97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

時(shí)間:2024-07-29 20:08:26 方案 我要投稿

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案(精選15篇)

  為了確;顒(dòng)有序有力開(kāi)展,就常常需要事先準備活動(dòng)方案,活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么應當如何制定活動(dòng)方案呢?以下是小編為大家整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案,歡迎大家分享。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案(精選15篇)

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案1

  根據錫物運工字5號文件精神要求,物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì )決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開(kāi)展勞動(dòng)競賽,主要從以下幾方面開(kāi)展工作:

  一、成立領(lǐng)導小組

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  工作人員:

  二、工作職責:

  1、遵守國家政策法規,依法(規)管理,協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查,確保經(jīng)營(yíng)主體的`合法性。

  2、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設,劃行規市,攤位擺放整齊。

  3、加強市場(chǎng)管理,增強服務(wù)意識,維護好市場(chǎng)秩序,搞好市場(chǎng)衛生,努力創(chuàng )造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  4、做好安全宣傳教育工作,強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)安全意識,與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂安全協(xié)議率達100%。

  三、競賽項目

  對xx市場(chǎng)劃行規市,規范管理,提高經(jīng)濟效益。

  四、競賽計劃:

  1、建立經(jīng)營(yíng)戶(hù)管理檔案,使市場(chǎng)管理更加規范。

  2、清理、整治不規范擺攤的問(wèn)題,確保消防通道3.5米。

  3、保證規費收繳率100%,在完善管理的同時(shí)使規費較之要有所提高。

  4、完善工作人員考核辦法,堅持考核標準,考核獎勵側重效益。

  五、競賽指標:

  1、固定攤位費須從xx元/月,通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽,提高到xx元/月。

  2、衛生費須從xx元/月,通過(guò)加強管理和勞動(dòng)競賽,提高到xx元/月。

  3、總任務(wù)下達到小組,費用收繳考核到個(gè)人。

  六、資金來(lái)源:

  全年綜合考核規費收繳到30萬(wàn)元,視為完成任務(wù),每增收10000元,每人獎勵50元;超過(guò)35萬(wàn)元,每增收10000元,每人獎勵80元;達到40萬(wàn)元,每人獎勵100元。

  獎勵資金來(lái)源:部門(mén)出資40%,向公司工會(huì )申請60%。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案2

  為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍,進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識,激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力,結合單位工作實(shí)際,以“一流工作,一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主要資料,處決定繼續在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),F結合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

  一、指導思想

  全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“十二五”規劃為藍圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),增強行業(yè)的競爭本事,在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍,團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹(shù)品牌、展形象,為單位的.長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。

  二、組織領(lǐng)導

  為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行,特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng),副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng),過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春艷任辦公室主任,負責勞動(dòng)競賽的日常工作,確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。

  三、總體目標

  以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑,使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體,實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

  四、活動(dòng)要求

  1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”,經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,到達“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用,以“創(chuàng )立一流班組,爭當燈飾先鋒”為資料,以一流工作推進(jìn)管理提升,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿,以一流團隊展示職工風(fēng)采。

  2、認真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái),做到“三個(gè)結合”:把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合,與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

  五、競賽主題

  為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

  六、競賽時(shí)間

  20xx年元月至12月

  七、競賽資料

  各維護隊爭創(chuàng )“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”。

  八、競賽考核

 。ㄒ唬┳罴褝徫荒苁挚己

  1、考核標準:勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標準附后)

  2、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情景進(jìn)行考核計分,然后全體人員進(jìn)行民主測評,隊長(cháng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。

 。ǘ白罴寻嘟M”、“最佳科室”、考核

  1、考核標準:勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。(考核標準附后)

  2、考核程序:各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評分,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計,處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳班組。

  3、最佳科室考核標準:勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。(考核標準附后)

  考核程序:由各部門(mén)負責人總結當月工作情景及下月工作安排,并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評,辦公室進(jìn)行月、季度考核統計,處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳科室。

 。ㄈ┟考驹u選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

 。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競賽領(lǐng)導小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評,評選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

 。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評,經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

  九、競賽表彰獎勵

  1、評為季度“最佳科室”的,獎勵400元。

  2、評為季度“最佳班組”的,獎勵1000元。

  3、評為季度“最佳崗位能手”的,獎勵200元人。

  4、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個(gè)月)。

  5、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。

  十、競賽要求

  1、統一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務(wù),盡職盡責的工作,各部門(mén)全體人員積極參加競賽活動(dòng)。

  2、加強學(xué)習,狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案,積極主動(dòng)做好各項工作,確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案3

  百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕,當中xx充分調動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性,激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神,形成優(yōu)良的.工作氛圍,涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節管理,今年我們將繼續發(fā)揚高效執行,勇于創(chuàng )新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

  一、活動(dòng)時(shí)間

  6月1日―9月8日

  二、領(lǐng)導小組

  組長(cháng):xxx副組長(cháng):xxx組組員:xxx

  三、主旨思想:

  注重細節管理,加強服務(wù)認識

  四、活動(dòng)主題

  三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意

  五、活動(dòng)項目及內容:

  百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對xx全體職工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下:

 。1)6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )

 。2)6月中期優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)熟識程度,日;A工作情況)

 。3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)

 。4)7月中期組織司機開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓司機能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

 。5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)

