：總結提高階段（20xx年12月）。
本階段的任務(wù)是：總結活動(dòng)經(jīng)驗，推動(dòng)“基礎管理規范年”活動(dòng)深入開(kāi)展。
各部門(mén)對活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時(shí)上報到公司活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行匯報，總結活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。
四、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┘訌娦麄�、認識到位
開(kāi)展“基礎管理規范年”活動(dòng)是強化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機會(huì )。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，交流活動(dòng)經(jīng)驗，引導活動(dòng)深入開(kāi)展。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導、組織到位
各部門(mén)要切實(shí)加強領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導親自抓，明確活動(dòng)內容及每項工作的具體負責人。要建立活動(dòng)監督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)員部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導、總結提高各個(gè)階段工作。
�。ㄈ┘訌姴邉�、措施到位
各部門(mén)要對照“基礎管理規范年”活動(dòng)方案，重點(diǎn)分析本部門(mén)基礎管理建設工程中存在的問(wèn)題和不足，把握影響基礎管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實(shí)施方案有效落實(shí)。要制定詳細的活動(dòng)計劃，明確具體工作內容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實(shí)處。
�。ㄋ模⿵娀綄�，注重實(shí)效。
為推進(jìn)“基礎管理提升年”活動(dòng)各項措施的落實(shí)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，公司將對各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的效果進(jìn)行評價(jià)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況與績(jì)效、獎金掛鉤，以推動(dòng)各部門(mén)扎實(shí)有效地開(kāi)展好活動(dòng)。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇9
為了深入貫徹、落實(shí)公司開(kāi)展“基礎管理年”活動(dòng)，加快公司財務(wù)標準化、規范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、基本思路和工作目標
�。ㄒ唬┗舅悸�
一是要找準工作定位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰略做好服務(wù)工作。
二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強化公司財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標，為公司“三步走”戰略第二步目標實(shí)現提供有效的財務(wù)支撐。
三是把握道德操守，嚴格執行財經(jīng)紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導放心的資金管理部門(mén)。
�。ǘ┕ぷ髂繕�
提高認識，轉變觀(guān)念，高度重視財務(wù)管理工作；強化會(huì )計核算和財務(wù)工作規范化、標準化；進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監督和控制職能作用，為分公司年度生產(chǎn)目標及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
二、財務(wù)工作的指導思想
堅持以經(jīng)濟效益為中心，統籌安排財務(wù)資源，確保利潤水平上一個(gè)新臺階；堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，完善管理體系，推進(jìn)財務(wù)制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實(shí)標準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高財務(wù)現代化水平。
三、年度重點(diǎn)工作
準確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強化管理的統籌性、協(xié)調性、持續性，推進(jìn)覆蓋全過(guò)程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。
�。ㄒ唬└鶕聲r(shí)期工作要求，完善財務(wù)制度
分公司由基建時(shí)期轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，財務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財務(wù)部各崗位權責、分工內容，輪崗問(wèn)題的基礎上，建立健全財務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內容體系，對整體規章制度體系進(jìn)行再評價(jià)，提出有建設性的補充完善意見(jiàn)，加快分公司制度體系建設。持續推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執行評價(jià)、更新完善的管理機制，實(shí)現制度的全覆蓋。切實(shí)增強制度的針對性和可操作性，強化落實(shí)制度執行監督，確保制度執行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項規章制度的修訂發(fā)布工作。
�。ǘ┙y籌資金安排，保障資金合理利用
1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶(hù)管理辦法”的規定，進(jìn)一步加強分公司銀行賬戶(hù)的管理；依托財務(wù)公司的資金管理系統，最大限度做好資金的上收與支出。
2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據計劃合理、及時(shí)安排各項資金，避免付款緊張的情況。
3.按照資金管理辦法，監督和考核資金計劃執行情況。充分利用有限資金，積極開(kāi)展資金理財，提高使用效率。
�。ㄈ┲鸩郊訌娙骖A算管理
1.全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標最主要和最有效的控制機制。
2.強化預算執行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執行力，嚴禁超預算指標，將進(jìn)行每月分析；嚴格執行預算考核辦法，按月按時(shí)兌現考核結果。
