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勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案

時(shí)間:2020-12-30 17:48:06 方案 我要投稿

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案

  篇一:勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案范文

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案

  一、勞動(dòng)競賽指導思想:以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),以競賽活動(dòng)為載體,通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì),以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設,為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。

  二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題:“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象:公司各部門(mén)、各工段及全體員工

  四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性:

  1、xxx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx,銷(xiāo)售收入12個(gè)億,實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽,進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。

  2、在金融危機的影響下,國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn),以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開(kāi)展“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法

  1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén),將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容,具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

  2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén),將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準,或者按部門(mén)計劃安排為準。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標。

  4、本次勞動(dòng)競賽指標,重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。

  6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競賽內容指標。

  五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

  (1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以?xún)鹊,每低?%,扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。

  (2)產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽(yáng)能級),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責任部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

  (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

  (4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。

  2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以?xún),每超?天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標。安全無(wú)小事,責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動(dòng)競賽指標完成情況實(shí)行月統計、季評比。

  5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號。

  六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

  2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源:由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。

  3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的),部門(mén)人均每季度獎勵(2000)元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵,體現“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn)”的原則。

  5、勞動(dòng)競賽指標附后。

  七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求:

  1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng),部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象,改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過(guò)場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

  八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構

  公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。

  組 長(cháng):

  副 組 長(cháng):

  組 員:

  競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室。

  成 員:

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會(huì )和計劃發(fā)展部牽頭,負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

  九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間

  從今年二季度開(kāi)始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據,三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。

  公司號召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機,攻堅克難,團結協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。

  篇二:勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

  為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍,進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識,激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力,結合單位工作實(shí)際,以“一流工作,一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主要內容,處決定繼續在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng),F結合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

  一、指導思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“十二五”規劃為藍圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),增強行業(yè)的競爭能力,在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍,團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹(shù)品牌、展形象,為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。

  二、組織領(lǐng)導

  為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行,特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng),副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng),過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春艷任辦公室主任,負責勞動(dòng)競賽的日常工作,確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。

  三、總體目標

  以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑,使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體,實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

  四、活動(dòng)要求

  1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”,通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,達到“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的`,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用,以“創(chuàng )建一流班組,爭當燈飾先鋒”為內容,以一流工作推進(jìn)管理提升,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿,以一流團隊展示職工風(fēng)采。

  2、認真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái),做到“三個(gè)結合”:把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合,與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

  五、競賽主題

  為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

  六、競賽時(shí)間

  20XX年元月至12月

  七、競賽內容

  各維護隊爭創(chuàng )“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”。

  八、競賽考核

 。ㄒ唬┳罴褝徫荒苁挚己

  1、考核標準:勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標準附后)

  2、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情況進(jìn)行考核計分,然后全體人員進(jìn)行民主測評,隊長(cháng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。

 。ǘ白罴寻嘟M”、“最佳科室”、考核

  1、考核標準:勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。(考核標準附后)

  2、考核程序:各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評分,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計,處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳班組。

  3、最佳科室考核標準:勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。(考核標準附后)

  考核程序:由各部門(mén)負責人總結當月工作情況及下月工作安排,并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評,辦公室進(jìn)行月、季度考核統計,處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評,確定季度最佳科室。

 。ㄈ┟考驹u選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

 。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競賽領(lǐng)導小 組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評,評選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

 。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評,經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

  九、競賽表彰獎勵

  1、評為季度“最佳科室”的,獎勵400元。

  2、評為季度“最佳班組”的,獎勵1000元。

  3、評為季度 “最佳崗位能手”的,獎勵200元/人。

  4、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個(gè)月)。

  5、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。

  十、競賽要求

  1、統一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務(wù),盡職盡責的工作,各部門(mén)全體人員積極參加競賽活動(dòng)。

  2、加強學(xué)習,狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案,積極主動(dòng)做好各項工作,確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