 。6)8月初xx之星評比活動(dòng)

 。7)8月中期清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

 。8)8月底全面考核階段

 。9)9月初各部門(mén)作述職報告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。

 。10)9月中期進(jìn)行總結表彰大會(huì )注:以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見(jiàn)《評選規則》。

  六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造

  1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

  2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報,報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、組織各項比賽,通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn),樹(shù)立模范。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案4

  一、指導思想:

  緊緊圍繞縣教育工會(huì )20xx年工作目標,以“當好主力軍,建功‘十二五’”為主題,以“提升師德素質(zhì),構建有效課堂,強化教育質(zhì)量”為抓手,在全校深入開(kāi)展校本研訓、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng),充分調動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養,提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平,增強教職工的服務(wù)意識,促進(jìn)教師的自身發(fā)展,為實(shí)現安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。

  二、活動(dòng)領(lǐng)導小組:

  三、活動(dòng)內容:

  開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng):

  1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量:以各部門(mén)和學(xué)年組為單位開(kāi)展評比活動(dòng)?垂芾矸椒,效果。通過(guò)階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續開(kāi)展建節約型學(xué)校、節約型班級、節約型職工標兵活動(dòng),教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng )優(yōu)美校園環(huán)境。

  2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能:“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀(guān)摩課、征文演講比賽、三筆一話(huà)、教師基本功競賽等活動(dòng)。

  3、比科技創(chuàng )新,賽教育科研:鼓勵教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究,多出成果。在語(yǔ)文、數學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。

  4、比社會(huì )形象、賽職業(yè)精神:強化師德學(xué)習教育,比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認真學(xué)習貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》《延邊州中小學(xué)教師十不準》鼓勵教師自學(xué),力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規定,自覺(jué)履行師德規范,比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用,以先進(jìn)的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門(mén),借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的契機,激發(fā)教工的智慧和創(chuàng )造力,努力建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。

  本次勞動(dòng)競賽活動(dòng),要比家長(cháng)、社會(huì )各界、各級領(lǐng)導對學(xué)校、教師的'滿(mǎn)意度,樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì )上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、意見(jiàn)征詢(xún)會(huì )等各種形式,廣泛征求家長(cháng)、社會(huì )、領(lǐng)導對學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議,對存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此,我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴大輿論宣傳,讓社會(huì )了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)!、“人民滿(mǎn)意教育”活動(dòng)。

  四、實(shí)施步驟:

 。ㄒ唬蕚鋭(dòng)員階段(20xx年5月)

  1、建立組織。成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,制定活動(dòng)方案。

  2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),統一思想,提高認識,明確活動(dòng)目標、任務(wù)和具體方法步驟,形成濃厚熱烈的競賽氛圍。

 。ǘ┙M織實(shí)施階段(20xx年6月至20xx年12月)

  緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng),面向全體教工開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)。

  1、開(kāi)展大討論。組織教工學(xué)習有關(guān)文件和法律法規,開(kāi)展大討論活動(dòng),并及時(shí)對教工撰寫(xiě)的讀后感、隨筆開(kāi)展評比。

  2、完善制度措施。結合學(xué)校實(shí)際,以此次勞動(dòng)競賽為契機,建立健全學(xué)校各項制度,并制定開(kāi)展競賽評比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。

  3、開(kāi)展競賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體,以弘揚先進(jìn)為動(dòng)力,以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn),全面鋪開(kāi)競賽活動(dòng):

 。1)開(kāi)展師德演講賽,提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開(kāi)師德建設為主題的教師座談會(huì ),結合學(xué)校工會(huì )開(kāi)展的師德群體創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),評選3名校級師德標兵,將評選結果向學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )公布,將師德表現納入教師考核。

 。2)開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng),提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng),使之不斷地朝著(zhù)更深內涵方面發(fā)展。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話(huà)基本功競賽等活動(dòng)。開(kāi)展“比奉獻,講提質(zhì),求發(fā)展”活動(dòng),對默默奉獻,質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰,以形成全校一心一意謀教學(xué),全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

 。3)開(kāi)展樹(shù)立社會(huì )形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度,加強家長(cháng)學(xué)校建設,表彰“優(yōu)秀家長(cháng)”,努力營(yíng)造良好的家校教育有機配合的氛圍。

  加強學(xué)校網(wǎng)站建設,借助新方法新手段向家長(cháng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗,借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會(huì )、教師與家長(cháng),教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系,努力擴大學(xué)校的社會(huì )影響,為打造“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)!、“人民滿(mǎn)意教育”夯實(shí)基礎。

 。ㄈ┛偨Y反思階段(20xx年1月)

  1、總結。評比競賽活動(dòng)結束后,認真總結競賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足,提提煉好做法、好經(jīng)驗,樹(shù)立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會(huì )。

  2、表彰。競賽活動(dòng)結束后,對本次競賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

  五、活動(dòng)要求:

  1、加強領(lǐng)導,嚴密計劃。學(xué)校勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組負責全面組織協(xié)調本校的的競賽活動(dòng),確保競賽活動(dòng)有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人協(xié)調、專(zhuān)人落實(shí),保證競賽活動(dòng)有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競賽活動(dòng)方案,嚴格落實(shí)競賽活動(dòng)情況。

