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勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

時(shí)間:2021-04-20 09:35:11 方案 我要投稿

關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文

  為了確;顒(dòng)得以順利進(jìn)行,常常需要預先制定活動(dòng)方案,活動(dòng)方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)活動(dòng)的主題來(lái)展開(kāi),最終達到活動(dòng)的目的或者意義;顒(dòng)方案應該怎么制定才好呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案1

  為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍,進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識,激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力,結合單位工作實(shí)際,以“一流工作,一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主要資料,處決定繼續在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),F結合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

  一、指導思想

  全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“十二五”規劃為藍圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),增強行業(yè)的競爭本事,在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍,團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹(shù)品牌、展形象,為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。

  二、組織領(lǐng)導

  為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行,特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng),副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng),過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春艷任辦公室主任,負責勞動(dòng)競賽的日常工作,確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。

  三、總體目標

  以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑,使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體,實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

  四、活動(dòng)要求

  1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”,經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,到達“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用,以“創(chuàng )立一流班組,爭當燈飾先鋒”為資料,以一流工作推進(jìn)管理提升,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿,以一流團隊展示職工風(fēng)采。

  2、認真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái),做到“三個(gè)結合”:把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合,與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

  五、競賽主題

  為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

  六、競賽時(shí)間

  20xx年元月至12月

  七、競賽資料

  各維護隊爭創(chuàng )“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”。

  八、競賽考核

 。ㄒ唬┳罴褝徫荒苁挚己

  1、考核標準:勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標準附后)

  2、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情景進(jìn)行考核計分,然后全體人員進(jìn)行民主測評,隊長(cháng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。

 。ǘ白罴寻嘟M”、“最佳科室”、考核

  1、考核標準:勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。(考核標準附后)

  2、考核程序:各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評分,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計,處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳班組。

  3、最佳科室考核標準:勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。(考核標準附后)

  考核程序:由各部門(mén)負責人總結當月工作情景及下月工作安排,并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評,辦公室進(jìn)行月、季度考核統計,處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳科室。

 。ㄈ┟考驹u選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

 。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競賽領(lǐng)導小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評,評選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

 。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評,經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

  九、競賽表彰獎勵

  1、評為季度“最佳科室”的,獎勵400元。

  2、評為季度“最佳班組”的,獎勵1000元。

  3、評為季度“最佳崗位能手”的,獎勵200元人。

  4、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個(gè)月)。

  5、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。

  十、競賽要求

  1、統一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務(wù),盡職盡責的工作,各部門(mén)全體人員進(jìn)取參加競賽活動(dòng)。

  2、加強學(xué)習,狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案,進(jìn)取主動(dòng)做好各項工作,確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案2

  一、指導思想

  為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設目標任務(wù)的指示精神,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現場(chǎng)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮廣大建設職工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設,提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實(shí)現全年建設工作目標任務(wù)做貢獻。

  二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的項目

  經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線(xiàn)工程(漢口段)、二環(huán)線(xiàn)工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長(cháng)江大橋建設工程、漢口火車(chē)站廣場(chǎng)改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂(lè )園建設工程、二環(huán)線(xiàn)漢口段疏解道路工程等工程續賽外,今年新增了二環(huán)線(xiàn)水東段、首義文化區南軸線(xiàn)景觀(guān)工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線(xiàn)房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀(guān)工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。

  三、參賽單位

  參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區政府,建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監理單位、施工單位等。

  四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排

 。ㄒ唬﹦趧(dòng)競賽時(shí)間和考核獎懲辦法

  以“180天大會(huì )戰、全面完成建設目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng),時(shí)間從2011年4月起至2011年9月底,共計6個(gè)月。

  考核獎懲辦法:以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。2011年度年終綜合總評比按競賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

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  第一階段(4至9月份)

  月度獎先:

  1、團體獎勵對象:為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位,獎勵每個(gè)項目部人民幣2萬(wàn)元;