3.逐步實(shí)施全面預算管理，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，特別是非生產(chǎn)成本開(kāi)支，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，使預算管理在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務(wù)決策支撐。
�。ㄋ模┘訌姵杀緦斯芾�，保證經(jīng)營(yíng)目標完成
1.按照新疆公司年度綜合指標的要求，積極推進(jìn)標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和費用進(jìn)行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動(dòng)、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場(chǎng)競爭力；加強監督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.從經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類(lèi)型機組的先進(jìn)經(jīng)驗，改善分公司財務(wù)管理的機制，切實(shí)提升分公司的管理水平。
�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)竣工決算工作
隨著(zhù)烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產(chǎn)，分公司已開(kāi)始工程財務(wù)竣工決算。一是工程物資和設備是一個(gè)工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時(shí)、準確對剩余工程物資進(jìn)行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經(jīng)開(kāi)始，財務(wù)人員要高度重視財務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規定及時(shí)開(kāi)展財務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準確和真實(shí)。
�。┘訌娯攧�(wù)工作指導，完善會(huì )計核算體系
公司財務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線(xiàn)去，深入了解、掌握會(huì )計核算及財務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及真實(shí)情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì )計核算的規章制度，使公司會(huì )計核算標準化、規范化。
四、提升財務(wù)管理的保障措施
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)基礎的建設
一是繼續強化會(huì )計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)到位。二是加強財務(wù)監督，嚴格按規定建立財務(wù)稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務(wù)監督，充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監督職能作用。
財務(wù)人員要加強學(xué)習，對企業(yè)會(huì )計準則的把握要到位，學(xué)習不斷變化的財務(wù)方面的政策、法規；對集團公司出臺的會(huì )計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會(huì )計基礎工作的完善。
�。ǘ┴攧�(wù)管理協(xié)同完成
財務(wù)管理是一項系統工程，絕對不是財務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作，需要領(lǐng)導、各部門(mén)積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時(shí)還需要規劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節為財務(wù)管理提供堅強的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財務(wù)管理水平的整體提升。
�。ㄈ┍ＷC財務(wù)數據的準確性
財務(wù)部是對外報送數據的重要部門(mén)，數據的準確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財務(wù)部門(mén)要與計劃部、生技部及相關(guān)部門(mén)對數據、指標的計算與數據的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤?jiǎn)蝺r(jià)的結果要與生產(chǎn)部門(mén)差別不大，保障指標的準備性，為領(lǐng)導決策提供依據。
�。ㄋ模├^續做好納稅籌劃工作
以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對公司自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區差異，主動(dòng)建立與地方各級稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極開(kāi)展各項納稅工作。
管理年活動(dòng)實(shí)施方案 篇10
一、指導思想和工作目標
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)強化管理來(lái)實(shí)現效益增值。以實(shí)現管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動(dòng)管理創(chuàng )新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
根據整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實(shí)施相結合原則，實(shí)現管理遞進(jìn)性推動(dòng)的長(cháng)效機制。
二、組織領(lǐng)導
為保證“管理年”活動(dòng)的深入、持續、有效開(kāi)展，公司成立“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的領(lǐng)導和組織。
組長(cháng)：張育民
副組長(cháng)：李民義、吳曉陽(yáng)、黃力夫、林聰躍、廖培坤
成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎
領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動(dòng)的組織協(xié)調和跟蹤落實(shí)。辦公室主任由楊標紅同志擔任。
三、工作任務(wù)和具體措施
�。ㄒ唬┙∪晟苾炔靠刂浦贫�，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化和系統化，使會(huì )計控制和管理控制成為一個(gè)嚴密的、較為完整的體系。具體措施：
1、投資管理部9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產(chǎn)權流轉等制度，規范對外投資操作程序。
2、形成公司合同審查長(cháng)效機制,投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規避和防范合同風(fēng)險。