  2、注重結合,創(chuàng )新舉措。開(kāi)展勞動(dòng)競賽要與爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意學(xué);顒(dòng)有機結合,做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結合本校教工實(shí)際,積極創(chuàng )新舉措,保證競賽活動(dòng)有聲、有色、有形,形成濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展崗位競賽,不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng )建和諧社會(huì )相結合,通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng),實(shí)現互相學(xué)習、互相幫助、取長(cháng)補短,共同提高。

  3、加強宣傳,營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競賽活動(dòng),講清開(kāi)展勞動(dòng)競賽的重要意義,及時(shí)總結勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況,大力宣傳報道在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型,不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情,調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性,推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)不斷深入持久地開(kāi)展,積極主動(dòng)向上級媒體及主管部門(mén)上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)相關(guān)信息。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案5

  為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭,實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標,經(jīng)公司安委會(huì )研究決定,在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、活動(dòng)主題

  全員參與安全競賽,全面保障項目安全

  二、組織領(lǐng)導

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  李凱李士輝殷喜

  項目監理單位負責人安全監理人員

  項目施工單位負責人專(zhuān)職安全人員

  領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)?,負責組織協(xié)調和日常管理。

  三、指導思想

  堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求,緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強風(fēng)險預控管理,著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平,實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

  四、活動(dòng)目標

  規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

  五、活動(dòng)時(shí)間及內容

 。ㄒ唬┬麄鲃(dòng)員階段:3月1日至10日

  1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標,結合工程項目實(shí)際情況,組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則,于3月10日前報送公司安全環(huán)?坪晚椖勘O理單位備案;

  2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍:組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。

 。ǘ┤嫱七M(jìn)階段:3月11日至各項目竣工

  1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng);

  2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況,實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的'安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施,確保落實(shí)到位;

  3、深化安全教育培訓:新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓;分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè);

  4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控:各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督;

  5、觀(guān)看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻,原則上每2個(gè)月至少組織一次。

  6、信息更新與報送:施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。

 。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析:每月安全例會(huì )

  1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結,相互溝通交流,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,查找問(wèn)題不足;

  2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報,并制定下一步工作舉措;

  3、月度考核評分:x=100—2a+1.5b—5c—1d

  其中

  x:月度考核得分;

  100:滿(mǎn)分標準;

  a:公司、監理檢查隱患數量;

  b:施工單位自查隱患數量;

  c:高風(fēng)險作業(yè)違章人次(起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè));

  d:未按要求定時(shí)報送每日報表次數。

  4、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,報公司領(lǐng)導批準后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

  六、活動(dòng)要求

  1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感,明確職責分工,做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位;

  2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn);

  3、加大隱患排查和整改力度,推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位;

  4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流,相互學(xué)習,提高自身安全生產(chǎn)工作水平;

  5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案6

  為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,經(jīng)研究,現制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認真貫徹落實(shí)。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,圍繞中心工作,經(jīng)過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。

  二、競賽目標

  全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。

  三、競賽資料、形式和表彰獎勵

  今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。

  全年項:在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

  季度項:在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神禮貌建設兩項資料,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求,經(jīng)過(guò)聽(tīng)匯報,看現場(chǎng),查記錄等形式,評出10個(gè)禮貌工區(車(chē)間)和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情景,評出10個(gè)標桿工區(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(cháng),在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個(gè)標桿工區獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。

  階段項:在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)?倛(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

  另外,按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng),以競賽小指標的'完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷(xiāo)售,賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公,賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),在全場(chǎng)構成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上,應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。經(jīng)過(guò)競爭激勵,培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工,扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結,將活動(dòng)的開(kāi)展情景和效果每季度一總結,上報總場(chǎng)競賽辦公室?倛(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情景。

  五、組織領(lǐng)導

  為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng),孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,辦公室設在場(chǎng)工會(huì ),具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導,進(jìn)取搞好協(xié)調,構成工會(huì )牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結,務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  六、注意事項

  1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

  3、依靠職工。要結合實(shí)際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實(shí)施,2191要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái),構成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái),增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái),加大激勵力度,確保取得實(shí)效。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案7

  為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮,實(shí)現x年的奮斗目標,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結合當前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:

  一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的

  本次競賽活動(dòng)的指導思想是:以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),以競賽活動(dòng)為載體,調動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性,在內部構成一種拼搏進(jìn)取,w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是:經(jīng)過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì),以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設,為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。

  二、競賽的資料

  本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。所以,各分公司、各部門(mén)及每一位員工,都要結合各自的`工作實(shí)際,在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要資料,到達各分公司之間比著(zhù)干,部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干,個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。

  三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

  這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,具體安排為:

  第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。

  第二階段:7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

  第三階段:10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

  四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求

  為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導,公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子,負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng),任副組長(cháng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情景進(jìn)行檢查指導,及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織,成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子,拿出自我的工作計劃和行動(dòng)方案。

  對這次競賽活動(dòng)總的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái),在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),將公司的意見(jiàn)傳達下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢,廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求,為參與競賽供給保證。

  第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合。

  一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái),動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;

  二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái),如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題;

  三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作,部署下半年的工作結合起來(lái),對上半年的工作要找準問(wèn)題,提出解決措施,對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車(chē)間還能夠在競賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等,評比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢。同時(shí),對各項活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過(guò)三個(gè)結合,使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項指標的助推器作用。