  篇三:勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

  為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,經(jīng)研究,現制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認真貫徹落實(shí)。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,圍繞中心工作,通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。

  二、競賽目標

  全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

  三、競賽內容、形式和表彰獎勵

  今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。

  全年項:在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

  季度項:在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過(guò)聽(tīng)匯報,看現場(chǎng),查記錄等形式,評出10個(gè)文明工區(車(chē)間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況,評出10個(gè)標桿工區(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(cháng),在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個(gè)標桿工區獎勵 100元,每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵 。

  階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)?倛(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

  另外,按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng),以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷(xiāo)售,賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵,培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工,扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結,將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結,上報總場(chǎng)競賽辦公室?倛(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

  五、組織領(lǐng)導

  為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng),孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,辦公室設在場(chǎng)工會(huì ),具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導,積極搞好協(xié)調,形成工會(huì )牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結,務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  六、注意事項

  1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

  3、依靠職工。要結合實(shí)際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實(shí)施,2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái),形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái),增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái),加大激勵力度,確保取得實(shí)效。

  篇四:勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

  為進(jìn)一步貫徹市公路處(*路黨[2009]12號)及******集團有關(guān)文件精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“三個(gè)代表”重要思想,激發(fā)和調動(dòng)廣大公路工程建設者的積極性、創(chuàng )造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強質(zhì)量和安全意識,推動(dòng)淮安市大交通建設的進(jìn)程,確保大交通發(fā)展目標的實(shí)現,江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、指導思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心,以確保施工安全為基礎,以加強管理為手段,以科技創(chuàng )新為動(dòng)力,以推進(jìn)工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。

  二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組:

  組 長(cháng):***(項目經(jīng)理:負責項目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設全面負責)

  副組長(cháng): ****(項目總工:負責工程質(zhì)量和現場(chǎng)的施工管理)

  ***(施工副經(jīng)理:負責施工管理和地方矛盾的協(xié)調)

  ***(項目部書(shū)記:負責黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))

  組 員:***********

  三、競賽范圍、主題、目標、內容

  競賽范圍:江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

  競賽主題:保安全創(chuàng )精品,優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu),清正廉潔守凈土。

  競賽目標:優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng )新,廉潔務(wù)實(shí),實(shí)現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

  競賽內容:六比六賽。即:比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度,賽科技創(chuàng )新;比團結,賽協(xié)作精神;比管理,賽組織計劃、文明施工;比安全效益,賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故;比廉潔,賽奉獻和作風(fēng)建設。

  四、評比條件:

 。ㄒ唬﹥(yōu)勝施工隊(科室)條件

  堅決貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針和政策,堅持兩個(gè)文明建設一起抓,遵守國家法律、法規,領(lǐng)導班子團結一致,全心全意依靠廣大員工,在工程建設中成績(jì)顯著(zhù)。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

  1、工程質(zhì)量好: ⑴堅持質(zhì)量第一,積極推行質(zhì)量管理責任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃。⑵嚴格執行施工規范,建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

  2、工程進(jìn)度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。⑵嚴格執行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計劃,及時(shí)上報工程進(jìn)度報表,反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。

  3、科技創(chuàng )新好:⑴有科技創(chuàng )新組織,工作計劃。⑵積極開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大 成效。⑶在工程建設中運用新技術(shù)、新材料、新工藝,技術(shù)和管理創(chuàng )新有突破性成果。

  4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理,規章制度健全,階段目標明確,合同管理規范,實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽,方案具體明確,領(lǐng)導重視,責任落實(shí),成效顯著(zhù)。⑶職工遵章守紀,施工操作規范,道路場(chǎng)地平整,標志標牌醒目,現場(chǎng)秩序井然。

  5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò )健全,全員安全意識強,執行安全規范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無(wú)責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執行招投標制度,確保物資質(zhì)量,杜絕腐敗現象。 ⑶嚴格控制工程投資,降低成本,減少消耗,成效顯著(zhù)。

