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創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案（通用7篇）
工作方案是對將要開(kāi)展的項目做不同角度的分析設計。當計劃開(kāi)展某項工作時(shí)，我們需要先準備多份工作方案以供參考，相信大家又在為寫(xiě)工作方案犯愁了吧！下面是小編收集整理的創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案，歡迎大家分享。
創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案 1
為全面加強基層建設，提高基層班組的科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎性作用，形成“學(xué)習、安全、清潔、節約、和諧”的良好基層班組氛圍，實(shí)現工廠(chǎng)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠(chǎng)決定開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。具體方案如下：
一、創(chuàng )建“五型”班組的指導思想
以公司“五型”班組創(chuàng )建方案為指導，學(xué)習大慶鐵人精神，弘揚吉化光榮傳統，堅持以人為本，和諧創(chuàng )建，緊緊圍繞工廠(chǎng)中心工作，結合班組實(shí)際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實(shí)踐活動(dòng)為手段，以提高班組的執行力和創(chuàng )造力為重點(diǎn)，把班組建設成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀團隊，為完成工廠(chǎng)各項工作奠定堅實(shí)的基礎。
二、創(chuàng )建“五型”班組的基本原則
1、堅持以人為本、重在建設的原則；
2、堅持分型創(chuàng )建、逐項達標的原則；
3、堅持統一領(lǐng)導、分工負責、相互協(xié)調的原則；
4、堅持形式與實(shí)效相統一的原則。
三、創(chuàng )建“五型”班組的工作目標
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組工作，力爭用三年左右的時(shí)間，培養出一批“嚴以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強、作用突出”的優(yōu)秀班組長(cháng)；培養出一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體、主動(dòng)學(xué)習、技能嫻熟、勇于創(chuàng )新、團結友愛(ài)”的一線(xiàn)員工群體；使大多數班組成為特點(diǎn)突出、充滿(mǎn)活力、成效明顯的.“五型”班組，從而培育出適應新時(shí)期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執行能力強、叫得響、信得過(guò)”的一線(xiàn)員工隊伍。
四、創(chuàng )建“五型”班組的時(shí)間安排
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作基礎年。全面開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組工作，進(jìn)行班組長(cháng)的重點(diǎn)培訓和競聘，完善班委會(huì )制度，逐步完善班組基礎設施、配備，深入發(fā)掘和培養“五型”班組典型，召開(kāi)“五型”班組創(chuàng )建工作經(jīng)驗交流會(huì )，進(jìn)一步完善“五型”班組創(chuàng )建工作方案和考核細則，規范工廠(chǎng)車(chē)間對“五型”班組考核、驗收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng )成率達到25%。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作推進(jìn)年。在對20xx年創(chuàng )建工作進(jìn)行全面總結的基礎上，對“五型”班組創(chuàng )建工作進(jìn)行系統化推進(jìn)，創(chuàng )建工作初見(jiàn)成效，力爭“五型”班組創(chuàng )成率達到50％。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作提高年。創(chuàng )建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng )建工作健康發(fā)展，綜合效應明顯�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng )成率達到90%以上。
五、創(chuàng )建“五型”班組工作的領(lǐng)導
為加強對創(chuàng )建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導，保證創(chuàng )建工作順利、有效、健康開(kāi)展，工廠(chǎng)成立創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導“五型”班組創(chuàng )建工作。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員部門(mén)：
工會(huì )負責考核匯總及日常組織協(xié)調工作。
六、創(chuàng )建“五型”班組工作的責任和考核分工
工廠(chǎng)相關(guān)科室，按照職責分工，對創(chuàng )建“五型”班組工作進(jìn)行指導與考核，專(zhuān)業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng )建“學(xué)習型”班組，由人力資源科牽頭指導與考核，技術(shù)科、機動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng )建“安全型”班組，由安全科負責指導與考核；
創(chuàng )建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導與考核，機動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng )建“節約型”班組，由機動(dòng)科牽頭指導與考核，生產(chǎn)科、技術(shù)科配合；
創(chuàng )建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng )建“五型”班組工作的考核評定辦法
1、工廠(chǎng)的“五型”班組創(chuàng )建工作分型創(chuàng )建，分單項和綜合兩類(lèi)推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎分為100分。
2、在單項評選中，車(chē)間所有班組均可參加單項推薦，可根據每個(gè)班組特點(diǎn)，推薦一個(gè)類(lèi)型，由專(zhuān)業(yè)科室對全廠(chǎng)所有申報班組進(jìn)行考核排序。