  第三、各級黨組織、群團組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),并經(jīng)過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強效果,在廣大黨團員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力,培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

  五、總結表彰

  勞動(dòng)競賽結束后,各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結,并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際,對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工,按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工,并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅僅要看競賽期間的成績(jì)和表現,還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示,公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎勵,并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案8

  一、指導思想

  為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設目標任務(wù)的指示精神,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現場(chǎng)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮廣大建設職工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設,提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實(shí)現全年建設工作目標任務(wù)做貢獻。

  二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的項目

  經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,除2010年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線(xiàn)工程(漢口段)、二環(huán)線(xiàn)工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長(cháng)江大橋建設工程、漢口火車(chē)站廣場(chǎng)改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂(lè )園建設工程、二環(huán)線(xiàn)漢口段疏解道路工程等工程續賽外,今年新增了二環(huán)線(xiàn)水東段、首義文化區南軸線(xiàn)景觀(guān)工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線(xiàn)房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀(guān)工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。

  三、參賽單位

  參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區政府,建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監理單位、施工單位等。

  四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排

 。ㄒ唬﹦趧(dòng)競賽時(shí)間和考核獎懲辦法

  以“180天大會(huì )戰、全面完成建設目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng),時(shí)間從2011年4月起至2011年9月底,共計6個(gè)月。

  考核獎懲辦法:以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。2011年度年終綜合總評比按競賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

 。ǘ┆剳头绞郊皩ο

  第一階段(4至9月份)

  月度獎先:

  1、團體獎勵對象:為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的'施工單位,獎勵每個(gè)項目部人民幣2萬(wàn)元;

  2、個(gè)人獎勵對象:為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位,各獎勵監理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。

  月度罰后:對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的,由市城建重點(diǎn)辦給予通報批評。

  第二階段(10月份至12月)

  完成建設目標任務(wù)獎勵:

  1、對象為所有按期完成建設目標任務(wù)的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項目獎勵人民幣5萬(wàn)元;地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬(wàn)元。

  2、對象為參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽項目的各現場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等,按每單位獎勵人民幣5萬(wàn)元。

  未完成建設目標任務(wù)處罰:對象為未完成建設目標任務(wù)的項目職責單位,由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導小組給予通報批評。

 。ㄈ┢渌

  1、在勞動(dòng)競賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理是保證指標,凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理方面出現問(wèn)題的,一律實(shí)行一票否決,取消評比獲獎資格。

  2、在勞動(dòng)競賽期間,應本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實(shí),取消評比獲獎資格。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案9

  為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部組織開(kāi)展以“打造品質(zhì)工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動(dòng)競賽專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競賽以爭先創(chuàng )優(yōu)為要素,以安全第

  一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。

  勞動(dòng)競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規劃和具體要求,堅持把高標準、嚴要求放在首位,積極開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng )新、為主要內容,切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設。具體方案如下:

  一、舉辦單位

  主辦:福州市總工會(huì )承辦:福州市城建工會(huì )

  福州地鐵集團有限公司工會(huì )中鐵十二局集團有限公司工會(huì )協(xié)辦:中鐵十二局集團福州地鐵5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部

  二、競賽時(shí)間

  20xx年8月20日至20xx年1月31日

  三、競賽主題

  “當好主力軍建設新福州”

  四、領(lǐng)導小組

  成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導小組,加強對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導,確保競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

  組長(cháng):崔華福州市總工會(huì )黨組成員、副主席副組長(cháng):田英福州市城建工會(huì )主席

  林彬福州市總工會(huì )勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(cháng)程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席

  陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會(huì )副主席

  成員:張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

  五、競賽項目及內容(一)目標任務(wù)

  1、安全生產(chǎn):嚴格執行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規程,確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。

  2、工程質(zhì)量:工程驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上。

  3、工程進(jìn)度:(三級節點(diǎn))確保9月15日滿(mǎn)足盾構始發(fā)條件;(特級節點(diǎn))11月30日完成結構主體封頂;(特級節點(diǎn))12月31日完成螺洲鎮站~高仕路站區間右線(xiàn)貫通。(特級節點(diǎn))20xx年1月31日完成螺洲鎮站~高仕路站區間左線(xiàn)貫通。

  4、成本控制:不突破目標成本,嚴格控制工程成本。全面落實(shí)項目精細化管理。

 。ǘ﹨①悓ο

  勞動(dòng)競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線(xiàn)一期工程3標2工區項目部全體人員,包括項目部六部?jì)墒乙魂,以及施工現場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個(gè)集體200名職工。

 。ㄈ└傎悆热

 、俦荣|(zhì)量:根據每月上級主管部門(mén)對工地的檢查情況,工程部、安質(zhì)部發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題扣1分;收到上級主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。

 、诒冗M(jìn)度:每月根據編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的部門(mén)及班組扣3-5分;進(jìn)度超前的獎勵2-3分。

 、郾葢B(tài)度:比員工對工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

 、鼙葏f(xié)作:目標的完成離不開(kāi)員工之間的合作,各部門(mén)科室人員要相互配合,對出現各專(zhuān)業(yè)配合不力造成損失的部門(mén)扣3-5分。