  6、精神文明好:⑴注重思想政治工作,職工隊伍思想穩定,遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于奉獻,頑強拼搏。⑵加強職工民主管理,發(fā)揚主人翁精神,圍繞工程建設重點(diǎn)、難點(diǎn)獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)。⑶服從統一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結協(xié)作。

 。ǘ┫冗M(jìn)個(gè)人條件

  1、政治思想好:熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義,認真學(xué)習鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論,擁護黨的基本路線(xiàn)和改革開(kāi)放政策,熱愛(ài)交通事業(yè);模范執行國家的法律法規和本單位的規章制度,有良好的職業(yè)道德。

  2、完成任務(wù)好:有強烈的事業(yè)心和責任感,不怕艱苦,樂(lè )于奉獻,頑強拼搏,團結協(xié)作,勇于創(chuàng )新,在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著(zhù)成績(jì)。

  3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標準、嚴要求,為確保工程質(zhì)量做出顯著(zhù)成績(jì)。

  4、科技創(chuàng )新好:對工程建設提出合理化建議并被采用,技術(shù)創(chuàng )新成果顯著(zhù)。

  5、廉潔奉公好:嚴于律己,不利用工程建設謀取私利,敢于抵制不正之風(fēng),敢于同不良現象作斗爭。

  6、安全工作好:安全意識強,嚴格執行安全操作規程,在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

  五、表彰獎勵:

 。ㄒ唬┍碚:表彰必須嚴格按照自下而上,堅持群眾路線(xiàn),民主推薦,項目部領(lǐng)導和考核組集體討論,領(lǐng)導小組批準的程序進(jìn)行。

 。ǘ┆剟:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全,以精神獎勵為主的原則,適當加大物資獎勵力度。

  凡在重點(diǎn)工程建設過(guò)程中作出突出貢獻的施工隊(集體)和先進(jìn)個(gè)人,由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)獎勵。

  六、實(shí)施要求

  1、加強領(lǐng)導、精心組織:各施工隊和科室都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程,要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門(mén)積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

  2、明確目標、突出重點(diǎn):要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容,各自承擔的任務(wù)確定競賽目標,根據施工隊、科室工作實(shí)際和特點(diǎn),確立競賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動(dòng)競賽的具體方案。

  3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng):要采用多種形式,深入宣傳動(dòng)員,講清重點(diǎn)工程建設建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和要求,以及本施工隊和科室開(kāi)展競賽活動(dòng)目標,達到家喻戶(hù)曉、人人皆知,踴躍參加。

  4、培養典型、以點(diǎn)帶面:在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中,就要注重培養典型,用典型開(kāi)路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應,用典型去推動(dòng)工程建設。

  5、加強督查、嚴格考核:各施工隊和科室要加強對競賽全過(guò)程督促檢查管理工作,建立詳細的臺帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結。

  篇五:勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

  百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕,當中**充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性,激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節管理,今年我們將繼續發(fā)揚高效執行,勇于創(chuàng )新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。

  一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日—9月8日

  二、領(lǐng)導小組: 組 長(cháng):*** 副組長(cháng):*** 組 組 員:***

  三、主旨思想:注重細節管理,加強服務(wù)意識

  四、活動(dòng)主題:三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意

  五、活動(dòng)項目及內容 百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下:

 。1) 6月1日 百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )

 。2) 6月中旬 優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù) 熟識程度,日;A工作情況)

 。3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)

 。4) 7月中旬 組織司機開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓 司機能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

 。5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)

 。6) 8月初 **之星評選活動(dòng)

 。7) 8月中旬 清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

 。8) 8月底 全面考核階段

 。9) 9月初 各部門(mén)作述職報告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。

 。10) 9月中旬 進(jìn)行總結表彰大會(huì ) 注:以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見(jiàn)《評選規則》。

  六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

  1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

  2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報,報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、 組織各項比賽,通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn),樹(shù)立模范。

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