3、在綜合型評選中，車(chē)間負責日常管理、季度推薦，廠(chǎng)工會(huì )牽頭組織專(zhuān)業(yè)科室審核驗收，驗收標準是各型無(wú)否決項、推薦增型的類(lèi)型考核分不低于98分，并報創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組審定。綜合類(lèi)與單項可兼得。
4、單項考核中，對于考核分在工廠(chǎng)名列前茅、其它方面無(wú)否決項的班組，班組長(cháng)季度嘉獎100元。
5、綜合考核中，實(shí)行季度嘉獎：
對創(chuàng )成“二型”的班組，人均嘉獎100元，班組長(cháng)嘉獎200元；對創(chuàng )成“三型”的班組，人均嘉獎150元，班組長(cháng)嘉獎200元；對創(chuàng )成“四型”的班組，人均嘉獎200元，班組長(cháng)嘉獎400元；對創(chuàng )成“五型”的班組，人均嘉獎300元，班組長(cháng)嘉獎400元，并根據班組工作任務(wù)、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養的待遇。
6、每季度第一個(gè)月的5日（如遇法定假日順延），車(chē)間結合內部考核結果，推薦本季度創(chuàng )建名單報廠(chǎng)工會(huì )，廠(chǎng)工會(huì )經(jīng)過(guò)梳理后組織各考核部門(mén)考核驗收，各考核部門(mén)于下一個(gè)季度的第一個(gè)月的7日前將單項及綜合考核結果報廠(chǎng)工會(huì )。7日召開(kāi)“五型”班組工作季度例會(huì )。（如遇節假日順延）
7、每季度第一個(gè)月的9日前，廠(chǎng)工會(huì )將各考核部門(mén)對上季度“五型”班組考核情況進(jìn)行匯總，擬定推薦名單上報工廠(chǎng)創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組審定。
8、每季度第一個(gè)月的10日前，廠(chǎng)工會(huì )將通過(guò)工廠(chǎng)例會(huì )和局域網(wǎng)的形式對上季度“五型”班組評比工作進(jìn)行通報和公示，并在當月兌現嘉獎。
9、工廠(chǎng)將對各車(chē)間五型班組創(chuàng )建工作進(jìn)行監督指導，車(chē)間要有五型班組管理方案、考核細則、考核記錄。創(chuàng )建活動(dòng)按季度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、逐級升降。
10、創(chuàng )建工作堅持季度例會(huì )制度，針對基層車(chē)間提出的增型申請，進(jìn)行綜合評定，對降型班組進(jìn)行審議通過(guò)，同時(shí)研究解決創(chuàng )建工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，考核實(shí)行專(zhuān)業(yè)科室月份考核、季度匯總，對于“四型”、“五型”的考核除正�？己送�，實(shí)行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng )建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車(chē)間要結合工廠(chǎng)開(kāi)展的文明和諧單位創(chuàng )建工作，將“五型”班組創(chuàng )建工作作為基層建設的重要內容，要作為一項長(cháng)期工作認真貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)基層班組的建設進(jìn)程。
2、要重在落實(shí)。充分發(fā)揮班長(cháng)和班委會(huì )作用，切實(shí)把基層班組的工作積極性調動(dòng)起來(lái)，圍繞“學(xué)習、安全、清潔、節約、和諧”五個(gè)方面，增強員工民主管理意識，強化班組的基礎管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴格考核。工廠(chǎng)各科室結合“五型”班組創(chuàng )建方案及考核細則，考核細則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對車(chē)間“五型”班組創(chuàng )建工作進(jìn)行考核指導，車(chē)間根據本車(chē)間的考核細則對班組的創(chuàng )建工作進(jìn)行考核指導，考核結果要與獎金及年終的評先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點(diǎn)�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng )建工作需要各科室密切配合，積極促進(jìn)，要與本科室的主要工作有機結合起來(lái)，突出重點(diǎn)，加強融合，優(yōu)化整合各類(lèi)考核檢查內容。
5、要貼近實(shí)際。積極學(xué)習和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，力戒形式主義，避免急功近利，切實(shí)將創(chuàng )建工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責任之中，貼近班組實(shí)際，貼近員工工作實(shí)際，貼近員工生活實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效。
6、要加強宣傳。充分挖掘和依靠廣大員工的智慧和力量，搞好班組建設，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造創(chuàng )成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng )建工作的全過(guò)程。
創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案 2
為了落實(shí)作業(yè)區全面推行創(chuàng )建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施。
一、實(shí)施小組
組長(cháng)：
組員：
要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專(zhuān)人定項負責制。我站現有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進(jìn)行細分管理。
一、學(xué)習型班組：
由小龍負責。引導員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習計劃表。全面推廣學(xué)習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習。組織員工進(jìn)行本崗位操作規程的演練學(xué)習。努力營(yíng)造“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組：
由小龍負責，制定班站安全管理及學(xué)習計劃方案，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓。開(kāi)展各項安全演練活動(dòng)，帶動(dòng)全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機結合。確保安全生產(chǎn)。
三、清潔型班組：
