電子商務(wù)部提成獎勵方案
導語(yǔ)：對于提成獎勵，大家會(huì )制定怎樣的方案？下面是電子商務(wù)部提成獎勵方案，供各位閱讀和參考。
電子商務(wù)部提成獎勵方案
一、目的
1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰略轉型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)利潤的預算；
2、為項目獎勵，預算達成獎勵的發(fā)放提供依據；
3、為了對目標共建和達成的團隊協(xié)作能力進(jìn)行考察，同時(shí)體現按勞取酬的公平分配原則；
4、對各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對不勝任的進(jìn)行調整。
二、考核對象
電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營(yíng)、客服、美工
三、考核原則
1、以任務(wù)達成給予提成或獎勵為原則；
2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。
四、考核周期
1、月度考核截止日期：自然月
2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日
五、考核內容
1、數碼類(lèi)目專(zhuān)營(yíng)店，專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)發(fā)存活目標
2、自營(yíng)旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達成目標
3、自營(yíng)旗艦店、C店利潤指標
六、考核辦法
1、電子商務(wù)部經(jīng)理
指標 計算出成 權重 備注
線(xiàn)上分銷(xiāo)專(zhuān)營(yíng)店/專(zhuān)營(yíng)店任務(wù)完成率 實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標 30%
自營(yíng)旗艦店、C店任 務(wù)達成率 實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標 50%
盈利水平 毛利額/費用額 20%
2、旗艦店運營(yíng)
指標 計算出成 權重 備注
自營(yíng)旗艦店、C店任 務(wù)達成率 實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標 60%
盈利水平 毛利額/費用額 40%
3、旗艦店客服
指標 計算出成 權重 備注
任務(wù)達成率 實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標 60%
毛利水平 ≧40% 40%
七、月度提成
1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷(xiāo)售收入×1%×月度考核系數
2、旗艦店、C店運營(yíng)：銷(xiāo)售收入×1.5%×月度考核系數
3、旗艦店、C店客服：銷(xiāo)售收入×5%×月度考核系數
八、年度獎勵計算
1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷(xiāo)售收入×0.5%×年度考核系數
2、旗艦店、C店運營(yíng)：銷(xiāo)售收入×1%×年度考核系數
3、旗艦店、C店客服：銷(xiāo)售收入×2%×年度考核系數
九、考核部門(mén)
1、財務(wù)部 2、營(yíng)銷(xiāo)中心
十、考核實(shí)施流程
1、月度考核流程：月度結束后，次月10日前電子商務(wù)部根據自我數據進(jìn)行匯總，交財務(wù)部核算并按考核辦法計算考評，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)中心總監確認，如有異議，可向營(yíng)銷(xiāo)中心總監提交相關(guān)證據，交財務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現發(fā)放。
2、年度考核流程：20XX年4月30日前，財務(wù)部依據考核辦法核算出各崗位應得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認，如有疑議可向財務(wù)部提交相關(guān)證據進(jìn)行核準修正后，于次月工資中兌現發(fā)放。
十一、考核結果運用
1、連續3個(gè)月或6個(gè)月考核結果在0.6以下的，公司有權予以解聘或降職。
2、在考核期內被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。
篇二：電商提成方案
一、目的
禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成，目前的工作重點(diǎn)主要是以銷(xiāo)售實(shí)現公司盈利。為保證完成公司既定目標的'進(jìn)度和效果，調動(dòng)跟單專(zhuān)員的工作積極性，盡快實(shí)現公司的預定目標，特制定此激勵提成方案。
二、提成標準
�。麧櫟�35%作為獎勵：分配為經(jīng)理20%，主管、店長(cháng)15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價(jià)-進(jìn)貨價(jià)）
跟單部（經(jīng)理；主管/店長(cháng)；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：
1、員工提成為：毛利潤X 30% X 0.85 = 提成金額
2、店長(cháng)、主管提成為：部門(mén)總毛利潤X 30% X 0.05 = 提成金額
3、經(jīng)理提成為：部門(mén)總毛利潤X 30% X 0.10 = 提成金額
4、例如：
A跟單員李××個(gè)人銷(xiāo)售額為20000元，毛利為8000元。
李××的提成為：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元
B跟單員張××個(gè)人銷(xiāo)售額為10000元，毛利為3000元。
張××的提成為：（3000 X 30%）X0.85 = 765元
三、每月任務(wù)總量
月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月
銷(xiāo)售額 3萬(wàn) 8萬(wàn) 10萬(wàn) 15萬(wàn) 20萬(wàn)
毛利 1.2萬(wàn) 3萬(wàn) 4萬(wàn) 6萬(wàn) 8萬(wàn)
四、 提成發(fā)放方式
跟單員每日記錄自己銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售單號，每周部門(mén)核對，每 月1-3號助理統一與公司財務(wù)核對提成，每月公司工資結算日發(fā)放上一個(gè)月的提成。
五、 執行時(shí)間
20XX年8月15日
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