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創(chuàng )建五型班組的工作實(shí)施方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )建五型班組的工作實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )建五型班組的工作實(shí)施方案 1
為全面加強基層建設，提高基層班組的科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎性作用，形成“學(xué)習、安全、清潔、節約、和諧”的良好基層班組氛圍，實(shí)現工廠(chǎng)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠(chǎng)決定開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。具體方案如下：
一、創(chuàng )建“五型”班組的指導思想
以公司“五型”班組創(chuàng )建方案為指導，學(xué)習慶鐵人精神，弘揚吉化光榮傳統，堅持以人為本，和諧創(chuàng )建，緊緊圍繞工廠(chǎng)中心工作，結合班組實(shí)際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實(shí)踐活動(dòng)為手段，以提高班組的執行力和創(chuàng )造力為重點(diǎn)，把班組建設成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀團隊，為完成工廠(chǎng)各項工作奠定堅實(shí)的基礎。
二、創(chuàng )建“五型”班組的基本原則
1、堅持以人為本、重在建設的原則；
2、堅持分型創(chuàng )建、逐項達標的原則；
3、堅持統一領(lǐng)導、分工負責、相互協(xié)調的原則；
4、堅持形式與實(shí)效相統一的原則。
三、創(chuàng )建“五型”班組的工作目標
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組工作，力爭用三年左右的時(shí)間，培養出一批“嚴以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強、作用突出”的優(yōu)秀班組長(cháng)；培養出一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體、主動(dòng)學(xué)習、技能嫻熟、勇于創(chuàng )新、團結友愛(ài)”的一線(xiàn)員工群體；使多數班組成為特點(diǎn)突出、充滿(mǎn)活力、成效明顯的“五型”班組，從而培育出適應新時(shí)期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執行能力強、叫得響、信得過(guò)”的一線(xiàn)員工隊伍。
四、創(chuàng )建“五型”班組的時(shí)間安排
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作基礎年。全面開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組工作，進(jìn)行班組長(cháng)的重點(diǎn)培訓和競聘，完善班會(huì )制度，逐步完善班組基礎設施、配備，深入發(fā)掘和培養“五型”班組典型，召開(kāi)“五型”班組創(chuàng )建工作經(jīng)驗交流會(huì )，進(jìn)一步完善“五型”班組創(chuàng )建工作方案和考核細則，規范工廠(chǎng)車(chē)間對“五型”班組考核、驗收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng )成率達到25%。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作推進(jìn)年。在對20xx年創(chuàng )建工作進(jìn)行全面總結的基礎上，對“五型”班組創(chuàng )建工作進(jìn)行系統化推進(jìn)，創(chuàng )建工作初見(jiàn)成效，力爭“五型”班組創(chuàng )成率達到50％。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng )建工作提高年。創(chuàng )建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng )建工作健康發(fā)展，綜合效應明顯�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng )成率達到90%以上。
五、創(chuàng )建“五型”班組工作的領(lǐng)導
為加強對創(chuàng )建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導，保證創(chuàng )建工作順利、有效、健康開(kāi)展，工廠(chǎng)成立創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導“五型”班組創(chuàng )建工作。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員部門(mén)：
工會(huì )負責考核匯總及日常組織協(xié)調工作。
六、創(chuàng )建“五型”班組工作的責任和考核分工
工廠(chǎng)相關(guān)科室，按照職責分工，對創(chuàng )建“五型”班組工作進(jìn)行指導與考核，專(zhuān)業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng )建“學(xué)習型”班組，由人力資源科牽頭指導與考核，技術(shù)科、機動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng )建“安全型”班組，由安全科負責指導與考核；
創(chuàng )建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導與考核，機動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng )建“節約型”班組，由機動(dòng)科牽頭指導與考核，生產(chǎn)科、技術(shù)科配合；
創(chuàng )建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng )建“五型”班組工作的考核評定辦法
1、工廠(chǎng)的“五型”班組創(chuàng )建工作分型創(chuàng )建，分單項和綜合兩類(lèi)推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎分為100分。
2、在單項評選中，車(chē)間所有班組均可參加單項推薦，可根據每個(gè)班組特點(diǎn)，推薦一個(gè)類(lèi)型，由專(zhuān)業(yè)科室對全廠(chǎng)所有申報班組進(jìn)行考核排序。
3、在綜合型評選中，車(chē)間負責日常管理、季度推薦，廠(chǎng)工會(huì )牽頭組織專(zhuān)業(yè)科室審核驗收，驗收標準是各型無(wú)否決項、推薦增型的類(lèi)型考核分不低于98分，并報創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組審定。綜合類(lèi)與單項可兼得。
4、單項考核中，對于考核分在工廠(chǎng)名列前茅、其它方面無(wú)否決項的班組，班組長(cháng)季度嘉獎100元。