由小麗負責，對全站的設備現場(chǎng)及工業(yè)衛生進(jìn)行規整。以6S的標準制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與，建設清潔文明的班站。
四、節約型班組：
由小琴負責，嚴把材料管理關(guān)，鼓勵每位員工勤儉節約、修舊利廢、創(chuàng )新節約。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。以節約成本促生產(chǎn)。
五、和諧型班組
堅持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì )議，通過(guò)民主評議，公開(kāi)班組內務(wù)，從各方面總結不足，鼓勵員工共同制定活動(dòng)方案，積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活，促進(jìn)班組內部成員的團隊凝聚力。
通過(guò)對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的.區域進(jìn)行細分和規劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí)，班組每月開(kāi)展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評，將測評結果與《能級管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標兵”。
在“五型”班組的建設過(guò)程中，我們要不定期的開(kāi)展和完善相關(guān)規定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。
創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案 3
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步加強全區機關(guān)事業(yè)單位作風(fēng)建設，促進(jìn)xx區各項事業(yè)的健康快速發(fā)展，決定在全區機關(guān)事業(yè)單位開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、高效型、廉潔型”單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型”單位）活動(dòng)，現制定活動(dòng)如下：
一、工作目標
緊緊圍繞全區發(fā)展大局，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主題，以深化改革為動(dòng)力，以創(chuàng )建“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、高效型、廉潔型”單位為目標，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“五型”單位活動(dòng)，著(zhù)力解決機關(guān)事業(yè)單位作風(fēng)方面尚存在的“庸、懶、散、拖、慢”等突出問(wèn)題，進(jìn)一步樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象，使各級機關(guān)事業(yè)單位成為勤學(xué)奮進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、依法行政、高效創(chuàng )新、廉潔從政的表率單位。
二、活動(dòng)要求和主要措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“學(xué)習型”單位
活動(dòng)要求：重點(diǎn)在學(xué)懂弄通和學(xué)精管用上下功夫，做到學(xué)以致用，切實(shí)解決學(xué)習氛圍不濃的問(wèn)題，努力提高干部在學(xué)習實(shí)踐中解決矛盾和問(wèn)題的能力。
主要措施：一是多渠道、多層次加強干部教育培訓，發(fā)揮黨校主陣地和黨員遠程教育站點(diǎn)等各種培訓資源的作用，扎實(shí)開(kāi)展干部培訓。二是樹(shù)立終身學(xué)習理念，大力宣傳學(xué)習典型，通過(guò)黨員論壇、領(lǐng)導上講臺、宣講報告會(huì )等形式，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境。三是各單位主要負責同志要親自研究、部署、參加學(xué)習活動(dòng)，組織單位黨員干部開(kāi)展“每季度讀一本書(shū)、寫(xiě)一篇文章、組織一次研討的‘三個(gè)一’”學(xué)習活動(dòng)。四是建立健全學(xué)習制度，完善學(xué)習激勵機制，把“述學(xué)”、“評學(xué)”、“考學(xué)”情況列入黨員民主評議、干部述職考評、黨建工作考核的重要內容，切實(shí)推動(dòng)單位學(xué)習的經(jīng)�；�、制度化、規范化。
�。ǘ﹦�(chuàng )建“服務(wù)型”單位
活動(dòng)要求：進(jìn)一步強化干部“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”理念和宗旨意識，切實(shí)提高各級各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量和水平，努力建設人民滿(mǎn)意的服務(wù)型單位。
主要措施：一是建立健全服務(wù)制度。推行首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時(shí)辦結制等制度，規范服務(wù)內容、標準、職責。二是落實(shí)“四個(gè)一”微笑服務(wù)：一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水問(wèn)候、一腔熱情接待。對群眾關(guān)心、社會(huì )關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，在法律、法規允許的范圍內急事急辦、特事特辦；不是本部門(mén)解決的，要告知群眾交接到相關(guān)部門(mén)；對申報材料存在缺項或對不符合法律法規的的問(wèn)題，要做好說(shuō)服解釋工作。三是加大責任追究力度。各級各部門(mén)要結合實(shí)際情況，針對突出問(wèn)題不定期地進(jìn)行作風(fēng)整頓，組織開(kāi)展服務(wù)群眾評議，對工作態(tài)度不正、服務(wù)質(zhì)量不高、作風(fēng)不實(shí)、效率低下的該批評的批評，該教育的教育，造成嚴重后果和影響的`要給予相應紀律處分。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建“創(chuàng )新型”單位
活動(dòng)要求：大力倡導創(chuàng )新之風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，始終保持機關(guān)事業(yè)單位、干部與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