 、荼裙芾恚喊ìF場(chǎng)文明施工和內業(yè)資料的'管理,對出現“臟、亂、差”的部門(mén)扣1-5分;對內業(yè)資料整理不及時(shí)的部門(mén)扣2-3分。

 、薇劝踩号懦鞣N安全隱患,確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據每月上級主管部門(mén)對工地的檢查情況,發(fā)現安全問(wèn)題扣1分;收到上級主管部門(mén)下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

 、邉(chuàng )工人先鋒號:在競賽開(kāi)展期間,以團隊的學(xué)習能力、技術(shù)創(chuàng )新能力為考核標準,職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規程,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守。并引導形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強素質(zhì)、創(chuàng )一流”的爭創(chuàng )標兵能手風(fēng)氣,在生產(chǎn)建設、技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。

 。ㄋ模、評比標準及獎勵辦法

  1.為保證勞動(dòng)競賽的公平公正,成立競賽考評小組:

  組長(cháng):xxx(承辦單位考評負責人)(待定)成員:xxx(承辦單位相關(guān)人員)(待定)

  2.評比標準

  由考核小組進(jìn)行考評打分,按分數高低,設置一二三等獎。

  3.獎項設置

  集體獎:一等獎1個(gè),獎金5000元

  二等獎2個(gè),獎金3000元

  三等獎3個(gè),獎金1500元個(gè)人獎:一等獎3名,分別獎勵1500元

  二等獎9名,分別獎勵1000元三等獎15名,分別獎勵500元

  六、活動(dòng)要求

  開(kāi)展勞動(dòng)競賽,有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,各部門(mén)要高度重視。勞動(dòng)競賽是提高職工整體素質(zhì),提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務(wù)隊伍的活力,為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻。為此,提出如下要求:

  1、統一思想,提高認識,增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益,提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

  2、明確任務(wù),狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機制。

  3、建立激勵機制,每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結果與績(jì)效掛鉤。選樹(shù)典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮。

  4、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的部門(mén),在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故的部門(mén),取消其參與評選競賽的資格。

  5、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵,培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工。

  6、全程跟蹤管理,公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結,根據競賽活動(dòng)要求,加強自我考評及跟蹤考核,及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題和不足,確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效,并做好準備,迎接上級勞動(dòng)競賽委員會(huì )的檢查和抽查。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案10

  一、競賽活動(dòng)宗旨:

  為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動(dòng)積極性,增強主人翁意識,全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項工作原則,以夯實(shí)“三基”、強化“三力”、實(shí)現“三創(chuàng )”為抓手,大力推進(jìn)制度創(chuàng )新,管理創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,強化執行力建設的總體發(fā)展思路,在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,創(chuàng )先爭優(yōu)的勞動(dòng)競賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務(wù),將“挑戰新時(shí)速,砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,公司工會(huì )同準能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天,攻堅保目標”勞動(dòng)立功競賽。

  二、競賽活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。

  三、競賽活動(dòng)目標:

  本次競賽活動(dòng)目標為:在100天的時(shí)間內完成目標任務(wù)。具體目標為:

 。ㄒ唬、進(jìn)度目標:詳見(jiàn)《節點(diǎn)目標計劃安排》。

 。ǘ、安全目標:

  1、消滅鐵路交通一般D類(lèi)責任事故。

  2、消滅責任員工重傷及以上事故。

  3、消滅責任火災、爆炸事故。

  4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。

  5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故。

  6、員工輕傷率每年控制3%以?xún)取?/p>

  7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

  8、無(wú)環(huán)境污染事件。

 。ㄈ、質(zhì)量目標:

  1、全部工程滿(mǎn)足設計要求,達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。

  2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

  3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故,力爭消除工程質(zhì)量通病。

  4、重點(diǎn)工程巴準項目部府谷項目部確保部?jì)?yōu),力爭國優(yōu);全部工程滿(mǎn)足全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)規劃要求。

  5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護飽滿(mǎn)穩固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內實(shí)外美,不再修補;結構準確,尺寸無(wú)誤。

  6、信用評價(jià)保二爭一。

 。ㄋ模、競賽活動(dòng)組織:

  為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi),成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,成員有:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  四、競賽活動(dòng)評比獎勵辦法:

  參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)的蒙西地區共有3項目部參加,按照3個(gè)項目部簽訂目標責任書(shū),在活動(dòng)結束進(jìn)行公開(kāi)評比,對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟上的獎勵,同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。

  1、集體獎勵:此次勞動(dòng)競賽評比獎勵,按照責任目標書(shū)進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監理在月度平推檢查中,受到表?yè)P的項目部,公司工會(huì )將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節點(diǎn)目標計劃安排的項目部公司工會(huì )將進(jìn)行~2000元的`獎勵。

  2、個(gè)人獎勵:設先進(jìn)個(gè)人30人,其中:一等獎10名(獎金:1000/人),二等獎10名(500/人),三等獎10名(300元/人);設先進(jìn)項目部科室先進(jìn)3個(gè)(獎金標準待定),先進(jìn)工區3個(gè)(獎金標準待定)。

  3、①上述獎勵費用從工會(huì )基金中列支。

 、趧趧(dòng)競賽辦公室在競賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡(jiǎn)報,通報有關(guān)情況和考核評比結果,發(fā)至各項目部。

 、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的,取消當月獲獎資格,并處以相應的罰款。

 。1)發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會(huì )影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的,處20000元以上的罰款。

