商業(yè)中心物業(yè)具體管理方案范文
1.安保
商場(chǎng)在正常營(yíng)業(yè)時(shí)間內，人員出入多而復雜，考慮到商場(chǎng)的安全與穩定，決定安排4名保安人員對商場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)巡邏，發(fā)現可疑情況及時(shí)進(jìn)行應急處理并通知監控中心，等待其他人員的到來(lái)。安排一名保安對商場(chǎng)的消防進(jìn)行周期性管理，并做不定時(shí)的檢查以便消除一切消防隱患，當消防問(wèn)題出項時(shí)及時(shí)的通知消控中心，并配合其他工作人員對商場(chǎng)人員進(jìn)行的疏散。商場(chǎng)內還安排一名保安領(lǐng)班，對商場(chǎng)內的保安人員進(jìn)行全面管理。在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間結束后，安保人員對商場(chǎng)進(jìn)行全面的清場(chǎng)，對安全隱患進(jìn)行排查。商場(chǎng)安保工作主要通過(guò)人防和技術(shù)防治相結合的管理方式，對商場(chǎng)內部進(jìn)行24小時(shí)的不間斷管理。
2.清潔衛生
在商場(chǎng)主要的入口處和轉角點(diǎn)處合理放置固定垃圾桶，在合適的位置做些醒目的標志牌，隨時(shí)提醒市民保護環(huán)境。商場(chǎng)內將實(shí)行垃圾袋裝化。垃圾每日清理2次，以保持垃圾桶清潔、無(wú)異味。對顧客隨手仍置的垃圾；構筑物、設備上的'污漬、牛皮癬；以及一些扶手、欄桿和人們經(jīng)常觸摸的地方每天進(jìn)行消毒清洗處理。每日安排中心人員對清潔工作進(jìn)行檢查評分。每月對燈具和高處的污漬進(jìn)行清洗、保養維護。每月進(jìn)行全方位的消毒和滅蟲(chóng)除害工作。
3.維修
商場(chǎng)的設備設施是商場(chǎng)正常運做的最基本保障，對此管理處安排維修人員24小時(shí)待命，并安排人員在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間內進(jìn)行設備設施的檢查維修保養，避免事故的發(fā)生而影響商場(chǎng)的正常運做。在對待突發(fā)事情時(shí)，維修人員將在第一時(shí)間趕到，在明確事故原因后如能單獨處理應及時(shí)處理并通知工程部其事故原因，以便日后進(jìn)行預防，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生；如不能單獨處理，應及時(shí)通知工程部并說(shuō)明原因安排人員及時(shí)過(guò)來(lái)處理，事故處理完后記錄存檔。
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