主要措施：一是加強創(chuàng )新思維培養。通過(guò)外出考察、集中研討、拓展訓練、引進(jìn)企業(yè)決策方法等措施，不斷破除思想上的陳舊觀(guān)念，樹(shù)立起與新形勢新任務(wù)相適應的工作新觀(guān)念新思維。二是推動(dòng)體制機制創(chuàng )新。圍繞提高行政效能，結合機關(guān)改革和行政效能建設，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和行政審批程序，大力推進(jìn)工作體制和機制創(chuàng )新，著(zhù)力解決影響和制約本單位和全區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的問(wèn)題。同時(shí)，把創(chuàng )新實(shí)效列入干部考核評價(jià)的內容，增強干部推動(dòng)體制機制改革創(chuàng )新的壓力和動(dòng)力。三是改進(jìn)工作方式方法。以簡(jiǎn)化程序、提高效率、做好服務(wù)、破解難題為重點(diǎn)，大力推進(jìn)工作方式方法創(chuàng )新。適時(shí)組織開(kāi)展創(chuàng )新“金點(diǎn)子”征集評選等活動(dòng)，每個(gè)單位、黨支部至少在一個(gè)工作領(lǐng)域、一個(gè)工作環(huán)節、一個(gè)工作程序上進(jìn)行創(chuàng )新嘗試和探索。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )建“高效型”單位
活動(dòng)要求：強化務(wù)實(shí)高效的意識，著(zhù)力解決工作作風(fēng)、工作紀律等方面存在的突出問(wèn)題，堅決制止“庸、懶、散、拖、慢”現象發(fā)生，做到人在其職、人盡其責。
主要措施：一是樹(shù)立“今日事今日畢、效率領(lǐng)先”的理念，進(jìn)一步強化務(wù)實(shí)意識和效率觀(guān)念，引導黨員干部講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)效、創(chuàng )實(shí)績(jì)，糾正和克服急功近利、弄虛作假、“文山會(huì )�！钡刃问街髁x、官僚主義作風(fēng)。二是加強制度建設，認真總結提煉，將被實(shí)踐證明行之有效的做法和經(jīng)驗及時(shí)上升為制度層面，固化為機制，提高工作效率和工作業(yè)績(jì)。三是努力提高工作效率，推行“日清月結”制度（“日清”即當天的工作當天完成；“月結”即每月底由領(lǐng)導對月初確定的工作計劃完成情況進(jìn)行總結點(diǎn)評），認真解決行政不作為、亂作為、慢作為等問(wèn)題，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，接受社會(huì )監督。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )建“廉潔型”單位
活動(dòng)要求：通過(guò)開(kāi)展廉潔自律教育，進(jìn)一步健全落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項制度，強化領(lǐng)導干部教育、管理和監督，促進(jìn)領(lǐng)導干部廉潔從政，樹(shù)立勤政為民、廉政高效的單位形象。
主要措施：一是加強廉潔從政教育，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，深入開(kāi)展黨紀政紀條規教育、案例警示教育。嚴格遵守《廉政準則》等各項規定，進(jìn)一步規范領(lǐng)導干部從政行為，實(shí)現黨員領(lǐng)導干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉變。二是積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，在政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、單位網(wǎng)站設置黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)公開(kāi)政策法規、工作動(dòng)態(tài)等信息，公開(kāi)辦事指南和辦事
目錄，自覺(jué)接受群眾監督。三是強化廉政問(wèn)責制。嚴肅查處影響單位行政效能，損害單位廉政形象的人和事，嚴格責任追究，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
三、時(shí)間步驟
活動(dòng)從20xx年xxx月開(kāi)始，至2014年xxxx月結束。具體分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員階段（20xx年xxx月）。各部門(mén)各單位制定工作方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，進(jìn)行安排部署。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（20xx年xxx月上旬至20xx年xxx月下旬）。各部門(mén)各單位按照實(shí)施方案要求，結合各自實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)各項創(chuàng )建工作。
�。ㄈ┛偨Y表彰階段（20xx年xxx月）。各部門(mén)各單位認真總結創(chuàng )建工作，形成經(jīng)驗材料。區委組織部將評選出一批優(yōu)秀“五型”單位，報區委審定，并在“七一”期間予以表彰。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，精心組織。創(chuàng )建“五型”單位活動(dòng)是我區配合開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、加快建設基層服務(wù)型黨組織的重要舉措，是改進(jìn)工作作風(fēng)、提升機關(guān)事業(yè)單位工作效能的有力抓手，各部門(mén)各單位要充分認識開(kāi)展活動(dòng)的重要意義，增強創(chuàng )建“五型”單位的自覺(jué)性和主動(dòng)性，周密部署，精心組織。
�。ǘ┙y籌兼顧，注重結合。各部門(mén)各單位要把創(chuàng )建活動(dòng)與落實(shí)全區中心工作結合起來(lái)，與“美麗廣西？清潔鄉村”活動(dòng)結合起來(lái)，與加強單位黨建工作和日常管理結合起來(lái)，要把“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”貫穿活動(dòng)的始終，扎實(shí)推動(dòng)機關(guān)事業(yè)單位作風(fēng)建設。
�。ㄈ┱孀�(shí)干，務(wù)求實(shí)效。要結合本部門(mén)本單位的實(shí)際，注意以點(diǎn)帶面，分類(lèi)指導，認真解決創(chuàng )建工作中的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗做法。要力戒形式主義，不做表面文章。要靈活多樣，確�；顒�(dòng)有效進(jìn)行。區委組織部將適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、推進(jìn)會(huì )進(jìn)行指導，對機關(guān)作風(fēng)建設情況將適時(shí)組織明察暗訪(fǎng)，及時(shí)通報有關(guān)結果。建設五型機關(guān)促進(jìn)機關(guān)黨風(fēng)廉政建設創(chuàng )五型機關(guān)為企業(yè)服務(wù).