5、綜合考核中，實(shí)行季度嘉獎：
對創(chuàng )成“二型”的班組，人均嘉獎100元，班組長(cháng)嘉獎200元；對創(chuàng )成“三型”的.班組，人均嘉獎150元，班組長(cháng)嘉獎200元；對創(chuàng )成“四型”的班組，人均嘉獎200元，班組長(cháng)嘉獎400元；對創(chuàng )成“五型”的班組，人均嘉獎300元，班組長(cháng)嘉獎400元，并根據班組工作任務(wù)、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養的待遇。
6、每季度第一個(gè)月的5日（如遇法定假日順延），車(chē)間結合內部考核結果，推薦本季度創(chuàng )建名單報廠(chǎng)工會(huì )，廠(chǎng)工會(huì )經(jīng)過(guò)梳理后組織各考核部門(mén)考核驗收，各考核部門(mén)于下一個(gè)季度的第一個(gè)月的7日前將單項及綜合考核結果報廠(chǎng)工會(huì )。7日召開(kāi)“五型”班組工作季度例會(huì )。（如遇節假日順延）
7、每季度第一個(gè)月的9日前，廠(chǎng)工會(huì )將各考核部門(mén)對上季度“五型”班組考核情況進(jìn)行匯總，擬定推薦名單上報工廠(chǎng)創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組審定。
8、每季度第一個(gè)月的10日前，廠(chǎng)工會(huì )將通過(guò)工廠(chǎng)例會(huì )和局域網(wǎng)的形式對上季度“五型”班組評比工作進(jìn)行通報和公示，并在當月兌現嘉獎。
9、工廠(chǎng)將對各車(chē)間五型班組創(chuàng )建工作進(jìn)行監督指導，車(chē)間要有五型班組管理方案、考核細則、考核記錄。創(chuàng )建活動(dòng)按季度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、逐級升降。
10、創(chuàng )建工作堅持季度例會(huì )制度，針對基層車(chē)間提出的增型申請，進(jìn)行綜合評定，對降型班組進(jìn)行審議通過(guò)，同時(shí)研究解決創(chuàng )建工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，考核實(shí)行專(zhuān)業(yè)科室月份考核、季度匯總，對于“四型”、“五型”的考核除正�？己送�，實(shí)行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng )建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車(chē)間要結合工廠(chǎng)開(kāi)展的文明和諧單位創(chuàng )建工作，將“五型”班組創(chuàng )建工作作為基層建設的重要內容，要作為一項長(cháng)期工作認真貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)基層班組的建設進(jìn)程。
2、要重在落實(shí)。充分發(fā)揮班長(cháng)和班會(huì )作用，切實(shí)把基層班組的工作積極性調動(dòng)起來(lái)，圍繞“學(xué)習、安全、清潔、節約、和諧”五個(gè)方面，增強員工管理意識，強化班組的基礎管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴格考核。工廠(chǎng)各科室結合“五型”班組創(chuàng )建方案及考核細則，考核細則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對車(chē)間“五型”班組創(chuàng )建工作進(jìn)行考核指導，車(chē)間根據本車(chē)間的考核細則對班組的創(chuàng )建工作進(jìn)行考核指導，考核結果要與獎金及年終的評先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點(diǎn)�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng )建工作需要各科室密切配合，積極促進(jìn)，要與本科室的主要工作有機結合起來(lái)，突出重點(diǎn)，加強融合，優(yōu)化整合各類(lèi)考核檢查內容。
5、要貼近實(shí)際。積極學(xué)習和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，力戒形式主義，避免急功近利，切實(shí)將創(chuàng )建工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責任之中，貼近班組實(shí)際，貼近員工工作實(shí)際，貼近員工生活實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效。
6、要加強宣傳。充分挖掘和依靠廣員工的智慧和力量，搞好班組建設，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造創(chuàng )成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng )建工作的全過(guò)程。
創(chuàng )建五型班組的工作實(shí)施方案 2
創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
�。�1）班組重視學(xué)習，倡導終身學(xué)習理念，積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習氛圍濃厚.
�。�2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習熱情、學(xué)習成果和勞動(dòng)創(chuàng )造，形成了工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，以學(xué)習推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習的局面.
�。�3）根據施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng )新創(chuàng )效的實(shí)踐能力突出.
�。�4）能夠結合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng).
�。�5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習和培訓，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jì)突出。
創(chuàng )建“安全型”班組
�。�1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展班組安全治理工作.
�。�2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì )公司安全理念，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能安全”的意識.
�。�3）認真組織班員參加單位舉辦的`HSE知識學(xué)習及各種安全知識培訓、技術(shù)交底、應急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)應知應會(huì )知識，自我保護能力不斷增強.