3、綜合部根據企業(yè)發(fā)展的需要，在9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時(shí)調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實(shí)際相吻合。
4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進(jìn)行安全檢查。
5、綜合部在9月份前，進(jìn)一步規范公司報告制度，形成統一的報告程序，避免信息傳遞偏差。
6、各部門(mén)按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng )新性、嚴密性和可操作性”的原則，8月份前全面梳理相應部門(mén)的各項管理制度。綜合部負責在9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團有限公司規章制度匯編》。
7、財務(wù)部進(jìn)一步完善集團財務(wù)互檢制度，在9月份前組織一次財務(wù)互檢工作，并形成年度常規性檢查和平時(shí)臨時(shí)性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務(wù)監督在內部控制中的作用。
8、財務(wù)部在8月份前梳理完善相關(guān)內部控制規范文件，進(jìn)一步提高會(huì )計工作質(zhì)量。
9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專(zhuān)項安全檢查，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，形成資產(chǎn)損失防范機制。建立帳銷(xiāo)案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續，嚴格規范資產(chǎn)損失核銷(xiāo)操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷(xiāo)工作的規范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機制。具體措施：
1、財務(wù)部5月前建立健全集團資產(chǎn)損失處理及責任追究制度和不良資產(chǎn)責任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷(xiāo)工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機制。
2、安技部和綜合部根據資產(chǎn)管理的分工，進(jìn)一步完善集團內部資產(chǎn)調配機制，提高資產(chǎn)的使用效率。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)人事管理，落實(shí)勞動(dòng)合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規章制度，加強集團人才引進(jìn)和人才培養，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，逐步建立與現代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。建立企業(yè)勞動(dòng)合同臺帳，實(shí)行勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：
1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。
2、綜合部6月份前進(jìn)一步加強勞動(dòng)合同信息化工作，利用計算機實(shí)現勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理。
3、綜合部5月份前組織有關(guān)人事負責人員培訓學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，研究政策過(guò)渡期可能會(huì )出現的新情況和新問(wèn)題，增強工作的預見(jiàn)性和針對性。
4、綜合部8月份前開(kāi)展一次職工勞動(dòng)合同簽訂情況檢查，規范用工管理，確保合同簽訂率100%。
5、綜合部6月份進(jìn)一步前加強集團網(wǎng)域建設，實(shí)現集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。
�。ㄋ模┥罨瘍炔糠峙渲贫雀母�，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：
1、財務(wù)部負責進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。
2、綜合部會(huì )同財務(wù)部開(kāi)展分配方式研討分析工作，進(jìn)一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。
�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。要進(jìn)一步建立和完善財務(wù)預算管理、內部資金調度控制、合同的財務(wù)參與審核等制度；要牢固樹(shù)立勤儉節約、開(kāi)源節流的意識，加強成本核算，有效降低生產(chǎn)運營(yíng)成本；加強應收款項的管理，評估客戶(hù)信用風(fēng)險，跟蹤客戶(hù)履約情況，落實(shí)收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開(kāi)支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監核情況。同時(shí)，探索建設財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統，逐步實(shí)行財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實(shí)時(shí)共享。具體措施：
1、財務(wù)部進(jìn)一步提高財務(wù)月度例會(huì )質(zhì)量，加強財務(wù)分析和成本核算，提高財務(wù)管理水平，建立有效控制成本費用的機制。
2、財務(wù)部負責制定年度的各項經(jīng)營(yíng)管理預算指標，努力提高財務(wù)預算管理能力，保證各項指標合理、科學(xué)。
3、財務(wù)部進(jìn)一步完善內部資金調度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。
4、財務(wù)部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。
5、財務(wù)部進(jìn)一步強化各項費用的管理，嚴格開(kāi)支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。
�。┙⒎掀髽I(yè)實(shí)際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過(guò)對“重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施：
1、黨委負責督促深化公開(kāi)議事的工作制度，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要事項均須通過(guò)總經(jīng)理辦公例會(huì )集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。
2、安技部9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執行工程公開(kāi)招投標制度。
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