創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案 4
為認真貫徹落實(shí)團體公司三屆五次職代會(huì )精神，進(jìn)一步加強企業(yè)班組建設，為廣大職工提供發(fā)揮才能的舞臺，充分發(fā)揮工人階級在企業(yè)做強振興中的作用，根據總工會(huì )《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，展開(kāi)創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的決定》及總工會(huì )《推行五型班組建設，實(shí)施一二三四工程》的部署，團體公司工會(huì )決定在全團體廣泛深進(jìn)展開(kāi)創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)。
一、指導思想
以加強企業(yè)班組建設、夯實(shí)基層工會(huì )工作為基礎，以調動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性為手段，以全面提升職工隊伍整體素質(zhì)為著(zhù)力點(diǎn)，以為實(shí)現團體“十一五”規劃建功立業(yè)為目標，在全團體各單位中廣泛展開(kāi)“技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型”的五型班組創(chuàng )建活動(dòng)，增進(jìn)職工崗位成才，崗位奉獻，培養造就符合新時(shí)期、新任務(wù)要求的一流職工隊伍。
二、比賽目標
全團體創(chuàng )建“五型”班組10個(gè)，優(yōu)秀班組長(cháng)10名。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，全團體班組建設制度完善，機制健全，管理構成規范化、制度化;職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍進(jìn)步，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強;班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用得到提升，工會(huì )基層組織建設進(jìn)一步夯實(shí)，工會(huì )作用在基層組織得到有效體現，作用更加突出;全團體“五型”班組逐年遞增，基層先進(jìn)團隊基本構成。
三、比賽內容
(一)建立學(xué)習培訓制度，進(jìn)步職工素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。把進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng )建“五型”班組的實(shí)際成果惠及每位職工，結合“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，立足企業(yè)、班組、崗位，以進(jìn)步職工素質(zhì)為根本，探索開(kāi)辟進(jìn)步職工技能的`新方法、新途徑，定期、適時(shí)、廣泛展開(kāi)崗位培訓、專(zhuān)業(yè)知識講座、名師帶高徒等活動(dòng)，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，培養造就一大批知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。
(二)建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，節約創(chuàng )業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞下降本錢(qián)，進(jìn)步效益這個(gè)中心，積極探索、研究、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的、公道的崗位工藝流程、操縱方法及對舊裝備更新改造、舊工藝創(chuàng )新等方面的經(jīng)驗方法，并結合“創(chuàng )效杯”勞動(dòng)比賽，大力展開(kāi)提公道化建議、實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)新工藝、創(chuàng )新操縱法、把握新技能、沖刺新紀錄、增產(chǎn)創(chuàng )效等活動(dòng)，及比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益、比安全比賽活動(dòng)，調動(dòng)廣大職工積極性，立足班組，使企業(yè)在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中取得不斷發(fā)展的源動(dòng)力。
(三)建章立制，完善班組精細管理機制，努力打造制度化、規范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機制，將安全生產(chǎn)、任務(wù)指標、創(chuàng )新能力、生產(chǎn)本錢(qián)、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)紀律、工作表現等內容納進(jìn)崗位考核項目，由粗放管理向精細管理轉變，由單純靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)雙向管理轉移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過(guò)程及各個(gè)環(huán)節。鑒戒張清崗經(jīng)驗，大力推行班務(wù)公開(kāi)、民主管理及賞罰鼓勵機制，以管理促進(jìn)步，向管理要效益，確保穩定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng )建“五型”班組中得到體現及保障。
(四)創(chuàng )造刻苦研究、勇于攻關(guān)、奮勇?tīng)幭裙ぷ鞣諊�，努力打造“�?chuàng )新型”班組。要精心組織，搭好平臺，創(chuàng )新載體，發(fā)動(dòng)職工群眾深進(jìn)展開(kāi)學(xué)習全國勞模馮偉活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，創(chuàng )新工作目標、創(chuàng )新工作方法或一項操縱法、創(chuàng )新管理機制，構成人人爭創(chuàng )崗位技術(shù)能手的氛圍，使職工群眾的聰明與創(chuàng )造力在“五型”班組活動(dòng)中得到開(kāi)釋和發(fā)揮。
創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案 5
一個(gè)班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，搞好基層建設是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎。為響應機場(chǎng)公司建設“五型班組”活動(dòng)，落實(shí)機場(chǎng)公司向管理要效益的理念，體現“讓實(shí)干的人有回報，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經(jīng)發(fā)公司秉承開(kāi)放創(chuàng )新的思想，積極開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效型”班組建設�，F制定如下活動(dòng)方案：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )新創(chuàng )效為核心，堅持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。
二、活動(dòng)目的
創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng )新為手段，以創(chuàng )效為目的的群眾性活動(dòng)，通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)改造、強化班組戰斗力、調整產(chǎn)業(yè)結構、提高經(jīng)濟效益。
三、實(shí)施方案
創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機，以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新為基本內容，引導公司員工立足本職，通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，提高原始創(chuàng )新能力、集成創(chuàng )新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級作貢獻。
�。ㄒ唬皠�(chuàng )新創(chuàng )效型”小組成員