�。�4）班長(cháng)切實(shí)履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話(huà)并規范記錄，堅持進(jìn)行安全監督檢查，班員能夠互相愛(ài)護，互相提醒，互相監督，尤其要做好對新職工的安全監護.
�。�5）班員能夠自覺(jué)規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規程，果斷抵制和對“三違”現象，沒(méi)有安全責任事故。
創(chuàng )建“清潔型”班組
�。�1）班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規定妥善處理，對發(fā)現的超標排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導映.
�。�2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現場(chǎng)標準化治理規定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物.
�。�3）生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔.
�。�4）班員講究個(gè)人衛生，注重儀表儀容，在有著(zhù)裝要求的場(chǎng)合，能按規定統一著(zhù)裝，整潔劃一，體現出公司的良好形象。
創(chuàng )建“節約型”班組
�。�1）班組認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)節能法規、政策，且能夠結合實(shí)際，制定有關(guān)節能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)
�。�2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.
�。�3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應措施，班員有強烈的成本意識，時(shí)刻注重精打細算.
�。�4）班員有良好的節儉習慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節約的道德教育，班員養成和保持了良好的節儉習慣，愛(ài)護公物，班組范圍內無(wú)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等不良現象。
創(chuàng )建“和諧型”班組
�。�1）團結協(xié)作干事創(chuàng )業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)
�。�2）正圈理同所在單位、部門(mén)、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽
�。�3）班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護，互相諒解，互相助，無(wú)打架斗毆現象，凝聚力強
�。�4）班員遵章守紀，集體榮譽(yù)感強。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護集體，服從領(lǐng)導，服從安排，組織紀律觀(guān)念強，無(wú)違法亂紀現象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng )和維護班組榮譽(yù)，班組內布滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)、健康、向上的良好氛圍。
創(chuàng )建五型班組的工作實(shí)施方案 3
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng )建“學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型、節約型、和諧型”班組為目標，不斷加強班組建設，提高班組執行力、創(chuàng )新力和凝聚力，為企業(yè)的持續、穩定、健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，使班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，員工素質(zhì)明顯提高，班組戰斗力和凝聚力顯著(zhù)增強，努力把班組建設成為“學(xué)習氛圍濃厚、安全措施到位、創(chuàng )新能力突出、節約成效顯著(zhù)、人際關(guān)系和諧”的優(yōu)秀班組。
三、創(chuàng )建內容
1. 學(xué)習型班組
�。�1）樹(shù)立終身學(xué)習理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。班組定期組織員工學(xué)習政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能等，鼓勵員工參加各類(lèi)培訓和繼續教育，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
�。�2）建立健全學(xué)習制度，制定學(xué)習計劃。班組根據工作實(shí)際，制定年度、季度和月度學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容、學(xué)習方式和學(xué)習時(shí)間，并嚴格按照計劃組織實(shí)施。
�。�3）開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，提高學(xué)習效果。班組可以通過(guò)集中學(xué)習、專(zhuān)題講座、技術(shù)交流、案例分析等形式，組織員工學(xué)習新知識、新技能，不斷拓寬員工的知識面和視野。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，檢驗員工的學(xué)習成果，提高員工的實(shí)際操作能力。
2. 安全型班組
�。�1）牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和企業(yè)的安全規章制度，嚴格遵守安全操作規程，確保班組安全生產(chǎn)。
�。�2）建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責任。班組要建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度等，明確班組各成員的安全職責，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。
�。�3）加強安全培訓教育，提高員工安全意識和技能。班組要定期組織員工進(jìn)行安全培訓教育，學(xué)習安全法律法規、安全操作規程、事故案例等，提高員工的安全意識和技能。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展安全知識競賽、安全演講比賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
�。�4）開(kāi)展安全隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。班組要定期開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，班組還可以建立安全隱患舉報制度，鼓勵員工積極舉報安全隱患，共同做好安全生產(chǎn)工作。
3. 創(chuàng )新型班組
�。�1）樹(shù)立創(chuàng )新意識，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。班組要鼓勵員工勇于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新，積極營(yíng)造濃厚的創(chuàng )新氛圍。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，如合理化建議、技術(shù)革新、小發(fā)明小創(chuàng )造等，激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情。