 。2)發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項處20000元以上的罰款。

 。3)受到業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的,每一項除對項目部3000~100000元罰款外,對有關(guān)責任人處以300~5000元的罰款。

 。4)對三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的,除對項目部1000~50000元罰款外,對有關(guān)責任人處以100~3000元的罰款。

  評選辦法采用民主測評方法,職工評分占60%,競賽領(lǐng)導小組評分占40%。

  五、宣傳發(fā)動(dòng):

  1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。

  2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報道小組。

  六、檢查內容及標準

  1、施工進(jìn)度:施工進(jìn)度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。

  2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內業(yè)檢查,依據公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規定以及業(yè)主、監理和質(zhì)監部門(mén)的抽檢抽驗為準。

  3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規定要求進(jìn)行檢查。

  4、廉政建設:按照公司廉政建設有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

  5、在施工中出現安全、質(zhì)量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件,實(shí)行一票否決,取消評優(yōu)資格。

  七、要求與措施

  1、廣泛宣傳,提高認識。

  2、周密布置,全面推進(jìn)。

  3、嚴格考核,狠抓落實(shí)。

  4、加強領(lǐng)導,務(wù)求實(shí)效。

  20xx年4月1日

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案11

  一、勞動(dòng)競賽指導思想:

  以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),以競賽活動(dòng)為載體,通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì),以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設,為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。

  二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題:“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象:公司各部門(mén)、各工段及全體員工

  四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性

  1、xxx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx,銷(xiāo)售收入12個(gè)億,實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽,進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。

  2、在金融危機的影響下,國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn),以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開(kāi)展“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法

  1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén),將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容,具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

  2、對工作任務(wù)不能量化的'部門(mén),將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準,或者按部門(mén)計劃安排為準。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標。

  4、本次勞動(dòng)競賽指標,重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。

  6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競賽內容指標。

  六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

  (1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以?xún)鹊,每低?%,扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。

  (2)產(chǎn)品質(zhì)量。

  設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽(yáng)能級):

 、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責任部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。

 、诤细衤试90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

 、酆细衤<90%該項分扣完。

  (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

  (4)產(chǎn)品成本。

  由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。

  2、重點(diǎn)工作。

  按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以?xún),每超?天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標。

  安全無(wú)小事,責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動(dòng)競賽指標完成情況實(shí)行月統計、季評比。

  5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號。

  七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

  2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源:由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。

  3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的),部門(mén)人均每季度獎勵(2000)元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵,體現“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn)”的原則。

  5、勞動(dòng)競賽指標附后。

  八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求:

  1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng),部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象,改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過(guò)場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

  九、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構

  公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室。

  成員:

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會(huì )和計劃發(fā)展部牽頭,負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

  十、勞動(dòng)競賽的時(shí)間

  從今年二季度開(kāi)始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據,三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。

  公司號召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機,攻堅克難,團結協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案12

  XX村鎮銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應并推進(jìn)“夯實(shí)統計信息基礎,提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng),深入開(kāi)展的重要舉措,力求全面提升我行統計數據質(zhì)量管理,推動(dòng)我行統計數據質(zhì)量的持續、全面提升,特制定本方案。

  一、推動(dòng)活動(dòng)的目的

  全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前,不論是從夯實(shí)統計基礎角度,還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度,進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。

  二、組織領(lǐng)導為配合有序

  高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組成員名單如下:

  組長(cháng):XX(行長(cháng))

  副組長(cháng):XX(副行長(cháng))

  成員:由XX村鎮銀行各部室負責人組成。

  領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室主任由辦公室主管XX擔任,各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù),配合我行每月的“?jiǎn)報”工作。

  三、主要實(shí)施內容

  提升數據質(zhì)量,從根本上要解決體制和機制問(wèn)題,要從我行基礎數據的管理抓起,從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎,提升我行數據質(zhì)量,為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理,能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性,將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái),提高其內生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估,充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力,提高統計質(zhì)量的有效性。

  數據質(zhì)量的提升是一項系統工程,需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面:一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況,資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況,建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評,結論是否客觀(guān),證據是否充分;四是積極配合外評,是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況,是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況,自評或者外評結束后,是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的'提升:

  第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設,要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責,以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視,沒(méi)有良好的管理體制和良好的團隊,數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。

  第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行,科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度,為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。

  第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià),內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系,從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。

  第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲,內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲,通過(guò)分析應用和擴大共享,提高附加值,形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

  四、有關(guān)要求

  (一)上級有關(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20XX]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎,提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際,充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性,以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容,為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。

  (二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20XX年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20XX]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求:

  符合:完全達到要求,沒(méi)有明顯不足。

  大體符合:銀行沒(méi)有完全符合條款要求,但總體有效性較好,覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響,銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。

  較不符合:雖然制定了規章制度和政策程序,但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明,有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執行,由此對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響!拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評級之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易,但還是要求評估人員必須通過(guò)審慎、客觀(guān)的評價(jià)表達明確的意見(jiàn)。

  不符合:在數據質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規章制度,或相關(guān)制度未得到有效執行,嚴重影響數據質(zhì)量。

  對照每條標準和原則,評估人員在實(shí)施評估時(shí),從三個(gè)方面予以確認:第一,在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執行;第三,執行達到了預期效果,數據質(zhì)量能滿(mǎn)足監管要求?傊,我行應有足夠的相關(guān)證據以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達到了上級監管部門(mén)的標準和要求。