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng )新
動(dòng)員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng )新工作，大力開(kāi)展“創(chuàng )造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)”的“兩個(gè)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取做技術(shù)帶頭人。開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、信息交流，加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門(mén)的合作，促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng )新
創(chuàng )新管理思想，不斷根據市場(chǎng)和社會(huì )變化，積極借鑒國內外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷探索適應自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目通過(guò)責任到人，引導員工加強目標控制，嚴格崗位標準，優(yōu)化作業(yè)過(guò)程，創(chuàng )新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強管理奠定良好的基礎。
�。ㄋ模┢放苿�(chuàng )新
以機場(chǎng)綠化為宣傳窗口，以國內外先進(jìn)機場(chǎng)為榜樣,以建設美麗空港城為目標,樹(shù)立良好的企業(yè)形象，動(dòng)員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng )新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰略。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，面向市場(chǎng)，面向客戶(hù)，做好市場(chǎng)分析，跟蹤市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導向，研究營(yíng)銷(xiāo)措施，不斷拓寬市場(chǎng)空間，提高公司的市場(chǎng)占有率。
綠地養護在責任到人后，通過(guò)減員增效推進(jìn)綠地養護市場(chǎng)化，鼓勵員工大膽走出去，積極與市場(chǎng)接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項目責任到人，通過(guò)挖掘新的經(jīng)濟利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，進(jìn)一步提升公司的綜合競爭能力。
四、創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)的方法和步驟
�。ㄒ唬I(yíng)造氛圍--準備階段
要積極營(yíng)造有利于創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的氛圍，通過(guò)舉辦青年創(chuàng )新創(chuàng )效座談會(huì )和創(chuàng )新成果展示，增強員工的創(chuàng )新意識，激發(fā)員工的創(chuàng )新思維；要及時(shí)總結和推廣活動(dòng)中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現出來(lái)的典型事跡，引導員工立足崗位、銳意創(chuàng )新。
1、加強學(xué)習教育
積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的深入開(kāi)展。開(kāi)展綠地養護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的'活動(dòng)，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng )新知識和技能培訓，引導員工積極投身創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。
2、加強活動(dòng)宣傳
要通過(guò)宣傳欄、黑板報、倡議書(shū)等形式，大力宣傳創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設活動(dòng)的目的和意義，增強創(chuàng )新意識，樹(shù)立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng )新、創(chuàng )新的希望在基層”的理念，營(yíng)造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng )新、處處可以創(chuàng )新、人人能夠創(chuàng )新”的良好氛圍，引導廣大員工積極投身到創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)實(shí)踐中來(lái)。同時(shí)要做好典型培養工作，及時(shí)挖掘、總結、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會(huì )、研討會(huì )等多種形式，對典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，及時(shí)總結推廣好做法、好經(jīng)驗，以典型引路、示范帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)活動(dòng)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎--實(shí)施階段
要以開(kāi)發(fā)員工人力資源為著(zhù)力點(diǎn)，把增強員工創(chuàng )新意識、提高員工創(chuàng )新能力作為深化創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的基礎工作來(lái)抓。
1、加強業(yè)務(wù)培訓
根據經(jīng)發(fā)公司綠地養護和盆花工作的實(shí)際情況，建立和完善員工技能培訓制度。對新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓，對在崗員工實(shí)行崗上培訓。培養員工學(xué)技能的自覺(jué)性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng )新的積極性。
2、開(kāi)展員工技能比武
根據本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)技能比武活動(dòng)，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長(cháng)的員工能通過(guò)比武活動(dòng)脫穎而出。
3、注重創(chuàng )新的技術(shù)積累
切實(shí)加強員工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的“大眾化”和“日�；苯ㄔO，將個(gè)別行為轉化為集體行為，將階段性行為轉化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng )新格局。
�。ㄈ┙∪珯C制--實(shí)施階段
機制建設是推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效型班組建設工作的重要手段。要確保創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)持續健康發(fā)展，就必須建立科學(xué)、有效的運行機制。
1、項目管理機制
通過(guò)綠地養護和蝴蝶蘭生產(chǎn)項目的責任到人，建立健全創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的工作機制和激勵機制，形成部門(mén)、班組、員工相互協(xié)調、聯(lián)合互動(dòng)的工作格局，確保創(chuàng )新課題項目到人，責任到人，利益到人。
2、項目對接機制
創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設活動(dòng)立足企業(yè)，面向社會(huì )，面向市場(chǎng)，充分借助廣大的社會(huì )資源，建立與高等院校、科研機構、相關(guān)企業(yè)的對接機制，加強技術(shù)合作，尋求技術(shù)支撐，提高和擴大技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng )新實(shí)踐過(guò)程，促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對接。