�。�2）建立創(chuàng )新機制，鼓勵員工創(chuàng )新。班組要建立健全創(chuàng )新激勵機制，對在創(chuàng )新活動(dòng)中表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，鼓勵員工積極參與創(chuàng )新活動(dòng)。同時(shí)，班組還可以設立創(chuàng )新基金，為員工的創(chuàng )新活動(dòng)提供資金支持。
�。�3）加強創(chuàng )新能力培養，提高員工創(chuàng )新水平。班組要定期組織員工進(jìn)行創(chuàng )新培訓，學(xué)習創(chuàng )新方法、創(chuàng )新思維等，提高員工的`創(chuàng )新能力和水平。同時(shí)，班組還可以邀請專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行創(chuàng )新講座，拓寬員工的創(chuàng )新視野。
4. 節約型班組
�。�1）樹(shù)立節約意識，養成節約習慣。班組要教育員工樹(shù)立節約意識，從點(diǎn)滴做起，從身邊的小事做起，養成節約習慣。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展節約活動(dòng)，如節約一滴水、一度電、一張紙等，營(yíng)造濃厚的節約氛圍。
�。�2）建立健全節約制度，落實(shí)節約責任。班組要建立健全節約管理制度，明確班組各成員的節約職責，將節約責任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。同時(shí)，班組還可以制定節約目標和考核辦法，對節約工作進(jìn)行量化考核。
�。�3）加強成本管理，降低生產(chǎn)成本。班組要加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，對廢舊物資進(jìn)行回收利用，降低生產(chǎn)成本。
5. 和諧型班組
�。�1）樹(shù)立團隊意識，營(yíng)造和諧氛圍。班組要教育員工樹(shù)立團隊意識，增強團隊凝聚力和戰斗力。同時(shí)，班組還可以開(kāi)展團隊活動(dòng)，如拓展訓練、文體比賽等，營(yíng)造濃厚的和諧氛圍。
�。�2）建立健全溝通機制，加強員工之間的溝通和交流。班組要建立健全溝通機制，定期組織員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，及時(shí)解決員工的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，班組還可以設立意見(jiàn)箱，鼓勵員工提出合理化建議，共同做好班組工作。
�。�3）關(guān)心員工生活，維護員工合法權益。班組要關(guān)心員工生活，了解員工的實(shí)際困難，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難。同時(shí)，班組還要維護員工的合法權益，確保員工的工資、福利等得到及時(shí)足額發(fā)放。
四、實(shí)施步驟
1. 宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）成立創(chuàng )建“五型”班組工作領(lǐng)導小組，制定創(chuàng )建工作實(shí)施方案。
�。�2）召開(kāi)創(chuàng )建“五型”班組動(dòng)員大會(huì )，傳達創(chuàng )建工作實(shí)施方案，部署創(chuàng )建工作任務(wù)。
�。�3）利用宣傳欄、內部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng )建“五型”班組的重要意義、目標要求和實(shí)施步驟，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。
2. 組織實(shí)施階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）各班組按照創(chuàng )建工作實(shí)施方案的要求，結合自身實(shí)際，制定具體的創(chuàng )建工作計劃，并認真組織實(shí)施。
�。�2）創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組要加強對各班組創(chuàng )建工作的指導和檢查，及時(shí)發(fā)現和解決創(chuàng )建工作中存在的問(wèn)題。
�。�3）定期組織召開(kāi)創(chuàng )建工作經(jīng)驗交流會(huì )，總結推廣創(chuàng )建工作中的好經(jīng)驗、好做法，推動(dòng)創(chuàng )建工作深入開(kāi)展。
3. 考核驗收階段（20xx年xx月xx日）
�。�1）各班組對照創(chuàng )建工作實(shí)施方案和考核標準，進(jìn)行自查自評，并向創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組提交自查報告。
�。�2）創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組組織對各班組的創(chuàng )建工作進(jìn)行考核驗收，評選出“五型”班組先進(jìn)集體和個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎勵。
�。�3）總結創(chuàng )建工作經(jīng)驗，建立健全長(cháng)效機制，不斷鞏固和擴大創(chuàng )建工作成果。
五、工作要求
1. 提高認識，加強領(lǐng)導。各部門(mén)要充分認識創(chuàng )建“五型”班組的重要意義，切實(shí)加強對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，成立相應的組織機構，明確工作職責，確保創(chuàng )建工作順利開(kāi)展。
2. 精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。各部門(mén)要按照創(chuàng )建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )建工作。要結合自身實(shí)際，制定具體的創(chuàng )建工作計劃，明確工作目標、工作任務(wù)和工作措施，確保創(chuàng )建工作取得實(shí)效。
3. 加強宣傳，營(yíng)造氛圍。各部門(mén)要充分利用宣傳欄、內部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng )建“五型”班組的重要意義、目標要求和實(shí)施步驟，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。要及時(shí)總結推廣創(chuàng )建工作中的好經(jīng)驗、好做法，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
4. 嚴格考核，確保質(zhì)量。創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組要加強對各班組創(chuàng )建工作的考核驗收，嚴格按照考核標準進(jìn)行考核，確保創(chuàng )建工作質(zhì)量。對創(chuàng )建工作成績(jì)突出的班組和個(gè)人要進(jìn)行表彰獎勵，對創(chuàng )建工作不力的班組要進(jìn)行通報批評，并責令限期整改。
以上是一個(gè)創(chuàng )建“五型”班組的工作實(shí)施方案，你可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
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