  2、個(gè)人獎勵對象:為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位,各獎勵監理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。

  月度罰后:對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的,由市城建重點(diǎn)辦給予通報批評。

  第二階段(10月份至12月)

  完成建設目標任務(wù)獎勵:

  1、對象為所有按期完成建設目標任務(wù)的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項目獎勵人民幣5萬(wàn)元;地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬(wàn)元。

  2、對象為參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽項目的各現場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等,按每單位獎勵人民幣5萬(wàn)元。

  未完成建設目標任務(wù)處罰:對象為未完成建設目標任務(wù)的項目職責單位,由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導小組給予通報批評。

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  1、在勞動(dòng)競賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理是保證指標,凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理方面出現問(wèn)題的,一律實(shí)行一票否決,取消評比獲獎資格。

  2、在勞動(dòng)競賽期間,應本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實(shí),取消評比獲獎資格。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案3

  為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調動(dòng)廣大職工的.進(jìn)取性和創(chuàng )造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,經(jīng)研究,現制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認真貫徹落實(shí)。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,圍繞中心工作,經(jīng)過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。

  二、競賽目標

  全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。

  三、競賽資料、形式和表彰獎勵

  今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。

  全年項:在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

  季度項:在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神禮貌建設兩項資料,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求,經(jīng)過(guò)聽(tīng)匯報,看現場(chǎng),查記錄等形式,評出10個(gè)禮貌工區(車(chē)間)和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情景,評出10個(gè)標桿工區(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(cháng),在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個(gè)標桿工區獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。

  階段項:在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)?倛(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

  另外,按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng),以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷(xiāo)售,賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公,賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),在全場(chǎng)構成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上,應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。經(jīng)過(guò)競爭激勵,培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工,扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結,將活動(dòng)的開(kāi)展情景和效果每季度一總結,上報總場(chǎng)競賽辦公室?倛(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情景。

  五、組織領(lǐng)導

  為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng),孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,辦公室設在場(chǎng)工會(huì ),具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導,進(jìn)取搞好協(xié)調,構成工會(huì )牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結,務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  六、注意事項

  1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,進(jìn)取參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

  3、依靠職工。要結合實(shí)際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實(shí)施,2191要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái),構成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái),增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái),加大激勵力度,確保取得實(shí)效。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案4

  為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮,實(shí)現x年的奮斗目標,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結合當前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:

  一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的

  本次競賽活動(dòng)的指導思想是:以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),以競賽活動(dòng)為載體,調動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性,在內部構成一種拼搏進(jìn)取,w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是:經(jīng)過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì),以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設,為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。

  二、競賽的資料

  本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。所以,各分公司、各部門(mén)及每一位員工,都要結合各自的工作實(shí)際,在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要資料,到達各分公司之間比著(zhù)干,部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干,個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。

  三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

  這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,具體安排為:

  第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。

  第二階段:7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

  第三階段:10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

  四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求

  為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導,公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子,負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng),任副組長(cháng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情景進(jìn)行檢查指導,及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織,成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子,拿出自我的工作計劃和行動(dòng)方案。

  對這次競賽活動(dòng)總的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái),在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),將公司的意見(jiàn)傳達下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢,廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求,為參與競賽供給保證。

  第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合。

  一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái),動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;

  二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái),如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題;

  三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作,部署下半年的工作結合起來(lái),對上半年的工作要找準問(wèn)題,提出解決措施,對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車(chē)間還能夠在競賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等,評比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢。同時(shí),對各項活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過(guò)三個(gè)結合,使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項指標的助推器作用。

  第三、各級黨組織、群團組織,要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),并經(jīng)過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強效果,在廣大黨團員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力,培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

  五、總結表彰

  勞動(dòng)競賽結束后,各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結,并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際,對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工,按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工,并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅僅要看競賽期間的成績(jì)和表現,還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示,公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎勵,并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。

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