(四）評估轉化--總結提高階段
對創(chuàng )新創(chuàng )新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估和認定。通過(guò)舉辦創(chuàng )新成果展總結創(chuàng )新創(chuàng )效班組建設的成功與不足之處，將“五型班組”建設活動(dòng)持續、發(fā)展的推進(jìn)下去。切實(shí)抓好創(chuàng )新成果的轉化和推廣，促進(jìn)創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，促使創(chuàng )新成果的效益最大化，及時(shí)發(fā)揮創(chuàng )新成果的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案 6
1、創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標，以開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
�。�1）有明確的學(xué)習計劃和目標,做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。
�。�2）有基本的學(xué)習場(chǎng)地和設施,有開(kāi)展學(xué)習、交流活動(dòng)的載體。
�。�3）有切實(shí)可行的班組學(xué)習制度與激勵機制，形成全員學(xué)習的氛圍。
�。�4）有較好的學(xué)習環(huán)境，堅持開(kāi)展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。
2、創(chuàng )建“安全型”班組
牢固樹(shù)立“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現“零事故”為目標，認真落實(shí)班組崗位責任制，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）；嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
�。�1）嚴格落實(shí)安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的轉變。
�。�2）認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話(huà)，熟練掌握崗位應知應會(huì )基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
�。�3）嚴格執行企業(yè)各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準確、內容完整，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。
�。�4）全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應急預案，能及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，做到設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，
�。�5）實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”的目標。
3、創(chuàng )建“清潔型”班組
牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
�。�1）環(huán)境保護目標責任落實(shí)，執行生態(tài)保護措施具體有效，現場(chǎng)環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車(chē)間（裝置）”建設技術(shù)規范要求。
�。�2）嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開(kāi)展環(huán)境監測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放。
�。�3）班組現場(chǎng)管理規范，實(shí)現文明清潔生產(chǎn)，做到現場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。
�。�4）嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的`發(fā)生，按規定配發(fā)勞動(dòng)保護用品，職業(yè)衛生防護工作到位。
4、創(chuàng )建“節約型”班組
牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng )建“節約型企業(yè)”、實(shí)現節約發(fā)展為目標，落實(shí)指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)，做好厲行節約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節約傳統，創(chuàng )新節約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。
�。�1）開(kāi)展節約降耗、增收節支活動(dòng)有指標、有措施、有載體，成效比較顯著(zhù)。
�。�2）加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、勤儉辦事，效益良好。
�。�3）努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
�。�4）廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量考核評比和用戶(hù)滿(mǎn)意度測評，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。
5、創(chuàng )建“和諧型”班組
牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng )建班組特色文化；加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益。努力把班組建設成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。
�。�1）民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
�。�2）班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級上訪(fǎng)，無(wú)違法違紀行為。
�。�3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。
�。�4）培育和創(chuàng )建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。
創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案 7
為認真貫徹落實(shí)集團公司三屆五次職代會(huì )精神，進(jìn)一步加強企業(yè)班組建設，為廣大職工提供施展才能的舞臺，充分發(fā)揮工人階級在企業(yè)做強振興中的作用，根據總工會(huì )《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的決定》及總工會(huì )《推行五型班組建設，實(shí)施一二三四工程》的部署，集團公司工會(huì )決定在全集團廣泛深入開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)。
一、指導思想
以加強企業(yè)班組建設、夯實(shí)基層工會(huì )工作為基礎，以調動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性為手段，以全面提升職工隊伍整體素質(zhì)為著(zhù)力點(diǎn)，以為實(shí)現集團“十一五”規劃建功立業(yè)為目標，在全集團各單位中廣泛開(kāi)展“技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型”的五型班組創(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)職工崗位成才，崗位奉獻，培養造就符合新時(shí)期、新任務(wù)要求的一流職工隊伍。
二、競賽目標
