建筑工程技術(shù)現場(chǎng)施工管理方案分析論文
摘要：提高建筑工程的質(zhì)量關(guān)鍵在于抓好現場(chǎng)施工，因此現場(chǎng)施工管理不僅是工程質(zhì)量的保障而且也是加強安全施工的必要措施。隨著(zhù)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，質(zhì)量和安全成了人們備受關(guān)注的問(wèn)題，因為現場(chǎng)施工是工程建筑的開(kāi)始，只有從源頭上抓好管理才能將質(zhì)量和安全落到實(shí)處。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現場(chǎng)管理
現場(chǎng)施工是工程建筑的開(kāi)始階段，因為機械的投入和正常運行、材料、人員的分配和管理都要投放到施工現場(chǎng)，所以現場(chǎng)是處理好這些關(guān)系的主要陣地，如如何有效管理和堆放施工材料，保證施工材料不受潮濕；再如如何調動(dòng)和管理施工人員，充分發(fā)揮各自的分工職能，進(jìn)一步提高施工技術(shù)，從而為工程質(zhì)量服務(wù)需從施工現場(chǎng)做起。
1.當前建筑工程現場(chǎng)施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
1.1思想上沒(méi)有引起高度的重視
思想是行動(dòng)的指南，特別面對目前快速發(fā)展的建筑行業(yè)，在經(jīng)濟利益的驅動(dòng)下，多、快、好、省成了工程建筑的指導思想，而質(zhì)量和安全意識拋在了腦后，這種思想不僅存在于工程負責人而且還存在于建筑行業(yè)的各類(lèi)人身上，將錢(qián)作為了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，還需要經(jīng)過(guò)各位施工者的辛勤勞動(dòng)才能完成。前面提到施工現場(chǎng)不確定的危險因素很多，正是因為缺乏了思想認識所以才會(huì )引起各種施工事故，如缺乏了現場(chǎng)檢查電路、機械、高架的理念，忙于工程建設疏漏了這些環(huán)節，哪兒出現問(wèn)題也沒(méi)能發(fā)現，直到事故發(fā)生時(shí)才醒悟。
1.2對施工材料管理缺乏合理性
要提高工程質(zhì)量材料管理很重要，做好材料管理除了在采購階段重視外現場(chǎng)把關(guān)也很關(guān)鍵，可以說(shuō)現場(chǎng)管理是提高材料采購質(zhì)量的最后一道關(guān)卡了。但在實(shí)際操作中并沒(méi)有按照現場(chǎng)管理要求走，主要表現在以下方面：一是沒(méi)有對材料的質(zhì)量、成分進(jìn)行樣品檢測，如對水泥的粘合性沒(méi)有現場(chǎng)檢驗，導致次品材料大量進(jìn)入倉庫，材料質(zhì)量沒(méi)保證工程質(zhì)量也就無(wú)法保證。二是對材料的生產(chǎn)日期、使用期限以及規格大小沒(méi)有進(jìn)行檢查，這些都是材料質(zhì)量的根本保障，超過(guò)使用期限的材料無(wú)法在投入使用，若是繼續使用那么只能降低工程質(zhì)量，甚至出現危房建設。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空氣、溫度影響的，若是存放不當就會(huì )變質(zhì)，如鋼筋暴露在空氣中就會(huì )發(fā)生生銹，水泥存放在潮濕的環(huán)境中就會(huì )凝結成板塊降低質(zhì)量等。
1.3對各類(lèi)施工機械管理不嚴格
機械是施工現場(chǎng)主要的施工工具，而且隨著(zhù)大量的機械投入使用，提高了施工速度減輕了勞動(dòng)者的勞動(dòng)強度，但是工程中的機械種類(lèi)繁多，如塔吊、切割機、沖擊鉆等，一方面若不會(huì )使用這些機械就會(huì )被機械傷害，不僅給個(gè)人還給他人造成傷害，另一方面機械的維修也很重要，而維修也往往帶有危險性，因此機械的現場(chǎng)管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好機械。
1.4對電力的使用沒(méi)有引起高度重視
隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，大街小巷都布滿(mǎn)了電線(xiàn)，然而在這些電線(xiàn)中有低壓和高壓線(xiàn)路，所以在工程建設中還要考慮高壓線(xiàn)路對施工者的影響。事實(shí)上施工者一般注意到了低壓線(xiàn)路，而對高壓線(xiàn)路并沒(méi)有引起重視，導致有的施工者在高架處被高壓電力奪取生命。其次電力的正確管理對機械操作造成故障，從而就會(huì )對施工者造成傷害，所以電力也直接傷害著(zhù)施工者安全。
2.提高施工現場(chǎng)管理的對策
2.1做好施工者電力、機械方面的'實(shí)踐培訓
電力、機械對施工者造成傷害關(guān)鍵是他們對這些方面的知識缺乏，不懂得如何正確使用。因此必須強化施工者關(guān)于正確使用電力、機械方面的實(shí)踐操作，提高施工者的知識素養，只有熟練掌握才能防范，從而避免電力、機械對施工者的傷害。而培訓的關(guān)鍵在于現場(chǎng)的實(shí)際操作，所以必須讓每一位施工者都參加施工現場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓。而且還要持證上崗，對電力、機械掌握不過(guò)關(guān)的施工者要繼續完成培訓否則不能聘用。只有這樣才能做好現場(chǎng)施工管理。
2.2抓好現場(chǎng)指揮管理
現場(chǎng)施工可能各做各的忙于工程建設，而忽視了與其他工種的配合，這就需要現場(chǎng)指揮者管理者挺身而出，積極協(xié)調各類(lèi)工種施工者，所以現場(chǎng)指揮者也很重要。那么做好現場(chǎng)指揮還必需懂得工程建筑，這樣才能指揮別人因此打鐵還需自身硬，指揮者必須熟練掌握工程建設知識，否則現場(chǎng)管理只能流于形式。
2.3提高施工者的技術(shù)水平
質(zhì)量的保證除了加強管理材料外，施工者的技術(shù)水平很關(guān)鍵，為此：（1）加大施工者的工程技術(shù)培訓，特別面對建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新材料的廣泛應用，需要施工者與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習，多動(dòng)手勤思考，才能適應現代建筑的發(fā)展。（2）加強施工技術(shù)交流，通過(guò)與別人的交流才能發(fā)現自己的技術(shù)差距，從而向別人請教學(xué)習，這樣既能提高自己的施工技術(shù)又能提高團隊協(xié)作精神。（3）進(jìn)行工程施工演練。演練是讓所有的施工者親自參加施工實(shí)踐，通過(guò)演練檢查施工現場(chǎng)管理的缺點(diǎn)，從而進(jìn)行管理改進(jìn)，既提高了管理水平，又提高了施工技術(shù)。
2.4抓好現場(chǎng)管理的反饋工作
現場(chǎng)管理的目的是為土建工程服務(wù)，但是管理的程度如何，僅僅做了還不夠，還需要對現場(chǎng)管理工作進(jìn)行“回頭看”，多聽(tīng)聽(tīng)施工者的意見(jiàn)，多采納施工者的建議，因為他們在具體的施工當中感受到了工程管理的重要性和需要管理的環(huán)節。其次反饋工作也是為了進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理的能力，從而能夠安全施工。例如對容易發(fā)生安全隱患的施工環(huán)節，要積極總結經(jīng)驗教訓，采取科學(xué)的應對措施，避免下次再犯。
3.結語(yǔ)
總之，建筑工程是一項繁雜的項目，其涉及的環(huán)節多，所以做好施工過(guò)程中的管理工作對于確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要的意義。文章針對當前建筑工程施工現場(chǎng)中存在的一些管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對性地提出了一些解決策略，以期給后續相關(guān)方面的研究和應用提供借鑒。
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