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縣衛生系統會(huì )計委派制的實(shí)施方案
近年來(lái)，我縣衛生系統在縣委、縣府的正確領(lǐng)導下，按據上級有關(guān)政策，結合我縣實(shí)際，在全縣鄉鎮衛生院大力推行了會(huì )計委派制，對規范會(huì )計工作秩序、提高會(huì )計工作質(zhì)量、強化國有資產(chǎn)管理、合理配置會(huì )計資源、建立約束機制、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設等方面取得了良好效果。但是，與衛生經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求相比，我縣鄉鎮衛生院會(huì )計委派還需要進(jìn)一步提高和完善，對現有會(huì )計人員進(jìn)行重新考核、委派�，F將下一步會(huì )計委派實(shí)施方案制定如下：
一、委派崗位設置
鄉鎮衛生院共設18個(gè)委派崗位。
xx、xx、…….等14個(gè)鄉鎮衛生院各設1名會(huì )計主管，其中：xx、xx2個(gè)衛生院另增設1名助理會(huì )計，xx、xx設1名，xx、xx設1名會(huì )計人員。
二、委派形式及管理。
采取直接委派方式，委派對象是單位的財務(wù)負責人或財務(wù)主管。
縣衛生局成立“xx縣鄉鎮衛生院會(huì )計委派指導中心”掛靠計財股，實(shí)行分片管理，從會(huì )計人員中指定部分工作能力強、業(yè)務(wù)對委派人員的考核考評、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工作調整、工資獎勵、福利等實(shí)行集中統一管理，并實(shí)行在單位之間定期輪崗制度。建立“按月考核、按季述職、按年審計，三年輪崗”的評考制度，達到“派得出、管得住、用得好、有成效”的管理目標。
“xx縣衛生系統會(huì )計委派指導中心”實(shí)行有償服務(wù)，向委派單位收取一定費用，獨立核算。委派人員的工資、福利、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費等費用均由“管理中心”統一支付。實(shí)行用人與人事關(guān)系相分離的人事管理制度�！肮芾碇行摹敝讳浻煤细竦臅�(huì )計人員。
三、委派程序
(一)對現有各單位會(huì )計人員的能力、任職時(shí)間、工作業(yè)績(jì)等情況調查了解，建立檔案庫，本著(zhù)“公平”、“競爭”的原則，通過(guò)考試、考核，對其進(jìn)行量化，根據委派崗位的輕重，擇優(yōu)錄用委派。
(二)選派會(huì )計人員實(shí)行回避制度，即單位領(lǐng)導的直系親屬不得擔任本單位會(huì )計工作，會(huì )議工作的直系親屬不得擔任本單位出納工作。
(三)由人秘股、計財股根據考評結果，在聽(tīng)取被委派單位法人代表或負責人的意見(jiàn)后提出初步建議，報局務(wù)會(huì )研究通過(guò)，再由縣衛生局局長(cháng)簽發(fā)發(fā)給委派聘任書(shū)。
(四)每年年終經(jīng)委派中心考評，對成績(jì)突出的財務(wù)人員，在全縣給予表彰、獎勵，對工作不負責、財務(wù)管理上問(wèn)題較多的單位，對財會(huì )人員予以通報批評。
(五)各單位無(wú)權自行調整會(huì )計人員，單位以為會(huì )計人員確實(shí)不配合單位具體業(yè)務(wù)需要調整的，應向委派中心提出書(shū)面申請，委派中心在接到申請后經(jīng)調查落實(shí)后做出是否更換決定。
(六)會(huì )計人員工作調動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計檔案全部移交給接替人員，包括所有會(huì )計憑證、帳薄報表、資料等，沒(méi)有辦清交接手續的，不得調動(dòng)或離職。
四、實(shí)施步驟
(一)成立xx縣鄉鎮衛生院實(shí)行會(huì )計委派制改革領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx xxx
xxx
(二)時(shí)間安排
1、20XX年10月底前對衛生院會(huì )計人員進(jìn)行摸底。
2、20XX年11月20日底組織考試。
3、20XX年11月21~30日，對會(huì )計工作質(zhì)量進(jìn)行考評。
4、20XX年12月1日~5日會(huì )計人員進(jìn)行培訓。
5、20XX年12月6日~15日新老會(huì )計移接交。
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