  對為達到監管部門(mén)的標準和要求的,須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認書(shū)”并立即上報行領(lǐng)導,及時(shí)作好整改工作。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案13

  20xx年是實(shí)施“十二五”規劃的開(kāi)局之年,也是推進(jìn)我鄉經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展、實(shí)現旅游開(kāi)發(fā)戰略的關(guān)鍵一年,為了打好六加一攻堅戰,實(shí)現“富民強鄉”的目標,充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展及旅游開(kāi)發(fā)建設中的主力軍作用,鄉工會(huì )決定在全鄉干部職工中開(kāi)展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng),活動(dòng)方案如下:

  一、目標任務(wù)

  深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )洛陽(yáng)市勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會(huì )下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,結合我鄉實(shí)際,以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動(dòng)競賽為載體,以爭做勞動(dòng)模范為家鄉做貢獻為引領(lǐng),以加快旅游開(kāi)發(fā)建設契機,充分發(fā)揮工會(huì )組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護職工權益、促進(jìn)社會(huì )和諧的職能作用,深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格,為我鄉“十二五”開(kāi)好局、旅游開(kāi)發(fā)戰略的順利實(shí)施做貢獻,并以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨90周年的`到來(lái)。

  二、組織領(lǐng)導

  為加強對競賽工作的組織領(lǐng)導、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹(shù)、經(jīng)驗總結,成立大坪鄉勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):許輝麗(鄉工會(huì )主席)

  成員:各鄉直單位、廠(chǎng)礦企業(yè)負責人

  三、參賽范圍

  各工會(huì )組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng),特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛生系統以及鄉直單位,廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來(lái),職工參與率達到80%。

  四、競賽內容

 。ㄒ唬┮酝怀觥氨茸黠L(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng )新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競賽,加強機關(guān)作風(fēng)建設、提高工作效率效能,促進(jìn)我鄉經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展和旅游開(kāi)發(fā)戰略的順利實(shí)施。

 。ǘ┮酝怀觥稗k好人民滿(mǎn)意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競賽,提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

 。ㄈ┮酝怀鰟(chuàng )建人民滿(mǎn)意醫院”為重點(diǎn),開(kāi)展勞動(dòng)競賽,推進(jìn)衛生體制改革,健全衛生服務(wù)體系,落實(shí)農村合作醫療制度。

 。ㄋ模┮酝怀觥肮澞軠p排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競賽,節約用水、用電,節能降耗創(chuàng )效增收。

 。ㄎ澹┮酝怀觥拔拿鲌谭、共創(chuàng )和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競賽,做到依法行政、便民為民,構建和諧社會(huì )。

  五、工作要求

  按照統一部署,鄉直各單位、各廠(chǎng)礦企業(yè)要緊密結合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競賽,要做到有組織領(lǐng)導、有措施典型、有總結表彰,廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴大參與面,力爭職工參與率達90%。

  同時(shí),各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型,并及時(shí)總結宣傳,充分利用板報、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )宣傳等營(yíng)造競賽氛圍。

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案14

  為了加強對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導,公司決定成立領(lǐng)導小組,負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調、決策競賽的各項工作。

  領(lǐng)導小組由:組長(cháng):虞國華擔任

  副組長(cháng):李帥擔任

  成員為:丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴(lài)繼林、周清波、

  劉汀水、林小彪等同志擔任。

  在活動(dòng)期間,領(lǐng)導小組要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導,及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對這次競賽活動(dòng)總的要求是:

  第一、各部門(mén)要分別召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),將公司的意見(jiàn)傳達下去,做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會(huì )、早會(huì )廣泛宣傳,讓每一位員工都了解勞動(dòng)競賽的指導思想和目的`要求,為參與競賽提供保證。

  第二、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好競賽活動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合,一是競賽活動(dòng)要與培訓、教練緊密結合起來(lái),干部既要按要求參加組織學(xué)習活動(dòng),又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為員工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái),如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題;三是競賽活動(dòng)要與總結上個(gè)月的工作,部署下個(gè)月的工作結合起來(lái),對上個(gè)月的工作要找準問(wèn)題,提出解決措施,對下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí),對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成年度各項指標的助推器作用。

  第三、各部門(mén)要積極配合公司組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng),并通過(guò)開(kāi)展爭做優(yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng),增強效果,在勞動(dòng)競賽的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力,培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

  一、總結表彰

 。、總結:月勞動(dòng)競賽結束后,結合一月來(lái)及本月競賽的實(shí)際,各部門(mén)要及時(shí)做好總結,交于領(lǐng)導小組匯總。

 。、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競賽紅旗與獎金(1000元人民幣)。為了達到趕先的氛圍,獎旗將采取積分保留制度,周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā),以此類(lèi)推,進(jìn)行循環(huán)。

 。、對表現突出、貢獻突出的員工,按比例分別評選出周明星與月明星。

  周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工,并具有代表性。

 。、一月內連續兩次被評為周明星直接晉級月明星一次;一年內獲得三次月明星稱(chēng)號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。

 。、連續三次或一年內累計三次奪得勞動(dòng)競賽紅旗的班組該組長(cháng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。6、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的獎勵。