全集團創(chuàng )建“五型”班組10個(gè)，優(yōu)秀班組長(cháng)10名。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，全集團班組建設制度完善，機制健全，管理形成規范化、制度化；職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍提高，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強；班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用得到提升，工會(huì )基層組織建設進(jìn)一步夯實(shí)，工會(huì )作用在基層組織得到有效體現，作用更加突出；全集團“五型”班組逐年遞增，基層先進(jìn)團隊基本形成。
三、競賽內容
�。ㄒ唬┙W(xué)習培訓制度，提高職工素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。把提高個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng )建“五型”班組的實(shí)際成果惠及每一位職工，結合“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，立足企業(yè)、班組、崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，探索開(kāi)辟提高職工技能的新方法、新途徑，定期、適時(shí)、廣泛開(kāi)展崗位培訓、專(zhuān)業(yè)知識講座、名師帶高徒等活動(dòng)，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，培養造就一大批知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。
�。ǘ┙⒏咝О踩纳a(chǎn)模式，降本增效，勤儉創(chuàng )業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞降低成本，提高效益這個(gè)中心，積極探索、研究、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的崗位工藝流程、操作方法及對舊設備更新改造、舊工藝創(chuàng )新等方面的經(jīng)驗方法，并結合“創(chuàng )效杯”勞動(dòng)競賽，大力開(kāi)展提合理化建議、實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)新工藝、創(chuàng )新操作法、掌握新技能、沖刺新紀錄、增產(chǎn)創(chuàng )效等活動(dòng)，及比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益、比安全競賽活動(dòng)，調動(dòng)廣大職工積極性，立足班組，使企業(yè)在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中獲得不斷發(fā)展的源動(dòng)力。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，完善班組精細管理機制，努力打造制度化、規范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機制，將安全生產(chǎn)、任務(wù)指標、創(chuàng )新能力、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)紀律、工作表現等內容納入崗位考核項目，由粗放管理向精細管理轉變，由單純靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)雙向管理轉移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過(guò)程及各個(gè)環(huán)節。借鑒張清崗經(jīng)驗，大力推行班務(wù)公開(kāi)、民主管理及獎懲激勵機制，以管理促提高，向管理要效益，確保穩定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng )建“五型”班組中得到體現及保障。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )造刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、奮勇?tīng)幭裙ぷ鞣諊�，努力打造“�?chuàng )新型”班組。要精心組織，搭好平臺，創(chuàng )新載體，發(fā)動(dòng)職工群眾深入開(kāi)展學(xué)習全國勞模馮偉活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，創(chuàng )新工作目標、創(chuàng )新工作方法或一項操作法、創(chuàng )新管理機制，形成人人爭創(chuàng )崗位技術(shù)能手的氛圍，使職工群眾的智慧與創(chuàng )造力在“五型”班組活動(dòng)中得到釋放和發(fā)揮。
�。ㄎ澹嫿ā皥F結、拼搏、互助、相融、快樂(lè )”的班組文化和人際關(guān)系，努力打造“和諧型”班組。要與創(chuàng )建“模范職工小家”相結合，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境，弘揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)，按照“八榮八恥”的要求，在班組中倡導新風(fēng)尚，樹(shù)立新形象，展示新面貌，把班組變成和諧的`“職工小家”，使班組在“五型”創(chuàng )建活動(dòng)中形成戰斗力、凝聚力，成為新時(shí)期先進(jìn)的創(chuàng )業(yè)團隊。
四、組織領(lǐng)導
為了加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，并加強對活動(dòng)的指導，集團成立創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：各單位工會(huì )主席
五、具體要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導。創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是工會(huì )組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、為集團公司做強振興及把職工之家建在班組的一個(gè)實(shí)際舉措，是對企業(yè)、職工、工會(huì )一舉三得的好事，是集團工會(huì )全力打造的又一個(gè)“品牌工程”。各級工會(huì )組織要高度重視，全力抓好落實(shí)。各單位要根據集團公司實(shí)施方案的要求，結合實(shí)際制定具體落實(shí)方案，全面推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
�。ǘ⿵V泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的爭創(chuàng )氛圍。要深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng )建活動(dòng)中。要主動(dòng)贏(yíng)得企業(yè)黨政的重視與支持，推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)健康有序開(kāi)展。
�。ㄈ┌凑铡翱v橫同步，整體推進(jìn)”的總體思路，各單位在制定實(shí)施方案的基礎上，盡快制定出本單位“五型”班組標準及考核細則，同時(shí)按照集團要求合理地安排本單位創(chuàng )建活動(dòng)的計劃、進(jìn)度及目標，確保全集團創(chuàng )建活動(dòng)總目標的實(shí)現。
�。ㄋ模﹫猿帧盎鶎訛橄�，重心下沉”原則，深入基層，搞好指導、協(xié)調、服務(wù)工作。各級工會(huì )組織要以創(chuàng )建活動(dòng)為契機，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工作開(kāi)展在基層，把服務(wù)送到基層，把職工之家真正建設在基層。集團工會(huì )每季度對此項創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行工作小結。各單位要及時(shí)搞好創(chuàng )建活動(dòng)指導檢查工作，及時(shí)溝通情況，及時(shí)交流經(jīng)驗，及時(shí)上報工作信息與典型經(jīng)驗。
�。ㄎ澹└鲉挝徽堄�6月13曰前，將創(chuàng )建活動(dòng)方案、考核細則及創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)申報表報集團工會(huì )生產(chǎn)勞保部。
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