  擬訂:管理提升小組

  20**年10月29日

  主送:(總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng))

  抄送:(各部門(mén)主管、班組長(cháng)以上人員)

  公布:公司宣傳欄

  存檔:行政部

  勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案15

  一、目的

  為貫徹公司總部和工廠(chǎng)安全管理的精神,開(kāi)展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求,結合x(chóng)x工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,特制定本方案。

  二、總體要求

  以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標為統領(lǐng),深入貫徹、執行公司總部推行的安全體系文件和工廠(chǎng)的各項規章制度,以勞動(dòng)競賽方式,廣泛宣傳公司安全文化,普及安全生產(chǎn)安全知識,提高班組安全管理水平和員工安全意識,推動(dòng)隱患治理各項措施的落實(shí),減少不安全行為和安全隱患,達到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的,確保工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

  三、活動(dòng)主題

  全員參與,共治隱患,防范事故,確保安全。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年3月~11月

  五、活動(dòng)管理委員會(huì )組織管理架構與職責

 。ㄒ唬┙M織架構(略)

 。ǘ┞氊

  1。主任

 。1)審核、批準《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》及各活動(dòng)小組考核結果。

 。2)負責組織、協(xié)調人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)。

  2。副主任

 。1)組織工會(huì )委員和員工代表討論、審核《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結果。

 。2)協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開(kāi)展按方案開(kāi)展安全活動(dòng)。

 。3)審核、批準各競賽小組獎金發(fā)放方案。

  3。專(zhuān)員

 。1)編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。

 。2)指導、協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。

 。3)定期對各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結安全活動(dòng)成果。

 。4)定期組織專(zhuān)案組對活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行對內/外的宣傳。

  4。委員

 。1)參與《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的討論與審核。

 。2)組織部門(mén)內員工討論、學(xué)習《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》并組織全體員工參與各項安全活動(dòng)。

 。3)協(xié)助專(zhuān)案組收集、整理本部門(mén)安全活動(dòng)資料。

  4)審核、確認本部門(mén)安全活動(dòng)考核結果。

 。5)協(xié)助專(zhuān)員總結安全活動(dòng)成果。

  5。工會(huì )委員

 。1)參與《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的討論與審核。

 。2)積極參與本部門(mén)內的各項安全活動(dòng)。

  6。員工代表

 。1)參與《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》的討論與審核。

 。2)積極參與本部門(mén)內的各項安全活動(dòng)。

  7。專(zhuān)案組

 。1)收集活動(dòng)資料,定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。

 。2)協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。

  8;顒(dòng)小組(具體活動(dòng)小組成員名單見(jiàn)附錄一)

 。3)積極參與本部門(mén)內的各項安全活動(dòng)。

 。4)認真記錄小組活動(dòng)過(guò)程及內容,積極配合專(zhuān)員了解小組活動(dòng)情況。

  六、重點(diǎn)活動(dòng)安排

 。ㄒ唬┗顒(dòng)方案宣傳與培訓

  20xx年3月,各部門(mén)組織本部門(mén)員工認真學(xué)習《xx工廠(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案》內容,討論、制定出部門(mén)內的工作方案,并做好會(huì )議記錄及培訓簽到表。

  工作方案的內容一般包括:區域、負責人、活動(dòng)內容、完成時(shí)間、驗收標準,等。

 。ǘ┙M織開(kāi)展小組安全活動(dòng)

  各部門(mén)按照活動(dòng)方案的內容,積極組織本部門(mén)全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái)。嚴格執行工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的`各項規章制度,落實(shí)各項安全隱患整改,不斷改善工作環(huán)境;大力推進(jìn)安全體系文化建設,豐富安全文化,提高員工的安全技能和意識,減少不安全行為,有效地做好安全事故預防措施。

 。ㄈ┕ぷ鳜F場(chǎng)檢查與評比

  20xx年4月~11月,專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現場(chǎng)檢查與評比工作。

  根據工作安排,檢查組人員一般包括(但不限于):主任、副主任、委員、專(zhuān)員、員工代表等。

  檢查的頻率為每月一次,檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。

  檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等。

  具體的檢查表與評比方案見(jiàn)附件二。

 。ㄋ模┗顒(dòng)小組日常工作成果資料收集

  為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jì),各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái),例如隱患整改前后的對比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓記錄與教材等。

【勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案】相關(guān)文章:

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案09-14

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案優(yōu)秀06-14

銀行勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案06-27

關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文11-14

競賽活動(dòng)方案07-06

2024勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文(通用12篇)11-14

2021年勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文(精選5篇)07-08

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結10-19

企業(yè)工會(huì )勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文(通用7篇)07-22

知識競賽活動(dòng)方案09-19

阳谷县| 仪陇县| 宁河县| 遂川县| 东辽县| 洛隆县| 惠东县| 大兴区| 北安市| 江津市| 望奎县| 太白县| 澎湖县| 邵阳市| 靖安县| 道孚县| 金川县| 北海市| 外汇| 诏安县| 平武县| 林周县| 阿拉善左旗| 酒泉市| 南康市| 河西区| 无极县| 贵州省| 新平| 谷城县| 大方县| 肃宁县| 于都县| 宣城市| 西充县| 洛隆县| 自治县| 和顺县| 金塔县| 高淳县| 汤原县|